vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

de la vision à l’ action : …un processus émergentProjet BANQUE DE TERRES

AGRICOLES de la MRC des Collines-de-l’Outaouais

octobre 2011

Hugues Dupuy Simon Ouellet

composantes du développement modèle Québécois (cadre légal) modèle Outaouais (cadre régional) modèle de gestion concertée modèle de gestion du changement modèle de développement durable (cadre local)

à l’ action

vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

plan de présentation

de la vision présentation de l’outil BANQUE DE TERRES définition des besoins définition méthodologique structuration des données composition de la base de données réalisation de projet d’entreprises agricoles

Hugues Dupuy Simon Ouellet

composantes du développement

pratique

théoriquepolitique

U : Univers du développement

besoincitoyen

Au Canada le développement économique relève de la juridiction des provinces

Au Québec c’est la loi 34

qui confie cette responsabilité aux MRC

La MRC est d’abord et avant tout responsable de la planification de l’aménagement

tel que prescrit par la LAU*

* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme

modèle Québécois (cadre légal)

social

environnement

LAU*modèle Québécois (cadre légal)

U : Univers aménagement du territoire

* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme

économique

social

U : Univers du développement économique

Loi 34modèle Québécois (cadre légal)

social

économiqueenvironnement

LAU + Loi 34modèle Québécois (cadre légal)

U : Univers cohésion aménagement / développement

Outaouais :• 33 000 km2

• 4 MRC + Gatineau• 70 municipalités• 350 000 personnes

modèle Outaouais (cadre régional)

MRC des Collines-de-l’Outaouais • 2098 km2• 7 municipalités• 50 000 personnes

conférence régionale des élus

un CLD par territoire de MRC

mise en œuvre Loi 34

1. signature d’ ententes de gestions QUÉBEC _ MRC

2. responsabilité du développement économique MRC_ CLD

• plan d’action pour l’ économie et l’emploi (PALÉE)- élaboration- exécution- investissement • attentes signifiées

• plan d’action du Pacte rural3. Conférence régionale des élus assure la

concertation régionale des 5 PALÉE

modèle de gestion concertée

consulter mobiliser

impliquer

informer

citoyen

vision

composantes du développement

pratique

théorique

politique

besoincitoyen

U : Univers du développement

plan d’ actionincitatifs

compétences

ressources

vision

modèle de gestion du changement

«Managing Transitions : Making the most of change» Reading Mass., Addison-Wesley, 1991

13

MRC des Collines-de-l’Outaouais : les grandes affectations du territoire.

MRC - ÉCO

projet : Banque de terres

Stratégie de mise en valeur écologique

vision : « tendre vers une agriculture biologique et une

foresterie certifiée »

actions: localisation des terres improductives

évaluation de ces terres

réalisation d’une « Banque de terres »  outil de simplification de la réalisation de projet d’entreprises agricoles

identification des conditions et des productions propices à la mise en valeur de ces terres

objectifs : produire, transformer et commercialiser localement

des territoires agricoles et forestiers

cadre logique d’intervention

outil de savoir outil de connaissance

outil d’aide à la décision

outil de communication

laboratoirebibliothèque

antennevision

répertoire analyse

action citoyen

modèle de développement durable (cadre local)

vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

Hugues Dupuy Simon Ouellet

de la vision à l’ action : …un processus émergentProjet BANQUE DE TERRES

AGRICOLES de la MRC des Collines-de-l’Outaouais

octobre 2011

à l’ action

vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

plan de présentation

présentation de l’outil BANQUE DE TERRES définition des besoins définition méthodologique structuration des données composition de la base de données réalisation de projet d’entreprises agricoles

Simon Ouellet