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Patrick BRIFFAULT

CONSULTANT CAD/PLM

Déploiements de solutions PLM, conduite du changement et formation.

Domaines de l’industrie (aéronautique, automobile, naval, énergie) & pharmaceutique

15 années d’expérience dans le secteur industriel dont 10 dans le PLM - anglais technique lu et écrit

Formation initiale & continue

➢ 2005 Ingénieur Production automatisé (CNAM Versailles)

➢ 2001 : Technicien supérieur en conception Systèmes industriels (AFPA)

➢ 1992 : Mécanicien avion spécialité cellule hydraulique (Armée de l’air)

➢ Gestion & conduite de projet informatique -> 2017 (Unow)

➢ Windchill installation & paramétrage -> 2010 & 2012

(Organisme : 4CAD)

➢ Développement en C++ -> 2008 (Organisme : Iris technologies)

Compétences managériales

➢ Conduite de projet informatique

➢ Création et Management d’entreprises

➢ Conception de systèmes d’informations

➢ Pilotage de sous-traitance.

Compétences métiers

➢ Conception de systèmes d’informations

➢ Développement logiciel (client léger, & client lourd)

➢ Animation & ingénierie de formation

➢ Assistance à maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre

Compétences techniques

➢ PLM : Windchill, ENOVIA, OPTEGRA, 3D Expérience

➢ CAO : CATIA V5, CADDS, SolidWorks, CREO

➢ Langages et bases de données : Java, J2EE, C, C++, VB, VBA, Oracle,

MYSQL

➢ Langages spécifiques : CVMAC, CVACT, CAA, , Infoengine , MQL

➢ Développement web : html, JavaScript, CSS, JSP

➢ OS : Windows (server208 à 2012), Unix, Linux

➢ Outil de gestion de configuration/suivi de bugs : Clearcase, Subversion,

Mantis, JIRA

➢ IDE : Eclipse, Visual Studio

➢ Bureautique /Gestion de projet : Office, MS Project, ProjectLink,

➢ Atout : Aisance relationnelle, Qualité pédagogique, grande

capacité d’adaptation, gout du travail en équipe.

Contact

email : pbriffault@icof-services.com

Téléphone : 06 78 18 20 85

Site internet : www.icof-services.fr

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Missions clés dans le domaine du Management

ICOF Depuis 2007

SAS ICOF (31 Pechbonnieu)

Contexte : L’idée a été de mettre mes compétences techniques et mon expérience au service des entreprises

du secteur de l’industrie.

Après quelques années en tant qu’indépendant, j’ai transformé mon entreprise en SAS.

ICOF est aujourd’hui une TPE, spécialisée dans la CAO et le PLM qui avec l’aide de ses deux salariés et

de son réseau de formateurs indépendants accompagne ses clients dans la réalisation de projets liés à notre

demande de compétences.

Mon rôle au sein de l’organisation est pluridisciplinaire

Stratégie d’entreprise

• Conception et mise en place de l’offre et de la mission entreprise

• Définition de notre positionnement sur le marché

• Mise à jour et suivi du plan stratégique

Marketing/commercial • Communication sur les réseaux sociaux

• Recherche de nouveaux prospects

• Cadrage de projets, Chiffrage, études de risques et Réponse à appel d’offres

Comptabilité

• Définition du besoin, évaluation des couts et charges interne ou externe

• Choix du prestataire

• Suivi de la mise à jour de la comptabilité et des déclarations fiscales et sociales

Gestion des ressources humaines

• Sélection de CV et e entretien d’embauche

• Mise en place d’une politique salariale

• Définition des taches et affection sur les projets entreprises

Gestion financière

• Réalisation de budgets prévisionnels

• Mise en place d’indicateurs de suivi

Gestion & réalisations de projets

Réalisations de mission

Résultat :

• 10 ans d’existence

• 200 KE de CA annuel

• 2 salariés

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Missions clés dans le domaine du Management

ICOF 2011

SOGECLAIR (filiale de SOGETI)

Contexte : Réalisation d’une application de conversion de plan CAO (CADDS) en PDF.

SOGECLAIR est un bureau d’études spécialisé dans le secteur de l’aéronautique. Pour un de ses clients, il

réalise la transformation des plans CADDS en pdf après vérification de certaines règles métiers sur ces

derniers.

Le besoin était d’automatiser ces différentes tâches pour améliorer la qualité des contrôles et réduire les

couts de production et de monopolisant des ressources CAO.

La solution a consisté à créer une application centralisé sur un serveur Windows qui a heure régulière

surveille l’arrivée ou non de plans dans un répertoire dédié) et lance une ou plusieurs stations CAO UNIX

en fonction de leurs disponibilités et du nombre de plans à traiter. La solution également fournit un

reporting envoyé par mail au(x) responsable(s) projet.

Réponse à l’appel d’offre

• Définition du projet,

• Définition des livrables et du planning

• Recherche de partenaires

• Evaluation des risques et opportunités

• chiffrage

• Rédaction et présentation de l’offre

Cadrage du projet • Rédaction des spécifications fonctionnelles

• Contractualisation des livrables et des jalons

• Rédaction des spécifications techniques pour le sous-traitant

• Mise en place d’indicateurs pour le suivi

Suivi et réalisation

• Organisation et animation de réunions techniques et point d’avancement avec le client.

• Mise en place et animation d’ateliers pour valider les livrables.

• Pilotage de la sous-traitance.

• Suivi des livrables.

Résultat :

• Application livrée et fonctionnelle - > Validée par le client

• Du retard dû à un déménagement du client et à un changement de son infrastructure

• Budget et rentabilité initiale respectée

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Missions clés dans le domaine de la formation.

Consultant Formateur CAO & PLM Depuis 2007

SAS ICOF (31 Toulouse)

Contexte du projet : Pour des besoins ponctuels ou entre deux missions, je réalise différents projets, pour

différents clients de différents secteurs, animations de formation et projets au forfait.

Mission 1 : animation de formations

• Formation Windchill

o Administration

o Développement

• Formation CATIA V5 en

o Développement VBA et CAA.

o Usinage, DMU, Composite, tôlerie, initiation

• Formation ENOVIA V6 (parcours sur mesure Alsthom), pour différents profils :

o Gestionnaire de configuration (3 jours)

o Acheteurs (2 jours)

o Dessinateurs, chefs de projets (5 jjours).

• Formation ENOVIA VPM

o Installation sous Solaris.

o Utilisation pour collaborateurs en charge du support.

Résultat :

• + de 300 jours de formation, 70 sessions, 300 stagiaires formés

• 95 % des stagiaires satisfaits

Mission 2 : réalisations de différents projets

• Virtualisation de serveurs Optegra (Visisativ/Latecoere)

• Installation et virtualisation de serveurs Windchill (CIMPA/DCNS).

• Développement d’un applicatif de contrôle qualité pour les Work Group Manager CATIA

et CREO sous Windchill.

Résultat :

• 75 % des projets livrés dans le respect du budget et délai initiaux.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE

Consultant PLM (3D Experience 2014) 10-2017 à ce jour

DASSAULT/THALES ALENIA SPACE – SPATIAL (TOULOUSE) Contexte du projet : Dans le cadre de la définition d’un prototype de la 3D Expérience basée sur le « One

click », DASSAULT SYSTEM a organisé différents workshops avec le client pour mettre en adéquation le

paramétrage de la 3D Expérience avec les besoins de THALES. Les workshops se sont organisés en mode

Agile, sur différentes thématiques tel que le PnO, La gestion des données sensibles, Le DATA Model,

L’organisation de la Product Structure mais également des thématiques métiers tel que le câblage

électrique.

Mission : Etre force de proposition sur des solutions fonctionnelles de la 3D Expérience en regard

des besoins et contraintes exprimés en séance.

Tâches/Ateliers :

• Pn0 , Classification IP, Collaborative Saces et organisations

• Data Model, Attributs, Spécialisation d’objets

• Business rules, Business Logics

• Migration de données CATIA V5/VPM V5 -> 3D Expérience

Résultat :

• Conception du prototype en cours de réalisation.

Mission 2 : Paramétrage de la plateforme client en adéquation avec les solutions retenues en séance.

Tâches :

• Paramétrage des Pn0 (mise en place des roles, création des Collaboratives Spaces ,

Organisation)

• Création d’objets spécialisés

• Chargement de données CATIA V5 dans 3D Expérience.

• Mise en place d’une Product Structure type

Résultat :

• Conception du prototype en cours de réalisation.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA

Consultant PLM (ENOVIA 2014) 01-2016 à ce jour

PIERRE FABRE – Pharmacologie & Dermo-Cosmétique (Lavaur) Contexte du projet : Après avoir déployé ENOVIA au sein de la branche Dermo-cosmétique, le groupe

Pierre FABRE a décidé de renforcer son SI en déployant l’outil PLM à l’ensemble du groupe (branches

Dermo-cosmétique, Pharmacologie & industrialisation). J’ai accompagné la maitrise d’ouvrage durant les

phases de qualification et post déploiement de l’application.

Mission 1 : Réalisation des tests de migration de données

Tâches :

• Conception de plans stratégique de tests liés à la migration de données

• Développement des outils de contrôle de migration.

• Exécution des tests

• Reporting pour la correction de données

Résultat :

• Migration effectuée avec un taux de 98 % sans erreurs.

Mission 2 : Exécution de tests fonctionnels

Tâches :

• Identification de scenario métiers

• Rédaction de fiches de tests

• Exécution des tests.

• Reporting des anomalies dans Mantis.

Résultat :

• 100% des actions réalisés dans les délais impartis

Mission 3 : Support utilisateurs.

Tâches :

• Assister les utilisateurs sur site durant la phase de démarrage (3 semaines)

• Réaliser le support 1° niveau

• Mise en place et réalisation des indicateurs métiers (Gestion des portefeuilles projets et

produits). Résultat

• Prise en charge de 20 % des appels du support

• Délai moyen de réponse < 1 jour

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOE

Architecte PLM (Windchill 10.1 et 10.2) 04-2014 à 12-2014

Thales Global Services – Services aux entreprises (Vélizy)

Contexte du projet : « PALMA » est le projet qui a permis de construire un socle commun aux différentes

instances PLM utilisés par les différentes entités de Thales. Dans le cadre de ce projet, mon rôle a été de

définir et de décrire des procédures d'installation et de Rehosting de Windchill en mode cluster sur des

environnements Windows et LINUX.

Mission : Réaliser les spécifications détaillées d’installation et de maintenance de PALMA dans

l’environnement THALES.

Tâches :

• Synthèse et schématisation du l’architecture technique (Serveur, réseaux, OS, etc).

• Virtualisation d’un réseau pour la réalisation d’installation tests (4 serveurs en réseaux sous

Linux et Windows)

• Installation des différents composants pour Windchill (Oracle, Cognos, LDAP,..).

• Conception des guides d’installation Windchill en mode Cluster (10.1 et 10.2) dans

l’environnement Thales

• Automatisation des taches d’installation et de configuration (Windchill, Oracle, Apache,

Unix, Cognos, etc…)

• Automatisation des taches de maintenance (Rehosting, Back-up, Restauration des

environnements)

• Support technique aux premières installations.

Résultat :

• Création d’un réseau virtuel ayant permis les tests d’installation de la solution.

• Résolution avec l’éditeur de l’ensemble des blocages constatés.

• Réalisation des conceptions d’installation dans les délais impartis

• Installation réalisée dans l’environnement THALES à partir des spécifications

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE/Managérial

Consultant PLM (Windchill 10.0) 10-2012 à 03-2014

DNCS BU ASM – Ingénierie naval défense (Saint-Tropez) Contexte du projet : DCNS BU ASM a investi en 2012 a retenu la solution Windchill comme outil PLM afin

de moderniser leur système d’informations. Suite à différents blocages, le processus de déploiement était

quasiment interrompu. L’objectif a été de remettre l’outil en condition opérationnel, de comprendre les

blocages et de déployer l’outil auprès de 200 utilisateurs en 18 mois.

Mission 1: En phase de pré-déploiement de l’outil PLM, assurer la montée en compétences d’une

cinquantaine de collaborateurs, ayant différents rôles.

Tâches :

• Classification des collaborateurs en groupe à partir de leur service, profils et rôles au sein

du Système d’informations.

• Identification des processus métiers utilisés pour chacun des groupes.

• Création de parcours des formations adaptés à chaque groupe.

• Rédaction des supports de cours pour chaque parcours.

• Animation de 10 parcours de formations (30 jours de formation) pour différents profils

(achats, BE, Méthodes, Industrialisation, Gestionnaire).

Résultat :

• + de 90% de stagiaires satisfaits.

Mission 2 : En phase de pré-déploiement de l’outil PLM, identifier, caractériser et résoudre les

incidents liés au non-respect ou carences du modèle de données et des processus métiers et mise en

place de la gestion de configuration produit.

Tâches :

• Analyse et rationalisation du modèle de données.

• Rédaction des processus et méthodologies de gestion de configuration produits

• Identification des besoins métiers et rédaction de spécifications fonctionnelles en tenant

compte du schéma directeur imposé par la DSI.

• Tests fonctionnels sur les solutions mise en œuvre et suivi des qualifications réalisés par

les Users-keys.

Résultat :

• 80% des besoins métiers ont été couverts.

Mission 3 : En phase de déploiement de l’outil PLM, réaliser un support de proximité auprès des

utilisateurs du bureau d’études, des méthodes et des achats).

Tâches :

• Mise en place d’un outil de suivi et de processus dédiés aux suivis des incidents.

• Caractérisation des différents incidents (bugs, demande d’évolutions, Utilisation, Non-

respect du processus métier, etc…).

• Mise en place de mini-session de formation ou démonstration liés aux problèmes récurrents. Résultat

• 90% des collaborateurs satisfaits des réponses apportées (qualité et délais).

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Mission 3 : Assurer l’administration et le Maintien en Condition Opérationnel de système

Tâches

• Monitoring de l’applicatif

• Administration des bases de données.

• Virtualisation des environnements.

• Déploiement d’instances de qualification

• Support N2 et N3.

Résultat

• 99% de disponibilité de l’applicatif.

• Environ 50 % des incidents liés à l’outil résolu (environ 120 incidents techniques ouverts

sur la période).

• Plateforme de qualification et pre-prod opérationnelles.

• Virtualisation des serveurs intégrés dans l’ESX de DCNS.

Résultat de la mission : En Mars 2014, l’outil a été déployé auprès de 150 utilisateurs. Le modèle de données

mis en place et la caractérisation des différents processus métiers ont permis d’assurer la gestion de

configuration des nouveaux produits.

La mise en place de nouvelles instances de qualification et pré-production ont permis de rationaliser les

phases de qualification et d’intégration.

La virtualisation des serveurs a permis d’adapter l’outil à la montée en charge progressive.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE/Managérial

Consultant PLM (Windchill 8.0 & 9.1) 06-2011 à 09-2012

TURBOMECA (Groupe SAFRAN) – Motoriste Aéronautique (BORDES-64) Contexte général : GEODE est le PLM intégré de SAFRAN TURBOMECA. Il permet de gérer en

configuration l’ensemble de leurs produits.

Dans le cadre du projet GEODE, mon périmètre couvrait le maintien en conditionnel opérationnel des

interfaces de Windchill avec les systèmes externes (CADDS, CATIA, Visualisable, SAP). Il s’agissait

d’assurer le remplacement d’un collaborateur de SAFRAN suite à son départ en retraite.

Mission 1: Assistance à maitrise d’ouvrage et support utilisateur.

Tâches :

• Identification des besoins métiers soumis par les user keys et rédaction de spécifications

fonctionnelles en cohérence avec le modèle directeur de la DSI.

• Tests fonctionnels des évolutions et corrections déployés.

• Assurer le suivi de la qualification et du déploiement des évolutions.

• Résolutions techniques des incidents suivant les priorités définis avec la DSI et les

métiers.

• Assurer un support de proximité auprès des utilisateurs utilisant les interfaces externes.

Résultat

• Rédaction d’une dizaine de spécifications fonctionnelles

• 95 % des utilisateurs satisfaits en termes de qualité et réponse apporté.

• Les interfaces externes sont restées opérationnels et ont pu évoluer en fonction des

évolutions des métiers et de l’outil.

Mission 2: Assistance à maitrise d’ouvrage pour la migration de GEODE V2 vers GEODE V3

(Windchill 8.0 -> Windchill 9.1).

Tâches :

• Identification des applicatifs liés à mon périmètre d’activité

• Mise en cohérence ou redéfinition des spécifications fonctionnelles en fonction du nouvel

outil et les nouveaux besoins métiers.

• Pilotage de la sous-traitance en charge de la migration (sur mon périmètre d’activité).

• Réalisation des tests de qualification Phase 1 et 2 (pré-déploiement).

• Mise en place d’un outil de suivi d’avancement de qualification.

Résultat

• L’ensemble des applicatifs ont été pu être migrés lors du passage à GEODE V3 sans

interruption de service.

• Temps de réalisation : environ 90 J/H pour une vingtaine d’applicatifs migrés dont les

interfaces avec SAP.

Résultat de la mission : cette mission a permis d’assurer la continuité des actions engagées par mon

prédécesseur. L’ensemble des applicatifs de mon périmètre sont restés opérationnels et ont pu être migrés.

De plus certains axes d’amélioration ont été proposés notamment pour la simplification de la gestion de

configuration et des échanges avec SAP.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE/Managérial

Intégrateur technique (Windchill 9.1) 01-2010 à 06-2010

EUROCOPTER (Groupe EADS) – Construction d’hélicoptères (Marignane -13) Contexte : Dans le cadre du projet Phoenix, j’ai eu en charge la mise en place des procédures d’intégration

et qualification des customisations pour Windchill (PDMLINK et Arbortext).

Mission 1 : Mise en place des procédures d’intégration et qualification.

• Mise en place des procédures d’intégration et de qualification des releases Windchill

(customisations Windchill réalisés en externe).

• Installation de Subversion dans l’environnement du client

• Customisation de Subversion (J2EE)

Tâches :

• Conception des processus d’intégration et de qualification (Identification des services et

des acteurs impliqués, recensement des contraintes, Définition des Workflows,

identification des outils)

• Implémentation des outils de gestion de suivi (JIRA, Mantis, Subversion)

• Conception des spécifications fonctionnelles et techniques pour la création d’un outil de

gestion du processus (avec Subversion et JIRA)

Mission 2 : Développement de l’outil (JAVA, Perl, Script)

Tâches :

• Développement de l’application sous JAVA

• Rédaction de la documentation technique

• Test de qualification

Résultat

• Les procédures de qualification ont été approuvées et appliqués

• Reprise du projet par un consultant interne.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE/Managérial

Consultant PLM (CADDS, OPTEGRA, C, C++) 10-2008 à 12-2009

DCNS (DSI de Lorient) – Naval (Lorient/Cherbourg et Toulouse -56 et 50) Contexte : Dans le cadre du projet de ETRAVE (PLM de DCNS composé CADDS, OPTEGRA,

WINDCHILL), j’ai eu en charge le développement ou la correction de différentes customisations CADDS

ainsi que le support utilisateur de proximité.

Mission 1 : Développement d’application.

Tâches :

• Rédaction des spécifications fonctionnelles (demande des métiers pré-qualifiées par la

DSI).

• Chiffrage des développements

• Développement de customisations en CVMAC, CVACT, C, C++ et ORACLE.

Résultat

• Développement ou correction d’une vingtaine d’applications dans les domaines du Piping,

du câblage électrique ou de la structure).

• Mise en production de 100 % des customisations réalisées.

Mission 2 : Supports utilisateurs/ interface entre l’éditeur, les métiers et la DSI.

Tâches :

• Mise en place d’un outil de suivi pour la qualification des problèmes rencontrés par les

utilisateurs.

• Support de proximité sur les plateaux BARRACUDA et SCORPENE.

• Qualification des problèmes rencontrés (formation utilisateurs, Bugs des applicatifs,

problèmes liés à la qualité des données).

• Participation à la mise en place de plan d’actions avec l’éditeur et la DSI.

• Mise en place et animation de formation ciblées.

• Mise en place de guides méthodologiques spécifiques.

Résultat

• 40 % des incidents remontés ont pu être traités en direct avec les utilisateurs.

• L’identification d’une anomalie logiciel lié aux nouveaux formats de données CADDS et

la mise en place d’un traitement spécifique a permis

o de résoudre + de 50 % de problèmes récurrents.

o A l’éditeur d’identifier et de corriger ce problème.

Résultat de la mission : Le premier volet de ma mission a permis d’augmenter de manière sensible les

indicateurs qualité concernant l’utilisation de l’outil CAO et plus généralement du PLM ETRAVE.

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Missions clés dans le domaine du PLM

AMOA/AMOE/Managérial

Consultant-formateur Ingénierie de formation (ENOVIA VPM, CATIA, 3DCOM)

RENAULT SA (Guyancourt -78) 07-2004 à 01-2005

Dans le cadre du déploiement de CATIA V5 et VPM chez RSA, plusieurs missions liés à la formation

d’utilisateurs, l’assistance, et l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour différentes divisions du groupe (Ingénierie

véhicule, Ingénierie équipements et systèmes, Véhicule utilitaire).

Mission 1 : Réalisation de supports de cours et animation de formation pour RENAULT

Tâches :

• Réalisation de supports de cours spécifique pour RENAULT (ENOVIA VPM, 3D COM,

CATIA V5).

• Rédaction de guides méthodologiques pour l’ingénierie Moteur

• Animation de formation présentielle « full time » ENOVIA VPM et CATIA V5.

• Assurer la montée en compétences de groupes formés par des actions de formation « part-

Time » et de supports de proximité.

Résultat

• 95 % de stagiaires satisfaits.

• Intégration des de supports de cours dans la base de connaissance RENAULT (Compagnon

technologies Dassault SYSTEM).

Mission 2: Chef de projet « ingénierie de formation » RENAULT.

Tâches :

• Recenser auprès de la DSI de Renault les besoins de développement de modules de

formation.

• Recenser et identifier avec des « métiers » les processus et méthodologies en vigueur.

• Proposer aux métiers de parcours de formation en adéquation avec leurs besoins.

• Dimensionner et chiffrer le cout de développement du module.

• Former et animer une équipe d’ingénieriste (2 à 8 personnes).

• Piloter le développement des modules et veiller à la qualité.

• Participer aux phases de qualification des formations

Résultat

• + de 40 modules de formation créés

• Les supports de cours et guides développés sont le référentiel RENAULT pour la formation

de leurs collaborateurs.

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Autres expériences

Dessinateur/projeteur 2001 à 2004

Bureaux d’études -Aéronautique (Toulouse -31) Différentes missions de dessinateur-projeteur sur différents programmes Airbus (A340,A380).

Dessinateur reconstruction machines outils 1997 à 2000

Bureaux d’études –Construction mécanique (La Rochelle -17) Pour une entreprise spécialisée dans le domaine de l’automatisation de machines-outils conventionnels,

réalisation des dossiers de conception et de fabrication des adaptations de machines-outils. Opérateur machine

pour la fabrication des pièces (tournage et fraisage).

Commercial auprès d’une clientèle de particuliers 1994 à 1996

SPIMC –Vente de matériel de sécurité incendie (La Rochelle -17) Commercialisation de la gamme de produits de l’entreprise auprès d’une clientèle de particuliers et de

commerçants/artisans.

Gestion et développement du portefeuille client sur le département de la Charente-Maritime.

Mécanicien aéronautique 1992 à 1994

Armée de l’air –Militaire (Rochefort -17) Au sein de la base aérienne de Rochefort (base école et d’escale), réalisation des visites avant et après-vol pour

les appareils en escale.