Chapter 1Microéconomie et Finance
Chapter 1
Points à aborder
Jeux et décisions stratégiques
“Si je pense que mes concurrents sont rationnels, et agissent de façon à maximiser leurs profits, comment puis-je prendre en compte leurs comportements dans mes propres décisions de maximisation?”
Chapter 1
Jeux coopératifs / non coopératifs
Jeux coopératifs
Les joueurs négocient des contrats liants, qui leur permettent de plannifier des stratégies jointes.
Exemple: Vendeur et acheteur négocient le prix d’un bien ou d’un service, ou une joint venture entre deux firmes.
Jeux non coopératifs
Impossibilité de négociation et de mise en œuvre de contrats liants.
Exemple: Deux firmes concurrentes supposent que le comportement des autres déterminent, séparément, le pricing et la stratégie marketing pour gagner des parts de marché.
Chapter 1
Jeux coopératifs / non coopératifs
Jeux non coopératifs
“La décision stratégique est basée sur la compréhension du point de vue du concurrent et l’anticipation (en faisant l’hypothèse qu’il est rationnel) de ce qu’il est susceptible de faire en réponse aux décisions que l’on a prises.”
Chapter 1
Stratégies dominantes
Stratégie dominante
Exemple
A & B vendent des produits concurrents
Il faut décider de lancer ou non une campagne de pub.
Chapter 1
Matrice des payoffs d’une campagne de pub
Firme A
Stratégies dominantes
Matrice de campagnes de pub
La pub est une stratégie dominante pour les deux firmes -> deux campagnes est un équilibre en stratégie dominante
Jeux sans stratégie dominante
La décision optimale pour un joueur sans stratégie dominante dépendra de ce que l’autre joueur va faire.
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Stratégies dominantes / Eq. de Nash
Stratégies dominantes
“J’agis au mieux de mes intérêts, quoi que fasse mon concurrent.”
“Tu agis au mieux de tes intérêts, quoi que je fasse.”
Equilibre de Nash
“J’agis au mieux de mes intérêts, étant donné ce que fais mon concurrent.”
“Tu agis au mieux de tes intérêts, étant donné ce que je fais.”
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Jeux répétés
Les firmes oligopolistiques jouent un jeu répété.
A chaque répétition du Dilemme du Prisonnier, les firmes peuvent développer une réputation quant à leur comportement et étudier le comportement de leurs concurrents.
Application : problème de pricing
Problème de pricing
Problème de pricing
Jeu non répété
Jeu répété
Conclusion:
En jeux répétés, le Dilemme du Prisonnier peut avoir un résultat coopératif avec une stratégie “donnant-donnant”.
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Jeux répétés
Peu de firmes
Demande stable
Coûts stables
La coopération est difficile dès que l’un de ces facteurs est susceptible de se modifier.
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Jeux séquentiels
Les joueurs jouent chacun à leur tour.
Les joueurs doivent prendre en considération les actions possibles et les réactions rationnelles de chacun d’eux.
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Exemples d’applications
Menaces, promesses, et crédibilité
Menaces non crédibles : celles qui empireraient la situation de l’initiateur.
Décision stratégique : action d’un joueur pour gagner un avantage en contraignant son comportement.
Ex :
Décourager l’entrée : signaux de pertes aux entrants potentiels.
Inciter les concurrents à réduire la production, sortir du marché, augmenter les prix
Accords implicites au bénéfice de la firme
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