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2013
MEDIA KIT
ME DIA KIT 2 0 13
INTRODUCTION
Le temps où la publicité était octroyée par générosité n’est plus. Parallèlement, le temps que met à disposition le lecteur à un media doit se mériter davantage. Si le contexte économique est aujourd’hui moins favorable, cela a pour conséquence un épurement de l’offre. En matière de media, ce constat est d’autant plus radical. Pour traverser un environnement plus soucieux et attentif à la dépense ; un seul moyen : proposer de la qualité. Et pour tenir compte des mutations de l’économie, les produits et services doivent se réinventer.
C’est de cette double nécessité, celle d’offrir de la qualité et celle de se réinventer, qu’est née la nouvelle version de market magazine. market magazine a changé de mains, dispose d’une nouvelle direction, d’une nouvelle équipe, et d’un contenu qui depuis décembre 2011 n’a cessé de s’améliorer. Toute notre équipe est fière de vous présenter, dès décembre 2012, la nouvelle version de market , dont vous trouverez les éléments saillants au sein de ce Media kit.
CONCEPT ÉDITORIAL :Parce-que son lecteur est intelligent, cultivé
et curieux, market entend lui procurer de quoi s’enrichir, non pas en lui distillant des opinions univoques, car un leader pense libre-ment et par lui-même, mais en lui propo-sant de nouveaux éléments de réflexion. La nouvelle version de market s’axe autour du triptyque économie, finance, et culture. Ces trois thématiques fondent le positionnement du titre, qui entend par là couvrir le spectre des besoins intellectuels du leader helvétique. En effet, les succès de notre lecteur, tant sur les plans privés que professionnels, se fondent sur sa connaissance de l’économie en général, des marchés financiers en particulier, et de sa culture générale. La vocation de market est d’enrichir ses lecteurs, aussi bien sur le plan pécuniaire que sur le plan culturel.
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DISTRIBUTION13.000 exemplaires:
ABONNEMENTS: 4500 EX. (35%) KIOSQUES NAVILLE: 1.300 EX. (10%) – 527 POINTS DE VENTES EN SUISSE ROMANDE PORTAGE DIRECT: 7.200 EX. (55%) DONT:
• 5'000 EX.: Gérants de fortune Indépendants (IAM), gérants de fortune et asset managers des banques privées, traders & brokers, investisseurs privés et institutionnels (caisses de pension et prévoyance), fiduciaires et cabinets d'avocats ; PME (CEO et CFO), directeurs ressources humaines, directeurs marketing.
• 2'200 COPIES: Aéroport international de Genève – terminal des jets privés Grand Théâtre de Genève (diffusion spéciale) Institutions culturelles (théâtres, musées) à Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg Hôtels 5* & Golfs
EVENTS
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LECTORAT
CŒUR DE CIBLE :Le lecteur de market est un leader, majoritairement au profit d’une
formation académique et évoluant à des postes clés. Homme de goût et de savoir-être, il est tantôt entrepreneur, tantôt cadre supérieur, rentier, ou exerce une profession libérale. D’un niveau qualifié en termes d’édu-cation, de formation et de revenus, il est à la fois intéressant et curieux
CIBLE ÉLARGIE :La cible élargie peut être aisément définie
en la qualifiant de cœur de cible en devenir. S’ils n’appartiennent pas encore au cœur de cible, ce n’est dans bien des cas qu’une ques-tion de temps.
15
ÂGE
11% : 18 – 25 ans27% : 26 – 35 ans21% : 36 – 45 ans26% : 46 – 55 ans15% : Plus de 55 ans
LES CENTRES D’INTÉRÊTS
SITUATIONPROFESSIONNELLE
20% : Employés40% : Cadres moyens et supérieurs19% : Entrepreneurs, directeurs8% : Professions libérales6% : étudiants7% : Autres
BIENS IMMOBILIERSREVENU MENSUEL BRUTPAR MÉNAGE EN CHF Propriétaire d’une
résidence principale
Propriétaire d’une résidence secondaire
Propriétaire d’une résidence principale et propriétaire d’une résidence secondaire
FRÉQUENCEDES DÉPLACEMENTSEN AVION PAR AN
POUR DESRAISONS PRIVÉES
9% : 0 fois16% : 1 fois28% : 2 fois24% : 3 – 4 fois20% : 5 – 10fois3% : Plus de 11 fois
5% : Moins de 4’00012% : 4’000 – 6’00019% : 6’001 – 8’00019% : 8’001 – 10’00025% : 10’001 – 15’00020% : Plus de 15’000
POUR DES RAISONSPROFESSIONNELLES
44% : 0 fois8% : 1 fois11% : 2 fois14% : 3 – 4 fois18% : 5 – 10fois5% : Plus de 11 fois
2824
2016
93
44
11
14
18
8
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27
26
21
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40
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86 7
Source: ERASM
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STRUCTURE EDITORIALE
CAHIER ECONOMIESOUS LA DIRECTION D’OLIVIER GRIVAT, RÉDACTEUR EN CHEF ADJOINT
6p. NEWS : l’actualité économique suisse et internationale vue et commentée par OG
8p. ÉCONOMIE Dossier de fond : L’économie, le dessous des cartes et la politique extérieure (nucléaire, Europe, secret bancaire, marché immobilier, agriculture, relations Suisse/pays étranger ou région…etc.)
Tous les mois un dossier portant sur un thème d’actualité, disséqué et analysé. En par-tant de l’économie et des politiques nationales vers l’international, market dresse le dessous des cartes, les défis et enjeux du marché inté-rieur helvétique, mais aussi leurs implications par delà les frontières.
CAHIER FINANCESOUS LA DIRECTION DE VÉRONIQUE BÜHLMANN, RÉDACTRICE EN CHEF
2p. NEWS : l’actualité financière vue et commentée par VB
8p. FINANCE Dossier Finance « Pédagogique » : Explication d’un phénomène financier dans sa profondeur historique et/ou polémique (Crise des subprimes, nouveaux traders…etc.)
4p. INVESTIR : conseils d’investissements, produits financiers (fonds de placement, commodities, hedge funds…etc.)
La finance est une expression concrète de l’économie, permettant d’acheter le produit et le rendement de cette dernière. De nature prag-matique, la finance a donc notamment pour objet de permettre l’acqui-sition de portions de biens et services. Cette nature permet à market de publier un raisonnement analytique, de présenter des opportunités et des risques, et de conclure en proposant au lecteur des solutions d’investissements, qu’ils soient réalisés à titre privé ou professionnel.
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STRUCTURE EDITORIALE
CAHIER STRATEGIESSOUS LA DIRECTION DE PHILIPPE CLERC, CHEF D’ÉDITION
CAHIER CULTURE(S) SOUS LA DIRECTION DE BORIS SAKOWITSCH, DIRECTEUR DE LA PUBLICATION
8p. CULTURE dossier de fond : analyse d'un phénomène culturel suisse ou international (mécénat, marché de l’art, religion, gastronomie…etc.)
3-4p. INVITE DU MOIS : Grande interview d’une personnalité suisse (questions en rapport avec sa vision de la Suisse, le rôle de la culture et les institutions culturelles)
1p. Marché de l’art
1p. Chronique « voyages » par Nicolas Ambrosetti
2p. AGENDA CULTUREL (Evènements INCONTOURNABLES)
Le dossier « CULTURE(S) » propose de soulever et de questionner un phénomène de société propre à la Suisse. L’originalité de cette démarche est de privilégier une approche « culturelle », c’est à dire principalement historique et sociologique. La finalité est d’établir une « spécificité suisse ».
2p. EXPERTISE DU MOIS, par René-Georges Gaultier, et en partenariat avec le SAWI
1p. Art de la négociation, par Céline Taïs
1p. Acquis de droit, par Aurélien Witzig
1p. Ressources humaines, par Liza Ghaliounghi
Conseils aux entrepreneurs : comment optimiser sa stratégie de croissance dans un contexte de compétitivité ? Tous les mois une sélection d’articles.
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DE SIGN
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DE SIGN
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CALENDRIER RÉDACTIONNEL
N° N° SEMAINE DE PARUTION
REMISE DU MATÉRIEL
ECONOMIE FINANCE CULTURES
N˚ 106 6 26 Janvier Fiscalité, 3e pilier, caisses et prévoyance
Private Banking L’histoire du mécénat et des banques en Suisse
N˚ 107 10 22 Février Le business de l’éducation en Suisse
Fonds immobilier Réseaux sociaux: grandeur et décadence
N˚ 108 15 26 Mars Green cars Investissements socialement responsables
Le dictat du durable ?
N˚ 109 19 25 Avril Horlogerie (dossier de couverture)
Actions européennes 300 ans d’histoire de l’horlogerie
N˚ 110 23 23 Mai Chine (spécial Chine) Marchés émergents (Chine et autre)
Culture & histoire chinoise
N˚ 111 28 26 Juin Immobilier suisse Actions suisses Marché de l’art en Suisse (Art Basel)
N˚ 112 36 23 Aout Développement durable / Energies
Caisses de pension Les institutions culturelles en Suisse
N˚ 113 41 25 Septembre Swiss made (dossier de couverture)
Private banking & gérance de fortune suisse
Les 20 piliers originaux qui font la culture suisse
N˚ 114 45 23 Octobre JO dans les Grisons ? Gestion alternative / hedge funds
L’héritage du protestantisme
N˚ 115 50 27 Novembre Spécial luxe Matières premières et obligations
luxe : innovation et traditions
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TARIFS
PAGES FORMATVERTICAL / mm
FORMATHORIZONTAL / mm
PRIXCHF
PRIX SPECIAL CAHIER CULTURE(S) * *
2x1 420x280 13'900.-
1x1 210x280 7’900.- 3’950.-
2/3 105x200 6’840.- 3’420.-
1/2 Ø 180x125 horiz. 5’700.- 2’850.-
1/3* 67x250 vertic. 180x85 horiz. 4’830.- 2’415.-
1/4* 102x137 vertic. 180x63 horiz. 3’950.- 1975.-
1/6* 67X114 vertic. 105x72 horiz. 3’400.- 1’700.-
1/8* 67x85 vertic. 105x51 horiz. 2’700.- 1’350.-
* + 10% de supplément pour emplacement sous texte** cette offre est valable pour un service/produit culturel
* + 10% de supplément pour emplacement sous texte
GENERAL
VOLUME FORMAT PRIX1/2 Page 1/2 (210x140) 2'000.-
1 Page 1x (210x280) 3’000.-
2 Pages 2x1 (210x280) 4’500.-
3 Page 3x1 (210x280) 5’500.-
Rabais volume sur plusieurs éditions: 2 éditions : 10% / 3 éditions : 15% / 4 x 20% / 5 x 25% / 6 x 30% 7 x 35% / 8 x 40% / 9 à 11 x 50%
MARKET IMMO (ANNONCES IMMOBILIERES CLASSÉES)Options et tarifs au sein d’une édition :
RABAIS SUR CHIFFRE D’AFFAIRES
RABAIS DE REPETITION
20’000.- 4% 3x 4%
40’000.- 7% 6x 7%
60’000.- 10% 9x 10%
80’000.- 13% 11x 13%
100’000.- 15%
POIDS ENCARTS LIBRES
ENCARTS BROCHES
ENCARTS COLLES*
1 1 1
< 10 gr. 9’800.- 9’500.- 11’000.-
11 - 25 gr. 10’500.- 10’300.- 13’000.-
26 - 35 gr. 11’000.- 10’700.- 14’000.-
36 - 49 gr. 11’800.- 11’200.- 16’000.-
FORMAT MIN 110x250 150x210 80x60
FORMAT MAX 200x270 213x280 190x190
VOLUME FORMAT PRIX1x1 213x280 2’950.-
2/3 134x280 2’400.-
1/2 106x280 1’900.-
1/3* 72x280 1’500.-
1/4* 102x137 1’200.-
1/6* 59x124 1’000.-
1/8* 91x60 900.-* plus frais d’insertion de la page publicitaire min. 1/1 page
ENCARTS ANNONCES OFFRES D’EMPLOIS
PRODUCTION: PDF HD / 300 DPI / CMJN / 3MM COUPEcommission d’agence: 15% (agences autorisées)
EMPLACEMENTS FORMAT PRIXPage couv. 2 210x280 11’500.-
Page couv. 2 + page 3 420x280 18’500.-
Page 5 (face édito) 210x280 10’500.-
Page 9 210x280 9’500.-
Page couv. 3 210x280 8’500.-
Page couv. 3 (panoramique) 420x280 15’000.-
Page couv. 4 210x280 13’000.-
Gatefolder 210x280 24’000.-
Papillon 210x280 21’000.-
EMPLACEMENTS SPECIAUX
9
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TARIFS ONLINE
www.market.ch NEWSLETTER HEBDOMADAIREMARKET INVESTMENT LETTER
SECTIONS DISPONIBLESÉCONOMIE, FINANCE, IMMOBILIER, TECHNOLOGIE, CARRIÈRES, ACTUALITÉ ET LIFESTYLE
TRAFICVISITEURS UNIQUES: 11’000 PAR MOISPAGES VUES: 25’000 PAR MOIS
ABONNÉS: 16.500PUBLIC CIBLE: independent asset managers, traders, Brokers, Banquiers, investisseurs institutionnels et privés, directeurs informatique
LOGO SPONSORINGCHF 6’000 par trimestre (12 newsletters par trimestre)
BANNER300x250: CHF 1’000 par semainerabais: 3x=10% 4x=12% 5x=15%agency commission: 5%
CPM HOME ALL SECTION
987 x 110leaderboard
CHF 85 CHF 75 CHF 80
160 x 600skyscraperw
CHF 70 CHF 60 CHF 65
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CONTACT S
E DI T E UR , D IRE C T E UR M A R K E T IN G
John [email protected] +41 22 301 59 13
DIRE C T E UR C OMME RCIAL
Matteo [email protected] +41 22 301 59 51
S U P P OR T VE N T E
Marie-Gaëlle [email protected] +41 22 301 59 18
CHEF DE PR O JE T Damian [email protected] +41 22 301 59 16
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CONDITIONS GÉNÉRALES
L’éditeur, SBM swiss business media, se réserve le droit d’ajourner ou de refuser une annonce, une publicité ou un encart sans justification.L’annonceur ou le donneur d’ordre de la parution publicitaire est responsable du contenu de ses publicités.Les erreurs d’impression non corrigées sur le «bon à tirer» ne donnent droit à aucune réclamation de prix ou rabais.Dans le cas où la remise des documents d’insertion dépasse le délai d’insertion prévu dans le «calendrier des parutions», ou que les épreuves de «bon à tirer» ne sont pas renvoyées dans les délais à l’éditeur, l’annonce est considérée comme «bon à tirer»; les erreurs sur l’annonce restent l’entière responsabilité de l’annonceur ou du donneur d’ordre.Les faibles différences de teintes ou de couleurs pouvant survenir dans le processus d’impression ne justifient pas de réclamations.L’emplacement des annonces dans la publication (hormis la première, deuxième, avant-dernière et dernière page de couverture) reste sous le contrôle de l’éditeur. Cependant, l’éditeur s’engage à prendre les demandes des annonceurs en considération et à satisfaire ceux-ci dans la mesure du possible. Dans tous les cas, un emplacement spécial n’est garanti que s’il est spécifié dans le contrat de commande entre l’annonceur et l’éditeur.Les frais supplémentaires pouvant intervenir lors de corrections d’annonces effectuées par l’éditeur ou sous son contrôle seront facturés à l’annonceur ou au donneur d’ordre. Les annulations doivent être notifiées huit semaines avant la date de parution.Les rabais préalablement accordés sur la base de répétitions et/ou de chiffre d’affaires seront recalculés en conséquence. Dans le cas où une annonce paraît à l’encontre d’un ordre remis à l’éditeur, l’annonceur peut uniquement prétendre à une réduction de prix équivalente à la commande préalablement établie pour l’annonce en question, ou à une nouvelle parution de son annonce égale à la commande initiale. L’annonceur s’interdit la reprise ou la reproduction d’annonces par un ou des tiers sur les sites internet, Wap, ou tout autre service en ligne.Les factures sont émises le jour de parution et sont payables à 30 jours. Le lieu de juridiction pour les deux parties est Genève.
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