NewsLetter-APPM-30 -BAT.qxd 9/04/08 10:58 Page 1 MAGAZINES · P7 PRIX DE LA PÉRENNITÉ Air France, le retour… PRIX DE L’OPÉ SPÉ DE L’ANNÉE Dior Couture / Vogue PRIX DE LA

MAGAZ INESN ° 3 0 Av r i l 2 0 0 8

De mémoire de juré ou d’observateur, leGrand Prix 2007 restera dans lesannales, autant pour la qualité de sonpalmarès que pour celle de ses débats,incontestablement plus ouverts et plusriches que les années précédentes. Lechoix d’une coprésidence du jury pardeux personnalités issues, l’une dumonde des agences, l’autre de la sphèredes annonceurs, a en effet permis deconfronter très librement deux visions dela publicité, dont on s’est rendu compte

qu’elles étaient souvent plus concor-dantes que discordantes.La coprésidence va devenir la règle pourles futurs Grands Prix. Au terme dediscussions souvent passionnées, lestrente jurés ont établi le palmarès desmeilleures campagnes presse magazinede l’année, en jugeant certes la créativité(le cœur même de ce prix), mais aussi laqualité des approches, des posi-tionnements, des axes de communicationet des contenus. En s’attachant à

récompenser descampagnes ayantcapacité à durer,à supporter lesmarques et à fairebouger les publics visés.Chacun à sa manière, les deux finalistesavaient choisi de communiquer sur desenjeux environnementaux. Il a été sidifficile de les départager que les jurésont décidé d’accorder, à l’unanimité, unprix spécial du jury.

É D I T O R I A LLa créativité au service d’une (juste) cause

Jean - JacquesSchardner,

président de la commissionGrand Prix de l’APPM.

AIGLEremporte le 23e

Grand Prixet DiESEL le prix spécial du jury

30P2/3 PALMARÈSCOMPLETLes commentairesdes coprésidents du jury.

P4/5 GRAND PRIXBETC remporteégalement le titred’agence de l’année.

P6 PRIX SPÉCIALDU JURYDiesel joue aussil’environnement.

P7 PRIX DELA PÉRENNITÉAir France,le retour…

PRIX DE L’OPÉ SPÉ DE L’ANNÉEDior Couture / Vogue

PRIX DE LA MEILLEURERÉDACTION ET DAOüi FM cumule.

P8/12 TOUS LES PRIX PAR SECTEUR

S O M M A I R E

En 2007 (et cela reste vrai en 2008),la meilleure façon de recharger unemarque était de la nourrir par desvaleurs sociétales. En proposant de

réintroduire l’homme au sein de la nature,Aigle a séduit le juryde publicitaires et d’annonceurs, coprésidé par Natalie Rastoin,dg du groupe Ogilvy, et Bernard Emsellem, dircom de la SNCF.

Ironie du sort : Aigle et Diesel, les deux campagnes quiprétendaient au titre de “campagne de l’année ayant fait le plus

progresser le métier de la publicité dans la presse magazine”,avaient choisi de communiquer sur le thème transversal

de l’environnement.Aigle a fait la différence par la qualité de sa signature, son courage (dans le fait de ne pas montrer

ses produits) et sa légitimité à parler de la nature.

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LE PALMARÈS COMPLET

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LE GRAND PRIX

PRIX SPÉCIAUX

AGENCE DE L'ANNÉEPRIX SPÉCIAL DU JURYPRIX DE LA PÉRENNITÉPRIX DE LA MEILLEURE RÉDACTION ET D.A.PRIX DE L'OPÉRATION SPÉCIALE

PRIX PAR SECTEUR

BOISSONS ALCOOLISÉESBOISSONS NON ALCOOLISÉESALIMENTATION

AUTOMOBILES / VÉHICULES DIVERS / ACCESSOIRES

BANQUE / FINANCE / ASSURANCEINSTITUTIONNEL / SERVICES AUX PARTICULIERSTOURISME / TRANSPORT

LOISIRS / JEUX / HOBBIES

SPORTS

MODE

ACCESSOIRES DE MODE / CHAUSSURESAMEUBLEMENT / DÉCORATION / ACCESSOIRESSOFTWAREPARFUMSBEAUTÉHORLOGERIE / ORFÈVRERIE / JOAILLERIEDISTRIBUTION / FRANCHISE / VPCGRANDES CAUSES

INSTITUTIONNEL ET SERVICES AUX ENTREPRISES / B.TO B.

ENTRETIEN DE LA MAISON / ÉLECTROMENAGER

COMMUNICATION / MÉDIAS

BETC EURO RSCG

MARCEL BETC EURO RSCGLEGKR MEDIA

McCANN FranceMcCANN FranceLATGÉ AssociésCLM BBDOPUBLICIS CONSEILDDB ParisLOWE STRATÉUSBETC EURO RSCGBETC EURO RSCGLEGTBWA\ParisPUBLICIS CONSEILPUBLICIS CONSEILWIEDEN + KENNEDYBETC EURO RSCGBETC EURO RSCGMARCEL OGILVY & MATHERCALLEGARI BERVILLE GREYAgence .V.KENZO ParfumsOGILVY & MATHERMcCANNYOUNG & RUBICAM FranceQUELLE BELLE JOURNÉETBWA\Paris TBWA\Paris BETC EURO RSCGDDB ParisDDB ParisDDB ParisBETC EURO RSCGDDB ParisLEG

AIGLE

BETC EURO RSCGDIESEL Global Warming ReadyAIR FRANCEOUI FMDIOR COUTURE dans VOGUE

RUSSIAN STANDARDNESPRESSOROQUEFORT PAPILLONSUZI WANRENAULT MÉGANE L'ÉQUIPEVOLKSWAGEN UTILITAIRESMAIF VIVENDIAIR FRANCEEUROSTARSNCF CORAIL TEOZSTIHL tronçonneusesSTIHL débroussailleusesNIKEAIGLEPETIT BATEAUDIESEL Global Warming ReadyLOUIS VUITTON DULUX VALENTINE NEUFMusic.frFLOWER BY KENZODOVE PRO.AGE TIFFANY & CODECATHLON GEOLOGICSEPHORAAMNESTY Enfants SoldatsAMNESTY PortraitsCANAL PLUS RÉGIEDDB ParisBRANDT ObjetsBRANDT AlimixCANAL PLUSCANAL J OÜI FM

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Le jury mené par les deux coprésidents,Natalie Rastoin et Bernard Emsellem, s’estprononcé pour un palmarès moins géné-reux que l’an passé, accordant 16 prix parsecteur et 18 mentions aux campagnes del’année 2007 (contre 17 prix et 20 men-tions pour le cru 2006). Jamais, de mémoi-re d’observateur attentif, le Grand Prixn’avait été aussi disputé, entre Aigle (qui l’aemporté) et Diesel (récompensé par leprix spécial du jury). Deux campagnes trèsproches dans leur volonté de s’appuyersur l’environnement, et totalement oppo-

sées dans leur façon de le faire (voir page 4) ! En 2007,le tourisme/transport a été le secteur le plus créatif enpresse magazine, remportant trois prix.

9 000 annoncesconcouraient au

départ de ce 23e Grand Prix de la publicité

presse magazine. À la suite desprésélections,

il restait 400annonces en lice,

représentant 110 campagnes.

P PRIX MENTIONM

AAiiggllee ss’’iimmppoosseeddee hhaauuttee lluuttttee ppaarrmmii 1166 pprriixxppaarr sseecctteeuurr


3

I NTERVI EW

●● Magazines : Une première réaction surla production de l’année ? Natalie Rastoin : Chaque année – et c’estla même chose quel que soit le prix –,on se dit, après avoir regardé l’ensembledes campagnes :“Cette année, ce n’estpas terrible…” Pourtant, à la fin, lorsqu’oncompare le palmarès avec celui de l’annéeprécédente, on contaste une qualité identique ! Ceci dit, on voit une grosse différence entre, d’une part les campagnesrepensées pour la presse magazine, qui ne sont que des déclinaisons (au sens de la pente descendante) d’autres médias,et, d’autre part, celles qui ont été penséespour la presse magazine. Cela a été le filde beaucoup de nos jugements !Bernard Emsellem : On repère aussi unegrande disparité entre les secteurs. Je suisfrappé par le fait que le secteur de la tech-nologie, du high-tech, soit si peu présent.On pourrait s’attendre à ce que l’innova-tion génère de meilleures campagnes !

●● Précisément, cette année, le hardwareet l’hygiène/santé ne sont pas du toutrécompensés, tandis que sept autres secteurs n’obtiennent que des mentions.B. E. : C’est normal, même s’il y en a beau-coup, à mes yeux, qui n’ont pas de prix.N. R. : La question est de savoir si ce sec-

teur-là, à cette époque-làde son histoire, croit enla communication publi-citaire, et particulière-ment dans la pressemagazine. Par exemple,en 2007, les banques ontsur-réagi en télévision,alors qu’elles auraienteu besoin d’expliquer,de tisser des liens avecleurs publics. On peutdonc être étonnéqu’elles n’aient pasdavantage pensé à lapresse magazine… B. E. : L’abandon dusecteur dit quelquechose de la logique de concurrence et de message. Entre lesbanques/assurances,il y a une guerre deposition dominante,donc de puissance et non de contenu…N. R. : Et non decontenu et d’affinité !

●● Il y a longtemps qu’on n’avait pas vu un Grand Prix si âprement disputé, entreAigle et Diesel… N. R. : Le débat a été exemplaire : il étaitassez pur, parce qu’il s’agissait de deuxmarques dans des secteurs comparables,pouvant, dans certains cas, habiller la per-sonne. Il est intéressant de voir que lesdeux marques s’emparent d’un mêmesujet de société sur lesquelles elles expri-ment une logique et une légitimité à l’opposé l’une de l’autre. C’est pourquoice Grand Prix a été difficile à attribuer :le jury s’est partagé en deux blocs ; l’unjugeant globalement Diesel plus créative ;l’autre Aigle plus conceptuelle. Ce gel despositions était aussi le reflet de la manièredont le jury vit ou non les contraintes qui peuvent affecter la création.Ainsi,le courage de l’annonceur est entré enligne de compte, dans le choix des jurés.B. E. : Le débat a aussi montré qu’annon-ceurs et agences se sentent responsablesvis-à-vis de la société et que le discours de la créativité n’est pas une fin en soi.Une autre part de la discussion a portésur l’opposition entre la construction à long terme d’une marque (Aigle) et l’opportunisme d’une campagne, dont onpensait qu’il s’agissait d’un coup (Diesel).La conclusion est que la presse magazinepeut faire les deux !

●● Quid du média magazine ?N. R. : Nous sommes dans un monde enchangement, qui nous oblige à nous poserla question de la logique des différentscanaux, de leur rôle, de leur organisation,de leur hiérarchie. Chaque média doitjouer à la fois un rôle de plus en plusdivers et de plus en plus précis. Or, danscette remise à plat de la stratégie desmoyens, nous restons avec peu de genresd’utilisation de la presse magazine.Par exemple, je suis un peu étonnée que la logique argumentaire ne soit pas plus

représentée dans les annonces.Nous pourrions avoir des types d’usage de la presse magazine plus variés.B. E. : La presse magazine est un médiaqui offre le temps de regarder, de lire etde décortiquer : ce sont des avantages qui ne sont pas toujours exploités.

●● En dehors du débat autour du Grand Prix,qu’est-ce qui vous a plus particulièrementintéressé, dans les discussions du jury ?B. E. : Le sujet de l’attribution, éterneldébat entre l’agence et l’annonceur, qui ne peut pas se résumer en un caricatural“Plus gros, le logo !”, qui n’est qu’unefaçon de dévaloriser cette question.Certaines campagnes vous interpellent,mais ne tiennent pas la route quand vousles regardez. La vraie question est desavoir comment on peut fabriquer l’impact au service de la réattribution à la marque .

●● À la vue des différentes campagnes pré-sentées, quelle conclusion s’impose à vous ?B. E. : Quand on change de campagne,il faut accompagner l’attribution.Ce n’est que lorsqu’on a fait partager uncode, des valeurs, que l’on peut diminuerla taille du logo.N. R. : L’attribution n’est pas seulement unenjeu technique, ce qui est contenu dansl’idée qu’il suffirait de grossir le logo.Dans la même optique, nous avons eu undébat sur le fait que la publicité doit êtreou non immédiatement compréhensible.Personnellement, je ne suis pas hostile àune dose de complexité, car parfois, cettedifficulté à priori n’en est pas vraimentune : si la démarche est pertinente,le recours à l’intelligence rend la pubinteractive. La presse magazine sait installer des connivences culturelles.Par exemple, prenez les publicitésHermès, enlevez toutes les mentions et negardez que la photo, vous savez instanta-

nément que c’est une publicitépour Hermès ou pour quelqu’unqui voudrait être Hermès ; c’est de l’attribution culturelle !

Les réflexions de NatalieRastoin et

BernardEmsellem,

coprésidentsdu jury

Nouveau : le jury des

campagnes 2007 était

pour la première fois

présidé par un duo de

choc : Natalie Rastoin,

directrice générale

d’Ogilvy,

et Bernard Emsellem,

directeur de la

communication

de la SNCF. Magazines

a recueilli leurs

impressions à chaud.

“ L E D É BAT P O U R L E G R A N DP R I X A É T É E X E M P LA I R E . I L É TA I T A S S E Z P U R , PA R C EQ U ’ I L S ’ AG I S S A I T D E D E U XM A R Q U E S DA N S D E S SECTEURS CO M PA R A B L E S .”


4

“Refonte du logo, travail sur la marque, évolution des col-lections avec l’arrivée d’un nouveau directeur artistique : ilne nous manquait plus qu’une campagne de pub forte pourboucler la boucle”, explique Marie-Andrée Jezequel, direc-trice de la communication d’Aigle. Pour sa première inter-vention, BETC Euro RSCG frappe fort, avec une campagnede repositionnement, créée pour la presse magazine,“des-tinée à remettre la marque dans l’actualité, tout en mon-trant que l’entreprise a évolué”.Le jury a apprécié le rebond que cette campagne a su don-

ner à la marque, la faisant revivre dans un territoireoù elle est parfaitement légitime – la nature –, maissous un jour très différent, avec un claim hautementporteur de sens, une puissance des mots, rare, au-delà de la force des visuels.Au début était le verbe(BETC a d’abord trouvé la signature), puis sontvenues les images pour soutenir une vraie idée stra-tégique forte, impactante, qui, tout en disant deschoses essentielles, le fait avec humour, jouant le clind’œil de la réintroduction de l’homme dans la natu-re, comme s’il était la dernière espèce à protéger.Le jury a aussi apprécié “une campagne courageu-se”, consistant à ne pas montrer les produits, faisantainsi l’impasse sur “le travail accompli sur lagamme”, pour laisser totalement s’exprimer l’idéede la campagne, alors même que la marque travailleavec des réseaux de franchisés. Mais laissons parlerl’annonceur et l’agence…

En proposant un autre rapport de l’homme à la natu-re, Aigle a conquis le jury du 23e Grand Prix. Aprèsune bataille âprement disputée, la première cam-pagne de BETC Euro RSCG pour la marque l’empor-te face à Diesel, par deux voix d’avance. Les jurés ontapprécié l’humour et l’optimisme avec lequel la cam-pagne de repositionnement d’Aigle prend le contre-pied d’un sujet polémique – l’environnement – pourfaire réagir, le tout, en parfaite adéquation avec leterritoire de marque.

s’installe au sommet pour un anAigle

Grand Prix

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Marie-AndréJezequel(Aigle) :

“Une base-line demission à laquelle

le média magazineoffre du sens et du temps.”

La directrice de la communication d’Aiglerevient sur l’origine de la campagne

Magazines : Pourquoi cette campagne ? Marie-Andrée Jezequel : Parce qu’elle nouspermet de faire changer le regard du consomma-teur sur la marque, tout en restant sur notre ter-ritoire historique. Aigle vient de la terre, ayantd’abord fabriqué des bottes en caoutchouc ; nousavons toujours communiqué sur la nature. Deplus aujourd’hui, nous, urbains, ressentons un fortbesoin de l’homme de se reconnecter à la nature.Enfin, l’inversion entre l’homme et l’animal (quiest celui que l’on réintroduit habituellement)nous a séduits, car il nous permet de surprendrenotre consommateur.

Pourquoi la presse magazine ?La presse magazine a été choisie car elle nous per-met de cibler et d’installer des campagnes dans ladurée. Nous n’avons pas là une campagne zapping ;la base-line est longue, il faut la lire. Les magazinesapportent du sens, en adéquation avec le besoinde temps pour rentrer dans la campagne.

Avez-vous déjà des résultats sur cette campagne ? Nous avons des retours qualitatifs très positifs.Cette campagne est vraiment très différenciante,les visuels ont une grande force et le message esttrès fédérateur pour Aigle ; ce n’est pas qu’unebase-line de pub ! Elle donne une mission à lamarque qui dépasse les produits.

Questions à la directri-ce générale de BETCEuro RSCG

Magazines : Commentest née cette campagne ?Marielle Durandet : il estinscrit dans la mission d’en-treprise d’Aigle de protégerl’homme dans la nature.Nous sommes partis de cebrief, avec l’idée de sortird’un rôle purement fonc-tionnel ; les valeurs très uti-litaires de protection, dequalité des produits, etc.,

étant déjà attribuées àAigle. Nous avons voulucréer un supplément d’âme,un lien à la marque plus psy-chologique, plus émotion-nel, plus affectif, d’où unswitch de l’idée de protec-tion à celle de réintroduc-tion de l’homme, comme s’ilappartenait à la dernièrerace qui doit être réintro-duite dans la nature.

Les jurés du 23e GrandPrix ont plébiscité lasignature.

Elle nous paraît raconterl’histoire de la marque defaçon interpellante et avecune dose d’intelligence.Nous défendons l’idée qu’ilfaut parler aux gens ens’adressant à leur cerveau.Cette campagne pose unevraie interrogation, afficheun vrai point de vue. C’estplus intéressant que deproclamer : “Plus belle, lavie !” Elle raconte l’histoired’une marque légitime, quiréfléchit sur notre rapportà la nature, à la planète…

●● Magazines :Qu’est-ce qu’une bonne créa-

tion en presse magazine ? Stephane Xiberras : C’est laconjonction de la justesse d’undiscours et d’une exécutionsimple, percutante et nouvellede l’idée, avec en plus une spéci-ficité qui tient à la valeur dusupport, à savoir l’incroyableintimité qui existe entre le lec-teur et son magazine. La publi-cité doit être en connivenceavec celui qui la lit, comme lelecteur est en connivence avecson titre.

En conséquence ?Elle ne doit pas être intrusive, ni en décalage avec le contenurédactionnel. Elle ne doit pasêtre choquante, sinon c’estcontre-productif.

Remporter des prix, est-ceimportant pour vous ? Cela fait toujours plaisir et il est très rassurant de savoir quel’agence est capable de faire descampagnes, qui plaisent autantau public qu’aux professionnels.L’intéressant, c’est la conjonc-tion d’un plébiscite populaire etd’un succès commercial : c’est

tout à fait le cas pour la cam-pagne Chirac de Canal Plus,pour Air France, pour Aigle… La campagne Aigle a su donnerun nouveau rebond à la marque,comme l’agence l’avait fait pourLacoste en son temps. Chez BETC, nous aimons bienfaire revivre les marques sousun jour différent.

Justement, durantla sélection du

Grand Prix, les jurés ont certesd’abord jugé la qualité de lacréation, mais, tout en répé-tant qu’il ne s’agissait pas duPrix Effie, ils ont aussi tenucompte de la force et de ladurabilité du concept, de lacapacité de la pub à faire évoluer les marques…On ne peut pas couper la créa-tion de l’objectif commercial.La publicité, ce n’est pas del’art pour l’art et les agences ne sont pas dans une course àl’échalote. C’est pourquoi j’ai-me le Grand Prix de la PublicitéPresse Magazine, qui ne récom-pense pas, au contraire d’autresprix du microcosme, la créativi-té pour la créativité à tout crin.

BETC Euro RSCG,agence presse magazine de l’annéeRécompensée pour six campagnes avec trois prix pour Aigle,Air France,Vivendi (avec notamment le Grand Prix et le prixde la pérennité) et trois mentions (Petit Bateau, Canal Plus et Canal Plus Régie), BETC succède à DDB comme agencepresse magazine de l’année, retrouvant un titre qu’elle avaitdéjà obtenu en 2003 et 2004. Interview de StéphaneXiberras, directeur de création.

MarielleDurandet(BETC) :“Nous avonsvoulu créer unsupplémentd’âme.”

Les interviews complètes sur www.pressemagazine.com

“ N O U S D É F E N D ON S L’ I D É E Q U ’ I L FA U T PA R L E R AU X G E N S E N S ’ A D R E S S A N T À L E U R C E RV E AU.”

“ L E S M AGA Z I N E S A P P O RT E N T D U S E N S, E N A D É Q UAT I ON AV E C L E B E S O I N D E T E M P S P O U R R E N T R E R DA N S LA C A M PA GNE.”


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Tout au long du vote des prix et men-tions par secteur, le jury a jugé entermes de qualité de la création (le pre-mier critère), mais aussi en termes decapacité de la publicité à faire bougerles marques, de force et de durabilitédu concept, d’adéquation de la créationau média, d’apport du média magazine,mais aussi de courage côté annonceur.D’où des débats nourris et particulière-ment intéressants.Le jury du 23e Grand Prix de la PublicitéPresse magazine a choisi de primer deux cam-pagnes tournant autour d’un sujet commun ettransversal, le thème de l’environnement, quisont deux campagnes de l’univers textile au senslarge (souvent très mal récompensé dans les pal-marès). Deux campagnes, l’une pour un produitsport, l’autre pour un produit mode, qui partentdu principe que les marques qu’elles soutiennentne vendent pas seulement des vêtements ou desaccessoires, mais prônent l’idée que les gens ontaussi un rapport avec la société.Un thème porteur – la préservation de la planè-te – est traité selon deux optiques totalementdifférentes par les deuxmarques. L’une, Aigle(Grand Prix), s’inscritdepuis toujours dans leterritoire de la nature, un

territoire légitime du fait des produits qu’ellevend. Elle le joue de façon humoristique, prônantdans cette campagne la réintroduction de l’hom-me dans la nature. L’autre, Diesel (prix spécial dujury), s’inscrit depuis toujours dans le décalage,voire la provocation. Elle parle à une cible jeune(que l’on sait préoccupée par les problèmes envi-ronnementaux) en surfant sur le réchauffementde la planète pour dire : nous serons prêtslorsque cela arrivera car nous avons les vête-ments qui conviennent. Deux langages qui n’ontpu être départagés qu’au niveau du vote final. Unchoix de riches pour le jury !

Ci-dessous, quelques petitesphrases et jugements glanés

ici et là, dans le feu de l’action…

●● Murielle Fagnoni : Quelle que soit

l’issue, le Grand Prix sera formidable,

car il montrera que la publicité a un

rôle sociétal.

●● Élie Ohayon : Aigle a une force que

n’a pas Diesel ; c’est un concept qui

va durer. Un concept stratégique

qui va faire du bien à la marque.

Tandis que le “global warming”

est un concept éphémère, c’est la

20e campagne rigolote pour Diesel !

●● Arthur Sadoun : Deux sublimes

campagnes, deux grandes idées !

Diesel a une force supplémentaire :

on voit le produit. De façon mercan-

tile, cette campagne fait un travail

formidable pour la marque en

mettant le produit en majesté,

au centre de la polémique.

●● Dominique Julien : Diesel joue,

décale. Sa publicité est plus

performante sur une cible plus jeune,

qui n’est plus dupe de la publicité

et prend du recul par rapport à elle.

Ce rejet de la publicité sur un certain

nombre de cibles doit nous amener

à récompenser la publicité dont le

traitement interroge, et ne fait pas

que sublimer.

●● Bertrand Janny : Aigle, une

magnifique campagne totalement

adaptée au média magazine !

“Pour la jubilation,la fraîcheur, la beauté,je vote plutôt Diesel,car cette campagne me touche instantanément,sans que j’aie besoin de réfléchir.Aigle demande plus d’avoir unedémarche pour y arriver.”Pierre Callegari

●● Pierre Conte : Pour moi, Aigle

mériterait le Grand Prix, d’abord

pour sa superbe signature, tant

est difficile et parfaitement réussi

ce travail de synthèse magique de

la marque en quelques mots.

●● Stéphanie Medioni : Donnons la

prime au courage. Celui d’Aigle

est plus grand. Il est important

de récompenser une marque qui

fait le choix d’une campagne

qui construit l’image de sa marque

sur le long terme.

Les valeurs sociétalessont à l’honneurQu’est-ce qu’un Grand Prix de la PublicitéPresse Magazine? À cette question posée en préambule des débats, Natalie Rastoin, coprésidente de ce 23e Grand Prix, a répondusans détour : “C’est la campagne qui a fait le plus progresser le métier de la publicité en presse magazine dans l’année.” Tel a bien été le fil conducteur d’un palmarèshyper disputé jusqu’au vote final.

Le fabriquant italiende jeans premium a faitdu second degré et de lacommunication décaléesa marque de fabrique.“Le principe est deprendre un sujetd’actualité et d’avoir unpoint de vue qui prête àcontroverse pour lancerle débat”, explique Annede Maupeou,coprésidente de MarcelParis. Marque de mode,Diesel déploie deuxcampagnes par an, unepar saison. Le cru 2007s’est décliné à traversdeux thèmes : “GlobalWarming Ready”

(printemps-été) et“Human after all”(automne-hiver). “Ayant obtenu lesoutien d’Al Gore, lacampagne primée agénéré un nombreincroyable de contacts etde retours sur Internet ;la France étant le seulpays où elle n’a pas étécomprise, expose Annede Maupeou.Portée par les photosimprobables de TerryRichardson (7 utiliséesen France), elle sedécline dans unecinquantaine de pays,toujours en print.

“Dieselcroit en lapub,déclare Anne deMaupeou. La marqueinvestit dans la presseféminine pour être aumilieu du rédactionnel.Comme ses campagnesmontrent les produits,elle va chercher àl’intérieur des magazinesleur effet catalogue. Ausein de l’agence, nousaimons beaucoup lemédium papier, car ilpermet, plus qu’un film,d’avoir un contrôleabsolu sur les images”,conclut-elle.

Le Mont Rushmoresous les flots,l’Angleterre devenueun atoll, la muraille deChine ensablée (maisausssi la place Saint-Marc, à Venise, envahiepar des oiseauxexotiques, l’EmpireState Building et leChrist du Corvocadode la baie de Rio les pieds dans l’eau) :une manière originaleet rafraîchissante de parler duréchauffementclimatique.

DieselLE DÉCALA GE CO M M E

P O I N T D ’ E N T R É E

Prix Spécial du jury

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Cette spectaculairecouverture de Voguecomporte un rabatavec trois volets quise déplient, permet-tant au fur et àmesure de dévoiler,sur la gauche, plu-sieurs photos de

Gisele Bündchen dans diffé-rentes poses, en droite lignedu visuel de couverture, etsur la droite, la successiondes visuels de la campagneDior Couture. “Un emplace-ment premium pour uneémergence ultra qualitative,une opération jamais réaliséesur Vogue France, qui nous a

permis de créer une différen-ciation pour Dior, qui deman-de toujours d’être précurseurdans ses opérations spé-ciales”, commente MarionSetiey, chez KR Media. “Nousavons une contrainte d’imagede marque à respecter etnous devons être sûrs de lapertinence de l’opérationqu’on nous propose, ainsi quede la qualité de la création”,expose Nathalie Morgan,directrice média chez DiorCouture. “Notre campagnetrès visuelle se prêtait tout à fait cette opération. Il esttoujours difficile de marierdeux marques très fortes,

mais nous avons su attendrele bon moment et la bonneopportunité pour que lesdeux marques s’en sortentgrandies.” Cette opé spé, KR Media, Vogue et Dior (qui avait déjà utilisé ce typede dispositif sur Vanity Fair),voulaient la faire depuis long-temps. Encore fallait-il dispo-ser du matériel nécessaire. Le jour où Catherine Roitfeld,rédactrice en chef de Vogue,a eu en main les tests de couverture avec Gisele et y a vu plusieurs unes possibles, l’opportunité éditoriale estdevenue une opérationd’émergence et de visibilité.

Deux ans après avoir remporté le Prix de la Pérennité avec saprécédente communication,Air France récidive. Si la création aévolué, fin 2006, pour adopter le thème des pictogrammes, lescampagnes (internationales) restent fidèles au style oniriquedes premières annonces de BETC Euro RSCG, en 1999, desti-nées à créer de la préférence de marque à partir d’une des plusbelles signatures connues :“Air France, faire du ciel le plus belendroit de la terre.” “Nous avons beaucoup été copiés, maisnous restons toujours décalés par rapport à la concurrence,constate Christine Micouleau, directrice déléguée de la com-munication d’Air France. Les baromètres mis en place à l’inter-national pour connaître l’évolution de l’image de la compagniemontrent que la campagne fonctionne très bien dans la plupartdes pays. Elle est aussi l’une des campagnes les plus récompen-sées. Quant au trafic, il progresse, mais il est difficile de mesu-rer à quelle action cela est exactement lié.” En France, le planmédia utilise à 50/50 la presse quotidienne et la presse magazi-

ne (une dizaine de titres, 4 à 5parutions par support) au prin-temps et à l’automne.Au program-me : news et presse éco, très ap-préciés de la cible prioritaire deshommes d’affaires. “La pressemagazine est le média qui véhiculele mieux l’image de qualité quenous voulons faire passer, ajouteChristine Micouleau.Nous l’appré-cions pour son efficacité sur notrecible et son environnement rédac-tionnel valorisant, avec un effet miroir sur notre marque. Cetenvironnement esthétique est très important pour nos cam-pagnes, qui restent très visuelles. En 2008, nous continueronsde communiquer dans la presse magazine, car nos campagnesy trouvent leur plénitude.”

Prix de la meilleure Opé spé

Prix de la meilleure rédaction et direction artistique

Prix de la Pérennité

Air France bis repetita

Des images d’archives en noir et blanc constituant unarbre généalogique du rock, des badges installant unesyntaxe pour la marque, des textes ciselés, “un peu har-gneux” (dixit Gabriel Gaultier, président de Leg etconcepteur rédacteur de la campagne), une mise en pageoriginale, le tout réuni dans une campagne de position-nement de OÜI FM à l’occasion de son 20e anniversaire :tel est le cocktail qui a séduit le jury du 23e Grand Prixde l’APPM.“Nous voulions remettre la Rock Attitude surle devant de la scène, notamment pour tous ceux quil’apprécie, explique Michaël Gentile, dg de la radio. Bienplus qu’une musique, le rock est un état d’esprit. C’estpourquoi nous avons joué autour de ses icônes et de sessymboles toujours aussi vivants.” Chaque annonce éta-blit des correspondances, mettant les groupes mythiques

en miroir avec la vie quotidienne. Le plan médiase répartit à 50/50 entre presse quotidienne etmagazine. Pour cette dernière, 22 insertionsdans six titres (musicaux et cinéma), en affinitéavec les auditeurs de OÜI FM.“La presse maga-zine nous permet de toucher notre cœur decible, à savoir les CSP+ et étudiants âgés de13à 49 ans. Notre message quelque peu subversifs’y déploie parfaitement ; nous allons donccontinuer dans ce sens, en 2008”, conclutMichaël Gentile.

OÜI FM“ R O C K AT T I T U D E ”

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É M E R G E N C EQUA L I TAT I V EDA N S VOGUE

Prix Spéciaux


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LES PR IX PAR SE CTEUR

Boissons alcoolisées

RussianstandardLA N C E M E N T D ’ U N EM A R Q U E P R E M I U MAprès l’Allemagne et l’Angleterre, la vodkaRussian Standard, n°1 du segment premiumen Russie, débarque en France avec la volon-té de s’imposer sur un marché à la fois dyna-mique et concurrentiel. La communicationde McCann France (3 visuels) prend le partid’ensevelir de grands monuments françaissous la neige, clins d’œil à l’hiver russe et aumode de consommation glacé de la vodka.Lancée en octobre 2007 pour trois mois, lacampagne utilise l’affichage, l’Internet, maissurtout la presse magazine pour cibler uneclientèle de CSP+, urbaine et adepte de sor-ties nocturnes (25-50 ans). 23 titres, autantd’insertions et un large choix de familles depresse : news,masculine,mais aussi féminine,cinéma, professionnelle, etc., majoritaire-ment en doubles pages.

“Nous voulions créer une forme de big-bang, nous avons donc privilégié le nombrede titres plutôt que la répétition de la cam-pagne, précise Charlotte David, dg adjointede McCann France. La presse magazinereste, en France, l’un des médias les plusconsommés. Elle est donc idéale pour instal-ler une marque premium, d’autant qu’ellecircule de main en main. Par ailleurs, la qua-lité des supports en termes de fabrication etl’environnement éditorial rendent justiceaux produits promus par la publicité.”Résultat : les référencements déjà acquis engrande distribution et dans les bars et res-taurants semblent prometteurs. L’objectifpour 2008 est de continuer à installer etconstruire la marque.

Donner envie de se rendre à Londres tout en conti-nuant à construire la marque Eurostar : telle est lastratégie du fameux train franco-britannique, quiappuie la communication de ses prix attractifs pardes annonces décalées, très second degré. Mariantimpertinence et excentricité, elles jouent à fondl’image qu’ont les Français des British et deLondres, n’hésitant pas à détourner symboles etclichés. Le cru 2007 marie presse magazine, afficha-ge, radio et Web ; deux visuels sur quatre – lehorseguard et l’Union Jack aux couleurs jamaï-caines – ne passant qu’en presse magazine. “Ce média permet de faire passer des messagesplus riches, plus complexes, qui nécessitent plus detemps pour les apprécier. L’attention est plusgrande”, explique Lionel Benbassat, responsable

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Automobile/Accessoires

VolkswagenUtilitairesP O U R L E S H O M M E SPour imposer rapidementson nouveau modèle, leCrafter, en remplacement du LT, malgré sa position de challenger derrière lesmarques françaises, VWUpoursuit la saga mise enscène par DDB, démarréetrois ans auparavant sur le thème de la sécurité. Ce discours, qu’elle a initié et pour lequel elle a étémaintes fois primée (notam-ment à l’APPM), se poursuitsur un mode encore plus fantaisiste qu’auparavant.“Cette campagne nous permet de poursuivre notretravail de notoriété et d’image auprès d’une cible B to B, de PME et TPE, 100% masculine, observe ChristineDeschamps, responsablecommunication de la marque.Le plan média retient la pres-se quotidienne et magazine.Cette dernière (presse d’en-treprise et professionnelle)

totalise, en deux vagues, unevingtaine de titres ciblés parmétier. La prise de parole estétalée dans le temps. Plus que la répétition, c’est lacouverture qui compte. Noussommes sur une cible profes-sionnelle captive, la pressereprésente donc un outil formidable pour la toucher.C’est un média particulière-ment en affinité avec les lec-teurs, les professionnels quenous visons y trouvant l’in-formation complète néces-saire.” “Le rapport qualité/prix est excellent, car nousavons très peu de déperdi-tion par rapport à la cible”,apprécie Julie Régis, directri-

ce associée chez DDB. Et Christine Deschamps deconfirmer : “Nous sommesdans un environnement qualitatif en adéquation avecla problématique acheteurspotentiels.” Résultat descourses, dans les post-testsd’image et de notoriété, lamarque arrive en troisièmeposition sur les items d’ima-ge, de considération et d’in-tention d’achat. Par ailleurs,depuis son lancement, le Crafter compte déjà, enFrance, environ 6000 imma-triculations. En 2008, unenouvelle campagne arrivedans la presse magazine,encore plus affinitaire.

R E V E N ON S S U R L E B R I E F D E S C A M PA G N E S E

Un palmarès

Tourisme/Transports

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Qu’y a-t-il de commun entre lesdifférents métiers du groupeVivendi : la musique, la télévision, latéléphonie mobile et les jeuxvidéo ou interactifs ? Le divertisse-ment sur lequel porte la signaturede la campagne institutionnelle dugroupe ! “Il fallait donner un senscommun à ces métiers issus d’uni-vers différents, maisnéanmoins liés,explique RaphaëlDe Andreis, copré-sident de BETC.

Faire prendre con-science de ce lienauprès d’une largecible de CSP+ etde leaders d’opi-nion, en s’ap-puyant sur la forte notoriété deVivendi.” Le plan (+PQ et ciné-ma) privilégie la presse magazinejugée essentielle pour toucher lacible, avec 40 insertions dans 12titres (presses d’actualité, écono-mique, financière, culturelle etspécialisée). “Tourné vers dessujets de société, le média maga-

zine nous permet d’inscrire lamarque dans le quotidien de lacible, poursuit Raphaël DeAndreis. L’association entre deuxfamilles – news et presse finan-cière, par exemple – servira àtoucher la même cible à traversses différents centres d’intérêt,assurant une affinité à double

niveau. On pourrait ainsi presqueparler de lien charnel entre unmagazine et son lecteur”, conclut-il. Les post-tests Sofrès effectuésaprès les deux vagues de la cam-pagne confirment sa très bonneinstallation. Une réflexion estactuellement en cours pour soninternationalisation.

-airtdet-e-

sese

marketing et communication France. Il metaussi en avant le taux de prise en main “entredeux et dix fois, selon les titres. Une seuleparution correspond donc à plusieurs lecteurset moments de lecture”, apprécie-t-il. Le plan,qui vise une très large cible friande de loisirs(18-59 ans ; des CSP + aux familles en passantpar les étudiants) comporte une vingtained’insertions dans les news, la presse culturelleet féminine. En 2008, le média magazine vaprendre de l’importance. En matière de résultats, la campagne a déjàobtenu des prix (Stratégies pour Alice et leHorseguard). Quant aux parts de marché del’Eurostar, elles continuent de progresserrégulièrement.

S E T S U R L E S R A I S ON S Q U I ON T FA I T C H O I S I R L E M É D I A P R E S S E M AGA Z I N E

Institutionnel/Service aux particuliers

Vivendi S ’ I N S TA L L E DA N S

L E D I V E R S T I S S E M E N T

Air France(voir page 7)

resserréLoisirs/Jeux/Hobbies

Stihl C’EST L’ A N N É E D E S D É B R O U S S A I L L E U S E SL’humour et la dérision font partie de la communication de Stihldepuis vingt ans, qui fuit les démonstrations rébarbatives. “Pourquoichanger puisque nos campagnes nous permettent d’accroître notrenotoriété et nos PDM, avec une croissance à deux chiffres, supérieureà celle du marché ?”, demande Gilles Olleris, directeur marketing etcommunication. “Nos débrousailleuses, comme nos tronçonneusespeuvent faire peur. Nous préférons donc amuser notre cible pour laséduire, tout en lui montrant qu’il faut entretenir son jardin pouréviter que la végétation ne l’emporte.” La presse magazine (une ving-taine de titres) reste le seul média (hors les catalogues des enseignes).Les trois visuels à l’humour décalé ont chacun leur(s) famille(s) depresse attitrée(s). La femme en bikini, la presse auto (cible masculine),le garçon et son avion, la presse jardin et maison (lectorat familial) etl’homme au barbecue, les presses TV et bricolage. “La presse magazi-ne s’avère particulièrement efficace, observe Gilles Olleris. Ses titressont surconsommés pendant le temps libre, relus et conservés d’uneannée sur l’autre. Le contenu, tant au niveau des photos qu’à celui des articles toujours très complets (ce type de presse assume son rôlepédagogique), répond aux attentes des lecteurs. En outre, le tonhumoristique de nos campagnes crée une connivence avec le lectorat.”

Sthil obtient aussi une mention pour ses tronçonneuses, autres habituées des prix de l’APPM.

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O F R E N C H , S O B R I T I S HDevenir une alternative à laroute sur les destinations des-servies : tel est l’enjeu de laSNCF pour ses trains CorailTeoz. D’où une communicationaxée sur les aspects de confort,de convivialité du voyage et d’ab-sence de stress, plutôt que sur legain de temps. “Tous nos trainsayant été rénovés, nous sommessur une offre qualitative accom-pagnée de tarifs avantageux”,souligne Béatrice Chavanel,directrice de la communicationVoyageurs France Europe.La presse magazine (deux vaguesau printemps et à l’automne)joue un rôle de complément, auxcôtés de l’affichage et de la PQR,

pour asseoir le nouveauconcept et renforcer lanotoriété. Les 28 inser-tions d’octobre consti-tuent ainsi un importantdispositif autour desmagazines et cahiersrégionaux féminins ; les femmesreprésentant 56% de la clientèlede Teoz, en plus d’être décision-naires en matière de voyage. “Ladimension informative de lapresse magazine pour travaillerla notoriété de l’offre est tou-jours aussi évidente, poursuitBéatrice Chavanel. Et le messageaccrocheur donne du contenu ànotre ambition.” Post-testée, lacampagne affiche des résultats

très positifs en termes d’appré-ciation avec des visuels “ancrésdans la réalité et donnant enviede prendre le train”. La notorié-té de Teoz et sa fréquentationont, par ailleurs, progressé. levisuel des motards, embléma-tique de la campagne, et le plusapprécié, sera repris avec celuide l’auto-stoppeur, en 2008. Onnous annonce aussi l’arrivéed’une troupe de cirque.

SNCFCorail Teoz

S U R LA R O U T E D E LA N OTO R I É T É

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DIESEL(voir page 6)

“Cette campagnes’inscrit dans le pro-longement de la cam-pagne ‘Pour toutes lesbeautés’, lancée il y atrois ans et remettanten cause les standardsd’une beauté stéréo-

typée et figée.”Après avoirprôné que labeauté parfaiten’existait pas,Dove va jusqu’aubout de l’idéequ’une diversitéde femmes peu-vent se sentirbelles, en profes-sant qu’on peutvieillir naturelle-ment, en beauté.Média retenu : lapresse magazine.“Il est important

de passer dans lapresse féminine, quiest l’un des vecteursles plus porteurs del’image de beauté stéréotypée contrelaquelle Dove serebelle”, expliqueBenoît de Fleurian,directeur générald’Ogilvy. “De plus, ona toujours un rapportun peu intime avecson magazine, que l’onfeuillette, que l’onrelit, et pour parler decette problématique,la marque avait besoinde cette relation d’in-timité avec la lectrice,plus que de la brutali-té de l’affichage. Enfin,derrière cette prisede position, il y a desproduits à vendre, que

l’on a besoin demontrer, en plusd’expliquer enquoi ils sontpro-âge.Reste la grande question qui a agité lejury : cette campagnefonctionne-t-elle ? “Enfait, tout dépend despays et des situationsde marché, répond-il.Elle marche au mieuxquand on a lesmoyens de faire que lacampagne institution-nelle donne une auto-rité à la marque Dovesur son marché, et dedévelopper une cam-pagne produits pourvendre à côté. C’estplus compliqué pourles pays plus limitésbudgétairement.”

Beauté

DoveS ’ AT TA QUEA U X S T É R É OT Y P E SL I É S À L’ Â G E

Accessoires demode/Chaussures

VuittonL E D É BU T D ’ U N E S AGA

Michaël Gorbatchev au fond d’une limousine rou-lant devant le Mur de Berlin, Catherine Deneuvesous les projecteurs dans un décor façon Quai desBrumes, le couple André Agassi-Steffi Graf tendre-ment enlacés… Quatre guest-stars pour une autreicône : la toile monogramme des bagages Vuitton.Après dix années d’annonces mode pour installerla marque dans le prêt-à-porter, Louis Vuitton com-munique de nouveau au niveau institutionnel, avecune saga internationale diffusée en 26 langues, dans

49 pays, sur fond de retour au voyage, valeur cen-trale de la maison (depuis 1854). “Il fallait recréerun équilibre homme/femme dans l’image de lamarque et la reconnecter avec ses racines et sonhistoire ancrées dans la maroquinerie”, expliqueLaurent Janneau, directeur commercial chez

Ogilvy&Mather. Les trois superbes portraits inti-mistes d’Annie Leibovitz répondent au brief dePietro Beccari, directeur marketing et communica-tion de Louis Vuitton :“Le voyage personnel de per-sonnalités ayant marqué leur domaine à uneépoque”; voyage suggéré à la découverte de soi,dans lequel le bagage apporte complicité et valeurémotionnelle.La campagne, qui s’adresse à une cible mixte, estessentiellement diffusée dans la presse magazine(complétée par de l’affichage, de la PQN et un siteInternet). En France, le plan utilise une vingtaine detitres (presse féminine, décoration et art de vivre,presse voyage, sportive, artistique, presse éco etnews). “La diffusion de la campagne auprès d’unelarge cible dans le monde entier constitue la pre-

mière mission de la pressemagazine, tout en permettantau discours de s’installer dansle temps”, commente LaurentJanneau. “L’esthétisme de cesvisuels à fort impact s’exprimeà souhait dans les magazines”,appuie Christian Reuilly, direc-teur de création. “L’expressionartistique trouvant son épa-nouissement grâce à la qualitéd’exécution”. La campagne aremporté de nombreux prix(le grand prix du luxeStratégies/ Condé Nast, leCristal du Festival de la publici-té de Méribel, le Top Com d’orde la publicité corporate…).

Elle a aussi bénéficié de plus de 3 000 pages deretombées presse dans les trois premiers mois etentraîné une hausse significative des ventes de lamaroquinerie monogrammée. En 2008, la sagaprend de l’ampleur avec le nouveau visuel de KeithRichards, guitariste des Rolling Stones.

AIGLE(voir page 4)

LES PR IX PAR SE CTEUR

Par fums

FlowerbyKenzoLE COQUELICOT

S ’ É PA N O U I T DA N SL E S M AGA Z I N E SAprès huit années d’existence,

Flowerby Kenzo est toujours dans le topten, s’affirmant même n° 5 sur le marché

français des fragrances féminines. Unebelle prouesse, que la nouvelle campagne

de communication doit soutenir ! Internationale (elle se dévelop-

pe dans 78 pays), elle est conçue eninterne par Patrick Guedj, DA de Kenzo

Parfums, en l’occurrence photographe etréalisateur. À destination d’une large

cible, elle veut continuer à surprendre àtravers une création onirique, autour defigures imposées : le fameux coquelicot –

une fleur dans la ville –, emblème de lamarque, et des valeurs empreintes de

poésie et de nature. La presse magazinese voit allouer 68 % du budget mondial ;

le reste étant réparti entre la télévision,l’Internet et la PQN. Le plan presse mag

comprend une trentaine de titres avecun minimum de 3 insertions par titre etpar vague, et un jeu subtil entre maga-

zines grand public et haut de gamme.Idem pour les simples pages ( avec l’ac-

trice taiwanaise Shu Qi) et doubles pages(le champ), qui s’utilisent parfois en suc-

cessif dans les féminins, les news, la

presse tendance, décoration et art devivre. La maison avoue porter une atten-

tion toute particulière à la qualité desemplacements ainsi qu’à celle du papieret de l’impression. « La presse magazine

reste très importante pour nous. Elleassure un rôle d’image, entretient la

notoriété et la part de rêve nécessaire àun parfum, grâce à un bel environnement

esthétique », assure Patrick Guedj. Lestests Infoscore de MarieClaire révèlentaussi d’excellents résultats sur tous les

critères (mémorisation, agrément,impact …). « La presse magazine crée

une véritable intimité entre la lectrice etle magazine, reprend P. Guedj. Elle reste,

de plus, très efficace au niveau desventes ! ». En 2008, le plan est donc

reconduit, avec le cinéma en plus.

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Prochain numéro le 5 juin Si vous préférez recevoir la e-lettre d’information de la presse magazine, inscrivez-vous sur www.pressemagazine.com.Magazines, la lettre d’information de la presse magazine, est édité par l’Association pour la promotion de la presse magazine (APPM), 45,rue de Courcelles, 75008 Paris.Tél. : 01 42 89 32 60. Directeur de la publication : Xavier Dordor. Rédactrice en chef : FrançoiseVidal ([email protected]), avec la collaboration de Marie Lejeune-Piat. Réalisation :Stromboli (01 46 03 22 09).Magazinesest imprimé sur papier UPM Fine 110 g fabriqué par UPM, partenaire de l’APPM et des grands groupes de presse magazine.

Institutionnel et services en

entreprises/B to B

DDBL’ AU TO D É R I S I ON

E S T PAYA N TE !Les cordonniers sont souvent les plus malchaussés : DDB fait mentir l’adage avec sacampagne des “Grosses têtes”, destinée àrappeler la moisson de prixremportés depuis trois ans parl’agence de Paris, dont leGrand Prix de l’APPM l’an der-nier. Une campagne jubilatoirecréée avec un vrai casting descollaborateurs de l’agence,photographiés dans les locaux,qui a tellement plu qu’elle aété utilisée par la suite à l’in-ternational, dans une annonceplus globale pour le réseau.“Les campagnes d’agence sontsouvent un peu mollassonneset gentillettes”, expliqueMathieu Elkaïm, concepteurrédacteur, qui a conçu celle-ciavec sa complice PierretteDiaz (DA).“Nous avons voulunous tourner en dérision, car

c’est souvent payant.Avec un tel palmarès, ily avait de quoi se prendre une tête énorme,donc nous avons choisi d’aller au bout del’histoire en montrant des têtes tellementgrosses qu’elles deviennent handicapantes.”Reconnaissant qu’une campagne d’agenceest toujours difficile à vendre à l’interne, lejury a apprécié une campagne drôle et iro-nique. Bref, une campagne qui ne se prendpas la tête !

OUI FM(voir page 4)

Dans la familleélectroménager,les réfrigérateursrestent les mal aimés,impliquant peu consom-mateurs et distribu-teurs. Brandt, marquepréférée des Françaisdans le domaine desproduits blancs, com-munique pour “montrersa valeur ajoutée et sesinnovations tangibles,dixit Xavier Mendiola,directeur généraladjoint de DDB Paris,ses réfrigérateurs étantéquipés d’un purifica-teur d’air biolyse, parti-culièrement efficacepour enrayer le problè-me des odeurs”. Troisvisuels à l’iconographieparlante, simple etludique, sont chargés defaire passer le message,avec un parfum d’enfan-ce dans le style qui n’est passans rappeler la cam-pagne du casting dedoudous, finaliste l’andernier. Le plan médiaorganisé en deux vagues(mai et septembre)s’axe autour de la pres-

se magazine (avec unappoint PQN et de l’af-fichage en magasins).Tout le monde étantconcerné par l’électro-ménager, il cible unedizaine de titres, decentres d’intérêt et deloisirs, s’adressant à unlarge public : news,presse cuisine, pressedécoration… “La pressemagazine a su dévelop-per avec talent le goûtpour l’aménagement etla décoration des lieuxd’habitation, poursuitXavier Mendiola, endéveloppant cette cul-ture, elle a su capter unlectorat. Le médiamagazine nous permetd’être directement enaffinité avec une ciblefortement impliquéepar la problématiquedomestique. De plus,cette presse de grandequalité et de fort conte-nu laisse le temps et la possibilité d’expliquer les techno-logies des produits”,conclut-il.

Grandes causes

Amnesty International“LA S I G NAT U R E DA N S LA P R E S S E ”

La défense des droits de l’homme est la colonne vertébrale du combatd’Amnesty International. Un combat illustré par le concept “Vos signatures ontdu pouvoir”, mis en place en 2006 par TBWA.“Une signature d’action que nousallons continuer à utiliser, précise Sylvie Haurat, directrice de la communicationd’Amnesty.” “Cette campagne s’inscrit dans la suite logique de notre concept”,

reprend Anne Vincent, vice-présiden-te de l’agence. Elle défend l’idée quela mobilisation via les pétitionscontre la torture, les exécutionssommaires, les emprisonnementsarbitraires et autres abus de pouvoir,est capable de museler dictateurs etayatollas. Parue gracieusement dansles news, la presse culturelle et lapresse gratuite, elle a obtenu leGrand Prix de la campagne citoyen-ne 2008. “La créativité de ces cam-pagnes atténue leur faible diffusion”,commente Sylvie Haurat. “Lue etrelue, la presse magazine renforcenotre message. Ce qui ne nousempêche pas d’espérer toujours plusd’espaces gratuits”, conclut-t-elle.À bon entendeur… A

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Entretien de la maison

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Nous voudrions remercier, en votre nom à tous,

deux partenaires qui accompagnent l’APPM pour la quatrième

année consécutive : Quebecor World France et UMP.

Si nous sommes plus communicants, pour ce 23e Grand Prix

et pour son palmarès, c’est notamment grâce à leurs efforts.

Si vous avez chaque année entre les mains le “Book des

meilleures campagnes de l’année”, c’est à eux que vous

le devez aussi. Cette newsletter est également le résultat du

partenariat avec ces deux groupes, industriels dans leur capacité

de production et leur process, mais artisans dans l’amour

de leur métier et dans l’implication de leurs équipes

à nos côtés. Il est sécurisant de travailler en confiance

avec des professionnels comme eux.

Quebecor World France couvre toute la chaîne graphique :

prépresse, impression offset et héliogravure, finition, routage…

Grâce à sa gamme très large de papiers d’impression,

UMP est le plus grand papetier au service de la presse magazine

dans le monde. Pour vos magazines, vos publications de marque,

vos éditions, n’hésitez pas à les contacter. Ils connaissent

leur métier et savent répondre aux attentes clients.

Ce sont vraiment des partenaires.


Documents

NewsLetter-APPM-30 -BAT.qxd 9/04/08 10:58 Page 1 MAGAZINES · P7 PRIX DE LA PÉRENNITÉ Air France, le retour… PRIX DE L’OPÉ SPÉ DE L’ANNÉE Dior Couture / Vogue PRIX DE LA