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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
FORMATIONS
PICARDIE
Objectifs
Présentation du programme de terminale sous forme de problématique
Première approche quant à l’élaboration de séquences
Tour de table des enseignants quant à la réforme en classe de 1ère STG
Première journée
Deuxième journée
Présentation orale des séquences
Corrections éventuelles
Remise des séquences en fin de journée.
6. La direction de l’organisation
7. Le processus et le diagnostic stratégiques
8. Les principales options stratégiques
16 heures
16 heures
28 heures
Présentation du programme de terminale
6. La direction de l’organisation
6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler
Qu’est-ce que décider ?
Quelles sont les différentes étapes du processus de décision ?
Dans quel cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes sont prises les décisions ?
Quels facteurs influencent la prise de décision ?Quels sont les effets des choix exercés sur l’activité et l’organisation ?
6. La direction de l’organisation
6.2. La diversité des dirigeants et des styles de direction
Quels sont les différents styles de direction ?
Les caractéristiques de l’organisation influencent-elles le style de direction ?
Dans quelles mesures un style de direction peut-il générer l’efficacité de l’organisation ?
Existe-t-il des typologies de managers ?
Peut-on dire qu’il existe une diversité de dirigeants pour le même type d’organisation ?
6.3 Le contrôle de l’organisation : pouvoirs et contre-pouvoirs
6. La direction de l’organisation
Le dirigeant a-t-il plein pouvoir ?
Pourquoi le pouvoir des dirigeants est de plus en plus contrôlé, contesté, partagé ?
Quelles sont les limites aux décisions prises par les dirigeants ? Quel est le rôle des contre-pouvoirs ? Comment ce contre-pouvoir s’exerce-t-il au sein des organisations ?
7. Le processus et le diagnostic stratégiques
7.1 Le processus stratégique
Quelles sont les différentes formes de la prise de décision stratégique ?
Quelles sont les conséquences des décisions opérationnelles et stratégiques sur l’organisation ?
Quelles sont les décisions opérationnelles et stratégiques pouvant être prises dans le cadre de la démarche stratégique ?
Quels sont les objectifs des décisions stratégiques pour les entreprises, les organisations publiques, les associations ?
7.2. Le diagnostic stratégique
7. Le processus et le diagnostic stratégiques
Qu’est ce que le diagnostic stratégique ? Quelle fonction principale remplit le diagnostic stratégique dans la stratégie ? En quoi est-il un élément déterminant de la décision stratégique ?
Le caractère incontournable du diagnostic stratégique pour la pérennité de l’organisation ?
Comment réaliser un diagnostic stratégique ? Quels éléments prendre en compte ?
8. Les principales options stratégiques
8.1. L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise
Comment une entreprise peut-elle lutter efficacement contre ces concurrents ?
Quels types de stratégies peut-elle adopter ?
Les choix stratégiques peuvent-ils évoluer ?
Quelles sont les répercussions sur l’organisation de l’entreprise ?
8.2. La définition des finalités et des missions et la mise en œuvre dans les organisations publiques et les associations
8. Les principales options stratégiques
Les organisations publiques et associations mettent-elles en œuvre des stratégies ?
Quelles sont les contraintes propres à ces organisations qui freinent le choix des stratégies ?
De quels moyens disposent ces organisations pour mettre en œuvre leurs stratégies ?
EVALUATION
Epreuve écrite 3 heures
Coefficient 4
Etude d’un dossier documentaire portant sur une ou plusieurs organisations de façon à proposer des solutions de management. Questionnement relatif au dossier fourni au candidat.
L’évaluation vise à évaluer la connaissance des concepts, des notions fondamentales des programmes et la capacité du candidat à mobiliser dans l’observation et l’analyse des pratiques de management des organisations.
L’élève doit être mis dans des situations simulées de management afin de repérer les situations de management et de proposer des solutions alternatives.
2 dimensions
Dimension opérationnelle
Fixer les objectifs, organiser l’activité, mobiliser les ressources, contrôler les résultats.
Dimension sociologique
Interdépendance entre la nature des relations qui se nouent entre les parties prenantes et le bon fonctionnement de l’organisation.
Une organisation confrontée à un problème de management
Un contexte bien défini
Impact fort des RH sur la performance
Interdépendance entre les choix exercés en matière RH et le caractère spécifique de l’organisation
Comment faire vivre les concepts ?
Pour diagnostiquer un problème de management, il faut :
Caractériser l’organisation
Identifier le problème de management
Repérer et analyser l’origine du problème
Planification Organisation Direction