Les transformations de l’espace productif et décisionnel en France

Introduction

La France est la 6ème puissance économique mondiale (en PIB). Mais depuis 50 ans, son système productif et décisionnel connait de multiples évolutions qui sont nécessaires pour s’adapter à la mondialisation.

Les espaces agricolesLes espaces industriels

Quels sont les espaces d’agriculture intensive ? Les espaces agricoles en crise?

Où sont les activités de recherche et de direction?Dans les grandes villes, les technopôles, les régions dynamiques

Quel est le poids de l’Ile de France?

Primordial pour l’agriculture, les industries et les lieux de décision

La France a donc a la fois des espaces dynamiques et des espaces fragiles en reconversion

Problématique:

Comment les espaces productifs et décisionnels français s’adaptent-ils à la

mondialisation de l’économie?

1. Les dynamiques des espaces productifs et décisionnels.

Certains espaces concentrent les fonctions de décision ou desactivités productives capables de s’adapter à la concurrenceinternationale.

1.1. Les mutations du système productif.

Comment évoluent la population active et sa répartition par secteur?

Une augmentation continue depuis 35 ans (+50000 personnes)Mais un chômage très présent: entre 2 et 3 millions

Secteur agricole divisé par 3Secteur industriel divisé par 2Secteur tertiaire augmente de moitié

L’emploi s’est fortement tertiarisé depuis les années 1970. Laproduction nécessite de moins en moins de main d’œuvre enraison des gains de productivité.

De plus, avec la mondialisation et le marché unique européen,l’économie développe les hautes technologies (ex: Aéronautiqueavec airbus à Toulouse) et les services financiers et décisionnelsnotamment dans les métropoles.

1.2. Le rôle de plus en plus important des métropoles

Une métropole est une grande ville qui polarise (concentre) les populations et les activités économiques.

Voyons le cas de Lyon: une métropole européenne?

En quoi Lyon est-elle un carrefour et une grande métropole française?

Carrefour ?Entre le nord et le sud de l’EuropeEntre le nord-nord est de la France et le sud de la FranceLiens avec la Suisse et l’Italie

Métropole?Fort pôle tertiaire (universités, pôles de compétitivité)Fort pôle industriel (pharmacie, chimie, véhicules utilitaires)Une grande ville peuplée, dynamique et attractive économiquement.

Décrivez le site de Lyon et les composantes de l’espace urbain

Un centre historique sur deux collines:FourvièreLa Croix Rousse (industrie de la soie)

Une ville construite à flanc de colline (ouest) et traversée par deux cours d’eau: le Rhône et la Saône.Le développement urbain se fait surtout à l’est.

Une ville commerciale (héritée du 17ème siècle)

Un espace réhabilité (Lyon Confluence)

Un espace sportif (Gerland)

Un centre d’affaires (Lyon Part Dieu)

Quelle est l’importance du TGV pour Lyon?

Le TGV rapproche Lyon des métropoles françaises et européennes.

Décrivez les éléments du paysage. Quelle est sa dominante?

C’est le couloir de la chimie:Raffineries / stockageVoies de communication: autoroutes, tgv, gares de marchandise, canal.Espace multimodal de transport

Des problèmes écologiques et de sécurité, Mais un dynamisme économique: 13000 emplois et une forte valeur ajoutée.

Atouts de Lyon pour être une métropole européenne.

Handicaps de Lyon

Localisation intéressante entre Nord et Sud de l’Europe

Centre de décision:Culturel/médiatique: EuronewsSanté: OMSPolice européenneAccueille des sommets politiques internationaux

Pas assez peuplée, pas assez reconnue internationalement.

Questions de synthèse.

Montrez que Lyon est une grande métropole françaiseQue son influence est réduite à l’échelle européenne.

Les activités sont concentrées dans les grandes villes. Biendesservies par les transports, elles regroupent des fonctions dedirection et de décision notamment avec des quartiers d’affaire(La Part Dieu à Lyon, Euralille à Lille).

Avec leurs universités, elles développent la rechercher et la hautetechnologie.

1.3: Les espaces compétitifs de production

En quoi l’agriculture française est-elle bien intégrée au commerce mondial?

Quels effets positifs provoque la concentration des entreprises dans le secteur de la cosmétique au sein d’un même territoire?

Un pôle de compétitivité(cluster) est unensemble d’entrepriseset d’organismes derecherche rassemblésgéographiquement etfonctionnant en réseauafin d’augmenter lacompétitivité d’unproduit sur le marchénational, européen oumondial.

En quoi l’agriculture française est-elle bien intégrée au commerce mondial?

Elle échange avec l’Europe (vins, céréales, élevage)Avec le monde (idem)Centre de décision politiqueMarché de redistribution

Ainsi, les espaces agricoles sont globalement dynamiques: ils se sont modernisés, ont un rendement fort (1 agriculteur nourrit 60 personnes (contre 8 en 1950)) et ont une place dans l’économie mondiale: 2ème pays exportateur de produits agricoles au monde.

Quels effets positifs provoque la concentration desentreprises dans le secteur de la cosmétique au sein d’unmême territoire?

Un pôle de compétitivité (cluster) est unensemble d’entreprises et d’organismes derecherche rassemblés géographiquement etfonctionnant en réseau afin d’augmenter lacompétitivité d’un produit sur le marchénational, européen ou mondial.

Cette concentration permet de rassembler des entreprises d’une même filière, qui se complètent et qui ont le même but: conquérir davantage de marchés.Les liens avec les entreprises de recherches ou les universités facilitent l’innovation.

Ainsi, ces clusters facilitent l’adaptation à la mondialisation. C’est le cas de la Cosmetic Valley, de Sophia Antipolis, du plateau de Saclay et d’Inovallée près de Grenoble.

2. Les espaces productifs fragiles.

Certains espaces rencontrent des difficultés: des espaces en reconversion, en crise… Comment peuvent ils devenir attractifs?

Le cas de la Franche Comté.

Ainsi, la Franche Comté:

- se situe parmi les régions les moins riches (PIB/habitant compris entre 23720 et 26420€- connait une évolution de sa richesse inférieure à celle de l’évolution nationale.- a une répartition de la richesse produite différente de la moyenne nationale: en effet, l’agriculture est légèrement supérieure, mais le secteur industriel produit beaucoup de richesse, le tertiaire un peu moins. Cela montre un secteur industriel encore important (ex: l’industrie automobile)- est bien connectée au réseau de TGV (TGV Rhin Rhône)- a un pôle compétitivité (Témis à Besançon)- est impliquée dans la coopération transfrontalière.

Une reconversion réussie Le Techn'Hom est désormais le site le plus important au monde en matière de production de turbines à gaz.

Devenu en quelques années le poumon économique de Belfort à quelques minutes de son centre-ville, leTechn'Hom illustre l'indéniable caractère belfortain qui, des trois sièges aux diverses mutations technologiques,a toujours consisté à faire face dans les situations les plus critiques.Belfort, il est vrai, n'a été épargnée ni par les guerres ni par les crises économiques. Après le déclin de l'industrietextile, qui animait une partie du faubourg des Vosges jusqu'au début du XXe siècle, les anciennes usinesDollfus-Mieg, construites entre 1880 et 1929, ont été rachetées en 1960 à DMC par la compagnie des MachinesBull. L'usine de Belfort y sera pendant plusieurs décennies le site de production des éléments électromécaniquesde Bull. Elle ferme ses portes en 1991, avec la suppression de 1.400 emplois à la clé. La société d'économiemixte patrimoniale (Sempat) voit le jour en 1988, sous l'impulsion du conseil général. C'est la Sempat qui se voitconfier la tâche de reconvertir industriellement le site Bull.Le projet de développement économique n'est pas un long fleuve tranquille, car une nouvelle crise touchedurement le tissu industriel belfortain en 2005, lorsque Alstom supprime près de 3.000 emplois. La réponse serale rachat par la Sempat de 60.000 m2 de locaux Alstom et le lancement du projet Techn'Hom, une des plusgrandes opérations d'urbanisme industriel de France. Son principe fondateur est la fusion de la zone d'activitéBelfort Technopôle (l'ancien site Bull reconverti) et du site industriel des Trois-Chênes (l'implantation historiqued'Alstom), pour en faire un nouvel espace économique.Le programme se fonde sur un important investissement immobilier avec la construction de nouveauximmeubles et la rénovation des anciens, une refonte urbanistique de l'ensemble avec de nouvelles voies et desaménagements urbains, et une attention particulière portée aux services avec la construction d'une crèche, derestaurants d'entreprises, d'une boulangerie, d'un centre de remise en forme, d'un réseau Wifi, d'un hôteld'entreprises, d'un centre d'affaires…Au total, la requalification du site aura coûté plus de 22 millions d'euros et aura permis la création d'une zoned'activité de 110 hectares en cœur de ville, l'implantation ou le maintien de 127 entreprises pour 7.500 emploiset la présence de 500.000 m2 de bâtiments industriels.Suite à cette réalisation, la Sempat, qui vient encore récemment d'accroître son patrimoine bâti, est devenue lapremière société d'économie mixte de France dans l'immobilier d'entreprise. La société, dirigée par ChristianProust, est détenue à 58,03 % par des actionnaires publics et à 41,97 % par des actionnaires privés.Philippe PIOT Est Républicain 26/11/2009

Quelle était la situation industrielle de Belfort avant les années 1990?

Quelle est l’évolution de ce parc technologique? Pour quels résultats?

Deux cas particuliers: l’industrie à Belfort, l’agriculture dans le Jura

Quelle était la situation industrielle de Belfort avant les années 1980?

Belfort était une ville industrielle avec les usines de l’Alsthom et celles de DMC.Mais dans les années 1980, Bull ferme et licencie 1400 personnes. La ville est sinistrée.

Quelle est l’évolution de ce parc technologique? Pour quels résultats?

Une opération de rénovation a eu lieu à partir des années 1990 avec le rachat des entreprises Bull puis en 2005 avec la création du Techn’hom.De nombreux services sont mis en place, les emplois sont de retour (7500) et le techn’hom est à la pointe de la production de turbines à gaz.

Ainsi, les industries qui connaissaient des difficultés dans les années 1970-1990 ont subi une reconversion totale ou partielle. Si la main d’œuvre peu qualifiée a quasiment disparu, les emplois liés aux services sont de plus en plus nombreux.

L’agriculture en Franche Comté:

Quelles sont les démarches mises en œuvre dans ce domaine dans le Jura?

Production en AOC (Comté), localeQualité environnementaleAdaptation aux goûts du consommateur

http://agriculture.gouv.fr/Biodiversite-et-Comte-AOC-Jura

Film vache

Ainsi, l’agriculture peut connaître des difficultés liées la concurrence internationale et à l’endettement.

La déprise (abandon de terres agricoles au profit des friches ou des forêts) se manifeste dans certaines régions (centre de la France)

Mais dans certains cas, elle apporte une plus-value: c’est le cas des AOC (cfcours de 1ère ). Ces spécialisations, comme le tourisme vert, revitalisent ces espaces.

Le fort des Rousses (39)

Conclusion.

Comment les espaces productifs et décisionnels français s’adaptent-ils à la mondialisation de l’économie ?

Par la concentration des espaces de décision: dans les métropolesPar la concentration des espaces de production (ex: clusters)Par la mise en place de technopoles à forte valeur ajoutée ou de haute technologiePar la reconversion de sites industrielsPar la mise en place d’action locales pour lutter contre la déprise…

Les espaces agricoles Les espaces industriels

Une reconversion réussie Le Techn'Hom est désormais le site le plus important au monde en matière de production de turbines à gaz.

Devenu en quelques années le poumon économique de Belfort à quelques minutes de son centre-ville, leTechn'Hom illustre l'indéniable caractère belfortain qui, des trois sièges aux diverses mutations technologiques,a toujours consisté à faire face dans les situations les plus critiques.Belfort, il est vrai, n'a été épargnée ni par les guerres ni par les crises économiques. Après le déclin de l'industrietextile, qui animait une partie du faubourg des Vosges jusqu'au début du XXe siècle, les anciennes usinesDollfus-Mieg, construites entre 1880 et 1929, ont été rachetées en 1960 à DMC par la compagnie des MachinesBull. L'usine de Belfort y sera pendant plusieurs décennies le site de production des éléments électromécaniquesde Bull. Elle ferme ses portes en 1991, avec la suppression de 1.400 emplois à la clé. La société d'économiemixte patrimoniale (Sempat) voit le jour en 1988, sous l'impulsion du conseil général. C'est la Sempat qui se voitconfier la tâche de reconvertir industriellement le site Bull.Le projet de développement économique n'est pas un long fleuve tranquille, car une nouvelle crise touchedurement le tissu industriel belfortain en 2005, lorsque Alstom supprime près de 3.000 emplois. La réponse serale rachat par la Sempat de 60.000 m2 de locaux Alstom et le lancement du projet Techn'Hom, une des plusgrandes opérations d'urbanisme industriel de France. Son principe fondateur est la fusion de la zone d'activitéBelfort Technopôle (l'ancien site Bull reconverti) et du site industriel des Trois-Chênes (l'implantation historiqued'Alstom), pour en faire un nouvel espace économique.Le programme se fonde sur un important investissement immobilier avec la construction de nouveauximmeubles et la rénovation des anciens, une refonte urbanistique de l'ensemble avec de nouvelles voies et desaménagements urbains, et une attention particulière portée aux services avec la construction d'une crèche, derestaurants d'entreprises, d'une boulangerie, d'un centre de remise en forme, d'un réseau Wifi, d'un hôteld'entreprises, d'un centre d'affaires…Au total, la requalification du site aura coûté plus de 22 millions d'euros et aura permis la création d'une zoned'activité de 110 hectares en cœur de ville, l'implantation ou le maintien de 127 entreprises pour 7.500 emploiset la présence de 500.000 m2 de bâtiments industriels.Suite à cette réalisation, la Sempat, qui vient encore récemment d'accroître son patrimoine bâti, est devenue lapremière société d'économie mixte de France dans l'immobilier d'entreprise. La société, dirigée par ChristianProust, est détenue à 58,03 % par des actionnaires publics et à 41,97 % par des actionnaires privés.Philippe PIOT Est Républicain 26/11/2009

Quelle était la situation industrielle de Belfort avant les années 1990?

Quelle est l’évolution de ce parc technologique? Pour quels résultats?

Deux cas particuliers: l’industrie à Belfort, l’agriculture dans le Jura