Les méthodes agiles

What's that ?

Le problème

De nombreux projets échouent :- délais non respectés,- budgets dépassés,- fonctionnalités inadaptées,- dysfonctionnements importants

20 % abandonnent, 50 % sont en difficulté, 30 % réussissent.

Les causes

- Manque de collaboration et d'engagement de tous les acteurs- Objectifs flous- Besoins mal connus- Trop de fonctionnalités- Méthodes de test inadaptées- Planning sous estimé- Pas de prise en compte du changement- Effet tunnel : on y entre et on ne sait pas quand on en sortira...

Une solution ?

Du 11 au 13 février 2001, dans la station de ski de Snowbird en Utah, 17 "gourous" du développement logiciel se sont retrouvés pour parler, skier, se relaxer, manger et trouver un terrain d’entente pour une alternative aux processus de développement de logiciels lourds et orientés sur la documentation...

Le résultat : "le manifeste agile"

Le manifeste agile (extrait)

"...nous en sommes venus à valoriser :

- les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils,

- les logiciels qui fonctionnent plutôt que la documentation exhaustive,

- la collaboration avec le client plutôt que la négociation d'un contrat,

- la réponse au changement plutôt que le suivi d'un plan

..."

12 grands principes (1/3)

- Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles

- Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client

- Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte

- Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet ...

12 grands principes (2/3)

- Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail

- La méthode la plus efficace pour transmettre l'information est une conversation en face à face

- Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet

- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment...

12 grands principes (3/3)

- Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité

- La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle

- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent

- À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens.

Quelques valeurs agiles

- Partage, collaboration, esprit d'équipe- Réactivité- Réalisme- Humilité - Courage - Simplicité Think big. Start small !

En images... (1/3)

Petit projet, pas de méthode - c'était au bon vieux temps;-)

En images... (2/3)

Gros projet, méthodes en cascade (diagramme de Gantt,..)

En images... (3/3)

Petits et gros projets, méthodes agiles