Lumière en Casamance

Casamance 2010Lumière en

Cette mission de réalisation a eu lieu du 20 novembre au 5 décembre 2010. Elle a été menée par Christian Huguet et Bernard Joubert avec l’aide de Boubakar Seydi du village d’Abene et de Jacques Liaubet pour la mission d’identification (avril 2010).

Le présent document comporte deux parties:

- Rapport d’électrification des écoles de Boune et de Kailo

- Rapport d’électrification de l’internat de Diembering

Analyse qualitative et quantitative des résultats obtenus

Pour Boune, le but était l’électrification de 3 salles de classes disposées sur 2 bâtiments. La mise en place du matériel s’est effectué sans gros pro-blèmes. Au vu de la destruction d’un des toits d’une classe par le vent (bâ-timent séparé des autres classes et dont l’exposition n’était pas optimale) nous avons renoncé à la pose sur mats, trop sensible au vent et effectué la pose sur le toit, l’étanchéité étant assurée à l’auto vulcanisant.

L’électrification du bâtiment dont le toit a été emporté a été réalisée en lais-sant d’un côté les câbles en attente dans une boite plexo et déconnecté coté départ. La personne formée lors de la réalisation pourra effectuer l’installation après la reconstruction du toit au printemps.

Pour Kailo, le but était, là aussi, d’électrifier 3 salles de classes le principal problème était que le toit sur le bâtiment neuf n’était toujours pas réa-lisé. Nous avons donc réalisé l’installation dans l’ancien bâtiment mais la proximité des 2 écoles permettra d’alimenter le nouveau bâtiment quand celui-ci sera couvert. Là aussi la personne formée pourra réaliser cette extension.

Les habitants réunis sur place dans chaque site (réunion à Boune, 17 per-sonnes dont 6 femmes. Réunion à Kailo, 15 personnes dont 3 femmes) à la fin des travaux nous ont exprimés toute leur reconnaissance pour les travaux effectués et ont souhaités que nous étudiions une solution globale pour l’alimentation totale de chaque village.

Compte rendufinal de réalisation

Boune, Kailo

1

1

Conditions de réalisation, moyens mis en œuvre pour la pérennisation

Ces deux villages sont situés sur des îles mangroviennes. Le seul moyen de transport est la pirogue. L’hébergement est rudimentaire. Il faut prévoir les moyens de subsistances en apport de ceux fournis par la population locale. Malgré cela, la population fait son possible pour nous accueillir au mieux. L’hébergement s’est fait durant tout le séjour dans les iles, à Boune. Nous effectuions les liaisons Boune / Kailo durant 2 jours en pirogue.

Nous avions prévu une pose de panneaux sur mats mais l’épisode de destruction du toit du bâtiment annexe à Boune, nous a conduits à poser les panneaux directement sur le toit, avec étanchéité par auto vulcanisant, à l’abri du vent par le muret de faitage.

Pour Boune, le matériel mis en place et qui avait été acheté par l’association sur nos conseils, avec la subvention du Conseil Général du Gard, est d’excellente qualité (Tenesol). La mise en place s’est faite sans problème.

Pour Kailo, le matériel acheté par nous-mêmes au nouveau fournisseur installé à Ziguinchor, ne présente pas la même qualité. De plus une erreur de fourniture (panneaux 24 V au lieu de 12 V) a nécessité l’envoi de panneaux et le retour de ceux en 24 V. Heureusement le corres-pondant de l’association Kafo Saze, Bakari Badji, a parfaitement résolu ce problème et assuré les échanges.

L’électrification de ces 2 sites a été ré-alisé avec un peu d’avance sur le planning prévu grâce à l’aide apportée par Boubacar Seydi, que nous avons formé et qui a été particulièrement efficace.

Il est désormais capable de réaliser une installation intérieure simple (12V/220V) et d’assurer la maintenance premier niveau photovoltaïque (niveau batterie, lecture des voyants et régula-teurs).

Pour la maintenance, nous avons rencontré Thierno Lamine Hiassy qui est électricien et qui habite Kafountine et travaille d’ores et déja sur des installation photovoltaïque et nous semble capable d’assurer la maintenance des installations de Boune et de Kailo

2

BOUNE

- 2 bâtiments espacés de 25 m

1er bâtiment : 2 salles de classes (9m x 8 m) et 2 petits espaces réserves (3m x 4m)

2em bâtiment : 1 salle de classe (7m x10 m) dont le toit a été détruit par le vent.

- Chaque salle de classe comporte 2 points lumineux (11W) au plafond et 1 point lumineux au tableau (20W) et une prise de courant par classe. L’éclairage est en 12V. Les prises de courant sont en 220V

Les réserves sont éclairées par 1 seul point lumineux de 11W

Dans le bâtiment sans toit, 2 câbles ont été amenés depuis l’installation photo voltaïque (alimentation 12V et 220V) et mis en attente dans une boite Plexo étanche. Les 2 câbles ne sont pas raccordés au tableau.

KAILO

- 2 bâtiments espacés de 4m

1er bâtiment (ancien) 3 salles de classe (9m x 8m)

2em bâtiment (nouveau mais sans toit) 2 salles de classe (9m x 8m)

- 2 salles de classe sont éclairées par 2 points lumineux (11W) au plafond et 1 point lumineux au tableau (11W) et 12 prises de courant par classe

- La 3 eme classe est éclairée par 1 seul point lumineux car elle deviendra une réserve à la construction du toit du nouveau bâtiment

Le bâtiment sans toit pourra être électrifié depuis l’installation existante.

Descriptif précis de l’installation réalisée

NBRE MARQUE MODELE TENSION INTENSITE PUISSANCE OBS Panneau PV 2 Tenesol TE755 12V 80 Wc Batteries 2 Steco 4000 12 V 130 Ah C 100 Ouvertes Régulateur 1 Tenesol Ener 20 12/24 V N°08113012 Onduleur 1 Studer AJ 500 12 V 500 W N°VJ09104 Points lumin 7 12 V 18W/20W 5 ampoules 2 reglet Prises coura 2

NBRE MARQUE MODELE TENSION INTENSITE PUISSANCE OBS Panneau PV 2 Mitsubishi MF125TE4N 12V 125 Wc Batteries 2 Jianyang 6cfm 150 12 V 150 Ah Régulateur 1 Goldsource DF 1220 16 / 20 V 20 A Onduleur 1 Sukam Falcon 12 V 800 VA Point lumi 7 18W 7 ampoules Prises coura 2 3

Elements de partage

• La particularité de l’intervention à l’étranger est de s’adapter à la philosophie, et aux modes de vie locales

Le temps n’a pas la même « dimension » en Afrique qu’en Europe. Ce qui est à prendre en compte dans les temps de déplacement.

• Avoir un tableau des couts moyens d’hébergement, de transport, de repas et de différents matériels en monnaie locale, permet de limiter les transactions et les surcouts.

• Problèmes techniques rencontrés :

- Couleurs des différents câbles. Il est important de prévoir des rubans adhésifs de couleur pour homogénéiser les couleurs de câble.

- Les câbles multibrins de section importante (6², 10², 16²) posent des pro-blèmes de connexion avec le risque de brins pouvant provoquer des courts circuits. Il faut soit souder les brins à l’étain ou utiliser des embouts à sertir.

- La qualité des matériaux de construction pose problèmes pour la fixation d’appareils ou de chevilles. Nous avons utilisé une perceuse sur batteries, sans percussion avec des mèches béton de 6 ou 8 mm et des chevilles Hilti pour la fixation d’appareil et rilsan pour la fixation des câbles ce qui nous a donné toute satisfaction

- L’achat de matériels chez le nouveau fournisseur installé à Ziguinchor ne nous a pas donné toute satisfaction. En effet le matériel est de qualité très moyenne, de provenances très diverses (Chine, Algérie, Israël…)

• Personnes ressources : (voir annexe liste d’adresses Sénégal)

- Badji Bakari, représentant de l’association Kafo Saze

77.611.39.34 ou 76.388.13.80 [email protected]

- Aldiaw Niang Société SEN TECHNOLOGIES POWER

77.232.96.99 ou 33.823.62.14 [email protected]

- Thierno Lamine Hiassy, Kafountine

77.556.74.82

- Boubakar Seydi, Abene

77.727.80.054

Commentaires éventuels

• Appréciation sur l’évolution de l’action

- Il nous a fallu beaucoup de temps en amont pour réaliser cette mission, notre ingénuité en matière de dossier a retardé son agrément auprès de la commission nationale. Nous mesurons ces jours ci, l’importance de la qualité des dossiers et de leurs annexes technique

• Impact mesurable des actions

- Immédiatement après la mise en service de l’installation, la salle de classe a été utilisée dès la première soirée pour organiser une réunion des parents d’élèves, chefs de village, association des femmes et enseignants ou a été discuté les moyens de pérennisation de l’installation. Pour ce faire, le comi-té d’électrification dans chaque village a été mis en place et les moyens de financement établis : Adhésion de 1000 F pour chaque élève, recharges de tel à 150 F, soirées conviviales pour le financement. Il y a eu une forte demande pour une solution globale pour l’électrification du village. Nous avons, avec de nombreuses précautions quant à l’utopie d’un tel projet, proposés une idée qui permettrait cette électrification ; il s’agit de monter une centrale photo voltaïque d’une puissance de 30 KVA environ avec un réseau de distribution en 220. Cette installation, à la fin des travaux, serait remise en concession à la Senelec qui en assurerait la maintenance et le dépannage. Chaque famille devant prendre en charge, une participation aux frais de raccordement et un abonnement à la Senelec. Ce qui était admis par les participants.

5

Résumé pour le site Internet

- Eclairage des salles de classes: doit permettre aux écoliers de Boune et aux col-légiens rentrant de Kafountine, de pouvoir effectuer leurs devoirs dans de bonnes conditions d’éclairage il permettra aussi de faire des cours d’alphabétisation pour les adultes. Les salles de classe sont aussi un lieu de rencontre où se retrouvent les habitants du village pour des réunions ou des soirées conviviales.

- L’installation de prises de courant: doit permettre d’installer soit un ordinateur, soit un écran de télévision (toujours dans le cadre de la scolarité) et l’installation de station de rechargement de téléphones mobiles et de lampes électriques rechargeables(ce qui contribuera au financement de la maintenance) l’utilisation de cette station sera payante, les sommes recueillies serviront au financement de la maintenance. permettre, par la recharge de lampes électriques, de supprimer l’utilisation des piles électriques si polluantes dans ces iles

6

Diembering

Analyse qualitative et quantitative des résultats obtenusLe but était de compléter et d’installer l’élec-trification d’un internat de jeunes filles (l’ali-mentation de la pompe avait déjà été effec-tuée pour l’ouverture de l’internat).

L’installation, assez importante alimentée par un onduleur et comporte un congéla-teur pour une gestion de nourriture, doit avoir une puissance importante ainsi qu’une réserve en batteries en cas de problèmes. L’installation de 2 panneaux supplémentaires et de 2 batteries a permis de résoudre ces difficultés. L’équipe d’AMK qui était sur place pendant notre mission a Diembering nous a apporté de l’aide et nous a chaleureusement remerciés.

Compte rendufinal de réalisation2

7

Conditions de réalisation, moyens mis en œuvre pour la pérennisation

Pour Diembering, une partie du matériel avait été acheté, sur nos conseils, par l’association AMK. Une petite partie de ce matériel avait été mis en place pour alimenter le pompage de l’internat. Nous avons acheté le complément de matériel auprès du fournisseur de matériel de Ziguinchor. L’installation réalisée, plus puissante, doit permettre le fonctionnement d’une pompe de relevage, d’un congélateur et d’une installation lumière importante.

Le comité de gestion de l’internat, composé des représentants de la communauté rurale de Diembering, des représentants de l’association AMK, et des représentants des

élèves de l’internat ; assure le financement et la gestion de l’établissement. Les ressources financières sont assurées par : Participation des parents d’élèves, parrainage en France des élèves, subventionnement fondation Orange.

Nous avons rencontré Augustion Diop, technicien, représentant la société Sen Technologies power sur Cap-Skirring et qui assure la maintenance de plusieurs installations électriques dans le secteur de Diembering et nous semble capable d’assurer la maintenance de l’internat.

Descriptif précis de l’installation réaliséeIl y a 3 bâtiments :

1er bâtiment, il comprend 5 dortoirs de 6 lits, 2 salles d’étude, 2 chambres pour les di-rectrices et un hall d’accueil

2me bâtiment, il comprend 5 douches, 5 WC et des lavabos ce bâtiment est alimenté par 2 réservoirs d’un m3 alimentés par la pompe avec arrêt automatique par flotteur

3me bâtiment, il comprend la cuisine et les réserves comprenant un congélateur.

NBRE MARQUE MODELE TENSION INTENSITE PUISSANCE OBS Panneau PV 4 Suntech 24V 200 Wc Batteries 4 Varta 12 V 140 Ah Fermées Régulateur 1 Steca Solarix

PRS 12/24 V 30 A

Onduleur 1 Sukam Smiley 1 24 V 900 W Points lumin 37

4 220 V 18W

20W ampoules reglettes

Prises coura 24 Congélateur 1 180W 1,3Kw/24h Pompe 1 500W 1h/j vers 10h Téléviseur 1 90W 8

• La particularité de l’intervention à l’étranger est de s’adapter à la philosophie, et aux modes de vie locales

Le temps n’a pas la même « dimension » en Afrique qu’en Europe. Ce qui est à prendre en compte dans les temps de déplacement.

• Avoir un tableau des couts moyens d’hébergement, de transport, de repas et de dif-férents matériels en monnaie locale, permet de limiter les transactions et les surcouts.

• Problèmes techniques rencontrés :

- Couleurs des différents câbles. Il est important de prévoir des rubans adhésifs de couleur pour homogénéiser les couleurs de câble.

- Les câbles multibrins de section importante (6², 10², 16²) posent des problèmes de connexion avec le risque de brins pouvant provoquer des courts circuits. Il faut soit souder les brins à l’étain ou utiliser des embouts à sertir.

- La qualité des matériaux de construction pose problèmes pour la fixation d’appareils ou de chevilles. Nous avons utilisé une perceuse sur batteries, sans percussion avec des mèches béton de 6 ou 8 mm et des chevilles Hilti pour la fixation d’appareil et rilsan pour la fixation des câbles ce qui nous a donné toute satisfaction

- L’achat de matériels chez le nouveau fournisseur installé à Ziguinchor ne nous a pas donné toute satisfaction. En effet le matériel est de qualité très moyenne, de provenan-ces très diverses (Chine, Algérie, Israël…)

• Personnes ressources : (voir annexe liste d’adresses Sénégal)

- Venniver Serge (le ptit Maxime) 76.661.09.75 ou 33.992.05.32 [email protected]

- Diop Augustin, technicien Sen Technologies Power 77.163.56.43 [email protected]

Eléments de partage

9

Commentaires éventuels• Appréciation sur l’évolution de l’action

- Il nous a fallu beaucoup de temps en amont pour réaliser cette mission, notre ingénuité en matière de dossier a retardé son agrément auprès de la commission nationale. Nous me-surons ces jours ci, l’importance de la qualité des dossiers et de leurs annexes technique

• Impact mesurable des actions

- Les jeunes filles hébergées dans cet internat, se retrouvent dans les conditions optimales d’étude. La plupart d’entre el-les viennent de villages éloignés de Diembering et en rentrant chez elle, elles doivent participer aux taches ménagères au détriment de leurs études. La volonté affichée de l’association Amk et de la fondation Orange est de mettres ces jeunes filles dans les meilleures conditions d’études.

10

Résumé pour le site Internet

- La mission consistait à électrifier un internat de jeunes filles à Diembering. Celui ci héberge 30 internes, de la sixième à la troisième. cette structure permet à des jeunes filles de rester dans un milieu scolarisé. Cet internat est composé de trois batiments (hébergement, sanitaires, cuisine). La totalité de l’installation électrique, comprenant une pompe de relevage, un congélateur et un éclairage important, est alimenté par 4 panneaux photovoltaïques, 6 batteries 130Ah et un onduleur de 900VA. Une personne membre d’AMK assure la maintenance premier niveau. Le dépannage et le suivi de l’installation est assuré par un technicien de Sen Techno-logies Power de Cap-Skirring.

11

n° 2008-000052-009-SN / 2009-000410-009-SN Titre Lumiere en Casamance 1 (Boune et Kailo) et 3 (Diembereng) v. 10/2009

Phase Réalisation Pays Senegal

Période 2010

1 RESSOURCES EN CASH (11+12+13)% (cash / Budget total)=

72 %

% (cash / Budget total)=

72 %-484,00

11 Ressources propres Fédérale% (cash Fédé / Cash total)=

29 %

% (cash Fédé / Cash total)=

29,7 %0,00

11.1 Ressources propres d'origine privée 29,0% 29,7% 0,00

11.1.1 Subvention fédération (cash) 28% 29% 0,00

Nbre de pers.

en mission**

Nbre de pers. en

mission**

2 2

11.1.3 Subvention CCAS 0% 0% 0,00

11.1.4 Apport ou Subvention Partenaire local Nord 0% 0% 0,00

11.1.5 Apport ou Subvention Partenaire local Sud 0% 0% 0,00

11.1.6 Autres subventions cash 0% 0% 0,00

11.1.6.1 dont entreprise privée 0% 0% 0,00

11.1.6.2 dont EDF unité locale 0% 0% 0,00

11.1.6.3 dont CMCAS 0% 0% 0,00

11.1.6.4 dont… 0% 0% 0,00

11.1.7 Autres dons privés 0% 0% 0,00

11.2 Ressources propres d'origine publique 0,0% 0,0% 0,00

11.2.1 Subvention Ambassade de France, MAE, SCAC (à préciser) 0% 0% 0,00

11.2.2 Subvention Union Européenne 0% 0% 0,00

11.2.3 Subvention de syndicats d'électricité, d'agence de l'eau... 0% 0% 0,00

12 Ressources propres Régionale% (cash Régional / Cash total)=

71 %

% (cash Régional / Cash total)=

70,3 %-484,00

12.1 Ressources propres d'origine privée 47,4% 48,6% 16,00

12.1.1 Subvention ESF Régional 5% 6% 0,00

12.1.2 Dons privés: participation bénévoles sur le projet 1% 1% 16,00 16 jours de mission

12.1.3 Autres dons privés 5% 5% 0,00

12.1.4 Apport ou Subvention Partenaire local Nord 26% 26% 0,00 Fourniture materiel

12.1.5 Apport ou Subvention Partenaire local Sud 0% 0% 0,00

12.1.6 Autres subventions cash 10% 10% 0,00

12.1.6.1 dont entreprise privée 10% 10% 0,00

12.1.6.2 dont EDF unité locale 0% 0% 0,00

12.1.6.3 dont CMCAS 0% 0% 0,00

12.1.6.4 dont… 0% 0% 0,00

12.2 Ressources propres d'origine publique 23,5% 21,7% -500,00

12.2.1 Subvention Communes 2% 0% -500,00 Non attribuée

12.2.2 Subvention Conseil général 0% 0% 0,00

12.2.3 Subvention Conseil régional 0% 0% 0,00

12.2.4 Subvention de syndicats d'électricité, d'agence de l'eau... 21% 22% 0,00

Nbre de

jours**Nbre de jours**

1 1

3RESSOURCES VALORISEES ET MISE A DISPOSITION

(21+22) ***

% (Valorisation / Budget

total)=

27 %

% (Valorisation / Budget total)=

27 %0,00

31 Ressources valorisées Nbre de jours x

nbre de pers7 950

% (Ressources valorisées /

Valorisation totale)=

100%

Nbre de jours x nbre

de pers7 950



100%

0,00

31.1 ESF régional: bénévolat ESF (préparation & mission) 30 7 950 100% 30 7 950 100% 0,00

31.2 Partenaires Nord: valorisation de personnel 0 0 0% 0 0 0% 0,00

31.3 Partenaires Sud: valorisation de personnel 0 0 0% 0 0 0% 0,00

31.4 Valorisation de matériel (dont Legrand) 0% 0% 0,00

31.5 Autres valorisations 0% 0% 0,00

31.5.1 dont hébergement 0% 0% 0,00

31.5.2 dont restauration 0% 0% 0,00

31.5.3 dont mise à dispositon de véhicule 0% 0% 0,00

31.5.4 …. 0% 0% 0,00

32 Mise à disposition de personnel pour le projet****Nbre de jours x

nbre de pers0

% (Mise à disposition de

personnel / Valorisation totale)=

0%


de pers0

% (Mise à disposition de personnel

/ Valorisation totale)=

0%

0,00

32.1 Mise à disposition de personnel EDF (Code 016) 0 0 0% 0 0 0% 0,00

32.2 Mise à disposition de personnel d'autres organismes privés 0 0 0% 0 0 0% 0,00

100% 100% -484,00

0

0

JustificationsEcart

0,00

0,00

0

0

14 596

10 096

0

4 500

265% (Appui Fédé / Budget total)=

1 %

7 950

1 076

5 500

2 100

2 100

4 500

0

0

173 1%

1 164

256

0

Réalisé 2010 %

20 769

6 173

6 173

6 000

0

0

0

TOTAL DES RESSOURCES (1+2) 29 468

*** Pour la valorisation du personnel (bénévolat, personnel Nord / Sud, Code 016 etc...), un montant unique de 265 € /j / personne a été retenu.

28 984

- *(1) Le poste "Assurance mission" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 86,50 € par personne et par mission. Si il y a plusieurs missions

prévus dans ce budget, on compte le nombre de personnes pour chaque mission, même si ce sont les mêmes personnes qui partent plusieurs fois. (ces coûts ne

sont pas comptabilisées dans les produits/charges du projet mais correspondent aux coûts de l'assurance mission à l'étranger)

- *(2) Le poste "Appui fédération" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 265 € / jour pour l'appui coordinateur (Ce montant n'est pas

comptabilisé dans les produits/charges du projet mais correspond à la masse salariale Coordinateurs sur le projet.)

** Les données renseignées dans ces rubriques sont à remplir uniquement dans l'onglet "Dépenses". Celles-ci sont en effet automatiquement reportées dans l'onglet

"Ressources".

0

% (Appui Fédé / Budget total)=

1 %

7 950

0

0

2 APPUI FEDERATION*(2) 265

0

0

5 000

500

0

0

4 500

240

1 076

5 500

0

2 100

2 100

0

0

0

15 080

10 080

1 164

**** Se référer à la note d'attestation de valorisation d'octobre 2009

RESSOURCES: BUDGET REALISE

Code

Nature des ressources/dépenses

(Ne pas ajouter de lignes, uniquement modifier les

intitulés si nécessaire)

Previsionnel 2010 %

0

0

0

0

0

0

0

11.1.2 Assurances Missions (Fédération) *(1) 173

0

0

0

0

1%

21 253

6 173

6 173

6 000

0

Page 1 de 1

n° 2008-000052-009-SN / 2009-000410-009-SNTitre Lumiere en Casamance 1 (Boune et Kailo) et 3 (Diembereng) v. 10/2009

Phase Réalisation Pays Senegal

Période 2010

Code

Nature des ressources/dépenses

(Ne pas ajouter de lignes, uniquement modifier

les intitulés si nécessaire)

% % Ecart Justification

4 DEPENSES EN CASH

% (Dépenses cash / Budget

total)=

72 %

% (Dépenses cash / Budget

total)=

71 %

-1 035,78

4.1 Achats de gros matériels, équipements et travaux 78% 82% -52,00

4.1.1 dont équipement photovoltaïque 54% 73% 3 188,00

4.1.2 dont équipement électrique 24% 9% -3 240,00

4.1.3 dont équipement hydraulique 0% 0% 0,00

4.2 Achats de petits matériels , petit outillage…. 7% 2% -1 195,00

4.2.1 dont petit outillage (vis, clous etc…) 2% 1% -353,00

4.2.2 dont petit matériel (perceuse etc…) 5% 1% -842,00

4.2.3 dont petit matériel de voyage 0% 0% 0,00

4.3 Transports (hors déplacements de personne) 0% 0% 0,00

4.3.1 dont transport de matériel 0% 0% 0,00

4.3.2 dont frais d'expédition 0% 0% 0,00

4.3.3 dont location de véhicule et carburant pour transport de matériel 0% 0% 0,00

4.4 Frais liés à la mission 12% 16% 716,22

4.4.1 dont billets d'avions 7% 8% 30,00

4.4.2 dont billets de train 0% 2% 310,40

4.4.3 dont restauration/boissons 0% 1% 105,61


4.4.5 dont visas 0% 0% 0,00

4.4.6 dont transports / transit (taxis pour aéroports etc…) 0% 1% 117,00

4.4.7 dont transport local (taxis locaux etc…) 0% 0% 0,00

4.4.8dont location de véhicules de tourisme (hors transport de

matériel)1% 1% -11,40

4.4.9 dont carburant pour ce véhicule loué 0% 0% 0,00

4.4.10 dont vaccins 1% 1% 133,00

4.4.11 dont frais de télécommunication 0% 0% -45,74

4.4.12 dont frais postaux 0% 0% 0,00

4.5Voyages et déplacements

(hors mission à l'étranger)0% 0% 0,00

4.5.1 dont billets d'avions 0% 0% 0,00

4.5.2 dont billets de train 0% 0% 0,00

4.5.3 dont restauration/hébergement 0% 0% 0,00

4.6 Frais divers 1% 0% -105,00

4.6.1 dont frais bancaires 0% 0% 0,00

4.6.2 dont fournitures administratives sur place 0% 0% 0,00

4.6.3 dont documentation, photocopie, imprimerie sur place 1% 0% -105,00

4.6.4 dont frais d'acte , de cession juridique 0% 0% 0,00

4.7 Personnel et Main d'œuvre 0% 0% -100,00

4.7.1 dont recours à la main d'œuvre locale 0% 0% 0,00

4.7.2 dont expertise locale 0% 0% 0,00

4.7.3 dont frais d'interprète 0% 0% 0,00

4.7.4 dont indemnisation des participants aux formations 0% 0% -100,00

4.8 Subventions versées 0% 0% 0,00

4.9 Autres dépenses imprévues (<= 5 % du cash) 1% 0% -300,00

Nbre de pers. en

mission

Nbre de pers. en

mission

2 2

Nbre de jours** Nbre de jours**

1 1

6DEPENSES VALORISEES ET MISE A DISPOSITION

(41+42) **


total)=

27 %


total)=

28 %

0,00

61 Dépenses valoriséesNbre de jours x nbre

de pers7 950



100%


de pers7 950



100%

0,00

61.1 ESF régional: bénévolat ESF (préparation & mission)** 30 7 950 100% 30 7 950 100% 0,00

61.2 Partenaires Nord (valorisation de personnel)** 0 0 0% 0 0 0% 0,00

61.3 Partenaires Sud (valorisation de personnel)** 0 0 0% 0 0 0% 0,00

61.4 Valorisation de matériel (dont Legrand) 0% 0% 0,00

61.5 Autres valorisations 0% 0% 0,00


61.5.2 dont restauration 0% 0% 0,00

61.5.3 dont mise à disposition de véhicule 0% 0% 0,00

61.5.4 …. 0% 0% 0,00

62 Mise à disposition de personnel pour le projet****Nbre de jours x nbre

de pers0



0%


de pers0



0%

0,00

62.1 Mise à disposition de personnel EDF (Code 016) 0 0 0% 0 0 0% 0,00

62.2 Mise à disposition de personnel d'autres organismes privés 0 0 0% 0 0 0% 0,00

100% 100% -1 035,78

0,00

0,00

1%

0

0

0

0

0

28 432

7 950

0

173

265% (Appui Fédé / Budget total)=

1 %

45

45

0

0

289

283

1 530

310

54

0

*** Pour "le réalisé", le "Résultat Cash" peut différer du résultat comptable. En effet, si les apports de partenaires ou les dons / participations

des bénévoles (prises en charge de restauration/hébergement) transitent parfois par les comptes de l'association régionale ESF, sous forme

d'une subvention, il s'agit parfois d'apports directs en cash sur le projet, qui n'apparaissent pas dans les comptes du projet.

206

377

117

3 166

1%

- *(1) Le poste "Assurance mission" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 86,5 € par personne et par mission. Si il y a

plusieurs missions prévus dans ce budget, on compte le nombre de personnes pour chaque mission, même si ce sont les mêmes personnes

qui partent plusieurs fois. (ces coûts ne sont pas comptabilisées dans les produits/charges du projet mais correspondent aux coûts de

l'assurance mission à l'étranger)

- *(2) Le poste "Appui fédération" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 265 € / jour. On comptera 1 jour pour une

identification, 2 jours pour une réalisation annuelle « simple », 3 à 5 jours pour une réalisation pluriannuelle, un dossier CCAS ou MAE (Ce

montant n'est pas comptabilisé dans les produits/charges du projet mais correspond à la masse salariale Coordinateurs sur le projet.).

** Pour la valorisation du personnel (bénévolat, personnel Nord, Code 016 etc...), un montant unique de 265 € /j / personne a été retenu.

Pour la valorisation du personnel sud, le montant devra correspondre au coût réel de la main d'œuvre locale.

305

147

158

RESULTAT VALORISATIONS (2-4) 0

0

0

0

TOTAL DES DEPENSES (3+4)

0

RESULTAT PROJET (R - D) 0

DONT

RESULTAT CASH (1-3) *** 0

552

552

29 468

7 950

0

0

0

100

0

300

0

4.10 Assurances Missions (Fédération) *(1) 173

5 APPUI FEDERATION*(2) 265

0

0

% (Appui Fédé / Budget total)=

1 %

0

0

150

0

100

0

0

300

0

150

100

0

0

0

100

300

0

0

0

DEPENSES: BUDGET REALISE

11 500

5 080

0

Réalisé 2010

20 217

16 528

14 688

1 840

2 450

1 500

**** Se référer à la note d'attestation de valorisation d'octobre 2009

Prévisionnel 2010

21 253

16 580

1 500

500

0

150

1 000

0

0

0

0

0

Page 1 de 1

Partenaires

Ces missions n’auraient pu voir le jour sans le soutien de

Associations partenaires

14

Documents

Lumière en Casamance