Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé

Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé

Isabelle DévéDG SANCO, European Commission

Unit 02, Innovation for Health and Consumers

Information day on Horizon 2020Région Île-de-France

13 novembre 2013, Bruxelles


• Pourquoi?

EIP on Active & Healthy Ageing

Une population vieillissante

Maladies chroniques

Recul des effectifs du secteur santé

Viabilité financière

Inégalités de santé

AVBS contre espérance de vie

AVBS: Années vécues en bonne santé

La santé dans le cadre de "Europe 2020" Europe 2020: stratégie pour une croisssance intelligente, durable et inclusive

Une Union de l'innovation

Utilisation efficace des ressources

Stratégie numérique pour

l'Europe

Jeunesse en mouvement

Nouvelle politique

industrielle

Plateforme contre la pauvreté

Nouvelles compétences,

nouveaux emplois

Initiatives actuelles et futures Soins innovants Vivre indépendant Continuité des soins Connaissance scientifique/ETS Autres: valorisation, compétitivité

Un échange d'idées et de connaissances

La "halle à l'innovation" ("Marketplace") pour les initiatives actuelles et futures

Partage de bonnes pratiques Collecte et partages de données et de documents Liste de partenaires pour une meilleure collaboration

Partenariat Européen d'Innovationpour un vieillissement actif et en bonne santé

Attentes des parties prenantes – consultation publique 2010/11

Obstacles à l'innovation Financement Données et connaissances Réglementation et conditions-cadres Implication des personnes âgées Systèmes de santé

Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne

santé• Une collaboration inter-Directions Générales de la Commission

européenne

DG Santé et protection des consommateurs (DG SANCO): coordination générale

DG Réseaux de communication et technologies (DG CONNECT): collaboration étroite avec vue d'ensemble sur l'"eSanté", technologies, recherche

DG Recherche et innovation (DG RTD)

DG Emploi, Affaires sociales et inclusion (DG EMPLOY)

DG Politique régionale (DG REGIO)

DG Culture et Education (DG EAC) – Centre de recherche conjoint (JRC)

• Quelles actions?




+2 Années de vie en bonne santé

pour 2020

6 actions spécifiques

Objectifs et priorités

Des méthodes de travail innovantes

• Un assemblage de ressources et d'expertiseContribution à l'élaboration des politiques, collecte des expériences, des données

• Combler les lacunes et accélérer le processus d'innovation

Collaboration directe avec les régions et les communautés locales Accélération de l'innovation

• Faciliter l'expansion et multiplier les bonnes pratiquesProcessus ascendant basé sur l'expérience et les connaissancesFocalisation sur la faisabilité et l'expansion de solutions innovantes

• Coordination et collaboration• Coordination des efforts vers un objectif commun• CE chargée du suivi général

Ce que le Partenariat n'est pas…

Un nouvel instrument législatif

Les réglementations existantes sont prises en compte, peuvent être sujet de discussion au sein du Partenariat mais ne sont pas l'objet du Partenariat en elles-mêmes.

Un nouvel instrument financier

Il renvoie et assure la cohérence avec les instruments financiers gérés par les autres DG

Opportunités pour le financement de priorités relatives au viellissement/priorités PEI

7th Programme Cadre (FP7): plus de € 4 milliards mis à disposition lors de l'appel à projets de Juillet 2012 pour des défis de société comme le vieillissement et/ou les priorités PEI.

Programme cadre pour la Compétitivité et l'Innovation (CIP): Budget total € 3,6 milliards. Sous-programme TIC: €24 Millions dans le Programme de travail 2012 pour des actions directement liées au PEI. En 2013, €39 millions lors du dernier appel à projets.

Deuxième Programme pour la santé: € 4 million pour PEI lors de l'appel à projet 2012. En 2013 l'appel à projets prévoyait €6 millions et une Action coinjointe sur les maladies chroniques et la promotion du vieillissement actif (€5 Million).

Risk-sharingFinance-Facility

(RSFF) € 2 milliards2007-2013

€ 700 millions

(2008-2013)ex. PROGRESS

(DG EMPL) € 743 millions

Fonds structurels(2007-2013)

(2014-2020)

€ 9 milliards pour Santé, changement démographique

et bien-être (2014-2020)

(2014-2020)

Ex. Programme européen pour

l'innovation sociale € 98 millions

€ 446 millions (2014-2020)

Programme santé pour la croissance

ACTUELLEMENT

FUTUR


• Quels moyens?


Comment contribuer au Partenariat?

Il existe trois modalités différentes de participation:

1) La réponse à une "Invitation à s'engager" (commitments)

2) La candidature et l'évaluation de "Sites de référence" (Reference sites)

3) L'échange d'expériences et d'information à travers le site Internet "Marketplace"

LES "ENGAGEMENTS" ET LES GROUPES D'ACTION

Les "engagements"Les "Invitations à s'engager" permettent à des organismes (hôpitaux,

collectivités territoriales, associations, entreprises, universités) de soumettre, en partenariat, un engagement mesurable et concret à l'appui d'une action spécifique, en cours ou programmée à bref.

Les promoteurs sont sélectionnés dans le cadre d'"Invitations à s'engager".Deux "Invitations à s'engager" ont été publiées jusqu'ici (2012 et 2013).

Ils participent ensemble à un Groupe d'Action qui regroupe toutes les organisations travaillant sur le même thème, et s'engagent à mettre en œuvre un Plan d'action commun.

A1: Meilleure prescription et adhérence aux soins médicauxA2: Gestion personnelle de la santé et prévention des chutes A3: Prévention du déclin fonctionnel et de la fragilitéB3: Modèles intégrés de soins pour les maladies chroniques, incluant la télésurveillanceC2: Promotion de l'autonomie, incluant le recours aux TICD4: Innovation pour un environnement accessible et adapté aux personnes âgées

Les "engagements"

Niveaux national, régional et local

Approche du bas vers le haut

Création d'une masse critique et d'économies d'échelle

Mobilisation des efforts et des ressources

Effet de levier par rapport aux opportunités financières

Résultats tangibles – bénéfices pour les citoyens, les systèmes

de soins, l'économie et la société

Participation de:

•Tous les 27 Etats membres

•Services de santé impliqués dans 271 engagements

•Autorités publiques de tous niveaux dans 170 engagements

•PME dans 130 engagements

•Grande industrie dans 79 engagements

2ème invitation à s'engager

310 Engagements310 Engagements

1ère invitation à s'engager

261 Engagements261 Engagements

Augmentation des engagements en 2013

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"Les engagements" (candidatures)

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Exemple d'engagements

Améliorer la compréhension et le suivi des soins médicaux de la part des patients

Prévenir et gérer le déclin fonctionnel et la fragilité chez les personnes âgées

Systèmes TIC de suivi des prescriptions de médicaments de la part des personnes âgées , couplés avec des capteurs.Réduction de la polypharmacie – changement du rôle des pharmaciens.

Résultat

Résultat

Utilisation des TIC et de portails de communication pour maximiser la communication clinique. Déploiement de "Résumés de Soins d'Urgences," partage des données pharmaceutiques au sein du nouveau service "Chronic Medication Service" situé auprès des services de soins de santé primaires et secondaires.Partenaires: Université des sciences médicales de Varsovie,

Département basque de la santé et de la protection des consommateurs, Services de santé publics basques

Partenaires: Gouvernement écossais, Royal Colleges; régions, European Union Geriatric Medicine Society (EUGMS)

A1 – Prescription & adhérence aux soins médicaux A3 – Prévention du déclin fonctionnel et de la fragilité

Exemple d'engagementNHS Scotland Inspection pour améliorer les soins fournis aux personnes âgées en situation de soins intensifs. •Accélérer les progrès dans la refonte des soins, pour effectuer la transition vers un système de soins anticipatoires et préventifs •Réduire de 17% le taux d'hospitalisation d'urgence des personnes âgées de plus de 70 ans

Exemple d'engagementCHU Varsovie

Outil de suivi des prescriptions permettant d'identifier les problèmes éventuels d'observation des traitements, et d'épargner jusqu'à 10-20% du coût des médicaments par patient.Appui fourni à 30,000 patients et leurs soignants.

Exemple d'engagements

Méthodologies de stratification des risques Réseau pour un Engagement UE sur le Changement démographique

RésultatRésultat

Boîte à outils pour la stratification des risques Contenu: activités de diagnostic; exemples concrets de réusite; outils pratiques pour aider à l'identification des groupes de patients; plannification de soins médicaux, panel d'indicateurs et modèles d'amélioration de la qualité

Ensemble de principes pour une action publique attentive à un environnement urbain respectueux du troisième âge & système de suivi: adapté au contexte européen Proposition de base pour l'Engagement/réseau des villes et régions respectueuses du troisième âge et de la demence.

Partenaires: Ministère de la santé de Catalogne; Agence sanitaire régionale des Pouilles; Région Languedoc Roussillon; réseau CORAL

Partenaires: AGE, Conseil des Régions et villes européennes; Eurocities/WHO-Europe, WHO-DG EMPL projet conjoint lancé au printemps 2013 pour 2 ans

B3 – Modèles intégrés de soins pour les maladies chroniques D4 –Environment respectueux du troisième âge

Exemple d'engagementStratégie basque concernant la chronicité

Stratification des risques concernant toute la population (2.2millions).100% du personnel de santé sait quelle approche de santé chaque patient nécessite en relation à ses propres risques de santé.11.000 hospitalisations évitées /épargne de €8,9 millions.

Exemple d'engagementProgramme Bien Vieillir – Gouvernement gallois

Utilisation des Forums 50+ en Pays de Galles (22). Création de 5 sites pilotes pour la mise en place de parcours urbains spécifiquement pensés pour les patients atteints de démence.Lien avec WHO AFC: augmentation de la participation sociale; participation civique.

LES SITES DE REFERENCE

Les "Sites de référence"

Un "Site de référence" est une région, une ville, un hôpital ou organisme de soins de santé étant en mesure de présenter une activité innovante dans le domaine du vieillissement actif et en bonne santé.

Alors que les "Engagements" proposent des actions en cours ou devant être expérimentées, les Sites de référence sont à même de fournir des résultats concrets et tangibles, testés et pouvant potentiellement être reproduits dans d'autres contextes. Ils peuvent ainsi être considérés comme des exemples de bonnes pratiques d'inspiration pour d'autres régions européennes.

Sélection effectuée en 2012 54 Sites de référence Activité d'auto-évaluation et d'évaluation par des pairs en 2013 Remise de prix (étoiles) le 1er Juillet par les Commissaires Borg et Kroes

Region Skane (1)

University Hospital Olomouc

(2)

City of Oulu (3)

Coimbra (3)

Southern Denmark (1)

Collage (3)Saxony (3)

Ile-de-France (2)Pays de la Loire (2)

Lower-Rhine Council (1) Languedoc-Roussillon (3)

Liguria (2)Campania (3)

Emilia-Romagna (3)Friuli Venezia Giulia (1)

Piemonte (1)

Northern Netherlands (3)Twente (1)

Province of Gelderland and Overjssel (3)

South Holland (3) Eindhoven (3)

Basque Country (3)Galicia (2)Madrid (2)

Catalonia (3)Valencia (2)

Andalusia (2)

Liverpool (1)NHS Scotland (3)

Northern Ireland (3)Wales (1)

Yorkshire (1)

'Les Sites de Référence'Participation dans le partenariat

46 candidats reçus => représentés par 14 Etats membres

32 sites de référence => 12 Etats membres sélectionnés pour une auto-évaluation et une évaluation par leurs pairs (innovation, reproductivité, résultats)

72 bonnes pratiques de modèles de soins intégrés, basés sur l'innovation, avec impact tangible

1 Juillet 2013 – Cérémonie de remise des prix (étoiles) des sites de référence les plus performants, prêts à être reproduits et faire l'objet de coaching auprès d'autres contextes européens

Exemple d'un Site de référence: Dossiers de Santé Personnels (DSP) en appui aux personnes âgées souffrant de diabète, par la Région de Trente en Italie

Hypoglycémie <70, 3 jours avant le petit déjeunerHyperglycémie >200 3 jours avant le petit déjeunerHGBI >5 LGBI >1.1

Patient: journal de bord

Famille: suivi à distanceDocteurs: système d'allerte & suivi

Programme intégré multidisciplinaire pour la gestion du diabète des personnes âgées utilisant le DSP

>5000 utilisateurs, 29% > 55>30,000 rapports vérifiés>1,000 informaitons cliniques fournies260 personnes âgées diabétiques en test

Résultats escomptés:

Meilleure intégration des services de soin en dehors des hôpitaux (B3)Réduction des coûts de soins de santé en établissementAmélioration de la qualité des soins (meilleure adéquation aux protocoles)Meilleure adhésion aux prescriptions de la part des patients diabétiques (A1)Solutions TIC fonctionnelles et interopérationnelles (C2)

MARKETPLACEhttps://webgate.ec.europa.eu/eipaha/

Marketplace – https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/

Marketplace – https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/



•Quel impact?

1.000 régions et municipalités

1 milliard d'euro mobilisé

30 millions de citoyens, >2 millions de patients

> 500 engagements

3.000 partenaires et 300 organisations

32 Sites de référence aux bonnes pratiques

innovantes

Création du partenariat

Marketplace/Site internet>30.000 visites >650

utilisateurs enregistrés

Based on results of the Survey on process indicators, prepared by the EC, with input of 107 respondents out of 261 asked

Satisfaction concernant les partenaires et parties prenantes de l'EIP (1)

Based on results of the Survey on process indicators, prepared by the EC, with input of 107 respondents out of 261 asked

Satisfaction concernant les partenaires et parties prenantes de l'EIP (2)

Transfer vers une plateforme encore plus interactive, après l'été 2013

Bases de données d'information et de bonnes pratiques

Plus d'outils pour une meilleure interaction des Groupes d'Action et des Sites de Références

• Merci pour votre attention!• https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/

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Documents

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