MARCHÉ DE SOLIDARITÉ RÉGIONALEDE L’OUTAOUAIS

RETOUR SUR L’ANNÉE 2009-2010

L’ANNÉE EN UN COUP D’OEIL

PRINTEMPS 2009: RETRAITE D’ÉQUIPE (NOUVELLE ORGANISATION DU TRAVAIL) ET NOUVEAU LOCAL

ÉTÉ 2009: SAISON ESTIVALE ACTIVE (EXPANSION/CONSOLIDATION DE L’ÉQUIPE DE GESTION)

AUTOMNE 2009: EXERCICE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

HIVER-PRINTEMPS 2010: MISE EN OEUVRE DU PLAN D’ACTIONS

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

QUAND?: LANCEMENT DE L’EXERCICE À L’AUTOMNE 2009

BUT: SE DONNER UNE DIRECTION STRATÉGIQUE SUR 3 ANS (CONTINUITÉ, AUTONOMIE)

PARTICIPANTS: TOUTES LES CATÉGORIES DE MEMBRES REPRÉSENTÉES. MODÉRATION ASSURÉE PAR UNE CONSULTANTE

RÉSULTAT: PLAN D’ACTIONS STRATÉGIQUE 2009-2012

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

MISSION

Rendre accessible les produits de la région à la population de l’Outaouais en créant un lien direct entre consommateurs et producteurs afin d’encourager le développement régional ainsi que l’esprit de communauté, de solidarité et de responsabilité environnementale.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

1. Améliorer la structure organisationnelle2. Fidéliser et augmenter la clientèle3. Dynamiser les outils internet4. Resserrer la gestion financière5. Accroître la visibilité du MSRO6. Assumer notre responsabilité sociale

PLAN D’ACTIONS

1. Améliorer la structure organisationnelle

Action à prendre Indicateur de réussite État

Analyse organisationnelle Plan déposé au CA En cours

Former un comité RH Comité formé A faire

A NOTER: Renforcement de l’équipe de gestion,embauche d’étudiants,mise en place d’un code d’éthique, mise en place d’une nouvellestructure

PLAN D’ACTIONS

2. Fidéliser et augmenter la clientèle

Action à prendre Indicateur de réussite État

Sondage sur les besoins Sondage analysé Fait

Diversifier l’offre de produits et services

Plus de producteurs et services bonifiés*

Fait

* Journées portes ouvertes, vente directe, membres institutionnels

PLAN D’ACTIONS

3. Dynamiser les outils internet

Action à prendre Indicateur de réussite État

Améliorer la plateforme web Nouvelle plateforme en fonction

En cours

Diversifier notre présence sur le web

Présence active sur le web Fait

PLAN D’ACTIONS

4. Resserrer la gestion financière

Action à prendre Indicateur de réussite État

Prévision budgétaire annuelle Prévision présentée au CA Fait

Analyser les dépenses sur une base mensuelle

Analyse présentée au CA Fait

Se doter d’outils de gestion financière

Outils en place Fait

Formation en gestion financière

Formation suivie A faire

PLAN D’ACTIONS

5. Accroître la visibilité du Marché

Action à prendre Indicateur de réussite État

Plan de communication Plan adopté En cours

A NOTER: En parallèle à l’élaboration du plan, la coordination a assuré un présence active auprès des médias et dans différents événements.

AUTRES POINTS D’INTÉRÊT

• Mouvement au sein de la gestion• Nouvelles infrastructures• Rapprochement avec les producteurs• Vie communautaire active• Consolidation des finances

TRÉSORERIE

TRÉSORERIE

FIN