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Pages spéciales - CFDT Magazine N° 452 avril 2019Ce magazine est conçu avec les normes Imprim’Vert

MAGAZINEC H I M I E / E N E R G I E

N°

202AVRIL 2019 >

FLASHEZMOI ;)

Une Mag 202-V1-2_Mise en page 1 11/03/2019 13:30 Page 1

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I EEDITO

e libre arbitre « est lapuissance que nousavons tous de faire oude pas faire quelque

chose » selon Bossuet.Faire et ne pas faire, le réel libre arbitre est celui dont on dispose enconnaissance de cause. La pressionexercée par la norme sociale, parcertaines élites bien-pensantes, parles réseaux sociaux dont l’informa-tion est calibrée et orientée, partielle, ultra-rapide et éphémère,nous plonge dans une ère puri-taine, moralisatrice, hygiéniste.Tout est réglementé, normé,contrôlé, stigmatisé, réprimandé...

Dans certains domaines laréglementation, les normes ontpermis des avancées certaines,comme pour l’hygiène, le travail, lasécurité (routière, sanitaire, etc..).Il est évident que dans biend’autres domaines elle amoindritnotre libre arbitre. Aujourd’hui le « bien pensé », imposé par lesnormes sociétales, comprime leslibertés de penser, d'arbitrer, dedécider, d'agir. Il diminue aussil'autonomie, l'un des principauxéléments de l'accomplissement desoi. Il fait vœu d’une société sanssouffrances certes, mais aussi,sans aspérités, propre et belle.Une société lisse qui impose desnormes, physiques, sociales,politiques, une société qui décidepour chacun de nous.

Cette société, que l’on voudraitnous imposer, pense à notre place,décide à notre place de ce qui est

bon ou mauvais pour nous. Infan-tiliser le peuple c’est pourtantconsidérer que l'État ou la sociétépeut substituer aux libertés dechaque individu des règles"bonnes pour tous". Cela entrainemécaniquement une doubledéresponsabilisation : celle dechaque personne et celle de lacollectivité.

A normaliser et standardiserdans la loi comme dans lediscours public, la réponses’exprime alors par la rue et desmanifestations désorganisées,donnant l’image d’une révolte,dans un pays aux traditionsrévolutionnaires mais dont laconstruction démocratique faitréférence dans le monde. Lasociété française est une sociétésolidaire qui s’est érigée grâce ànos différences, elles sont la forcede notre nation.

L’émancipation, le respect desdifférences et des libertés, sont lesvaleurs fondatrices de la CFDT.Même si certains imposentcomme la norme le refus desélites et des organisationshistoriques, notre syndicalisme n’ajamais été aussi moderne etd’actualité pour lutter contre lapensée unique. Être syndiqué c’estêtre écouté, respecté, informé,réfléchir et agir en connaissancede cause : exercer son libre arbitre.Pour la CFDT l’essence même duvivre ensemble est le respect dechacun, véritablement libre de ses choix et de ses convictions. •

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3CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°202 / AVRIL 2019

SOMMAIRE

/ CFDT Magazine Directeur de la publication : Frédérix Sève, Imprimerie : Wagram Editions, 8 rue Salvador Allende 95870 Bezons : N° CPPAP : 1122 S 06265 - ISSN : 0395-5621 / Magazine chimie énergie Directeur de la rédaction : Dominique Bousquenaud / Responsable de lacommunication : Lionel Martino / Assistante de la communication et maquettage : Christelle Lemaî-tre / Conception graphique et illustration : Angelo Da Rocha / Assistant graphiste : Alexis Azarias/Photos : Crédits photos : / © FCE-CFDT - © Adobe Stock / Vous pouvez retrouver et télécharger les articles du Magazine chimie énergie sur Internet, site FCE :www.fce.cfdt.fr /e-mail : [email protected]

ACTUALITE

. Le congé de paternité et d’accueil de l’enfant, une mesure au service du partage des droits et de l’égalité femme-homme !

BRANCHE

. PHARMACIE / La Répartition pharmaceutique, un métier méconnu de l’industrie du médicament?

. PHARMACIE / Christophe Arbasetti, DSC chez Biomérieux

. PLASTURGIERecyclage vers uneattitude écoresponsable?

AGIR

. DEVELOPPEMENT / 2019 saisissons la confiance des salariés

. DEVELOPPEMENT / A Haupt Pharma, la CFDT c’est du solide !

. CDF / Laurent Marimon, un nouveau membre du CDF

. EGA PRO / L’égalité professionnelle un enjeu pour la CFDT

IDEFORCE

. Egalité professionnelleUne arme redoutable : l’expertise IDEFORCE

S’OUVRIR

. EUROPE / No Deal ou Backstop* l’imbroglio du Brexit

. RETRAITES / Allocation de solidarité auxpersonnes agées

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LE CONGé DE PATERNITé ET D’ACCUEIL DE L’ENFANT UNE MESURE AU SERVICE DU PARTAGE DESDROITS ET DE L’EGALITE FEMME-HOMME !

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E ACTUALITES

e congé de paternité existeen France depuis le 1er jan-vier 2002. Il faut rappeler

qu’à l’époque les pères ne bé-néficiaient que d’un congé de

3 jours pour l’arrivée d’un enfant.(Nota : ce congé existe toujours ! Il se cu-mule avec le congé de paternité etd’accueil de l’enfant.)

Dans un pays soucieux de l’égalitéfemme-homme, il est nécessaire d’ins-taurer des droits pour les femmes etpour les hommes. Nécessaire que lesfemmes ne soient pas stigmatisées parles effets de la maternité sur leur car-rière professionnelle. Enfin, nécessaireaussi que chacun des parents puisseavoir un temps indemnisé pour ac-cueillir l’arrivée d’un enfant. Aussi, de-puis le 1er janvier 2013, le congé depaternité a été élargi au 2e parent, etplus seulement au père.

Le père, ou l’autre parent si la mèrede l'enfant vit en couple – mariage,pacs, union libre – avec une autre per-sonne salariée, peut bénéficier d’uncongé de 11 jours calendaires consécu-tifs pour la naissance ou l’accueil (encas d’adoption) d’un enfant.

Il s’agit d’un droit, pas d’une obliga-tion. Aussi, le parent peut prendremoins de 11 jours… mais le non-exer-cice de ce droit serait on ne peut plusregrettable !

D’après la dernière enquête menéepar la Drees (Direction de la recherche,

des études, de l’évaluation et des statis-tiques) en 2016, près de sept pères surdix éligibles au dispositif ayant aumoins un enfant de moins de 3 ans onteu recours au congé de paternité enprenant, pour la plupart d’entre eux, latotalité des jours qui leur étaient accordés.

Quand les deux parents travaillent,les hommes ayant le plus souvent re-cours au congé de paternité sont ceuxdu secteur public. Que la mère tra-vaille, ou non, les pères de jeunes en-fants salariés du secteur publicprennent « bien plus souvent » leurcongé de paternité « que les autrespères », souligne cette étude. Ainsi,quand les deux parents travaillent, 9 pères du secteur public sur 10 ont recours au congé de paternité, contre84% des pères des familles les plus ai-sées qui sont en CDI dans le secteurprivé.

Le plafonnement de l’indemnisa-tion est un frein à l’exercice de ce droit.On observe que les 11 jours du congéde paternité sont pris presque à 100%lorsqu'il n'y a pas de perte de salaire.

Certaines entreprises sont pion-nières dans la reconnaissance du statutde parent : on peut citer Axa qui, de-puis le 1er janvier 2017, octroie quatresemaines de congé paternité, ou MasterCard (entreprise américaine)qui, depuis le 1er décembre 2016, offre2 mois de congé paternité sans perte de

salaire. Les GAFAs vont encore plusloin en étendant ce congé, rémunéré,jusqu’à 1 an.

Des exemples qui doivent inciter ànégocier ce sujet pas encore assez revendiqué en entreprise !

L’Observatoire français des conjonc-tures économiques (OFCE) prôned’ailleurs une refonte du congé pater-nité, avec l’introduction d’un allonge-ment et d’une obligation du congé depaternité. En effet, la France est en re-tard par rapport à d’autres pays euro-péens, et pas seulement les paysnordiques qui ont depuis longtempsmis en place des politiques de congésparentaux obligeant à un partage de cetemps consacré aux enfants.

Pour la CFDT, le congé de paternitéet d’accueil de l’enfant doit être allongéet mieux indemnisé. Dans un courriercommun, daté du 30 avril, les respon-sables de la Confédération européennedes syndicats (CES), de la CFDT, de laCFTC, de la CGT, de FO et de l'UNSAdemandent au président de la Répu-blique de soutenir le projet de directiveeuropéenne sur l'équilibre vie privée,vie professionnelle : « Vous avez tenu àfaire de l'égalité entre les femmes et leshommes une grande cause nationale. Encohérence avec cet objectif, vous avez àplusieurs reprises souhaité que la Francesoit exemplaire à l'échelle internationaleet place l'égalité entre les femmes et leshommes au cœur de sa diplomatie »,écrivent les responsables syndicaux.

Le congé de paternité ainsi que d’au-tres congés sont au cœur de cette direc-tive. L’équilibre vie privée, vieprofessionnelle, l’égalité femme-homme sont au cœur de nos revendi-cations

Pour faire avancer les droits : négocions ! •

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> JURIDIQUE

Ce congé est indemnisé par la caisse primaire d’assurance maladie (la CPAM), maispour cela le bénéficiaire du congé doit respecter certaines conditions :w Démarches : le salarié doit prévenir l’employeur de son départ en congé au moins 1mois avant le début du congéw Date de départ en congé : dans les 4 mois suivant la naissance ou l’adoption del’enfantw Durée maximale du congé : 11 jours pour l’accueil d’1 enfant, 18 jours pour 2 enfants et plusLe salarié doit adresser à la CPAM tous les justificatifs de la naissance ou d’adoptiondu ou des enfants pour bénéficier d’une indemnisation.Un simulateur de calcul de l’indemnité est disponible sur le site de la CPAMhttp://www.ameli.fr/simulateur


LA RéPARTITION PHARmACEUTIqUE,UN MÉTIER MÉCONNU DE L’INDUSTRIE DU MÉDICAMENT

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I EBRANCHE

a Répartition pharmaceu-tique occupe une positionstratégique, méconnue au

cœur du circuit de la dis-tribution du médicament,

puisqu’elle est l’interface incontourna-ble entre les laboratoires et les offi-cines. Les établissements de soins(hôpitaux, cliniques, maisons de santé,centres de cure...) qui disposent d'unepharmacie à usage intérieur, sont ap-provisionnés directement par les labo-ratoires pharmaceutiques.

La Répartition pharmaceutiqueachète des médicaments aux labora-toires fabricants, qu’elle gère et stockedans ses établissements répartis surl’ensemble du territoire national (199 sites en métropole et DOM). Ellelivre et met à disposition des officinesplus de 30000 références dans les plusbrefs délais (2h15 en moyenne), àmoindre coût, et ce, en respectant desobligations de service public. En effet,les grossistes-répartiteurs ont l'obliga-tion de référencer les deux tiers desprésentations existantes et de livrer,dans un délai maximal de 24 heures,toute commande de l'officine.

Aujourd’hui, il existe 7 acteurs ma-jeurs, OCP Répartition, CERP Rouen,Alliance Healthcare Répartition,CERP Rhin Rhône Méditerranée,Phœnix Pharma, CERP Bretagne Atlantique, et Sogiphar. Ils assurent lamise à disposition de 97,5% des références auprès des officines.

En chiffres :w Un chiffre d’affaire de 17,123 milliards d’euros w 11 500 salariésw 185 établissements de réparti-tion en métropolew 1,8 milliard de produits achetés,gérés et vendus chaque année

w 21 152 officines desserviesw 6 millions de boîtes manipuléespar jour

Des emplois en danger Avec l’augmentation des ventes di-rectes des laboratoires (non soumisaux contraintes de service public desgrossistes-répartiteurs) et celle de lapart du générique (forte diminutionde la marge liée au prix du médica-ment), certaines de ces entreprisessont conjoncturellement déficitairesdepuis des années, et sont renflouéespar le groupe international auquelelles appartiennent. Suite à des an-nonces de fermeture d’établisse-ments, ou d’accord de performancecollective, la FCE-CFDT a de trèsfortes inquiétudes sur l’emploi dansce secteur clé de la distribution dumédicament.

Une réforme nécessaire ? Le ministère de la Santé s’est engagéà répondre, dans les semaines quiviennent, aux demandes de laChambre syndicale de la Répartitionpharmaceutique (CSRP). Cette der-

nière souhaite une refonte du modede rémunération de la profession, auforfait, et non à la marge. La Courdes comptes a, par ailleurs, recom-mandé d’assoir la rémunération desrépartiteurs sur les volumes livrés, etplus sur le prix des médicaments.

La Répartition pharmaceutique aété ciblée dans les récents débats au-tour de la rupture d’approvisionne-ment des médicaments ; même si laCSRP réfute la pratique d’une venteà l’export, plus rentable, que le mar-ché français.

Pour la FCE-CFDT, cette réformene doit pas se faire sur le dos des sa-lariés. La Répartition doit pouvoircontinuer à fournir une prestation dequalité, répondant aux missions deservice public. Elle contribue à sécu-riser la traçabilité et la distributiondes médicaments, avec une couver-ture homogène du territoire dans lerespect des patients et de ses salariés.•


PHARMACIE <

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CHRISTOPHEARBASETTI, DSCCHEZ BIOMÉRIEUX

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E BRANCHES

Rencontre du Mag FCE avec le DSC chez Biomérieux, Christophe Arbasetti...

MAG FCE : Christophe, pourrais-tuen quelques mots nous parler de tonparcours professionnel et syndical ? CHRISTOPHE ARBASETTI : J’aidémarré chez BioMérieux commetechnicien avant de passer responsablede laboratoire. J’ai été représentant dupersonnel, puis délégué syndical (DS).Depuis deux ans, je suis délégué syn-dical central, secondé par une équipemotivée et bienveillante.

MAG FCE : Pourquoi avoir choisi laCFDT ? CHRISTOPHE : Entre la CFDT et laCGT, le choix était évident. Je voulaisêtre un acteur du dialogue socialconstructif qui va confronter sesconvictions à la réalité de la vie del’entreprise.

MAG FCE : Tu es DSC depuis fin2016, quel bilan peux-tu dresser ? CHRISTOPHE : C’est une mission col-lective passionnante qui demande dutemps. Un DSC n’est rien s’il ne formepas une équipe soudée avec l’ensemblede ses DS de l’entreprise. J’ai un natu-rel plutôt dirigiste, et j’ai donc dû ap-prendre à m’adapter tout en montrantla voie à une jeune équipe militante.

MAG FCE : Quelle est ta vision dudialogue social chez BioMérieux ? Et auniveau de la branche professionnelle ? CHRISTOPHE : BioMérieux est àl’origine une société familiale. Les salariés ne ressentent pas forcément lebesoin de se syndiquer. Pourtant, laCFDT a obtenu de nouveaux droits.Ma vision du dialogue social est

simple : l’entreprise a besoin de ses salariés et vice versa.

Au niveau de la branche, il faut né-gocier pour protéger les salariés lesmoins bien lotis, ceux des TPE et PMEqui vivent souvent une réalité bienplus difficile. Toutes les entreprisesn’ont pas les moyens ou la volonté defaire avancer le dialogue social. Il fautsans cesse avoir en tête l’objectif deconsolider leurs droits.

MAG FCE : L’industrie pharmaceu-tique est parfois mal perçue par l’opi-nion publique. Perçois-tu la mêmechose pour BioMérieux ? CHRISTOPHE : L’industrie du diagnostic est peu connue de l’opinionpublique. Pourtant, des milliers de sa-lariés concourent chaque jour à amé-liorer la santé publique en France, etdans le monde. Les utilisateurs finauxde nos produits sont les patients. Undéfaut de qualité peut donner unmauvais diagnostic, et un risque surla santé d’une personne.

MAG FCE : Les élections sous le for-mat CSE se mettent en place chez Bio-Mérieux, comment la CFDT s’yprépare-t-elle ? Allez-vous négocier unaccord sur le dialogue social ? CHRISTOPHE : Tout à fait, nous allons négocier cet accord avec la miseen place du CSE. Nous nous prépa-rons depuis plusieurs mois afin d’affi-ner notre stratégie pour savoirprécisément comment nous souhai-tons faire fonctionner cette nouvelleinstance.

MAG FCE : Le groupe est réparti surplusieurs sites, comment la CFDT as-sure le contact de proximité avec tousles salariés ? CHRISTOPHE : Des équipes de DS etdes élus bien ancrés sur leurs sites res-pectifs pratiquent un dialogue deproximité avec les adhérents pour lesaider à porter la stratégie de la CFDT.Nous écoutons l’ensemble de nos collègues, les aidons dans leurs diffi-cultés. Au DSC ensuite d’agréger toutcela pour avoir des lignes directricesidentiques sur tous les sites, sans laisser de côté les spécificités de chacun d’entre eux.

MAG FCE : Quelles sont tes attentesvis-à-vis de la Fédération ChimieEnergie ?CHRISTOPHE : J’attends de la fédé-ration qu’elle m’informe régulièrementdes modifications législatives et règle-mentaires, qu’elle me permetted’échanger avec mes collègues DSCd’autres entreprises, et qu’elle soit présente au quotidien pour répondreà mes interrogations diverses et variées.

MAG FCE : Quel mot ou expressionpour définir ton état d’esprit et ta responsabilité syndicale ? CHRISTOPHE : Honnêteté, engage-ment et travail d’équipe. •


> iPHARMACIE


RECyCLAGEVERS UNE ATTITUDEÉCORESPONSABLE

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I EBRANCHES

e Parlement européen aadopté, le 19 décembredernier, une directive

pour interdire, à l'horizon2021, les objets en plastique

à usage unique. Cette mesure a pourambition de lutter contre la pollutionenvironnementale, et vise à interdireune dizaine de catégories de produitsqui représentent à eux seuls 70% desdéchets plastiques générés.

Le Conseil constitutionnel fran-çais a élargi cette liste, et a donnécomme date d’interdiction le 1er janvier 2020. La Plasturgie doitdésormais changer de stratégie ets'adapter à ces nouvelles contraintes.

La FCE-CFDT, pleinement im-pliquée dans la transition énergé-tique, tient compte des évolutionsréglementaires et de leurs impactssur ses différents secteurs d’activité.Elle participe au comité stratégiquede filière Chimie et Matériaux, où ilest question du recyclage méca-nique et chimique des matières plastiques.

Certains Etats et industriels ontsigné l’Engagement mondial de lanouvelle économie des plastiques,dont l’objectif principal est la miseen place progressive d’une écono-mie circulaire liée à ce matériau.

Pour que les résultats soient à lahauteur des ambitions affichées parles signataires, il faut non seulementune mise sur le marché de plastiques100% recyclables, compostables, ouréutilisables avant 2025, mais aussiune réduction des objets à usageunique. Les plastiques non néces-saires doivent être tout simplementsupprimés.

Avec sa feuille de route de l’écono-mie circulaire (FREC), le ministère dela Transition écologique propose 50mesures réparties autour de 4 axes :

w Mieux produire

w Mieux consommerw Mieux gérer nos déchetsw Mieux mobiliser les acteurs

Les objectifs sont clairs : w Réduire de 30% la consomma-

tion de ressources du PIB d’ici à 2030par rapport à 2010.

w Réduire de 50% les quantités dedéchets non dangereux mis en dé-charge en 2025 par rapport à 2010.

w Recycler 100% des plastiquesd’ici à 2025.

w Réduire les émissions de gaz àeffet de serre à hauteur de 8 millionsde tonnes supplémentaires de CO2chaque année grâce au recyclage.

w Créer jusqu’à 300000 emploissupplémentaires, y compris dans desmétiers nouveaux.

Dans la Plasturgie, des pistes sontdéjà identifiées et ont été initiées par leComité stratégique de filière (CSF).Parmi celles-ci, nous retrouvons :

w L’incorporation de matières plas-tiques recyclées (MPR) à haute densité

dans les process de fabrication.w L’extension et la création de

nouvelles filières REP (responsabilitéélargie des producteurs) aux embal-lages professionnels, jouets, articlesde sport et loisirs, etc.

w L’étude d’une REP appliquée auxdéchets du bâtiment.

w La généralisation des critèresd’éco-modulation à toutes les filièresREP.

w L’expérimentation d’un systèmede consigne solidaire des bouteillesplastique.

w L’obligation pour les fabricantsd’informer de la disponibilité depièces détachées en vue d’une répa-ration, et « portage » au niveau euro-péen de l’extension de la garantielégale (EEE).

w L’installation de filtres de récu-pération des particules plastiques surles sites industriels.

L’adaptation des compétences pourl’économie circulaire et le développe-ment des métiers d’éco-conceptionseront une des clés de la réussite dece projet. Plus de 3 000 emplois de-vraient être créés.

Pour la FCE-CFDT, la branche Plas-turgie doit relever les défis de la tran-sition énergétique, accompagner lesentreprises dans les mutations indus-trielles, sécuriser les parcours profes-sionnels des salariés, et assurer ainsile maintien des compétences.ainsi le maintien des compétences. •

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PLASTURGIE <

..."La FCE-CFDT, pleinementimpliquée dans latransitionénergétique tientcompte desévolutionsréglementaires et deleurs impacts sur lesdifférents secteursd’activité ."...


2019 SAISISSONS LA CONFIANCE DES SALARIÉS

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E AGIR

Les adhésions sont essentielles à la FCE-CFDT comme dans toute la CFDT.

es nombreux départs à laretraite, les mutations, lesPSE, les changements

d’activité des adhérentsimpactent fortement la FCE-

CFDT. S’ajoutent à cela les évolutionslégislatives sur les instances représen-tatives du personnel qui bousculentles équipes CFDT et imposent un re-nouvellement. Trouver des salariésqui veulent s’engager avec la CFDTest donc une nécessité que les équipesprennent en compte. De plus, cesdernières doivent composer avec l’in-troduction de la mixité proportion-nelle dans les listes électorales. Ce quiest une bonne chose pour la place desfemmes dans la société, dans laCFDT et, dans la majeure partie dessituations, ça marche !

Proposer de rejoindre la CFDT,proposer de militer n’a rien d’insur-montable à condition que nous le-vions nos freins pour inviter lessalariés à nous rejoindre. La FCE pro-pose des outils et accompagne lessyndicats et les équipes en ce sens.

L’année 2018 se termine avec unbilan de cotisations négatif à -2,1%.Si nous ne pouvons pas nous satis-faire d’un tel résultat, il faut tout demême noter des signes encoura-geants. En fin d’année, les syndicatsont créé plusieurs sections CFDT,avec la mise en place des comités so-ciaux et économiques (CSE). Ces op-portunités sont primordiales dans lapériode. La FCE-CFDT sait que ledéveloppement passe aussi par lacréation de sections. Nous devonstout mettre en œuvre pour nous rap-procher des salariés et/ou des élus

sans étiquette, et leur faire connaîtrenotre organisation syndicale. Les in-viter à nous rencontrer pour échan-ger sur la mise en œuvre des CSE,c’est leur permettre de nous connaîtreet de nous rejoindre.

Le développement n’est pas qu’unesimple question de chiffres dans destableaux Excel. Avec la réforme desIRP, nous devons, certes, gagner ensyndicalisation, mais aussi en repré-sentativité pour les signatures d’ac-cords, et assurer notre place de 1èreOS. Nous devons maintenir au plushaut le droit syndical dans les entre-prises afin d’exercer au mieux nosmandats et d’assurer le fonctionne-ment de nos syndicats.

Pour 2019, la FCE a fait le choixd’orienter les actions développementpar des ciblages. Le contrat Dévelop-pement et Formation le permet par lamise en place, notamment de ta-bleaux de suivi de sections et d’ex-ploitation du fichier d’entreprises(INSEE). Mieux cibler nos actionspour les rendre plus efficaces est im-portant. Ce travail, engagé depuis

plusieurs années auprès des 27 syndi-cats de la FCE, sera adapté et déployédans les 8 branches professionnellesde la fédération. L’objectif est d’avoirune vision du potentiel de dévelop-pement dans chaque liaison, et d’apporter des actions d’accompagne-ment pour aider les militants.

Les équipes CFDT méritent desrésultats positifs et méritent que lessalariés leur fassent confiance. Lesrésultats électoraux sont favorablespour la CFDT. Nous sommes passéspremière OS en France, et dans unemajorité d’entreprises du périmètreFCE, nous progressons aux dernièresélections. Les salariés font majoritai-rement confiance à la CFDT. Sur lepremier trimestre 2019, les chiffresdéveloppement montrent que le tra-vail apporte des résultats. Près de lamoitié des syndicats sont en positifsur les cotisations et les entréesd’adhérents. Nous devons confirmercette tendance sur les trois autres trimestres.

Le développement est nécessaire,et nous en sommes toutes et tousconvaincus. L’ensemble des militantset militantes à tous les niveaux de l’organisation mène un travail régu-lier au bénéfice de tous les salariés.L’adhésion est un choix du salarié, etune reconnaissance du travail CFDT.La proposition d’adhésion est une ac-tion militante. Pour 2019, laissons lechoix aux salariés de reconnaître letravail CFDT en nous rejoignant, etproposons l’adhésion ! •

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> DEVELOPPEMENT

..."La FCE-CFDTsait que ledéveloppementpasse par lacréation desection."...


A HAUPT PHARmA, LA CFDT C’EST DU SOLIDE !

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I EAGIR

Le Mag FCE a rencontré l’équipe CFDT de Haupt Pharma et sa déléguée syndicale Brigitte BeaudhuinIls nous font part de leurs expériences...

entreprise Haupt Pharma,209 salariés, située à Li-vron (Drôme), fabrique

des produits pharmaceu-tiques. En 2017, la CFDT est

passée de 37 à 68 % de représentati-vité. Brigitte Beaudhuin y travailledepuis 21 ans, en tant que conduc-trice de ligne, et fait des remplace-ments en maîtrise. Elle est déléguéesyndicale depuis 5 ans, et est à l’ori-gine de cette belle progression.

Il a fallu s’y reprendre à 2 foispour devenir majoritaireEn 2013, Alain Dunière, adhérentCFDT, la sollicite pour monter uneliste CFDT. Absente aux électionsprécédentes, la CFDT obtient 37%des voix. Pas facile d’être second,mais Brigitte s’accroche et prend goûtà la défense des salariés. Petit à petit,elle gagne leur confiance. En 2017,avec le soutien d’Emmanuel Jacquier,secrétaire général du syndicat, Brigitte prend les devants : « J’ai sol-licité les personnes que je voulais avoirsur ma liste et sur qui je pouvaiscompter.» Les collègues n’ont pas hé-sité longtemps. Les listes sont vitecomplétées par de nouveaux adhé-rents, et la CFDT atteint 68 % desvoix. En parlant des nouveaux élus,Benjamin, Séverine, Geoffroy, Lionelet les autres, Brigitte se félicite de leurimplication : « Ils font du bon boulot,c’est génial ! »

Une équipe soudée et prochedes salariésL’équipe a mis des boîtes aux lettresdans les salles de pause à dispositiondes salariés. « C’est important pourceux qui n’osent pas nous parler », jus-tifie Brigitte. Le collectif, constitué de

11 élus, s’est réparti les tâches, « ontraite les questions, on prépare les réu-nions du CE, on fait les comptes ren-dus, on les met en ligne ». Les salariésont accès à toutes les informations, etils sont satisfaits : « La semaine der-nière, un collègue plutôt contre les syn-dicats m’a dit que depuis qu’on est là,ça va beaucoup mieux », se réjouitBrigitte.

Savoir peser pour obtenir desrésultats De temps en temps, il faut savoirmontrer les dents. « On sait fairegrève quand c’est nécessaire. Lors d’unconflit sur les horaires, on s’est mis engrève le samedi, ça nous évitait de per-dre du salaire, et ça embêtait bien ladirection », explique Brigitte. L’entre-prise est en plein essor, mais danscertains secteurs, les salariés sontsous pression et ils craquent. « On ademandé à voir la direction pour faireétat des problèmes et les traiter »,ajoute-t-elle. Elle suggère aux salariésd’adhérer pour se protéger.

Plus nombreux, plus forts« La plupart des nouveaux adhérentsle sont, car je suis allée les chercher.Sans vouloir s’investir au départ, cer-tains se mettent à donner des coups demain », précise-t-elle. Ca passe for-cément par la qualité des relationsavec les salariés et la capacité à les dé-fendre. « J’ai fait des adhérents au-delà des candidats aux élections, ilsuffit parfois de leur proposer, une foisconvaincus de notre utilité. » Lesadhérents ont les informations avanttout le monde. Brigitte va les voir surleur poste de travail, et envoie desmails à ceux qui travaillent de nuit.Grâce aux 3 heures annuelles d’infosyndicale, elle organise des réunionsavec les adhérents.

Brigitte est maintenant membrede la commission exécutive du syn-dicat. C’est « sa bouffée d’air pur »,elle y recharge ses batteries. « En fai-sant du syndicalisme, en étant bienaccompagnée, on obtient des résultats.On est impuissant si on est seul »,conclut-elle. •

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DEVELOPPEMENT <


LAURENT mARImON UN NOUVEAUMEMBRE DU CDF

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E AGIR

Le Mag FCE a rencontré Laurent Marimon, nouveau membre du CDF,proposé par le syndicat chimie énergie Languedoc Roussillon élu aumois de novembre 2018.

MAG FCE : Laurent, tout d’abordquel est ton parcours professionnel, etcomment s’est passée ta rencontre avecla CFDT ? LAURENT : Mon parcours profession-nel est intimement lié à EDF et à laCFDT. Ma carrière a débuté pour unesociété prestataire d’EDF dans le nucléaire et, quand j’ai voulu rompremon contrat car je venais d’être embauché à EDF, j’ai rencontré des difficultés avec cette entreprise. LaCFDT m’a alors aidé à les résoudre.Ensuite, elle m’a accompagné etconseillé tout au long de ma carrière :de jeune technicien supérieur à chefd’agence Ingénierie. C’est donc naturel-lement que j’ai choisi de me mettre auservice de la CFDT pour, à mon tour,accompagner et guider les salariés.

MAG FCE : Comment appréhendes-tu ton nouveau mandat de membreCDF ? LAURENT : Je désire apporter une vi-sion pragmatique des dossiers qui se-ront menés au sein du CDF grâce à laconnaissance que j’ai de la brancheEnergie au travers de mon parcoursprofessionnel. Durant mon mandat, jesouhaite suggérer de nouvelles pistesde réflexion sur les changements quesubissent nos branches profession-nelles. Je suis très heureux de mon ar-rivée au CDF, cela va me permettred’approfondir les sujets d’actualité et departiciper aux orientations fédérales.Nous travaillerons également sur laGPEC militante pour préparer laCFDT de demain.

MAG FCE : Laurent Berger disait ré-cemment que « le syndicalisme étaitmortel » : comment selon toi, l’actionde la CFDT au quotidien peut mon-trer aux salariés l’utilité de notre action ? LAURENT : Je me permets d’apporterune petite précision, il a dit cela en fai-sant référence au syndicalisme qui selimite à dénoncer sans jamais proposerde solution. Laurent Berger parlaitd’une vision passéiste du syndicalismeque certaines fédérations continuent àdéfendre malgré leur perte d’audienceauprès des salariés. La CFDT est lesyndicat de l’avenir, c’est un syndicatréformateur qui a su s’adapter auxnouvelles attentes des salariés. Ce n’estpas un hasard si nous sommes le 1ersyndicat de France. La CFDT accom-pagne les salariés pour qu’ils soient desacteurs à part entière de leur évolutionde carrière, mais aussi de la vie de leurentreprise. En effet, nous organisonsrégulièrement des consultations desadhérents pour que nos projets et nosdécisions « collent » au plus près desréalités du terrain.

MAG FCE : Proposer l’adhésion et dé-velopper la CFDT, c’est pour toi plusune nécessité qu’une obligation ? LAURENT : Ni l’un ni l’autre. Propo-ser l’adhésion, c’est naturel quand onest militant et que l’on accompagne lessalariés à chaque étape de leur vie pro-fessionnelle. Développer la CFDT est lerésultat d’un travail de terrain bienfait. Proposer l’adhésion et développerl’audience de la CFDT sont l’aboutisse-

ment de notre investissement et denotre fiabilité.

MAG FCE : Selon toi, quels sont lesgrands chantiers sociaux de 2019 ? LAURENT : 2019 sera l’année des né-gociations avec les organisations pa-tronales et le gouvernement. La placeprépondérante de la CFDT au sein desentreprises fait d’elle un acteur incon-tournable dans les dossiers à venir. Jeciterai, par exemple, la mise en placedes CSE d’ici à fin 2019, l’égalité sala-riale femmes-hommes, la formationprofessionnelle, l’apprentissage et lesretraites, pour ne citer qu’eux. Je n’aiaucun doute sur la capacité de notrefédération à porter ces dossiers avecforce et conviction. La FCE-CFDT aété, est et sera toujours force de propo-sition, c’est inscrit dans son ADN. •


> CDF


L’EGALITE PROFESSIONNELLE,UN ENJEU POUR LA CFDT

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I EAGIR

ne égalité professionnelle,comprise et vécue dans lepaysage où les stéréotypes

auront du plomb dansl'aile, contribuera à la qualité

de vie des salariés, de quelque genrequ'ils soient, au développement deleurs sources de motivation, à leurreconnaissance équitable et à l'équi-libre de vie.

C’est le fil conducteur de la FCE-CFDT dans le cadre de la négo-ciation de l’accord Egalité profession-nelle. Parler des difficultés, des effetsdes stéréotypes au quotidien, des ap-plications partielles ou erronées dedisposition d'accord sans exemplesconcrets n'est pas légitime.

Cette matière première, très expli-cite, appuie aussi les interventions dela CFDT dans les IRP, et nous permeten négociation de porter nos priori-tés d'actions.

La négociation d'un accord Egalitéprofessionnelle au niveau de labranche peut aboutir :

w Soit à un document de politiquegénérale exprimant de bonnes inten-tions, et laissant aux accords d'entre-prise le soin de les décliner de façonopérationnelle et sans cohérenceentre entreprises de la branche ;

w Soit à un ensemble de disposi-tions allant du principe d’ordre géné-ral à la préconisation, à l'incitation,voire à l’engagement, et en laissant unespace aux entreprises de la brancheà la négociation de dispositions a mi-nima, au moins équivalentes.

La CFDT porte la seconde optionen présentant des revendicationsadaptées aux réalités professionnelleset sociétales, et aux temps de vie pro-

fessionnelle des salariés.Comment aider à s'interroger sur

les projections professionnelles, surla parentalité, comment préparer,porter et faire connaître les réussitesde mixité d’équipes, comment recon-naître la contribution professionnelleet non le présentéisme, comment redonner une dynamique à un par-cours une fois que les enfants sontgrands, comment intégrer le tempspartiel des femmes dans la fameuseagilité promue par toutes les grandesentreprises, comment proscrire lesactes et faits discriminatoires, faireévoluer la conscience collective pour déconstruire ces fameuses re-présentations sans attendre, afin quela couleur des layettes ne soit plus clivante ?

Il s’agit d’agir sur tous les fronts enparallèle de façon concrète et durable.

Même si la pression législative serenforce à l’égard des entreprises, laCFDT se mobilisera toujours pourobtenir la négociation d’accords por-tant des principes égalitaires, maispas à un moindre coût, accompagnésde dispositifs dynamiques pour tra-duire les obligations légales à l’égardde la lutte contre les violencessexuelles et sexistes au travail(VSST).

Pour agir, il faut améliorer le diagnostic des écarts afin de quanti-fier et de qualifier les inégalitéssexuées. L’écart salarial, encore pré-gnant, incarne la synthèse temps detravail- formation- parcours pro, etc.

La CFDT dénonce avec vigueur lapersistance des préjugés et des sté-réotypes de genre. La sanction subie

par les femmes et les hommes estlourde lorsqu’ils ont fait le choix dutemps partiel dans leur déroulementprofessionnel, certains emplois com-portant des astreintes est même re-fusé aux femmes. Les stéréotypes ontla vie dure. On ne peut qu’être cho-qué par les nombreux exemples deVSST qui nous sommes remontés.

Personne n’est à l’abri, hommescomme femmes, quel que soit le mé-tier à dominante technique ou pas.2019 pose de nouvelles obligations àl’égard des employeurs sur les ques-tions d’harcèlement, il nous appar-tient de les porter et d’être innovantset convaincants.

L’ensemble des parties estconscient que ces questions relèventdu respect et de l’identité salariale.Chacune exprime des intentionslouables, cependant, au-delà desmots, la CFDT se mobilise avec l’ap-pui de ses militants, de ses réseaux,tel que CFDT’Elles. •

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EGALITE PROFESSIONNELLE <


égalité professionnelleUNE ARME REDOUTABLE : L’EXPERTISE IDEFORCE

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E IDEFORCE

ous les ans, un tableau debord, réalisé par la direc-tion, retranscrit sa visionde la mixité et est soumis

aux CE. Dans le CE d’uncentre nucléaire de production d’élec-tricité, de Chinon, les élus estimentque ces données témoignent d’une si-tuation dégradée. Ils regrettent lemanque d’initiative de leur directionet attendent des éléments de compré-hension sur l’origine des écarts, uneévaluation des actions, un comparatifdes CNPE, ainsi que des pistes de so-lution.

Face aux difficultés d’intégrationdans les métiers techniques, de pro-gression des femmes par rapport auxhommes, et d’adaptation aux postesde travail, les élus décident de recou-rir à Idéforce pour réaliser une exper-tise « égalité professionnelle ». « Il fallait que je leur montre que j’étaisun technicien comme les autres » - unesalariée

La direction a permis aux expertsde s’entretenir avec les salariés dansles locaux, et rapidement, il apparaitque les objectifs des accords ne sontpas ambitieux, (augmenter le nombrede femmes, sans mesurer et chiffrerl’objectif), sont rarement atteints etparfois dépourvus de suivi.

Les résultats en retrait vis-à-vis desautres établissements, mis en avantpar l’étude, s’expliquent selon la direc-tion par les différences d’installationstechniques. Les experts ont donccomparé 10 CNPE, celui étudié, ter-mine dernier.

Les travaux des experts IDE-FORCE confirment que la parentalitéest une préoccupation importantepour les salariés. Du fait de la répar-tition des rôles au sein des familles, etdu manque de soutien des parentspar l’organisation du travail, lesfemmes sont plus impactées par lacharge parentale. (« double journée »,garde pendant les astreintes ou ho-raires atypiques…). La grossesse estaussi ressentie comme un frein àl’embauche.

« Tu vas tomber enceinte, on va de-voir te remplacer » – Une responsabled’équipe à une salariée.

Localement, des managers et deséquipes compensent en aménageantles horaires, en partageant le travail àmoyens équivalents, soulageant lesmères et permettant les maternités.

Les experts préconisent de géné-raliser ces usages informels, et departager ces pratiques, ainsi que lanégociation d’accords pour rétablir laperte de moyens d’aides à la garde (congés parents, CESU « petiteenfance » …).

L’étude a montré aussi un absen-téisme féminin deux fois plus impor-tant, il s’explique en partie par lescontraintes familiales, mais les ques-tions de santé au travail se sont avé-rées centrales. Idéforce alerte sur lelien entre la condition de femme etl’intensification du travail, en parti-culier dans les collectifs dégradés.

«T’es malade ? Ne te mets pas enarrêt. Si t’es absente, on te sucre mesvacances ! » – Un collègue à une sala-

riée enceinte.L’étude a montré que 75% des

congés parentaux ne sont pas com-pensés. En effet, il peut être difficilede recruter de façon temporaire dupersonnel sur des postes clefs (tempsde formation, habilitations profes-sionnelles…). Ainsi, pour ne pas dés-organiser leurs services, des femmesenceintes travaillent en « zone àrisque », en dépit des restrictions etde leur santé. L’étude préconise demodifier le suivi des indicateursAT/MP pour rendre compte des si-tuations réelles, les analyser et appor-ter des solutions notamment sur lacharge de travail. Au-delà de la ques-tion de l’égalité, c’est celle des condi-tions de réalisation du travail qui s’estposée à travers l’expertise.

Les conclusions de l’expertise ontbien confirmé la première analyse desélus. C’est dans ces conditions nou-velles que peuvent s’ouvrir au-jourd’hui les négociations, face à unedirection qui ne peut contredire l’ar-gumentaire de l’expertise. Un belexemple pour toutes les équipes surl’efficacité du recours à l’expertiseIDEFORCE comme outil d’aide à lanégociation pour l’égalité profession-nelle ou dans le domaine de l’organi-sation et des conditions de travail ! •

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« Si les impressions sont contestables, il est difficile de contredire les faits !


NO DEAL OU BACkSTOP* L’ImBROGLIO DU BRExIT

MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I ES'OUVRIR

vec le rejet, le 15 janvier,de l’accord négocié pareresa May avec l’UE, leRoyaume-Uni est prati-

quement revenu à la casedépart de l’après-référendum du 23juin 2017. Le Royaume-Uni (RU) etl’Union européenne sont en pleinflou sur le résultat final de cette sortiehistorique. Cependant, les consé-quences éventuelles sont aussi bienéconomiques que sociales pour l’en-semble des deux acteurs et, àquelques jours de la sortie officielle,le 29 mars 2019, il est nécessaire defaire un état des lieux, et d’aborder lesenjeux.

Le mardi 15 janvier, le Parlementbritannique vote à une large majoritécontre l’accord conclu entre le gou-vernement britannique et l’Unioneuropéenne (UE). Le 29 janvier, cemême Parlement adopte une posi-tion qui autorise le gouvernementbritannique à renégocier un nouvelaccord avec des prérogatives précises,notamment sur la question des deuxIrlandes. Ceci permet à eresa Mayde demander à l’UE un éventuel re-port à l’échéance du 29 mars. Si les 27autres Etats membres peuvent déci-der d’accepter un report de sortiepour la fin de l’année, ou celle de2020, ils semblent peu disposés à re-négocier un nouvel accord estimant« qu’ils étaient allés au bout desconcessions possibles ». C’est une situation désastreuse pour leRoyaume-Uni et l’Europe, désastreorchestré par des responsables poli-tiques qui ont eu comme seul cou-rage de « quitter le navire », et de nepas assumer leurs décisions lorsqu’ila fallu se retrousser les manches etnégocier la sortie la moins doulou-reuse possible. Il en est de mêmepour tous ces responsables poli-tiques, toutes tendances confondues,qui aujourd’hui votent des positionsà l’encontre des intérêts des citoyens

britanniques eteuropéens (selonun sondage, 56%des Britanniquesvoteraient en fa-veur du maintiendu RU dansl’UE). La fortecrainte est quenous nous diri-gions doucementvers un Brexitdur, avec descons é qu encesd r a m a t i q u e spour le social etl’emploi danstoute l’Europe.

Car, selon certains économistes, lafermeture des frontières et un Brexitdur pourraient coûter entre 0,2 et0,4% de baisse de croissance à l’éco-nomie française du fait de la suppres-sion des droits de douanes (coûtssupplémentaires sur l’exportation).De la même manière, des estimationsd’un institut allemand prévoient uneréelle menace pour plus de 600000emplois, dont 500000 au Royaume-Uni, plus de 100000 en Allemagne, et50000 en France. Même si ce ne sontque des suppositions, il n’en reste pasmoins que ce sont toujours les citoyens qui payent la note dans cegenre de circonstances, et quel quesoit le prix, il sera toujours trop cher.

Les conséquences de cette situa-tion peuvent être tout aussi désas-treuses lorsqu’elles remettent encause 30 années d’équilibre conclu en1998 entre les Premiers ministresd’Angleterre et d’Irlande du Sud(Tony Blair et Bertie Ahern) concer-nant les relations entre les deux Ir-landes. D’ailleurs, le parti d’Irlandedu Sud : Sinn Féin, proche de l’arméerépublicaine d’Irlande (IRA), a sou-tenu la position contre le Brexit.

Dès juin 2017, la FCE-CFDT asoutenu les positions d’IndustriAll

Europe sur le maintien des échangescommerciaux sans droits de douanes,la protection de la législation sur lasanté et la sécurité, la législation so-ciale et les droits à l’information /consultation pour tous les salariés auRoyaume-Uni et en Europe.

La FCE-CFDT combattra tou-jours les idéaux populistes qui trom-pent les gens, développentl’insécurité permanente et détruisentla cohésion sociale. Ce sont aussipour ces raisons que nous devons dé-fendre les valeurs européennes en al-lant voter le 26 mai pour uneEUROPE forte, démocratique et uniepour l’intérêt commun de ses ci-toyens et pour une Europe sociale.

Au moment où nous écruvons sesmots, le Parlement britannique doitdevrait voter pour exclure une sortiede l’UE sans accord le 29 mars, etpour demander un report de la datedu divorce •

* No Deal = sans accord, backstop = filet de sécurité, solutiontrouvée dans l’accord de sortie entrele RU et l’UE.

A


EUROPE<


MAGAZINEC H I M I E / É N E R G I E S'OUVRIR


> RETRAITÉS

ALLOCATION DE SOLIDARITÉ AUX PERSONNES ÂGÉES quelles sont les conditions d'attribution de l'ASPA?Pour pouvoir en bénéficier, il fautréunir les conditions suivantes :

w Etre âgé de 65 ans au moins, oubien de 60 ans en cas d’inaptitude re-connue au travail ;

w Etre français ou disposer d’untitre de séjour attestant la régularitédu séjour en France (depuis au moins10 ans pour un étranger hors Unioneuropéenne) ;

w Résider en France ;w Avoir des ressources mensuelles

inférieures à un plafond mis à jourtous les ans en avril.

Plafond des ressources pour bénéficier de l’ASPA en 2019

Près de 70% des bénéficiaires del’Aspa sont des femmes veuves, céli-bataires ou divorcées. En effet, leshommes, dont la période d’activitéest plus longue et régulière, disposentd’une retraite plus importante quecelle des femmes.

Lorsque leur mari décède, nombrede veuves doivent se contenter de lapension de réversion. Cette ressourceest souvent insuffisante et les conduità faire une demande d’Aspa.

Bon à savoir :Les personnes aux faibles revenus quin’ont pas atteint l’âge légal de départà la retraite, et qui n’ont pas le droit à

l’Aspa peuvent recevoir l’allocationsupplémentaire d’invalidité (ASI), àcondition de percevoir une pensionde réversion, de vieillesse de veuf, oude veuve, de toucher une pensiondans le cadre d’une retraite anticipée,ou d’une retraite pour pénibilité.Depuis juin 2016, l’aide complémen-taire santé (ACS) est renouvelée au-tomatiquement pour les bénéficiairesde l’Aspa.

comment faire une demanded’aspa ?

L’Aspa est versée sur demande dubénéficiaire. Il est possible de retirerun dossier au CCAS (centre commu-nal d’action sociale) le plus proche dudomicile.

On peut également s’adresser di-rectement aux services de la caisse deretraite.

Le calcul de l’Aspa dépend des res-sources et des plafonds mis à jour ré-gulièrement par les caisses de retraite.Le montant est égal à la différenceentre le maximum annuel (10418,40€en 2019) et le total des ressources dela personne âgée. Le montant annuelmaximal de l’Aspa pour un couple estde 16 174,59€.

Par exemple, si un aîné seul per-çoit 7500€ par an, le montant del’Aspa sera de : 10418,40€ – 7500 € = 2918,40 € par an.

Certaines ressources ne sont pas

prises en compte (aides au logement,prestations familiales, retraite ducombattant). Ainsi, la personne âgéepeut cumuler l’Aspa et l’allocationpersonnalisée au logement (APL), ouencore l’allocation personnaliséed’autonomie (APA).

Le versement de l’Aspa intervientà partir du 1er jour du mois qui suit laréception de la demande d’allocation.Si les ressources changent, le bénéfi-ciaire doit faire des démarches pouren avertir la caisse de retraite.

L’Aspa est une aide récupérable surla succession, lorsque l’actif net dé-passe 39000€. À la différence de l’aidesociale à l’hébergement (ASH), le recouvrement est limité (en 2019) :

w à 6939,60€ par an pour une per-sonne seule,

w à 9216,99€ par an pour un couple.Les sommes faisant l’objet d’une

récupération ne le sont que sur lapartie de succession au-delà de39000€

Les sommes faisant l’objet d’unerécupération ne le sont que sur lapartie de succession au-delà de 39000 €.

Cet article a aussi pour objetd'alerter les équipes Retraités CFDT.Il convient d'être attentif aux retraitéset aux personnes âgées qui auraient ledroit à l’Aspa, mais qui n'en font pasla demande. Les militants peuvent, àcet égard, leur apporter des conseilsutiles.

L'Aspa, anciennement minimumvieillesse, continue de jouer un rôlemajeur dans la couverture vieillessedes personnes disposant de faibles re-venus. Elle vise à leur assurer un ni-veau minimal de ressources. Elle aremplacé le minimum vieillesse (en2006).

Source Cap Retraites •

ressourcespar an

10418,40 €

16174,59€ 1347,88€

personneseule

couple

868,20 €

ressourcespar mois


Documents

Mise en page 1 - Cfdt Carbone Savoiecfdt-carbone-savoie.e-monsite.com/medias/files/cfdt-magazine-fce-202.pdf · par la Drees (Direction de la recherche, des études, de l’évaluation