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Fiche conseil Fiche conseil Fiche conseil Fiche conseil n° 1 n° 1 n° 1 n° 1 Janvier 2010 Janvier 2010 Janvier 2010 Janvier 2010 Le montage d’un projet touristique Le montage d’un projet touristique Le montage d’un projet touristique Le montage d’un projet touristique Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne – – Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Montage Montage Montage Montage projet touristique projet touristique projet touristique projet touristique 1 1 1/1 /1 /1 /1 Qu’est Qu’est Qu’est Qu’est- - -ce ce ce ce- - -que c’est ? que c’est ? que c’est ? que c’est ? Un projet touristique est qualifié par la mise en œuvre d’une idée relative à un équipement qui doit s’intégrer dans le développement économique d’une collectivité. Il doit faire l’objet d’études marketing, de réflexions sur sa viabilité, sa rentabilité, son organisation et donc sur son financement. Cette fiche vise à proposer, à tout porteur de projet, une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation d’un proje d’un proje d’un proje d’un projet touristique et les démarches à entreprendre t touristique et les démarches à entreprendre t touristique et les démarches à entreprendre t touristique et les démarches à entreprendre. Il s’agit de répondre aux questions suivantes : Quoi ? (objectifs du projet, types de produits, de prestations, d’activités proposées) Où ? (localisation et situation géographique du projet) Comment ? (moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre) Qui ? (public ciblé - Porteur du projet – Partenaires) Quand ? (programmation du projet) Comment Comment Comment Comment ? ? ? Votre projet doit se structurer selon deux phases : I I I I - - - Phase de conception Phase de conception Phase de conception Phase de conception Cette phase décrit de façon quantitative et qualitative le projet dans son environnement global. 1. 1. 1. 1. Explication du concept touristique Explication du concept touristique Explication du concept touristique Explication du concept touristique Description succincte du projet. Idée forte et globale qui identifie le produit touristique. 2. 2. 2. 2. Description de l’environnement global Description de l’environnement global Description de l’environnement global Description de l’environnement global Description résumée, souvent chiffrée, des principales composantes (économie, tourisme, social, géographie…) caractérisant la zone d’implantation du projet (diagnostic, analyse de la concurrence et potentialités). Mode d’emploi Mode d’emploi Mode d’emploi Mode d’emploi 3. 3. 3. 3. Définition de la clientèle à cibler Définition de la clientèle à cibler Définition de la clientèle à cibler Définition de la clientèle à cibler Tendances de la demande et typologie de la clientèle ciblée = mise en avant de la bonne adéquation entre les offres du projet et les attentes de consommation touristique. Chiffrage de la clientèle (estimation de la fréquentation prévue). 4. 4. 4. 4. Présentation du porteur de pro Présentation du porteur de pro Présentation du porteur de pro Présentation du porteur de projet jet jet jet Description du savoir-faire de l’opérateur (motivations, compétences, expériences…). II II II II - - - Phase opérationnelle Phase opérationnelle Phase opérationnelle Phase opérationnelle : « : « : « : « le business plan le business plan le business plan le business plan » » » Cette phase définit les moyens et les méthodes nécessaires à la mise en œuvre du projet. 1. Moyens à mettre en œuvre 1. Moyens à mettre en œuvre 1. Moyens à mettre en œuvre 1. Moyens à mettre en œuvre - Description des équipements et/ou des prestations. - Description du fonctionnement (structure juridique, personnel…). - Définition de la stratégie marketing : produits, actions de communication, de commercialisation (éditions, publicité, salons, démarchages, agences…). 2. 2. 2. 2. Recherche de partenaires Recherche de partenaires Recherche de partenaires Recherche de partenaires Présentation des partenaires potentiellement intéressés (compétences, références, implication dans le projet…). 3. 3. 3. 3. Évaluation des investissements valuation des investissements valuation des investissements valuation des investissements Élaboration du plan d’investissement (budget) avec les dépenses et les recettes envisagées pour chaque poste. 4. 4. 4. 4. Programmation Programmation Programmation Programmation Établissement d’un planning de réalisation du projet (phasage des travaux, ouverture, communication…) et de ses évolutions futures. Pour tout ce travail d’investigation, n’hésitez pas à rencontrer les organismes ou services (architecte, notaire, mairie, comptable, banques, financeurs potentiels…) utiles à la réussite de votre projet (cf. fiche-conseil Partenaires de l’activité touristique). Le cas échéant, l’élaboration de ce dossier peut être confiée à un bureau d’études. Conseils + Conseils + Conseils + Conseils + Selon le type de projet, des étapes du montage du projet peuvent être plus ou moins approfondies : - pour un projet nécessitant un faible investissement, alléger les études préalables et cibler la recherche de partenaires - pour un projet à fort investissement, approfondir les études préalables, se faire assister d’un spécialiste - pour un projet de relance d’un équipement en difficulté, déterminer les causes de l’échec et orienter les études préalables vers la recherche de solutions. Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? La constitution d’un dossier pour le montage d’un projet doit permettre de : - mesurer la faisabilité du projet et les enjeux économiques qui en résultent (rentabilité, emplois, valorisation du patrimoine…), - aider à la prise de décision et convaincre les partenaires potentiels privés et publics quant à leur participation à la réalisation du projet. Contact Contact Contact Contact A A AGENCE DE GENCE DE GENCE DE GENCE DE D D DEVELOPPEMENT VELOPPEMENT VELOPPEMENT VELOPPEMENT T T TOURISTIQUE DE L OURISTIQUE DE L OURISTIQUE DE L OURISTIQUE DE L'Y 'Y 'Y 'YONNE ONNE ONNE ONNE Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Tél. 03 86 72 92 00, fax 03 86 72 92 09. E-mail : [email protected] www.tourisme www.tourisme www.tourisme www.tourisme- - -yonne.com yonne.com yonne.com yonne.com www.tourisme www.tourisme www.tourisme www.tourisme- - -yonne.com/pro yonne.com/pro yonne.com/pro yonne.com/pro

Le montage d’un projet touristique - tourisme-chablis.fr · Un projet touristique est qualifié par la mise en œuvre d’une idée relative à un ... Comment ? (moyens humains,

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Janvier 2010Janvier 2010Janvier 2010Janvier 2010

Le montage d’un projet touristiqueLe montage d’un projet touristiqueLe montage d’un projet touristiqueLe montage d’un projet touristique

Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne Agence de Développement Touristique de l'Yonne –––– Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie Pôle Ingénierie MontageMontageMontageMontage projet touristique projet touristique projet touristique projet touristique 1111/1/1/1/1

Qu’estQu’estQu’estQu’est----cececece----que c’est ?que c’est ?que c’est ?que c’est ? Un projet touristique est qualifié par la mise en œuvre d’une idée relative à un équipement qui doit s’intégrer dans le développement économique d’une collectivité. Il doit faire l’objet d’études marketing, de réflexions sur sa viabilité, sa rentabilité, son organisation et donc sur son financement.

Cette fiche vise à proposer, à tout porteur de projet, une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation une méthodologie de présentation d’un projed’un projed’un projed’un projet touristique et les démarches à entreprendret touristique et les démarches à entreprendret touristique et les démarches à entreprendret touristique et les démarches à entreprendre. Il s’agit de répondre aux questions suivantes : � Quoi ? (objectifs du projet, types de produits, de prestations, d’activités proposées) � Où ? (localisation et situation géographique du projet) � Comment ? (moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre) � Qui ? (public ciblé - Porteur du projet – Partenaires) � Quand ? (programmation du projet)

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Votre projet doit se structurer selon deux phases : I I I I ---- Phase de conception Phase de conception Phase de conception Phase de conception Cette phase décrit de façon quantitative et qualitative le projet dans son environnement global.

1.1.1.1. Explication du concept touristiqueExplication du concept touristiqueExplication du concept touristiqueExplication du concept touristique Description succincte du projet. Idée forte et globale qui identifie le produit touristique.

2.2.2.2. Description de l’environnement globalDescription de l’environnement globalDescription de l’environnement globalDescription de l’environnement global Description résumée, souvent chiffrée, des principales composantes (économie, tourisme, social, géographie…) caractérisant la zone d’implantation du projet (diagnostic, analyse de la concurrence et potentialités).

Mode d’emploiMode d’emploiMode d’emploiMode d’emploi 3.3.3.3. Définition de la clientèle à ciblerDéfinition de la clientèle à ciblerDéfinition de la clientèle à ciblerDéfinition de la clientèle à cibler Tendances de la demande et typologie de la clientèle ciblée = mise en avant de la bonne adéquation entre les offres du projet et les attentes de consommation touristique. Chiffrage de la clientèle (estimation de la fréquentation prévue).

4.4.4.4. Présentation du porteur de proPrésentation du porteur de proPrésentation du porteur de proPrésentation du porteur de projetjetjetjet Description du savoir-faire de l’opérateur (motivations, compétences, expériences…).

II II II II ---- Phase opérationnelle Phase opérationnelle Phase opérationnelle Phase opérationnelle : «: «: «: « le business planle business planle business planle business plan »»»» Cette phase définit les moyens et les méthodes nécessaires à la mise en œuvre du projet.

1. Moyens à mettre en œuvre1. Moyens à mettre en œuvre1. Moyens à mettre en œuvre1. Moyens à mettre en œuvre - Description des équipements et/ou des prestations. - Description du fonctionnement (structure juridique, personnel…). - Définition de la stratégie marketing : produits, actions de communication, de commercialisation (éditions, publicité, salons, démarchages, agences…).

2.2.2.2. Recherche de partenairesRecherche de partenairesRecherche de partenairesRecherche de partenaires Présentation des partenaires potentiellement intéressés (compétences, références, implication dans le projet…).

3.3.3.3. Évaluation des investissementsvaluation des investissementsvaluation des investissementsvaluation des investissements Élaboration du plan d’investissement (budget) avec les dépenses et les recettes envisagées pour chaque poste.

4.4.4.4. ProgrammationProgrammationProgrammationProgrammation Établissement d’un planning de réalisation du projet (phasage des travaux, ouverture, communication…) et de ses évolutions futures.

Pour tout ce travail d’investigation, n’hésitez pas à rencontrer les organismes ou services (architecte, notaire, mairie, comptable, banques, financeurs potentiels…) utiles à la réussite de votre projet (cf. fiche-conseil Partenaires de l’activité touristique). Le cas échéant, l’élaboration de ce dossier peut être confiée à un bureau d’études.

Conseils +Conseils +Conseils +Conseils +

Selon le type de projet, des étapes du montage du projet peuvent être plus ou moins approfondies : - pour un projet nécessitant un faible investissement, alléger les études préalables et cibler la recherche de partenaires - pour un projet à fort investissement, approfondir les études préalables, se faire assister d’un spécialiste - pour un projet de relance d’un équipement en difficulté, déterminer les causes de l’échec et orienter les études préalables vers la recherche de solutions.

Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?

La constitution d’un dossier pour le montage d’un projet doit permettre de : - mesurer la faisabilité du projet et les enjeux économiques qui en résultent (rentabilité, emplois, valorisation du patrimoine…), - aider à la prise de décision et convaincre les partenaires potentiels privés et publics quant à leur participation à la réalisation du projet.

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