Afin d'éviter des coûts inutiles au Crédit Coopératif, nous vous proposons un résumé des 454 pages que la DG a mis à votre disposition dans Netbanque. En effet, si chacun des 1498 salariés du CCoop les imprime, cela représentera 680 092 pages imprimées! A l'heure où la DG nous dit vouloir faire des économies, on n'a pas très bien compris!!??

LE DOCUMENT DE LA DIRECTION EN RÉSUMÉ:

Pages 2 à 30, c'est la méthodologie. On vous la résume: un an que les équipes de la DG réfléchissent, vont voir ce qui se passe aux Caisses d'Epargne et analysent des études issues de cabinets externes ou internes pendant lesquelles on aurait interrogé les salariés, les managers, etc.... pour arriver à ce projet. Pages 30 à 320 (soit la quasi totalité du document): il fallait bien ça pour nous annoncer: que d'ici 2018, l'effectif va diminuer de 127 personnes (soit 8,4% de l'effectif actuel tout de même!) dont 65 au siège (page 39), les services les plus impactés étant l'informatique (-30) et DEV (-17). La réalité est tout autre: l'effectif diminue de 100 personnes (soit 15,7%), 9 personnes du réseau sont affectées au siège (les conseillers gestion patrimoine, actuellement rattachés aux délégations par exemple),12 sont recrutés en ex-terne (détail page 40) dont 62 dans le réseau. Les métiers qui sont le plus impactés: les Conseillers Accueil Clientèle dont le métier dis-

paraît: 175 salariés concernés dont il semblerait (page 211) que 93 soient transformés en Conseiller Clientèle. Pour les détails, unité par unité= Salariés du réseau: pages 139 à 317// salariés du siège: pages 30 à 138

Là où, comme dans un épisode de Columbo, la mort qu'on croyait natu-relle, s'avère à la fin de l'épisode avoir été préméditée! Afin de réduire les effectifs, notre DG s'est engagé à ne pas licencier: elle compte sur « les départs naturels ». C'est expliqué page 210: elle compte en fait sur un taux de démission important (et pour cause, le nombre annuel de démissions a doublé en trois ans)!! Donc, l'idée, c'est bien de vous dégoûter et que vous par-tiez de vous même!!

VOUS VOULEZ SAVOIR CE QUE SERA VOTRE

METIER DE DEMAIN? Pour le siège, ce n'est pas très clair: pas de « qui fait quoi », on est dans le quan-titatif.

Mais un focus spécial sur les futurs métiers du réseau, pages 146 à 159, très précis. « OK, nous direz vous. Moi, je veux bien changer de métier. Mais comment vais je faire?». Ne vous inquiétez surtout pas: notre directrice générale vous l'a dit lors de ses vœux en vidéo: elle ne laissera per-sonne sur le bord de la route! En effet, sur 454 pages, 20 pages sont consacrées à l'accompagnement qui sera mis en place pour ces changements (pages 305 à 315 pour le réseau et 127 à 137 pour le siège). Bon, là, on vous laisse les lire car on a pas bien compris concrètement en quoi ça consiste... à part faire des réunions pour vous expliquer, bien accueillir les nouveaux collègues (d'habitude c'est sûr, on leur crache dessus!) et faire des e learning?????

Mais on vous a gardé le meilleur pour la fin. Vous savez à présent si votre poste est conservé et si oui, en quoi il va être transformé. Mais si ce nouveau poste ne me plaît pas ou si je n'arrive pas à me former à mon nouveau métier?Et bien, pages 354 à 356, la direction vous rappelle que certaines organisations syndicales ont signé en juin dernier, un accord de GPEC sociale qui permettra à l'entreprise de vous faire UNE proposition d'emploi via un avenant à votre contrat de travail et/ou une mobilité géographique et que, si vous refusez, vous serez licencié (vous prendrez la peine de vérifier à la dernière page de l'accord que l'UNSA n'a pas signé cet accord).

01/02/2017

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LE PROJET DE RE ORGANISATION POUR LES NULS

MAINTENANT, JE SUIS UN SALARIÉ QUI VEUT SE MOBILISER POUR DÉFENDRE L'EMPLOI AU CRÉDIT COOPÉRATIF, JE FAIS QUOI?

1. j'adhère à l'UNSA pour donner plus de poids à la parole de ce syndicat à qui j'accorde ma confiance pour défendre

les salariés 2. je me dépêche de poser toutes les questions qui me viennent à l'esprit, me concernant mais aussi concernant les

autres salariés (car je ne vois pas que mon nombril) à l'adresse mail qui vous sera communiquée sous peu par la DG (attention, je n'ai que jusqu'au 7 février pour poser mes questions). Pour le faire de façon anonyme, je créé une adresse bidon sur internet, comme ça, je n'ai pas peur de poser ma question.

3. Je me tiens au courant de l'actualité sociale du Crédit Coopératif en lisant bien les tracts qui sont un bon moyen de m'informer.

4. J'en discute avec mes collègues et les représentants du personnel que je connais (et pas qu'avec mon manager qui est payé pour me rassurer en me resservant le discours édulcoré de la direction)

5. et surtout, je pense collectif: je ne souffle pas parce que je ne suis pas personnellement touché par les suppressions d'emploi, mais je reste solidaire de mon collègue dont le job, lui, est en danger!

BONUS: LU DANS LE RAPPORT: pages 47 et ailleurs: « lors d'un déclassement d'un manager, le collaborateur se voit attribuer le métier de son service

dont la classification est la plus élevée. Dans le cas particulier des managers de managers déclassés, le collabora-teur se voit attribuer le métier de manager »

page 305 : « de plus, compte tenu du déploiement en deux vagues de la nouvelle organisation du réseau, les salariés n’ayant pas accepté ou trouvé d’emploi au terme du processus d’affectation, seront maintenus dans leur métier jusqu’au terme de la seconde vague de déploiement, soit jusqu’à fin 2019. »

LE PETIT PLUS JURIDIQUE: Normalement, l'employeur aurait du établir un véritable dialogue social avec le CE et le CHSCT préalablement à la présentation du projet aux salariés afin de construire le projet ensemble et recueillir leurs pré-conisations, en particulier en matière de formation, d'accompagnement, de conditions de travail, etc. Là, le CE et le CHSCT ne font office que de « chambre d'enregistrement », la direction ayant décidé d'avancer à marche forcée sans consulter préalablement les représentants du personnel. Elle pense être dans son bon droit car le document présenté n'est qu'un « projet » (ben oui, c'est écrit sur la première page). Sur ce point, la position du SNB est que la façon de faire de la DG est la bonne...Affaire à suivre…

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Je souhaite adhérer à l’UNSA-CREDIT COOPERATIF :

Nom : Prénom :

Service : Je suis : Technicien Cadre

Tarifs 2017: Techniciens = 60 €/ an Cadres: 90 €/an

Coupon à renvoyer à : UNSA CREDIT COOPERATIF—12 BD PESARO 92000 NANTERRE

Pour nous contacter :

notre site : http://www.unsabp.org/unsabp/creditcooperatif/ Ou taper UNSA CREDIT COOPERATIF dans Google

Pour nous contacter : unsacreditcooperatif@hotmail.fr

Site internet : unsa crédit coopératif via Google

LES DÉLÉGUÉ(E)S SYNDICAUX = Lamia MERAD - Créteil - 06 46 66 91 14

Hervé LOPVET - Reims- 06 10 15 76 10

Hélène REYNIER - AIX- 06 17 55 63 17

Attention : tant que le CE et le CHSCT n’ont pas donné leur avis, cette organisation n’est pas mise en place (en clair qu’on ne vienne pas vous dire aujourd’hui que vous n’êtes plus manager suite à la nouvelle organisation !! Surtout surtout si c’est le cas : faites le nous remonter .