Le plan du Maroc Vert

UNIVERSITE CHOUAIB DOUKKALIFACULTE DES SCIENCESEL JADIDA MAROC

Le plan du Maroc VertMaster de Gestion des Ressources Naturelles et Developpement Durable (GRNDD)

Ralis par: Encadr par:OUAFI Nabila Mme Oumelbanine ELGUEDDAR Touirsi Meryam

SommaireIntroduction gnraleI- Les contraintes et les atouts1- Les contraintes2- Les atouts

II- Equation de succs: Le Plan Maroc Vert1- Dfinition2- La stratgie PMV

III- Les septs fondements du PMV

IV- Les rsultats obtenus

V- La dclinaison du Plan Maroc Vert en plans agricoles rgionaux

VI- Le Plan Maroc Vert dans la Rgion des Doukkala-Abda1- Les ambitions2- Les filires retenues dans le Plan Agricole Rgional3- Les objectifs globaux3.1- Les projets potentiels "type pilier I"3.2- Les projets potentiels type pilier II3.3- Les projets et actions transverses

ConclusionRfrences bibliographiques

Introduction gnrale

Lagriculture ressurgit avec force dans les dbats internationaux. La flambe des prix agricoles des annes 2006-2008, ainsi que le blocage des ngociations sur la question agricole au sein de lOMC, rappellent la sensibilit accrue du march agricole lchelle internationale. Dans ce contexte mouvant, tous les pays et notamment ceux en voie de dveloppement sont appels adapter leurs politiques agricoles afin de se prmunir contre lala dun march de plus en plus volatile et tendu, et assurer leur scurit alimentaire. Interpell par cette situation, le Maroc, pays dont lagriculture est particulirement vulnrable, a senti la ncessit dlaborer une nouvelle vision stratgique pour le secteur agricole, alors que les politiques prcdentes nont pas pu apporter les rponses adquates pour lever les contraintes qui handicapent le secteur.En Avril 2008, lors des premires Assises de lagriculture tenues Mekns, le ministre de lAgriculture Aziz AKHANNOUCH a expos les grands traits de la nouvelle politique agricole du Maroc devant le Roi Mohammed VI. Elle est baptise Plan Maroc Vert. Cette stratgie vise faire de lagriculture le principal moteur de croissance de lconomie nationale dans les 10 15 prochaines annes. De quoi sagit-il au juste ?

I. Les contraintes et les atouts:

Lagriculture marocaine se trouve aujourdhui face plusieurs dfis poss par son contexte intrieur et extrieur. Ces dfis lobligent entreprendre des rexamens radicaux pour rpondre une exigence de changement, dinnovation et de rforme pour un scnario de progrs durable favoris par les diffrents atouts qui caractrisent ce pays si riche.

1- Les contraintes:

L'agriculture du Maroc se heurte plusieurs autres contraintes dont les plus importantes sont: La faible utilisation des facteurs de production comme par exemple les engrais ou la motorisation;

La faible participation du systme bancaire au financement des projets agricoles avec seulement 18% d'agriculteurs qui accdent aux crdits bancaires;

La faible subvention du secteur agricole: les subventions accordes lagriculture marocaine sont de lordre de 8% par rapport au revenu agricole contre 30 70% dans dautres pays;

La faiblesse du tissu de l'agro-industrie qui ne reprsente que 24% de l'ensemble des units industrielles nationales, et transforme peine le tiers de la production;

La faible organisation des agriculteurs avec une quasi-absence de l'interprofession;

Un niveau dencadrement insuffisant par des structures inadaptes;

Des ressources en eau limites : la scheresse est l'un des plus importants obstacles au dveloppement de l'agriculture nationale qui souffre de la faiblesse et de l'irrgularit de la pluviomtrie, avec la sous-valorisation des eaux de surface et souterraines cause d'un systme d'irrigation non efficient;

Un foncier morcel caractris par une multiplicit de rgimes juridiques; constituant une entrave linvestissement, avec un faible taux d'immatriculation et d'enregistrement;

Un assolement domin par les crales qui occupent 75% des surfaces agricoles utiles (SAU), et ne participent qu concurrence de 10% 15% au chiffre daffaires du secteur agricole et ne contribue qu concurrence de 5% 10% de lemploi du secteur agricole.

2- Les atouts:

Les atouts qui ont servi de base de rflexion pour llaboration du Plan Maroc Vert et la stratgie de relance de lagriculture marocaine. Situation gographique et proximit du march europen avec des moyens logistiques en nette progression; March national potentiel et dynamique mais souvent nglig; Croissance dmographique et augmentation du niveau de vie; Main duvre agricole qualifie et trs comptitive; Avantages comparatifs avrs pour plusieurs produits ( fruits et lgumes ); Prsence au niveau national de plusieurs modles dentreprises agricoles et agro-industrielles russis: COPAG, COSUMAR, ANOC

II. Equation de succs: Le Plan Maroc Vert

1- Dfinition:

Il sagit dune stratgie marocaine lance en 2008 pour objectif de relancer et de moderniser deux secteurs principaux: lagriculture et l'agro-industrie. Elle a t prsente pour la premire fois devant Sa Majest le Roi, le 21 avril 2008, la veille de l'ouverture du Salon International de lAgriculture du Maroc (SIAM) de Mekns. Cette stratgie insiste sur le fait que lagriculture est un secteur prioritaire de la politique conomique et sociale du Maroc.

2- La stratgie PMV:

2.1- Les objectifs viss:

En excution des hautes directives de Sa Majest Le Roi Mohammed VI, le dpartement de lAgriculture sest investi dans la formulation dune nouvelle stratgie de dveloppement agricole qui devra ncessairement : Imprimer au secteur agricole une dynamique d'volution harmonieuse, quilibre et volutive qui tienne compte de ses spcificits ; Exploiter les marges de progrs et valoriser au mieux les potentialits ; Faire face aux nouveaux enjeux tout en prservant les quilibres sociaux et conomiques ; Accompagner la profonde mutation que connat le systme agro-alimentaire mondial.

2.2- Les impacts attendus:

Parmi les impacts attendus de cette stratgie, on citera:

Un impact considrable sur la croissance, la mise niveau et laugmentation du revenu agricole comme moteur de lutte contre la pauvret rurale, justifiant ainsi la mise en uvre dimportants moyens financiers, institutionnels et managriaux ;

Une amlioration notoire du PIB Agricole, des exportations et des Investissements privs;

Une lutte contre la pauvret plus efficace et plus grande chelle la fois dans les campagnes, mais aussi dans le priurbain dfavoris ;

Une nette amlioration du pouvoir dachat et du rapport qualit/prix pour le consommateur marocain sur le march national ;

Rquilibrer sur le long terme le dficit de la balance alimentaire et scuriser au maximum les changes.

III. Les septs fondements du PMV:

Premier fondement => Faire de lagriculture le principal levier de croissance sur les 10 - 15 prochaines annes.

Le secteur agricole au Maroc est un secteur sur lequel se joue une grande partie de lavenir du Maroc. Il reste la principale ide qui a servi de base de rflexion de llaboration du PMV vu quil reprsente des enjeux socio-conomiques trs importants.

Sur le plan conomique:Lagriculture a un poids conomique important:

Enjeux sur la balance commerciale: Elle contribue au PIB national hauteur de 15%et reprsente 4 % des exportations;

Enjeux pour lemploi: Elle a une contribution potentiellement massive la cration de lemploi en gnrant prs de 40% de l'emploi (3 4 millions de ruraux travaillent dans le secteur agricole, et entre 60.000 et 100.000 emplois dans le secteur de la transformation agro-alimentaire) et en dveloppement les comptences sectorises.

Sur le plan social: Lagriculturereprsente un poids social colossal:

Des enjeux lis la stabilisation de la population ruraleet la lutte contre la pauvret: Le secteur agricole: Assure la stabilit pour un tissu de producteurs trs fragile (environ 13,5 millions de ruraux dpendent 80% de lagriculture). Reprsente 1,5 million dexploitations. Occupe 18 millions de ruraux, soit 49% des mnages du pays et 80% de la population agricole.

Des enjeux lis lamnagement du territoire: Le dveloppement rgional pour les rgions priphriques comme le bour dfavorable et les zones oasiennes et montagneuses.

Des enjeux lis au dveloppement durable: Portent deux termes: Prservation des ressources en eau, dans un contexte de rarfaction acclre et de concurrence accrue (lagriculture consomme aujourdhui 80% de leau au niveau national). Accs un meilleur rapport qualit / prix offert aux 30 millions de consommateurs potentiels que compte le Maroc (pour garantir une scurit alimentaire durable).

Deuxime fondement=> Agrgation comme outil dorganisation

Lagrgation est un partenariat gagnant-gagnant entre lamont productif et laval commercial-industriel. Son objectif est de faire bnficier les acteurs de la marge dtenue auparavant par les spculateurs.Laccord de partenariat est rgi par un contrat spcifique garantissant les intrts des deux parties et ladhsion lagrgation reste un choix volontaire.

Cet outil a plusieurs avantages: Pour lagrgateur: Accs au foncier mobilisation excessive des capitaux; Extension du primtre dactivit moindre cot/risque; Scurisation dune base plus large dapprovisionnement pour des investissements industriels importants; partage des risques; Scurisation de lapprovisionnement par des volumes plus importants, plus rguliers et de meilleure qualit; Promotion des intrants agricoles; Dveloppement des capacits commerciales pour conqurir des marchs internationaux rmunrateurs.

Pour lagrg: Meilleure valorisation de la production; Transfert de comptences / Technologies; Fourniture dintrants comme moyen de financement; Cration de lien entre les petits agriculteurs et les marchs de capitaux; Scurisation des investissements par la reconversion dans des filires plus valorisantes; Partage des risques avec lagrgateur.

Pour le consommateur: Stabilit des prix et Amlioration notable de la qualit.

Troisime fondement=> Lagriculture pour tous sans exclusion

La stratgie est articule autour dune approche globale qui repose sur deux piliers majeurs: lagriculture moderne et solidaire.

Pilier I=> Une agriculture moderne forte valeur ajoute

Lobjectif:Lobjectif du Pilier I du Plan Maroc vert est le dveloppement acclr de lagriculture forte valeur ajoute et forte productivit. Cela passe par la cration volontariste de ples de dveloppement agricoles et agroalimentaires forte valeur ajoute, rpondant pleinement aux exigences du march.Ce dveloppement pourrait galement tre atteint travers le dclenchement dune nouvelle vague dinvestissement massif autour de nouveaux acteurs forte capacit managriale, rationalisation des structures de lindustrie et mutualisation des moyens autours de GIE privs et de groupements interprofessionnels.

La tranche concerne:Le pilier I devrait concerner 400.000 exploitants, gnrer 150 Md de dirhams dinvestissements autour de 900 projets.

Les outils stratgiques utiliss:Parmi les outils stratgiques retenus pour la mise en uvre de la stratgie, nous citerons les nouveaux modles stratgiques dagrgation sur la base de : Contrats dont les conditions seront dfinies en amont, par filire et par primtre dagrgation ; Cadre incitatif innovant (subventions cibles, fiscalit amnage, subventions des formations) ; Accs prfrentiel au Foncier ; Accs prfrentiel au financement (agrgateurs et agrgs) ; Accs privilgi aux avantages de linterprofessionnel (export et logistique, branding et gestion de la qualit, agrotech et recherche dveloppement).

Pilier II=> Une agriculture solidaire

ObjectifLe Plan Maroc Vert prvoit, dans le cadre de son Pilier II, un accompagnement solidaire de la petite agriculture avec comme principaux objectifs : La modernisation solidaire de la petite agriculture afin de lutter contre la pauvret Lintgration de ces axes dans une stratgie de dveloppement rural intgr et de dveloppement de sources alternatives de revenu.

La tranche concerne:Entre 600.000 et 800.000 exploitants sont concerns par cette stratgie. Les investissements prvus sont estims entre 15 et Md de dirhams. Trois millions de ruraux devraient voir leurs conditions de vie amlior Les outils stratgiques utiliss:Parmi les outils stratgiques retenus pour la mise en uvre de la stratgie, nous citerons : Lamlioration de la productivit et de la valorisation travers des actions dencadrement (formation / vulgarisation) et de dveloppement rural ; Lappui la reconversion vers des secteurs porteurs; Mise en gestion dlgue des fonctions danimation/encadrement des petits exploitants ; Le dveloppement doutils dagrgation sociale ; Une structure dappui aux projets de reconversion (50-70 projets pour une population cible de 30 40 000 exploitants), dintensification (100-150 projets soit 1.2 millions de ruraux) et aux projets de diversification (100 -150 projets pour 300 000 exploitants); La mise en uvre des innovations institutionnelles qui simposent pour affronter les dfis de leau.

Quatrime fondement => Promotion de l'investissement priv

Il est vital de dclencher une nouvelle vague dinvestissement massive, autour de nouveaux investisseurs nationaux et internationaux entrant dans le secteur, avec des investissements crs autour de projets dagrgations gagnant-gagnant, grce une Offre Maroc spcifique et adapte.Lobjectif est de drainer un investissement annuel de 10 Mds autour dune offre Maroc cible.

Cinquime fondement => Adopter une approche contractuelle

Une approche transactionnelle doit tre utilise, autour de la mise en uvre concrte, sur le terrain, de 1.000 1.500 projets dfinis sur la base dun modle conomique cibl avec un renforcement du partenariat public-priv des terres SODEA SOGETA.

Sixime fondement => Sauvegarde des ressources naturelles pour une agriculture durable

Adaptation aux changements climatiques: reconversion des crales vers des systmes plus adapts (systme pastoral et arboriculture) et introduction de techniques de conservation (le semis direct).

Prparation dun programme avec le fonds HASSAN II pour le dveloppement conomique et social: Ce programme est similaire celui prpar avec le GEF.Bio-carburants: Lancement dune tude stratgique sur les possibilits de production de Bio-carburants en vue notamment dattnuer les impacts des nergies fossiles sur lenvironnement.

Energies renouvelables: Appui au dveloppement de lutilisation des nergies renouvelables dans le domaine agricole (solaire, olien et biogaz).

Septime fondement => Refonte du cadre sectoriel

Politique foncire: Mise en gestion prive des terres publiques et collectives; Mise en place des conditions cadres favorisant lagrgation et partenariat public-priv; Poursuite des efforts de rformes structurelles (Immatriculation & enregistrement); Acclration massive de la titrisation.

Politique de leau: Tarification incitative de leau dans les primtres existants; Mise en gestion dlgue progressive de leau dirrigation, Gnralisation des techniques dirrigation moderne.

Politique Fiscale: Mise en place dune politique fiscale adapte en tenant compte des spcificits rgionales et conomiques du secteur agricole lhorizon 2013.

March national: Modernisation des circuits de distribution: grande distribution et formats intermdiaires; Amlioration de laccs aux marchs de gros et aux abattoirs.

Accompagnement suivi/Evaluation: Restructuration du Ministre de lAgriculture et de la pche Maritime; Cration de deux nouvelles structures capables dattirer les hauts potentiels et de jouer le rle de renouveau et dimpulsion (ADA et ONSSA).

IV. Les rsultats obtenus: 5 ans aprs son lancement, le PMV a dj donn des rsultats tangibles:

31 milliards de dirhams de fonds publics ont t investis, ainsi que prs de 22 milliards de fonds privs.

Le nombre des exploitations est pass de 200000 1,7 million, tandis que la superficie plante enregistre une hausse de 11% par rapport 2005-2007.

La production agricole a, quant elle, augment de 43%, soit 43 millions de tonnes supplmentaires. Au cours de cette mme priode, 333000 hectares ont t quips de mcanismes d'irrigation localise (soit une hausse de 79%) et le niveau de mcanisation s'est relev de 36%.

En ce qui concerne les retombes socio-conomiques:

Le Produit Intrieur Brut Agricole et l'emploi agricole enregistrent respectivement 32% et 23% de hausse.

17 contrats programmes, spcifiques chaque filire, ont t conclus entre l'tat et les professionnels.

16 contrats agricoles rgionaux ont galement t mis en place avec les partenaires locaux.

Le secteur s'est aussi structur avec la cration de 20 groupements d'intrt conomique et plus de 430 coopratives agricoles.

Dans le cadre de la promotion des exportations, plusieurs accords agricoles sont en cours de ngociation (Canada et UMA) ou de rvision (Turquie).

Le plan a galement permis de dvelopper une agriculture quitable et respectueuse de l'environnement, grce de nombreuses initiatives (bonnes pratiques agricoles, reconversion des cultures, conomie de l'eau, gestion cosystmique, lutte contre la dsertification...).

Une nouvelle assurance multirisque contre les alas climatiques a t cre au profit des petits agriculteurs qui bnficient de subventions pour leurs cotisations.

Patrimoine national valoriser, les produits du terroir ont fait l'objet d'un important programme: labellisation, tudes de march, R&D, soutien aux petits producteurs, aide l'exportation

V. La dclinaison du Plan Maroc Vert en plans agricoles rgionaux:

Le 21 avril 2009, le Plan Maroc Vert a entam sa phase rgionale lors des 2eAssises de lAgriculture Mekns, avec la signature des 16 plans rgionaux. Il sagit de conventions dans lesquelles les 16 rgions sengagent enclencher une dynamique de dveloppement spcifique, adapte son positionnement gographique et ses atouts naturels, avec limplication des parties prenantes. Elles visent dterminer les mesures et dispositions entreprendre en vue de concrtiser les objectifs fixs au niveau de chaque rgion, en respectant lquilibre entre les deux piliers. Ainsi, chaque plan rgional intgre un nombre dobjectifs et des performances prcises et chiffrables. Il est galement cens favoriser lmergence dun nombre important de projets, grce un soutien technique et un accompagnement financier efficaces.

VI. Le Plan Maroc Vert dans la Rgion des Doukkala-Abda:

1- Les ambitions:

La dclinaison du Plan Maroc Vert (PMV) en Plan Agricole Rgional (PAR) des Doukkala-Abda a pris en considration:

Les objectifs du PMV. Les ralisations actuelles en matire de productions agricoles, de valeur ajoute et demplois cres par lactivit agricole dans la Rgion. Les gaps en termes de gain de productivit. Les possibilits de commercialisation de la production sur le march local et lexport. Les conditions du milieu notamment, les ressources en eau qui sont en rgression continue, le climat et les sols. Les contrats programmes dj signs entre lEtat et linterprofession.

2- Les filires retenus dans le Plan Agricole Rgional:

Les filires de production vgtales retenues dans le Plan Agricole Rgional sont :

Les crales dautomne, les lgumineuses alimentaires et les semences slectionnes. Les cultures marachres de primeurs, les cultures marachres de saison. La betterave sucre. Les raisins de table. Larboriculture fruitire (olivier, figuier, cactus, cprier, arganier) et le cumin.

Pour la production animale, les filires retenues sont :

Le lait. Les viandes rouges bovines. Les viandes rouges ovines et caprines. Les viandes de volailles et lapiculture.

3- Les objectifs globaux:

Les objectifs globaux escompts du Plan Agricole Rgional portent sur:

Laugmentation des niveaux de production des diffrentes filires sus cites.

Lamlioration de la qualit et des conditions de commercialisation de la production.

Lamlioration des niveaux de valorisation de leau dirrigation, la cration de lemploi.

Lamlioration des revenus de la population rurale.

Pour raliser ces objectifs au terme du Plan Agricole Rgional, 96 projets potentiels sont identifis et valus dont 83 projets potentiels "type Pilier I" et 13 projets potentiels "type pilier II".

3.1- Les projets potentiels "type pilier I":

Les projets potentiels "type pilier I" concernent essentiellement: Lintensification de la production des crales. La production de semences slectionnes, de la betterave sucre, le marachage, les raisins de table en irrigu pour la production vgtale. Lintensification de la production laitire, des viandes rouges bovines, des viandes de volaille et le miel pour la production animale.

Objectifs de productions vgtales:

Laugmentation terme de la production des crales dautomne de 54% au niveau des zones haut potentiel de production. Lintensification de la production du marachage de primeurs destin lexport au niveau de la zone ctire et la grande hydraulique en vue daugmenter les exportations actuelles de 17 fois. Le maintien de la superficie de la betterave sucre avec une amlioration de la production de 34%. Le dveloppement de la production des raisins de table en grande hydraulique sur 5000 Ha. Lintensification de la production des lgumineuses alimentaires en rotation avec les crales dautomne pour multiplier la production actuelle par 5. Lintensification de la production du cprier destin lexport. Lintensification de la production du marachage de primeurs ncessite la rgularisation des puits existants.

Les niveaux de production escompts restent limits par rapport aux ambitions de la Rgion en raison du caractre structurel de la scheresse et la rgression continue des ressources en eau de surface et souterraine.

Objectifs de Productions animales:

Au terme du PAR, la production laitire sera augmente de 47% et ce cheptel constant. Ce niveau reste en de des ambitions de la Rgion en raison de la rgression des ressources en eaux de surface et souterraine qui sont indispensables pour de la production des fourrages verts.

La production des viandes rouges bovines sera multiplie par 2,3 terme et celle des viandes de volaille sera augmente de 90%.

La production de miel sera multiplie par 5 terme au niveau de la zone ctire en tant que produit animal de terroir.

La production de lait en zone bour et de la viande rouge au niveau des "fermes noyaux" ncessite la rgularisation des puits existants et lautorisation de creusement de nouveaux puits.

3.2- Les projets potentiels type pilier II:

Pour les projets potentiels type pilier II, sont proposs: Lintensification du vignoble Doukkali, La reconversion dune superficie de 120 000 Ha de crales en arboriculture fruitire notamment lolivier, le cprier, le figuier, le cactus pour la production vgtale. Pour la production animale, il sagit essentiellement de lintensification de la production des viandes ovines et caprines, lapiculture et llevage de volaille beldi.

Objectifs de productions vgtales:

Reconversion de la superficie des crales dans les plateaux intrieurs des Doukkala-Abda travers lextension de larboriculture fruitire notamment, lolivier, le figuier, le cactus et le cprier.

Intensification et valorisation de la production des produits de terroirs notamment, le vignoble Doukkali, larganier, le cumin, et le cprier.

Objectifs de productions animales:

Intensification de la production des viandes ovines et caprines dans les plateaux intrieurs des Doukkala-Abda pour augmenter terme la production actuelle de 80%.

Diversification des productions pour amliorer les revenus de la population rurale au niveau des plateaux intrieurs des Doukkala-Abda et ce travers le dveloppement de lapiculture et de llevage du poulet et de la dinde beldi au profit de la femme rurale.

3.3- Les projets et actions transverses:

En parallle ces projets potentiels, dautres projets et actions caractre transverse sont galement prvus. Il sagit en particulierde : Programme national dconomie deau en irrigation. La mobilisation des eaux dOum Rbia pour la sauvegarde de la zone marachre de Chtouka, Limmatriculation groupe des proprits agricoles. Le remembrement, le dfoncement et pierrage des terres. La formation professionnelle agricole. La contribution dans lalphabtisation des populations rurales et dans la promotion de la femme rurale.

Projets transverses:

Actions transverses:

Conclusion

L'agriculture au Maroc a t toujours un secteur stratgique pour le dveloppement socio-conomique du pays. Depuis, l'indpendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de dveloppement agricole et rural et de rformes structurelles pour permettre au pays d'assurer sa scurit alimentaire et de contribuer dans la croissance conomique du pays.

Dans ce cadre le Plan Maroc Vert est un programme de dveloppement rgional par excellence, il s'inscrit dans la trilogie du dveloppement durable conjuguant l'efficience conomique, l'quit sociale et la prservation des ressources naturelles tout en reposant sur deux piliers encadrs par un bloc de rformes structurelles et par des programmes ambitieux visant la prservation des ressources naturelles travers leur utilisation raisonne, en particulier l'eau, les sols et la biodiversit agricole.Pour le succs de cette stratgie il est primordial de mettre la disposition dacteurs du domaine agricole, tous les moyens, financires, humains, et institutionnels ncessaire, pour la mise en place de ce plan daction.Les principales mesures entreprendre pour russir le Plan Maroc vert et que nous qualifions de cl, constituent, en fait, une bauche pour engager la rflexion autour d'une question fondamentale lie la performance dans la ralisation des objectifs dudit plan. En effet, la capacit de planifier, grer et mettre en uvre des stratgies et de rendre compte de leurs rsultats est un lment essentiel pour la ralisation des objectifs de dveloppement, depuis l'analyse jusqu' la mise en uvre, au suivi-valuation.

Rfrences Bibliographiques

- Ministre de l'Agriculture et de la pche Maritime (Maroc), ''Plan Maroc vert : Premires Perspectives de la Stratgie Agricole '', Mekns, Avril 2008.

- Larbi Toumi, la nouvelle stratgie agricole au Maroc (Plan Maroc Vert) : les cls de la russite, novembre 2008- Forum Haut Niveau sur l'Efficacit de l'Aide, Paris du 28 fvrier au 2 mars 2005 in www.oecd.org

- Larbi TOUMI, '' Formation Professionnelle Agricole et Lutte contre la Pauvret en milieu rural : Quelle Synergie Dvelopper?'' in www.agropolis.fr/formation/pdf/Toumi-Larbi-2008.pdf

- Farid GRICH, la rvolution agricole commence , avril 2009

- Ministre de lagriculture et de pche maritime, le plan Maroc Vert dans la rgion de Guelmim-Esmara .