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© CSOEC / Commission des entreprises / Comité de la création d'entreprise / sept.2001 1 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs : parts de marché, résultats … I.4 Investisseurs I.5 Composition des différents organes de direction et de contrôle : (conseil d'administration, de surveillance, éventuels comités stratégique, scientifique …) II. FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE II.1 Présentation des fondateurs et de l'équipe dirigeante II.2 Exposé des motivations II.3 Description des compétences II.4 Répartition des fonctions / organigramme III. ANALYSE DU MARCHE III.1 Taille et tendances du marché III.2 Produits et développements récents 3.3 Acteurs 3.4 Cible 3.5 Perspectives d'évolution

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PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN

Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs : parts de marché, résultats … I.4 Investisseurs I.5 Composition des différents organes de direction et de contrôle :

(conseil d'administration, de surveillance, éventuels comités stratégique, scientifique …)

II. FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE II.1 Présentation des fondateurs et de l'équipe dirigeante II.2 Exposé des motivations II.3 Description des compétences II.4 Répartition des fonctions / organigramme III. ANALYSE DU MARCHE III.1 Taille et tendances du marché III.2 Produits et développements récents 3.3 Acteurs 3.4 Cible 3.5 Perspectives d'évolution

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IV. PRODUITS DE L'ENTREPRISE IV.1 Description des produits IV.2 Facteurs de différenciation IV.3 Points forts / Points faibles IV.4 Incidences relatives à la propriété industrielle IV.5 Développements technologiques futurs V. CONCURRENCE V.1 Présentation des principaux concurrents V.2 Répartition des parts de marché 5.3 Positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence VI. PRODUCTION VI.1 Stratégie VI.2 Processus de production VI.3 Moyens VI.4 Contraintes VI.5 Planning VI.6 Budgets VII. COMMERCIALISATION VII.1 Stratégie VII.2 Politique de prix VII.3 Canaux de distribution VII.4 Service après-vente VII.5 Actions marketing VII.6 Budgets VIII. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT VIII.1 Principales étapes VIII.2 Approche commerciale VIII.3 Plan de communication VIII.4 Evolution de l'offre VIII.5 Partenariats envisagés VIII.6 Budgets

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IX. MOYENS NECESSAIRES AU PROJET IX.1 Moyens humains IX.2 Moyens techniques IX.3 Moyens financiers X. DOSSIER FINANCIER X.1 Point mort X.2 Besoin en fonds de roulement X.3 Comptes de résultats prévisionnels X.4 Bilans prévisionnels X.5 Tableaux de financement prévisionnels X.6 Plans de trésorerie X.7 Synthèse des financements recherchés XI. CALENDRIER XI.1 Constitution de la société XI.2 Etapes du développement technique XI.3 Démarrage de la production XI.4 Mise en place de la force de vente XI.5 Annonce des produits XI.6 Lancement effectif de la commercialisation XII. CLES DE LA REUSSITE XII.1 Points forts du projet XII.2 Ecueils à éviter XII.3 Priorités