Org y Gestion de Empresas

8/19/2019 Org y Gestion de Empresas

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PROCESOSORGANIZACIONALES

CCOYLLO LLACSA JOSE LUIS

CHAVEZ PAMPAÑAUPA JORGE LUIS

INTEGRANTES:


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J

APRENDIZAJESESPERADOS CONTENIDOS

• Explican el impacto delo p!oceo

o!"ani#acionale en latoma de deciione$

• P!oceoo!"ani#acionale%

Pode! & a'to!idad(toma dedeciione(com'nicaci)n &lide!a#"o$


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La *ito!ia de lo p!oceo o!"ani#acionale'!"e dede el dea!!ollo de la adminit!aci)ncon el come!cio de lo 'me!io & la c'lt'!a

e"ipcia( apa!eciendo a+ lo m,todo deo!"ani#aci)n pa!a la emp!ea 'o!"ani#acione exitente *o& en d+a$

Eta nace como conec'encia del la

Adminit!aci)n Cient+-ca de .a&lo!$

Historia


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/0UE ES PROCESOORGA1IZACIO1AL2

Se p'ede de-ni! como el con3'nto depao pa!ciale en la o!"ani#aci)n pa!ael lo"!o de 'n o43eti5o con e-ciencia &

e-cacia del ne"ocio ' o!"ani#aci)n $


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Elemento a conide!a! dent!o delo p!oceo o!"ani#acionale

Pode!( a'to!idad$

.oma de deciione$

Lide!a#"o$

Com'nicaci)n$

PROCESOSORGANIZACIONALES


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Diferencia de autoridad versus oder

El Pode! e la *a4ilidad pa!a in6'i! en lape!ona( "!'po( eencial pa!a el lo"!o &

!eali#aci)n de lo o43eti5o indi5id'ale(o!"ani#acionale & ociale$

La a'to!idad e el de!ec*o con7e!ido po!el p'eto pa!a da! )!dene$

PODER ! A"TORIDAD

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TIPOS DE PODER:

8$ Pode! le"+timo% 9'e et: de!i5ado delp'eto o-cial de 'na pe!ona en 'na

o!"ani#aci)n$ Po! e3emplo c'ando 'np!eiden tiene pode! o4!e ' p'e4lo$

;$ Pode! coe!citi5o% de!i5ado de la *a4ilidadde 'na pe!ona pa!a in7'ndi! temo! en

ot!o indi5id'o$ Po! e3emplo la de 'n 3e7e a' '4o!dinado$

PODER ! A"TORIDAD


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$ Pode! de !e7e!encia% eta 4aada en la

identi-caci)n del indi5id'o con 'n l+de! a 9'ien etiene en "!an etima( 9'e e admi!ado & con7!ec'encia imitado po! el '4o!dinado$

PODER ! A"TORIDAD


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La a'to!idad e el de!ec*o de 'nape!ona a exi"i! de ot!a 9'e c'mpla concie!to de4e!e$

Ete de!ec*o e 5e !ep!eentado en lo

modelo de et!'ct'!a o!"ani#acionale7o!male( e deci! la a'to!idad mo!al$ E impo!tante 9'e la pe!ona 9'e otenta

la a'to!idad 7o!mal( poea tam4i,n dic*a

a'to!idad &a 9'e eta pe!mite 9'e lo'4o!dinado la acepten$

PODER ! A"TORIDAD


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En concl'i)n( la a'to!idad e elde!ec*o a exi"i! de lo '4o!dinadocon 4ae en el p'eto 7o!mal? etaa'to!idad e de!i5a del p'eto & no

del indi5id'o? en cam4io la a'to!idadin7o!mal p!o5iene de la capacidad &at!i4'to pe!onale @aeo!e(l+de!e( etc$

PODER ! A"TORIDAD


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La 3e!a!9'+a di5ide a la o!"ani#aci)n enni5ele de a'to!idad( ai"nando a lo

3e7e o 'pe!io!e 'na a'to!idadepec+-ca o4!e lo ni5ele in7e!io!e(

& en donde e eta4lece el tipo dea'to!idad de ,to$ La dele"aci)n de la a'to!idad e el

p!oceo po! el c'al lo Ge!ente

dit!i4'&en la a'to!idad a ''4alte!no & e ai"nan!epona4ilidade n'e5a oadicionale$

DELEGACION DE A"TORIDAD


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Se da po! c'at!o apecto%

A$ El 9'e dele"a ai"na o43eti5o aello$

B$ El 9'e dele"a concede a'to!idad$

C$ La aceptaci)n e 'na!epona4ilidad$

$ El 9'e dele"a *ace 9'e el ot!o ea

!epona4le de lo !e'ltado$

DELEGACION DE A"TORIDAD


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La toma de deciione e 'no de lop!incipale p!oceo 9'e oc'!!en en 'nao!"ani#aci)n$

En al"'na o!"ani#acione la toma de

deciione et: altamente cent!ali#ada(lo p!o4lema 6'&en *acia a!!i4a & 'ne3ec'ti5o de alto ni5el decide 9', acci)ntoma!$

En ot!o cao la toma de deciioneet: decent!ali#ada? la a'to!idad edipe!a *acia a4a3o dent!o de la

3e!a!9'+a$

TO#A DE DECISIONES


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Podemo eDala! 9'e el "!ado decent!ali#aci)n o decent!ali#aci)n5a!ia de ac'e!do al tipo de emp!ea &en ocaione en 'na mima

o!"ani#aci)n exiten depa!tamentocon di7e!ente "!ado decent!ali#aci)n$

TO#A DE DECISIONES


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www.auladeeconomia.com

Pi!:mide 3e!:!9'ica & toma de deciionePi!:mide 3e!:!9'ica & toma de deciione

Nive$oerativo

Nive$t%ctico

Nive$

estrat&'ico

Descentralización

Centralización


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LIDERAZGO

El lide!a#"o e 'na de la m:impo!tante exp!eione del pode! enla !elacione ociale &( po!coni"'iente( en la o!"ani#acione$

Se anali#a el lide!a#"o dede ; p'ntode 5ita$

8$ C'alidade pe!onale & t,cnica del

l+de!;$ Como 7'nci)n dent!o de la o!"ani#aci)n


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LIDERAZGO En la act'alidad e plantea 'na teo!+a del

lide!a#"o conocida como teo!+a inte!accional& eDala( 4!e5emente( 9'e el lide!a#"o e el!e'ltado de la inte!acci)n ent!e c'at!o5a!ia4le%

A% $a estructura de $a ersona$idad de$$(der

B% $a ersona$idad de $os se'uidores

C% $a estructura ) funci*n de$ 'ruo% $a situaci*n or $a +ue atraviesa e$

'ruo,


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LIDERAZGO !ORGANIZACI-N En la o!"ani#acione 7o!male(

coexiten *a4it'almente ; tipo depode!%

A E$ oder for.a$: dele"ado(

impe!onal( epec+-co( !e7e!ido ap'eto( dele"a4le$

B E$ $idera/'o: pode! in7o!mal

pe!onali#ado( eme!"ente(epont:neo( no epec+-co & nodele"a4le$


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LIDERAZGO !ORGANIZACI-N Pa!a la o!"ani#acione el lide!a#"o e

mi!ado con !ecelo( de4ido a 9'e eimp!edeci4le & p'ede opone!e a laa'to!idad 7o!mal$

El lide!a#"o no )lo e di!'pti5o c'andoe opone a la a'to!idad 7o!mal en 'nitema o!"ani#acional$ .am4i,n 'nao!"ani#aci)n 9'e e 4ae en el lide!a#"o

!e'lta ineta4le &a 9'e deapa!ecido ell+de!( la o!"ani#aci)n e di"!e"adeapa!eciendo tam4i,n$


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CO#"NICACI-N La com'nicaci)n e entendida

o!i"inalmente como 'n p!oceo deinte!cam4io de in7o!maci)n & det!anmii)n de i"ni-cado$


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CO#"NICACI-N

En la o!"ani#acione e 4'ca lo"!a!a'menta! la e-ciencia de lacom'nicacione$

G!an pa!te del dieDo o!"ani#acional

conite en delimita! lo canale &!epona4ilidade de la com'nicaci)n$

Ha& 9'e ditin"'i! ent!e%

A, Co.unicaci*n 0ertica$1, Co.unicaci*n Hori/onta$


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CO#"NICACI-N 0ERTICAL La com'nicaci)n de ete tipo e la 9'e

comnmente plani-can la emp!eamediante ' o!"ani"!ama( 4'cando7acilita! la toma de deciione & 'na

ma&o! e3ec'ci)n( a9'+ la cpidein7o!ma de lo 9'e e 9'ie!e a lomando medio & eto *acia a4a3o( a5ece lo mando medio in7o!man de

7o!ma di7e!ente @dito!ionan ' oc'ltanin7o!maci)n a lo empleado lo 9'ep!od'ce ine"'!idad$


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CO#"NICACI-N 0ERTICAL

La com'nicaci)n 5e!tical en 7o!maacendente '7!e eta dito!i)n( lomando medio intentan ent!e"a!in7o!maci)n !e'mida al "e!ente & a

medida 9'e la in7o!maci)n '4e cada5e# e dito!iona m: po! e7ecto delmiedo al pode! 9'e la com'nicaci)ntiene? po! eto e de4e deci! 9'e lain7o!maci)n 9'e lle"a e meno de la9'e el ot!o 9'ie!e !eci4i!$


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CO#"NICACI-NHORIZONTAL La com'nicaci)n *o!i#ontal e a9'ella

9'e e eta4lece ent!e miem4!o de'n mimo ni5el 3e!:!9'ico$ P'eden e!ent!e depa!tamento( "!'po o de7o!ma indi5id'al( no *a& p!eencia dea'to!idad & i!5en pa!a a"ili#a! laet!'ct'!a o!"ani#ati5a$ Ee tipo dein7o!maci)n e p'ede o4tene! a

t!a5, de 3'nta( in7o!me(aam4lea( etc$$


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CO#"NICACI-NHORIZONTALSe 'tili#a pa!a%Coo!dina! la acti5idade de lo ditintoempleado o depa!tamento de laemp!ea$

Reol5e! p!o4lema de 'n depa!tamento$ .oma! deciione en la 9'e ten"an 9'einte!5eni! 5a!io depa!tamento$

Se 'an !e'nione de t!a4a3o( nota(com'nicado inte!no( t!a4a3o en e9'ipo(de4ate( tel,7ono( Inte!net( etc$


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