LE MINISTÈRE DU TOURISMEPréparée par :Mr. AMANE BrahimMr. LYAACOUBI Mehdi

Introduction

1. Organigramme

2. Les Départements du Ministère du Tourisme

3. Les Partenaires Institutionnels du Ministère du Tourisme

Ministère du Tourisme

La politique touristique au Maroc découle des dispositions

des différents plans triennaux et quinquennaux adoptés depuis

1965. C'est aussi la date de la reconnaissance du tourisme, comme

priorité de développement national et de l'institution d'un Ministère

du Tourisme à part entière. Le Décret du 13 juin 1990, relatif à

l'organisation et aux attributions du Ministère du Tourisme est venu

préciser l'organisation de ce Département. En effet, la mission

dévolue au Département du Tourisme est définie par l'article 1er du

Décret du 13 Juin 1990, relatif à l'organisation et aux attributions

du Ministère du Tourisme, qui stipule que : « l'Autorité

gouvernementale chargée du Tourisme a pour mission d'élaborer et

de mettre en oeuvre la politique gouvernementale en matière de

Tourisme ».

L'Administration centrale comprend :

• Le Secrétariat Général,

•L'Inspection Générale,

•La Direction de la Planification et de la Coordination de la

Promotion,

• La Direction des Aménagements et Investissements,

•La Direction des Entreprises et Activités Touristiques,

•La Direction de la Formation et de la Coopération,

•La Division Administrative et Financière.

Le Secrétariat Général assure, sous l'autorité du Ministre,

l'animation et la coordination de l'ensemble des Directions

et Services. L'Inspection Générale, qui est directement

rattachée au Ministre, a pour mission de procéder, sur ses

instructions à des inspections, enquêtes et études, et

instruire tout dossier qui lui est confié par le Ministre. Les

Services Extérieurs ou Délégations du Ministère du

Tourisme sont les représentations régionales et locales du

Tourisme.

Le Secrétariat Général

Direction des Aménagements et des Investissements

•Elaborer la politique des zones à vocation touristique ; • Contribuer à la constitution d’une réserve foncière dans le domaine du tourisme

• Veiller, à la réalisation des équipements et des  infrastructures touristiques à la charge de l’Etat ;

• Etudier toutes les mesures susceptibles d’encourager les investissements touristiques ;

• Elaborer les études techniques en vue de définir les normes de classements et de  fonctionnement des établissements touristiques ;

• Examiner les projets de réalisation d’unité d’hébergement et d’animation touristiques ainsi que les moyens  de transport touristique conformément à la législation relative aux encouragements des investissements  touristiques.

Direction de la Planification et de la Coordination de la promotion

•  Elaboration d’une stratégie de promotion touristique ; •  Concertation avec les organismes publics et privés pour la

promotion du produit touristique marocain ;

•  Suivi de l’exécution de la stratégie d’animation et de valorisation du produit touristique ;

•  Coordination des différentes manifestations à caractère touristique sur le plan national et international ;

• Centralisation et traitement de la diffusion des statistiques touristiques ;

•  Suivi de la situation du secteur touristique, de son évolution et

de son impact sur l’économie nationale ;

•  Etablissement des prévisions et projections sur le tourisme à moyen et long termes;

•  Mise en œuvre des plans nationaux et régionaux de développement touristique ;

Division Administrative et Financière

• Elaboration des projets de textes législatifs et réglementaires, et suivi de leur application ;

• Préparation du budget et de son exécution ;

• Gestion des affaires du personnel ;

•Approvisionnement en véhicule, matériels et équipements nécessaires au fonctionnement du Ministère et  de la gestion desdits matériels et équipements ;

•Développement des œuvres sociales du Ministère.

Direction des Entreprises et des Activités Touristiques

• Suivi de l'action de l'ensemble des entreprises touristiques dans le cadre de la législation et de la  réglementation en vigueur notamment en matière de respect des normes techniques de classement ; • Classement des établissements touristiques conformément à la réglementation en vigueur ;

•Etude des dossiers afférents aux demandes d'agréments d'agences de voyages, du classement des  établissements d'hébergement et de restauration, du transport touristique et des autorisations pour  l'exercice de la profession de guide touristique ;

• Etude des dossiers afférents aux demandes d’agréments et de classement du transport touristique.

Direction de la Formation et de la Coopération

• Veiller à la création, à l'organisation et à la gestion des

établissements de formation touristique et hôtelière ;

• Etablir les programmes de formation, en assurer l’exécution et

l’application et définir les méthodes  d’enseignement ;

• Assurer la formation et le perfectionnement des cadres du

personnel pour l'ensemble du secteur  touristique et hôtelier ;

• Veiller à l'établissement, au maintien et au renforcement des

relations de coopération tant sur le plan  bilatéral que sur celui

des relations avec les organismes internationaux spécialisés ;

1.Observatoire du tourisme :L’Observatoire du Tourisme a été créé le 9 février 2005, date à laquelle s’est tenue l’Assemblée Générale Constitutive qui a adopté les statuts de l’Observatoire et désigné le Conseil d’Administration. L’Observatoire du Tourisme est administré par un conseil d’administration composé de (16) membres, dont (6) représentants de l’Administration et (10) représentants de la Fédération Nationale du Tourisme. Le Président de l’Observatoire du Tourisme est désigné par le Conseil d’Administration sur proposition de la Fédération Nationale du Tourisme.

L’Observatoire a pour objet principal l’observation de

l’économie touristique nationale, à travers l’élaboration et

la publication d’informations fiables et pertinentes.

Les principales missions de l’Observatoire se rapportent à

la collecte, au traitement et à la publication de toutes

informations utiles sur le secteur du Tourisme, et en

particulier la conjoncture nationale et internationale, la

concurrence, la compétitivité de la destination, et surtout

les normes d’exploitation et d’investissement des unités

hôtelières

.

2- Conseils régionaux du Tourisme

Les Conseils Régionaux du Tourisme ou les Conseils Provinciaux du

Tourisme pourront être créés dans toutes les régions ou provinces et

se substitueront le cas échéant aux GRIT existants dans le cadre de

statuts homogénéisés et soumis à l'approbation de l'Administration en

vertu de dispositions légales. Les CRT ou CPT seront constitués des

trois composantes suivantes, dans des proportions à définir

ultérieurement:

- L'administration locale, représentée par le Wali.

- Les représentants régionaux des Fédérations Régionales du

Tourisme.

 - Les élus locaux.

•Un Conseil Régional du Tourisme a pour missions

•D'orienter et de favoriser le développement de l'activité de ses adhérents et d'étudier à cet effet les questions d'ordre moral, économique, social, technique, financier, juridique, fiscal, douanier ou autre ;

• De contribuer et de développer l'industrie touristique dans le cadre de l'économie générale du pays

• De contribuer à la réalisation des conditions propres à assurer un développement rapide et harmonieux du tourisme, la  formation de sociétés ou ententes nationales, la planification régionale, le choix des investissements, la mise en  place de l'infrastructure nécessaire, la disparition des causes du sous-développement et de toutes déficiences

• De donner aux pouvoirs publics tous avis consultatifs sur les nouveaux investissements et l'animation  touristique, en étroite collaboration avec les Centres Régionaux d'Investissements ;

•  Publier et diffuser auprès de ses membres toute documentation par voie de bulletins, circulaires, brochures,  annuaires ou ouvrages de toute nature ;

3-Fédération Nationale du Tourisme (FNT)

La FNT, créée le 15 septembre 1995, est une Fédération qui s'engage à œuvrer pour regrouper en son sein l'ensemble des Professions Touristiques et s'engage également à œuvrer pour le renforcement des structures des différentes Professions pour plus d'efficience et de participation aussi bien au niveau régional que national ».

Dans son rôle transversal, la FNT est : 

•  UNE FORCE DE PROPOSITION : Participer activement à la prise des décisions stratégiques sur les grands chantiers transversaux du Tourisme. •  UNE FORCE DE DYNAMISATION : Conforter et promouvoir le Tourisme comme une locomotive majeure de l'Economie Nationale.

•  UNE FORCE D'ATTRACTION : Fédérer l'ensemble des Métiers et Régions Touristiques autour d'un même objectif : _« la réalisation de la Vision 2010 »

1. MISSION CLASSIQUE DES FEDERATIONS SECTORIELLES :

•  Informer ses adhérents sur l'activité et la législation du secteur.

•  Représenter ses adhérents au niveau national et international.

•  Promouvoir les intérêts professionnels de ses adhérents. • Etudier toute question d'ordre économique, technique, réglementaire, commercial, fiscal et juridique liée au secteur du Tourisme et les diffuser auprès de l'ensemble des acteurs et parties prenantes.

2. MISSION SPECIFIQUE : VISION 2010

 La mission spécifique conformément à l'Accord - Cadre :

• le renforcement des Associations Professionnelles.

• La contribution à la réalisation des conditions propres à assurer un développement durable et harmonieux du     Tourisme dans le cadre de la « Vision 2010 ».

4-Le Comité Stratégique du Tourisme :

Les parties conviennent de transformer l'actuel Comité de Pilotage

Stratégique (CPS) en Comité Stratégique du Tourisme (CST). Instance

de pilotage et d'arbitrage, le Comité Stratégique du Tourisme réunit, en

particulier, les principaux Ministres du Gouvernement concernés

(Intérieur, Economie, Finance et Tourisme).

Le CST a pour mission :

- Assurer la mise en ouvre unifiée de la politique touristique.

5- CENTRE RÉGIONAL D'INVESTISSEMENT :

Le CRI a pour missions :-Aide à la création d'entreprise : procurer de l'information et accomplir les formalités de création d'entreprise. -Aide aux investisseurs : procurer des informations utiles pour l'investissement régional, étudier les demandes d'autorisation administratives ou préparer les actes administratifs nécessaires à la réalisation des projets, proposer de solutions amiables aux différends entre l'investisseur et les administrations.

-Simplification des procédures. -Protection de l'investissement existant. -Promotion de l'investissement régional

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