MIEUX VIVRE 2014 - Groupe SEB...Vous avez décrit 2014 comme une « année de qua-lité » pour le Groupe. Qu’entendez-vous par là ? Dans un environnement général peu porteur

2014www.groupeseb.comrapport d’activité et de développement durable

mieux vivre2014

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contribuer au

partout dans le mondemieux-vivre

Tous unis autour d’une ambition

Être référence mondiale du petitéquipement domestique

la

Actionnaires, une écoute personnaliséeLe Service Actionnaires est votre interlocuteur privilégié pour toutes vos questionsrelatives à l’action SEB et à vos démarches (transfert de votre compte au nominatif,fiscalité…). Jacqueline SALAÜN – Responsable du Service Actionnaires – et Delphine LE GOUEVEC – Gestionnaire Service Relations Actionnaires – sont à votre écoute et vousaccompagnent au quotidien.

Service Actionnaires+33 (0)4 72 18 16 41 - [email protected]

Parallèlement, le Service Titres assure la gestion des actions inscrites au nominatif : prise en charge desordres d’achat ou de vente, gestion des données personnelles, convocation à l’Assemblée Générale,paiement du dividende.

Service Titres SEB - BP2S – Corporate Trust [email protected] +33 (0)1 57 43 90 00 - https://planetshares.bnpparibas.com

une relation de confiance et d’engagement

restez mobiles

Investisseurs et analystes, une relation active et transparenteLe Groupe SEB place la relation avec ses publics financiers (analystes financiers,investisseurs institutionnels, actionnaires...) sous le signe de la confiance et du respect.Tout au long de l’année, Isabelle POSTH – Directrice de la Communication Financière et desRelations Investisseurs – et Emmanuel FOURRET – Investor Relations Manager – vont à larencontre de ces publics dans le cadre de réunions régulières, de roadshows, de rendez-vousponctuels en France et à l’étranger ainsi qu’à travers des conférences téléphoniques.

Direction de la Communication Financière et des Relations [email protected] +33 (0)4 72 18 16 40

Parties prenantes, un engagement responsableLa préservation des grands équilibres passe par une philosophie d’entreprise fondée sur lesens de la responsabilité, la solidarité et l’engagement. Le Groupe SEB s’appuie en cela sur des valeurs profondes léguées par les fondateurs et quiont façonné l’esprit qui l’anime depuis l’origine.Joël TRONCHON – Directeur du Développement Durable – et Morane MANGEANT –Coordinatrice Développement Durable – accompagnent cette démarche.

Direction du Développement [email protected] +33 (0)4 72 18 16 25www.groupeseb-devdurable.com

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Conception et réalisation :+33 (0)1 56 88 11 11 – Direction artistique : Arnaud Talleu

Rédaction : Groupe SEB - Françoise LAFRAGETTE

Photos : Photothèque Groupe SEB - Philippe Schuller - Jacques Perrichon - Jean-François Deroubaix - DH Simon - Eduardo Martino - GraphicObsession : Tomas Rodriguez/Fancy, Amana, Radius Images, Eric Audras/Onoky, Tetra Images, Beyond - Pierre Orssaud - Andrés Klotz -Franck Juery/Société BIC - entreprises-images.com

Impression : Typocentre - Montluçon +33 (0)4 70 06 22 22

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Sommaire

Inventer le quotidien de demain

Explorer de nouveauxterritoires

Piloter notre compétitivité Préserver le monde qui nous entoure

MESSAGE DU PRÉSIDENT ....................................................................... 2

GOUVERNANCE ........................................................................................ 4

LE GROUPE Valeurs ...................................................................................................... 8Stratégie ................................................................................................. 10L’année 2014 en faits & en chiffres ........................................................ 14

Panorama des parties prenantes ......................................................... 62Carnet de l’actionnaire .......................................................................... 64

INNOVATION ............................................. 18 AUX 4 COINS DU MONDE.......................... 26

INDUSTRIE................................................ 36 DÉVELOPPEMENT DURABLE .................. 44

01

02 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

2014 A ÉTÉ POUR LE GROUPE SEB UNEANNÉE D’AVANCÉES ET DE PROGRÈS, UNE ANNÉE DE QUALITÉ

“”

Vous avez décrit 2014 comme une « année de qua-lité » pour le Groupe. Qu’entendez-vous par là ?Dans un environnement général peu porteur et uncontexte monétaire très défavorable, le Groupe aréalisé des performances opérationnelles solides,avec une croissance organique de 4,6 % des venteset de 12,6 % du Résultat Opérationnel d’Activité, touten préservant ses investissements en R&D et marketing. Malgré les vents contraires, nous avonstenu nos engagements. Nos ventes ont progressédans la quasi-totalité des catégories de produits etdes pays, à l’exception de la Russie et du Japon où les conditions de marché se sont avérées très dégradées. Notre croissance a été portée par la vitalité de notre offre produits, nourrie en perma-nence par l’innovation, et par une dynamique commerciale renforcée. Notre efficacité opération-nelle a été sensiblement améliorée grâce à la mobilisation remarquable de toutes les équipes « sur le terrain ». 2014 est donc clairement pour leGroupe SEB une année d’avancées et de progrès,une année de qualité !

Les résultats publiés sont néanmoins en retrait… ?Le Groupe est présent dans quelque 150 pays, avecà la fois les très nombreuses opportunités maisaussi les « challenges » que cette vaste présence internationale engendre. La dépréciation massive decertaines devises par rapport à l’euro nous avaitconduits à anticiper, dès la fin de 2013, un impactnégatif majeur des parités monétaires sur le Résul-tat Opérationnel d’Activité 2014. Cet impact s’estélevé à - 94 M€, dont nous avons pu compenser 52 M€, tout en continuant de renforcer nos investis-sements moteurs, tels que la R&D, la publicité, lemarketing, la digitalisation,… comme nous l’avionsannoncé en début d’année. Le maintien de ces investissements, cruciaux pour l’avenir, prévaut parrapport aux impératifs de résultat à court terme et reflète notre confiance dans les opportunités de croissance qui s’offrent au Groupe. Nos perfor-mances doivent s’inscrire et donc être analyséesdans la durée.

Comment abordez-vous l’année 2015 ?De la même façon que 2014, avec détermination. La faiblesse persistante de certaines devises face àl’euro conjuguée à l’appréciation du dollar et duyuan, nos principales monnaies d’achat, devrait setraduire par un nouvel impact négatif important desparités monétaires sur le Résultat Opérationneld’Activité en 2015. Face à cet enjeu, nous maintien-drons notre dynamique d’innovation, notre vitalitécommerciale et nos programmes d’améliorationopérationnelle. Notre objectif est de réaliser en 2015 une nouvellecroissance organique soutenue des ventes et d’accélérer encore la progression du Résultat Opé-rationnel d’Activité à taux de change et périmètreconstants.

Comment voyez-vous le Groupe SEB dans 5 ou 10 ans ?Notre stratégie de multi-spécialiste s’articule autour de l’offre produits la plus étendue de l’indus-trie, d’un portefeuille de marques inégalé, d’un développement mondial équilibré entre pays matures et émergents et d’une présence dans tousles circuits de distribution. Acteur à la fois global etrégional, le Groupe peut répondre aux attentes des consommateurs du monde entier en respectantles usages locaux, dans l’optique d’apporter dumieux-vivre dans toutes les maisons du monde. Notre ambition, à moyen terme, est de continuer àrenforcer nos positions dans les marchés et d’êtreLA référence incontournable du Petit Équipement Domestique, en conciliant performance économiqueet progrès social et sociétal.

Thierry de La Tour d’ArtaisePrésident-Directeur Général

Renforcernos positions

03ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

1

2 3 4 5

6 7 8 9

2. BRUNO BICHAdministrateur indépendant, 68 ans.Membre du CNR.

3. TRISTAN BOITEUXMembre du Groupe Fondateur, adhérant à FÉDÉRACTIVE, 52 ans.

4. SARAH CHAULEURMembre du Groupe Fondateur, adhéranteà FÉDÉRACTIVE, 43 ans.

5. YSEULYS COSTESAdministrateur indépendant, 42 ans.

6. FÉDÉRACTIVEMembre du Groupe Fondateur, Holding de contrôle de participation patrimoniale,représenté par son Président, Pascal Girardot, 59 ans. Membre du CNR.

7. HUBERT FÈVRE*Membre du Groupe Fondateur, adhérant àFÉDÉRACTIVE, 50 ans.Membre du Comité de Contrôle.

8. FFP – INVESTAdministrateur indépendant, Holding cotéà la Bourse de Paris et détenumajoritairement par le groupe familialPeugeot, représenté par Christian Peugeot, 61 ans. Membre du Comité de Contrôle.

9. FONDS STRATÉGIQUE DEPARTICIPATIONS

Administrateur indépendant. Représentépar Catherine Pourre, 58 ans. Présidente du Comité de Contrôle.

1. THIERRY DE LA TOUR D’ARTAISEMembre du Groupe Fondateur, 60 ans.Président-Directeur Général de SEB S.A.

* Mandats arrivant à échéance à l’Assemblée Générale du 12 mai 2015

Composé de quinze administrateurs dont cinq indépendants, au sens du CodeAFEP-MEDEF, le Conseil d’administration représente l’ensemble des actionnaires.

ATTRIBUTIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité du Groupe etveille à leur mise en œuvre ; il se saisit de toute question intéressant la bonnemarche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent,dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux assemblées d’actionnaires. Le Conseil d’administration procède également aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Sur proposition du Président, le Conseil d’administration arrête les orientations stratégiques du Groupe, les budgets, délibère sur les structures de direction du Groupe et les opérations de croissance externe.

04

GOUVERNANCE

10 11 12

13 14 15

AU 31/12/2014, LESADMINISTRATEURSDÉTIENNENT

DU CAPITAL

RÉUNIONS EN 20146

ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS

5

DES DROITS DE VOTEEFFECTIFS

29,84 %

,

27,17 %

10. JACQUES GAIRARD*Membre du Groupe Fondateur, adhérant àVENELLE INVESTISSEMENT, 75 ans.

11. JEAN-NOËL LABROUEAdministrateur indépendant, 67 ans.Président du CNR.

12. CÉDRIC LESCURE*Membre du Groupe Fondateur, adhérant àFÉDÉRACTIVE, 47 ans.

13. LAURE THOMASMembre du Groupe Fondateur, adhéranteà VENELLE INVESTISSEMENT, 43 ans.

14. VENELLE INVESTISSEMENTMembre du Groupe Fondateur, Holdingfamilial de contrôle, représenté parDamarys Braida, 47 ans. Membre du CNR.

15. JÉRÔME WITTLINMembre du Groupe Fondateur, adhérant àVENELLE INVESTISSEMENT, 55 ans.Membre du Comité de Contrôle.

NOMINATION D’UN NOUVELADMINISTRATEUR EN 2015

Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité desNominations et desRémunérations, proposera àl’Assemblée Générale du 12 mai 2015, la nomination de William Gairard en qualitéd’administrateur, enremplacement de JacquesGairard dont le mandat arrive à échéance.

WILLIAM GAIRARD, 34 ans, est dirigeant d’EcoproSolutions S.A. de C.V., sociétémexicaine dédiée à la promotiond’une utilisation responsable duplastique.

COMITES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Depuis 1995, le Conseil d’administration s’est doté de deux comités spécialisés destinés à l’assister dans certaines tâches, pour lesquelles des compétences et réflexions spécifiques sontnécessaires.

• Le Comité de Contrôle informe le Conseil en matière d’identification, d’évaluation et de traitement des principaux risques encourus par le Groupe. Il s’assure en particulier de la pertinence des méthodes comptables utilisées pour arrêter les comptes. Il fait part au Conseild’administration de toute observation ou recommandation qui lui serait utile et participe à lapréparation du choix du collège des Commissaires aux comptes.

• Le Comité des Nominations et des Rémunérations (CNR) émet des recommandations sur lacomposition du Conseil d’administration, l’organisation et les structures du Groupe. Il proposeégalement au Conseil d’administration la politique de rémunération des mandataires sociauxet examine celle afférante aux principaux cadres dirigeants. Il propose enfin la mise en placeet les modalités des plans de souscription d’achat d’actions et d’actions gratuites de la Société.Sensible aux enjeux liés au développement durable, le Conseil d’administration a intégré l’exa-men de la politique de développement durable du Groupe au sein des attributions de ce Comité.

05

Le Comité exécutif définit et met en œuvre la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois parmois, il fixe les objectifs consolidés, pilote les projets stratégiques, décide des priorités et alloueles moyens nécessaires aux Activités, Continents et Directions Groupe.

Le Comité exécutif


Bertrand NeuschwanderDirecteur Général Délégué

Stéphane LaflècheDirecteur Général Adjoint Industrie

Harry TouretDirecteur Général Adjoint

Ressources Humaines

Vincent LéonardDirecteur Général AdjointFinances

Thierry de La Tour d’ArtaisePrésident-Directeur Général

Frédéric VerwaerdeDirecteur Général Adjoint Continents

06

Le Comité de direction est constitué des membres du Comité exécutif, des Directeurs Généraux d’Activités, de Directeurs Généraux Continentaux, du Directeur Général de la Stratégie et du Directeur Général de l’Innovation. Il se réunit en moyenne tous les deux mois afin de suivre les performances et les résultats du Groupe et d’ajuster, si nécessaire, sa politique commercialeou industrielle.

Le Comité de direction

Les Directions Groupe

Véritable lieud’échange et de réflexion, le Comitéde direction joueun rôle de contrôleet s’assure du bonfonctionnement de l’ensemble du Groupe

,

Gérard Salommez Directeur Général France et BelgiqueLuc GaudemardDirecteur Général EuropeVolker LixfeldDirecteur Général Amérique du NordFernando Soares Directeur Général Amérique du SudMartin Zouhar Directeur Général EurasieXavier Desmoutier Directeur Général Asie PacifiqueVincent Tai Directeur Général Supor

Cyril Buxtorf Directeur Général Soin de la Maison et de la PersonnePhilippe Crevoisier Directeur Général Électrique CulinairePatrick LlobregatDirecteur Général Articles Culinaires

Patrick Le Corre Directeur Général StratégieJean-Christophe SimonDirecteur Général Innovation

CON

TIN

ENTS

STR

ATÉG

IE &

ACT

IVIT

ÉS

GOUVERNANCE 07


notre missionFaciliter et embellir la vie quotidiennedes consommateurs et contribuer auMIEUX-VIVRE, partout dans le monde• en créant des produits et des services

nouveaux qui rendent leur vie domestique plus agréable, plus harmonieuse et plus épanouissante

• en leur proposant des solutions qui répondent à leurs besoins existants et anticipent leurs aspirations et désirs personnels.

08

La culture du Groupe s’est construite sur un socle de valeurs fortes, depuisl’origine. Aujourd’hui, ces valeurs sont partagées aux quatre coins du monde par l’ensemble des salariés et incarnent à la fois l’engagement et la modernité du Groupe SEB.

La volonté d’entreprendre • VISION GLOBALE• MOTEUR DU CHANGEMENT• DÉTERMINATION• INITIATIVE ET AGILITÉ

L’esprit de groupe • AMBITION PARTAGÉE• CONFIANCE• TRANSPARENCE

La passion pour l’innovation • AMOUR DU PRODUIT• PIONNIER• AUDACE

Le professionnalisme • PRAGMATISME• SAVOIR-FAIRE• EXIGENCE

Le respect de la personne • RESPECT• LOYAUTÉ• RESPONSABILITÉ SOCIALE

5valeurs

C’ESTE N S ’A P P U YA N T

SUR CES VALEURS QUE LE GROUPE RELÈVE JOUR

APRÈS JOUR, DEPuIS PLuS DE150 anS, LES MULTIPLES DÉFISQUI ONT JALONNÉ SON HISTOIREET QU’IL S’ENGAGE EN PERMA-

NENCE DANS UNE DYNAMIQUEDE PROGRÈS, TOURNÉ

VERS L’AVENIR

“

”

LE GROUPE 09


STRATÉGIE

Le Groupe SEB met en œuvre une stratégie de long

terme centrée sur la création de valeur et fondée sur

la croissance rentable dans la durée. Les marques et

les produits sont au cœur de cette stratégie et

permettent une approche à la fois globale et locale des

marchés. Le Groupe accompagne le développement

de son activité, partout dans le monde, comme une

entreprise citoyenne qui ne sacrifie pas aux impératifs

financiers de court terme les enjeux économiques,

sociaux, sociétaux et environnementaux de long

terme.

Créerde la valeur sur le long terme

10

AirBake

All-Clad

Arno

AsiaVina

Calor

Clock

Imusa

Krups

Lagostina

MaharajaWhiteline

Mirro

Moulinex

Panex

Rochedo

Rowenta

Samurai

Seb

Supor

Tefal

T-fal

Umco

WearEver

Piloter la compétitivité

Par l’adaptation permanente et respon-sable de notre outil industriel en mettant en œuvre les meilleures pratiques et en intégrant très en amont une démarche qualité exigeante • Par une gestion rigou-reuse au quotidien de notre organisa-

tion, de nos structures et de nos frais • Par l’optimisation permanente

de notre chaîne logistique.

Être responsable

En veillant au respect des principeséthiques • En poursuivant une politiquesociale responsable • En agissant dansle cadre d’un engagement citoyen • Eninnovant durablement pour répondre

aux attentes des consommateurs• En réduisant nos impacts

environnementaux.

Privilégier la croissance

En menant avec détermination une politique d’innovation produits forte et différenciée, pour

proposer des produits et services en parfaite adéquationavec les attentes des consommateurs • En s’appuyant sur la force et la complémentarité de nos marques qui nous permettent de couvrir l’ensemble des segments de marché, de l’entrée de gamme aux produits premium • En menant une approche commerciale claireet bien segmentée par canal de distribution, par

marque et par pays et en développant avec nos clientsdistributeurs une relation de confiance • En pour-

suivant notre expansion internationaleunique, tant dans les pays matures que

dans les marchés émergents, envisant le leadership local.

LE GROUPE 11


L’INNOVATION, UN GAGE

DE DIFFÉRENCIATIONPionnier depuis toujours, le GroupeSEB a mis l’innovation au cœur de sastratégie. Elle nous permet de créerde la valeur en optimisant la qualitéde l’offre produits pour le consom-mateur et en nous positionnantcomme chef de file de notre indus-trie. L’innovation est un élément cléde différenciation et de lutte contrela banalisation du marché. C’estaussi un levier de croissance à l’in-ternational qui permet au Grouped’assurer la poursuite de son déve -loppement et de garder un avantagecompétitif face à la concurrence.L’innovation dans le Groupe est mul-tiforme et transversale. Elle reposetant sur des savoir-faire technolo-

giques que marketing ou design.Elle se nourrit d’expertises internesfortes et d’une ouverture à des par-tenariats extérieurs qui apportentde nouvelles pierres aux avancéesdu Groupe.

LES MARQUES,

UNE RECONNAISSANCELe Groupe met en œuvre une straté-gie multimarques qui lui permet de répondre de façon optimale auxattentes multiples des consomma-teurs du monde entier, à travers uneactivation ciblée pertinente.En cela, le portefeuille de marquesnous confère un avantage compétitifdécisif.

En effet, la notoriété et l’image denos marques constituent des vec-teurs puissants dans le processusd’achat et dans la fidélisation desconsommateurs. Si leur cohérenceest cultivée au travers de leursplateformes dédiées, les marquesdoivent aussi évoluer pour épouserles tendances de fond de la société.

LA RELATION CLIENTS, UN PILIER

DU DÉVELOPPEMENTQu’ils soient spécialistes ou généra-listes, locaux ou mondiaux, tradi-tionnels ou modernes, physiques ousur internet, les distributeurs sontclés dans le processus de dévelop-pement du Groupe. Nous nous atta-chons à construire avec l’ensemblede nos clients une relation pérennesur la base de l’offre produits la plusétendue et la plus innovante dumarché et de marques fortes, por-teuses de croissance et de rentabi-lité pour chacune des parties. Le Groupe a développé en outre unréseau de magasins sous enseignespropres (Home & Cook, Tefal shops,Supor Lifestores…) pour répondre àdeux problématiques distinctes : fa-voriser l’écoulement des produits defin de série, notamment dans lespays matures, d’une part, et pour-suivre son développement sur denouveaux territoires en proposantun haut niveau de service grâce àune plus grande proximité avec leconsommateur, d’autre part.

L’INTERNATIONAL, POUR ÊTRE

LOCAL PARTOUTLe Groupe SEB a construit son expansion internationale en conju-guant croissance interne et croissance externe. Sa présencemondiale repose sur un juste équili-

de la valeur sur le long termeCréer12

bre entre marchés matures et mar-chés émergents. Dans le premiercas, les taux d’équipement sontforts mais le consommateur est trèssensible à l’innovation et aux produits de rupture, qui répondent àses aspirations. Dans le second cas, l’essor rapide des classesmoyennes, l’amélioration de leurpouvoir d’achat et le développementde la distribution moderne sont desmoteurs de croissance solides quiouvrent un potentiel de progressionmajeur pour le Groupe.Partout, le Groupe travaille à la pertinence de son offre produits(marque, produit, positionnement), à son adaptation permanente aux besoins locaux et à la juste sélectiondes moyens de commercialisation etde promotion. Le Groupe a ainsi su conquérir despositions fortes à la fois mondialeset locales, qu’il s’attache à renforcer.

L’OUTIL INDUSTRIEL,

NOTRE DIFFÉRENCELa politique industrielle du GroupeSEB vise à servir au mieux les mar-chés en améliorant en permanenceles standards de compétitivité et dequalité dans une optique de longterme.

Cette politique repose sur trois piliers :• la fabrication en Europe pour les

produits innovants ou pour les-quels le Groupe détient des posi-tions de leader. Le Groupe s’appuiepour cela sur des barrières tech-nologiques en matière de conceptproduits ou de process ;

• la fabrication dans les pays émer-gents pour les besoins des mar-chés locaux et pour les produits decommodité, dont le Groupe sou-haite conserver en interne les spé-cificités technologiques ;

• le sourcing (externalisation de laproduction), soit pour les produitsbanalisés ou pour lesquels leGroupe ne dispose pas de positionde leadership fort, soit dans lecadre de partenariats.

Depuis 2012, le Groupe s’est engagédans une démarche d’améliorationcontinue de la compétitivité – le pro-gramme OPS* – qui vise à optimiserla compétitivité et la performance denos sites et à garantir la pleine satisfaction de nos clients.*Opération Performance SEB

LES COLLABORATEURS,

NOS FORCES AU QUOTIDIENAnimé depuis son origine par uneéthique forte et des valeurs huma-nistes profondes, le Groupe SEBplace l’homme au cœur de son orga-

nisation. La mise en œuvre de lastratégie du Groupe s’appuie surl’implication forte de ses collabora-teurs, gage de professionnalisme etde progrès. Conscient de l’impor-tance de ce capital humain précieux,le Groupe s’attache à développer lescompétences de ses équipes, à en-tretenir leur motivation et à favori-ser les échanges.Il encourage la diversité et la diffé-rence qui constituent une richesse,source de dynamisme, d’ouvertureet de créativité. C’est pourquoi leGroupe SEB les cultive dans toutesses composantes : variété des cul-tures qui découle naturellement ducaractère international du Groupe,égalité hommes/femmes, place accordée aux seniors, mixité « eth-nico-sociale»…

SITES INDUSTRIELS29

IMPLANTATIONS COMMERCIALES

65

DES VENTES DANS LESPAYS ÉMERGENTS

46 %

COLLABORATEURS25 759

PAYS150

,

LE GROUPE 13


2014

Nomination :Bertrand Neuschwander devient Directeur Général DéléguéLe Conseil d’Administration, sur proposition de son Président, Monsieur Thierry de La Tour d’Artaise, a nommé Bertrand Neuschwander DirecteurGénéral Délégué du Groupe SEB pour l’assister dans la conduiteopérationnelle du Groupe. Au-delà de ses nouvelles fonctions, Bertrand Neuschwander reste en charge de la direction générale des Activités et de la Stratégie.

avril

Récompense : Cookeo Connect priméau Trophée des Objets Connectés

Présenté au 1er Trophée des ObjetsConnectés (organisé en France parNPA Conseil), Cookeo Connect s’estdistingué dans la catégorie MaisonConnectée et a reçu le Prix spécial de la cuisine et de l’électroménager.

Juin ¡ Feliz cumpleaños Imusa !Icône de la cuisine colombienne, Imusa fête ses 80 ans comme il se doit :• Des gammes spéciales « Anniversaire » et un livre de recettes exclusif.• Un jeu-concours sur les recettes associées aux grands événements

de la vie des Colombiens : 80 jours pour 80 gagnants.• Une communication d’envergure en magasins, sur internet et dans

la presse.• Un engagement sociétal continu par le biais du programme

« Un Techo para vivir », auquel ont participé des collaborateurspermettant la construction de 8 maisons en faveur de familles ensituation d’extrême pauvreté.

Et un message fort :

« 80 ans dans la maison et dans le cœur des Colombiens »

août

Récompense :Prix de la meilleure communication de progrès Le Global Compact France a remis, lors de son Assemblée Générale, le Prix de la meilleurecommunication de progrès 2013 dans la catégorie grande entreprise au Groupe SEB, récompensantainsi le Groupe pour son engagement et ses actions en termes de responsabilité sociétale.

Mai

Acquisition : le Groupe SEB prend le contrôletotal de Maharaja WhitelineAprès l’acquisition de 55 % du capital en décembre 2011, le Groupe a finalisé avecson partenaire indien la reprise du solde de 45 % du capital de MaharajaWhiteline. Le Groupe SEB détient désormais 100 % du capital de l’entrepriseindienne et pourra mieux poursuivre l’accélération de son développement sur ce marché à fort potentiel.Dans le cadre de cette intégration, la filiale Maharaja Whiteline a été renomméeGroupe SEB India en novembre.

14

en faits

Nouvelles réglementations européennes pour les aspirateursLes nouvelles réglementations européennes ECODESIGN et ECOLABEL exigent des fabricants d’aspirateurs, depuis le 1er septembre 2014, qu’ils répondent à de nouvelles normes en matière d’économied’énergie et d’efficacité. Dans le but d’optimiser le couple performanced’aspiration/consommation électrique, la puissance des aspirateurs estdésormais limitée en Europe à 1 600 W et le niveau sera abaissé à 900 W en2017. En outre, à l’instar des standards existants déjà en gros électroménager,une étiquette énergie est désormais apposée sur les aspirateurs pourpermettre à tous les consommateurs de comparer et de choisir selon unétiquetage clair et précis (notes A à G) :

• efficacité énergétique ; • consommation électrique ; • performance de dépoussiérage sur moquette et sur sol lisse avec fente ; • qualité de la filtration ; • niveau sonore.

Le Groupe SEB a anticipé cette réglementation dès 2011 et, depuis 2014, 100 % des nouvellesgammes d’aspirateurs Rowenta répondent d’ores et déjà aux normes 2017, sans aucun compromis sur la performance.

Marché des aspirateurs : 288 millions d’appareils en Europe

Septembre

Récompense : Trophées des Relations ActionnairesLe Groupe SEB a remporté trois récompenses dans le cadre des premiers Trophées des Relations Actionnaires du magazine français Le Revenu :

• le Trophée d'Argent de la meilleure Assemblée Générale ; • le Trophée de Bronze du meilleur site internet ; • le Super Trophée de Bronze (tous sujets confondus).

Ces prix constituent une reconnaissance des efforts permanents du Groupe et desavancées réalisées dans la relation avec ses actionnaires.

Décembre

Récompense :élu Service client de l'année

Le Service Consommateurs de Groupe SEB France a remporté le prixdu Meilleur Service Client

2015, saluant ainsi la qualité de la relation client, sur tous les points de contacts : appels téléphoniques,formulaires de contact ou e-mails,réseaux sociaux et navigation sur 6sites internet de marques (Seb, Calor,Moulinex, Krups, Tefal, Rowenta).

Trophée Achats Le Groupe SEB a remporté leTrophée Achats, organisé parl’association des DirecteursAchats Français, saluant la mise en place d’uneévaluation croisée GroupeSEB/fournisseurs visant àaméliorer la collaboration enamont des projets et àdétecter ainsi des leviers deperformance communs.

Octobre

LE GROUPE 15


Le Groupe SEB a réalisé une année de qualité, dans un environnement généralpeu porteur et un contexte monétaire très défavorable. Nos performances opérationnellessont solides, en ligne avec notre objectif de délivrer en 2014 une croissance organiquesoutenue des ventes et du Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA).

ÉVOLUTION DES VENTES EN M€

ÉVOLUTION DU RÉSULTATOPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ EN M€

4 060

2012 2013 2014

4 161 4 253

415

2012 2013 2014

410 368

ÉVOLUTION DU RÉSULTAT NET PAR ACTION ET DU DIVIDENDEEN €

4,01

1,32

4,08

1,39

3,45

2012 2013 2014

RÉSULTAT NET

- 14,9 %170 M€

ENDETTEMENT AU 31/12

+ 37 M€ vs 2013453 M€

2014

VENTES

+ 2,2 % + 4,6 % à tcpc*

4 253 M€

ROPA

-10,3 % / MOP** 8,7 %368 M€

+12,6 % / MOP** 10,6 %

A tcpc*

462 M€

* A taux de change et périmètre constants

** Marge opérationnelle

1,44*

* Proposé à l’Assemblée Générale du 12 mai 2015

Résultat net ajusté dilué par actionDividende

16

ÉVOLUTION DES VENTESANNUELLES 2013/2014 EN M€

RATIOS D’ENDETTEMENT

RÉPARTITION DES VENTES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (croissance vs 2013 à tcpc*)

Asie/Pacifique27 % (+ 8 %)

Europe centrale,Russie et autres pays15 % (+ 0 %)

Amérique du Nord12 % (+ 4 %)

Amérique du Sud10 % (+ 7 %)

4 161

2013 2014

4 253

2012 2013 2014

Autres pays d’Europe occidentale

20 % (+ 3 %)

en chiffres

+ 2,2 %

Croissanceorganique

+ 4,6 %

+ 191

Effetpérimètre

+ 0,8 %

+ 33

Effetdevises

- 3,2 %

- 132

1,2

0,4

0,9 1,0

0,3 0,3

Dette nette / EBITDADette nette / Fonds propres

ÉVOLUTION DEL’ENDETTEMENT NET EN M€

556

2012 2013 2014

416 453

CONSTRUCTION DU ROPA

410

2013 2014 à tcpc*

462

2014

368

Volu

mes

+ 60

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Acha

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tivité

+ 28

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- 26

Autre

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- 14

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- 9

Devis

es

- 94

Prix

Mix

+ 13

Le Groupe SEB a réalisé en 2014 desventes de 4 253 M€, en progression de2,2 % en euros et de 4,6 % à taux dechange et périmètre constants. Cettecroissance organique soutenue a étéportée par la contribution positive dela quasi-totalité des grands marchésdu Groupe, à l’exception de la Russieet du Japon, ainsi que par l’innovation,qui a une nouvelle fois confirmé sonrôle moteur.

A 368 M€, le Résultat Opérationneld’Activité est en baisse de 10,3 % parrapport à 2013, fortement pénalisé parun effet devises négatif de 94 M€, de l’ordre de 3 fois supérieur à celui del’année passée. Cet impact défavorablemajeur provient essentiellement de ladépréciation du rouble, du yen, du realbrésilien et de la livre turque face à l’euro. A parités et structureconstantes, le Résultat Opérationneld’Activité s’élève à 462 M€, en crois-sance de 12,6 %, supérieure à celle de2013, qui s’était établie à + 7,2 %.

* A taux de change et périmètre constants

France16 % (+ 5 %)

LE GROUPE 17

Inventerle quotidien de demain

18


ACTIFRY : L’EXEMPLE

Désormais devenue culte, la friteuse

quasi sans huile Actifry est née d’un

constat simple : les consommateurs

sont conscients de l’importance

d’une alimentation saine mais ne

veulent pas sacrifier le plaisir des

bons petits plats ni se lancer dans

une cuisine compliquée.

La création d’un produit de rupture

tel qu’Actifry repose sur une impli-

cation forte des équipes à tous les

stades de la conception produit. Elle

s’appuie sur une parfaite compré-

hension des attentes des consom-

mateurs et fait appel à des compé-

tences diverses et complémentaires

(ingénieurs, marketeurs, designers,

nutritionnistes…) pour apporter une

offre en totale adéquation avec leurs

besoins.

Huit ans après son lancement, la

saga Actifry se poursuit, notamment

avec le développement d’un modèle

pour l’Asie, et le Groupe reste atten-

tif aux aspirations des consomma-

teurs. Avec sa deuxième génération,

Actifry est plus rapide, plus pra-

tique… et toujours aussi saine.

L’INTERNET DES OBJETS

Ordinateurs, tablettes, smart-

phones… le consommateur devient

ultra-connecté et les objets du quo-

tidien le sont également ! Dans cet

environnement de plus en plus digi-

tal, le Groupe SEB s’attache à aller

au-delà du simple produit et à offrir

des solutions complètes. Les nou-

veaux modes de communication

(sites internet, réseaux sociaux,

blogs…) sont tout d’abord un moyen

formidable d’entretenir un contact

direct avec le consommateur final,

d’enrichir le dialogue, de faire

remonter ses expériences et de le

fidéliser. Le développement accéléré

des technologies permet également

de proposer de nouveaux services,

en complément de nos produits, et

d’ac compagner davantage encore le

consommateur dans son quotidien

notamment par le biais d’applica-

tions mobiles.

Ainsi, après l’autocuiseur Nutricook

Connect et son application MonAu-

tocuiseur, le Groupe a lancé en 2014

Cookeo Connect. Le multicuiseur,

désormais connecté via Bluetooth à

l’application MonCookeo, accom-

pagne l’utilisateur dans la prépara-

tion des plats du quotidien : plus de

contenu, plus de simplicité, plus de

personnalisation, de la liste de

courses jusqu’à l’assiette !

Le modèle d’innovation du Groupe est centré sur une innovation d’usage destinée à répondre de façonappropriée aux attentes des consommateurs actuels et futurs. Les grands axes sur lesquels travaille notreCommunauté Innovation sont directement liés aux enjeuxsociétaux d’aujourd’hui comme le vieillissement de lapopulation, la santé et le bien-être. Ils intègrent en outre les dernières avancées de la recherche actuelle,notamment en matière de sources d’énergie, de robotiqueet de produits connectés.

apporter des produits et des services innovants

Une réponse pour chacun S’appuyant sur un savoir-faire unique en termes de matériaux et de revêtements(aluminium, inox, céramique, fonted’aluminium, PTFE…), Tefal propose des solutions à toutes les typologiesd’utilisateurs.

20

Le+Innovation majeure lancée fin2013, le robot cuiseur CuisineCompanion a connu une année2014 exceptionnelle. Porté par un plan delancement ambitieux, quidonne une place de choix audigital, le Companion s’inscritpleinement dans la tendancedes assistants culinaires et du fait-maison.

LE PRODUITCuisine Companion est un robot cui-seur complet qui permet de décou-per, préparer et cuire tous les plats,de l’entrée au dessert. Cuisine Com-panion est le partenaire idéal pour

apprendre à cuisiner à son rythmedes plats simples ou élaborés et dé-velopper de nouvelles compétencesen cuisine.

LA PART BELLE AU DIGITALLe lancement de Cuisine Companions’est appuyé sur un dispositif decommunication original qui accordeune large place aux outils digitaux.De nombreuses opérations ont étéorganisées, notamment avec desblogueurs et e-influenceurs, pourfaire connaître le produit, valoriserle concept et ainsi favoriser le buzz.Le tout a été relayé par un site webdédié, riche en contenu et accessibledepuis tous les supports (notam-ment les tablettes) pour à la fois fa-ciliter le travail des vendeurs enmagasins et toucher en direct legrand public.Moulinex a par ailleurs lancé saCompanion Academy, un concept di-gital événementiel pour pousser ladécouverte du produit : défis culi-naires, cours de cuisine en ligne…

UN DÉPLOIEMENT PROGRESSIFEN EUROPELancé fin 2013, Cuisine Companions’est très rapidement imposé enFrance pour devenir le numéro 1 desventes de robots culinaires.Le déploiement commercial s’estensuite poursuivi en Europe du Sudavec notamment de très beaux succès en Espagne, au Portugal eten Italie. Dans ce dernier pays, l’engouement s’est d’ailleurs parti-culièrement accéléré au deuxièmesemestre 2014, grâce au soutien pu-

blicitaire presse et télé dont Cuisine Companion a bénéficiéavant la période des fêtes.En Allemagne, notre robot cui-seur se pare de nouvelles fini-tions pour devenir Prep & Cook,sous marque Krups. Le démarragefin 2014 a déjà été très prometteur.

Et l’aventure Companion se poursuitsur de nouveaux territoires en 2015 !

DES VENTES DE ROBOTS EN FRANCE, ITALIE, ESPAGNE,PORTUGAL, BELGIQUE

n°1

MEMBRES INSCRITS SUR LE SITE

+ 75 000

,

Cuisine Companioncomplet

:12 amateurs de cuisine, novices ou experts, ont réalisé sans le savoir lanouvelle campagne de publicité du Companion. Ils ont relevé le challenge du chef Stéphane Pitré :cuisiner des recettes imposées et réaliser àl'identique le stylisme culinaire.

INNOVATION 21


Dans le Groupe SEB,l’innovation est l’affaire de tous. Ancrée dans sonhistoire et ses valeurs, elleconstitue aussi son socle de développement futur. Le processus innovationmobilise toute uneCommunauté Innovationinterne, qui regroupe à la foisdes équipes Recherche,Développement, MarketingStratégique et Design.

L’innovation transversale

ÉTUDES : OBSERVER POUR MIEUX

CIBLER

En phase d’exploration, le Groupe

s’attache à comprendre les compor-

tements d’utilisation des produits de

petit électroménager et à détecter

des axes de déclinaison et d’enri-

chissement de son offre. Les études

« Usages et Attitudes », notamment,

mettent en lumière les attitudes des

consommateurs dans le cadre de

l’utilisation d’une catégorie de pro-

duits. Elles permettent d’établir une

photographie précise de ce qu’ils

souhaitent et de ce qu’ils font et

ainsi de déterminer des typologies

d’utilisateurs par catégorie de pro-

duits ou, de manière plus transver-

sale, sur l’ensemble de nos univers.

Les données recueillies sont capi-

tales pour identifier les opportunités

et guider toute la stratégie d’innova-

tion grâce à une approche plus ci-

blée et segmentée.

LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

AU SERVICE DE L’INNOVATION

Au-delà du dépôt de brevets, indis-

pensable pour entériner et protéger

les innovations techniques, de la

lutte contre les contrefacteurs pour

défendre le patrimoine technolo-

gique du Groupe, les équipes de la

propriété intellectuelle assurent un

rôle crucial de veille technologique.

Cette dernière permet au Groupe

d’anticiper les évolutions technolo-

giques majeures et ainsi de garder

une longueur d’avance sur ses

concurrents.

22

DESIGN : L'INNOVATION PAR

L'USAGE

Le design forme avec le marketing

stratégique et la R&D un triangle

vertueux sur lequel se fonde la per-

tinence d'un produit. La synergie

entre ces trois paramètres est la

condition du succès et garantit au

consommateur une parfaite cohé-

rence entre la technologie, l’usage,

la marque et « l’histoire » que l’on

souhaite raconter.

SEB & SHARE, POUR FACILITER

LA MISE EN MARCHÉ

Le projet Seb & Share entend facili-

ter et accélérer le processus de lan-

cement produits off et online. Une

plateforme numérique unique a été

créée pour permettre aux Activités

et aux directions des pays de colla-

borer à toutes les phases d’un

lancement produit. Ensemble, ils

peuvent ainsi mettre très facilement

à la disposition de nos distributeurs,

prescripteurs et consommateurs fi-

naux, des contenus « clés en main »

(fiches produit, photos, vidéos, sup-

ports de communication…) ainsi que

des informations produit détaillées.

seB LaB : quand La créativité prend formeL’initiative SEB Lab est née du constat que les équipes innovation du Groupe ne disposaient pastoujours d’un espace et de moyens agiles pour travailler sur des projets amont dans le processusde création de nouveaux produits. Nous avons donc recherché la meilleure solution, sur la basedes besoins exprimés par les différents membres de la Communauté Innovation du Groupe, etavons décidé de créer un lieu expérimental, inspiré des Fab Labs, dédié à la Créativité et à laMatérialisation. Nous organisons des sessions de travail regroupant des équipes mixtes(marketing, recherche, design, experts internes et externes) autour d’une problématiqued’innovation. Les concepts identifiés sont ensuite immédiatement concrétisés dans l’atelier, voiretestés sur place. C’est un formidable outil d’aide à la création qui sera renforcé dans les annéesà venir car il nous permet de rapidement détecter le potentiel d’un produit. »

“Jean-Louis CompeauResponsable Pôle InnovationEnergie et Responsable de l’initiative SEB Lab

PERSONNES

COMMUNAUTÉ DEL’INNOVATION

1 300

INVESTISSEMENTSINNOVATION

154 M€

BREVETS DÉPOSÉS EN 2014

117

ÉTUDES USAGES ET ATTITUDES RÉALISÉESDANS 6 PAYS

4

DES VENTES RÉALISÉESAVEC DES PRODUITS DE MOINS DE 3 ANS

60 %

,

Fresh Express : un système astucieux de cônes qui se rangent directement sur l’appareil ; un design audacieux, facilement reconnaissablepour un appareil très malin ; une très grande versatilité grâce àsa nouvelle fonction Nectar pour préparer des boissons à basede fruits tendres.

INNOVATION 23


L’innovation ouverte

OFS, LA CUISINE DE DEMAIN

Initié et piloté par le Groupe SEB,

Open Food System (OFS) est un

projet de recherche collaboratif

français qui a pour vocation de déve-

lopper un écosystème de référence

pour faciliter la préparation des

repas. L’objectif est de développer

un univers où interagissent appa-

reils de cuisson, solutions numé-

riques et contenus innovants, et de

proposer des recettes numériques

enrichies pour à la fois simplifier la

cuisine au quotidien, garantir un

résultat de qualité dans l’assiette et

permettre la personnalisation selon

les individus (sans gluten, sans sel,

pauvre en calories…).

Pour mener à bien ce projet qui

touche des univers très variés (sys-

tèmes d’informations, R&D, nutri-

tion…), le Groupe SEB s'est entouré

d'un consortium de 25 partenaires

publics et privés (industries, PME et

structures académiques).

Pour nourrir son expertise dans l’ensemble de ses domaines de recherche et couvrir un large champ de technologies et de problématiques, le Groupe s’est engagé depuisplusieurs années dans une stratégie proactive d’Innovation Ouverte dont il est devenu un acteur reconnu. Nos Activités et centres technologiques transversaux travaillent encollaboration avec des pôles de compétitivité (Vitagora, Cap Digital…), des laboratoiresprestigieux (CNRS, CEA-LITEN, INRA) et des grandes écoles (Centrale Lyon, Insa Lyon…). Ce croisement de compétences permet d’enrichir en permanence notre politiqued’innovation.

24

FEELIGREEN,

LA DERMO-INNOVATION

SEB Alliance a investi en 2014 sur le

concept d’innovation dermomédi-

cale par le biais de la société

Feeligreen (Grasse, France). Celle-

ci développe des dispositifs médi-

caux en dermatologie conjuguant

microélectronique, chimie, nano-

technologies et sciences du vivant.

Les patchs permettent notamment

un meilleur transfert des éléments

actifs dans le derme. Feeligreen

propose ainsi une solution réelle aux

exigences des consommateurs en

termes d’efficacité cosmétique et de

bien être.

PARTENARIATS

Depuis de nombreuses années,

nous avons développé des partena-

riats forts avec des groupes de la

grande consommation. L’année

2014 a, de ce point de vue, été riche.

En café portionné par exemple, le

succès de Nescafé Dolce Gusto et de

Nespresso s’est confirmé grâce aux

nouveaux modèles de cafetières

(Inissia, Oblo…). Les ventes de ma-

chines à bière pression Heineken

ont été excellentes, portées notam-

ment par la Coupe du monde de

football, tandis qu’en soin de la per-

sonne la collaboration avec L’Oréal

se renforce. Cette mise en commun

de compétences est un levier de

croissance majeur pour le Groupe et

lui permet de se développer sur de

nouveaux univers, dans une optique

long terme.

seB aLLiance, une Longueur d’avanceToujours soucieux d’enrichir sa démarche d’innovation, le Groupe SEB a décidé d’accompagnerfinancièrement le développement d’entreprises à fort contenu technologique en créant en 2011 lasociété d’investissement SEB Alliance. Dotée d’un capital initial de 30 millions d’euros, SEB Allianceinvestit plus particulièrement dans des technologies liées aux marchés clés du Groupe et se concentreprincipalement sur : l’habitat connecté et applications digitales, la robotique, le bien être et levieillissement de la population, le développement durable. En 2014, SEB Alliance a ainsi accompagnéplusieurs entreprises émergentes comme Ethera, RobArt, Feeligreen ou encore MemTech. »

“François-Xavier MeyerDirecteur des Participations

Intense Pure Air Nano CapturSEB Alliance accompagne notamment la société Ethera (Grenoble, France) qui fabriquedes matériaux permettant la mesure et le traitement de l'air intérieur, sensiblementplus pollué que l’air extérieur. Pour répondre à ce marché en pleine croissance, leséquipes du Soin de la maison du Groupe ont travaillé avec Ethera à la création d’unenouvelle gamme de purificateurs d’air équipés de la technologie Nano Captur (filtrationunique, fabriquée en France, qui permet de détruire définitivement les formaldéhydes,le polluant le plus dangereux dans nos intérieurs*). Lancée fin 2014, notamment enChine, la gamme Intense Pure Air Nano Captur sera progressivement commercialiséesur les principaux marchés du Groupe.* Classement 2010 de l’ANSES – France

Krups et Heinekens’associent etlancent The Sub, un appareil unique pour un nouveau rituel pression :une fraîcheur instantanée,une large gamme de bières,un geste simple pour unebière pression parfaite à la maison.

INNOVATION 25

Explorerde nouveaux territoires

26

Explorerde nouveaux territoires

27


LA MARQUE D’USTENSILES CULINAIRES PRÉFÉRÉEDES CONSOMMATEURS DANS LE MONDE

Tefal

Synonyme de plaisir et de partage de la bonne cuisine, Lagostina a totalement repensé son image pour renoueravec son « italianité ». Ce changement de cap s’est exprimé sous diverses formes dans la distribution physique,à travers le déploiement d’espaces dédiés dans 37 magasins et la mise en place d’un important plan de communication, et sur internet, via un dispositif digital d’envergure, porté par un nouveau site plus proche des consommateurs.

Lagostina, Le pLaisir itaLien de faire de La Bonne cuisine

Italie

Pour le lancement exclusif de sa gamme à poignéesamovibles Ingenio Ceramic fin 2014, Tefal a choisiCarrefour, dans le cadre d’une opération de fidélisation. Le principe est simple : lesconsommateurs cumulent des points fidélité

pour obtenir jusqu’à 50 % de réduction sur les produits proposés. Tefal adéployé un important dispositif de communication en magasin, inédit etfacilement identifiable, qui constitue une formidablevitrine pour le lancement de sa gamme. Tefalconfirme ainsi une nouvelle fois sonexpertise unique sur l’ensembledes revêtements d’articles culinaires.

ingenio ceramic carrefourFrance

La famille des blenders chauffantsMoulinex dédiés à la préparation dessoupes s’agrandit avec Easy Soup. EasySoup est doté de 4 programmesculinaires automatiques pour réaliser de délicieuses soupes maison avecmorceaux, des veloutés, des compotes...et gagner du temps en cuisine.

a La soupe !Europe

EUR

OP

E O

CCID

ENTA

LE28

COLLABORATEURS 7 500

SITES COMMERCIAUX 14

SITES INDUSTRIELS12

DES VENTES 201436 %

,

La dégustation d'un expresso est une expérience qui implique tousles sens. Avec une gamme complète de 15 machines à expresso,Krups se met au service des amateurs de café, connaisseurs etexigeants, à la recherche d’une « expérience en tasse » de qualité.Pour ce faire Krups s’appuie sur un savoir-faire de longue date et sur une parfaite maîtrise technologique… et il le prouve enmettant au défi des blogueurs avertis de réaliser des recettesoriginales de café. Sous l’œil d’un jury d’experts baristas,

ce premier défi #Lattespress, organisé chez Darty, a été l’occasion de découvrir les performances de cette nouvelle machine.

Krups, L’art de La dégustation France

Rowenta se renforce en beauté masculine avec une gammecomplète de tondeuses pour toutes les situations : sousla douche, nomade, pour les cheveux, pour le corps,pour la barbe ou encore aspirante comme AirforcePrecision qui aspire jusqu'à 92 % des poilscoupés. Rowenta for Men et L’Oréal Men Expertse sont par ailleurs associés pour une opérationspéciale « barbe de 3 jours » en proposant uncoffret exclusif associant la Tondeuse StructureWetDry et un produit de soin spécifique pour labarbe.

pour Les hommes !Europe

Silence Force Multi Cyclonic est le seul aspirateurmulticyclonique qui combine une puissance

exceptionnelle, sans perte d’aspiration, et un niveau desilence inégalé*. Ne dépassant pas les 68 dB, soit environ l’équivalent

d’une conversation normale, Silence Force Multi Cyclonic est jusqu’à 4 foisplus silencieux que la moyenne des aspirateurs du marché**.

L'aspiration puissanteet continue, en siLence

* Selon IEC 60312-1, parmi les aspirateurs multicycloniques en Europe (septembre 2014)** Par rapport au niveau sonore moyen des 10 meilleures ventes en valeur en aspirateurs traîneaux sans sac en 2013 en France, Italie, Espagne,Portugal, Belgique, Allemagne, Autriche, Suisse, Turquie, Pays-Bas, Pologne et République tchèque qui est de 81dB(A)

Europe

EUR

OP

E OCCID

ENTA

LE

Europe

Freemove de Calor, le premier fer sans fil efficace, n°1 des ventes de fers en France en 2014

AUX 4 COINS DU MONDE 29


COLLABORATEURS 700

SITES COMMERCIAUX 5

SITE INDUSTRIEL1

DES VENTES 201411 %

,

All-Clad a lancé un programme unique « Chef Ambassador » qui fait appel à plusieursgrands talents de la gastronomie américaine.Véritables Chefs Ambassadeurs de la marque, cesgrandes figures de la cuisine jouent un rôle importantlors du développement des produits, des tests, de la création de recettesexclusives et dans la promotion des gammes auprès des consommateurs.Parmi eux, Thomas Keller, qui place sa confiance dans All-Clad depuisplus de 25 ans, cosigne aujourd’hui la collection All-Clad TK, lancée enexclusivité chez Williams-Sonoma. Chaque poignée, chaque courbe, chaqueépaisseur de métal est étudiée pour atteindre l’excellence en cuisine… et pour inspirer le chef qui est en vous.

oui chef !uSa

40 fers ont été testés par le magazine « ConsumerReports »* sur la meilleure production de vapeur,la qualité du repassage, la facilitéd’utilisation, la qualité de la semelle et le poids du fer. Il en ressort unerecommandation forte pour sixmodèles dont 3 pour le Groupe SEB : RowentaSteamforce, Effective Comfort etT-fal Ultraglide.* Plus de 8 millions d’abonnés

Le choix rowenta et t-faLuSa

Après les fers et les générateurs vapeur, les défroisseurs verticaux constituentla 3e catégorie phare du soin du linge. En plein essor en Asie, cette catégorie estdéjà très fortement installée en Amérique du Nord où Rowenta est incontourna-ble, avec une gamme étendue : défroisseurs compacts, avec ou sans valet, acces-soires exclusifs comme le rideau vertical…

défroisseurs, La 3e catégorieuSa

Défroisseur Master Valet, pour rafraîchir etdéfroisserrapidement tous vosvêtements et tissusd'ameublement

AM

ÉRIQ

UE

DU

NO

RD

Amérique du Nord

30


SITES COMMERCIAUX 6

SITES INDUSTRIELS6

DES VENTES 201410 %

,

Au Brésil, le jus de fruit est un art de vivre et il n’est pas question de perdre 1 cl de boisson ! Juice+ est une technologie exclusive développée par Arno,présente sur ses blenders Clic’Pro Juice et Faciclic Juice. Ce filtre brevetépermet d’extraire jusqu’à 30 % de jus en plus* et de satisfaire les plus gourmands.Le déploiement de Juice+ a été accompagné d’un important dispositif de communication : publicités magazines, placement produits dans desémissions de télévision, campagnes internet et Facebook, téléshopping…*Comparé au blender Arno Clic'Pro équipé d’un filtre traditionnel

Juice+, 30 % de Jus en pLusBrésil

Quelles sont les solutions pourstocker les aliments, transporterses repas, organiser son réfrigéra-teur tout en préservant la fraî-cheur des produits ? Il n’y en aqu’une : Kiper ! Imusa propose unegamme complète de boîtes enplastique hermétiques – dotées d’un système exclusif de fermeture parfaitement empila-bles pour un rangement facile – de toutes les tailles et de toutesles formes pour une utilisation optimale.

Colombie

Imusa, marque emblématiquedes articles culinaires enColombie, a étendu son offre enélectrique culinaire et enregistreun excellent démarrage sur lemarché des blenders.

gamme Kiper

Eletrolar Show est la plus grande foire brésilienne àl’électronique et à l’électroménager pour les profession-nels. Lieu d’échange idéal entre les industriels et lesclients distributeurs, elle présente les plus grandes ten-dances pour la maison et les nouveaux lancements à venir. Disposant d’un stand de près de 200 m², Arno a fait partie des marques les plus visibles et a pu dévoilerl’étendue de son offre produits. Dolce Gusto, Actifry et surtout Juice+ ont particulière-ment été mis à l’honneur grâce à de nombreuses animations.

Brésil

arno s’expose

AM

ÉRIQ

UE D

U SU

D

Amérique du Sud



Comment obtenir le meilleurrésultat de repassage ? Faireappel au leader mondial dusoin du linge ! Dans le cadred’une campagne d’envergureen Malaisie, le Groupedémontre une nouvelle fois la performance de ses fers et générateurs vapeur,commercialisés sous marque Tefal. Presse, télévision,internet, publicités et démonstration en magasin… uneapproche à 360° réussie et des consommateurs séduits.*« Discover the power of steam with world’s #1: Faster, Easier, Better ».

La force de La vapeur :pLus rapide, pLus simpLe…meiLLeur !*

Malaisie et Thaïlande

Afin de renforcer ses positions sur le segmentd’entrée de gamme des aspirateurs en Asie(Chine, Thaïlande, Hong Kong, Singapour, Malaisie…), Tefal lance un aspirateur

ultracompact. Malgré sacompacité extrême, il ne sacrifie

rien aux performances et àl’ergonomie (sac 1,5 l, facile à porter et à ranger, compar-timent ingénieux pour les accessoires…) et il est pro-posé à un prix très attractif

sur ces marchés de premieréquipement.

compactissime !Thaïlande

En Corée, les mini-blenders représentent 55 %du marché du blender et leGroupe y détient despositions depremier rang.

• Autocuiseur électrique « Breathing fresh » : Supor gagne des parts de marché et devient n°1 du segment induction.

• E-Hot Dot Baking Pan : Supor en tête des ventes en 3 mois.• Pottery Pot, une nouvelle catégorie pour Supor et déjà une deuxième place sur le marché.• De nombreux accessoires et ustensiles comme la nouvelle gamme de tasse thermos Bamboo.

Capitalisant sur sa notoriété* Supor a par ailleurs pris pied sur le marché du soin de la personne et de la maison en lançant notamment unegamme complète de fers vapeur et défroisseurs verticaux.Représentant près de 60 % de la catégorie du soin du linge enChine, le défroisseur est particulièrement utilisé pour

réaliser des petites mais très fréquentes séances de « repassage »(rafraîchir et assainir les tissus), notamment chez lesfamilles vivant en appartement. L’objectif de Supor :devenir une marque de référence sur le segment.*Supor nommée « Superbrand » 2015

supor – une année riche en nouveaux Lancements

Chine

ASI

E PA

CIFI

QU

E32



SITES INDUSTRIELS8

DES VENTES 201426 %

,

Capitalisant sur la très grande notoriété de la marque et pro-fitant du lancement de l’aspirateur Air Force sur le marché, leGroupe SEB a décidé de basculer son activité entretien de lamaison sous marque Tefal. La transition s’est faite en douceurnotamment grâce à un accompagnement média conséquent.

tefaL entre dans Le saLon

Dans le cadre du lancement de ses toutes dernières gammes Ingenio et Ingenio Camping, Tefal a faitappel à un célèbre dessinateur coréen pour réaliser une série d’émoticônes mettant en scène les fameuses poêles aux poignées amovibles. Relayés sur Nacer (premier portail web du pays) et sur KakaoTalk (premier site de messagerie instantanée pour mobile), Tefal a ainsi bénéficié d’une visibilitéexceptionnelle sur le web.

activation digitaLe : ingenio en mode « weBtoon »Corée

Corée

ASIE PA

CIFIQU

E

Essential International Eco Stand, 1er ventilateur développé conjointement par leséquipes du Confort domestique et celles d’Asia Fan.

En mettant en place une garantie de 2 ans sur sesventilateurs, Asia Vina devient la 1re marque du marché àoffrir un tel niveau de service aux consommateurs etréaffirme ainsi sa confiance dans la qualité de ses produits.

La quaLité garantieVietnam

Asie Pacifique

L’actrice Aey Pornthip, représentantede choix pour Tefal en Thaïlande.



Pour fêter l’été et le lancement de son tout dernier lisseur,Rowenta a organisé un événement, largement relayé sur lesréseaux sociaux, mettant en scène des blogueuses. A l’issued’une sélection, 7 d’entre elles ont pu jouer les mannequins,poser pour un photographe et illustrer une semaine decoiffure avec le lisseur Rowenta : travail, sortie entre amis,en famille, soirées, week-end… à chaque jour sonRespectissim, le premier lisseur qui peut être utilisé auquotidien sans abîmer les cheveux.

respectissim 7/7, Bien coiffée au quotidien

Turquie

COLLABORATEURS 850


SITES INDUSTRIELS2

DES VENTES 201417 %

,

A l’occasion du Ramadan, Tefal a mis en place une campagne de communicationd’envergure et s’est inspiré de l’émission « Un dîner presque parfait ». Pendant1 mois, 4 couples – saoudien, libanais, syrien et égyptien – ont participé à unecompétition culinaire, retransmise sur internet à raison d’une émission parsemaine. Le challenge ? Préparer le meilleur Iftar* à l’aide de latoute nouvelle gamme Sensorielle de Tefal. Ils étaient accompagnés de 2 Chefslocaux réputés qui ont pu leur délivrer des conseils, notamment sur l’utilisationdes ustensiles Tefal. Le couple gagnant a pu s’envoler pour un séjour à Paris.* Iftar : repas pris par les musulmans pour rompre le jeûne

Moyen-Orient

tefaL fait son show pour Le ramadan

Partenaire privilégié d’Elite Model Look, Rowenta accompagneles candidates mannequins à chaque étape du prestigieuxconcours éponyme, de leur ville d’origine jusqu’à Shenzhen enChine pour la grande finale internationale. Cette année, c’est au travers de l’œilaverti de la blogueuse influente Jestem Kasia que les jeunes filles polonaises ontpu suivre l'envers du décor : coulisses des castings, astuces des coiffeurs… Cetteambassadrice de choix a également démontré, à l’aide de tutoriels sur son blog,la qualité et la performance des produits Rowenta for Elite Model Look, avec, à laclé, une très grande visibilité sur les réseaux sociaux.

activation digitaLe réussiePologne

Ukraine Soirée de lancement des gammesinox Tefal Duetto et Inspiration :journalistes et clients ont putester les produits et savourer les résultats.

Inde • Plus de 70 nouveaux produits en 2014• Plus de 300 grossistes• 40 000 points de vente traditionnels

EUR

OP

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NTR

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, RU

SSIE

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AU

TRES

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S D

U M

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DE

Eurasie

34

au+Présent à l’international, leGroupe doit adapter son offreet assurer sa pénétration detous les canaux de distributionexistants : hypermarchés,spécialistes, traditionnels,grands magasins, internet…Pour améliorer sans cesse saperformance, le Groupe pilotede façon précise les différentsleviers de communication etde commercialisation(investissements publicitaires,actions sur les points devente...) en mettant le client et le consommateur au centrede ses préoccupations.

Quel que soit le marché, l’objectif

commun du distributeur et du

Groupe SEB est d’accroître le chiffre

d’affaires, de dynamiser les li-

néaires et de gagner des parts de

marché. Face à ce constat, le « ca-

tegory manager » propose au distri-

buteur une stratégie globale de

gestion du rayon, toutes marques

confondues, et fait des recomman-

dations sur l’assortiment, les types

de promotions, le positionnement

des produits, l’information du

consommateur sur la catégorie… En

analysant finement les attentes et

attitudes du shopper* et en propo-

sant des solutions personnalisées,

gagnantes-gagnantes, le Groupe

installe ainsi une relation de

confiance avec ses clients, dans la

durée.

Les opérations de fidélisation, im-

portantes et régulières depuis 3 ans

notamment en Europe et en Asie,

sont un autre exemple de mise en

avant de produits. Grâce à une très

forte théâtralisation de l’offre et à la

promesse de tarifs attractifs, elles

permettent au distributeur de recru-

ter et de fidéliser des consomma-

teurs, d’augmenter le trafic dans

ses rayons ainsi que le panier moyen

et par conséquent, d’accroître son

chiffre d’affaires, tandis que le

Groupe renforce sa visibilité et dyna-

mise ses ventes.

LE RETAIL, UN CIRCUIT ATYPIQUE

Le Groupe dispose d’un réseau de

magasins sous enseignes propres

qui vient compléter sa stratégie

de développement commercial. En

Europe, les magasins Home&Cook

constituent notamment un canal

privilégié de ventes de produits en

fin de vie. Hors d’Europe, ils accom-

pagnent la politique de vente locale :

pallier l’absence de distribution or-

ganisée sur certaines zones, accom-

pagner l’émergence des classes

moyennes, mettre en valeur les pro-

duits et services Groupe…

MAGASINS EN PROPREPlus de 1 000

REPRÉSENTENT 26 % DES VENTES

LES

10 premiers clientsINVESTISSEMENTS PUBLICITAIRES ET MARKETING :

318 M€

,

des clientsprès

*Le shopper est l’acheteur potentiel du produit (en magasin ou sur internet). Il peut être différent de l’utilisateur final.


Piloternotre compétitivité

37


UN CHALLENGE QUI RÉCOMPENSE

L’ENGAGEMENT DES SITES

DE PRODUCTION

Depuis trois ans le Challenge OPS

récompense les actions menées

dans le monde entier par les sites de

production, ainsi que l’implication

des équipes dans la détection des

axes d’amélioration industrielle.

Cette année encore, les initiatives

ont été nombreuses, démontrant

l’enthousiasme, la volonté et le pro-

fessionnalisme des équipes dans

la recherche de progrès, tant au

plan industriel qu’humain. Elles ont

en particulier contribué à l’amélio-

ration significative des taux de ren-

dement des lignes de production et

à une baisse sensible des rebuts en

production.

FAVORISER LE PARTAGE

D’EXPÉRIENCE

Dans le cadre du programme OPS,

nous avons mis en place un ensem-

ble de référentiels clés qui regroupe

les méthodes et outils de résolution

de problèmes, fondamentaux de

l’Excellence Opérationnelle. Afin

d’assurer une parfaite cohérence

dans la mise en œuvre de ces pra-

tiques, un système d’échanges in-

tersites a été instauré pour

permettre aux équipes de vérifier,

sur le terrain, l’efficacité de la dé-

marche et pour bénéficier des expé-

riences locales.

HARMONISER LES OUTILS

La mise en place du projet PICS

(Production Innovation Collaborative

Solution) a pour objectif, par le biais

d’une harmonisation des outils in-

formatiques, d’accélérer la concep-

tion des produits grâce à une

meilleure circulation des informa-

tions et une harmonisation des

process. Tous les métiers sont

impliqués : développement, indus-

trialisation, achat, qualité, marke-

ting et informatique. Cela s’est

traduit en 2014 par le déploiement

du logiciel Team Center sur plu-

sieurs sites français (Selongey,

Rumilly, Is-sur-Tille, Mayenne), des-

tiné à optimiser la cohérence de nos

approches.

A travers le programme OPS,le Groupe SEB s’attache àdévelopper et à renforcer lacompétitivité de ses sites deproduction en améliorant enpermanence la performanceindustrielle et en visantl’excellence. Cette démarchede progrès s’applique tantdans les domaines de lasanté/sécurité/environnementque de la qualité,l’optimisation des coûts ou le service auxclients/consommateurs. Le principe est pragmatique :le Groupe identifie lesmeilleures pratiques locales et les met en œuvre surl’ensemble de ses sites.

S’inspirer des best practices

Colombie L’application de laméthode 5S* a permis d’améliorerl’environnement de travail,l’ergonomie des postes et la sécuritédes personnes.*Technique de management japonaise visant àl'amélioration continue des tâches effectuées dansles entreprises : Seiri (danger), Seiton (ordre),Seiso (nettoyage), Seiketsu (propreté), Shitsuke(éducation).

Avant Après

38

Le+performantNOTRE PROGRAMME D’AMÉLIORATION CONTINUEL’HOMME AU CŒUR DU SYSTÈME

Le Groupe SEB lance le programme OPSpour développer et renforcer la compétitivité de ses sites de productionen améliorant la performance industriellejusqu’à l’excellence dans les domaines de :

La santé, la sécurité et l’environnementLa qualitéL’optimisation des coûts et des ressourcesLe service clients et la satisfaction des consommateurs

Identifier les problèmesProposer des améliorationsPermettre au personnel de s’impliquer dans la réalisationde ces améliorationsPérenniser une même pratiquedans l’ensemble du Groupe

OPS se déploie sur tousles sites du Groupe sousl’impulsion des Directeursde Sites et des DirecteursIndustriels d’Activités :

En capitalisant sur les savoir-faire existants : OPS s’est appuyésur les différentes expériences et sur les bonnes pratiques dessites pour structurer une démarche Groupe

En organisant et en amplifiant les méthodes et les outils de l’amélioration continue : 20 projets menés dans les sitesfrançais sous la conduite de pilotes ont été la base pour élaborer un référentiel des méthodes et outils de l’amélioration continue du Groupe SEB

En déployant le référentiel

Avec OPS, le Groupe met les salariés en situation de s’impliquer dansla résolution de leurs problèmes au quotidien, identifie les « best practices » locales et les déploie sur l’ensemble de ses sites. Au-delà de l’apport métho-dologique, il s’agit là d’un véritablechangement d’état d’esprit, visant plusd’appropriation des problématiques,pour une résolution rapide et plus deperformance. »

Le programme OPS s’appuie surle dynamisme d’équipe pour :

“

INDUSTRIE 39


CAPITALISER SUR

LA PERFORMANCE DE NOS SITES

INDUSTRIELS

Le Groupe se doit de tirer le meilleur

parti de ses sites industriels in-

ternes notamment en regroupant

des productions et en recherchant

les meilleurs effets d’échelle.

C’est le cas, par exemple, en Colom-

bie où le site industriel de Copaca-

bana fermera prochainement ses

portes et les activités (injection plas-

tique et thermos) seront transférées

à Rionegro, répondant davantage

aux exigences de sécurité et au ni-

veau de compétitivité du Groupe. Ce

site, plus moderne et performant,

situé à une trentaine de kilomètres,

regroupera ainsi toute la production

d’articles culinaires destinés à la ré-

gion Andine. Il sera complété par

une nouvelle plateforme logistique.

Le Groupe a par ailleurs initié deux

projets de gain de compétitivité au

Brésil pour ses sites de production

de petit électroménager et d’articles

culinaires. Ces initiatives transver-

sales touchent à la fois les aspects

industriels purs et les systèmes

d’information ou la logistique. Elles

impliquent également une collabo-

ration étroite avec les autres sites

sud-américains du Groupe, pour

L’adaptation industrielle est unprocessus récurrent et itératifdans le Groupe pour gagner encompétitivité et enperformance. En 2014, elles’est encore accélérée àtravers, notamment, larationalisation continue de nosstructures et la mise en place– quand cela est possible – deplateformes de productioncommunes afin de mutualiserles investissements,raccourcir les délais etsécuriser la qualité desnouveaux produits.

Tirer le meilleur parti denotre expertise industrielle

40

trouver les meilleures solutions.

Dans cette optique, nous avons dé-

cidé d’importer certains blocs mo-

teurs de blenders de Colombie, pour

renforcer notre compétitivité, et de

maintenir l’assemblage des produits

au Brésil.

ARRÊT DE LA PRODUCTION DU

PESAGE CHEZ TEFAL À RUMILLY

Face à la concurrence accrue de

produits asiatiques à bas prix, l’acti-

vité Pesage à Rumilly a enregistré

une baisse structurelle de ses vo-

lumes depuis plusieurs années. Le

Groupe SEB a par conséquent an-

noncé l’arrêt de production de pèse-

personnes et de balances de mé-

nage, dont la fabrication sera désor-

mais externalisée. Cette fermeture

n’aura toutefois pas d’impact sur les

47 emplois concernés.

OPTIMISER LES ACHATS

De par sa taille et sa stature inter-

nationale, le Groupe peut activer une

politique Achat d’envergure consti-

tuant un facteur clé de gain de com-

pétitivité. Pour tirer pleinement

profit de l’effet de taille, il est impé-

ratif de standardiser et de globaliser

les achats, notamment pour gagner

du poids dans les négociations de

prix. Il s’agit également de connaître

parfaitement l’univers des fournis-

seurs afin de mieux identifier ce que

chacun peut apporter au Groupe, car

des partenariats avec des fournis-

seurs stratégiques peuvent être

sources d’innovations technolo-

giques et de réduction des coûts.

INDE : 76 NOUVEAUX PRODUITS

DÉVELOPPÉS ET LANCÉS EN 2014

Le Groupe SEB poursuit ses inves-

tissements industriels en Inde, sur

le site de production de Baddi, afin

de moderniser l’outil, pour gagner

en compétitivité, et faire face au très

large renouvellement des gammes

locales.

DES PRODUITS COMMERCIALISÉS SONTFABRIQUÉS EN INTERNE

72 %

INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS :

124 M€

,

créer des pLateformes industrieLLes communesS’ils sont « différents à l’extérieur », de nombreux produits du Groupe font appel à des technologiessimilaires. Les équipes de développement du Groupe – en lien étroit avec les équipes Achats – ont ainsidéfini des plateformes techniques communes pour favoriser la différenciation retardée.Cette standardisation en amont permet d’augmenter les volumes commandés à un même fournisseuret ainsi de réduire les prix, mais aussi d’avoir une plus grande flexibilité en production pour faire faceaux variations de la demande des marchés. Les nouveaux produits conçus autour d’une plateformetechnique existante sont également beaucoup plus rapides à développer et atteignent un niveau dequalité optimal. »

Hugues OgerDirecteur Performance Industrielle

“

Les matièresplastiques sont désormaisachetées partout à l’état brut et colorées dans les usines.

INDUSTRIE 41


TRUST, POUR MIEUX ANTICIPER

Depuis plusieurs années, le Groupe

a mis en place un projet d’améliora-

tion permanente du processus de

planification Groupe appelé TRUST.

Déployé aux Etats-Unis en 2014, il

vise à optimiser la chaîne logistique,

depuis les prévisions de ventes (en

intégrant les données clients) à la li-

vraison chez le distributeur, en pas-

sant par la gestion des stocks de

produits finis et composants pour, in

fine, toujours mieux planifier les ca-

pacités de production. Pour accom-

pagner cette démarche, un nouvel

outil de planification (APO) a été

conçu sur la base des standards

Groupe.

Dans la lignée des autresprogrammes d’amélioration de la performance industrielle(OPS, TRUST…), le déploiementdu projet Core ModelManufacturing (CMM),lancé en 2012 et ayant pourobjectif de simplifier et destandardiser les processusindustriels, notamment par le biais d’un système commund'information et de gestion de la production, se systématisedans le Groupe.

Simplifier notre « Supply Chain »La gestion de la chaîne logistique – Supply Chain – est une étape essentielle de la mise enmarché des produits et un élément clé de la satisfaction client. Elle doit être agile et solidepour soutenir la croissance et répondre au mieux aux objectifs de nos clients. Pour ce faire,elle s’appuie sur un ensemble de processus communs et partagés et sur un pilotage fin(gestion des prévisions de vente et des plannings, éco-logistique…) tant en France qu’àl’international.

42

TRAVAILLER SUR DES OUTILS

COMMUNS

La démarche d’uniformisation des

systèmes informatiques, initiée en

Europe occidentale, aux Etats-Unis

et en Asie, s’est poursuivie en 2014

en Europe centrale et notamment

dans le nouvel entrepôt central créé

en Slovaquie. La mise en place d’un

paysage applicatif unique, qui

touche l’ensemble des métiers

(commercial, juridique, finances,

contrôle de gestion, fiscalité, infor-

matique et logistique), se fera pro-

gressivement sur l’ensemble des

entités du Groupe.

SE FORMER POUR GAGNER

EN EFFICACITÉ

Dans le cadre de l’Université Groupe

SEB, la Direction des Achats et la

Direction Qualité ont mis en place

une formation sur l’optimisation de

l’emballage des produits. Cette for-

mation a pour objectif de développer

chez les collaborateurs concernés

les connaissances des différents

process de fabrication afin de les

amener à mieux maîtriser les coûts

de packaging et les besoins de

toutes les fonctions concernées. Elle

a été notamment dispensée en 2014

à 65 participants chinois issus

des fonctions qualité, R&D, achats,

logistique et marketing.

Réduire le nombre de référencesLe Groupe SEB a mis en place un plan d’action visant à réduirele nombre de références de produits, dont certaines étaient jugées insuffisamment contributives en termes de marge oude chiffre d’affaires, pour se concentrer sur des référencesclés et gagner ainsi en efficience tant dans les usines que pourl’ensemble de la Supply Chain. Fin 2014, le Groupe a d’ores etdéjà réduit de près de 20 % le nombre de références et pour-suivra ces ajustements en 2015.

Une semaine pourmieux acheterProductivité sous toutes sesformes, flexibilité de nosapprovisionnements, offresproduits en sourcing et achatsresponsables étaient auprogramme de l’édition 2014 de la Purchasing Week qui arassemblé 70 managers achatsdu monde entier.

INDUSTRIE 43

Préserverle monde qui nous entoure

45


Pour ancrer toujours plus profondément le développement durable au cœurde son activité, le Groupe a mis en place des outils de pilotage qui s’appuientà la fois sur des rencontres régulières avec les directions métiers et sur un panel de parties prenantes externes. Il structure sa démarche autour de cinq grands enjeux qui font l’objet de plans d’action pluriannuels.

Impulser une dynamique

Le Grand Prix ESSECdes industries deconsommationresponsable a été décerné au Groupe SEB en reconnaissance de sa politiquede Responsabilité Sociétaled’Entreprise (RSE).

Engagé au plus haut niveau Conscient de l’importance de sa responsabilité sociétale d’entreprise, le Conseild’administration du Groupe SEB a décidé d’inscrire ce thème dans les attributions deson Comité des Nominations et Rémunérations. Ce Comité a consacré une large partde sa séance de fin d’année 2014 au développement durable. Il a fait part de sesconclusions au Conseil d’administration qui a pu valider la politique menée.

Esprit d’ouverture La Direction Développement Durable s’appuie sur les métiers du Groupe et surun Comité de pilotage dédié pour coordonner une démarche de progrès collective.Dans une optique d’ouverture, elle a organisé, pour la seconde année consécutive, unejournée d’échanges avec un panel de parties prenantes externes. La réflexion a portésur le concept de chaîne de valeur responsable, avec la participation de membres duComité exécutif du Groupe. Le Groupe a trouvé dans ces échanges matière à réflexionpour de nouvelles pistes d’amélioration.

Veiller au respect des principes éthiques du GroupeRÉaLISaTIOnS 2014Réalisation de 153 audits éthiques, sociaux et environnementaux. Cartographie des enjeux de développement durable sur 16 familles d’achat du Groupe SEB. Lancement de 17 projets pilotes visant à intégrer des clauses sociales et environnementales dans les appels d’offres.

OBJECTIF Audit d’environ 150 fournisseurs par an afin de couvrir l’intégralité du panel en 4 ans.

Poursuivre une politique sociale responsableRÉaLISaTIOnS 2014Point sur la situation actuelle et élaboration d’un plan d’action pour améliorer la couverture décès des salariés du Groupe. Diminution du taux d’accidents avec arrêt (LTIR) : 2,8 en 2014 contre 3,5 en 2013 soit une diminution de 20 %.

OBJECTIFS 2015 Extension d’une couverture décès à tous les salariés du Groupe (2015/2016). Diminution du taux d’accident avec arrêt (LTIR) à 2,4 (soit une diminution de plus de 15 % par rapport au LTIR de 2014).

46

Une performance extra-financière reconnue Plusieurs acteurs de l’investissement socialement responsable (ISR) ont intégréle Groupe SEB dans leurs indices. C’est le cas de Vigeo (indices Europe 120 etEurozone 120), du Forum Ethibel (registres Pionneer et Excellence), ou encored’EthiFinance (indice Gaïa). En 2014, ce dernier a fait entrer le Groupe dans son « Top 5 » de l’indice Gaïa pour le secteur Industrie.

5

agir dans le cadre d’un engagement citoyenRÉaLISaTIOnS 2014Poursuite de l’internationalisation des projets soutenus par la Fondation : Vietnam, Colombie…Première mobilisation des salariés à l’échelle européenne : Charity Week.

OBJECTIF 2015Internationalisation des actions sociétales en direction des communautés.

grands enjeux, une feuille de route

Innover durablement pour répondre aux attentesdes consommateursRÉaLISaTIOnS 201495 % des produits commercialisés en 2014 sont réparables.Poursuite des opérations de collecte d’articles culinaires usagés dans plusieurspays (France, Pays-Bas, Finlande…) dans une optique de recyclage.

OBJECTIFS 2015Sensibilisation des consommateurs à l’intérêt de réparer les produits du Groupe Organisation d’une opération de collecte d’articles culinaires usagés enpartenariat avec le WWF.

Réduire les impacts environnementauxRÉaLISaTIOnS 2014Déploiement du guide éco-conception (plus de 370 personnes formées) afin de favoriser cette démarche au sein du Groupe.Poursuite de l’internationalisation de la démarche EffyPACK afin d’améliorer encore le taux de chargement des unités de transport.

OBJECTIFS 2015 En Chine, formation des équipes chinoises de Supor et SEB Asie au guide éco-conceptionDéploiement de la démarche EffyPACK au Brésil et en Colombie.

DÉVELOPPEMENT DURABLE 47


UN CADRE DE RÉFÉRENCE CLAIR,

UNE VIGILANCE PERMANENTE

Pour s’assurer du respect de ses

principes éthiques dans tous les

pays, le Groupe a progressivement

formalisé un ensemble de docu-

ments et procédures de référence

qui s’appliquent à tous ses col -

laborateurs et partenaires : Code

Éthique, auto-évaluation interne sur

le respect des Droits de l’Homme

(HRCA* Quick Check et CBSSC**),

Charte des achats responsables, au-

dits éthiques, sociaux et environne-

mentaux des fournisseurs…

EXTENSION DES AUDITS SOCIAUX

ET ENVIRONNEMENTAUX

Le Groupe audite chaque année

environ un quart des fournisseurs

matières premières/composants et

produits finis du panel sur le respect

de ses exigences en matière

éthique, sociale et environnemen-

tale. En 2014, i l a réalisé

153 audits. 90 % d’entre eux ont été

conduits par le cabinet spécialisé

SGS. Ils ont concerné des fournis-

seurs d’Asie, d’Amérique du

Documents

MIEUX VIVRE 2014 - Groupe SEB...Vous avez décrit 2014 comme une « année de qua-lité » pour le Groupe. Qu’entendez-vous par là ? Dans un environnement général peu porteur