Parcs du futur - Développement économique local … · Contacts : 04 37 28 64 64 04 37 65 03 55 [email protected] ARADEL 14, rue Passet - 69007 LYON Suivez-nous : Ils nous soutiennent

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Parcs du futur

Journée d’échanges d’expériences

28 mai 2015, Savoie Technolac

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Enjeux de la thématique

Le risque d’obsolescence des Zones et Parcs d’activité est trop souvent subi par de

nombreux territoires. Un certain nombre de questions vont se retrouver au cœur

des projets de ces sites dédiés, de même que dans les cas de création de nouveaux

Parcs d’Activité : la consommation des espaces fonciers, la cohabitation des

usages, des réflexions sur les formes urbaines, le positionnement économique et

les stratégies foncières, la performance énergétique et écologique, la capacité

d’animation des acteurs …etc.

Ainsi, il semble que l’intégration d’un ensemble d’éléments qualitatifs permet

d’anticiper les enjeux liés aux mutations économiques et à l’attractivité foncière

et immobilière des territoires, qui viennent impacter créations, besoins de

requalification, ou extensions des Parcs d’activité de demain.


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Objectifs de la journée

Echanger avec d’autres développeurs économiques sur les enjeux

d’avenir à intégrer dans les projets de création, de requalification ou

d’extension de ZAE et Parcs d’activité à vocation économique,

Identifier des éléments qualitatifs qui caractériseront les Parcs

d’activité dans un futur proche afin de les anticiper et permettant

d’agir en faveur d’une pérennisation de ces sites.


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Programme de la journée

Enjeux et perspectives des parcs

d’activité de demain ?• Animation « Lego® Serious Play® » :

modélisation des enjeux et perspectives à

anticiper dans les projets de ZAE et Parcs

d’activité – Hugues Leininger, CSM

Retours d’expériences sur les

éléments qualitatifs garants de

l’attractivité des Parcs dans un

futur proche• Enseignements et bonnes pratiques issus de la

charte « Parcs d’activités du 21ème siècle »

réalisé par Katalyse pour le compte de Lille

Métropole avec Laurence Allois

• Des expériences qui font échos à ces éléments

avec Carine Lelièvre de Citéliance, Thierry

Dufour de l’Atelier Anne Gardoni, Sébastien

Planès de GA Entreprise et Jean-Jacques

Duchêne, Directeur de Savoie Technolac.

Déjeuner entre participants

Visite de Savoie Technolac


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Les présentations de la journée

Support de la journée : leséléments « Parcs d’activitésdu 21ème siècle »,

Présentation de la démarche« Parcs d’activités du 21ème

siècle »,

Charte des Parcs d’activitésdu 21ème siècle,

Focus : levier d’action pourune densité équilibrée etgarantir la qualité desaménagements,

Focus : efficienceénergétique.


LES PARCS D’ACTIVITES DU

FUTUR

Dossier de présentation

JEE ARADEL

28 mai 2015 à Savoie Technolac

ARADEL

Laurence ALLOIS, Consultante manager

Katalyse Lyon

ARADEL ZA et parcs d’activité du futur Dossier de présentation 2

INTRODUCTION : Les 6 valeurs de la charte

1 - DENSITÉ ET FORMES URBAINES

2 - COHABITATION DES USAGES

3 - EFFICIENCE ÉNERGÉTIQUE

4 - TRANSPORT DES MARCHANDISES ET DES SALARIÉS

5 - PERFORMANCE ÉCOLOGIQUE

6 – GOUVERNANCE

Sommaire


Contexte

• 4 objectifs pour le projet « parcs du 21ème siècle » pour Lille Métropole :

– Exemplarité et développement durable

– Amélioration de l’acceptabilité des activités économiques en cœur urbain

– Compétitivité de l’offre territoriale : foncière mais également de services de développement économique

– Innovation territoriale : dynamisme, volontarisme, « capacité à se mettre en ordre de marche »

• 3 points de vigilance qui seront posés en « fils rouges » de l’intervention :

– Opérationnalité

– Adaptabilité / reproductibilité des pratiques et initiatives exemplaires identifiées

– Applicabilité des prescriptions : capacité de Lille Métropole à contrôler leur application + capacité des

entreprises à les intégrer à leur modèle économique, social et fonctionnel (acceptabilité)

FORTE OPTIQUE DE CONSEIL :

aide à la décision et à la hiérarchisation des priorités

UN IMPÉRATIF : GARDER EN VUE L’OBJECTIF À TERME DE L’INTERVENTION

montée en gamme des parcs de Lille Métropole au travers de l’application d’une charte ambitieuse, appliquée car bien acceptée

ARADEL ZA et parcs d’activité du futur Dossier de présentation

Application modulée de la charte des parcs du

21ème siècle

• Produit neuf abouti « parc d’activité du 21ème siècle » :

3 à 5 nouveaux parcs sur la Métropole

Facteur de différenciation pour l’attractivité du territoire

Développement maîtrisé

• Produit neuf tendant vers le concept « parc d’activité du 21ème

siècle » : l’ensemble des nouveaux parcs de la Métropole

• Plan de progrès pour les parcs actuels visant réduire le différentiel

avec les produits neufs

Un outil commun : la charte des parcs

d’activités du 21ème siècle


« Valeurs 21ème siècle » : déclinaison en dimensions

Densité et formes urbaines Cohabitation des usages Efficience énergétique Transports des marchandises et des salariés Performance écologique Gouvernance

Dimensions 21ème siècle

CONFORMITÉ 21ÈME SIÈCLE

« Un parc consommateur intelligent de foncier, architecturalement intéressant, bien intégré à la ville »

« Un parc traversable, ouvert aux autres usagers qu’entreprises et salariés, valorisé par les résidents à proximité comme un

espace à vivre (en sécurité) »

« Un parc peu consommateur d’énergie, voire producteur d’énergie pour lui-même et pour les autres »

« Un parc peu générateur de flux et/ou dont les flux sont gérés pour éviter de se surajouter aux nœuds de congestion urbains »

« Un parc espace de diversité végétale et animale, peu producteur de rejets non valorisables »

« Un parc où les relations inter-entreprises et entre entreprises et territoire sont réactives, transparentes et apaisées »

Degré d’excellence 0 5


Principe de fonctionnement de la charte

POUR CHAQUE DIMENSION :

Des prescriptions

« soumises à négociation »

Prise de position

de l’entreprise / aménageur / gestionnaire sur les prescriptions sur lesquelles

ils souhaitent s’investir

Un « socle commun »

imposé

à l’entreprise / aménageur / gestionnaire








6 – GOUVERNANCE


Densité et formes urbaines : densités minimales

contextualisées

LOCALISATION

Cœur urbain Périphérique

TY

PE

S D

’AC

TIV

ITÉ

S Tertiaire

Densité d’emplois (emplois / ha)

1 000 400

COS à la parcelle 2 1

Industrie et

Logistique intensive


35 30

COS à la parcelle 0,7 0,7

Logistique extensive


Non pertinent

20

COS à la parcelle 0,5

-Des densités minimales dépendant de la structure architecturale du parc et de son plan d’aménagement

-Des planchers applicables uniquement sur les futurs parcs (ex nihilo ou profondément requalifiés)


Densité et formes urbaines : reversibilité

PARKINGS MUTABLES DE L ’ÉCOQUARTIER DE LA CARTOUCHERIE (TOULOUSE) ET DE L’ILE DE NANTES : TRAVAIL SUR LES HAUTEURS SOUS PLAFOND ET LES STRUCTURES DÉMONTABLES








6 – GOUVERNANCE


Cohabitation des usages : « positiver les

interfaces »

Concours de street art sur les façades et bâtis délaissés

Mur d’escalade sur les écran anti-bruits

Utilisation des réserves incendie comme réserve de pêche ou espace de vulgarisation

pour les scolaires

Utilisation de l’aire d’attente poids lourds pour de

l’évènementiel ou du parking mutualisé

Projections / création numérique sur les façades

des entrepôts

Pôle de services multi-publics sur l’interface

Partage des espaces paysagers en zones de loisirs à destination du grand public et

des salariés créativité paysagère

QUELQUES EXEMPLES DE VALORISATION DES INTERFACES : PISTES DE RÉFLEXION

Utilisation des interfaces comme espaces de démonstration / expérimentation des savoir-

faire des entreprises du parc








6 – GOUVERNANCE


Matériaux et performance énergétique

Matériau Performance

METAUX

Acier 60 000 kW/m3

Cuivre 140 000 kWh/m³

Zinc 180 000 kWh/m³

Aluminium 190 000 kWh/m³

CANALISATIONS

Tuyau en grès 3 200 kWh/ m³

Tuyau en fibrociment 4 000 kWh/m³

Tuyau en PVC 27 000 kWh/m³

Tuyau d’acier 60 000 kWh/m³

MURS PORTEURS

Béton cellulaire 200 kWh/m³

Brique silico-calcaire creuse 350 kWh/m³

Brique terre cuite nids d’abeille 450 kWh/m³

Béton 500 kWh/m³

Brique silico-calcaire de parement

500 kWh/m³

Brique terre cuite perforée 700 kWh/m³

Brique de ciment 700 kWh/m³

Brique terre cuite pleine 1 200 kWh/m³

Béton armé 1 850 kWh/m³

CHARPENTE

Bois d’œuvre 180 kWh/m³

Bois lamellé-collé 2 200 kWh/m³


ENDUITS

Argile ou terre crue 30 kW/m3

Chaux 450 kWh/m³

Plâtre 750 kWh/m³

Ciment 1 100 kWh/m³

Synthétique 3 300 kWh/ m³

CLOISONS LEGERES

Panneau de plâtre cartonné 850 kWh/m³

Panneau de plâtre fibreux 900 kWh/m³

Panneau d’aggloméré 2 200 kWh/m³

Panneau de fibre de bois (dur) 3 800 kWh/m³

Contre-plaqué 4 000 kWh/m³

ISOLATION THERMIQUE

Fibres de lin 30 kWh/m³

Fibres de chanvre 40 kWh/m³

Cellulose de bois 50 kWh/m³

Laine de mouton 55 kWh/m³

Laine de roche 150 kWh/m³

Perlite 230 kWh/m³

Laine de verre 250 kWh/m³

Argile expansé 300 kWh/m³

Panneau de liège 450 kWh/m³

Polystyrène expansé 450 kWh/m³


Polyesters 600 kW/m3

Polystyrène extrudé 850 kWh/m³

Mousse de polyuréthane 1 000 à 1 200 kWh/m³

Panneau de fibre de bois (tendre)

1 400 kWh/m³

Verre cellulaire 700 à 1 300 kWh/ m³

COUVERTURE

Tuile béton 500 kWh/m³

Tuile terre cuite 1 400 kWh/m³

Tuile fibrociment 4 000 kWh/m³

Source : données ecoconso.be








6 – GOUVERNANCE


Plan de déplacements inter-entreprises – Lyon

PDIE engagés


Savoie Technolac (3/3) – Transport des salariés

EMOTION SYSTEMES®








6 – GOUVERNANCE


Services de niveau 1 : « le socle »

Services de niveau 2

Services de niveau 3

Services aux entreprises

Services aux salariés

• Site web dédié à la vie du parc, et à la promotion des entreprises qui y sont implantées

• Mutualisation des services complexes : gestion des déchets, stockage partagés, achats de fournitures, compétences qualité…

• Audits stratégiques mutualisés (ex. : performance environnementale, RH, …) • Lieu tiers : centre de télétravail X salle de réunion partagée X centre d’affaires

• Mutualisation des services banals : gardiennage, entretien des espaces verts, des locaux et des flottes de véhicules

• Permanence mensuelle des opérateurs de développement économique et opérations ciblées (formations partagées, sensibilisation, 1ers secours…)

• Dispositifs techniques d’accompagnement au montage du projet immobilier à l’implantation : VEFA, prêts à taux négociés, …

• Haut débit (4 Mo dédiés), libre d’opérateur • Réseaux fiables : électrique (puissances), eaux

usées, chaleur… • Signalétique de proximité, qualitative et à jour • Distribution du courrier avant 11h ; enlèvement

après 16h30 • Livret d’accueil, identifiant « l’écossytème » du parc

d’activité, en particulier l’offre d’accompagnement des consulaires

• Accompagnement RH à l’implantation : aide au recrutement

• 1 évènement fédérateur par an (concours, jeux interentreprises

• Centre multiservices mutualisé / conciergerie : repassage, pressing, fleuristes, lavage voiture, taxis…

• Système d’Échange Local • …

• Mise à disposition d’une offre sportive (informelle, privée, mutualisation de l’offre d’une entreprise utilisatrice, mise à disposition des équipements de la commune…)

• Crèche ou halte garderie • R.I.E • Commerces de proximité

• Offre de restauration (privée, portage de repas, espaces déjeuner en extérieur)

« Services »

Faire le pari de l’aménagement économique du 21ème siècle, au nom du développe-ment durable, de la compétitivité du territoire et dans l’intérêt des entreprises et des salariés métropolitains.

Lille Métropole porte depuis 2012 une dynamique de montée en qualité des parcs et quartiers d’activités de son territoire, qui traduit ses ambitions en matière de ville intense, de mobilité et de développement durable sur les espaces d’activités.

Pour Lille Métropole, ces parcs et quartiers du 21ème siècle doivent être :

- Durables écologiquement, économiquement et socialement - Attractifs économiquement pour tous types d’entreprises et principalement celles de la production et de la logistique- Innovants dans leur conception, leur réalisation, leur gestion et leur gouvernance- Ambitieux dans leurs formes architecturales, leurs aménagements et leur vie ultérieure

Une charte des Parcs d’activités du 21ème siècle voit donc le jour aujourd’hui. Celle-ci guide l’action d’aujourd’hui en s’appliquant aux parcs d’activités en cours d’aménagement, et dresse l’avenir des parcs de demain, identifiés dans le futur Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT). Chacun de ces parcs d’activités participera à l’ambition de l’Eurométropole du 21ème siècle.

Cette charte est un véritable atout au service de la Métropole entreprenante : elle donne un temps d’avance au territoire en matière d’attractivité et de compétitivité de son offre foncière et immobilière, et elle permet d’anticiper les mutations économiques que nous connaissons actuellement, en dotant la métropole d’importants atouts différenciants, au service de l’emploi local.

L’esprit de la démarche est de garantir un accueil optimal pour toutes les entreprises. Confron-tées souvent à des contraintes règlementaires et financières, les entreprises productives et logistiques doivent elles aussi pouvoir se prévaloir des bénéfices liés au développement du-rable, tant d’un point de vue d’image, que d’économies et d’insertion dans leur environne-ment immédiat. Ainsi, leur acceptation par les riverains et donc leur développement pérenne seront facilités.

Cette démarche ambitieuse a été réalisée de manière participative, en coproduction avec l’ensemble des partenaires aménageurs et institutionnels de Lille Métropole, fédérant et mobi-lisant toutes les énergies aménageuses autour d’ambitions de qualité partagées.

Je souhaite remercier chacun des partenaires pour leur collaboration lors de l’élaboration de ce nouvel outil, mais également pour leur implication dans la démarche que nous lançons collectivement aujourd’hui.

Nous participons ensemble à la construction de la compétitivité de notre territoire !

Michel François DELANNOYMaire de TourcoingPremier Vice-Président de Lille Métropole,délégué à la Gouvernance et au Développement

2

Le Parc d’activités du 21ème siècle, c’est quoi ? Il est fondé par une charte, comprenant 6 valeurs et des recommandations les déclinant.

• DENSITE : aménager des parcs d’activités denses et intenses pour en faire des consom-mateurs intelligents de foncier, à travers l’application de COS cibles ville intense, une ges-tion optimisée des réserves foncières des entreprises, la rationalisation et la mutualisation de certains usages, des approches architecturales de qualité pour donner une identité à l’objet « parc »… C’est également travailler sur l’emploi local et la valeur sociale de ces espaces de villes.

• MIXITES : faire des parcs d’activités des espaces ouverts et perméables, de véritables lieux de vie pour entreprises, salariés et habitants, s’intégrant au mieux dans leur environnement et à la ville, en faisant du parc un lieu d’accueil de toutes les économies, en développant la mixité des fonctions urbaine et économique…

• MOBILITES : organiser le parc comme un lieu efficace pour toutes les mobilités et inciter à l’utilisation des modes doux, développer l’utilisation des transports collectifs, organiser la mobilité des marchandises avec pour objectifs la rationalisation des flux et l’intermodalité. C’est aussi développer la mobilité des données, par le raccordement de tous les parcs au Très Haut Débit et le développement des usages numériques au service des entreprises et des salariés.

• PERFORMANCE ECOLOGIQUE : utiliser les différents espaces pour préserver et même valoriser la biodiversité, valoriser davantage les déchets et tendre vers des démarches d’écologie indus-trielle et d’économie circulaire. Bref, faire du parc un outil écologique !

• EFFICIENCE ENERGETIQUE : appliquer les principes de la sobriété énergétique et permettre aux acteurs du parc de réduire leur consommation et même de devenir producteur d’énergies nouvelles renouvelables.

• GOUVERNANCE : adopter une gouvernance dynamique dès la naissance du parc d’activités, le construire avec les communes et les habitants, animer et gérer durablement le parc avec les entreprises, salariés et habitants. Le faire vivre, tout simplement…

3

Quels seront les parcs d’activités du 21ème siècle ? Cette charte pourra s’appliquer sur les parcs d’activités qui voient le jour sur la Métropole, • qu’ilssoientissusdelapolitiquedes1000haoudemainduSCOT• qu’ilssoientaménagésparLilleMétropoleouparsespartenaires

(Chambre de Commerce et d’Industrie, Sociétés d’Economie Mixte, privés…)

Un label Parcs 21 La charte met en place une labellisation des parcs d’activités, pour encourager et distinguer les initiatives qui répondent aux 6 valeurs fondamentales de la charte. Si elle reprend certaines des méthodes de certification existantes, elle est adaptée à la situation de la métropole.

Cette labellisation sera décernée par un comité de suivi de la Charte, sur la base d'une convention opérationnelle, un projet co-construit avec l’aménageur et déclinant les valeurs de la charte.

4

Privilégier la contextualisation et la coproductionLa mise en œuvre de ce nouveau référentiel Parcs d’activités du 21ème siècle se veut pragma-tique, adaptée au contexte propre à chaque parc d’activités en tenant compte de ses spécifici-tés (localisation, contraintes et environnements différents, programmation).

Une convention opérationnelle, traduira la charte des Parcs d’activités du 21ème siècle sur chaque projet et permettra de contractualiser les approches et la mise en œuvre.

Lille Métropole souhaite apporter aux aménageurs et aux entreprises qui feront le choix de Parcs 21 un accompagnement spécifique, à travers notamment la mise à disposition d’outils d’ingénierie et d’études pour définir ensemble les orientations optimales d’application de la charte.

5

Des parcs « prototypes » Dans une démarche qui se veut pragmatique et incitative, la charte sera appliquée notamment sur des parcs d’activités « prototypes », sortes de laboratoires d’expérimentation permettant de tester et d’évaluer les impacts, la portée et les modalités d’application des différentes recom-mandations de la charte.

3 prototypes seront réalisés par Lille Métropole, qui ambitionne de tester les recommandations les plus ambitieuses et innovantes de la Charte, de manière à vérifier leur faisabilité et tirer les enseignements pour favoriser leur reproductibilité si elles prouvent leur efficacité.

Le site de La Lainière à Roubaix et Wattrelos : au confluent de deux villes, cet ancien en-semble textile d’une vingtaine d’hectares, symbole du passé industriel de la Métropole, est identifié comme prototype pour y développer un quartier accueillant des activités productives, logistiques, artisanales et de l’habitat. …

Le site de Rhodia à Marquette-lez-Lille et St André-lez-Lille : le long du canal de la Deûle, ce site s’insère dans de nouveaux quartiers d’habitat, et doit permettre de concilier l’utilisa-tion récréative de la voie d’eau et son utilisation à des fins économiques pour le transport de marchandises par voie fluviale.

Le site de Seclin A1 Est : en extension urbaine, ce site fortement attractif de 65 ha est posi-tionné en entrée d’agglomération. Il s’agit d’imaginer l’architecture de qualité qui permettra de faire du site la porte d’entrée sud de la Métropole, mais aussi de faire vivre la relation entre le parc et l’économie agricole environnante et de développer de nouvelles formes de mobilités pour les salariés.

Les partenaires de Lille Métropole pourront proposer d’autres prototypes. C'est déjà le cas de la CCI Grand Lille.

6

Mobiliser durablement toutes les énergies aménageuses et institutionnellesUne démarche partenariale et participativeLa Charte des Parcs d’activités du 21ème siècle est le fruit d’un véritable travail partenarial. La Chambre de Commerce et d’Industrie Grand Lille, des aménageurs privés et semi-publics ont collaboré activement, autour de Lille Métropole, à l’élaboration de ce référentiel pour partager, ensemble, les ambitions de développement durable, d’innovation et d’attractivité qui doivent présider à l’aménagement économique du territoire. D’autres partenaires institutionnels soutiennent la démarche : l’Etat et l’ADEME, et le Conseil Régional Nord-Pas-de-Calais.

Une gouvernance au service de la qualité durable des parcs d’activités

La Charte propose une gouvernance pérenne et multipartenariale, autour de 3 instances aux objectifs complémentaires : • Le conseil de gouvernance de la Charte, qui réunit l’ensemble des signa-taires de la charte et des partenaires institutionnel : chargé de toutes les décisions importantes concernant la charte et son application, il en assure également l’évaluation et l’évolution. • Le comité de suivi : organe resserré examinant les projets et déterminant la label-lisation de chaque projet, il assure l’application de la charte. • Le comité consultatif Parcs 21 : réunissant des professionnels de l’architecture et du développement économique, il a un rôle d’expertise, de réservoir d’idées et de poil à gratter pour abonder la réflexion sur l’application et l’évolution de la charte.

7

Signature de la Charte de Partenariat Lille Métropole - CCI Grand Lille le 27 octobre 2011

Document imprimé en mars 2013

ZAE les Plaines– Saint Martin en Haut (69) Les leviers d’action pour une densité juste et équilibrée

A. Concernant une nouvelle zone

▪ Un plan de composition cohérent- au plan paysager,- en terme de fonctionnement,- dans l’organisation des îlots,-dans la bonne prise en compte des contraintes techniques,

▪ Un cahier des charges suffisamment précis en terme- d’implantation du bâti (recul, alignement,…) et de hauteur,- d’organisation de chaque lot (stationnement, stockage,…).

▪ Un document d’urbanisme (PLU) à adapter-implantation,-mitoyenneté,-hauteur,-stationnement.

B. Concernant une zone existante

▪Associer en amont l’ensemble des propriétaires dans la démarche

▪ Associer tout organisme pouvant porter le foncier

▪ Intégrer la densification des parcelles dans une logique de requalification générale (valorisation foncière et immobilière)

▪ Rechercher l’équilibre économique (vente de droits à construire permettant d’équilibrer les coûts de requalification)

Les leviers d’action pour une densité juste et équilibrée

ZAE les Plaines– Saint Martin en Haut (69):- Un travail d’expertise à l’échelle des secteurs et parcelles

Le CPAUPE un document permettant de garantir la qualité des aménagements

A. Des prescriptions en terme de traitement des espaces communs

Le CPAUPE un document permettant de garantir la qualité des aménagements

B. Des prescriptions en terme de traitement des espaces privés

C. Une suggestion de végétaux et de matériaux

Le parc du futur: les éléments facilitant l’accessibilité et la connectivité dans l’espace de vie

A. Accessibilité et sécurisation des accès

▪ Positionner le parc d’activité en lien avec les besoins réels de desserte et des capacités du réseau

▪ Sécuriser les accès véhicules en entrée de site et dans le réseau interne de voies

▪ Organiser le stationnement de véhicules légers et de poids lourds au sein des parcelles et de parkings collectifs

B. Accessibilité et mobilité alternative

▪ Desserte du site par les TC

▪ Faciliter et sécuriser les déplacements doux

C. Création d’infrastructures en terme de THB

▪ Intégrer la desserte THB dans les études réseaux

ZAE de Lissieu (69)

1

2

LE SYSTÈME GAPEO

Maîtrise des performances de l’enveloppe du bâtiment

Equipements adaptés à l’utilisateur

Gestion optimisée des équipements techniques

GARANTIE DE LA PERFORMANCE

ET DES

CONSOMMATIONS ENERGÉTIQUES

GA : une entreprise intégrée

MONITORING ÉNERGÉTIQUE

3

https://www.mygapeo.com/

Nearly Zero Energy Building and Industrialization

Le modèle développé par GA

4

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Annexes : photos de la journée


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Les JEE

Tous les ans, 8 à 10 Journées d’Echanges d’Expériences sont organisées par Aradel. Au cours de ces journées, l’interactivité et la dynamique du réseau sont mises à l’honneur.

A raison d’une JEE par mois, les développeurs se réunissent et présentent des initiatives concrètes sur différents thèmes.

Retrouvez toutes les thématiques de l’année en cliquant ici


http://www.aradel.asso.fr/journees-echanges-experiences.aspx

Documents

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