Page d'accueil - Cérémonie édition des Trophées …bilité d’Entreprise en tant que Directeur Adjoint de la Direction du Développe-ment Durable du groupe EDF (2010-2014). En

Cérémoniede la 2e édition des Trophées RSEdes Entreprises du Médicament

Présentation des projets candidats13 décembre 2017

TrophéesRSE

TropheesRSE2017-A4-V4-OK.qxp 01/12/2017 15:01 Page1

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Sommaire

P.3Préface

P.4Le Jury 2017

LES TROPHÉES :PRÉSENTATION DES PROJETSCANDIDATS

P.6Gouvernance, éthique

et management responsable

P.8Social

P.11Environnement

P.12Sociétal


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Cérémonie de la 2e édition des Trophées RSE des Entreprises du Médicament — 13 décembre 2017

Dans le cadre de la démarche sectorielle de ResponsabilitéSociétale de l’Entreprise (RSE), et après une première éditionen mars 2015, le Leem (Les Entreprises du Médicament), syn-dicat professionnel de l'industrie pharmaceutique, organise endécembre 2017 la deuxième édition des Trophées RSE desEntreprises du Médicament.

Ces Trophées RSE ont pour objectifs de valoriser les démarchesde RSE des entreprises du médicament et de récompenserdes projets portés par les 98000 collaborateurs du secteur,mis en œuvre sur le territoire français, parmi les projets les plusexemplaires en matière de gouvernance, et de performancesociale, sociétale, et environnementale.

Quels que soient leur activité principale, leur effectif ou leurchiffre d’affaires, toutes les entreprises du médicament ont étéinvitées à candidater en présentant des projets réalisés enFrance, selon quatre catégories :

Leschiffres

cLés

31 projets candidats

17 entreprisesdu médicament

participantes

10 membresdu Jury

4 lauréats

1 prix“Handicap”

1 prixSpécial du Jury

Un Jury d’experts des différentes spécialités de la RSE, panel desdifférentes parties-prenantes du secteur, a analysé les dossiersdes candidats et désigné un lauréat dans chaque catégorie.Dans la catégorie «Social», un prix «Handicap» sera décerné àun projet exemplaire dans ce domaine.

L’ambition de ces Trophées est donc de rendre hommage àl’excellence des projets de responsabilité sociétale de l’industriepharmaceutique, et de mettre en lumière l’implication et l’enga-gement des équipes.

Vous trouverez dans cette brochure la présentation des juréset de l’ensemble des projets candidats des laboratoires. Etparmi ces projets, les lauréats dévoilés lors de la cérémonie…

Préface


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Présentation du Jury

éco-conception et économiecirculaire), réalisation dureporting extra-financier,pilotage du dialogue avecles parties prenantes, inté-gration de la RSE dans lessystèmes de managementpour tendre vers des modèles d’entreprisescontributives... Ingénieurdu Conservatoire des Artset Métiers, enseignant àl’Université Paris Dauphine,à l’ENSAM et à l’ESTP, il est Administrateur de TheShift Project et, depuisjanvier 2016, Président du Collège des Directeursdu Développement durable(C3D), association crééeen 2007 qui rassembleune centaine de directeursde développement durableautour du partage debonnes pratiques du durableet de l’organisation desrelations avec les partiesprenantes.

PeterBörkeyDirecteur En-vironnement,OCDE

L'Organisa-tion de Coopération et de DéveloppementÉconomiques (OCDE) apour mission de promouvoirles politiques qui améliore-ront le bien-être économiqueet social partout dansle monde. Diplômé desuniversités de Berlin et deGrenoble en Économie et

YannickBernardSecrétaireConfédéral,CFDT

La Confédé-ration française démocra-tique du travail (CFDT) est une confédération inter-professionnelle de syndicatsfrançais de salariés. Aprèsavoir réalisé des missions intérimaires dans le bâtimentet les services, puis avoir été ouvrier qualifié chez unéquipementier automobile,Yannick Bernard est devenupermanent syndicat salarié à la FCE CFDT depuis 2010.

Fabrice BonnifetDirecteurcentraleDévelop-pementDurable

& Qualité, Sécurité, Environnement Groupe de BOUYGUES SA, Président du C3D

Fabrice Bonnifet anime et coordonne la démarchedéveloppement durable et la filière QSE/DD duGroupe Bouygues : appuides managers à l’évolutiondes modèles économiquesdes unités opérationnelles,pilotage des projets transverses associés notamment à la stratégie(énergie et carbone, villedurable, achats responsables,

Le Jury 2017 des Trophées RSEdes Entreprises du Médicament

Composé d’experts externes du secteur du médicament, reconnus en matièred’environnement, de santé, de gouvernance, de bonnes pratiques socialeset sociétales, le Jury a pour mission de désigner les lauréats parmiles candidatures reçues par le Leem, de façon indépendante et neutre.

Ingénierie, Peter Börkey atravaillé sur les politiquesenvironnementales localeset internationales depuisplus de 20 ans. Ces 18 dernières années,il a mis son expertise auservice de l’OCDE, notamment en dirigeantles travaux de l’OCDE dansle cadre de son programme« Horizon Water Programme». Il est désormais à la tête destravaux de l’OCDE concernant la gestion desdéchets et la productivitédes ressources, et plus particulièrement sur l’utilisation efficiente desressources et l’économiecirculaire.

OlivierCharpateauMaître deconférencesRecherchesen éthiqueet en audit,

Directeur scientifique de la chaire Éthique etGouvernance d'Entreprises,Université Paris Dauphine

Après environ 18 ans enentreprise privée, OlivierCharpateau est Maître deConférences à l’UniversitéParis-Dauphine depuis 2010.Il dirige deux programmesde master en Contrôlefinancier, en Audit et gestiondes risques (en partenariatavec la Russie). Il est également co-directeur

scientifique de la chaire de recherche «Éthique et Gouvernance des Entreprises». Ses travauxportent essentiellement surl’éthique et les systèmesde valeur dans les organisations.

BrigitteDumontDirectriceResponsabi-lité Socialed'Entreprise

du groupe Orange

Diplômée de l’EDC et de HEC, Brigitte Dumont a commencé sa carrièredans des fonctions Com-merciales et Marketingchez Jeumont-Schneideret Matra-Communication.Elle rejoint le GroupeOrange en 1991 où elle aexercé différentes fonctionsMarketing Communicationet Ressources Humainesnotamment au niveauinternational et à la directionRH Corporate en tant queDRH Groupe adjointe,avant de prendre la directionde la RSE en 2013. Depuisjuin 2010 elle est Présidentede l'Unetel-RST (UnionNationale des Entreprisesde Télécommunications,de Réseaux et de Servicesen Télécommunications) etVice-Présidente d’Opcalia(Organisme paritaire pourla formation professionnelle).Elle est administratrice


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de WIL Europe (Womenin Leadership), des asso-ciations Dialogues, de Nos Quartiers ont desTalents et de l’UniversitéParis-Sorbonne.

Anne-SophieLapointeDocteur en sciencesmentionéthique,

Ancienne présidente de « Vaincre les MaladiesLysosomales »

Anne-Sophie Lapointe a eudeux enfants atteints de lamaladie de Hunter. Aprèsun diagnostic en 1998, ellea rejoint l’association Vaincre les Maladies Lysosomales (VML) dontelle a assuré la présidencedurant 6 ans. Investie dansle champ des maladiesrares, elle est actuellementmembre du conseil d’administration de VML,d’Eurordis (Fédération européenne des maladiesrares, 761 associations),de l’Alliance MaladiesRares, de Maladies RaresInfo Services, du Codeem(Comité de déontovigilancedes entreprises du médicament) et du Comitéd’Éthique de l’Inserm depuis 2013. Titulaire d’unethèse en bioéthique, d’unmaster 2 de recherche enéthique sur le traitementde la douleur chroniquepar les techniques complémentaires et d’une maitrise en scienceséconomiques, Anne-SophieLapointe est chargée de mission pour la filièrede santé maladies raresAnDDI-Rares. Son domained’expertise comprend letravail avec les associationsde patients, la questiondes données et les liens à construire avec les partenaires européens et internationaux.

DominiqueLemaistreDirectricedu Mécénat,Fondationde France

Depuis 1969, la Fondationde France est le premierréseau de philanthropie en France. Présente surtoute la France, elle réunitfondateurs, donateurs, experts bénévoles, salariéset des milliers d’associations.Elle agit dans tous les domaines de l’intérêt général. Entrée à la Fondation de France en1988, Dominique Lemaistreen est aujourd’hui la Directrice du mécénat. Ellesupervise les 30 programmeset les 828 fonds individua-lisés gérés par la Fondation.Au service de la philanthropiedepuis plus de 25 ans, elle a eu l’opportunité des’intéresser à l’ensembledes enjeux des fondationset du mécénat dans un contexte français et européen particulièrementriche et évolutif depuis lesannées 90: relations avecles mécènes particuliers etentreprises, gouvernance,expertise sociale dans leschamps les plus divers,évolution de la réglemen-tation juridique et fiscale.

Eric MoliniéSecrétaireGénéral,Groupe Dalkia

Diplôméd’HEC Paris, Eric Moliniédébute sa carrière en 1983.Après diverses expériencesau sein d’entreprises depremier plan, il rejoint en1999 l’Association Françaisecontre les Myopathies(AFM) organisatrice duTéléthon, comme DirecteurGénéral, puis comme Président. En 2004, il devientconseiller au Présidentd’EDF. Ancien Présidentde la Haute Autorité de

Lutte contre les Discrimi-nations et pour l’Egalité(HALDE) (2010 – 2011), et du Samu Social de Paris(2011 -2013), il a dirigé lepôle Ethique et Responsa-bilité d’Entreprise en tantque Directeur Adjoint dela Direction du Développe-ment Durable du groupeEDF (2010-2014). En juin2013, avec L. Brovelli et X. Drago, il remet au Gouvernement20 propositions pour développer la RSE enFrance. Depuis 2013, il estPrésident de la CommissionEthique et Déontologie du groupe EDF. Il rejointDalkia comme SecrétaireGénéral en juillet 2014. Ilest également membre desConseils d’Administrationsde plusieurs organisationsà but non lucratif (FondationAdolphe de Rothschild,ATD Quart Monde). En2016, il est nommé Membredu Comité du Label ISR(Investissement SocialementResponsable) par le Gouvernement français.

FlorenceMorgenDirectriceInnovation et RSE, HarmonieMutuelle

Depuis février 2011, FlorenceMorgen est la directriceresponsabilité et innovationsociétales au sein du premier groupe santé mutualiste français : Harmonie Mutuelle. De formation pluridisciplinaire(économique, juridique,sociologique et psycholo-gique), elle a égalementune expérience pluri facettes: entrepreneuriale, libérale,salariale, et bénévole. Sescompétences lui permettentde faciliter l’émergence de nouveaux modèles auservice d’une création devaleur partagée. Elle a développé une expertiseen matière de prospective,

d’innovation, de transfor-mation numérique, deconduite du changementcontribuant à la définitiond’une stratégie d’entreprisevisant un développementrespectueux et pérenne,qui réponde aux grandsenjeux sociétaux actuels.Elle est par ailleurs intra-preneuse Harmonie Mutuelle dans le parcoursTicket For Change avec un programme destiné auxfemmes salariées d’uneentreprise pour opérer un retour à soi et prendredu recul avec un triple objectif : sérénité, simplicité,sourire.

ClaudePinaultLauréat duPrix Parolesde Patients2009

Créé par le Leem, Parolesde patients est le premierprix consacrant un genrelittéraire nouveau : le té-moignage sur la maladiecomme sujet principald’une œuvre au travers de récits originaux. LeSyndrome du Bocal aremporté le prix « Parolesde patients » en 2009. Enchoisissant Claude Pinault,le jury a choisi la paroledécalée qui transforme la tragédie par l’humour et souligne l’importancede la volonté et du mentaldans le combat contre lamaladie. Dans le Le Syn-drome du Bocal, ClaudePinault, grand sportif, entrepreneur dynamique,raconte comment son destin bascule en une nuit,après une otite violentequi le réveille.

La cérémonie de remisedes Trophées RSE estanimée par Sophie Péters,animatrice sur Europe 1et spécialiste dans le conseilet l’accompagnementde démarches associéesà la qualité de vie au travail.


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Présentation des projets candidats

Les 6 projets candidatsde cette catégorie ont

pour vocation d’encourager,de développer, de renforcerles pratiques exemplaires enmatière de gouvernance, dedémarches de transparence,de concertation, de loyauté

et d’éthique, de création de valeur partagée.

MISE EN PLACE DE LA POLITIQUE ANTI-CORRUPTION DE VALNEVA

En tant que signataire duPacte mondial des Nationsunies et conformémentaux principes figurant dans son Code de Conduite,Valneva s’engage à conduireses activités dans la légalité,l’intégrité et la transparenceet ne tolère aucune forme de corruption. Afin de guiderl’ensemble des collabora-teurs, dirigeants et parte-naires de Valneva dansleurs activités quotidienneset leur expliquer commentagir en conformité avec les règles de lutte contrela corruption, Valneva amis en place en 2016 unepolitique anticorruption.

LE CODIR TOUR : UN PROGRAMME OÙ LECOMITÉ DE DIRECTIONVA À LA RENCONTRE DES ÉQUIPES DU TERRAINET DES PARTIES-PRENANTES RÉGIONALES

Le CoDir Tour est unprogramme où le Comité de direction France va régulièrement à la rencontredes collaborateurs du terrain et des partiesprenantes régionales :– en tenant une réunion

du comité dans unerégion

– en offrant à certains collaborateurs la possibilité d’un échangedirect approfondi

– en élargissant ensuitel’interaction à tous les collaborateurs de la région


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SOLIDARITÉ SOCIALEENTRE COLLABORATEURS– DON DE JOURS DE REPOS

Né de l’initiative des salariésde l’usine Badoit de Saint-Galmier en 2010, ce donpermet, sur la base du volontariat, aux salariésde céder une partie de leurdroits à repos à un autresalarié ayant à charge unenfant de moins de 20 ansgravement malade,handicapé ou victime d’unaccident particulièrementsérieux. Soucieux de poursuivre cet élan de solidarité, l’entreprise LFB s’est organisée afin de recueillirdes dons de jours de repospour des salariés ayant à charge des enfants demoins de 20 ans mais aussipour des salariés ayant un conjoint gravement malade.

ont mis en place une démarche gestionnaireinnovante en collaborationavec le centre de rechercheMagellan et l’UniversitéLyon 3 en accueillant unedoctorante durant 2 ans,plaçant le modèle d’affairesde Janssen comme unterrain de recherche à l’expérimentation du processus de créationde valeurs par la RSE.Cette recherche collaborativea permis à Janssen demieux comprendre etmieux structurer sa politiqueRSE dans le cadre de sa stratégie et de son corebusiness.

– en ayant un échangeentre une partie-prenante régionale(ex : président de régionou d’ARS) et le comitéde direction.

MISE EN PLACE D’UNE COLLABORATION«�GOUVERNANCE D’ENTREPRISE – RECHERCHE ACADÉMIQUE�» POURFAIRE DE LA RSE UN LEVIER STRATÉGIQUEDE CRÉATION DE VALEURS

Afin de renforcer la stratégieRSE de l’entreprise, la direction générale etle comité RSE de Janssen

LA RECHERCHE CLINIQUE :UNE RECHERCHE PAR ET POUR LES PATIENTS.

La direction des opérationscliniques propose un programme de formation,pour les représentantsd’associations de patients,et ayant pour objectif unesensibilisation et une aideà la compréhension du développement cliniqueet plus particulièrementdes essais cliniques.Les notions expliquéespermettent aux futurs « patients experts » d’acquérir la connaissancenécessaire leur permettantde répondre aux question-nements d’un patient quisouhaite participer à unessai clinique, et de relirede façon critique et avecrecul les documents d’information et le résumédes protocoles.

FAIRE ÉVOLUERNOS MODALITÉSD’INTERACTION AVECLES PROFESSIONNELS DESANTÉ, AFIN D’ÉLIMINERTOUT RISQUE POTENTIELDE PERCEPTION DECONFLIT D’INTÉRÊT :«ENSEMBLE AUTREMENT».

Depuis plus de 10 ans, GSKfait évoluer l’ensemble deses pratiques pour renforcerla confiance avec ses partenaires et éliminer tout risque potentiel deperception de conflit d’intérêt. Afin de pérennisercet engagement, GSK a fait évoluer ses modesd’interactions avec les professionnels de santé via la mise en place d’un nouveau système de rémunération variabledes délégués médicaux ;l’arrêt de tout paiementdes professionnels desanté lié à des interventionsrelatives à ses médicamentset vaccins dans des réunionsà visée commerciale ; et l’arrêt du financementdirect et individuel dela participation de professionnels de santé àdes congrès. Parallèlement,GSK a renforcé la formationet le développement de l’expertise de ses collaborateurs amenés à présenter des donnéesscientifiques et médicalesaux professionnels desanté.


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Les 12 projets candidatsde cette catégoriemettent en lumière

les pratiques d’améliorationdes conditions de travail,

de santé et de sécurité des collaborateurs,

de contribution au développement

des collaborateurs et de luttecontre les discriminations en favorisant la diversité.

Le projet consiste à aménager huit postes de travail pour six salariésdéclarés : travailleur handicapé. Le projet s’estdéroulé en trois étapes : – é tude terrain, diagnostic

et pistes de solutions.Analyse de l’activité globale avec prise enconsidération des tâchesles plus pénibles en lienavec les restrictions d’aptitudes des salariés.(manutentions manuelles

«CHANGEONS DE REGARDSUR LE HANDICAP�» :SENSIBILISATION DESCOLLABORATEURS AU HANDICAP ET ACCOMPAGNEMENT DESCOLLABORATEURS ENSITUATION DE HANDICAP

LEO Pharma a décidé decréer un comité de pilotagesur le thème du handicap,en 2014, avec pour objectifde sensibiliser l’ensemblede ses collaborateurs auhandicap et d’accompagnerses collaborateurs ensituation de handicap. LEO Pharma a doté le comité de pilotage d’unbudget propre afin de remplir sa mission. Grâceà cette politique, depuis2016, un des établissementsde LEO (sur les 2 implantésen France), rempli son obligation d’emploi en faveur des travailleurs ensituation de handicap.

pour échanger sur leursproblématiques et publientune newsletter qui est diffusée au travers descanaux de communicationinternes «Un autre regard».

CANCER ET TRAVAIL :ROCHE S’ENGAGE DEPUIS2014 À DIMINUER L’IMPACT DE LA MALADIESUR LES TRAJECTOIRESPROFESSIONNELLES

Roche est engagé dans lalutte contre le cancer de-puis plus de 50 ans, guidépar la volonté de prolongerla vie des patients maisaussi par la nécessitéd’améliorer leur qualité de vie. Les progrès thérapeutiques permettentaujourd’hui, dans certainscas, de travailler avec uncancer. Roche, en tantqu’employeur responsable,se devait de prendre enconsidération cet enjeu social et de l’intégrer danssa politique de ressourceshumaines. En 2014, RochePharma France signe doncune convention de mécénatavec Cancer@Work et s’engage dans unprogramme pionniertriennal pour accompagnerdans leur parcours profes-sionnel ses collaborateursconfrontés à la maladie. En2016, Roche poursuit sonengagement et lance unecampagne pour sensibiliserle monde des entreprises,des professionnels de santé,des patients et du grandpublic à cette question du travail et du cancer. Accueillir la fragilité, c’est progresser.

de charges, chargement/ déchargement des machines, etc.) ;

– recherche et co-cons-truction des solutions engroupes de travail pluri-disciplinaires ;

– accompagnement à la réalisation des aménagements préconisés.

CRÉATION D’UN RÉSEAUDE RÉFÉRENTS HANDICAPVOLONTAIRES POURSOUTENIR LA POLITIQUEDE DIVERSITÉ DE L’ENTREPRISE

Il s’agit d’un projet de soutien, de dynamisationet de relai des valeurs del’entreprise via la créationd’un réseau de référentsvolontaires sur chaque sitede l’entreprise. Chaque référent a été formé auxaspects règlementaires,environnementaux maiségalement aux techniquesde communication pouraccompagner et soutenirles collaborateurs qui semanifestent. Deux fois par an,les référents se réunissent

AMÉNAGEMENT DE POSTE DE TRAVAIL ET MAINTIENDANS L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS


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ACCOMPAGNEMENT DE JEUNES EN SITUATIONDE HANDICAP DANSLEUR PARCOURS UNIVERSITAIRE ETPROFESSIONNEL

Le projet s’articule sur2 axes :• Le 1er avec un travail defond au sein de l’associationARPEJEH afin de promouvoirla formation, la qualificationet l’emploi de jeunes adoles-cents handicapés scolarisés,du Brevet des collèges àBAC +2 et leur permettred’avoir une vision dumonde de l’entrepriseet des métiers. À cet effet,nous avons mis en place unaccueil en stage groupé ausein de Bayer ou en stagegroupé avec d’autresentreprises. C’est égalementune préparation à des atelierssur le monde professionnel(comment construireun CV, une lettre demotivation, les codes…)et un parrainage pardes salariés de Bayer.• Le second, accompagnerdes étudiants à partir deBAC+3 par un système dementorat assuré par desprofessionnels/salarié-e-sde Bayer avec commeobjectif de les aider à lapoursuite de leurs étudeset à les faire bénéficierde leur connaissanceet de leur réseau.

AMÉLIOR’ACTIONS :UN PROGRAMME FAIT PARLES COLLABORATEURS,POUR LES COLLABORA-TEURS.

L’amélioration de la qualitéde vie au travail est unenjeu majeur pour Pfizer.Des actions fortes sont co-

LA MISSION HANDICAPDE NOVARTIS AUSERVICE DE L’ACCORD DE BRANCHE : POUR LAPROMOTION DE L’EMPLOIDES COLLABORATEURSEN SITUATION DE HANDICAP

Dans le cadre de l’accordde branche HandiEM, Novartis développe unepolitique d’emploi des collaborateurs en situationde handicap, tant en emploidirect qu’indirect. Avec lamise en place d’une charteHandicap depuis 2013 signée par le Président,d’une Mission Handicapcomposée de collaborateursvolontaires référents deterrain, d’un programmede formation, de sensibili-sation, de recrutement,d’aménagement de postes

BIEN-ÊTRE SANTÉAU TRAVAIL FOR YOU :NOTRE SANTÉ DÉTER-MINE NOTRE TRAVAIL,NOTRE TRAVAIL DÉTERMINE NOTRE SANTÉ

Prendre en compte lasanté des salariés est unenécessité de plus en plusgrandissante en entreprise.C’est dans ce contexte queLFB a promu un dispositifde prévention au poste detravail pour la santé de sescollaborateurs, et doncégalement pour celle del’entreprise ! Avec la parti-cipation d’un groupe pilotede 15 assistantes volontaires,dont les missions peuventmener à des postures néfastes pour le dos,la Direction des RessourcesHumaines a souhaité sefaire accompagner d’expertsdans ce domaine, dans lecadre de la politique globalede santé au travail, maisaussi pour répondre à des engagements del’accord handicap et de la prévention des risques.Cet accompagnent impliquedonc les services de santéau travail, de préventiondes risques, le CHSCT, etle correspondant handicap.

CHANGER LE REGARDSUR LE HANDICAP : UNE APPROCHE PLUSCOLLECTIVE POUR EN PARLER !

Co-construit par les collaborateurs lors del’élaboration du pland’action handicap, le projetest né d’un constat : lesclassiques conférences oumises en situation n’attirentsouvent que les salariésconvaincus. Afin de changerle regard de tous les colla-borateurs, Expanscience a choisi une approche radicalement innovante desensibilisation : chaque action s’inscrit dans lescentres d’intérêt des colla-borateurs (innovation, célébrités,…) et porte unmessage positif. Unepreuve du recul des stéréo-types : le taux d’emploi estpassé de 2,15 % à 6,26 % en 2 ans !

construites en ce sens. Leprojet Amélior’Actions enfait partie, qui est géré surune base de volontariat,par les collaborateurs pourles collaborateurs. Il consisteà concevoir et mettre enplace des solutions qui :– simplifient la vie profes-

sionnelle quotidienne,– améliorent l’équilibre

entre vie professionnelleet vie privée,

– développent les liensentre collègues,

– sont encrées sur nosterritoires locaux,

– favorisent le bien-être au travail.

et de maintien dans l’emploi,Novartis poursuit son ambition d’intégration appelée D&I*: la diversitéest un fait, l’intégration est un choix.*« Diversity and Inclusion».

SOLIDARITÉ AIDANTSSANOFI

L’accord Dépendancerépond aux principaux besoins des salariés aidantsfamiliaux : l’information,l’assistance, le temps et lesmoyens financiers. La« Garantie Dépendance »Sanofi est proposée à 25 000 collaborateurs et 11000 retraités en Francesoit dans leur rôle d’aidantde leurs proches, soit pourcouvrir le risque de survenance de leur propredépendance. Elle comporte4 volets :– une plateforme

téléphonique d’assistanceavec Responsage ;

– mise à disposition dessalariés d’un fonds dé-pendance avec Humanis ;

– un contrat d’assurancedépendance avec AXA ;

– appel à don de jours.

CRÉATION D’UNECONCIERGERIE CITOYENNE HORS LESMURS : LE MANAGEMENTDE NOUVELLES SOLIDARITÉS EN FAVEURDU HANDICAP

Le projet repose sur lacréation d’une conciergeriecitoyenne hors les murschez GSK, dont la gestionest confiée à des per-sonnes handicapées psy-chiques intégrées au seinde l’entreprise. Il s’agit d’unpartenariat gagnant-


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gagnant : les personnes de l’ESAT développent denouvelles compétences etsont davantage ; les colla-borateurs de l’entreprisebénéficient d’un ensemblede prestations de servicesmis à leur disposition surleur lieu de travail, qui facilitent leur vie au quotidien.

WE ARE MORNING !

Afin d’accompagner les collaborateurs de l’entreprise en lesaidant à mieux prendreen main leur qualité de vie,

Janssen a lancé en mars2017 « We are Morning»,un programme qui vientcompléter, de façon trèscomplète le programme de notre maison-mère portant sur le sport, la nutrition et l’équilibrespirituel. Ce programmefondé sur le yoga, la méditation et la relaxation

permet une fois par moisde prendre conscience de l’importance de la qualité de vie au travail.

Les entreprises du médicament s’engagent

L’associa-tion Tulipe soutientles ONGintervenant

sur les crises sanitairespartout dans le monde,en leur donnant accès àdes produits médicaux.Ces opérations sont réali-sables en moins de 24hgrâce à l’écoute et auxdons des 49 entreprisesde santé partenaires. En 2017, Tulipe a envoyéprès de 400 kits de santéqui ont bénéficié à plus

de 350 000 patientsdans 21 pays différents. Ainsi, Tulipe a apportéune nouvelle fois sonsoutien dans les zones en proie aux criseshumanitaires, notammentau Yémen, en Syrie, auMali et en Centrafrique.Sans oublier son inter-vention d’urgence àSaint-Martin où 50 kitsont été acheminés en partenariat avec les autorités françaises suiteau passage de l’ouraganIrma dans les caraïbes.

Crééeen 2010pour

accompagner dans lesentreprises du médicamentl'accord de branche en faveur de l'emploi despersonnes handicapées,HandiEM est une desseules associations en France dédiée, dansle secteur concurrentielprivé, à l’animation sectorielle des politiquesd’emploi et de handicap.Elle sensibilise, apportedes financements, fait"pousser les initiatives" en faveur du recrute-ment, du maintien dansl’emploi, de la collabora-tion avec le Secteur duTravail Protégé et Adapté(STPA).

Avec son fonds social desolidarité, elle peut aussiapporter un soutien dans des situations exceptionnelles.Paritaire, responsable, engagée, avec l'appui de son réseau de 240 "CorrespondantsHandicap", HandiEM faitémerger chaque jour denouvelles solidarités. Une partie des Corres-pondants Handicap,acheteurs, prescripteursde commandes, responsables de servicesgénéraux, RH, RSE et parties prenantes, rassemblés le 12 octobre2017 pour la 4e RencontreHandicap des Entreprisesdu Médicament sur lethème : Achat responsable#innovation sociale#économie durable

HANDIEMHANDIEM, CHAQUE JOUR MOBILISÉE POUR DE NOUVELLES SOLIDARITÉS

TULIPETULIPE, URGENCE ET SOLIDARITÉ DES ENTREPRISES DE SANTÉ


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Grâce à la mise enplace de ces 2 projets,

les entreprises du médicament

candidates agissent enfaveur de la réductiondes impacts et de la

préservation de l’environnement et de la biodiversité,

d’éduquer aux bonnespratiques et de favoriser

les comportementsrespectueux

de l’environnement.

Le « 1er LABeL D’APicuLTure resPOnsABLe »

Naturalité et respect desprincipes éthiques sont la préoccupation majeured’Arkopharma. Étant1er importateur de geléeroyale en France etconscient du déclin desabeilles et de leur actionsur la biodiversité, le « 1er label d’apicultureresponsable » a pourobjectif de préserverl’écosystème de l’abeillepour sa survie. Ce labelgarantira aussi le respectd’une charte éthique envers les petits apiculteurspartenaires fournissant àArkopharma exclusivementune gelée royale de qualitépremium, issue d’un envi-ronnement sans pollutionselon les critères strictesdéfinis par ce label.

OPTiMisATiOn De PrODucTiOn D’eAuPurifiée PhArMA-ceuTique POur LA recherche, Le DéveLOPPeMenT eT Les APPLicATiOnsinDusTrieLLes

La production d’eau purifiéenécessite des opérationsde vidange régulières afinde répondre aux exigencesdes pharmacopées. Lamise en place de pièges à CO2 (filtres à charbonactif) sur une cuve destockage d’eau purifiéepharmaceutique permetde passer de 4 vidangespar jour (soit 540 000 l par an) à 2 vidanges parmois (soit 12 000 l par an)et d’économiser ainsi 528 000 l d’eau par an tout en améliorant les qualités physicochimiqueset microbiologiques de l’eau produite.

7 chiffres / 7 Ans D'AcTiOnhAnDieM

70 000 salariésconcernés

Près de 1 230 contratsde travail signés

Le taux d’emploi multipliépar 2720 conseils expertseffectués auprès des entreprises

1 880 demandesde financement traitées (plusde 50% au profit du maintiendans l'emploi)

10millions d’€ d’achats au STPA effectués en 2016,l'équivalent de 510 emplois

90 sessions de formationorganisées au profit de 205 entreprises


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11 projets candidats ont été présentés dans cette

catégorie. Ils avaient pour objectif de maximiser

les impacts positifs de l’entreprise sur ses parties

prenantes en allant au-delà dutraitement par le médicament.

MY SOLIDARITY DAY

My Solidarity Day estla première journée de volontariat d’entreprise aubénéfice d’associations caritatives de MSD France.Les actions ont été répartiessur toutes la France et ontpermis de contribuer àl’objectif des 125000 heuresde volontariat du Groupeau niveau mondial, dansle cadre de ses 125 ans.

AMGEN SOLIDAIRE :L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL COMMESOURCE DE VALEURS

Le programme Amgen solidaire porte l’ensembledes actions philanthropiquesmenées par les collaborateurs d’AmgenFrance, à titre collectif ou individuel. Journée annuelle de solidarité,appel à projets, politiqueRH incitative, possibilité deparrainer un jeune diplômédes quartiers défavorisés,courses solidaires, micro-don sur salaire…la force dece programme repose sursa pérennité, la diversitédes projets qui le constituentet les soutiens qu’il procureaux associations caritatives.Source de fierté en interne,il est un des principaux piliers de l’engagement sociétal d’Amgen en France.

LE HACK' À FOND – 5E

PRIX DE LA FONDATIOND'ENTREPRISE B. BRAUN

Le Hack à Fond’ est la nouvelle formule du Prixde la Fondation B. Braun,

qui vise, depuis sa créationen 2010, à récompenserun projet innovant et reproductible d’améliorationde la qualité de vie desjeunes patients. Cette5ème édition réunit letemps d’un hackathon 5 associations de patients,sélectionnées après appelà participation, portant desproblématiques non résoluesde qualité de vie. Étudiants,professionnels de santé,développeurs…et toutesles bonnes volontés, sontinvités à participer à cetévènement collaboratif.

«�AU SERVICE 2’�»

« Au Service 2’ » est unprogramme institutionnelde Pfizer France qui offrela possibilité à chaque collaborateur, sur la basedu volontariat et sur sontemps de travail, de réaliserune mission d’une journéeen équipe. Ces missions se déroulent dans desstructures locales qui interviennent auprès de malades, d'enfants, de personnes âgées ou handicapées et depersonnes en situationd’isolement ou de précarité.

PARTENARIAT DU LFBAVEC L’ASSOCIATIONCULTURE PRIORITAIRE ETJOURNÉE DÉCOUVERTEAU LFB

Le LFB a établi un partenariatavec l’Association CulturePrioritaire depuis fin 2014.Il organise depuis deux ansune journée découverte ausein de son site industrieldes Ulis pour des élèves en classe d’orientation qui


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suivent le programme de l’Association Culture Prioritaire. Des lycéens de l’Association suiventune présentation sur le fonctionnement de l’entreprise et sur lesdifférents métiers qui lacomposent dispensée pardes collaborateurs du LFB,qui font bénéficier de leursexpériences vécues, de laformation qu’ils ont suivieet du parcours professionnelqu’ils ont eu. C’est un moment de transfert directd’informations, de promotiondu savoir entre le profes-sionnel et le lycéen, pour l’amélioration des programmes del’association.

ENGAGER UN DIALOGUEOUVERT ET TRANSPARENTAVEC LES ASSOCIATIONSDE PATIENTS EN LEUROUVRANT LES PORTESDE NOTRE LABORATOIREDE RECHERCHE

Objectif principal : Engagerun dialogue ouvert et transparent avec les associations de patientsautour des activités et des pratiques de notre entreprise 1) Donner l’opportunité

aux associations depatients de découvrirla R&D de Janssen.

2) Contribuer au développement des connaissances desassociations de patientstant de Janssen que denotre système de santé(pharmacovigilance, circuit d’évaluation.du médicament, etc…)

3) Permettre à Janssen de mieux comprendrel’environnement et enparticulier les besoinsdes associations de patients.

MA JOURNÉE PATIENTS

Donner du sens à notre action, s’engager vis-à-visdes parties prenantes, àcommencer par le patient,telle est la mission dela Responsabilité Sociale deSanofi. Ma journée patientlancée en 2015 s’inscrit pleinement dans cette feuillede route, en proposant à chaque collaborateur departager le quotidien des associations de patients,leurs préoccupations, leurcombat… Elle s’inscrit dansune dynamique plus généralede développement d’actionssolidaires auxquels beaucoupde collaborateur souhaitentparticiper. En effet, «S’engagerauprès des communautés »fait partie des piliers denotre stratégie RSE. Ce pilierimplique le développementde nos communautés et l’engagement de nos collaborateurs avec le but de favoriser le volontariat au sein de l’entreprise.

FAIRE DE LA SANTÉ UNE NOUVELLE PRIORITÉDANS LA STRATÉGIE DU SECOURS POPULAIREFRANÇAIS

Le projet consiste à développer une dimension« santé » au sein des permanences du Secourspopulaire français (SPF),en complément de leur dimension sociale encréant dans les fédérationsdépartementales des relaissanté. Ces relais santé nese substituent pas à uneoffre de soins déjà existante,mais permettent aux personnes accueillies d’accéder aux soins, d’êtreorientées et accompagnées

dans leur démarche, de bénéficier d’ateliers deprévention et de prendreconscience que rester enbonne santé est essentielpour améliorer leur condition de vie.

CHALLENGE «�SOLIDAIRES EN VÉLOS�»ANNÉE 2016 ET RENOUVELLEMENT 2017

Dans le cadre de sa politiquede promotion de la santédes collaborateurs appeléeBe Healthy, NovartisFrance a développé un grand défi sportif et solidaire sur son siègesocial en 2016 : pourleur bonne santé et surtoutpour l’association Rêves,tous les collaborateursétaient invités àvenir parcourir un maximumde kilomètres en vélo pourcontribuer à la réalisationde rêves d’enfants malades(sachant qu’un kilomètre =1 € et 500 kms = un rêve).

JOURNÉE SOLIDAIRE GILEAD

À l’occasion de ses 30 ans,le 22 juin 2017, Gilead a souhaité proposer à tousles collaborateurs de la filiale française deconsacrer, une journée auservice d’une associationcaritative, d’une fondationou d’une œuvre caritative. Les collaborateurs pouvaient apporter leuraide à l’une des actionsproposées ou, selon leurpréférence, assister uneautre association de leurchoix. Cette démarche était basée sur le volontariat,chaque collaborateur étantlibre de ne pas y participer.

30 associations dans toutela France ont accueilli les bénévoles pour desmissions diverses : préparation de repas, peinture de locaux, jardinage, etc.

FEELCAPS, FORMATIOND’ÉDUCATIONTHÉRAPEUTIQUE EN LIGNE SUR LACONTRIBUTION DE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE À LA SANTÉ

La prescription d’une Activité Physique Adaptéeà la Santé (APAS) pour lesmalades atteints d’affectionschroniques repose sur le médecin généraliste ouspécialiste, pour sensibiliserles patients à l’importanced’une activité physique régulière adaptée à leurpathologie. FEELCAPS estle premier service digitalde santé à visée éducativeet évolutive développéspécifiquement pour des patients atteints depathologies chroniques(diabétologie, urologie,cancérologie, sevrage tabagique…), qui y aurontgratuitement accès parl’intermédiaire de leur médecin (généraliste ouspécialiste). Ce service digital de santé gratuit etlabellisé promeut de façonludique une activité physiqueadaptée pour lutter contreles maladies chroniquesafin de sensibiliser lespatients atteints de ces pathologies, aux bienfaitsd’une activité physiqueadaptée à la santé (APAS).


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Les 5 entreprises lauréates et les membres du Jury des Trophées 2015

Rappel de la 1re édition des Trophées R


s RSE des Entreprises du Médicament


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La deuxième édition des Trophées RSE des Entreprises du Médicament a été organisée par le LEEM avec l’accompagnement du cabinet Origine RH. Contact Leem : Flore de Lamaze, Direction RSE de la RSE du [email protected] Décembre 2017

58, boulevard Gouvion-Saint-Cyr75017 ParisTél. : 01 45 03 88 88


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Page d'accueil - Cérémonie édition des Trophées …bilité d’Entreprise en tant que Directeur Adjoint de la Direction du Développe-ment Durable du groupe EDF (2010-2014). En