Diapositive 1

13/05/20121Gestion de la maintenance Dfinir les objectifs chiffrs, Identifier les moyens mettre en uvre pour atteindre ces objectifs;Mesurer les rsultats, les comparer avec les objectifs, Analyser les carts et dcider des moyens matre en uvre pour corriger la dviation.La gestion de la maintenance dans une installation industrielle se fait en quatre tape:13/05/20122Roue PDCA de DemingPlanDoCheckActPDACProgrsKKeep13/05/20123Zro panneZro papierZro dfautZro stocke&Zro dlai Mettre en place la maintenance prventiveLimiter les dfauts et les retours Un outil de production en parfait tatAssurer la disponibilit des machines de productionAssurer zro papier inutile &Informatiser la documentationGestion du service maintenance Les cinq zros symbolisant les objectifs de la gestion de maintenance13/05/20124

13/05/20125Chiffre significatif dune situation conomique pour une priode donne. Tableau de bord : Ensemble dinformations traites et mises en forme de faon caractriser ltat et lvolution dune situation donne. Gestion du service maintenance Indicateur de tableau de bord:Niveaux des tableaux de bordChef du DpartementMaintenanceChef du BTMEquipesTableau de bord de politiqueSuivi des performances globalesSuivi des performances stratgiquesTableau de bord de stratgiesTableau de bord de tactiquesSuivi des performances oprationnelles13/05/20127 Quels sont les indicateurs intgrer dans le tableau de bord ? Quel niveau de dtail est ncessaire pour le tableau de bord ? Quelle contribution attendre du tableau de bord pour le contrle des objectifs stratgiques du service maintenance ? L'laboration d'un tableau de bord est une problmatique des responsables de maintenance. Ils sont souvent confronts aux questions suivantes : L'laboration d'un tableau de bord 8La mise en uvre du tableau de bordPhase 1: Effectuer un tat des lieux du service maintenancePhase 2: Dfinir les stratgies du service maintenancePhase 3: Identifier les objectifs stratgiquesPhase 4: Dterminer les indicateurs de contrle des objectifs prioritairesPhase 5: Elaborer un tableau de bord stratgique (TBS)Phase 6: Elaborer un tableau de bord de gestion courante (TBGC) de la maintenanceContrler des rsultats par rapport aux objectifs stratgiques Rvision des valeurs cibles de certains indicateurs si ncessaire13/05/20129Gestion du service maintenance Les types dindicateurs de maintenance:Les indicateurs de cot;Les indicateurs de performance;Les indicateurs d'efficacit;Les indicateurs des moyens de production lis la maintenance13/05/201210Exemples des Indicateurs de cot Cot main d uvre : Montant total des dpenses de main-d'uvre Montant total des dpenses de maintenance Cot de matire : Montant total des sorties magasin et achats directs Montant total des dpenses de maintenance L'impact de la maintenance permet de connatre la part de la maintenance dans le prix de revient : Cot de la maintenance Prix de revient des produits fabriqus 13/05/201211 Le taux de rendement synthtique :

Le taux de disponibilit :

MUT (Mean Up Time) : dure moyenne de bon fonctionnement aprs rparation. MTBF (Mean Time Between Failures) : moyenne des temps de bon fonctionnement. MDT (Mean Down Time) : dure moyenne dans ltat dfaillant. Avec :Exemples des Indicateurs de performance 13/05/201212 La productivit du personnel de maintenance : Temps rel de travailTemps de prsence La part du dpannage dans l'activit maintenance : Temps d'interventions de dpannageTemps d'interventions de la maintenanceExemples des Indicateurs defficacit Le dlai de rponse : Temps global d'arrt - Temps de traitement effectifTemps global d'arrt13/05/2012Les indicateurs des moyens de production lis la maintenance : Rendement oprationnel :

Productivit oprationnelle :

Disponibilit oprationnelle:

13/05/201214Exploitation des indicateurs et des RatiosLa mthode ABC ou lanalyse de PARETO Diminuer les cots de maintenance. Amliorer la fiabilit des systmes. Justifier la mise en place d'une politique de maintenance. Etc. L'exploitation de cette mthode permet de dterminer les lments les plus pnalisants afin d'en diminuer leurs effets : 13/05/201215La mthode ABC ou lanalyse de PARETO15Les tapes de la mthode : Dfinition de l'objectif de l'tude et de ses limites;Choisir le critre de classement. Construire un graphique. Dterminer les zones ABC.

La mthode ABC ou lanalyse de PARETO La partie droite de la courbe OM dtermine la zone A. La partie courbe MN dtermine la zone B. La partie assimile une droite NP dtermine la zone C.

13/05/201217Interprtation de la courbe. L'tude porte dans un premier temps sur les lments constituant la Zone A en priorit. La mthode ABC ou lanalyse de PARETO

13/05/201218 20% des systmes reprsentent 80% des pannes. 20% des interventions reprsentent 80% des cots de maintenance. 20% des composants reprsentent 80% de la valeur des stocks. Exemple de rpartitions appliques la maintenance : La mthode ABC ou lanalyse de PARETO

13/05/2012La mthode ABC ou lanalyse de PARETOExemple :N de machinesCot de panne (en h)Nombre de pannesMachine n 11004Machine n 23215Machine n 3504Machine n 41914Machine n 543Machine n 6308Machine n 74012Machine n 8802Machine n 9553Machine n 101505Machine n 111604Machine n 1253Machine n 13108Machine n 1420813/05/201220Exemple :Pour construire la courbe, il est intressant dutiliser le tableau suivant:N de machinesCot de panne (en h): CiCumul des cos : Ci% des cots cumuls : Ci/CTNombre de pannes:NpiCumul des nombres de pannes : Npi% des pannes cumuls: Npi/NptAvec: Ci: reprsente le cot des pannes par machine, class par ordre dcroissant; Ci: est la somme de ces cots de 1 i; Ci/CT: est calcul en pourcentage par rapport au cot total (CT); Npi: reprsente le nombre des pannes attribues une machine; Npi: est la somme de ces pannes de 1 i; Npi/Npt: est calcul en pourcentage par rapport au nombre de pannes totales (Npt);13/05/201221Exemple :N de machinesCot de panne (en h): CiCumul des cos : Ci% des cots cumuls : Ci/CTNombre de pannes:NpiCumul des nombres de pannes : Npi% des pannes cumuls: Npi/NptMachine n 1116016021,2%444,3%Machine n 1015031041,1%599,7%Machine n 110041054,3%41316,1%Machine n 88049064,9%21516,1%Machine n 95554572,2%31819,4%Machine n 35059578,8%42223,7%Machine n 74063584,1%123436,6%Machine n 23266788,3%154952,7%Machine n 63069792,3%85761,3%Machine n 142071795,0%86569,9%Machine n 41973697,5%147984,9%Machine n 131074698,8%88793,5%Machine n 12575199,5%39096,8%Machine n 54755100,0%393100,0%13/05/201222En conclusion, on tudiera plus en dtail les pannes de machines: 11, 10, 1, 8, 9 et 3. Une amlioration de la fiabilit de ces machines peut procurer jusqu 78.8% de gain sur les cots de pannes.13/05/201223Gestion des pices de rechange La gestion des stocks a pour but de : Dimensionner les niveaux de stocks thoriques en fonction des objectifs qui lui sont donns. Maintenir un seuil acceptable: le niveau des services pour lequel le stock considr existe. Ajuster le volume des commandes de rapprovisionnement de manire maintenir le niveau de chaque stock dans la zone. Chercher obtenir un niveau de stock le plus faible possible, compatible avec lobjectif prcdent. 13/05/201224Identification des pices de rechange Llaboration de la liste des pices de rechange repose gnralement sur lexpertise du constructeur, de ses distributeurs agrs et sur des considrations plutt commerciales. Gestion des pices de rechange 13/05/201225Classification des pices de rechange La loi Pareto ; La mthode PIEU ; La classification matricielle Aprs llaboration dune liste principale des pices de rechange retenir en stock, on peut les classer par ordre dimportance en utilisant :Gestion des pices de rechange 13/05/2012La classification matricielle: Chaque dimension de la matrice reprsente lun des critres de classification. Occurrence de la panne raremoyenneleveCot de rparationfaible[3][3]

[2]

moyen[2][2]

[1]lev[2][1][1]

Gestion des pices de rechange 13/05/201227La mthode PIEULa mthode PIEU est une mthode dhirarchisation dquipements qui dfinit lindice de criticit par la relation :

Lindice P traduit lincidence de la panne de lquipement. Lindice I traduit limportance de lquipement en valuant limpact dune panne de lquipement sur la production. L indice E traduit ltat de lquipement. Lindice U traduit le taux dutilisation. Gestion des pices de rechange 13/05/201228Chaque indice peut prendre une des valeurs suivantes : 0, 1, 2 ou 3 selon lvaluation qui en est faite daprs le tableau suivant : La mthode PIEUPoids 0123IndicesPRpercussions gravesRpercussions sur la qualitRetouchespossiblesAucune incidence sur la qualitIEquipement stratgiqueImportantSecondaireEquipement de secoursE mettre aurebuts remettre en tat cot lev remettre entat faible cotBon tatUSatur (100%)FortMoyenFaibleGestion des pices de rechange 13/05/201229La mthode PIEULes quipements sont classs en trois catgories selon leur indice global respectif: La catgorie A regroupe les quipements trs critiques pour lesquels (0 Cr < 3) ; La catgorie B regroupe les quipements ordinaires pour lesquels (2 Cr < 25) ; La catgorie C regroupe les quipements moins critiques pour lesquels (24 Cr < 256). Gestion des pices de rechange 13/05/201230Gestion des pices de rechange Le cot total du stock est la somme : Le cot de passation de commande ou cot dacquisition (Cat) Le cot dachat (Ca)Le cot de possession des matriels En gestion des stocks, il faut prvoir les quantits commander, les dates de rapprovisionnement tout en minimisant le cot total de ces oprations13/05/201231Ce cot est gal au cot dacquisition unitaire multipli par le nombre de commandes. Avec: N: nombre de commandes annuelles; Cc: cot de passation dune commande; K: consommation annuelle prvisionnelle (en nombre); Q: quantit commande chaque rapprovisionnementLe cot de passation de commande (Cat):

13/05/201232Cest le produit de la quantit commande en une anne par le cot unitaire dachat de larticle. Le cot dachat (Ca): Pu: Prix dachat unitaire des matrielsCa=K.Pu13/05/201233Le cot de possession des matriels Ce cot rsulte de ce que pourrait rapporter lentreprise les capitaux dgags par une diminution du stock moyen. Calcul sur une anne, il est gal au produit du taux de possession par la valeur du stock immobilis. 13/05/201234Le cot de possession des matriels Le taux de possession i est fonction de: Lintrt du capital immobilis; des frais de stockage (locaux, surface de stockage, installations de manutention, impts, assurances). Cot de possession=Q/2.Pu.i13/05/201235Le cot total de stockageCot total = cot de passation + cot dachat + cot de possession

13/05/201236Quantit conomique de commandeLa quantit conomique Qe doit tre telle que CT soit minimale

La quantit conomique Qe est celle qui annule cette drive13/05/201237Quantit conomique de commande: formule de WilsonOn obtient donc la formule de WILSON:

13/05/201238La quantit conomique de commande Qe correspond en moyenne N commandes par an. La dure optimale T0 entre commandes sen dduit : En anne T0 = 1/N = Qe/KEn mois T0 = 12.Qe/KLes dates de rapprovisionnement 13/05/201239Types de gestion des pices de rechangesModles utilises Mode de gestion Quantits commandes Temps entre commandes Point de commande

Fixes Variables Plan dapprovisionnement Variables Fixe Programme dapprovisionnement Fixes Fixe Cas des pices de scurit Variables Variable 13/05/201240Mthode du point de commande Cest une mthode qui consiste commander la quantit conomique Qe lorsque le stock diminuant atteint le stock dalerte. QuantitTempsdlai dStock dalerte 13/05/201241Le stock dalerte est dtermin par la relation suivante :Mthode du point de commande Sa = Cd + Ss Avec: Cd : consommation moyenne pendant le dlai d Ss : stock de scurit pendant le dlai d 13/05/201242Mthode du point de commande Dans le cas de la sortie des matriels suit une loi normale (grandes quantits).

Avec: C : consommation moyenne mensuelled: dlai dapprovisionnement: cart-type de la distribution des quantits sorties mensuellementk est la variable de la loi normale centre rduite correspondant au risque de rupture des stocks13/05/201243Mthode du point de commande Exercice:Dans une entreprise, les cots lis une commande ont pour valeur totale 700DH. Le taux de possession des stocks est de 30%. Les consommations au cours de lanne coule ont t les suivantes:MoisJFMAMJJSONDQuantit2030251530103540254015Le cot dun matriel est de 50DH et le dlai de rapprovisionnement est dun mois.Dterminer la quantit conomique ?Comment organiser la gestion du stock? (avec un risque de rupture de 5% et =10.2)13/05/201244Mthode du plan dapprovisionnement Le nombre annuel moyen de commandes est donn par la relation suivante :

Elle consiste passer commande dune quantit variable dates fixes. 13/05/201245La quantit commander Qc doit faire face la consommation pendant le dlai d ainsi quau temps sparant deux commandes T0 :

Mthode du plan dapprovisionnement La consommation annuelle moyenne:

Ss : Le stock de scurit M : la quantit restante en magasin 13/05/201246

Mthode du plan dapprovisionnement Le stock de scurit: Avec: : cart-type de la distribution des quantits sorties mensuellement;k est la variable de la loi normale centre rduite correspondant au risque de rupture .13/05/201247Mthode du programme dapprovisionnement La priodicit est :

La quantit approvisionner est : Elle consiste passer commande dune quantit fixe priodes fixes. Cette gestion concerne surtout les articles tels que les fournitures de bureau. 13/05/201248QuantitTempsdlai dRupture de stockRupture de stock et taux de pnurieIl convient de prendre en compte les cots conscutifs la rupture du stock.13/05/201249Notons W le cot de pnurie par pices et par an. Ce cot intgre:Rupture de stock et taux de pnurie Les pertes de production; Le cot des solutions compensatoires.En consquence, on peut crire le cot total annuel rel (CTr) sous la forme suivante: Avec: (1-a) est le taux de pnurie.

13/05/201250Rupture de stock et taux de pnurieOn peut dterminer Q et a tels que le cot CTr soit minimal.Dans le but, on calcule:

Do:Alors: 13/05/201251Rupture de stock et taux de pnurieEn suite, on calcule la quantit conomique Qe: