Missions Performance

Expertise Performance OpérationnelleEPO Conseil

www.epo-conseil.fr

Gaëlle Derail

06 50 64 42 65

gaelle.derail@epo-conseil.fr

L’offre s’adresse

• Optimisation des coûts Contrats de sous-traitance / externalisation

Pertes opérationnelles (stocks, trésorerie)

Productivité

Process financiers spécifiques (comptabilité analytique, gestion créances clients, pricing)

• Identification des risques et mise en œuvre des plans d’actions permettant de les maîtriser

• Mise en place de systèmes d’information Gestion de projet

Formalisation des process opérationnels et formation

Aux sociétés qui souhaitent évaluer, maîtriser etaméliorer les performances de l’une ou plusieurs deleurs activités.

La Méthodologie

Apporter un conseil adapté, au service de nos clients.

Travailler en étroite collaboration avec les équipescompétentes au sein de l’entreprise et avec ses fournisseurs.

Emettre des recommandations, permettant d’améliorer lamarge des sociétés et la productivité des collaborateursconcernés.

Participer activement à la mise en œuvre desrecommandations agrées par les dirigeants

L’Offre

Permettre aux dirigeants, quelque soit la taille de leur entreprise et son stadede maturité, de bénéficier d’un conseil éclairé et méthodologique, adaptéspécifiquement à leurs besoins.

Les assister dans la mise en œuvre de solutions adaptées.

Systèmes d’information opérationnels

Organisation - ProcessIdentification de

synergies (acquisitions/fusions)

Optimisation des coûts

Exemples de MissionsIdentifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre

Mission d’optimisation de la marge / synergies

(acquisitions / fusions) :

- identification des sociétés sous performantes

- évaluation par fonction (accueil, prélèvement, transport, production) dubesoin équivalents temps plein et du matériel de production nécessaire

- mise en œuvre auprès des managers en lien avec la RH et les Achats.

Renégociation de contrat de sous-traitance :

- rédaction du cahier des charges envue de la mise en concurrence

- amélioration du systèmeinformatique et refonte desprocédures dans une optique desimplification

- mise en œuvre auprès des managerset du prestataire

Optimisation des coûts

production

Gain masse salariale 7%

Economie de 50%

Gestion des créances clients

- Identification des créances à recouvrir,processus de recouvrement immédiat

- Mise en œuvre d’une procéduresystématique Diminution

des délais de règlement de

20%

Amélioration du système de stock etventes, permettant de

- réduire la perte stock

- d’augmenter la marge commercial

- d’améliorer le pilotage des opérationscommerciales (notamment remises,offres spéciales)

Mise en place du processus budgétaire:

- formalisation des outils

- identification des hypothèses clefs(groupe et par société)

- formation permettant d’expliciterl’intérêt du budget et de l’analysemensuelle, aux opérationnels

Gain de 50%

Fiabilisation GestionSynergies

(15 à 20%)

Mise en place d’un système de gestiondu parc immobilier

- rédaction du cahier des charges

- mise en œuvre et tests informatiques

- mise en place des procéduresinternes

Diminution coûts

travaux de 4%

Négociation des baux

Exemples de MissionsIdentifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre

Adaptation des process de vente etde l’organisation à une stratégiemulti-canal

- identification des risquesspécifiques et formalisation desprocédures

- évaluation et mise en œuvredes indicateurs de pilotage

Réussite du lancement

Mes références

• 14 ans dans des secteurs spécialisés :

– The Phone House (téléphonie mobile / groupe anglo-saxon),

– Armand Thiery (prêt à porter),

– Labco Diagnostics (analyse médicale / 40 sociétés)

• Audit Opérationnel, Loss Prevention (gestion de la perte et de la fraude),

• Contrôle de Gestion, Cost killing, Optimisation de la masse salariale

• Gestion de projets transverses, administration fonctionnelle(Finance, Informatique, RH, Département commercial, Achats, Logistique, Travaux)