1

LES METIERS DU DEMANTELEMENT

Christine GEORGES- Chef du Département DPAD

Mars 2013

DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN

pour l’assainissement et le démantèlement

Près de 800 salariés du CEA et entre 2000 et 2 500 salariés d’entreprises prestataires mobilisées

Financement assuré de manière pluriannuelle à travers des fonds dédiés (sécurisation par Décret de 2007)

Démantèlement immédiat et complet si possible pour diminuer les risques au plus vite et bénéficier des connaissances du personnel d’exploitation.

FONTENAY

CADARACHE

MARCOULE

GRENOBLE

SACLAY

| PAGE 2

21 installations nucléaires de base civiles (INB) en

démantèlement au CEA (sur 43) + UP1

au total

DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN

pour l’assainissement et le démantèlement Spécificité des projets A & D du CEA

Grande diversité d’installations Réacteurs : piscine, neutrons rapides, graphites gaz…

Accélérateurs et irradiateurs,

Laboratoires, ateliers et usine du cycle du combustible

Installations de traitement de déchets et d’entreposage

Pas d’effet de série contrairement à EDF ou Eurodif

Tailles diverses :

Réacteurs : Ulysse (formation pilotage) -> Phénix

Réacteurs : FAR ou LAMA (R et D) -> UP1

Installations de R&D: traçabilité des modifications, historique

Niveau de contamination pouvant être important: FAR, APM, UP1

Déchets très variés

LES ENJEUX DES PROJETS DE DEMANTELEMENT

• Des projets longs et onéreux

• De multiples acteurs; de

nombreux contrats à piloter

• Des états des lieux à consolider

• Des risques sûreté et sécurité à

minimiser

• Synergie à trouver entre culture

d’exploitation et management de

projets : Révolution des méthodes

de travail

• De nouveaux métiers

• Des compétences spécifiques à

former ou recruter et à maintenir

sur le long terme

18 MARS 2013 | PAGE 4 AG DPAD - 28 Janvier 2013

Assist.

Métiers

Chef de Projet

Entreprises

Réalisation

Lot 1 DEM

Chef de Programme

AMOa

MOEs

Industriels

Lot 2 DEM Lot ASS Exploit

MoeA Moe B

AMOe

Projets:

PCDR

AMOe

Technique

Sûreté

(Ingénierie

nucléaire)

SCHEMA INDUSTRIEL TYPE PROGRAMME A-D CEA

Pilotage stratégique et

reporting aux tutelles

Projet

MOU

•Chefs de Projet

•Supports Métiers

•Départements Exploitation

•Chefs d’Installation

Entreprises Centres

Personnel

Entreprises

Les chefs de projet

doivent intégrer la

coordination entre les

souhaits

d’avancement

« projet » et les

contraintes des

installations nucléaires

Chefs d’Installation =

garants des aspects

sûreté / sécurité /

radioprotection et

responsables de la

gestion des déchets

et des transports sur

leur installation

| PAGE 6

LES ACTEURS DU DEMANTELEMENT

LES ACTEURS DES PROJETS DE DEMANTELEMENT

CÔTÉ MAITRE D’OUVRAGE / EXPLOITANT /

18 MARS 2013 | PAGE 7

Pilotage des projets d’A et D au CEA DEN

Trois points de fonctionnement :

*Soit les métiers réalisent

*Soit les métiers pilotent des prestations

sous traitées

*A minima, ils sont informés, assurant dans

ce cas le REX associé

Cellule Projets

Cadarache /

Grenoble

Cellule Projets

Réacteurs Marcoule

Cellule Projets UP1

Cellule Projets APM/

Assainissement

Fontenay Aux Roses

Saclay

Cadarache

Marcoule

Grenoble

Cellule Projets Région Parisienne

CELLULES PROJETS pour le pilotage opérationnel et la coordination des projets

Cellule Projets

Région Parisienne

CELLULES METIERS

Fontenay Aux Roses

Saclay

Cadarache

Marcoule Grenoble

Cellule Métier

Gestion de Projet

Cellule Métier Sûreté

Déclassement

Cellule Métier Gestion des

Déchets/Transports

Cellule Métier

Etudes /

Techniques

Cellule Métier

Chantiers/Installations

11

LES CHEFS DE PROJET : UN CHEF D’ORCHESTRE AU SEIN D’UN

ENSEMBLE DE COMPÉTENCES

- validation et diffusion des spécifications

techniques

- pilotage des marchés en étroite collaboration

avec le Service Commercial,

- Mise en place des relations nécessaires entre

tous les acteurs externes et internes au CEA

- Dossiers réglementaires relevant directement du

projet et collaboration avec le Chef d’lNB lors des

soumissions, en vue d’obtenir les validations et

autorisations

- performances techniques, maîtrise des délais,

des coûts, des risques et des contrats.

Mission= définir et mener à bien les actions nécessaires à la tenue des objectifs fixés

• Anticiper pour gérer les imprévus

• Viser l’optimum technico-économique: • essayer de gagner du temps dans un

cadre de sûreté très contraint…

• négocier,

• arbitrer les situations complexes

• travailler avec de nombreux partenaires

• prendre la mesure des risques, etc.

Mais aussi :

• esprit d’équipe autour des difficultés à résoudre.

• Satisfaction de voir les chantiers s’achever

• bonne carte de visite pour évoluer dans des postes de management

MISSIONS DU RESPONSABLE ÉTUDES MOU

Missions

Définir les livrables et les résultats

Effectuer le recueil et vérifier la

cohérence des données d’entrée.

Rédiger les cahiers des charges /

analyser et évaluer les offres.

Suivre les études.

S’entourer des experts métiers

nécessaires à l’exécution des études et

coordonner leurs contributions.

Vérifier et valider la conformité des

livrables et présenter les résultats.

Piloter

Réaliser et/ou piloter les études pour le compte des projets, dans le respect des coûts, des risques et des délais.

Périmètre

Des études d’opportunité aux études de

réalisation

| PAGE 12

SCÉNARISTE = UN NOUVEAU MÉTIER

Le scénariste est un généraliste

• intègre REX et historique

• Demande des complément de caractérisation en fonction des procédés envisageables

• élaborer les études ALARA

• Oriente le protocole de mesure , processus itératif

• Construit un arbre de décision pour appréhender les difficultés, leur poids dès le départ :

o Faut-il traiter ou masquer les points chauds ?

o Faut-il découper ?

o Faut il travailler en manuel ou téléopéré ?

• Etablit scénario de référence et des scénarios alternatifs pour anticiper sur les principaux aléas pour optimiser le

planning Ex: lancer les études d’une téléopération en parallèle de rincages au cas où ces derniers ne seraient pas

efficaces, etc.

• élabore les études ALARA

SCENARIO = Ensemble des tâches conduisant à

final retenu :

• Retirer les matières nucléaires résiduelles (U, Pu).

• Investigations physiques et radiologiques.

• Assainir (évacuer les déchets radioactifs présents)

• Décontamination initiale (rinçages).

• Opérations de dépose des équipements.

• Conditionnement – évacuation des déchets

• Opérations résiduelles

LES EXPERTISES TECHNIQUES

| PAGE 14

Téléopération

Intervention à distance

Infographie

Modélisation 3D

Mesure nucléaire

Caractérisations

Investigations

Procédé

Génie chimique

Ventilation nucléaire

Données d’entrées

Système d’information

Phase d’ investigations nécessaire pour

déterminer, préciser ou confirmer les scénarios de

démantèlement ou de reprise, traitement et

conditionnement des déchets (inspections

télévisuelles, prises d ’échantillons, mesures

nucléaires in situ, recherche de plans ou

documentations,…).

Phase fondamentale car toute erreur peut être

source de dérapages importants du projet de

démantèlement,

Elle doit prendre en compte les spécifications

particulières liées aux filières déchets (sûreté et

ANDRA).

Elle peut nécessiter la consultation d ’experts

dans chaque domaine et la réalisation

d ’investissements préalables.

Importance de la caractérisation initiale:

Recours aux compétences d’ingéniérie « travaux neufs » pour la réalisation

d’installations de traitements de déchets (génie civil, mécanique, électricité, contrôle

commande,…

18 MARS 2013 | PAGE 16

• Ateliers de traitement ou

pré-conditionnement, ex:

Traitement du Sodium

• installations de reprise ou

d’entreposage de déchets

quand les installations des

centres ne suffisent pas,

BESOIN DE COMPÉTENCES TOUS CORPS D’ETAT

BESOIN DE COMPÉTENCES TOUS CORPS D’ETAT

Avant:

• Des systèmes de confinement

• des adaptations des réseaux de

ventilation, en air respirable, en

électricité-contrôle-commande

• Des mesures de sécurité

Après:

• Des mises à niveau ou des

simplifications pour baisser les

coûts d’exploitations

18 MARS 2013 | PAGE 17

AMENAGEMENTS A CONCEVOIR DANS LES INSTALLATIONS AVANT ET APRES

INTERVENTIONS :

L’ANIMATEUR REX

L’ensemble des cellules métier du DPAD doit assurer le REX

dans leur domaine de compétence.

Les animateurs REX ont pour mission : Animer la gestion des connaissances.

Apporter aux projets et métiers un soutien

dans l’utilisation des méthodes et des outils REX

La BCD BDREX

PÔLE DE COMPÉTENCE DÉMANTÈLEMENT DU CEA

Apporter un soutien ponctuel vers les INB ou les projets Participer à la définition et à la réalisation de formations à la demande de DPSN Assurer de la veille technologique et réglementaire Organiser des séminaires techniques Animer le « Club des projets de démantèlement » CAEAR : comité + experts techniques + auditeur AQ Assurer des échange internationaux: AIEA, OCDE, Capitaliser le REX Rédaction de guides et de spécifications référentiels

20

GESTION DE PROJET

Support aux missions du DPAD liés à :

la maîtrise du pilotage des projets en termes de coûts,

de délais et de suivi financier des marchés

la consolidation des budgets nécessaires à l’exécution

actuelle et future des activités (y compris Estimation /

chiffrage des installation hors décret de DEM) pour

une optimisation globale

La Cellule répond aux objectifs principaux suivant :

Concevoir et déployer les méthodes et outils pour faciliter le pilotage des projets

Consolider et analyser les résultats au travers des indicateurs

Mettre ses compétences et son expertise métiers au service de tous les projets:

Plannings, suivi des coûts, analyses de risques et opportunité, indicateurs, jalons

Estimer les provisions de Démantèlement pour les installations encore en

exploitation

| PAGE 20

21

L'EXPERTISE DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DE

PROJET

| PAGE 21

Gestion des coûts & Budgets

Inventaires Estimations Chiffrages

Indicateurs Rapports

Tableaux de bord Plan de charge

Délais Plannings Jalons Avt

physique

Risques & Opportunités

EX : PROCESSUS SURETE / ASN

Aider à la réussite des projets

Objectif : Défense en profondeur contre les risques projet liés à

la sûreté

Métier Sûreté Déclassement

• Animer le processus de réponse aux questions d’instruction

• Participer aux inspections concernant les activités DPAD

• Services de soutien, cellules de centre, experts, IRSN, ASN, DSND

• Suivre la mise en œuvre sur le terrain

• Relire et valider des notes de sureté avant instructions

• Gérer les processus d’instruction et les plannings

• correspondant sûreté pour chaque projet

• Assister le projet et conseiller sur les choix

• Appui sur le Rex des chantiers réalisés

• Appui sur les dossiers en cours dans les autres projets

PREVENTION DETECTION

INTERVENTION

LIMITATION

DES

CONSEQUENCES

| PAGE 23

MAÎTRISE DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL.

Principaux enjeux environnementaux:

• Maintien de la qualité chimique et radiologique

de l’air, du sol et des eaux

• le respect des autres activités économiques à

proximité, et notamment de la viticulture et du

tourisme local

• la présence d’espèces protégées,

• l’utilisation rationnelle de l’énergie nécessaire

aux travaux

• la valorisation socio-économique régionale

• le devenir des déchets du démantèlement

| PAGE 24

Etablir les prévisions déchets

et transports

Etudier les flux

Proposer la stratégie déchets

des projets

Métier Déchets / Transport : Anticiper

STOCKAGE DES DECHETS – ANDRA

MÉTIER DÉCHETS TRANSPORT

Choix et recherche de filières et de

flux de traitement et d’évacuation

des déchets

Choix des emballages de transport

Proposer et valider les exigences en

matière de gestion des déchets

Vérifier la cohérence entre les

projets et la réglementation par

rapport aux centres de stockages

aux installations de traitement et

d’entreposage

aux installations aux transports

Optimiser les coûts

Reporting relatifs aux

déchets et aux transports

24 SEPTEMBRE 2012 | PAGE 28

LE SUIVI DE CHANTIER

- Pilotage d’affaire

- Suivi des travaux:

* Maîtrise des écarts

* Accompagnement des entreprises

- Gestion de la coactivité / Installation:

* Consignation /conduite

* Documentation :

gammes, procédures, etc.

Protection des personnels = un enjeu essentiel des

chantiers d’assainissement et de démantèlement

• Risques ou nuisances classiques d’un chantier industriel : risques de

manutention, d’incendie, de rejets chimiques, etc.)

• Démarche permanente de minimisation des doses radioactives

Une majeure partie des opérations utilise des techniques

courantes, adaptées au milieu nucléaire.

• En appui, le CEA mène des actions de R&D dans les domaines

de la mesure de la radioactivité, de la décontamination, de la

robotique, de la découpe mais aussi du conditionnement des

déchets et du traitement des effluents spécifiques

• Ces actions sont menées en collaboration avec des industriels,

qui peuvent ensuite les valoriser pour d’autres maîtres

d’ouvrage.

• La stratégie du CEA consiste à valoriser, au profit du tissu

industriel français, les résultats de la R&D qu’il mène et le

«retour d’expérience » de ses chantiers d’assainissement-

démantèlement.

La R et D en soutien pour diminuer les coûts, les quantités de

déchets et améliorer la sûreté des chantiers.

30

DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN

pour l’assainissement et le démantèlement Synergies Projets / R et D au bénéfice des opérateurs

En conclusion:

Le démantèlement...

- Un défi technologique et humain sur

le long terme

- Des exigences élevées en terme de

sûreté et de sécurité

- Un besoin d’anticipation permanent

pour gérer au mieux les aléas

inhérents à cette activité

- Besoin de compétences multi-corps

d’état

- Une bonne formation au monde du

nucléaire et au management de

projet