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Les exigences de la norme ISO 14001. La philosophie de la norme ISO 14001. Mettre en place un système formel qui permet de maîtriser les impacts de l ’activité sur l ’environnement dans le but d ’améliorer sans cesse les performances environnementales de l ’entreprise. - PowerPoint PPT Presentation
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QS&P, P.Baracchini, 2007 1
Les exigences de la norme ISO 14001
QS&P, P.Baracchini, 2007 2
La philosophie de la norme ISO 14001La philosophie de la norme ISO 14001
Mettre en place un système formel qui permet de maîtriser les impacts de l ’activité sur l ’environnement dans le but d ’améliorer sans cesse les performances environnementales de l ’entreprise.
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La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001
Engagement et politique
PlanificationRevue de direction
Mise en œuvre
Contrôle et actions
correctives
QS&P, P.Baracchini, 2007 4
Les éléments prioritaires du SME selon ISO 14001Les éléments prioritaires du SME selon ISO 14001
• Identification des aspects et des impacts environnementaux significatifs.
• Analyse et gestion de la législation environnementale.
• Définition des objectifs et du programme environnementaux.
• Amélioration continue des performances environnementales.
• Communication environnementale.
• Maîtrise des cas d ’urgence et gestion des risques environnementaux.
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Recueillir les données environnementales
Lister les aspects environnementaux
Définir et pondérer les impacts associés
Identification des aspects environnementaux significatifs
Préciser objectifs et cibles environnementaux
Gestion opérationnelle
Analyse des obligations légales
Liste des aspects environnementaux
significatifs
Analyse environnementale
Tableaux données environnementales
Politique environnementale
Exigences des parties intéressées
Définition de la stratégie environnementale
Mon
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Le système de management environnementalLe système de management environnemental
Programmeenvironnemental
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Les exigences de la norme ISO 14001Les exigences de la norme ISO 14001
Les chapitres de la norme :
• 4.1 : Exigences générales.
• 4.2 : Politique environnementale.
• 4.3 : Planification
• 4.4 : Mise en œuvre et fonctionnement
• 4.5 : Contrôle et actions correctives.
• 4.6 : Revue de direction
QS&P, P.Baracchini, 2007 7
Politique environnementalePolitique environnementale
La direction générale doit rédiger une politique environnementale :
• appropriée à l ’entreprise, à ses produits et à ses impacts environnementaux;
• comportant un engagement d ’amélioration continue;
• visant le respect de la législation en vigueur;
• fixant le cadre du programme environnemental;
• documentée, appliquée et communiquée au personnel;
• disponible pour le public.
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PlanificationPlanification
C ’est l’étape fondamentale de la démarche ISO et qui représente la base sur laquelle sera construit le SME
Préciser et suivre les exigences légales.
Identifier les aspects et impacts environnementaux significatifs.
Définir les objectifs et les cibles environnementaux.
Rédiger le programme environnemental.
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La réglementation environnementale :La réglementation environnementale :
La norme ISO 14001 exige que l ’entreprise puisse garantir le respect des lois et des ordonnances en vigueur.
donc il est nécessaire de :
• lister les documents qui sont applicables à l ’entreprise,
• les maintenir à jour de façon formelle,
• distribuer l ’information aux collaborateurs concernés,
• assurer l ’enregistrement et le suivi de cette activité.
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Définitions : Aspects et impactDéfinitions : Aspects et impact
•Aspect : concerne un élément d'une activité, d'un produit ou d'un service de l'entreprise pouvant avoir un effet positif ou négatif sur l'environnement ou la sécurité.
•Impact : est l’effet généré sur l ’environnement ou la sécurité par une activité, produit ou service de l’entreprise (aspect). Il peut y avoir plusieurs impacts pour un aspect ou le même impact pour plusieurs aspects.
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Exigences ISO 14001 concernant l’AEExigences ISO 14001 concernant l’AE
La norme ISO 14001 exige que (4.3.1) :
l ’entreprise ait défini une procédure pour identifier les activités, produits et services sur lesquels elle est censée avoir une influence, afin de définir ceux qui ont ou peuvent avoir des impacts significatifs sur l’environnement.
Ces derniers doivent être gérés dans le temps et, où possible, réduits ou éliminés.
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On a maintenant les aspects environnementaux significatifs, qu’en faire ????
La norme ISO 14001 exige que les aspects significatifs
soient maîtrises. Pour cela il y a deux seules
possibilités :
•Garantir la mesure et le suivi des impacts associes avec un opportun système de monitoring (toujours).
• Définir des objectifs d’amélioration pour en réduire les impacts environnementaux (si possible);
Gérer les AESGérer les AES
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Objectifs et ciblesObjectifs et cibles
Objectifs et cibles représentent les buts du SME de l ’entreprise. Ils doivent être quantifiables et quantifiés.
Pour chaque objectifs il peut y avoir plusieurs cibles, par exemple :
aspect : effluents gazeux
impact :pollution atmosphérique
objectif :réduire de 10% l ’émission totale de CO2
cibles : 1) Changer les chaudières2) Automatiser le conditionnement d ’air3) Réduire le transports de MP par camions
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Le programme environnementalLe programme environnemental
Le programme environnemental doit préciser :
• les objectifs d’amélioration quantifiés,
• les cibles y relatives quantifiées,
• les moyens prévus,
• les responsabilités,
• les délais
• les indicateurs
C ’est un document officiel, validé par la Direction, qui doit être maintenu à jour et suivi pour tous les collaborateurs.
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Les indicateurs environnementauxLes indicateurs environnementaux
Ils permettent de mesurer les performances environnementales de l ’entreprise et d’en suivre l ’amélioration.
Il doivent être : simples clairs efficaces reproductibles compréhensibles
peu d’indicateurs, mais valables
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Mise en œuvre et fonctionnementMise en œuvre et fonctionnement
Appliquer les éléments planifiés et les suivre :
Sensibiliser et former le personnel aux aspects environnementaux.
Maîtriser les procédés vis-à-vis de l ’environnement.
Etablir un plan de communication interne et externe.
Documenter le système de management environnemental.
Gérer et prévenir les situation d ’urgence
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Contrôles et actions correctivesContrôles et actions correctives
Vérifier si le système de management environnemental est efficace et répond aux buts fixés :
Mettre en place un système pour le suivi des performances environnementales (monitoring).
Traiter les non-conformités et les prévenir.
Gérer les données environnementales.
Exécuter des audits internes du SME.
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Le traitement de non-conformités : cycle PDCALe traitement de non-conformités : cycle PDCA
Enregistrer
Rechercher lescauses
Sélectionner lameilleure solution
Appliquer lasolution
Evaluerl'efficacité dela solution
Adapter le SME à la solution
Proposer lessolutions
Identifier leproblème
Améliorationpermanente du
SME
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Revue de directionRevue de direction
C ’est l’étape dédiée à la stratégie d ’entreprise et un moment de réflexion de la Direction sur le SME:
Evaluer de manière globale le SME.
Vérifier la conformité des résultats avec les buts fixés.
Mettre à jour le programme environnemental.
Evaluer les moyens nécessaires et les mettre à disposition.