Gestion de Empresas de Diseno

8/19/2019 Gestion de Empresas de Diseno

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Gestión empresa de diseñ

Diego

Carbonell


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Aspectos básicos de empresa y diseño

Modelo de gestión del diseño

Interacción del diseño en la empresa

Ética del diseñador


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¿cuál es elobjetivo de una empresa?

Supervivencia y crecimiento del negocioGeneración de valor - Obtención de utilidades

Imagen y prestigio - Aceptación social


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Concepto deempresa


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Es el conjunto detodas las formas enque se divide eltrabajo en tareasdistintas,considerando luegola coordinación delas mismas.

Organizaciónde la empresa


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Distintos tipos deestructuras organizativas


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También se llama “lineal” o “por números”

Cada persona recibe ordenes de un sólo jefe,prevaleciendo el principio de jerarquía y desubordinación absoluta a su inmediato

superior.

Inconvenientes: –

Sobrecarga a personas con deberes yresponsabilidad

–

Excesiva rigidez que no permite que se

implanten las ventajas de la especialización

Organización jerárquica pura

B

C D

E F G

A


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Cada unidad de la empresa tiene asignada latotalidad de las actividades asociadas a unproducto o familia de productos

La empresa gira en torno a sus productos

Organización por productos o servicios

Dirección

Prod. A Prod. B P


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Se basa en dividir a los clientes en grupos ycrear un área de la empresa para cada unode esos grupos

Es adecuado cuando los clientes requierentratamientos muy distintos

Organización por clientes

Dirección

Sr. Sra.


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En casi todos los casos reales se mezclan losanteriores sistemas de organización

Ventajas: – Adecuación de la organización a las

necesidades de la empresa

Inconvenientes: – Al mezclar criterios a veces se origina

descoordinación

Organización mixta

Dirección

Prod. A Prod. B P

Sr. Sra.

A


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Se basa en la idea de Hery Fayol quiensugirió la incorporación de comitéscompuestos de asesores especialistas,preservando la unidad de mando.

No se proporciona autoridad a losespecialistas para dar ordenes, sólo se lesconsulta para que ayuden en las tomas dedecisión al resto de personal.

Organización de línea y staff

B

C

Asesor

A


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La funcionesempresariales

Dirección

RRHH

*

Financiera

*

Producción

*

Marketing

Definir los objetivosPlanificar el crecimientoControlar los resultadosLiderar y coordinar

Selección de empleadOrganización de persGestión de contratosNóminasAnálisis de puestos

FormaciónRelaciones laboralesServicios sociales

FacturaciónContabilidad

TributaciónFinanciación

ProductoPromociónPrecioPlaza

Empleo de factoreshumanos y materiales

para la producción debienes y servicios


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¿Que es el diseño?Actividad creativas encaminada a solucionar problemas


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El arte es comola masturbación.Lo haces por ti y para ti únicamente.

El diseño es como el sexHay alguien más involucrado, sus necesidades son tan impor

como las tuyas y, si todo va bien, al final ambas partes están f

Colin W


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Diseñador Cliente Usuario

Visión externa

Visión interna


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Habilidades decomunicación visual

Habilidades decomunicación verbal

Conocimientotécnico

Resolverproblemas

DiseñAspectos que debedominar un diseñadorMichael DiTullo 2011


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Administración

de diseño

Diseñografico

Diseño de

modas

Diseñoindustrial

Las disciplinas de diseñomas importantes

Diseñointeractivo

Diseñointerior


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Niveles de importanciasegún diseño

4- Estrategia basada en

3- Política de diseño

2- Programas de diseño

1- Proyectos de diseño

0- Ningún diseño


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Pero no hace milagros…


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Empresa + diseño= Éxito comercia

Procesos + gestión


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1

Generación deconceptos

2

Estrategia diseño

3

Recursos

4

Implementacióny resultados

El modelo degestión del diseño


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Para el éxito de un producto se requieren dos condiciola existencia de una estrategia de nuevos productos yun proceso planificado de desarrollo de productos

Montaña, 1990


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Proceso de desarrollo de nuevos productos, Montaña 1990

Investigación Exploración Desarrollo Realización Eva

Estudios preliminaresCompetencia

Estudio usuario

Bocetos preliminaresDibujos de presentaciónAnteproyectoDibujos técnicosMaquetas de validación

Documentos de ejecuciónPrototiposSerie 0Lanzamiento al mercado

Conceptos visualesTest del conceptoPosicionamientoAnálisis de viabilidadBriefing de diseñoSeguimiento diseñoPlan de Marketing


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1. Grado de innovación del proyecto de diseño

2. Compatibilidad con otros productos de la empresa

3.

Satisfacción de las necesidades del usuario

4. Ergonomía y facilidad de lectura de funciones del pr

5. Seguridad más allá de las normas

6. Respeto al medio ambiente

7.

Eficiencia en la utilización de materiales

8. Adaptación a los procesos de producción internos o

externos en la empresa

9. Eficiencia en el uso de la energía

10. Valoración estética de sus elementos

Criterios paraevaluar la calidadde un diseño Blaich 1993


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¿Y cuales son loaportes del diseño en

la cultura corporativa?


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Cultura corporativa y orientación al diseño:Rol del diseño en la planificación estratégica


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Cultura corporativa y orientación al diseño:Gestión del diseño desde la cabeza


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Cultura corporativa y orientación al diseño:Comunicación directa o indirecta del diseño


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Cultura corporativa y orientación al diseño:Gestión del riesgo, el fracaso es inherente a la innovac


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Funciones corporativasdel diseño, Tony Kim

Diseñador como facilitador

• Involucrado en las ultimas fases del desarrollo.• Cumple ordenes.• Diferenciación forma superficial

Estrategias de diseño a nivel corporativo

Diseñador como facilitador

• Habilidades de diseño.• Énfasis en el desarrollo sistemático.• Integrado en equipos de desarrollo.• Enfoque usuario.• Plataforma productos/estándares

Estrategias de diseño a nivel línea de productos

Diseñador como comunicador

• Diferenciación a través de la forma.• Formas únicas.• Diseñador como estrella.• Premios de diseño.• Frecuentemente consultores externos.

Énfasis en especialización operacional

Diseñador como estratega

• Socio estratégico.• Planifica el futuro de la compañía.• Innovación sistemática.

• Integrador de distintas funciones corporativas.

Énfasis en la estrategia generalista

Externa

Interna

Operacional


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Diseño = CoordinaciónDiseño = Creatividad

Diseño = DetalleDiseño = Proceso


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I&D

Producc

Diseño

Marketing

Rol del diseño enla empresa


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Dirección Marketing Diseño Ingeniería

Define elproblema

Oportunidad demercado Oportunidad de uso

Oportunidafabricació

Define elproducto

Briefing mercadológico Briefing tecnológico

Investigación y exploración1 2


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Desarrollo3

Genera Alternativas

Análisis Tecn

Aprueba

Anteproyecto

IniciaAnteproyecto

Selección Alternativas

Análisis Financiero Análisis Mercadológico


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Realización4

Ver especificaciones

Proveedo

ApruebaAnteproyecto

Materiales y procesos

Aspectos ergonómicos

DetallamientoAutoriza

Prototipo

Embalaje


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Evaluación5

Construir prototipos

Adaptaciones

Test físic

AutorizaPrototipo

Diseño promocional

Test de mercado

ProducciónPiloto


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“Diseño es un acto político.

Cada vez que diseñamos un producto estamos haciendo

una afirmación del rumbo que el mundo tomará...”Stefano Marzano


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Moral = postura individual

Ética = postura colectiva


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•

Contribuir por el desarrollo de los patrones social

estéticos de la comunidad.

• Respetar la ecología y el ambiente natural.

• Actuar con honradez y dignidad profesional.

• No aceptar conscientemente una oferta en la cual

intereses personales puedan estar en conflicto con

deberes profesionales

Código de ética del diseño


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• Ejercer con el objetivo de satisfacer las nece

del usuario, las cuales deben incluir necesida

índole racional y emotiva respetando su trad

cultura viva.

• Reducir el precio sin detrimento de la calidad,

minimizando la complejidad estructural y

maximizando la complejidad funcional de biene

mensajes visuales.



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• Actuar con los intereses de su cliente dentro de

límites y deberes profesionales.

• No trabajar simultáneamente para clientes del

mercado.

• Preservar la confidencialidad de las informacio

prestadas por los clientes.



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•

No hacer competencia directa con otro diseñador

través de reducción deliberada de honorarios.

• No aceptar ningún trabajo iniciado por otro diseñ

sin consultarle.

• Ser justo en sus críticas y no denigrar el trabajo o

reputación de un colega.

• No aceptar ni practicar plagio.



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• No desarrollar ningún trabajo para un cliente sin correspondiente pago de honorarios apropiados.

• Antes de aceptar un contrato, explicar la base dey el total de la remuneración.

• Informar la cliente los posibles beneficios financieindirectos de su trabajo.

• No aceptar pagos por indicación de servicios de

terceros.



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En resumen la ética del diseñador…


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Gracias!

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