Outils Techniques de Recherches Emploi

Outils techniques

de recherche

demploi

Ce document vous propose des outils techniques pour vous aider dans votre

recherche dun emploi. Il comporte quatre rubriques, soit le curriculum vitae, la lettre, lentrevue et le rseautage.

Services aux tudiants

Aide lemploi

Pavillon Lucien-Brault

Local B-0170

819-773-1685

2 Service demploi Services aux tudiants [email protected] | octobre 10

Table des matires

Curriculum Vitae Outil stratgique de communication .......................................................... 3

Les rubriques du CV .............................................................................................................. 4

Identification et coordonnes ............................................................................................. 5

Profil professionnel ou Sommaire des comptences ......................................................... 5

Formation ........................................................................................................................... 6

Autre formation .................................................................................................................. 6

Exprience de travail.......................................................................................................... 7

Autres expriences de travail ............................................................................................. 8

Bnvolat ou activits communautaires............................................................................. 9

Ralisations et Distinctions ................................................................................................ 9

Comptences ou Connaissances informatiques ................................................................. 9

Rfrences .......................................................................................................................... 9

Documents fournis en annexe .......................................................................................... 10

Quelques trucs et astuces ..................................................................................................... 11

Les styles ou genres de curriculum vitae ............................................................................. 12

Lettre ........................................................................................................................................ 13

La lettre de prsentation ....................................................................................................... 13

La lettre de remerciement .................................................................................................... 14

La lettre de recommandation ............................................................................................... 14

Canevas ................................................................................................................................ 15

Entrevue ................................................................................................................................... 16

La prparation ...................................................................................................................... 17

Comportements adopter en entrevue ................................................................................. 18

Structure de lentrevue ......................................................................................................... 19

Types de questions ............................................................................................................... 20

Exemples de question .......................................................................................................... 21

Comptences recherches .................................................................................................... 24

valuation de vos forces et faiblesses .................................................................................. 25

Rseautage ............................................................................................................................... 26

Le march de lemploi ......................................................................................................... 27

Sources connatre .............................................................................................................. 28

Quelques sites internet de recherche demploi .................................................................... 28

Annexe 1 .................................................................................................................................. 29

Qualits personnelles ........................................................................................................... 29

Aptitudes professionnelles ................................................................................................... 31

Verbes daction .................................................................................................................... 32


Curriculum Vitae Outil stratgique de communication

Lorsque vous tes la recherche dun emploi, cest comme si vous tiez un travailleur autonome : vous travaillez pour dnicher un ou des contrats. Votre curriculum vitae est en quelque sorte votre

carte daffaires qui fait la promotion du produit que vous vendez : vous! De plus, il constitue votre

profil professionnel et une image de votre personnalit.

Le CV reprsente encore aujourdhui le moyen le plus utilis pour poser sa candidature et se faire connatre auprs des employeurs. Ceux-ci valuent les qualifications des postulants partir du profil

du candidat idal tabli en fonction des exigences du poste combler. Ils recherchent

systmatiquement dans les curriculum vitae des mots cls correspondant ce profil.

Cest la consultation de ce document qui incitera lemployeur retenir ou non votre candidature pour une entrevue. Lentrevue aura pour objectif de vrifier si vous tes effectivement le candidat apte assumer les responsabilits du poste. Certains lments de votre CV pourront tre lobjet de questions de la part de lemployeur ou du jury de slection. Vous devez, par consquent, tre trs familier avec le contenu de votre CV. Il va de soi que votre CV doit reflter une image positive de

vous-mme.

Toutefois, cette image doit tre fidle et raliste. La tentation pourrait tre grande de gonfler un CV

pour sassurer dtre reu en entrevue mais, dites-vous bien que, cette tentation pourrait savrer nfaste. Sous-estimer la valeur relle de nos expriences le serait tout autant.

Laspect visuel du document est tout aussi important que linformation elle-mme. En marketing, lemballage de prsentation du produit a une valeur au moins aussi grande que la nature du produit elle-mme.

La rdaction du curriculum vitae ne serait tre un exercice mcanique. Sa rdaction dcoule dune rflexion et exige du temps. Tel quil a t mentionn prcdemment, llaboration de votre profil personnel et professionnel facilitera grandement cet exercice. Nous avons tous des habilets pour

rdiger notre CV. Ce qui fait parfois dfaut, cest labsence de connaissances, cest tout.

En rsum, le curriculum vitae est un outil stratgique de communication dont le premier objectif est

dobtenir une entrevue et, lobjectif ultime, un emploi.

En plus dtre votre carte daffaires, le cv est votre portrait, il doit voluer au mme rythme que vous, tout en tant honnte. Il doit galement vous dcrire votre juste valeur et il doit

inciter le destinataire vous rencontrer et vous considrer pour un emploi ventuel.


Les rubriques du CV

1) Identification et coordonnes

2) Profil professionnel ou Sommaire des comptences

3) Formation

4) Autre formation

5) Exprience de travail

6) Autres expriences de travail

7) Bnvolat ou activits communautaires

8) Ralisations / Distinctions

9) Comptences ou connaissances informatiques

10) Qualits et aptitudes

11) Rfrences

12) Documents fournis en annexe

Dans la prsente section, nous allons tablir les principes de base qui rgissent la

rdaction dun bon curriculum vitae. Votre attention doit porter autant sur le contenu

que sur le contenant, cest--dire sur la nature des informations et sur leur

prsentation.

Nous avons dfini le CV comme tant un

outil de communication. Lors dentretiens de face face, il est reconnu que lon communique de deux manires. Il y a ce

que lon dit, le ton avec lequel on le dit et la position corporelle que lon adopte lorsquon le dit. Il sagit de la communication verbale. Notre gestuel,

lintonation de la voix et notre attitude dvoilent souvent des aspects de notre

personnalit et de notre pense que nous

dsirons cacher ou ne pas dvoiler notre

interlocuteur.

Dans la communication crite, il est

galement possible de dceler certains traits

de personnalit, certaines qualits

personnelles et certaines valeurs.

Dans la prsentation de textes, on peut identifier des lments tels la congruence,

le souci du travail bien fait, la clart des

ides, lesprit de synthse pour nen prciser que quelques-uns. Imaginez un

instant un candidat qui dit possder un trs

bon esprit de synthse et soumet un

curriculum vitae de quinze pages! Ou un

autre qui dit avoir le souci du travail bien

fait et soumet un CV sur lequel lancienne adresse est biffe et la nouvelle inscrite la

main. Il y a l une incongruit certaine.

Sans mme en tre conscient, le lecteur fait

souvent une double lecture dun curriculum

vitae. Une lecture portera sur les donnes

biographiques, cest--dire des donnes

factuelles, ce qui est crit. La seconde

lecture portera sur limpression gnrale

qui se dgage du curriculum vitae, sur son

aspect visuel, sur la congruence entre ce qui

est dit et la qualit du produit prsent.


Identification et coordonnes

Ne jamais inscrire des informations juges discriminatoires selon la Charte des droits de la personne. Exemples : lge, le statut social, la nationalit, lorigine ethnique, etc. Un tudiant en relations industrielles qui mentionnerait ces lments dmontrerait clairement quil ne connat pas la lgislation associe son domaine professionnel.

Le numro dassurance-sociale nest pas obligatoire bien quil ne soit pas discriminatoire de le demander. Lemployeur devrait exiger cette information lors de lembauche afin de prlever les dductions fiscales. Fournir cette information pourrait donner accs certaines banques

dinformations et votre cote de crdit.

Vous devez viter dinscrire des informations inutiles pour le lecteur. De mme, vous navez pas inscrire Curriculum vitae comme titre.

Si vous avez un rpondeur, assurez-vous que votre message soit appropri et professionnel. Cet outil

est essentiel pour toute recherche demploi. La recherche de personnel reprsente des cots et du

temps pour lentreprise. Un employeur ne communiquera pas plus de deux fois avec vous. Si vous

avez des petits messages rigolos destins vos amis, demandez-vous sils feront aussi rire les

employeurs.

Les connaissances linguistiques doivent figurer immdiatement aprs votre numro de tlphone.

Prcisez votre niveau de comptence comme suit :

Connaissances linguistiques : franais et anglais

ou Connaissance des langues parles et crites : franais et anglais

ou Matrise des langues parles et crites : anglais et franais

Vous connaissez une troisime langue, mentionnez-le. Que vous soyez en administration, en travail

social ou en enseignement, la connaissance de lespagnol constitue, dans certains cas, un atout ne pas ngliger.

Si vous tes membre-tudiant dun ordre professionnel, mentionnez-le. Si vous tes en sciences

comptables, inscrivez votre immatriculation auprs de la corporation choisie. Contactez votre

corporation pour connatre lappellation que vous pouvez utiliser dici lobtention de votre titre

comptable.

Profil professionnel ou Sommaire des comptences

Le profil professionnel ou le sommaire des comptences doit se situ en dessous des

coordonnes, sous forme dnonc de quatre ou cinq phrases tout au plus. Il doit contenir un

rsum de ce que vous avez offrir en lien avec loffre demploi ou en gnral dans un

emploi. Quelques rubriques peuvent tre regroupes dans le profil professionnel, telles que

qualit et aptitudes et/ou connaissances informatiques.


Formation

La formation doit tre numre comme suit :

Nom du diplme anne dobtention

cole

Ville (province)

tudes non complts

tudes universitaires en psychologie anne-anne

Universit du Qubec en Outaouais

Gatineau (Qubec)

tudes en cours

Baccalaurat en travail social anne-

Universit du Qubec en Outaouais

Gatineau (Qubec)

Les employeurs recherchent des candidats motivs parfaire leurs connaissances. Le fait de sparer, dans des rubriques distinctes, la formation acadmique (celle sanctionne par un diplme) et la

formation professionnelle (formation reue en cours demploi, lors de sminaire de perfectionnement, etc.) prsente sans quivoque ce souci dacqurir de nouvelles connaissances et la mise jour de vos comptences.

Si votre formation universitaire avait un contenu particulier ou une spcialisation, prcisez-le. Vous

pouvez joindre, en annexe, une liste des cours suivis en les regroupant sous de grands thmes. Ceci est

particulirement pertinent lorsque la recherche sexerce dans une rgion o les employeurs connaissent moins les contenus des programmes. Chaque tudiant peut, selon la concentration suivie

et les cours choisis, avoir un profil particulier. Il est important de le souligner.

Si vous avez fait vos tudes ltranger, indiquer les quivalences obtenues par le Ministre de

lImmigration et des Communauts culturelles.

Si vous avez termin des tudes de matrise, vous pouvez indiquer le sujet de votre mmoire.

Autre formation

Si vous avez suivi des cours complmentaires votre formation dans le cadre dun emploi, dun stage, dactivits bnvoles, inscrivez-les. Un cours en ranimation cardio-respiratoire peut tre un atout pour un travailleur social, un psychoducateur ou un moniteur de loisirs.

Vous avez obtenu une bourse dtudes, une mention dhonneur quelconque? Ne souffrez pas dhumilit et indiquez-le immdiatement sous linstitution de formation ou dans la rubrique Ralisations/Distinctions. Ceci dmontre que vous avez excell dans un domaine et que vous vous

tes distingu.

Traduisez en terme de comptences certains cours suivis : par exemple, on fera disparatre de la

rubrique Autre formation un cours suivi en Word pour inclure cette connaissance sous la rubrique

connaissance informatique ou profil professionnel.


Exprience de travail

Lexprience de travail doit tre numre comme suit :

Titre Anne(s)

Nom de lentreprise, ville

Tches

Prpos au service la clientle 2007-

Costco, Gatineau (Qubec)

Accueillir les clients

Grer la petite caisse

Chaque information inscrite dans votre curriculum vitae doit faire lobjet dun questionnement en gardant constamment prsent lesprit le domaine dans lequel vous vous dirigez. Pensez en termes daptitudes et de qualits transfrables. Est-ce que cette information est pertinente ?

Ceci ne signifie pas que lon soustraira systmatiquement les expriences de travail juges non connexes au domaine envisag. Cependant, le traitement que lon accordera ces emplois sera moins important. On pourra regrouper ces emplois sous la rubrique Autres exprience de travail. On ne

mentionnera que le titre de loccupation, le nom de lemployeur, la dure de lemploi et le nombre dheures travailles par semaine (ceci est important pour les emplois occups pendant les tudes parce quil permet une valuation de votre emploi du temps, de vos responsabilits, de votre capacit tablir des objectifs ralistes et ralisables). Il nest pas essentiel de prciser les tches associes au poste de serveuse sauf si vous aviez de la supervision faire, tablir des horaires, etc. Le fait que

McDonald figure dans le CV dun tudiant en administration est vocateur en soi. Les employeurs connaissent souvent les exigences de cette entreprise ainsi que sa culture organisationnelle.

Soyez le plus prcis possible lorsque vous dcrivez vos expriences. Il est important didentifier facilement et clairement les lments suivants :

- les clientles cibles, les problmatiques traites;

- les techniques, approches, quipements utiliss dans lexcution de vos tches;

- la nature de lorganisme, de lentreprise, du mandat, du projet etc.;

- les relations avec divers intervenants associs au projet, mandat, etc.

Ne transcrivez jamais vos descriptions de tches. Elles sont souvent trop exhaustives et ne

reprsentent pas toujours la nature relle de vos expriences. Inscrivez vos tches et responsabilits

par ordre croissant dimportance. Indiquez en premier celles qui ont un lien direct avec lemploi convoit.

Choisissez soigneusement les mots pour prsenter la nature et le niveau de vos responsabilits.

Rappelez-vous quil ne faut pas exagrer ni sous-estimer son exprience. Si vous animiez des sessions de formation, posez-vous les questions suivantes :

- Est-ce que javais lunique responsabilit danimer les sessions ?

- Ai-je dvelopp le contenu des sessions?

- Ai-je particip lvaluation du contenu des sessions ?


Vous pouvez vous rfrer des lexiques ou des listes de termes pour vous aider rdiger votre cv

(voir annexe 1). Utilisez des verbes linfinitif et non des pronoms personnels (je, me, nous). Cet emploi donne du mouvement votre CV en plus dconomiser de lespace.

Il est essentiel de mettre en valeur votre exprience ainsi que vos ralisations personnelles et

professionnelles. Il peut tre intressant de quantifier ces ralisations. Les chiffres sont trs loquents.

Si vous avez coordonn et supervis du personnel, il peut tre significatif dinscrire le nombre demploys sous votre supervision. La supervision de 5, 10 ou 15 employs nexige pas la mme planification et les sources de conflits peuvent tre plus grandes.

Il ne faut pas ngliger les stages, qui sont souvent pour les nouveaux diplms leur seule exprience

professionnelle. Mentionnez vos tches et responsabilits, vos objectifs atteints, votre clientle, etc.

Indiquez le nombre dheures effectu et mettez vos derniers stages en premier, car vous aviez plus de responsabilits.

Pour les tudiants nayant pas beaucoup dexprience, nhsitez pas voquer vos travaux universitaires qui vous ont demand de mettre en pratique vos connaissances et de dvelopper vos

comptences dans votre domaine. Par exemple, si vous tes en relations industrielles et ressources

humaines et que votre projet consistait mettre en place un processus de dotation, il sagit dune exprience pratique ajouter votre CV.

Autres expriences de travail

Dans cette rubrique, vous pouvez indiquer les emplois moins importants, cest--dire les emplois non spcialiss ou non relis au poste convoit, tels les emplois tudiants (restaurants, commerces, etc.).

Si vous dtenez plusieurs expriences de travail dans un mme domaine, regroupez-les de faon

rcuprer de lespace dans votre cv :

Type demploi :

Tches

Historique demploi :

Poste, compagnie, dates, ville

Poste, compagnie, dates, ville


Bnvolat ou activits communautaires

Ne ngligez pas vos activits bnvoles ralises dans le milieu acadmique (membre dun comit tudiant), de travail communautaire ou sportif. En plus de souligner votre engagement dans votre

milieu de vie, ces mentions sont rvlatrices. Les employeurs accordent beaucoup dimportance ce

profil, particulirement chez un rcent diplm.

Un candidat qui pratique le volley-ball depuis 5 ans et qui, en plus davoir fait partie des quipes

collgiale et universitaire, a particip des tournois et au Jeux du Qubec dmontre possder les

aptitudes et les qualits suivantes :

- discipline personnelle, tnacit et persvrance

- esprit dquipe et de comptition, capacit daccepter la dfaite

Ralisations et Distinctions

Il est important de mentionner vos ralisations et/ou vos distinctions, quelles aient t ralises dans le cadre de vos tudes, dun emploi, mme dun cours dimmersion de langue, de vos performances

dans un sport ou que vous ayez t laurat ou rcipiendaire dune bourse ou dun prix quelconque.

Comptences ou Connaissances informatiques

Dans une socit qui volue rapidement, il est trs important dinformer les employeurs de vos connaissances informatiques. Elles peuvent tre numres dans la rubrique Profil professionnel ou

Sommaire des comptences. Par contre, si vous dtenez un diplme en informatique, il est noter

que vous devez numrer toutes vos connaissances dans une rubrique bien distincte.

Rfrences

Choisissez vos sources de rfrences. Celles-ci doivent tmoigner de la qualit de votre travail. Sans tre souponneux outre mesure, il arrive quun candidat qui croyait obtenir de bonnes rfrences dun

ancien employeur ralise que tel nest pas le cas. Si vous avez connu des heurts, des diffrends et des

conflits avec votre suprieur immdiat et que vous craignez que ces situations aient laiss des

squelles, ne mentionnez pas son nom dans vos rfrences. Demandez plutt une lettre de

recommandation que vous pourrez joindre votre curriculum vitae. Il est possible quil refuse de vous

donner une lettre, vous saurez ds lors que son nom ne doit pas figurer dans votre liste.

Il nest pas obligatoire de fournir une rfrence du dernier employeur bien que ce soit prfrable.

Peut-tre y a-t-il une autre personne que le suprieur immdiat qui puisse le faire ? Un collgue de

travail par exemple. Imaginez que vous tes prsentement en emploi, vous tes la recherche dun

autre emploi pour quelque raison que ce soit et votre employeur actuel nest pas encore au courant de

vos dmarches. Plusieurs prfreront ne pas inscrire son nom sur leur liste ? Lors de lentrevue, vous

pourrez prciser la situation et fournir dautres rfrences. Les employeurs comprennent ce genre de


situation. Il va de soi que vous devrez, si vous obtenez ce nouveau poste, donner un pravis votre

employeur actuel.

Il est recommand davoir au moins trois rfrences. Les personnes peuvent tre identifies dans le

milieu acadmique, le milieu de travail, le milieu dun stage ou dans des milieux o vous avez eu un

engagement. Vous pourriez aussi demander un coquipier ou un client de parler de vous.

Cependant, un membre de votre famille ne pourrait agir titre de rfrence cause de labsence

possible dobjectivit.

Demandez laccord formel de vos sources de rfrences avant de les inscrire sur votre liste. Il nest pas obligatoire de joindre cette liste votre curriculum vitae, cependant vous devez, en tout temps,

tre en mesure de la fournir. Dans votre CV, mentionnez la mention suivante les rfrences seront

fournies sur demande ou lors de lentrevue.

Certains employeurs prcisent quils dsirent avoir les rfrences avec le dpt de votre CV. Dans ce cas, joignez-les.

Vous devez fournir les informations suivantes sur les personnes choisies pour vos rfrences :

- le nom de la personne - son titre - le nom de lentreprise - ladresse complte - numro de tlphone

Documents fournis en annexe

Il est essentiel de fournir en annexe tous les documents exigs par lemployeur. Il est important de bien se renseigner et de lire les documents qui vous informent sur les conditions pour poser votre

candidature : annonces dans les journaux, brochure sur le programme de recrutement, site Internet.

Vous pouvez galement vous renseigner auprs des entreprises sil sagit dune dmarche personnelle. Prenons un exemple dans le secteur de lenseignement : chaque commission scolaire a ses exigences, certaines demandent des originaux des relevs de notes, diplmes, permis denseignement tandis que dautres acceptent des photocopies, les originaux devant tre fournis lors de lembauche.

Lorsque seul le curriculum vitae est exig, ce sera vous de dcider dinclure ou non votre relev de notes, votre rapport de stage, une lettre de recommandation ou la liste de vos rfrences. Il nexiste pas de rgle stricte. Chaque situation doit tre analyse cas par cas. Un candidat peut choisir dinclure son relev de notes pour souligner lexcellence de son dossier acadmique sachant que ceci est pris par le milieu o il dsire travailler.

vitez cependant dalourdir votre curriculum vitae. Il ne faudrait pas que votre envoi soit trop pais et dcourage le lecteur.


Quelques trucs et astuces

Votre cv ne doit pas dpasser trois pages. Les employeurs passent en moyenne 10 secondes la

lecture dun cv. Il est donc trs important de piquer la curiosit du lecteur.

Votre cv doit tre crit avec une police traditionnelle telle que Times New Roman et de 10 ou 12

points. Il doit tre clair, prcis et vous devez absolument viter les fautes dorthographe. Nabusez

pas des caractres gras ou des italiques. Rservez les caractres spciaux aux noms dentreprises ou

titres de poste.

Si vous envoyer votre cv en pice jointe par courrier lectronique, enregistrez-le en format .PDF pour

vous assurer que toute personne puisse en ouvrir le contenu.

Il faut tre proactif et faire un suivi (tlphonique ou par courriel) savoir si lentreprise a bien reu

votre candidature. De plus, vous vous dmarquerez auprs des autres candidats.

Prenez-le temps de vous auto-valuez, de vous connatre, de dterminer quel genre dorganisme

auquel vous voulez contribuer avant de rdiger votre cv.

Rdigez en premier lieu une table de travail. Cest--dire, un plan de toutes les informations que vous

dtenez (expriences de travail, formation, etc.). Ensuite laborer un cv personnalis selon le poste

convoit. Vous aurez donc un cv pour chaque emploi dsir.

Assurez-vous que votre cv est jour !

Assurez-vous de prendre votre copie originale afin den faire des copies. Ces dernires seront plus

propres et plus jolies.

vitez dinsrer votre cv et vos documents dans un duo-tang, une enveloppe ou un porte-document.

Brochez votre cv et attachez-le laide dun trombone votre lettre de prsentation

Assurez-vous de garder une uniformit dans la mise en page tout au long de votre cv. Garder le

mme nombre despaces entre chaque rubrique.


Les styles ou genres de curriculum vitae

Le curriculum chronologique Sa structure

Le curriculum vitae chronologique prsente

linformation dans un ordre bas sur la notion de temps : lintrieur de chacune des rubriques, linformation est structure du plus rcent au plus ancien. Il est facile didentifier les priodes qui se chevauchent ou labsence dactivit pendant une priode donne.

En tant qutudiant, vous pouvez liminer vos emplois occups pendant votre secondaire si la

liste des employeurs est longue. Toutefois,

lorsque vous aurez intgr le march du travail

pour y occuper des emplois temps complet,

vous ne pourrez liminer des emplois.

liminer des emplois provoquerait des trous

dans votre historique demploi. Il sera important de prciser les conditions de vos

emplois : saisonnier, contractuel, temporaire.

Ces prcisions viteront que lon identifie un changement frquent demployeur de linstabilit de votre part. Ceci est

particulirement vrai sil ny a pas de progression au niveau des responsabilits.

Avantages associs ce modle

Il est de rdaction relativement facile puisque

vous prsentez vos expriences dans lordre dans lequel vous les avez acquises.

Il permet de suivre votre cheminement

professionnel et les progrs accomplis.

Il est facile didentifier les priodes de travail qui chevauchent vos priodes dtudes et vice et versa. Bref, davoir une ide de votre rythme de vie et de vous suivre dans

lensemble de vos activits. Ce modle est recommand lorsque vous

navez pas eu un nombre lev demployeurs ou que vous pouvez regrouper les employeurs

partir dune occupation commune.

Le curriculum vitae par comptences ou mixte Sa structure

Le curriculum vitae par comptences est utilis

par les personnes qui ont dj prouv quelles possdent les comptences dans leur domaine.

La carrire est souvent amorce. Les

expriences sont regroupes sous des

domaines de comptences et se traduisent en

terme de ralisations.

On qualifie de mixte le CV par comptences

auquel sajoute le dtail de vos emplois de faon chronologique.

Avantages associs ce modle

Le CV par comptences convient trs bien

une personne dsirant faire un changement de

carrire, une personne possdant de

nombreuses expriences varies et/ou

plusieurs annes dexprience.

Ce modle permet de contenir le nombre de

pages au maximum recommand de trois

pages.

Il permet de regrouper sous les principaux

domaines de comptences ses expriences et

ralisations, quelles aient t rmunres ou bnvoles.

Les employeurs sont rapidement confronts

vos comptences et qualifications. Il est

galement possible, grce linformatique, dagencer vos domaines de comptences en fonction des exigences du poste en prsentant

les expriences les plus pertinentes en premier.

Il permet de soustraire lattention du lecteur les changements frquents demployeurs et les priodes dinactivit puisque, dans un premier temps, vous le confrontez vos ralisations

personnelles.


Lettre

La lettre de prsentation

Votre curriculum vitae doit toujours tre accompagn dune lettre lorsque vous le faites parvenir un employeur. Si vous le remettez

en main propre, la lettre ne sera pas ncessaire

puisque vous serez en mesure de communiquer

de vive voix le contenu de cette lettre.

Toutefois, suite ce dpt, vous pourrez faire

parvenir une lettre de remerciement.

Contrairement ce qu`on pourrait croire, la

lettre de prsentation a normment

dimportance. Les employeurs lisent cette lettre souvent en parallle avec votre CV.

Objectifs

Dmontrer votre intrt pour le poste,

lentreprise, le dfi que reprsente ce travail pour vous.

Pister la lecture que fera le lecteur de votre

CV.

Souligner le fait que vous possdez les

comptences recherches par lemployeur et essentielles laccomplissement des tches associes au poste.

Faire le lien entre les exigences de

lemployeur et vos caractristiques personnelles.

Bref dmontrer lemployeur que vous tes le candidat quil recherche.

Quelques conseils pour la rdaction

Votre lettre doit tre personnalise. Elle sera

adresse la personne responsable de

lembauche et naura pas plus dune page.

Si le nom ne figure pas sur loffre demploi, tlphonez lentreprise pour le connatre. Les lettres anonymes ne font jamais un grand effet.

Rdiger nest pas un exercice facile. Il est toujours tentant de reproduire une lettre

trouve dans un livre ou un document traitant

du sujet.

Imaginez un candidat qui souligne sa crativit

ou son sens de linnovation et qui rdige une lettre identique celle de trois autres

candidats. Il y a de fortes chances quaucun dentre eux ne soient rencontrs en entrevue. Une lettre au contenu singulier pourrait tre

associe une personnalit singulire.

Soulignez des ralisations ou des faits qui

confirment que vous possdez les comptences

requises pour le poste sans toutefois rcrire

votre CV. Vous pouvez affirmer que vous

avez de linitiative mais, si vous ne fournissez pas un exemple concret, ceci demeure une

affirmation gratuite.

Si vous faites parvenir votre curriculum vitae

pour quil soit vers dans un rpertoire, prenez le soin de vous renseigner sur lentreprise et sur les postes. Vous pouvez contacter

lentreprise pour obtenir de la documentation : rapport annuel, documentation sur les services

offerts ou sur les produits, documentation sur

les possibilits de carrire. Cette information

permettra de vous situer par rapport

lentreprise, de connatre sa mission, ses valeurs, sa structure, ses exigences.

Lentrevue dinformation demeure le meilleur moyen pour obtenir ces informations, mais

dans le cas dune recherche distance, il nest pas toujours possible daller sur place.

La lettre permet aussi lemployeur dvaluer votre habilet communiquer par crit, votre

esprit de synthse, votre capacit dtablir des liens, votre capacit daller lessentiel, votre capacit de persuasion.


La lettre de remerciement

La lettre de remerciement est approprie dans deux circonstances :

- Suite une entrevue dinformation - Suite une entrevue dembauche

Vous avez contact et rencontr un employeur

pour obtenir les informations suivantes :

- les qualifications recherches par lentreprise;

- les conditions dembauche ou les possibilits de carrire;

- les possibilits demploi qui soffrent aux candidats possdant vos

qualifications;

- le cheminement de carrire de lemployeur pour mieux orienter la vtre.

La lettre de remerciement, suite une entrevue

dinformation ou dembauche, aura pour objectif :

- de le remercier pour le temps accord; - de lui souligner nouveau votre

intrt pour le domaine, lentreprise et le poste;

- de donner certaines informations que vous auriez oubli de mentionner;

- de lui mentionner que vous demeurerez en contact avec lui, sil sagit dune entrevue dinformation, pour quil se souvienne de vous.

Il est prfrable dacheminer la lettre

immdiatement aprs lentrevue dembauche.

Si le dlai entre lentrevue et le choix du

candidat ne permet pas lenvoi de cette lettre,

attendez dobtenir les rsultats. Si votre

candidature est retenue, nul besoin de faire

parvenir votre lettre. Cependant, si la rponse

est ngative et que le poste vous intressait

rellement, il peut tre pertinent de la faire

parvenir malgr votre dception. Vous

pourriez souligner votre disponibilit dans le

cas o un poste similaire deviendrait vacant. Il

arrive quun candidat choisi quitte ou ne fasse

pas laffaire.

La lettre de

recommandation

Trop souvent certaines lettres ne font que confirmer votre priode demploi et le type de poste occup. On ajoute certes un ou deux

commentaires sur vous mais ceux-ci sont

tellement gnraux et vagues quils nont pour ainsi dire que trs peu de valeur.

La lettre de recommandation est en quelque

sorte une mini-valuation de votre rendement

et elle devrait contenir les informations

suivantes:

- les responsabilits que vous assumiez, les mandats qui vous ont t assigns;

- une valuation sur la faon dont vous vous tes acquitt de vos

responsabilits. Votre rendement tait-

il suprieur dans certains domaines?

Quelles sont les qualits qui vous

caractrisent? En quelles circonstances

avez-vous dmontr avoir de

linitiative, de la persvrance, etc.? Quelle tait la qualit de vos relations

interpersonnelles ?

Demandez systmatiquement des lettres de

recommandation aprs chaque stage, emploi

ou implication. Les crits demeurent. Il est

possible quune entreprise cesse dexister, quun superviseur prenne sa retraite, change dentreprise ou de rgion gographique.


Canevas

Lieu et date

Nom du destinataire

Titre ou fonction du destinataire

Dnomination de la compagnie, de lentreprise

Ville (province) Code postal

Comit de slection (destinataire inconnu)

Nom de la compagnie, de lentreprise

Ville (Province) Code postal

Objet (facultatif)

Madame, Monsieur

Introduction

Il est important de mentionner le but de votre lettre. Spcifiez le poste que vous convoitez, le numro

du concours, la date de parution et lendroit o vous avez pris connaissance du poste vacant.

Dans le cas dune candidature spontane, rdigez un nonc indiquant que vous offrez vos services

dans tel ou tel domaine, selon votre exprience.

Exemple : Suite une offre demploi parue dans le journal Le Droit, je vous fais parvenir ma

candidature pour le poste de

Dveloppement

Il sagit de la partie la plus importante de la lettre. Cest dans cette partie que vous devez dmontrer

votre intrt pour le poste et pour lentreprise.

Il est essentiel de faire le lien entre vos caractristiques personnelles, vos qualifications et les

exigences relies au poste. Appuyez vos comptences laide dexemples concrets de vos

ralisations. Indiquez ce que vous pouvez apporter lentreprise (formation, exprience, stage,

bnvolat, aptitudes et qualits).

Conclusion

Avant de finaliser votre lettre, prcisez votre intrt et votre disponibilit pour une rencontre avec

lemployeur. Si vous tes proactif, indiquez quand et comment vous entrerez en contact avec

lemployeur.

Terminer avec une formule de politesse

Vous pouvez inscrire p.j. Curriculum vitae puisque votre cv accompagne la lettre.

Si vous faites parvenir votre lettre et votre cv par courrier lectronique, tapez la lettre dans le courriel

et mettez votre cv en pice jointe


Entrevue

Lentrevue est une rencontre, habituellement entre deux personnes, pendant laquelle linterviewer interroge le candidat sur ses tudes, ses expriences passes, ses connaissances gnrales, ses

principales ralisations, sa personnalit et ses traits de caractres, ses intrts professionnels, son

plan de carrire et ses exigences salariales. Elle a pour but de combler un poste comportant des

responsabilits que le candidat doit tre en mesure dassumer. Camille Labrecque

Conseiller en Relations Industrielles

et consultant en gestion de carrire

Les objectifs des employeurs :

- Trouver les candidats correspondant aux exigences du poste

- Prdire le rendement futur des candidats au sein de leur organisation

- Vous renseigner de lentreprise et du poste combler

- Dceler la prsence daffinits

Les buts des candidats :

- Convaincre lemployeur que vous tes le meilleur candidat pour le poste

- Vous assurer que lentreprise et le poste correspondent vos besoins

- Donner linterviewer toutes les informations pertinentes au sujet de

votre pass afin de laider prvoir votre rendement au travail

- Connatre lemployeur

Genres dentrevues

Structure :

Linterviewer pose tous les candidats un certain nombre de questions, de faon formelle

et organise. Cela a gnralement lieu dans un

bureau.

Non-structure :

Approche dtendue qui prend souvent la forme

dune conversation. Lentrevue peut avoir lieu ailleurs que dans un bureau. De plus, les

questions peuvent tre diffrentes dun candidat lautre.

Semi-structure :

Mlange de structure et non-structure.

Les contextes dentrevues

Repas :

Un interviewer peut vous inviter prendre un

caf ou une bouche. Il dsire vous mettre

laise et vous connatre votre naturel.

Comit et jury :

Lorsque vous tes interrog par plus dune personne.

De groupe :

Activit se droulant en groupe o vous avez

travailler sur des thmes ou autre en quipe.

Encore une fois, le naturel ressort !

Tension :

On vous mettra dans plusieurs mises en

situation pour mesurer vos connaissances,

votre jugement et votre capacit travailler

sous pression

Tests :

Certains processus dembauche demandent passer des tests de franais, dhabilets, de connaissances gnrales, des tests pratiques,

etc.

Tlphonique :

Lemployeur pourrait vrifier certains aspects au tlphone avant de vous convoquer en

personne : votre intrt pour lentreprise et le poste, si vous possdez les exigences de base

(formation, exprience, bilinguisme, etc.)


La prparation

Avant de se prsenter en entrevue, il est important de se prparer afin dtre en confiance et de rduire le stress. Voici quelques conseils trs utiles qui pourront certainement vous aider.

Tout dabord, tentez dobtenir de linformation sur lentreprise concernant le poste et lentreprise elle-mme :

- Description des tches - Exigences du poste - Conditions de travail - Produits et services - Mission, philosophie, valeurs - Clientle - Historique

Matrisez ensuite vos expriences et vos formations antrieures, vos comptences et points forts en

lien avec lemploi convoit, afin davoir confiance en vos capacits : - Expriences, stages, responsabilits, ralisations - Formations (acadmique, perfectionnement) - Comptences, connaissances, logiciels, outils - Qualits, points forts - Aptitudes, habilets - Intrts - Points amliorer

Rvisez les questions qui sont gnralement poses en entrevue.

Assurez-vous dapporter avec vous : - Copies de votre CV - Lettres de recommandation - Diplmes/relev de notes - Liste de rfrences - Porte folio - Cartes daffaires - Stylo et feuilles

Faites au moins une fois le trajet pour vous rendre lendroit o se droulera votre entrevue pour vous assurer darriver entre 5-10 minutes avant lentrevue.

- Stationnement ? - Parcomtre ? - Arrt dautobus ?

Prparez des questions poser lemployeur la fin de lentrevue de faon dmontrer votre intrt.

Choisissez lavance les vtements que vous porterez pour lentrevue et assurez-vous quils sont

propres et repasss.


Comportements adopter en entrevue

- Arriver 5-10 minutes lavance et tre courtois avec le personnel

- Fermer votre cellulaire ou votre tlavertisseur pour le temps de votre entrevue

- Avoir une belle apparence et tre bien mis

- Se prsenter, appeler lemployeur par son nom en donnant une poigne de main ferme, tout en le regardant dans les yeux et en lui souriant

- Attendre pour sasseoir. Adopter une posture droite

- Vouvoyer lemployeur

- Demeurer calme et viter les tics nerveux

- couter attentivement les questions et si vous ne comprenez pas, demander de rpter

- Prendre le temps de rflchir avant de rpondre

- Rpondre en faisant des liens et en donnant des exemples concrets. Nhsitez pas bien faire ressortir votre exprience et vos comptences personnelles en lien avec lemploi convoit

- Ne pas se vanter mais se vendre en saffirmant Je suis

- Dmontrer votre intrt et votre motivation face lemploi par votre dynamisme et votre langage non verbal

- viter les gestes excessifs

- Exprimer votre approbation et votre attention par des signes de tte

- Ne pas prendre linitiative daborder la question du salaire ou des conditions de travail

- Ne pas parler en mal des anciens employeurs

- Surtout, restez naturel, spontan et honnte


Structure de lentrevue tablissement du rapport : 1 3 minutes

Introduction

Base sur une entrevue de 45 minutes Linterviewer tente de vous mettre laise en vous parlant du

temps, en vous demandant sil pleut toujours, etc.

Interrogation de linterviewer : 20 30 minutes

La nature de lentrevue dpend du style de linterviewer. Certains obissent un format plus

structur que dautres.

Plusieurs interviewers dbuteront par des questions gnrales telles que Dites-moi de quelle faon

vos expriences peuvent servir notre entreprise? . Aprs quelques minutes, linterrogation est plus

spcifique : Quelles taient vos fonctions en votre qualit de coordinateur des personnes bnvoles

lhpital? Gardez lesprit les qualits et lexprience que lemployeur recherche et indiquez que

vous possdez ces exigences dans vos rponses.

Interrogation du candidat 5 15 minutes

Il est dusage dinviter les candidats poser des questions.

Voici votre occasion dindiquer que vous avez fait votre devoir. Ne posez pas des questions dont les

rponses sont videntes. Utilisez cette priode amasser des informations propres vous aider

prendre une dcision au sujet dun emploi avec cet employeur.

Fin de lentrevue : 3 5 minutes

Linterviewer soccupe des derniers dtails.

Habituellement, linterviewer rsume la discussion et avise le candidat quel moment il/elle peut

sattendre recevoir des nouvelles au sujet de lentrevue. Si aucune mention nen est faite, demandez

avant de partir.

Rfrence : Lentrevue de lemploi : le point de vue dun conseiller dorientation par Lucinda Tiller


Types de questions

Questions sur les connaissances professionnelles :

- value les connaissances essentielles lexcution - value les connaissances techniques

- Peut tre sous forme de tests

Questions lies une situation : - Mise en situation

- value votre jugement par rapport des situations spcifiques

Questions lies au comportement :

- La faon dont vous avez ragi dans le pass par rapport des situations spcifiques

- Le comportement pass est souvent un bon indicateur du comportement futur

Jeu de rles :

- On vous place dans une situation fictive o vous avez un rle jouer

Questions lies la personnalit : - Pour apprendre mieux connatre quel genre demploy vous tes et si vous serez en mesure de bien vous adapter au milieu de travail et lquipe

Les questions peuvent tre ouvertes ou fermes. Une question ouverte demande une laboration plus

grande que les questions fermes.


Exemples de question

Sur la personnalit :

- Parlez-nous de vous ?

- Quels sont vos points forts, vos aptitudes, vos comptences ?

- Quels sont vos points amliorer ?

- Comment vos amis vous dcrivent-ils ?

- Est-ce que vous prfrez travailler seul ou en quipe ?

- Comment occupez-vous vos temps libres ?

- Quels sont vos loisirs ?

- Dcrivez-vous en un mot et dites pourquoi ?

- Que signifie le succs pour vous ?

- Que signifie lchec pour vous ?

- Quest-ce qui vous plat le plus chez les autres ?

- Parlez-nous des gens avec vous avez le plus de difficult vous entendre ?

- Comment grez-vous votre temps ?

- Comment ragissez-vous au changement ?

- Comment prenez-vous vos dcisions importantes ?

- Pouvez-vous travailler sous pression ?

- Vous considrez-vous comme une personne introvertie ou extravertie et pourquoi ?

- Comment vous intgrez-vous au sein dune quipe de travail ?

Sur le poste convoit :

- Quel poste dsirez-vous occuper ?

- Que connaissez-vous de cet emploi ?

- Pourquoi avez-vous postul pour cet emploi ?

- Pourquoi dsirez-vous quitter votre emploi actuel ?

- Quels aspects de lemploi vous semblent particulirement attirants par rapport votre

emploi actuel ?

- Pourquoi devrait-on vous embaucher ?

- Quest-ce qui vous fait croire que vous pouvez occuper cet emploi ?

- Quels seraient vos points forts par rapport au poste offert et quels seraient vos points

amliorer pour y russir pleinement ?

- Quelles sont daprs-vous les qualits requises pour cet emploi ?

- Parlez-nous des dsavantages dun tel poste ?

- Quelles sont vos comptences informatiques ?

- Quelles sont vos comptences en anglais ?

- Est-ce que voyager est un inconvnient pour vous ?

- Est-ce que travailler avec le public est un problme pour vous ?

- Quand pouvez-vous commencer travailler ?

- tes-vous disponible faire du travail supplmentaire ?

- Seriez-vous dispos travailler titre temporaire ou contrat ?

- Confront une situation problmatique, par quelles tapes passez-vous pour la

rsoudre ?

- Pourquoi avez-vous quitt votre dernier emploi ?


- Que dirait votre dernier employeur votre sujet ?

- Quels sont les aspects de lemploi que nous avons dcrits qui vous intressent le plus et le

moins et pourquoi ?

- Comment allez-vous vous dbrouiller avec les aspects que vous aimez le moins ?

- Quelles innovations apporteriez-vous dans votre emploi ?

Sur lentreprise convoite :

- Pourquoi dsirez-vous travailler pour notre entreprise ?

- Que connaissez-vous de notre entreprise ?

- Qui sont nos partenaires ?

- Quelles sont vos attentes envers la compagnie si on vous embauchait ?

- Quelles sont vos attentes salariales ?

- Quavez-vous entendu sur notre entreprise que vous aimez ? Que vous naimez pas ?

Sur vos expriences de travail :

- Parlez-nous des fonctions et des responsabilits que vous avez exerces et qui vous

prparent pour ce poste ?

- Parlez-nous de votre plus grande ralisation professionnelle ?

- Quavez-vous ralis de plus mmorable dans votre dernier emploi ?

- Quavez-vous le plus retir de vos emplois passs ?

- Dans vos emplois prcdents, quelles expriences se rapprochent le plus du poste

convoit ?

- Quel emploi avez-vous le plus aim ? Pourquoi ? Le moins aim ? Pourquoi ?

- Avez-vous dj eu des difficults avec vos collgues de travail ? Comment avez-vous

fait pour rgler vos diffrends ?

- Dcrivez-nous la personne avec laquelle vous avez le mieux travaill ? Le moins aim

travaill ? Pourquoi ?

- Quelle est lerreur la plus grave que vous ayez commise lors de votre dernier emploi ?

Quavez-vous fait pour remdier la situation ?

- Dcrivez-nous une situation o vous avez fait preuve : dinitiative, de leadership,

dautonomie, de crativit ?

- Quelle est la nature des liens que vous entreteniez avec vos suprieurs immdiats ?

- Quel style de gestion vous permet le plus de vous panouir ?

Sur votre plan de carrire :

- Quels sont vos ambitions et vos objectifs de carrire long terme ?

- O vous voyez-vous dans cinq ans au niveau de votre carrire ?

- Quest-ce qui vous a incit choisir votre profession ?

- tes-vous prt vous perfectionner et quel niveau ?


Sur votre formation :

- Parlez-nous de vos tudes ? Jusqu quel point vous ont-elles prpares lemploi pour

lequel vous postulez ?

- Quelles sont les matires dans lesquelles vous avez le mieux russi ?

- Pouvez-vous nous parler dune de vos ralisations scolaires ?

- Pouvez-vous nous parlez de vos activits parascolaires ?

- Quest-ce qui vous motiv tudier dans ce domaine ?

- Quest-ce qui vous a amen choisir telle universit, tel collge ?

- Quels taient vos cours prfrs et pourquoi ? Lesquels avez-vous le moins aims et

pourquoi ?

- Quavez-vous appris lors de vos stages ?

- Si vous pouviez recommencer vos tudes, y a-t-il quelque chose que vous feriez

diffremment ? Laquelle et pourquoi ?

- Dan la ralisation des travaux acadmiques, prfriez-vous travailler seul ou en quipe ?

Conclusion de lentrevue ?

- Pourquoi devrions-nous vous choisir plutt quun autre ?

- Avez-vous des questions ?

Questions que vous pouvez poser :

- Quelles sont les prochaines tapes du processus ?

- Quand aurai-je des nouvelles de mon entrevue ?

- Vous renseigner davantage sur la nature du poste ou de lentreprise.

* Si langlais constitue une exigence pour le poste, attendez-vous vous faire poser des questions en

anglais.


Comptences recherches Comptences recherches par les employeurs qui peuvent vous aider dans llaboration de vos rponses lentrevue :

Facteurs intellectuels :

- Discernement

- Sens de lanalyse

- Clart du discours

- Conceptualisation

- Crativit

- Esprit de dcision

- Minutie

- Aptitude la recherche

- Intuition

- Jugement

- Capacit dcoute

- Sens de lorganisation

- Perspicacit

- Facilit rsoudre les problmes

- Rapidit danalyse

- Stratgie

Facteurs interpersonnels :

- Capacit dadaptation

- Assurance

- Sens de la collaboration

- Capacit donner lexemple

- Diplomatie

- Empathie

- Sens de lthique

- Autonomie

- lAise en socit

- Prestance

- Sens de la persuasion

- Aptitude la prise de risques

- Confiance en soi

- Capacit grer le stress

- Habilet au travail dquipe

Facteurs de motivation :

- Ambition

- Capacit relever des dfis

- Engagement

- Curiosit intellectuelle

- Enthousiasme

- Entrepreneurship

- Aptitude lapproche-client

- Dtermination devant les objectifs

- Initiative

- Optimisme

- Constance

- Perfectionnisme

- Personne-ressource

- Orientation vers les rsultats

- Motivation

*Ces donnes sont tires de la grille : Competencies/Performances factor de la National Association

for Law Placement


valuation de vos forces et faiblesses

Afin de bien vous prparer pour une entrevue, prenez le temps de bien vous valuer.

Vos forces :

Force N1 : ___________________________

Situation o jai manifest cette force :

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Force N2 : ___________________________


_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Force N3 : ___________________________


_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

____________________________________

_____________________________________

Vos faiblesses :

Faiblesse N1 : ________________________

Situation o jai manifest cette force et

comment puis-je mamliorer:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Faiblesse N1 : ________________________



_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Faiblesse N1 : ________________________



_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

tablir des liens :

En quoi vos expriences antrieures vous habilitent-elles occuper le poste convoit ?

Poste de : _________________________________________________________________________

Expriences pertinentes :

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________


Rseautage

Le rseautage est une faon de chercher un emploi par le contact damis, de parents, de collgues de travail, de compagnons de classe, de professeurs, de voisins, de participants aux activits rcratives,

sportives, culturelles, sociales, religieuses ou communautaires, etc. Ces personnes peuvent vous servir

de sources de renseignements et de soutien dans vos dmarches. Cette faon de procder vous

permettra dtablir un rseau de contacts solide qui vous fera dcouvrir les opportunits de lemploi souhait.

Les rseaux qui vous entourent :

- Rseaux professionnels

- Rseau de travail

- Rseaux politiques

- Bnvolat

- Rseaux familiaux

- Rseaux de loisir

- Rseaux dtudes

- Rseaux darts

- Rseaux sportifs

- Rseaux sociaux

Rseaux professionnels : associations professionnelles, regroupements sectoriels, ordres

professionnels, regroupements danciens tudiants, conseils dadministration

Rseaux familiaux : parents immdiats, amis, voisins

Rseaux de travail : collgues, employeurs, fournisseurs, clients

Rseaux de loisirs sportifs : clubs de sports et de loisirs, centres de conditionnement physique,

centres de plein air, comptitions, vnements sportifs

Rseaux darts et culture : spectacles, expositions, activits culturelles, organismes de promotion

des arts

Rseaux politiques : membre dun parti politique, confrences, colloques, salles de conseil municipal

Rseaux dtudes : tudiants, regroupement dtudiants, professeurs, associations danciens

tudiants, services aux tudiants

Rseaux sociaux : Sites web tels que des blogues, Facebook, Twitter, DIGG, MySpace, Technorati,

Viadeo, Youtube, Reddit, etc.

Bnvolat : Organismes communautaires, sportifs, culturels, conseils dadministration, festivals,

colloques

Autres activits et lieux riches en contacts : foires, colloques, congrs, expositions, files dattente,

autobus, restaurants, etc.

27 Service demploi Services aux tudiants - UQO [email protected] | octobre 10

Le march de lemploi

Le march visible de lemploi = 10%

Le march cach de lemploi = 90%

Guichets emplois

Internet

Journaux

Rseautage

Mdias

Revues spcialises

Rpertoires dentreprises

Fonction publique :

fdrale, provinciale,

municipale, etc.

Services aux tudiants

Bibliothques

Contacts

Agences de placement

Ordres professionnels

Associations professionnelles


Sources connatre

- Associations professionnelles

- Bibliothques : universitaires, municipales, nationales

- Centre locaux demploi (Ministre de lEmploi et de la Solidarit)

- Chambres de commerce

- Htels de ville

- Corporations, ordres et socits

- Journes carrires dans les tablissements denseignement

- Placement tudiant du Qubec

- Repre : disponible aux servies dorientation des tablissements scolaires

- Service de placement des tablissements scolaires

- Pages jaunes et annuaires tlphoniques

- Priodiques et revues professionnelles

- Quotidiens et journaux locaux

- Bottins commerciaux

- Lunique rpertoire des entreprises qui recrutent, publi par Septembre diteur

- Emploi suivez le guide

- Guide pratique de recherche demploi, publi par Emploi Qubec

Quelques sites internet de recherche demploi

- www.emploiquebec.net

- www.jobboom.com

- www.tresor.gouv.qc.ca

- www.emploisetc.ca

- www.monemploi.com

- www.monster.ca

- www.workopolis.com

- http://travailler.ca/

- http://www.cjeo.qc.ca/

- http://www.drakeintl.com/ca-fr/

- http://jobs-emplois.gc.ca/

- http://emploiquebec.net/guide/fr/accueil.htm


Annexe 1

Qualits personnelles

lcoute des autres

accueillant

actif

agrable

aidant

aimable

aime le changement

aisance oratoire

aisance rdactionnelle

altruiste

ambitieux

ambitieux

amical

amical

animateur

ardent

artiste

assidu

assur

attentif

attentionn

audacieux

autonome

avant-gardiste

ax sur la tche

bienveillant

calme

chaleureux

charisme

charmant

chercheur

collaborateur

combatif

communicatif

compassion

compatissant

concepteur

conciliant

confiant

consciencieux

conseiller

conservateur

contrle de soi

convaincant

coopratif

courageux

courtois

cratif

curieux

dbrouillard

dtermin

dvou

dvou

dextrit manuelle

digne de confiance

diplomate

disciplin

discret

disponible

dominant et direct

drle

dynamique

efficace

empathique

endurant

nergique

enthousiaste

entregent

entreprenant

quitable

expressif

extraverti

fiable

flexible

franc

gnreux

habile

honnte


imaginatif

indpendant

innovateur

intgre

intellectuel

intelligent

intuitif

inventif

jovial

leadership

logique

loyal

lucide

matrise de soi

mdiateur

mditatif

mthodique

mticuleux

minutieux

mobile

motivateur

motiv

ngociateur

observateur

optimiste

ordonn

organis

original

ouvert

ouverture desprit

passionn

patient

pdagogue

perfectionniste

persvrant

persistant

perspicace

persuasif

polyvalent

ponctuel

pragmatique

prcis

prvoyant

productif

professionnel

protecteur

prudent

raisonnable

rang

rapide

rationnel

ralisateur

raliste

rceptif

relever des dfis

rserv

responsable

rigoureux

rus

sage

sang froid

sens de la justice

sensible

srieux

serviable

sociable

soif dapprendre

solidaire

souple

spontan

stable

sympathique

tact

tenace

tolrant

tolrant au stress

travaillant

vaillant

valeurs morales importantes

vendeur

versatile

vif

volontaire


Aptitudes professionnelles

Acceptation de la critique

Affirmation de soi

Aisance communiquer verbalement et par crit

Aisance sadapter diffrents cultures

Aisance travailler sous pression

aptitude la communication

aptitude la ngociation

capacit convaincre

capacit dlguer

Capacit lire des plans

capacit se mettre en valeur

Capacit dadaptation

Capacit dapporter une vision nouvelle aux formes traditionnelles

Capacit dapprendre rapidement

capacit dcoute

Capacit deffectuer des tches diverses

Capacit dtablir des priorits

Capacit dexcution rapide et prcise

Capacit de communiquer chaleureusement avec les gens

Capacit de crer ses propres outils de travail

Capacit de dcrire une situation de faon claire et prcise

Capacit de dfinir des objectifs

Capacit de diffuser de linformation

Capacit de discernement

Capacit de faire un bilan financier

Capacit de grer un budget

Capacit de planifier et de structurer des outils promotionnels

Capacit de planifier un agenda, un horaire

Capacit de prendre rapidement des dcisions

Capacit de recueillir des donnes

Capacit de respecter la confidentialit

Capacit de respecter les consignes

Capacit de respecter les dlais

Capacit de saisir rapidement les besoins dune clientle

Capacit de superviser le personnel

Capacit de travailler sur des horaires longs ou variables

clart des communications

Disposition accepter les points de vue diffrents

Disposition travailler sur des horaires variables

esprit danalyse

esprit dquipe

esprit dinitiative

esprit de synthse

Facilit calculer rapidement

Facilit comprendre le fonctionnent dquipements

Facilit dmontrer de la discrtion

Facilit diriger une runion, du personnel, une quipe

Facilit crire de faon claire et concise

Facilit valuer le potentiel des individus

Facilit mener plusieurs tches de front

Facilit motiver les autres

Facilit ngocier un contrat

Facilit obtenir des contrats

Facilit rdiger des rapports clairs et prcis

Facilit reprer les difficults et les rsoudre

Facilit rpondre aux besoins dun groupe

Facilit rpondre rapidement aux besoins de la clientle

Facilit sexprimer et se faire comprendre en public

Facilit susciter la communication

Facilit travailler avec les chiffres

Facilit travailler seul et en quipe

Facilit avec diverses clientles

Facilit dadaptation

Facilit dadaptation un horaire flexible

Facult de tolrer la rptition

Habilet crer une atmosphre de coopration

habilet grer des conflits


Sens de lesthtique, de lapparence

Sens de limprovisation

Sens de lobservation

Sens de la mise en march

Sens de la planification et de lorganisation

Sens de la promotion

Sens de la stratgie

Sens de la vente

Verbes daction

Accomplir

Adapter

Administrer

Agir

Allouer

Analyser

Arpenter

Arranger

Assembler

Btir

Calculer

Cataloguer

Classifier

Collectionner

Communiquer

Compiler

Conceptualiser

Conseiller

Construire sur mesure

Contrler

Coordonner

Crer

Critiquer

Dpasser

Dpister

Dessiner

Dessiner

Dvelopper

Diagnostiquer

Diriger

Eclaircir

Encourager

Enquter

Enregistrer

Entraner

Entretenir

Equilibrer

Estimer

Evaluer

Examiner

Excuter

Expdier

Expliquer

Extraire

Fabriquer

Fabriquer

Faonner

Faire

Fixer des objectifs

Fonctionner

Fonder

Former

Gnrer

Grer

Guider

Identifier

Illustrer

Informer

Inspecter

Instruire

Intgrer

Interprter

Interviewer

Inventer

Lancer sur le march

Oprer

Organiser

Permettre


Persuader

Planifier

Prparer

Prparer un budget

Prvoir

Programmer

Rassembler

Ratifier

Rcapituler

Recueillir

Rcuprer

Redonner de la vitalit

Remanier

Remodeler

Rparer

Rsumer

Revoir

Slectionner

Solutionner

Stimuler

Systmatiser

Valider

Vendredi rechercher

Vrifier