Modèles de distribution - secteur des vêtements

5/28/2018 Mod les de distribution - secteur des v tements

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L E S E C T E U R D E S V T E M E N T S

MODLES DEDISTRIBUTION


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PLAN DE PRSENTATION

1. Principaux joueurs cls et acteurs

2. lments caractrisant le secteur des vtementsen matire de distribution des produits

3. Spcificits du secteur des vtements4. La chane dapprovisionnement dans lindustrie

des vtements

5. Conclusion


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1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

Principaux acteurs Consommateurs

Dtaillants

Agents, distributeurs et grossistes Fabricants

Fournisseurs

Influenceurs

Gouvernement


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H&M Hennes & Mauritz AB

Revenus totaux : 19,849.6 millions de dollars en 2011

Part de march : 1,5% en 2011 au Canada

Marchs desservis : Europe, les Amriques et lAsie Nombre de succursales : 2 776

Slogan : Mode et qualit au meilleur prix


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H&M Hennes & Mauritz AB

Type de dtaillant : fast fashion

Information sur la distribution : Les produits ne sont pas manufacturs au Canada

La fabrication des produits est impartis des usines defabrication et de 700 fournisseurs indpendants en Europeet en Asie

Les produits sont transports aux centres de distribution, puis

ensuite directement dans les magasins ou au centresdapprovisionnement rgionaux

Distribution en magasin et en ligne


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Collection of Style

H&M

Monki Week day

Cheap mond


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The Gap inc.


Part de march : 1,7% en 2011 au Canada

Marchs desservis : Amrique du Nord, Europe etAsie

Nombre de succursales : 3 300

Slogan : For every generation theresa Gap


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The Gap inc.

Information sur la distribution : Lentreprise achte des produits de marque prive et non

prive de plus de 100 fournisseurs ayant des installationsdans 43 pays.

Distribution en magasin et en ligne (dans 90 pays)


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Athleta

Banana Republic Piperlime

Gap

Old Navy


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Reitmans (Canada) Ltd


Part de march de 2,3% en 2011 au Canada

March desservis : Canada Nombre de succursales : 925

Slogan : Conut pour la vrai vie


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Reitmans (Canada) Ltd

Information sur la distribution : Plus de 85% de la marchandise est importe de fournisseurs

tablit majoritairement en Chine Un maximum de 9% des achats de vtements de lacompagnie sont effectus auprs dun mme fournisseur

Lentreprise possde un centre de distribution de 566 000 pi2

Montral au Canada, desservant toues les bannires


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RW&CO

Thyme maternity Addition Elle

ReitmansPenningtons


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Intensitde la

rivalit

Pouvoir dengociation des

acheteurs

faible

Pouvoir dengociation des

fournisseurs

modr

Menace desnouveauxentrants

Trs leve

Menace desubstitution

faible


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2. ANALYSE FFOM

Forces Grande varit de vtements

Consommateurs bien segments

plusieurs crateurs canadiens se dmarquent en Amriqueet en Europe

Internet

Faiblesses March sensible

Augmentation des importations Diminution des exportations


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2. ANALYSE FFOM

Opportunits Modes et tendances

Fibres naturelles

Bamboo

Fibres optiques

Fibres synthtiques

Vtements recycls

Vtements cologiques et thiques

Internet et cration de vtement


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2. ANALYSE FFOM

Menaces Dplacement des tendances

Resserrement des consommateurs

Revenu discrtionnaire Augmentation du salaire minimum

Forte comptition

Mondialisation


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3. ANALYSE MACROENVIRONNEMENTALE: PESTEL

Politique:

Le gouvernement du Qubec opre pour unestratgie qui permet de remdier au problme de

lindustrie du vtement, suite la crise de 2008


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3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

Economique:

Crise de 2008:

-Baisse de la consommation des clients

-Baisse des exportations-Baisse du PIB

-Baisse de lemploi

Elimination graduelle des quotas

-Importations massives des pays sous-traitant

Forte comptitivit trangre sur le march local


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Social

-Premier critre: lge

-Deuxime critre: la structure des mnages

-Troisime critre: le melting-pot canadien, ladiversit des cultures

NB: Impact positif de lindustrie de lhabillement sur la

population: Intgration des femmes, des immigrants etde personnes peu qualifies sur le march du travail


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Technologique

-Partie industriel du secteur: mthode traditionnellesde travail laissent la place aux mthodes plus

modernes

-Partie commerciale du secteur: limpact dinternet


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Ecologique

-Lois sur la protection de lenvironnement

-Production qui tend vers le dveloppement durable


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Lgal

-Normes de production: publicit, promotions, service la clientle, pratiques frauduleuses, tiquetage


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3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

Impact ngatif des accords commerciauxrgionaux et du libre change sur lacomptitivit de lindustrie canadienne de

vtements

Accords entre les Etats-Unis et 15 pays des Carabes, delAmriquedu Sud et de lAfrique

Tarif des PMA (accord entre le Canada et 48 PMA)

Suppression des contingentes dimportationpar lOMC


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Augmentation des importations avec un taux depntration pass 76,8% en 2008, contre 59,8%en 2004

Rduction de la part de march interne desfabricants canadiens traduite par la rductionprogressive des livraisons $6241.1 millions en 2004

pour $3288 millions en 2008

Augmentation des exportations vers les Etats-Unis


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Facteurs expliquant la comptitivit accruedes exportateurs trangers Cot de la main duvre


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Facteurs expliquant la comptitivit accruedes exportateurs trangers

subventions lemploiet dinvestissements la sous-valuation de la monnaie chinoise

les priorits pour lemploidans certains pays


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Pression des grands distributeurs


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3.SPECIFICITES:RGLEMENTATIONS EN VIGUEUR

Diverses taxations taxe fdrale: 5%

taxe provinciale : 8% en Ontario, 7.5% au Qubec, 7%

en Colombie Britannique

Loi sur ltiquetage teneur en fibres,

soins porter au vtement, spcification du fournisseur et du pays dans les langues

officielles du Canada, le franais et langlais


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3.SPCIFICITS:LENJEU DE LINNOVATION

Consquences du phnomne de fast fashion(mode expresse caractrise par une productionmensuel ou bimensuel)

Manque de mesures de scurit auniveau des centres de fabrication dans lespays en voie de dveloppement

Investissements de plus en plus faibles

dans les infrastructures de sous-traitance


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3.SPCIFICITS:Lenjeu de linnovation


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3.SPCIFICITS:LENJEU DU DVELOPPEMENT DURABLE

Prise de conscience des consommateurs

obligeant les entreprises de vtements

adopter des stratgies de communication

orientes vers le dveloppement durable:

cas de H&M avec le recyclage devtements uss et/ou dfectueux


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4. CHANE DAPPROVISIONNEMENT

Trois segments

Industrie duVtement

Conoit les

vtements envue de leurdistribution aux

grossistes

Industrie textilelabore, produit

et fournit lamatire premireafin que celle-cisoit utilise dans

l'industrie duvtement.

Industrie de lavente au dtail

Distribue le

produit auconsommateur

final


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4. CHANE DAPPROVISIONNEMENT


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Magasinspcialis

- Choix limit de modles

- Possibilit de voir toute lacollection de la marque- Ces magasins propritaires

ne remplacent pas pourautant les autres distributeursmais viennent affirmer lamarque et renforcer lesventes.

Grands magasins

- Des magasinsmultimarques

- Plus large slection devtements

Grande

distribution

- Large ventail de

vtement- Stratgie Everyday low

prices

4. CHANE DAPPROVISIONNEMENTPRINCIPAUX DISTRIBUTEURS


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4. CHANE DAPPROVISIONNEMENTTENDANCES DANS LAPPROVISIONNEMENT

Vtement

Produitphmre

FacteursTemporaires

(la mode)

Achat impulsifDisponibilit duproduit


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Les entreprises songent

relocaliser certaines activits de la

chane dapprovisionnement

proximit. Elles optent pour des stratgies

hybrides, alliant la production

ltranger et la production locale.



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Rapatrier les activits de

production localement

Aller vers les pays

mergents Vietnam et

Cambodge en

contrepartie dune instabilit

conomique

Le Mexique

permet aux entreprises de bnficier dun

cot de transport infrieur de 150% celui

provenant de lAsie.



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5. CONCLUSION

Dveloppement difficile

Doit dvelopper des ressources locales offrant uneraison dacheter local plutt que daller sur les

marchs trangers Largement influenc par les industries du textile, dela mode et du commerce de dtail

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