CENTRE HOSPITALIER HENRI MONDOR50 avenue de la république 15000 Aurillac Tél. 04 71 46 56 56 www.ch-aurillac.fr

NTIDOTEMars 2018 - N°84

www.ch-aurillac.fr

Le PôLe gériatrie

réseau auvergnat De méDecine D’urgence P1

ch st FLour : consuLtation De prévention et Dépistage Des cancers

Le centre gratuit D’inFormation, De Dépistage, De DiagnosticP2

pierre mossé, Directeur quaLité, aFFaires généraLes, ghtjournée européenne Des Droits en santé

P3

mme Fabienne LauZe,Directrice Des ressources humainesDr aLexanDre mania, méDecin interniste

P 4

m. marc antoneLLo,coorDonateur généraL Des soins P 5

Du V240 au PôLe De gériatrie P 6-8

séances De musicothérapie aux gentianesjour De Danse (s) au centre jean vignaLou

P9

Le pooL De rempLacementDe courte Durée P10

naissances, mairiages,service restauration : des repas adaptés proposés aux patients à domicile.

P11

exposition peinturesForum Des métiersDipLôme De L’enFant courageux

P12

L’hôpitaL vert : actions et projets De L’ateLier jarDin P13

Don De vêtements : Dawa sherpa P 14

Une cité dans la cité !

Comme vous pourrez le constater au fil despages à venir, Antidote nous permet de pren-dre conscience de l’étendue des richessesmédicales, soignantes, humaines, culturelles,éducatives au centre hospitalier, toutes auservice de l’humain. Un hôpital diffuse des soins, prend soin,forme aux soins des prémices de la viejusqu’au grand âge. Je souhaite rendre un hommage sincère àtous les acteurs hospitaliers qui œuvrent nuitet jour, chacun dans son domaine, pour queles femmes et les hommes de notre territoire,trouvent une réponse adaptée à leurs besoinsen santé.

Notre corps est la barque qui nous porterajusqu’à l’autre rive de l’océan de la vie. Il fauten prendre soin - Swami Vivekananda

Pascal tarrissON,Directeur

Édito

Dans ce journal

DIRECTEuR DE PubLICATIONET DE RéDACTION

Pascal TARRISSON

COMITé DE RéDACTIONEquipe de Direction

Sylvie BOUDOUVirginie CALVET

SECRéTARIAT DE RéDACTIONMISE EN PAgE

ET PHOTOgRAPHIESService communication

du Centre HospitalierImprimerie Albédia

Dépôt légalNuméro ISSN 1268-2012

Tirage : 668 exemplaires

Dessins : Mary Brunet

Une médecinehumaine,

de qualité,de proximité accessible en

permanence à tousun collectif de

professionnels etun plateautechnique

performants auservice de votre

santé.

Les méDecins réFérents ramu pour Les hôpitaux cantaL :

réseau auvergnat De méDecine D’urgence

Le docteur Jonathan Duchennemédecin urgentiste depuis 2010 au

Centre hospitalier, responsable du SAMU et mem-bre de la SFMU, présente le RAMU : Réseau Auver-gnat de Médecine d’Urgence

Un texte réglementaire demande à tous les établis-sements autorisés à exercer une activité d’urgence,de mettre en place et de participer à un réseauavec d'autres établissements de santé publics et pri-vés. Ce réseau contribue à la prise en charge des ur-gences et de leurs suites sur le territoire de santé,notamment pour assurer l'accès à des compé-tences, à des techniques et à des capacités d'hos-pitalisation dont ne dispose pas chacun desétablissements membres, et vise à coordonnerleurs actions et leurs moyens. La participation del'établissement de santé au réseau de prise encharge des urgences est inscrite dans le contrat plu-riannuel d'objectifs et de moyens.Une convention constitutive du réseau précise no-tamment les disciplines et les activités de soins oules états pathologiques spécifiques pour lesquelsles établissements membres s'engagent à accueilliret à prendre en charge les patients qui leur sontadressés par le saMU ou par la structure des ur-gences. Cette convention est soumise à l'approba-tion du directeur général de l'agence régionale desanté, qui veille à la cohérence des réseaux définisau sein de la région et à leur articulation avec ceuxdes régions limitrophes. La convention prévoit lesuivi régulier des engagements des membres du ré-

seau et la transmission de leur évaluation annuelleau directeur général de l'agence régionale de santé.

Les ramu dans l’ex région auvergne :6 établissements pour le Puy-de-Dôme, 4 pour l’al-lier, 2 pour la Haute-Loire, 3 pour le Cantal : aurillac,Mauriac, saint-Flour.

Fonctionnement : ii comprend : - un comité scientifique, organe de pilotage com-prenant les responsables des structures d’urgences,le président du collège auvergnat de médecine d’ur-gence et les responsables des saMU des 4 dépar-tements, avec pour Président le Pr schmidt,responsable de la filière universitaire de médecined’urgence. - une assemblée géné-rale organisée chaqueannée en présence desdirecteurs d’établisse-ments.- un coordonnateur :Dr Jonathan DUCHeNNe.

Les thèmes des travauxsont : Neurologie (aVC),syndrome coronarien(infarctus), traumatiséssévères, Pédiatrie/Néonatalogie (réunions tous lessemestres avec présentation des résultats à l’ars).

ch henri mondor aurillac :- référent Cardio : Dr Judicaël Compaore- référent trauma sévère : DrPierre Vernet- référent Neuro : Drguillaume Larroumets- référent Pédiatrie : Dr guillaume Weydenmeyer

ch mauriac- référent Cardio sCa : Dr Philppe ecalard- référent trauma sévère : Dr Dominique groussaud- référent Neuro : Dr Bruno Laporte- référent Pédiatrie : Dr eric sardier

ch saint-Flour - référent : Dr Denis Duchamp

actualité

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La vie du gHtmise en pLace D’une consuLtation De prévention et DépistageDes cancers et reprise De L’activité De mammographieau pôLe territoriaL De santé De saint-FLour

Suite à la fermeture du ca-binet de radiologie, en juin2017, Saint-Flour Commu-nauté, via la mobilisationde ses élus et du ContratLocal de Santé a cherchémaintenir cette activité surle Bassin de Santé Intermé-diaire.Conscients de l’enjeu desanté publique du dépis-tage organisé du cancer du sein et animés par la vo-lonté de garantir l’accès à des services de santé deproximité et de qualité, le Centre Hospitalier desaint-Flour et le groupement Hospitalier de terri-toire du Cantal, ont décidé d’assurer la continuité decette activité. un parcours personnaliséLeurs engagements respectifs ont permis de propo-ser la mise en place d’un parcours personnalisé deprévention et de dépistage des cancers et le main-tien d’une activité de mammographie assurée par leCentre Hospitalier de saint-Flour en lien avec la Fé-dération Départementale de Cancérologie du gHt,via la mise en place d’un protocole médical innovant.

Ce parcours se décline en trois parties : - une consultation de prévention des cancers (col del’utérus, sein, colorectal) personnalisé avec un mé-decin spécialiste ; - la réalisation de l’ensemble des dépistages surplace (frottis, mammographie) ;- un suivi personnalisé assuré par la fédération decancérologie pour faciliter l’accès aux soins appro-priés, mieux accompagner les patients et éviter lesretards de soins et le non recours.

Le pilotage duprojet est assurépar le Dr Fondri-nier, responsablede la Fédérationde cancérologieau CH d’aurillac.Le gHt accom-pagne technique-ment le CentreHospitalier desaint-Flour pour lamise en place del’activité (rédac-tion du protocolemédical, formation

des manipulateurs radios). Le Dr Fondrinier assurerala consultation de prévention des cancers tous lesjeudis au Pts.Le suivi par la fédération de cancérologie a pour ob-jectif de faciliter l’accès à l’information, aux dépis-tages et aux soins des patients.ils bénéficieront d’un accompagnement à tous lesstades de son parcours de prévention et de soins :- rappel des échéances de dépistages,- accompagnement individuel par l’équipe de la fé-dération des annonces de diagnostics,- orientation des patients vers les services de soinsadaptés à leurs pathologies pour réduire les retardsde soins et lutter contre le non recours.

La vie des servicesLe cegiDD, centre gratuit D’inFormation, De Dépistage, De Diagnostic.

Le CEGIDD facilite l’accès aux dépistages des infec-tions sexuellement transmissibles, du VIH et des hé-patites. Il favorise les traitement précoces sinécessaire et la prévention de tout risque lié à lasanté sexuelle.Le CegiDD est une unité du Pôle de santé publique,qui réunit l’ancien CDag (Médecine interne), et l’an-cien CiDDist (maternité) et dont les locaux se situentau-dessus de la radiologie, dans les locaux de la Per-manence d’accès aux soins de santé (Pass). Dans celieu de soins, d’écoute, d’information et de préven-tion, un médecin et/ou une infirmière assure des

soins gratuits, nominatifs ou anonymes et oriente lespublics vers les professionnels adaptés, si nécessaire(médecins, psychologue, sagefemme, etc.).Les consultations et les soins sont gratuits et soumisou non à l'anonymat, selon la volonté du patient. Le CegiDD est ouvert du lundi au vendredi de 14H à17H, avec présence médicale le lundi, mardi, jeudi etvendredi, avec ou sans rDV.Pour les contacter : 04 71 46 82 45 - Poste 37088Le secrétariat est ouvert du lundi au vendredi de 8H30à 12H et de 14H à 16H.

Mme le Dr Catherine AMALRIC, PCME CH Aurillac, Dr Éric FONDRINIER, Res-ponsable de la Fédération de cancérologie CH Aurillac, M. Pascal TAR-RISSON, Directeur CH Aurillac et Directeur Général - Direction Commune,Président du Comité Stratégique du GHT, M. Pierre JARLIER Maire de St

Flour, Président St Flour Communauté, Mme Martine GUIBERT, Présidentedu Conseil de surveillance CH St Flour et Vice-Présidente Conseil RégionalAURA, M. Serge GARNERONNE, Directeur CH St Flour.

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Quel est votre parcours ?Né à Clermont-Ferrand, j’ai suivi mesétudes supérieures à strasbourg(ieP), et j’ai ensuite passé unconcours d’entrée à l’ecole desHautes etudes en santé publique derennes (Directeur d’établissementssanitaires, sociaux et médico-so-ciaux).J’ai ensuite effectué différentsstages, au sein d’une délégationd’ars et du CHU de Nîmes. Monstage principal de 8 mois s’est dé-roulé au groupement de coopéra-tion médico-sociale duVal-de-Marne, dans un eHPaD de122 lits.

Pourquoi Aurillac ? tout d’abord pour raison familiale,ma compagne étant enseignantedans un lycée aurillacois. ensuite,comme je l’ai évoqué, je suis origi-naire de Clermont-Ferrand, et j’aivécu en auvergne. J’ai une trèsbonne image de cette région, et en

2013 j’ai réalisé un stage de 2 moisau Conseil départemental du Cantal.J’apprécie donc aurillac et lorsqu’unposte a été déclaré vacant au CH, j’aicandidaté. Je suis en poste depuis le1er janvier dernier.

Après deux mois et demi de présence, quel est votreressenti ?tout à fait positif, c’estun poste transversal etstratégique, avec les af-faires générales et legHt. La dimension Qua-

lité m’apporte des relations avecl’ensemble des acteurs de l’hôpital(usagers, médecins, soignants, ad-ministration).L’aspect gHt est très clairementmarqué, d’autant plus avec la nou-velle direction commune avec st-Flour. J’ai la chance de participer à laconstruction du gHt, autour denotre projet médico-soignant par-tagé et avec des contacts d’unegrande richesse avec les autres éta-blissements.C’est un gros challenge, mais aussiune belle opportunité pour une per-sonne sortie d’école. J’apprécie à cetitre le grand professionnalisme despersonnes qui m’entourent : M. LeFLOCH et Mme tHiaLLier à la qua-lité, Mme VaLLON au gHt, ainsi quel’ensemble de l’équipe de direction.tous m’ont permis de m’intégrer ra-pidement dans les projets qui ryth-ment la vie de l’établissement.

Si vous aviez un message quel se-rait il ?Je reconnais qu’il y a quelques in-quiétudes par rapport au gHt. Ce-pendant, M. tarrissON a uneapproche très déconcentrée et par-ticipative sur ce sujet. il faut vrai-ment aller au-delà des rumeurs.Notre département comporte descontraintes géographiques et uncertain déficit d’attractivité, notam-ment médicale. Nous devons aussicomposer avec une démographieplus faible, une population plus âgéeet un risque d’isolement dans l’accèsaux soins. Face à ces défis, le gHtpropose des solutions pour nos éta-blissements qui sont à taille hu-maine, mais aussi avec des moyensréduits.Le gHt peut ainsi permettre la mu-tualisation de certains investisse-ments, une meilleurereprésentation au niveau régional,ainsi qu’un renforcement de l’attrac-tivité médicale essentielle pournotre activité, via la création de fé-dérations médicales. enfin et sur-tout, c’est un enjeu de maintiend’une offre de soins de qualité et decontinuité des parcours pour nos pa-tients.Pour conclure, et comme M. tarris-sON l’a rappelé dans la Lettre d’infodu mois de février, de manière trèsclaire, il n’y a pas dans notre gHt,d’objectif de mobilité des agents desdifférents établissements. il est im-portant d’insister !

pierre mossé, Directeur quaLité, aFFaires généraLes,ght

Une personne, une fonction

26 avriL 2018 : journée Des usagers

Dans le cadre de la Journée européeenne des Droitsen santé (JeDs), la direction de la qualité du CentreHospitalier organise une journée présentant l’offre

de soins en terme de sPOrt et saNté lejeudi 26 avril de 10 h à 16h hallde l’espace Médico Chirurgical. Des professionnels iront à la rencontre des usagerspour leurs présenter les différentes solutions afin deconcillier activités physiques et santé.

Quel est votre parcours, vos formations ?J’ai entamé mes études par hypo-khâgne à angers, ma ville de cœur.Puis j’ai intégré l’institut d’études Po-litiques de Lille. enfin, je suis entrée àl’eNsP (école Nationale de la santéPublique) devenue eHesP à rennes. J’ai commencé ma carrière profes-sionnelle dans les eHPaD en tant queDirectrice d’établissement d’abord enindre-et-Loire puis en Corrèze. Ces ex-périences au plus proche des rési-dents et des équipes m’ont apportébeaucoup de satisfaction profession-nelle. J’ai ensuite découvert le mondehospitalier en devenant directrice dé-léguée au Centre hospitalier de gué-ret dans la Creuse en charge del’ensemble des services du pôle gé-ronto-clinique. J’ai, par la suite, pris laresponsabilité de la direction des res-sources Humaines, des affaires médi-cales et de la Communicationtoujours au Centre Hospitalier deguéret.

Pourquoi avez-vous postulé au Cen-tre Hospitalier d’Aurillac ? J’ai pris mes fonctions de Directricedes ressources Humaines depuis no-vembre 2017 à l’hôpital d’aurillac. Jesouhaitais venir travailler dans le Can-tal pour rapprochement familial mon

époux ayant fait le choixde faire partie de l’équipedu Centre Hospitalierd’aurillac. Le poste de di-recteur adjoint à la va-cance répondait donc àdeux attentes, une, per-

sonnelle, l’autre, professionnelle dufait de son champ de compétences :les ressources humaines.

Vous êtes donc au Centre hospitalierd’Aurillac depuis 5 mois, quel est votre ressenti ?J’ai été très bien accueillie par l’en-semble des professionnels de l’éta-blissement. J’ai rencontré des acteurshospitaliers engagés, motivés parleurs missions avec un attachementcertain à « leur hôpital ». ils parlenttrès bien de leurs métiers, de leurscompétences, de ce qui les anime, deleurs inquiétudes aussi que je doisprendre en compte. Dans un contextede changement important pour lesétablissements publics de santé, jemesure les enjeux actuels pour le cen-tre hospitalier d’aurillac et pour lesprofessionnels qui font sa richesse,néanmoins, avec le regard de celle quiarrive, je mesure également les nom-breux atouts et les forces de cet éta-blissement incontournable sur leterritoire.

Quels sont vos objectifs en tant que Di-rectrice des Ressources Humaines ? Je pense qu’il existe un lien entre l’en-vironnement, le contexte dans lequelles professionnels exercent et unemeilleure qualité des soins. La corré-lation entre qualité de vie au travail etqualité des prises en charge est uneréalité qui doit guider l’action. L’enjeuest donc de soutenir et reconnaîtrel’engagement des professionnels, lesaccompagner dans leur parcours ausein de l’établissement tout au longde leur carrière en essayant de satis-faire leur besoin de reconnaissance,d’autonomie, de sens à l’action, dansun contexte de confiance dans leuréquipe et leur hiérarchie. en ce quiconcerne plus précisément l’année2018, il est important d’évaluer lesdifférentes réformes mises en œuvresur les deux dernières années qui ontlargement mobilisé les acteurs del’établissement.

Pourquoi Aurillac ?Je ne connaissais ni le Cantal ni auril-lac. C’est un département accueillantqui offre un cadre de vie très agréablepour qui aime les grands espaces et lanature tout en offrant à aurillac tousles services urbains et culturels.

Avez-vous un message à faire passer ?« La pierre n’a point d’espoir d’êtreautre chose qu’une pierre. Mais decollaborer, elle s’assemble et devienttemple ». A St Exupéry

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mme Fabienne LauZe,Directrice Des ressources humaines

Une personne, une fonction

quel est votre parcours ?J’ai suivi mes études de médecine àMontpellier puis Nîmes pour l’exter-nat et l’internat à Clermont-Ferrand.Dans ce cadre là, j’ai eu l’opportunitéde réaliser mon premier stage au Cen-tre Hospitalier d’aurillac, dans le ser-vice de médecine interne du docteurtrOUiLLier. J’ai ensuite poursuivimon internat puis réalisé un clinicatpendant 2 ans dans le service du pro-fesseur aUMaÎtre à Clermont-Fer-rand, qui a souhaité que je reste 2années supplémentaires. Ceci m’a

permis également de me former enoncologie et d’obtenir un D.e.s.C.dans ce domaine.actuellement, j’exerce à 80 % dans leservice de médecine interne du doc-teur trOUiLLier, et à 20 % à l’hôpitalde jour des médecines où je remplacele docteur BUrLaCU le jeudi matin etpendant ses congés.

pourquoi aurillac ?Je ne connaissais pas du tout la ville,

nous sommes arrivésensemble avec le doc-teur trOUiLLier, lui entant que futur chef duservice et moi en tantque stagiaire de méde-

cine interne. J’ai tout de suite beau-coup apprécié, et lorsque l’on m’aproposé de revenir j’ai accepté. Jedois préciser que mon épouse est mé-decin et qu’elle aussi, a été interne auCentre Hospitalier, notamment en Pé-diatrie et aux Urgences. Notre projetde vie nous a confortés dans le choixde nous installer ici à aurillac. Mafemme exerce en médecine libéraleavec le Dr tHeODOre.

après 3 mois, quel est votre sentiment ?J’ai passé déjà un peu de temps au

Centre Hospitalier car mon premierstage remonte à 9 ans. aujourd’hui,beaucoup de choses ont changé no-tamment la construction de l’espaceMédico Chirurgical. J’ai un nouveaurythme de travail, je m’adapte aux or-ganisations en douceur et sans pro-blème. J’apprécie les liens qui se sonttissés avec les professionnels de santéet particulièrement le docteurtrOUiLLier. il est agréable aussi depouvoir continuer à travailler en lienavec le CHU de Clermont Ferrand no-tamment par visio-conférence. Le recrutement de la patientèle s’ap-parente à celle du CHU et notre orga-nisation n’est pas très différente.Notre activité est très dense, très va-riée, je trouve cela très plaisant au ni-veau « intellectuel ». il est importantaussi de souligner la grande implica-tion des infirmièr(e)s qui ont une «connaissance très médicale » des pa-tients, ce qui est essentiel dans un telservice de médecine interne. Le pointde vue de chacun est important. Lorsde mes interventions à la Fédérationde cancérologie, j’apprécie aussi laprise en charge transversale du pa-tient, l’implication forte de l’équipeoù chaque membre a une place re-connue et nécessaire.

Dr aLexanDre mania,méDecin interniste

nouveau direc-teur des soins,marc antonelloest un hommeau parcours pro-fessionnel bienrempli. après unDiplôme d'étatde masseur

kinésithérapeute en 1985 et un certificat de cadre desanté dont il ressort major de promotion en 1992, lesdeux à paris, marc antonello se dirige vers une Licencedes sciences de l’education, option formation de forma-teurs qu’il obtient en 1992 à aix en provence.rencontre …« Être Directeur des soins à aurillac s’inscrit dans le pro-longement d’une évolution professionnelle axée sur unengagement fort et constant dans le service public hospi-talier. Mes différentes fonctions d’encadrement m’ont per-mis de mener à terme des projets impliquant despersonnels de nombreux métiers. Chaque étape s’est tra-duite par une réorganisation, une augmentation d’activitéet, globalement, un gain d’efficience pour le service. Lamise en place d’un management participatif et le dévelop-pement d’une culture d’autoévaluation ont permis l’ac-croissement des compétences individuelles et collectivesdes équipes encadrées. Projet de participation de patients partenairesJ’ai, par ailleurs, développé au sein de la polyclinique desconsultations, un projet de participation de patients par-tenaires à la construction et l’évaluation des parcours desoin. Cette initiative me semble transposable à l’échelled’un établissement, voire d’un gHt comme un des axesd’un projet de soins ou d’un projet médico-soignant, dansle double objectif d’améliorer la qualité des prestations etd’augmenter l’attractivité dans le bassin de vie. sur la based’un projet de soins servant les enjeux du projet d’établis-sement et en partenariat étroit avec les membres del’équipe de Direction, j’aimerais pouvoir développer uneculture de management des équipes paramédicales visantl’excellence, l’adaptabilité et l’autonomie des profession-nels par l’autoévaluation et la compréhension des enjeuxinstitutionnels. Règles communes et partagéesLe développement d’un projet managérial de l’encadre-ment de soins servirait aussi à établir des règles com-munes et partagées quant à l’allocation équitable desressources et l’organisation du travail (gestion des cycles,maquettes organisationnelles, y compris en mode adapté,

rythme de l’affichage des planifications, concordance destemps médicaux et non médicaux). Une dimension impor-tante serait donnée à la qualité de vie au travail dont l’effetme paraît incontestable sur la motivation et la perfor-mance des agents. La recherche d’efficience imposée parles règles de gestion actuelles des hôpitaux impose sou-vent de partager des ressources humaines au sein destructures élargies où l’exercice professionnel demandedes compétences adaptées. La gestion des métiers et descompétences en soins est donc un axe primordial dans unmonde hospitalier en perpétuelle évolution. Développe-ment Personnel Continu (DPC), veille professionnelle, cel-lule de recherche paramédicale et de publication au seinde la Commission des soins infirmiers de rééducation etMédico technique (CsirMt) ou de la commission para-médicale de territoire, sont autant de moyens à dévelop-per dans cet axe. Pratiques avancées - protocoles de coopération médico-soignantsLa mise en place de pratiques avancées ou la mise enœuvre de protocoles de coopération médico-soignantspeuvent parfois répondre à l’adaptation des parcours desoin. Pour développer le sentiment d’appartenance et va-loriser les expériences réussies, le développement de ren-contres d’échanges professionnelles intra CentreHospitalier ou intra groupement Hospitalier peut être uneréponse. Une collaboration étroite avec les instituts de for-mation peut favoriser l’adaptation précoce des futurs pro-fessionnels à l’exercice au sein du CH ainsi que leurparticipation éventuelle à des nouveaux modes de travail(exercice délocalisé en équipe territoriale ou en consulta-tion soignante avancée par exemple). L’accompagnement des professionnels tout au long deleur première année d’exercice peut aussi consolider leurprojet professionnel. Groupement Hospitalier de Territoireenfin, la création des gHt demande d’élargir le périmètred’action bien au-delà des limites de l’établissement sup-port. L’élaboration et l’adaptation des parcours de soin,voire de santé passe par une connaissance approfondiedes acteurs du territoire, membres du gHt, partenairesprivés et libéraux, mutuelles, associations et usagers. Unecommunication efficace et ouverte, la participation à desactions communes dans le domaine de la prévention ensanté, la mise en valeur d’expériences partagées favorisele travail collaboratif sur la base de diagnostics territoriauxpertinents. au final, les valeurs qui sous-tendent mon en-gagement dans les projets du CH Henri Mondor et du gHtsont bientraitance et participation pour les patients, bien-veillance, professionnalisme et adaptabilité, solidarité etappartenance pour les professionnels.

Fort d’attaches lotoises, j’ai choisi, après une longue car-rière dans un Centre Hospitalier Universitaire parisien, unterritoire marqué par la ruralité et la solidarité ainsi qu’uneforte culture régionale qui me permette d’exercer une res-ponsabilité forte de sens au bénéfice des patients. »

m. marc antoneLLo,coorDonateur généraL Des soins

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activités en collaboration

avec le service restauration

repas à thème :

- 24 avril : repas alligot

- 14 juin : Buffet.

Depuis la pose de la première pierre en 1976,les services de gériatrie à l’hôpital ont beau-coup évolué.

L’humanisation des locaux en cours répond à plusieurs objectifs : - améliorer le repérage spatial,- Vitaliser l’espace central avec des jardins d’agréments ac-cessibles aux résidents,- Développer par des ambiances rassurantes, le calme, lasérénité dans les services,- réaliser une déambulation variée pour les résidents,- Ouvrir les chambres et les ser-vices sur l’extérieur par la créationde terrasses dans les étages,- Optimiser l’éclairage naturel,

- augmenter la capacité des chambres à 1 lit,- rationnaliser pour le personnel, la fonctionnalité et optimiser les déplacements.Les travaux sont à la phase D : réfection d’une aile par service sur trois étages.La prochaine phase : la phase e : fermeture du service les genêts au N1 pour effec-tuer la rénovation du cœur du service, elle durera environ 4 mois puis les Bruyèresau rez-de-chaussée iront au N1 : service entièrement rénové et la phase F commen-cera : rénovation du cœur du service des Bruyères pendant 4 mois. Le service desFougères déménagera au rez-de-chaussée et l’UHr ouvrira.a la fin des travaux les niveaux seront répartis comme suit : N0 : 40 lits Fougères dont 12 lits d’unité d’hébergement renforcé ; N1 : 48 litsBruyères ; N2 : 38 lits Genêts ; N2 : 38 lits Lurçat.

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du V240 au PôLe De gériatrieZoom sur...

Article paru en 1976. Simone Veil, alors Ministre de laSanté, pose de la 1ère pierre du V240, actuel Centre JeanVignalou du Centre Hospitalier Henri Mondor. Le pôle gériatrie

comprend l’ensemble de la filière gériatrique :- 18 lits de Médecine aiguë gériatrique - 8 lits de soins PalliatifsMédecins : Docteur Bres, Docteur gerLes, Docteur VertCadre de santé : C. gUiLLeBastre- 36 lits soins de suite et de réadaptation à Picasso,dont 15 lits de rééducationMédecins : Docteur aBDiCHe, Docteur VaBreCadre de santé : V. rOQUier- 36 lits soins de suite et de réadaptation à Utrillo,dont 10 lits dans l’Unité Cognitivo-Comportemen-taleMédecins : Docteur DUtOit-COssONDocteur COMPaOreCadre de santé : e. COUrNiLLes demandes d’admission se font via le logiciel trajectoire .

pasapôle d’activités et de soins adaptésil compte 12 places. Docteur DUtOit-COssONV. rOQUier (cadre de santé)Le pôle d’activité et de soinsadaptés est un lieu de vie au seinduquel sont organisées et propo-sées, durant la journée, des acti-vités sociales et thérapeutiquesaux résidents de l’eHPaD ayantdes troubles du comportement

modérés. Le Pasan’est pas ouvert àrecrutement exté-rieur.Ce pôle accueillechaque jour de se-maine et, selon lesbesoins des per-sonnes 12 à 14 rési-dents de l’eHPaD ducentre hospitalier

Henri Mondor.Le Pasa accueille des résidentssouffrant de la maladie d’alzhei-mer ou d’une maladie apparentéecompliquée, de symptômes psy-cho-comportementaux modérésqui altèrent la sécurité et la qua-lité de vie de la personne et desautres résidents de l’eHPaD. L’éva-luation et le bilan des symptômesont été réalisés à l’aide du NPi-es(inventaire Neuropsychiatrique,

version equipe soignante) et encas d’agitation, de l’échelle d’agi-tation de Cohen-Mansfield.Le Pasa propose des activités in-dividuelles ou collectives qui vi-sent à : • Maintenir les capacités fonction-nelles, sensorielles et cognitivesrestantes de la personne âgée afinde préserver et maintenir une cer-taine autonomie,• réduire l’agitation et la déambu-lation par la participation à des ac-tivités adaptées,• Diminuer la consommation depsychotropes,• Maintenir des liens sociaux,• améliorer la qualité de vie ausein de la collectivité.Le Pasa est ouvert du lundi auvendredi aux horaires suivants :10H-17 H du lundi au jeudi,10 H 30-14 H le vendredi.

activités en collaboration

avec le service restauration

repas à thème :

- 24 avril : repas alligot

- 14 juin : Buffet.

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du V240 au PôLe De gériatrie

ehpaD (établissement d’hébergement pour per-sonnes âgées dépendantes)usLD (unité de soins de longue durée)• Bruyères : 25 lits. Docteur Bres, C. BOis (cadre de santé)• Genêts : 33 lits. Docteur Vert, a. BLaCHON (cadre de santé)• Lurçat : 38 lits. Docteur Vert , Docteur Bres, a. BLaCHON

(cadre de santé)• Violettes : 22 lits. Docteur Vert, Docteur Bres, e. COUrNiL (cadre de santé)• Fougères : 38 lits. Docteur DUtOit-COssON, Docteur COM-PaOre, C. BOis (cadre de santé)• Deniker : 2 lits. Docteur Vert, MJ igNaCe (cadre de santé)• Gentianes eHPaD : 42 lits. Docteur DUtOit-COssON, M. DeLL’isOLa (cadre de santé)

L’unité cognitivo-comportementaledu Centre Hospitalier d’aurillac s’adresse à despatients atteints de la maladie d’alzheimer ou demaladies apparentées, présentant des troublesdu comportement compromettant leur maintienà domicile ou en institution. Les critères d’admission :- Patients atteints de la maladie d’alzheimer oumaladies apparentées quel que soit leur âge, - Patients valides, - Patients présentant une apparition, une aggra-vation ou un déséquilibre des troubles du com-portement (retentissement sur les relations dupatient avec son entourage familial et/ou social)- Patients présentant une majoration des trou-bles du comportement (agitation, agressivité, hy-perémotivité, hallucinations, délire, troublesmoteurs, opposition aux soins, troubles du som-meil, etc.)- séjour de répit pour les aidants familiaux (dimi-nuer leur état de fatigue ou d’épuisement, limiterle risque de dépression ou de maltraitance). L’UCC n’a pas pour vocation d’être une structure

d’attente d’une entrée en institution. La durée moyenne du séjour sera d’environ 30jours. Le projet de soins s’articule autour des objectifssuivants :- stabiliser ou diminuer les troubles du compor-tement- assurer les soins préventifs d’une situation decrise en l’absence d’une indication d’hospitalisa-tion en court séjour- Proposer une rééducation cognitive et une réa-daptation dans la réalisation des actes de la viequotidienne- assurer l’éducation thérapeutique du patient etde son entourage- assurer l’information et le soutien aux famillesou aux aidants- Préparer la réinsertion au sein de la familleet/ou préparer l’entrée en institution. Les demandes d’admission se font auprès dumédecin responsable de l’ucc par les médecinslibéraux, les médecins coordonnateurs d’ehpaDet/ou les médecins hospitaliers.

Le ssiaD(service de soins infirmiers àDomicile)il compte 49 places, 5 placesssiaD alzheimerM. DeLL’isOLa (cadre de santé)C’est un élément indispensablepour favoriser le maintien à do-micile. Le ssiaD assure, surprescription médicale, dessoins d’entretien et de conti-nuité de la vie : des soins d’hy-giène et de confort qui visent àcompenser un état de dépen-dance et recouvrer l’autono-mie. Les soins infirmiers sontréalisés par des iDe libérales.

Le pôle gériatrie comprend l’ensemble de la filière gériatrique :- 18 lits de Médecine aiguë gériatrique - 8 lits de soins PalliatifsMédecins : Docteur Bres, Docteur gerLes, Docteur VertCadre de santé : C. gUiLLeBastre- 36 lits soins de suite et de réadaptation à Picasso,dont 15 lits de rééducationMédecins : Docteur aBDiCHe, Docteur VaBreCadre de santé : V. rOQUier- 36 lits soins de suite et de réadaptation à Utrillo,dont 10 lits dans l’Unité Cognitivo-Comportemen-taleMédecins : Docteur DUtOit-COssONDocteur COMPaOreCadre de santé : e. COUrNiLLes demandes d’admission se font via le logiciel trajectoire .

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La plateforme de coordination gérontologique 1 iDe de parcours complexea. rOUsset (cadre de santé)

La plateforme de coordination engérontologie a été mise en placefin du 1er trimestre 2017. elles’adresse aux médecins interve-nants dans le parcours de soinscomplexe de la personne âgée.Les objectifs : - Permettre aux médecins généra-listes de bénéficier d’un avis géria-trique,- Maintenir le sujet âgé sur sonlieu de vie en évitant les hospita-lisations non nécessaires,

- eviter l’engorgement des urgences,- Programmer les hospitalisationsen court séjour gériatrique dansles délais adaptés,- aider à la prise en charge desproblématiques sociales,- Faciliter l’orientation vers les dis-positifs adaptés (accueil de jour,accueil permanent, Maia, MDa,ssiaD, services d’aide à domicile).

Permanences téléphoniques :

La plateforme dispose d’une per-manence téléphonique avec uneinfirmière de parcours de soinscomplexes joignable du lundi au

vendredi de 8 h 30 à 17 h 30 au04.71.46.56.56 poste 38571 ou33635. Ligne directe appels exté-rieurs : 04.7146.56.97• L’infirmière coordinatrice gèreles appels téléphoniques et faitune première évaluation, • si la demande relève d’un avisgériatrique, l’infirmière solliciteun gériatre, • si la demande est plus une pro-blématique sociale, l’infirmière fa-cilite l’orientation vers lesdispositifs adaptés. • Le gériatre : la permanence mé-dicale est assurée tous les après-midis du lundi au vendredi (sauf lemercredi) de 14 h 00 à 17 h 30.

L’unité mobile de soins palliatifsDocteur gerLes , Docteur Vert ,Docteur BresC. gUiLLeBastre (cadre de santé)C’est une équipe pluri profession-nelle : médecins, iDe, psychologue.L’équipe exerce une activité trans-versale au sein de l’établissement,elle assure un rôle de conseil et desoutien auprès des équipes soi-gnantes des services et participe àla diffusion de la démarche pallia-tive. L’équipe mobile a aussi une ac-tivité extra hospitalière. ellecontribue à la formation pratique etthéorique des équipes. elle contri-bue au développement de la re-cherche en soins palliatifs en lienavec la société régionale de soinspalliatifs.

L’hôpitaL De jour il compte 10 places dont 5 orientations gériatriqueset 5 orientations Médecine Physique et de réadapta-tion (MPr)Médecin : Docteur MeYLHeUCCadre : V. rOQUier

L’hôpital de jour à Vignalou accueille des patients dansun but diagnostic mais aussi thérapeutique.

Pour qui ?Pour toute personne présentant :- Des troubles de la mémoire,- Des troubles d’autonomie fonctionnelle.Missions :- Consultations mémoire par une équipe de médecinsgériatres,- Consultation avec un médecin rééducateur,- examens médicaux,- suivi en rééducation et en ergothérapie,

- soutien aux aidants,- suivi social.Objectifs :- stimuler les fonctions cognitives par des activitésthérapeutiques,- Préserver ou restaurer l’autonomie des personnes,- Maintenir et/ou réhabiliter les capacités fonction-nelles et/ou cognitives des patients,- Contribuer au maintien à domicile. Comment ?Les patients sont adressés : - Par leur médecin traitant ou leur neurologue à unmédecin gériatre, - Par leur médecin traitant ou leur chirurgien au mé-decin rééducateur, - La durée de la prise en charge varie en fonction del’évolution médicale du patient, - Le transport et le prix de journée sont pris en chargeà 100 % par la sécurité sociale,- il est nécessaire que la demande d’aLD (affection deLongue Durée) soit faite auparavant par le médecin .

Zoom sur... du V240 au Pôle de gériatrie

Les equipespluridisciplinaires :aide-soignant(es), asH, iDe, se-

crétaires, assistantes sociales, ki-nésithérapeutes,ergothérapeutes, animatrices, psychologue, ca-dres, gériatres, médecins.

Des nouveaux métiers : - professeur d’éducation physique : sur prescriptionmédicale, suite à une évaluation initiale, il proposedes activités physiques adaptées : incitation à lamarche, réentrainement cardio-vasculaire…- aides-soignantes aide à la marche : aide aulever,aide à la déambulation,maintenir et/ou re-trouver l’autonomie à la marche.

Quatre séances hebdomadaires de musico-thérapie ont été proposées aux résidents del’e.H.P.a.D. les Gentianes. La découverted’instruments de musique a réveillé les re-gards, a mis en mouvement le corps, aétonné par les sonorités et les formes cu-rieuses des instruments, a délié les languespour me questionner sur leurs origines. Lamusique est créatrice de liens et c’est pour-quoi elle est un support d’accompagnementpsychologique.

taper sur une lame sonore invite à l’écoute : « ding ! » la note résonne quelques se-condes… Les regards se rencontrent pour écouter. Un air de violon et les pieds bougent, suivent la cadence. La mémoire du corps etde la danse est présente et stimulée par la musique. a 5 ou 6 jouant tous d’un instrument différent, le plaisir de l’exploration sonore sedéveloppe : « on ne veut plus s’arrêter ! ».

JULIE WALTHER, MUSICOTHERAPEUTE

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séances De musicothérapie aux gentianes

jour De Danse (s) au centre jean vignaLou

La vie des services

La vie des services

Point de convergence annuel d'un travail qui se réalise au long cours en matière d'enseignement et de pratique chorégra-phique sur l'ensemble du département du Cantal, Jours de danse(s) a également la volonté de rayonner plus largementen allant au-devant de tous les publics, qu'ils connaissent la danse ou non, qu'ils la pratiquent ou non.C’est pourquoi des élèves de la Manufacture sont venus donner un spectacle au Centre Jean Vignalou le 22 janvier dernier. Ce spectacle, bien calé, dynamique et d’une élégance certaine, trés apprécié des résidents, sera certainement renouvelé.

La vie des services

Le pool de courte durée, une équipe totalement dédiée au rem-placement, a été constitué à l’automne 2016 et mis en place enjanvier 2017 (dans le cadre du projet social 2015-2020). rattaché à la Direction des soins, Mme rainville, cadre supérieur, enassure le management et le suivi. il regroupe des professionnels soignants en postes permanents répartis, à ce jour, comme suit : 4 infirmières, 8 aides soignantes et5 agents de service hospitaliers. Une charte de fonctionnement pré-cise les objectifs, principes de remplacement et d’organisation dupool court (cf matrix).

Les principaux objectifs du pool :• répondre en priorité aux absences inférieures ou égale à 1 mois(courte et moyenne durée)• améliorer la stabilité des plannings des équipes de soins, étantmoins sollicités à la hauteur des jours de remplacements allouéspar le pool court• Professionnaliser le remplacement avec des personnes expéri-mentées et permanentes ce qui permet de limiter la précarité desagents assurant des missions de remplacement,• réduire temporairement un écart entre l’effectif présent et l’effec-tif requis en fonction de la charge de travail à un instant donné dansles unités de soins.Les absences de durées plus longues sont-elles, soumises à l’octroide contrats de remplacement par la Direction des ressources Hu-maines.Le principe de travail pour les agents du pool court est de changertous les jours ou presque de service de soins tout en suivant unetrame de planning en horaires variables, en 7H45, de matin ou desoir, en semaine comme le weekend. telle que le précise la charte, le pool court intervient principalement,dans les services de soins des pôles gériatrie, médecines, cardio vas-culaire, chirurgies. il peut, à la marge, répondre à une difficulté pas-sagère dans un autre service, et si les ressources le permettent.À ce jour, on peut constater une qualité trés appréciable de l'accueilpar les équipes dans les services, ce qui facilite le travail de rempla-cement des personnes du pool, et le développement d’une coo-pération satisfaisante.Outre la stabilité des plannings, les principaux intérêts de travaillerdans le pool court sont les suivants :• de choisir et d’apprécier travailler avec une mobilité permanente, • de développer et maintenir des capacités d’adaptation aux chan-gements des différentes organisations de travail, • de connaître et s’enrichir des spécificités des nombreux servicesde soins,• de coopérer avec les différentes équipes pluridisciplinaires de l’hô-pital et participer à un enrichissement mutuel des pratiques pro-fessionnelles. en définitive, le pool court est une organisation que l’on peut consi-dérer comme particulièrement apprenante par la professionnalitéqu’elle permet d’acquérir au grès de la mobilité et de l’expérience.

Mme Rainville (debout, 4ème en partant de la droite) et son équipe

Le pooL DerempLacementDe courte Durée

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Paroles d’agents :Valérie, Aide-Soignante au Pool de remplacement Pourquoi avez-vous postulé au Pool de remplacement ?Mon tempérament m’a amené à changer de métier plu-sieurs fois dans ma vie. J’ai choisi de devenir aide-soignanteet j’ai été recrutée au Centre Hospitalier où j’ai exercé pen-dant 6 ans à Utrillo dont 5 ans à l’Unité Cognitivo Compor-tementale. C’est une expérience très enrichissante, mais trèsdure sur le plan psychologique. J’avais besoin de changer, j’aihésité entre la réanimation et le pool de remplacement, j’aichoisi le pool et je ne le regrette pas. J’avais envie de voirautre chose.Depuis combien de temps êtes-vous au Pool de remplace-ment et quel est votre ressenti ?Depuis le mois de novembre 2016 et je suis très satisfaite.C’est très enrichissant, on apprend beaucoup de choses.Chaque service a sa spécificité et ses méthodes de travail.tout est différent et nous ne prenons que le meilleur. Pourmoi, c’est une volonté de travailler ainsi, je n’en retire que dupositif. Nous fonctionnons comme un service normal avecdes réunions d’encadrement. Je pense que travailler au pooldemande davantage de responsabilités aux infirmièresqu’aux as ou asH. Mais l’un des gros avantages ce sont lesplannings fixes.

Magalie, Infirmière au Pool de remplacement Pourquoi avez-vous choisi de travailler au Pool court ?recrutée en novembre 2000, j’ai exercé pendant 14 ans enréanimation puis 2 ans et demi en cardiologie soins intensifs.en réanimation nous avions de patients en provenance dedifférents services (pneumo, gastro, chir, mater…) et cettemultidisciplinarité me plaisait. J’ai donc choisie de travaillerau pool court pour retrouver ce contexte. Pour moi, c’est unchallenge car en peu de temps il faut comprendre et gérer.en termes de responsabilité cela nécessite de la rigueur, unebonne organisation et également la capacité à bien commu-niquer avec les différents professionnels. en revanche, Jedois souligner le confort que nous apporte un planning établià l’année. Même si nous changeons régulièrement de servicenous avons un roulement qui nous permet d’organiser notrevie familiale. Dès le recrutement, la cadre du pool, Madamerainville, nous informe du fonctionnement spécifique, leschoses sont très claires et nous avons la possibilité de lacontacter dès qu’une difficulté se présente. Les postes dupool permettent d’avoir une vision globale de l’hôpital, onse découvre des capacités personnelles d’adaptation et toutceci s’apprend et se développe au fur et à mesure des affec-tations. il semble cependant nécessaire d’avoir une expé-rience de la profession mais travailler au pool est trèsformateur et en ce sens très bénéfique en termes d’acqui-sition rapide de compétences. généralement nous sommesbien accueillies dans les services car nous venons soulagerles équipes, éviter un rappel…Pour ma part je pense qu’il estnécessaire d’opter pour une attitude bienveillante, positiveet égale car de toute manière nous allons bénéficier d’un en-richissement personnel, au bout du compte on retire tou-jours quelque chose de positif. Nous avons notre place dansles équipes, nous ne sommes pas isolées, c’est le premierservice composé uniquement de para-médicaux et nousnous rapprochons finalement du fonctionnement d’une en-treprise. avec le recul d’un an je peux dire que je suis très sa-tisfaite de ce choix, je n’en retire que du positif.

La vie de l’établissementL’hôpitaL vert : actions et projets De L’ateLier jarDin

Dans le cadre de la loi sur la transition énergétique,l’utilisation des produits phytosanitaires dans leslieux ouverts au public est désormais interdite. Il est donc nécessaire de trouver des alternativesvertes pour la croissance verte. C’est pourquoi leCentre Hospitalier met progressivement en placela gestion différenciée.

Dans cet objectif, une convention a été signée le 14 janvier 2015 entre le Centre hospitalier et la Maison Familiale rurale de Mauriac.

Dans un premier temps, un accompagnement àl’effort de formation de l’équipe « atelier jardin »a été mis en place. Objectif:- accompagnement dans la mise en place d’une ges-tion différenciée des espaces verts,- accompagnement dans la réalisation des aména-gements paysagers dans le cadre de la restructura-tion des espaces verts.Les étapes- définir la politique et les objectifs de la formationen cohérence avec les projets et l’enjeu du site,- recueillir, recenser et exprimer les besoins et lesattentes en formation professionnelle,- élaborer la base du plan de formation,- mettre en place la gestion différenciée.

La gestion différenciée une alternative plus verte…et plus économiqueLes analyses- analyse des surfaces paysagères,- analyse des temps de travail et des moyens,- analyse du matériel,- réalisation des entretiens individuels de l’équipe.La mise en place - classification du site par secteur et priorité d’inter-ventions,- création d’une pépinière fictive (env. 150 végé-taux),- mise en place d’un planning annuel,- adaptation du matériel aux besoins.

La gestion de l’entretien a été repensée dans son in-tégralité.exemples : - la gestion de la tonte : plutôt que de tondre 100 %d’un espace vert, l’idée serait plutôt d’en tondre 25 %et de convertir 75% en prairie fauchée ou fleurie,

- réouverture de la serre et mise en service du tunnel - recyclage par la société Teil des déchets verts :120 m3/an,- production florale : 3000 fleurs/an,- production de vivaces et couvre-sol : 4000/an,- prise en charge et soins des plantes vertes des services.La gestion différenciée a permis une économie de 16170 € en 2016.

charte de l’arbreDepuis 2015 un travail de recensement, d’analyse etde réflexion est mené en collaboration avec les experts « arbre Conseil » de ONF sur le patrimoinearboré de l’Hôpital (32 arbres remarquables, 308 arbres récencés). La classification est envisageableet à l’étude. La rédaction de la Charte de l’arbre esten cours et sa présentation est prévue début 2018.Les objectifs sont de :- valoriser les effets de la végétation sur la santé humaine,- comprendre l’intérêt de l’arbre en ville,- démontrer les vertus de l’arbre (biodiversité soclepour la faune et flore, pilier du sol, anti-pollution aérien et racinaire, climatiseur naturel).

aménagements- aménagement des abords de la chapelle et del’eMC : création de 8 places de parking supplémen-taires et d’un trottoir de 1,50 m de largeur,- extension du parkingOrL/OPH : création de14 places de Parking,

projets d’aménagements :- au niveau de l’entréeprincipale du CentreVignalou, - plantation de 14 arbres à la Mas deCUeiLHes,- aménagement des es-paces verts de l’ iFsi,- jardin de la Direction,- éclairage de l’alléecentrale,- création de places deparking.

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exposition peintures

Forum Des métiers

Une exposition de 12 toiles a été organisée à la chapelle du Centre Jean Vigna-lou. en effet, c’est Jeanine rieU-Baré qui a réalisé ces oeuvres. Malheureusement,décédée depuis peu, elle a été assistante sociale et bénévole à l’aumônerie duCentre Hospitalier. C’est sa petite fille Véronique FOULON qui a sollicité l’hôpitalpour lui rendre un hommage. elle partage aujourd’hui la passion que lui a transmissa grand-mère pour la peinture.

À l’initiative des équipes duBloc opératoire, un diplôme del’enfant courageux a été réalisépar le service communicationpour les enfants opérés auBloc. Une facon de leur donner ducourage !

Le Centre Hospitalier a participé encore une foiscette année au Forum des métiers, le 8 février der-nier. Des professionnels de l’hôpital ont investi deleur temps pour présenter leur métier aux jeunesvenus à leur rencontre.Organisé cette année au Prisme, en partenariat avecla Chambre de commerce et d’industrie du Cantal etl’éducation nationale (CiO, CLee et Bassin d’éduca-tion et de formation d’aurillac), le forum de métierset de formations d’aurillac a rencontré un vif succès

parmi les élèves, les familles et les exposants (pro-fessionnels et structures de formation). Le « forumdes métiers et des formations Cantal » présente laspécificité d’être labellisé « Mondial des métiers ». Des démonstrations de professionnels (plus de 50professionnels présents) et des animations autourdes métiers étaient proposées.L’hôpital participera à la prochaine édition en février2019. Les professionnels qui souhaitent participersont les bienvenus !

DipLome De L’enFant courageux

en bref

évènementsnaissances

mariages

enFantDate De

naissanceparent hospitaLier graDe service

Louise CHAMBON 06/06/2017 BETREMIEUX Vanessa Infirmière Chirurgie B

Chloé LHERITIER 07/01/2018 SOL Laura Agent des Sces Hospitaliers Utrillo

Emy COMBRE-JOUVE 18/12/2017 COMBRE Marlène Psychomotricienne CMP St Flour

Lenny RODRIGUES 18/01/2018 SAINTANGEL Nathalie Infirmière Maison de Retraite

Elena CRUEGHE 25/10/2017 ROQUES Aurélie Infirmière Cardiologie

Esteban LONGAN 08/01/2018 LONGAN Laura Technicienne de laboratoire Laboratoire

Amaury PUECH 24/01/2018 PUECH Hélène Aide Soignante SSIAD

Gabin DEBLADIS 24/08/2017 DEBLADIS Laureline Infirmière Pierre Deniker

Charly BARBES 02/02/2018 MADAMOUR Marion Aide Soignante Les Genêts

Marin RIGAL 19/11/2017 BRULFERT Carine Psychologue Psy secteur 1

Manon LACALMONTIE 06/02/2018 DUFOUR Marie Infirmière Coronarographie

Jade CHAUSY 13/02/2018 CROS Emilie Aide Soignante Pneumologie

Elaura FALIES 22/02/2018 COLLANGE Elodie Adjoint Administratif Bureau du Personnel

Tom BULLOU 21/02/2018 BORNE Stéphanie Aide Soignante Les Fougères

Mila TEL DELORT 28/02/2018 DELORT Amandine Agent des Sces Hospitaliers Utrillo

Julyann ALTAYRAC-HARAY 06/03/2018 HARAY Florence Adjoint Administratif Admissions

Lana CHASSAN 06/03/2018 GUIBERT Jennifer Adjoint Administratif Service Santé au travail

Julian CARBONNEL 12/09/2017 BISCOT Amandine Préparatrice en pharmacie Pharmacie

nom nom D'usage Date Du mariage graDe service

REINA Nathalie COUFFIGNAL 14/10/2017 Infirmière Service d'Accueil des Urgences

PIGEON Antonin / 26/08/2017 Infirmier Claude Bernard

GLEYAL Audrey CANET 10/02/2018 Auxiliaire Puériculture Médecine C

La vie de l’établissementservice restauration : des repas adaptés proposés aux patients à domicile.

Le Service restauration du Centre Hospitalier d’Au-rillac propose un service de repas à domicile auxpatients après leur sortie.en effet, les patients qui rentrent chez eux aprésavoir été pris en charge à l’hôpital ont souvent be-soin de menus adaptés, de régimes particuliers, liésà leur pathologie. il existe différentes sociétés deportage de repas à domicile mais aucune d’entreelles ne propose de repas diététique et contrôlés.Le Centre hospitalier s’engage pour un suivi des pa-tients même aprés leur sortie et cette prestation vadans ce sens.

comment en bénéficier ?Ces repas peuvent être commandés via le sitehttp://www.esp15.com/tarifs :- repas midi : 8. 90 €- repas du soir : 2. 53 €

Exemple de plat adaptépour les patients.

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Humanitaire

Don De vêtementsDawa sherpa

Le film retrace les paysages du Népal depuis les vallées verdoyantes jusqu’aux sommets my-thiques du Népal, des rivières aux glaciers. Découvrez la route historique de l’everest d’unefaçon unique. Ce document raconte l’aventure d’hommes et de femmes partis à la rencontred’une culture différente lors d’un défi physique impressionnant. Bien plus qu’une simplecourse, le solukhumbu trail Dawa sHerPa est une plongée intégrale au cœur d’un pays uniqueen son genre.Frédéric Boileau témoigne :

La 10ème édition du solukhumbu trail Dawa sherpa est une aventure au cœur de l’Himalayaau-delà de la simple compétition. Départ de l’aventure avec le team welcom le vendredi 27octobre 2017 et retour le 20 novembre 2017 à Paris. Cette course s’est déroulée sur 16 étapesdont 2 hors chrono. 330 kms, 20000 positif et négatif, le tout compris entre une altitude de3000 et 5500 m. C’est une course où il faut courir entre 20 et 30 kms en moyenne par jouravec 2000 de dénivelé positif, voire parfois 3000. Les chemins sont escarpés, très techniques,nous croisons des enfants qui vont à l’école, des porteurs, des mules, des yacks, etc. Les pré-cipices sont à la mesure des sommets, tout est à une échelle démesurée là-bas. Les princi-pales difficultés sont l’enchainement des étapes, l’alimentation, le sommeil, le froid, la gestionde l’effort et l’altitude avec le mal aigü des montagnes qui nous guette. tout cela nous a per-mis à tous et à chacun de pouvoir mieux connaître nos limites physiques et mentales et às’adapter chaque jour. Cette aventure est à la fois un voyage personnel et collectif. À chacun son everest…

Frédéric Boileau, agent des servicestechniques à l’hôpital a sollicité lesagents hospitaliers fin 2017 pour undon de vêtements chauds. en effet, il aparticipé à un trail au Népal, durant le-quel les concurrents peuvent faire desdons aux enfants sur place. il souhaiteremercier les généreux donateurs. Pour cela, un film de 45 minutes quiprésente son aventure sera diffusé aucentre médico-social (cms) du centrehospitalier le jeudi 26 avril à 14h30 età 18h30. gratuit et ouvert à tous.

Frédéric BOILEAU

Les compagnons d’aventure : De gauche à droite et de haut en bas : Amadeco, Dawa, Annie,

Enrique, Pascal, Christian, Charles, Frédéric, Eddy