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Entreprise. S95. Contrôle. Norme pour l’ Intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise. Agenda. L’ISA Le comité ISA SP95 Défis de l’Entreprise Objectifs S95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant?. ISA. - PowerPoint PPT Presentation
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Apr 19, 20231
Norme pour l’ Intégration des Systèmes de Contrôle
dans le Système d’Entreprise
Entreprise
Contrôle
S95
Apr 19, 20232 -
IN THE FUTUREA COMPANY HAS MANY MORE
MANUFACTURING OPTIONS
IN THE PASTA COMPANY OWNED ALLOF ITS MANUFACTURING
RECENTLYBOUGHT
COMPANYOWNED
STRATEGICRELATIONSHIP
COMPANYOWNED
COMPANYOWNED
COMPANYOWNED
PROCESSCOMPANY
Apr 19, 20233 -
• Cost reduction and efficiency through integration of business processes
• Improved effectiveness through cooperation along the supply chain
Enterprise ResourcePlanning
Inter-EnterpriseCo-operation
• Value creation through collaboration within business communities
e-CommunityCollaboration
Evolution of Business
Apr 19, 20234 -
Apr 19, 20235 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 20236 -
ISA• “ISA - The Instrumentation,Systems and
Automation Society”– Origine américaine– Le prochain président est d’origine Française,
le suivant sera Italien
• Plus de 47,000 membres – Présents dans 110 pays– Une centaine en France
• Dédiée au développement de l’industrie – de la mesure et du contrôle des procédés
industriels.
Apr 19, 20237 -
ISA: Normes, publications, activités
• Normes– Reconnue par l’ANSI comme une
organisation consensuelle de développement de normes
• Publications – Revues : InTech, Industrial Computing,
Motion Control, Control Platforms– Livres, videos, logiciels
• Manifestations – Expositions professionnelles - Conférences
techniques
• Activités des sections locales
Apr 19, 20238 -
ISA : Formation• Plus de 50 modules
– Mesure et analyse, Automation– Informatique industrielle et réseaux– Ingénierie – Sécurité
• Certifications– CCST
• Sections étudiants– Echanges internationaux– Publications– Compétitions
Apr 19, 20239 -
ISA: SIGsAutomation & Technology
AnalysisAutomatic Control SystemsComputer TechnologyElectro-Optics EnvironmentalManagementProcess Management and ControlRobotics and Expert SystemsTelemetry and CommunicationMeasurement
Automation & ScienceAerospace IndustriesAutomotive and VehicularChemical and PetroleumConstruction and DesignFood and Pharmaceutical IndustriesGlass and Ceramics IndustriesMarketing and SalesMining and Metals IndustriesPower IndustryPulp and Paper IndustriesTextiles IndustriesWater and Wastewater Industries
Apr 19, 202310 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202311 -
Le comité ISA/SP95
• Standard ANSI/ISA S95 “Intégration Systèmes de Contrôle - Système d ’Entreprise”
• Comité SP95– Développe le standard– Réunion bimestrielles, forum Internet
• Standard International ?– En cours de soumission à l’IEC et à l’ISO
Apr 19, 202312 -
Comité SP95• Lancé en Octobre 1996
– Première réunion de travail en janvier 1997
• Sa composition– Utilisateurs– Vendeurs de systèmes MES, ERP, Contrôle– « General » (consultants, analystes,
universitaires)
UtilisateursVendeurs
General
Apr 19, 202313 -
Membres / supporters du comité SP95• Users
Eli Lilly DuPont Lyondell Chemical (ARCO)Dow Corning Ben & Jerry's Aurora BiosciencesNovo Nordisk Fluor Daniels Bechtel UOPRohm & Haas Union Carbide Sterling Caltex
• Vendors/IntegratorsH-P Foxboro PriceWaterhouse Coopers InCodeSAP Rockwell Fisher-Rosemount MarcamABB Honeywell Groupe Schneider Base 10
Systems OSI Sequencia Digital Interface Cherry ServicesTAVA Yokogawa Object AutomationBailey Intellution Automation & ControlMoore Lighthammer Bradley Ward Systems Valmet Cornerstone Advanced Technical Systems
• GeneralMESA NAMUR PDXI NEMA AMR Purdue University Jean Vieille Albert Pampel Dr. Guido Carlo-Stella
Apr 19, 202314 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202315 -
Défis de l’EntrepriseDéfis de l’Entreprise
• Les sociétés doivent continuellement:– Répondre aux Changements du Marché– Répondre aux Changements Technologiques– Réduire les Résistances Internes au
Changement– Réduire les Perturbations liées au
Changement sur les Processus de Gestion– Contrôler les Coûts et les Marges
Apr 19, 202316 -
Le succès exige...Le succès exige...• Bonne Information = Bonnes Décisions• Personnel de Production Responsable
– Concentré sur la Production et la Qualité– Sensible à la Performance de l ’Entreprise
Rôle du Système d’information Intégré– Données Exactes, à Temps, Format adapté– Optimisation du Coût Total de Possession
• Ressources - Actif - Capital– Réduction du risque
• “Agilité”-> Compétitivité • Autoriser les changements « en douceur »
Apr 19, 202317 -
Problème !Problème !Réunir des communautés de culture
et de technologie disparates
Données
Planification des Ressources de
l ’Entreprise• Les gens du Contrôle comprennent la complexité des installations industrielles – « L’Entreprise est une espèce de nuage…– Le but de l ’Entreprise est de Fabriquer »
• Les gens de la Gestion comprennent la complexité de l’Entreprise– « Le système de Contrôle est une boîte noire…– Le but de l ’Entreprise est de gagner de
l ’Argent » Système de contrôle
Apr 19, 202318 -
S95Intégration EntrepriseContrôle
Pas de Modèle Commun
d’Intégration
Difficultés pourles Utilisateursà Communiquerleurs Exigences
Intégration Difficilede solutions de
Différents Vendeurs
IntégrationDifficile
à Conclure
Où en sommes-nous actuellement?
Apr 19, 202319 -
Les besoins• Réduire le temps nécessaire aux utilisateurs
– pour atteindre la pleine production de nouveaux produits.
• Permettre aux vendeurs de développer les outils– appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle
dans l’Entreprise.
• Permettre aux Utilisateurs de mieux identifier leurs besoins.
• Réduire le coût de l’automatisation – des processus de gestion de la production.
• Optimiser la “Chaîne d’Approvisionnement”• Réduire l’effort d’ingénierie du cycle de vie
Apr 19, 202320 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202321 -
Objectifs S95Objectifs S95• Établir un Vocabulaire Commun pour les
procédés Continus, Discontinus & Discrets
• Trouver une Vue Commune des Problèmes
• Construire un Modèle Commun• Définir des Structures de données• Achever rapidement les spécifications
S95.01
Apr 19, 202322 -
Cible S95La norme S95 s’adresse à ceux qui sont
concernés par :– La conception, la construction, l’exploitation
• des installations de production
– La spécification d’interfaces• entre Systèmes de Contrôle (au sens large) • et Système d ’Entreprise (l ’ensemble des
systèmes du domaine de gestion de l’Entreprise)
– La conception, la création, la commercialisation de systèmes• utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et
Systèmes d ’Entreprise
Apr 19, 202323 -
Application de la norme S95• Peut être utilisé pour
améliorer la capacité d’intégration EXISTANTE des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise.
• Peut être appliqué sans considération du degré d’automatisation.
• Favorise une bonne intégration des Systèmes de contrôle dans le Système d’Entreprise pendant tout le cycle de vie de ces systèmes.
Apr 19, 202324 -
Il n’est PAS dans l’intention de S95
• De suggérer qu’il n’existe qu’une seule voie pour implémenter l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !
• De forcer les utilisateurs à abandonner leur méthode actuelle pour traiter l’intégration !
• De restreindre les développements dans le domaine de l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !
Apr 19, 202325 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202326 -
RépétitifRépétitif
ContinuContinu
AssembléAssembléà l’Ordreà l’Ordre
MélangéMélangéà l’Ordreà l’Ordre
Conçu Conçu à l’Ordreà l’Ordre
Type de produit
Variabilité du Produit
Quantité d’Information
Entreprise ->
Production
Comptabilisable
Mesurable(ex. Poids)
Faible
Forte
Forte Faible
Produits
DiscontinuDiscontinu
Apr 19, 202327 -
Logistique et Production
Stratégies logistiques alternatives
Stratégies de production alternatives
Fabriqué
Stockée
Conçuà la
Commande
Configuréà la
Commande
Fabriqué à la
Commande
PDXINAMUR
Modèles de ProductionContinue
S88.01 SME
Modèles de ProductionDiscontinue
Modèles de ProductionDiscrète
Apr 19, 202328 -
Question !Comment un même standard peut-il couvrir
une telle variété de réglementations et de pratiques de production?
• Fabrication à la commande, Production Stockée, KANBAN, Ingénierie à la Commande, Fabrication Répétitive, Production Batch,…
Apr 19, 202329 -
Réponse:
• Établir un modèle qui sépare les processus de Gestion des processus de Production
• Établir un modèle qui définit l’information, et n’impose aucune répartition des données et des processus informatifs
Apr 19, 202330 -
Réponse S95
S95 ne doit pas être restreint à des processus de production ou de logistique spécifiques
Stratégies logistiques alternatives
Stratégies de production alternatives
Fabriqué
Stockée
Conçuà la
Commande
Configuréà la
Commande
Fabriqué à la
Commande
PDXINAMUR
Modèles de ProductionContinue
S88.01 SME
Modèles de ProductionDiscontinue
Modèles de ProductionDiscrète
S95
Apr 19, 202331 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202332 -
S95IntégrationEntrepriseContrôle
Contenu de la norme
S95.01Terminologie
S95.01Modèles
dS95.02Structures de données
et attributs
dS95.03Modèles des opérations
de production
Apr 19, 202333 -
Purdue Reference Model for CIM
• Développé à la fin des années 80 à l’université de Purdue – par un consortium de vendeurs,
d’utilisateurs et d’universitaires. – Conduit par Dr. Theodore Williams
(Membre du comité et ancien président de l’ISA)
• Définit plusieurs modèles – utilisés pour décrire l’ensemble d’une
entreprise manufacturière
• Des éléments du rapport final sont inclus dans la norme S95.01
Apr 19, 202334 -
Stratégie
Gestion
Exécution (Contrôle)
Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D
Production de l ’usine, planification Direction opérationnelle usine
Coordination inter-unitésSupervision globale
Contrôle de l’unité Contrôle et Supervision
Contrôle de process Automates, Contrôle local
1
2
3
4a
5a
Information stratégiqueDirection générale de l’entreprise
5b
Procédé Transformations physiques
0
PRM
Apr 19, 202335 -
Modèles définis dans
S95.03
Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine
et gestion opérationnelle
Niveau 4
Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé
de production
Niveau 3
Domaines S95• Hiérarchie fonctionnelle simplifiée du
programme de production, illustrant la portée de S95 (PRM) :
Systèmes de contrôleProcédés Discrets
Niveaux 2,1,0
Systèmes de contrôleProcédés
Discontinus
Systèmes de contrôle Procédés Continus
Interface définie dans S95.01/02
Apr 19, 202336 -
Domaine S95.01
La première partie de la norme définit :• L’Étendue
du domaine du contrôle manufacturier
• L’Organisation de l’actif physique de l’Entreprise manufacturière
• Les Fonctions concernées par l’interface entre les domaines du
Contrôle et de Gestion de l’Entreprise
• L’Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les
fonctions d’Entreprise
Apr 19, 202337 -
Domaine S95.02
La seconde partie de la norme définit:– Les attributs des objets définis dans la
partie 1
– Les structures de données pour échanger l’information objet définie dans la partie1
Points particuliers– Indépendance technologique / Support de
l’information
– Pas de protocole imposé
– Pas de format imposé pour les données
Apr 19, 202338 -
Domaine S95.02
AttributeName
Description Examples
ID A unique identification of a specific piece ofequipment, within the scope of the informationexchanged (Production Capability, ProductionSchedule, Production Performance, …)
The ID is used in other parts of the model whenthe equipment must be identified, such as theproduction capability for this person, or aproduction response identifying the equipment.
R7726
Reactor 101
Lathe machine 33
Description Additional information about the equipment.
dS95.02Attributs
Equipement
S95.01 Modèle
Equipement
Apr 19, 202339 -
Domaine S95.03
La troisième partie de la norme définit:– Les modèles des activités à l’intérieur du
niveau 3 du modèle hiérarchique PRM
Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine
et gestion opérationnelle
Niveau 4
Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé
de production
Niveau 3
Systèmes de contrôleProcédés Discrets
Niveaux 2,1,0Systèmes de contrôleProcédés
Discontinus
Systèmes de contrôle Procédés Continus
Apr 19, 202340 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202341 -
Modèles pour l’ Intégration
• Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de l’intégration :– Chaque modèle précise une vue particulière du
problème de l’intégration – Ces modèles révèlent des niveaux de détail
croissants
• Modèle Hiérarchique des Activités– Modèle des Flux de données entre
Fonctions• Catégories d’Information
– Modèles Objets
Apr 19, 202342 -
Éléments des Définitions & ModèlesDéfinition
des Domaines
Flux d’InformationsConcernés
FonctionsConcernées
Catégories d’Information
Définitions de l’Information
Fonctionsdes Domaines
Apr 19, 202343 -
Définitions des Domaines• Domaine : Sur qui repose la responsabilité ?
– Domaine du Contrôle – Autres domaines de l ’Entreprise
• Fonction au Domaine du Contrôle :– Utile aux opérateurs pour faire leur travail– Critique par rapport à la réglementation. – Critique pour la sûreté des installations– Concerne la phase opérationnelle du cycle de
vie de l ’installation Et pas sa conception, sa construction ou son
démantèlement
Apr 19, 202344 -
Sélection de l’information concernée
Fonctions à l’intérieur du domaine du Contrôle
(ex : Surveillance des Équipements)
Fonctions Externes au Domaine du Contrôle
(ex : Plan de Production)
(ex : Programme de Production et Résultats de la Production)
Flux d’information
Frontière Systèmes d’Entreprise/de Contrôle
Fonctions détaillées
Fonctions NON détaillées
Flux de données détaillés
Flux de données NON détaillés
• L’information qui “traverse la frontière” est identifiée et détaillée :
Apr 19, 202345 -
• Pourquoi ?– Présente un
modèle communet une terminologiequi sont utilisés pour décrire les fonctions majeures impliquées dans les processus de gestion
Modèle Fonctionnel• Définit
– Les fonctions majeures dans l’entreprise – L’information qui doit être échangée
• Représente les flux de données– Exemple :
Contrôledes Stocks
(7.0)
AssuranceQualité
(6.0)
Contrôlede la Production
(3.0)
Données Procédé
Rés
ulta
ts A
Q
Standards
Demandes de dérogationEn ligne
Données Procédé
Résultats AQ
Apr 19, 202346 -
Fonctions inclues dans le Domaine
Frontière Entreprise/ Contrôle
Achats(5.0)
Plan deProduction
(2.0)
ContrôleMatières Énergie
(4.0)
GestionStocks
(7.0)
ComptabilitéIndustrielle
(8.0)
AssuranceQualité
(6.0)
Recherche &Développement
Ingénierie
Expéditions
(9.0)
TraitementCommandes
(1.0)
Contrôle de laProduction
(3.0)
Maintenance
(10.0)
Programme de Conditionnement
Stocks produits finis
Dérogations Produits Finis
Process DataBesoins court termeMatières & Énergie
Dispo Matières et énergie
Capacité de Production
Production du Plan
Programme
de Production
Réception matières et énergie
Obj
ectif
s de
coû
t
de P
rodu
ctio
n
Coû
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Per
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Pro
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Exp
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Rés
ulta
ts A
Q
Exi
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Pro
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Exigences
Standard &Client
Spécifications Standard et Client
Demandes de Dérogation
Données Procédé
Résultats AQS
avoir-Faire Produit et P
rocédé
Dem
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rocédé
Mét
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Sta
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ce
Réponses
Retours M
aintenance
Ordres d’achats
BesoinsMaintenance
Besoins
Matières
&É
nergie
Confirm
ation
Com
mandes
Entrantes
Bes
oins
Long
term
eM
atiè
res
&É
nerg
ie
En ligne
Marketing& Ventes
Apr 19, 202347 -
Tests de PerformanceRésultats modificationet demandes d’étude
Détail des Fonctions de Contrôle
Sav
oire
-Fai
reP
rodu
it et
Pro
cédé
Planificationdes Opérations
(3.3)
Contrôle des Opérations
(3.2)
IngénierieSupport Procédé
(3.1)
RD&E
Rapport deProduction
Maintenance
(10.0)
Plan de Production
(2.0)
Achats
(5.0)
ComptabilitéIndustrielle
(8.0)
AssuranceQualité
(6.0)
Contrôle Matières &
Énergie(4.0)
Plan de Production
Instructions TechniquesProcédé et Coûts
Dem
ande
sM
aint
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ce
Rép
onse
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enan
ce
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Pro
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et Exigences
Données Procédé
Obj
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ctio
n
Méthodes & S
tandards
Maintenance
Rapport Tech
nique
de Maintenance
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it et
Pro
cédé
Per
form
ance
s &
coût
s de
Pro
duct
ion
Productiondu Plan Résu
ltats
AQ FrontièreEntreprise/ Contrôle
Apr 19, 202348 -
Modèle objet S95.03
HistoricalData
Management
ProcessAnalysis
WorkExecution
ResourceManagement
WorkDispatching
WorkTracking
ProductionResponses
ProductionAnalysis
WorkScheduling
ProductionRequirements
ProductDefinition
Management
AutomatedControl
ProcessMonitoring
(QA) ProductAnalysis
ProductionCapability
Apr 19, 202349 -
Information d’EntrepriseProgramme de Production,
Gestion Opérationnelle, etc.
Catégories d’Information Identifiées
• Flux de données: L’information est classée par catégories
• Diagrammes de VENN multiples: Utilisés pour illustrer les recouvrements entre catégories d’information
Information de Contrôle de la Production
Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté,
etc.
Informationde Définition
Produit
Informationde Capacité
de Production
Informationde
Production
(Commentfabriquer)
(Ressourcesdisponibles)
(Ce qu’il fautProduire,Résultats
Apr 19, 202350 -
Objets typiques
• Information de Définition du ProduitComment fabriquer
– Segments de Production, Nomenclature ressources nécessaires (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)
• Information de Capacité de ProductionRessources disponibles
– Segments de Procédé, Ressources disponibles (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)
• Information de productionCe qu ’il faut Produire, Résultats
– Requêtes et Réponses de Production
Apr 19, 202351 -
Notation de l’information
• Définition détaillée des objets d’intérêt et leurs relations
• Relation entre objets schématisée – Notation UML (Unified Modeling language)
• Définition des attributs typiques associés à chaque objet
EquipmentClass
Equipment Work OrderDefined By Is Against
May be made up of
0..N
0..N
0..N
0..N
1..1
Apr 19, 202352 -
Exemple : Modélisation de la “Capacité de Production”
CapacitéPersonnel
CapacitéÉquipement
CapacitésMatières
Segmentsde ProcédéDisponibles
ModèlePersonnel
ModèleÉquipements
ModèleMatières
Capacité deProduction
Correspondà élément dans
Est définie comme un ensemble de
0..n0..n0..n0..n
0..n 0..n 0..n
1..11..11..1
PropriétésCapacité
Personnel
PropriétéCapacité
Équipement
PropriétésCapacitésMatières
0..n
PossèdePropriétésof
0..n
PossèdePropriétésof
0..n
PossèdePropriétésof
Correspondà élément dans
Correspondà élément dans
Apr 19, 202353 -
Capacité actuelle & future
Capacité disponible
Cap
acit
é
Temps
Capacité de production actuelle
Capacité allouée Cap
acit
é de
pro
duct
ion
Capacité inaccessible
Apr 19, 202354 -
Langage XML<Schema name = "S95ProductionCapabilityV00-13.biz"
xmlns = "urn:schemas-microsoft-com:xml-data" xmlns:dt = "urn:schemas-microsoft-com:datatypes" xmlns:s95 = "P:\Standards\SP95\S95-02\XML Stuff\1999-11-11 XML\x-schema:http://seneca/webpub/schema/S95CommonV00-12.biz"><AttributeType name = "capabilityType" dt:type = "enumeration" dt:values = "committed available unattainable"/><ElementType name = "ProductionCapability" content = "eltOnly" order = "seq" model = "closed">
<attribute type = "capabilityType"/><element type = "s95:ID"/><element type = "s95:description" minOccurs = "0" maxOccurs = "*"/><element type = "s95:dateTimeStart" minOccurs = "0" maxOccurs = "1"/><element type = "s95:dateTimeEnd" minOccurs = "0" maxOccurs = "1"/><element type = "PersonnelCapability" minOccurs = "0" maxOccurs = "*"/>
</ElementType>…
Apr 19, 202355 -
La collaboration est en marche
OAG – BIZTALK – XML Schemas
ISA S95XML
Schemas
Tou
s le
s Pro
cess
us
de P
rod
uct
ion
Tous les Processus de Gestion
Apr 19, 202356 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202357 -
• Une association professionnelle sans but lucratif
• Fondée en 1992 Par les principaux vendeurs de systèmes logiciels d’ ”exécution de la fabrication”
• Une tribune qui permet aux concurrents :– de travailler ensemble
– d ’étendre la conscience et l’usage des technologies de pilotage de la production … particulièrement le MES (AMR 1993) et les produits et services liés, utiles à l’entreprise manufacturière moderne.
M E S AINTERNATIONAL
Apr 19, 202358 -
Modèle MESA• Le modèle MESA donne un exemple de ces
fonctions– Fonctionnalités MES et Flux de données Possibles
entre MRP et MES - White Paper No. 2 (1994)
• Il définit les fonctions des couches MES & Contrôle de façon abstraite
• Il inclut les points de contact avec certaines fonctions extérieures au domaine du contrôle– Gestion de la Documentation– Gestion de la Main-d’Oeuvre– Gestion de la Maintenance
Apr 19, 202359 -
Affectation Production
Unités
Gestion Main-
d ’Oeuvre
Gestion Qualité
Programme détaillé des Opérations
Généalogie et Traçabilité
Produit
Acquisition des données
Gestion Maintenance
Analyse de la Performance
État et Allocation
Ressources
Ventes et Service
Gestion des Procédés
ERP Enterprise Resources
Planing
Ingénierie Produits et Procédés
Contrôle
Contrôle Documentation
SCMSupply Chain Management
MES
Modèle MESA
Apr 19, 202360 -
Modèle REPAC
(Deliver)(Source)
(Plan)
Process
Execute
Coordinate
Analyze
Ready
Apr 19, 202361 -
Modèle REPAC
• Ready– Créé, améliore ou prépare un processus de
Production
• Execute – Exécute les ordres de production
• Process– Fabrication proprement dite incluant l’automatisation
• Analyze– Performances de production, qualité produit,
réglementation– Mise en forme des données selon les utilisateurs
• Coordinate– Coordination des opérations de l’unité avec
l’Entreprise et la chaîne logistique
Apr 19, 2023
Suppliers’Supplier Supplier
Plan
Customer Customer’sCustomer
DeliverSource Make MD SD
Internal or External
Internal or External
Your Company
S
SCC – Modèle SCOR
4 processus principaux de gestion
DSM
Apr 19, 202363 -
SCC – Modèle SCORSCOR Level 1SCOR Level 1
Operations Operations StrategyStrategy
Analyze Basis of Competition
1
SCOR Level 2SCOR Level 2Configure
Supply-Chain
2Intra-CompanyIntra-CompanyConfigurationConfiguration
Inter-CompanyInter-CompanyConfigurationConfiguration
SCOR Level 3SCOR Level 3AlignPerformance
Levels, Practices, and Systems
AlignPerformance
Levels, Practices, and Systems
3
SCOR Level 4SCOR Level 4Implement
Supply-Chain Processes and
Systems
ImplementSupply-Chain
Processes and Systems
4Intra-CompanyIntra-CompanySupply-ChainSupply-ChainImprovementsImprovements
Inter-CompanyInter-CompanySupply-ChainSupply-ChainImprovementsImprovements
Intra-Company Intra-Company Process, Practice, Process, Practice,
andand System System CConfigonfig. . ElementsElements
Inter-Company Inter-Company Process, Practice, Process, Practice,
and System Configand System Config. . ElementsElements
Apr 19, 202364 -
Autres travaux
• OAG – OAGIS spécification (cible ERPs)• OPC – Technologie OLE• OMG – Technologie CORBA
– « Release for Production »
• BIZTALK – Transactions industrielle XML • NAMUR – Guide NE59 pour l’intégration• ISO• IEC• CEN
Apr 19, 202365 -
Agenda
• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?
Apr 19, 202366 -
Où en est-on? (Juillet 2000)
• Partie 1 – S95.01-1999)– Publiée et disponible à l’ISA et à l’ANSI
• Partie 2 – dS95.02 – Draft 5 – Août 2000 en revue
• Partie 3 – dS95.03– Draft 2 – Septembre 2000 en revue
Votre participation est bienvenue !
SP95.01
Apr 19, 202367 -
Étapes suivantes• Valider le Standard
– Soumission ISO/IEC
• Publier la partie 2• Proposer des schémas XML
– Création d’un groupe de travail WBF
• Développer la partie 3• Poursuivre le rapprochement avec les autres
travaux– Opportunité avec l’internationalisation de la norme– (OMG, OAG, OPC...)
Apr 19, 202368 -
Entreprise
Contrôle
SP95
Merci !Jean Vieille
Contrôle de la production industrielleBP 46 - 67061 Strasbourg
03 88 25 12 75 – 06 11 62 52 [email protected]