Cette semaine (14 au 20 janvier 2013)

L'intersyndicale vous informe

$ANOFRIC

N°7

• Les jeudis de la colère N°26 - Manifestation nationale des salariés de l'ensemble du

groupe (toutes activités et sites en France) à Paris. Plus de 200 salariés de Montpellier

se sont inscrits. L’intersyndicale appelle l’ensemble des salariés à ne pas venir travailler

ce jeudi (opération site mort) - Voir tract page 30

Félicitations à tous pour cette mobilisation.

N'oubliez pas votre kit de manifestant (blouse, sifflet, sirène...).

Merci aux 340 donateurs pour leur soutien !

Nous ne lâcherons rien.

Jeudi 17

Vendredi 18Assemblée Générale de 1 0h30 à 11 h30 dans le hall du bâtiment central

• Un retour sera fait sur la manifestation du 1 7 janvier à Paris. Toutes les vidéos de la journéeseront disponibles sur Youtube.• Dans la continuité de la décision prise la semaine dernière en AG par rapport à la venue degrands managers, i l sera proposé un "non accueil" aux hauts responsables venant sur le site lasemaine du 21 janvier.

Mardi 15Atelier décoration blouses pour la manifestation du 1 7 janvier dans le hall du bâtiment centralde 11 h30 à 1 4h.

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Les évènements de la semainedernière (07 au 13 janvier)

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Mardi 08Les coordonateurs ont été reçus à 1 9h au ministère du redressement productif (voirarticles de presse pages 6, 8 et 9)

Assemblée Générale de 1 0h30 à 11 h30 dans le hall du bâtiment central

• Un retour a été fait sur la manifestation du 1 9 décembre à Genti l ly pour le comité groupeFrance (les points forts ont été montrés via une vidéo de 1 4min). Toutes les vidéos de lajournée sont disponibles sur Youtube.• I l a été proposé aux salariés de monter à Paris le jeudi 1 7 janvier pour une journée demobil isation de l 'ensemble du groupe (toutes activités et sites en France) contre le plan derestructuration.

Les inscriptions étaient ouvertes jusqu'au vendredi 11 janvier (trajet en train). Une

participation était demandée à tous les salariés du site.

• I l a été indiqué aux salariés que suite à l 'absence de dialogue social avec la direction depuisjui l let, l 'intersyndicale a indiquée à la direction du site que les directeurs de plateforme ouautres grands managers n'étaient plus les bienvenus sur le site et i l a été proposé de bloquerles entrées du site pour la venue de Malika Haimeur (responsable global LGCR etreprésentant de la direction lors des CCE) le jeudi 1 0 janvier. La majorité des salariés aindiquée son accord avec la position de l'intersyndicale et il a été décidé de bloquer le

Lundi 07L'intersyndicale de Montpell ier a indiquée à la Direction (C. Daubié, V. Rigoulot) que lesdirecteurs de plateforme ou autres grands managers n'étaient plus les bienvenus sur le site ;que s'i ls persisitaient, i ls auraient droit à un comité d'accueil ; que s'i ls voulaient parler auxéquipes, qu'i ls le fassent en dehors du site.Le premier test, jeudi 1 0, avec Malika Haimeur (responsable LGCR de R&D).

• CCE R&D à Chilly-Mazarin (suite de la présentation du rapport du cabinet Syndex initiée lorsdu CCE du 20 décembre - Rapport sur les raisons économiques, sociales et stratégiques duplan de restructuration) - Seul les premières pages du rapport ayant pu être présentées, unautre CCE a été proposé le 23 janvier. Les réunions des CE sites devraient être initial iséesaprès l 'exeman de ce rapport.

Mercredi 09

Les actions à venir

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• Les jeudis de la colère N°25 - Blocage du déroulement de la journée de Malika Haimeur

7h30 - 9h30 : Accueil et escorte de Malika Haimeur par les salariés de l 'entrée du site au postede garde Blayac9h30 - 11 h30 : Assemblée Générale dans la sal le de conférence du bâtiment central (sal le oules présentations étaient prévues) avec décoration de la sal le - Devant la "beauté" de la salleet la mobilisation des salariés, décision de la direction d'annuler les réunions avec

l'ensemble du personnel LGCR - Discussions entre les managers locaux et les salariés -Suite à décision en AG, les salariés se sont rendus dans la sal le de réunion des managersLGCR pour informer Malika Haimeur de la position défendue par l 'intersyndicale et les salariés(gel du plan de restructuration et réunion tripartie (direction, OS et gouvernement) pourredéfinir une nouvelle restructuration sans aucune suppression de poste et de site).

Petite "attention" de la direction aux salariés : un huissier était présent durant toute la matinée.

11 h30 - 1 3h30 : Casse croute dans la sal le de conférence1 3h30 - 1 5h30 : Assemblée Générale avec décoration rez de chaussée du bâtiment centralsuite à volonté d'un manager de supprimer toutes les affiches.1 5h30 - 1 6h30 : Echanges des salariés avec l'inspectrice du travail (présente sur le sitepour une réunion du CHSCT) dans la salle de conférence.

Jeudi 10

Lundi 28 janvier• Nouvelle décision du tribunal suite à appel de l'intersyndicale lors du rejet par la

justice le 9 novembre 201 2

Mercredi 23 janvier• CCE R&D à Chilly-Mazarin (suite de la présentation du rapport du cabinet Syndex initiée lorsdes CCE du 20 décembre et 09 janvier - Rapport sur les raisons économiques, sociales etstratégiques du plan de restructuration)

Sanofi dans la presse

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Autres informations

From: NA R&D Communications R&D/USSent: Tuesday, January 08, 201 3 1 2:1 4Subject: Message from Marc Bonnefoi: Changes to Clinical Study Unit in North America

Dear Colleagues,

Earl ier today, the North America Clinical Study Unit announced that they wil l be adjusting theirinternal resources in North America to focus on core activities and transitioning study sitemanagement to Research Pharmaceutical Services, Inc. (RPS), our preferred partner for theseservices in the region. This change wil l enable Sanofi to achieve increased efficiencies andgreater flexibi l ity in staffing to meet the future demands of our changing product pipel ine.

Positions in the U.S. and Canada impacted by this decision wil l be gradually reduced as wetransition activities to RPS. Impacted employees wil l be eligible to receive benefits to supportthem during this time of transition. We sincerely thank them for their contributions during theirtime with Sanofi, and we appreciate their dedication and service to patients.

Although the decision announced today is difficult, our streamlined CSU organization in NorthAmerica wil l position our organization for future success.

Best regards,

Marc BonnefoiHead of the North America R&D Hub

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Intranet 1 0 janvier 201 3

Chris Viehbacher présente ses vœux 201 3 à l’ensemble des collaborateursChers collègues,

Tout d’abord, j ’aimerais remercier chacun d’entre vous pour votre travail , votre engagement et lapassion dont vous avez fait preuve tout au long de l’année. J’espère que vous avez pu profiterdes fêtes de fin d’année pour vous détendre et passer des moments privi légiés avec vosproches.

201 2 a été une année marquée du sceau de la transition ; une année particul ièrement exigeanteau cours de laquelle nous avons ressenti de plein fouet l ’ impact de la perte des brevets decertains de nos produits phares. Mais cela appartiendra très bientôt au passé. Ce fut aussi uneannée au cours de laquelle, la profonde transformation de l’entreprise a commencé à porter sesfruits et où nous avons franchi des étapes importantes.

À l’heure du bilan, je ne peux que constater une fois de plus l ’excellence avec laquelle nosprojets ont été exécutés à tous les niveaux de l’entreprise. Je suis extrêmement fier de ce quenous avons tous accompli . Grâce à votre engagement, nous entamons aujourd’hui une phasede croissance pour 201 3 et les années à venir. . .

. . .L’ innovation de la R&D reste la pierre angulaire de notre entreprise et 201 2 aura été à ce titreune année décisive. Pour renforcer l ’ innovation, nous avons créé différents pôles (hubs). Ceux-ci rendent très bien compte de l’évolution de notre culture et de notre volonté de resserrer lesrangs en interne tout en nous ouvrant sur le monde extérieur. . . .

. . .Nous savons tous que la R&D est une activité complexe et risquée et qu’i l s’agit là desuccès dont nous pouvons être fiers. . .

. . .Nous avons également eu à prendre des décisions difficiles, mais je tiens à vous

assurer que celles-ci ont pour seul but de préserver l’avenir de notre entreprise. Je veux

que cette entreprise soit forte et prospère lorsque nos enfants et petits-enfants seront

prêts à en prendre les rênes.. .

Effectivement et c'est cette passion des 28000 sanofiensen france qui devrait être soutenue par la direction. . .

Nous espérons de notre côté que notre visite du 1 9 décembre à votre présidentfrance (Mr Lajoux) a autant pourrie ces fêtes que nos vacances d'été. . .

I l est vrai que nous avons bien ressenti ce coup de fouet vers l 'extérieur ! ! !

Et pour fêter cette bonne nouvelle vous vous désengager de plusieurs mil l iers devos collaborateurs dans le monde ! ! ! Vous avez des drôles de façon d'investir. . .

Ne croyez vous pas au contraire que cette force en interne dont disposait sanofi dansde multiple pays aurait permis de nouer encore plus de partenariat avec l 'extérieur. . .

C'est peut être la diversité humaine qui fait la richesse d'une entreprise ! ! !

A priori non car vous seriez que plusieurs années de recherche sont nécessaires pourtrouver un médicament et que ce n'est donc pas en restructurant tous les 3 ans que l'on

peut espérer obtenir des résultats

Nous souhaitons nous aussi un sanofi fort et c'est pourquoi nous avons pris cettedécision : Viehbacher dégage et n'oublies pas tes copains actionnaires et Zerhouni

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Pourtant ce sont ces mêmes personnes qui pour justifier les plans

de restructuration nous expliquaient encore récemment (1 9

décembre) que sanofi pourrait rencontrer des difficultées ! ! !

COMMUNIQUE DE PRESSE

Paris, France – Le 8 janvier 201 3 – Sanofi (EURONEXT : SAN et NYSE : SNY) annonce unemise à jour de son portefeuil le de R&D avec la présentation aujourd’hui du Dr Elias Zerhouni,Président, Global Research and Development, à la Conférence Santé de JP Morgan à SanFrancisco.

Les principaux éléments de cette présentation portent sur des produits importants, en stade dedéveloppement avancé, dans différents domaines médicaux et sur les décisions règlementairesattendues au cours des 6 prochains mois. La réussite de l’exécution de la stratégie visant àrepositionner la R&D de Sanofi a permis d’al imenter un portefeuil le qui comprend 65 projets denouvelles entités moléculaires et de candidats vaccins en phase de développement cl iniquedont1 7 sont en Phase I I I ou ont fait l ’objet de demandes de mise sur le marché auprès des autoritésrèglementaires.

« Sanofi a réalisé des avancées significatives dans la transformation de sa R&D depuis

ces dernières années, avec des progrès dans le portefeuille en phase avancée et aussi

plus précoce, mais aussi au niveau du recrutement de talents. Nous considérons que

nous avons les ingrédients permettant à la R&D de contribuer à l’objectif de Sanofi

d’assurer une croissance durable dans les années à venir tout en contrôlant

Encore un discours contradictoire avec les justifications apportées

pour les plans de restructuration ! ! !

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