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SOMMAIRE
COMptES SOCIAux
RAppORt GénéRAl dES COMMISSAIRES
Aux COMptES
COMptES COnSOlIdéS
RAppORt dES COMMISSAIRES Aux COMptES
SuR lES COMptES COnSOlIdéS
lE MOt du pRéSIdEnt dIRECtEuR GénéRAl 6
EntREtIEn AvEC 8KARIM BElMAACHI - dIRECtEuR GénéRAl
pEnSER l’ACtIOn Au SERvICE 10dE l’IMMOBIlIER Et dE l’HÔtEllERIEPROFILRÉSULTATS& FAITS MARQUANTS 2012
pEnSER nOS vIllES d’AuJOuRd’HuI 28Et dE dEMAInPROMOTION IMMOBILIÈRE :
HABITATION SOCIAL ET INTERMÉDIAIREHABITAT HAUT STANDING
pEnSER lE tOuRISME Et l’uRBAnISME 60PRESTATION DE SERVICES
pEnSER lES InfRAStRuCtuRES du futuR 66CONSTRUCTION
pEnSER l’EnGAGEMEnt 74FONDATION ALLIANCES
RéSultAtS fInAnCIERS 78
LE MOT DUPrésident directeur Général
2012 a été une année stratégique pour le Groupe Alliances. une année de transition vers un modèle économique plus attrayant, une année de consolidation qui nous a permis, d’une part de nous adapter à un marché en évolution constante, et d’autre part à consolider nos facteurs‑clés de succès, ceux qui nous permettent aujourd’hui d’envisager les années futures avec confiance et sérénité. nous avons pu asseoir les fondements d’un développement pérenne et durable. nos atouts sont définis ‑ Alliances est un Groupe diversifié qui a su identifier ses relais de croissance et qui s’engage pour l’avenir de son pays.
En 2012, le Groupe Alliances est resté fidèle à ses prévisions en réalisant des résultats en hausse. nous sommes parvenus à maintenir le rythme et à améliorer notre performance. nous avons d’ailleurs décidé d’augmenter de 43 % le dividende par action, par rapport à 2011.
le résultat net consolidé d’Alliances a atteint plus de 1 milliard de dirhams, en progression de 12 % par rapport à 2011 et les fonds propres de l’ensemble consolidés se sont établis à 5,9 milliards de dirhams en augmentation de 51 %.
Ces résultats sont le fruit de la mobilisation de l’ensemble de nos métiers, de l’ensemble de nos pôles et surtout de l’ensemble de nos collaborateurs pour lesquels 2012 a été une année intense. Je tiens particulièrement à les remercier car c’est grâce au dévouement de chacun que l’année 2012 a été celle de grandes réalisations.
nos résultats comme nos réalisations n’auraient pu être au rendez‑vous sans la confiance de l’ensemble de nos actionnaires. À tous, je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements et je leur réitère la promesse d’encore plus de performance et de succès.
le bilan de l’année écoulée nous conforte dans nos perspectives de croissance et notre vision au service du développement économique et social de notre pays.
En effet, au‑delà de son rôle économique, au‑delà de la nécessité de générer du rendement, au‑delà même de son ambition de leadership, Alliances est d’abord un Groupe qui s’engage pour le développement de son pays. un pays qui a besoin de nous et qui compte sur nous. nous continuerons d’avancer pour contribuer au développement du Royaume.
Alami Lazraq
le bilan de l’année
écoulée nous conforte
dans nos perspectives
de croissance et notre
vision au service
du développement
économique et social de
notre pays.
président directeur Général
6
Ensuite, d’autres pays nous intéressent comme le Sénégal avec lequel nous venons de signer un accord pour la réalisation d’un pôle urbain d’envergure à dakar. nous pensons également au Gabon par exemple mais nous avançons progressivement. Il nous faut des projets viables financièrement et financés ainsi que des ressources humaines à expatrier.
• Qu’est ce qui motive vos projets de développement en Afrique subsaharienne ?
l’Afrique correspond à un développement naturel des activités marocaines. les conditions nous sont favorables en matière de langues, cultures et proximité. les entreprises marocaines jouissent généralement d’une très bonne image.
pour notre Groupe en particulier, c’est une bonne période pour s’ouvrir car après une croissance très rapide connue ces dernières années, nous avons stabilisé nos fondamentaux et sommes prêts à sortir hors de nos frontières. l’Afrique devrait nous offrir des relais de croissance versus un marché marocain qui commence à saturer notamment dans le secteur du Btp où la concurrence est acerbe.
Grâce à l’implantation des banques marocaines dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, nous pourrons aussi bénéficier d’un financement local pour nos projets.
• Quels sont les atouts que vous mettrez en avant ?
nous souhaitons investir et nous développer durablement en Afrique, aussi nous mettrons en avant notre valeur ajoutée qui réside dans la qualité de nos programmes (architecture, conception), notre rapidité d’exécution et le suivi de réalisation. nous voulons être reconnus à long terme pour notre savoir‑faire.
• Quels sont vos objectifs en termes de contribution au résultat de vos activités en Afrique dans les 5 prochaines années ?
Il est assez difficile de donner un chiffre à date puisque nous démarrons nos activités mais partir sur 30 % des revenus provenant de l’Afrique d’ici 2015 est possible, car les projets peuvent s’accélérer.
• Quelles sont les principales contraintes liées à ces marchés et comment comptez-vous les lever ?
Il est tout d’abord difficile d’avoir accès à une information fiable et actualisée, les réglementations évoluent en permanence et être au fait des dernières évolutions est parfois un défi. pour cela, nous faisons appel aux meilleurs cabinets de conseil sur place.
par ailleurs, et étant donné qu’il y a encore peu de logements sociaux à date, les référentiels en matière de coûts font défaut, de ce fait il est parfois difficile d’appréhender les différents facteurs de coûts, or cet aspect est essentiel afin d’estimer nos prix de vente au plus juste.
Il existe enfin différents risques réglementaires notamment en matière d’autorisations et de foncier.
• Quelle est votre stratégie de développement et d’expansion en Afrique ?
notre stratégie repose sur 2 grands axes que sont la réalisation de logements sociaux et les projets d’infrastructure dans le domaine des Btp.
l’Afrique a un potentiel énorme en matière de logements sociaux. dans le cas récent de la Côte d’Ivoire, un besoin de 400 000 logements est relevé.
nous pouvons y exporter notre expertise dans le domaine car le Maroc a démontré de belles réussites. le Maroc est un vrai modèle de réussite qui intéresse fortement les Etats africains. Afin de résorber les bidonvilles et lutter contre l’insécurité, le Maroc a ainsi mis en place une politique volontariste en matière d’habitat qui a reposé sur les 3 principaux leviers que sont la sécurisation de la réserve foncière, une fiscalité encourageante envers les promoteurs immobiliers et les acquéreurs et un financement garanti. dans les pays cibles comme la Côte d’Ivoire, nous travaillons en concertation avec les Etats pour favoriser l’installation d’un cadre favorable pour la réalisation des programmes. le second domaine où nous souhaitons intervenir concerne le pôle construction/Btp. le déficit d’infrastructures (routes, barrages, ports…) est important et nous serons présents dans les appels d’offres ou au sein d’importants projets ppp (partenariat public‑privé).
notre priorité repose donc actuellement sur la Côte d’Ivoire où nous venons de signer un contrat de 10 000 logements à Abidjan. Ce pays qui est en pleine reconstruction constitue la locomotive de l’Afrique de l’Ouest avec près de 40 % du pIB de l’uEMOA et une croissance significative.
de même au niveau du Btp, un programme est en cours de 6 000 km de routes et 8 000 km de pistes à bitumer. nous souhaitons intervenir à travers notre filiale EMt Route.
KariM BelMaacHi,DIRECTEUR GÉNÉRAL
8
pEnSER l’ACtIOnAu SERvICE dE l’IMMOBIlIER
Et dE l’HÔtEllERIE
PROFILNos engagementsHistoriqueNos valeursOrganisation et gouvernance
RÉSULTATS ET FAITS MARQUANTS 2012
10
Créé en 1994, le Groupe Alliances est aujourd’hui le premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc.
Alliances se distingue par sa capacité à développer des projets de grande envergure et par la multiplicité de ses expertises.
Habitat Social et Intermédiaire, Immobilier Résidentiel et Resorts Golfiques, prestations de services, Construction/Btp.
Alliances couvre un large champ d’activités partout dans le Royaume.
le Groupe Alliances inscrit également son action dans le cadre du renforcement des capacités d’accueil touristique en
tant qu’investisseur et développeur de nouvelles stations, notamment port lixus et taghazout.
À travers chacun de ses projets, Alliances veille à placer le respect de l’environnement culturel, social et naturel au cœur
de sa réflexion architecturale. Acteur engagé dans le développement économique et social, le Groupe Alliances s’impose
par la force des ses convictions et sa véritable vision d’avenir.
le Groupe Alliances se positionne en tant qu’acteur social et économique incontournable
sur la scène marocaine et ce à travers les nombreux emplois directs et indirects créés.
Avec un effectif global à fin 2012 de 4 500 personnes, Alliances est le premier
employeur parmi les promoteurs immobiliers marocains. À elle seule l’année 2012 a
donné lieu à 1 000 créations d’emploi grâce à la montée en puissance de la filiale en
propriété exclusive EMT bâtiment.
notre capital humain est notre plus grande force. Investir dans le développement de nos
compétences et créer un réservoir de professionnels hautement qualifiés représente
pour notre entreprise un atout concurrentiel fondamental.
pour accompagner son essor, le Groupe a déjà entamé une stratégie de recrutement
très active avec pour perspective, un effectif global de 10 000 à fin 2016.
nOtRE CApItAl HuMAIn, nOtRE pluS GRAndE fORCE.
PROFIL RESSOURCES HUMAINES
2 684
3 100
4 500
202
2 636
2010 2011 20122008 2009
12
Faciliter l’accès au logement pour tous
Participer à la résorption des bidonvilles
Soutenir la politique de logement initiée par l’Etat
Accompagner le développement économique et social du Maroc
Accompagner la vision 2020
Adopter une démarche d’entreprise responsable
S’impliquer dans le développement social et culturel via
la Fondation Alliances
S’ériger en tant que levier du développement économique et social du Maroc
Participer à l’amélioration de l’avenir sociétal et environnemental du Maroc
S’investir dans les grands chantiers d’infrastructure du Royaume
1994
Création du Groupe Alliances et développement de l’expertise dans la MOD
1996
Émergence d’une expertise dans l’hôtellerie
Convention d’exclusivité avec Risma (Groupe Accor)
1999
Convention pour la réalisation Tanger Free Zone (TFZ) et SAPINO
2006
Développement vers la promotion immobilière : Projets Al Qantara, Menzeh Nakhil.
Lancement du chantier Al Maaden.
2007
Création Alliances Darna en charge du logement social et intermédiaire
2008
Février : placement privé auprès de grands institutionnels marocains et internationaux
Juillet : introduction en Bourse
2009
Acquisition de EMT et Somadiaz
Création du pôle construction
2010
Création de la Fondation Alliances
Lancement d’un programme de 160 000 unités de logements dont 110 000 logements sociaux.
2011
Création du Pôle Hôtellerie
Ouverture de deux show-rooms à Paris
2012
Succès de l’opération ORA
Renforcement de la production de logements sociaux sur l’axe Casablanca et Rabat
Lancement de plusieurs projets résidentiels
Franchissement du seuil de participation de 5 % de CDG dans le capital de Alliances
Entrée du RCAR à 7 % dans le capital d’Alliances Darna.
NOS ENGAGEMENTS HISTORIQUE
14
Être une entreprise citoyenne, un acteur de premier ordre au niveau national dans le secteur de l’immobilier, moteur du développement socio‑économique de notre pays, telle est notre ambition.
les managers et collaborateurs du Groupe Alliances, portés par la quête permanente de la satisfaction Client œuvrent au quotidien dans l’objectif d’atteindre les standards internationaux en termes d’excellence.
nous sommes conscients que notre réussite et la concrétisation de nos aspirations passent par le partage de valeurs, éléments incontournables de cohésion et de motivation.
nos valeurs expriment notre Adn d’entreprise et représentent les fondamentaux partagés par tOuS, orientant nos comportements au quotidien. Ces valeurs sont le fruit d’une réflexion collective et reflètent nos convictions.
NOS VALEURS
ESPRIT D’ÉQUIPE
RESPONSABILITÉ
QUALITÉ
ENGAGEMENT
QualiténORMES Et COntRÔlES pOuR unE QuAlIté OptIMAlE
Satisfaire nos clients de manière durable, leur fournir des produits
et des services qui répondent aux exigences des normes établies en
termes de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement.
EngagementIMplICAtIOn Et MOBIlISAtIOn pERMAnEntES
pOuR dES pROMESSES tEnuES
donner le meilleur de soi‑même et veiller au respect de nos
engagements par des actions pérennes et cohérentes avec notre
projet d’entreprise.
Esprit d’équipeEntRAIdE Et SOlIdARIté pOuR unE RéuSSItE COllECtIvE
l’esprit d’équipe repose sur une synergie de nos compétences et un
partage de la vision pour relever ensemble les défis de l’entreprise.
ResponsabilitédEvOIRS Et OBlIGAtIOnS pOuR dES ACtES RESpOnSABlES
la responsabilité repose sur le respect de nos engagements
individuels et collectifs, vis‑à‑vis de nos actionnaires, de nos clients et
de nos collègues, pour réussir le projet du Groupe Alliances.
16
ORGANISATION ET GOUVERNANCE
Structures de gouvernance
COnSEIl d’AdMInIStRAtIOn
M. Alami Lazraq président directeur Général
M. Mustafa Lazraq Administrateur
Mme Farida El Belghami Administrateur
M. Karim Belmaachi Administrateur
M. Jamal Hamdaoui Administrateur
M. Younès Sebti Administrateur
M. Ahmed Amloul Administrateur
CIMR, représentée par M. Khalid Cheddadi Administrateur
MAMDA - MCMA, représentée par M. Hicham Belmrah Administrateur
dans une optique d’optimisation et de réalisation de ses objectifs, la société Alliances développement
Immobilier dispose des comités suivants :
COMItéS SpéCIAlISéS du COnSEIl d’AdMInIStRAtIOn :Comité audit instauré en 2010 ;Comité stratégique instauré en 2008 ;
COMItéS dE lA dIRECtIOn GénéRAlE :Comité de direction instauré en 2007 ;Comité exécutif instauré en 2007 ;
COMItéS dE COORdInAtIOn Et dE pIlOtAGE :Comité des pôles instauré en 2008 ;Comité achats et réalisations instauré en 2008 ;Comité de communication instauré en 2008 ;
COMItéS dE COORdInAtIOn fOnCtIOnnEllE InStAuRéS En 2008 :Finance et comptabilité.
Organes de direction
COMIté StRAtéGIQuEMissions• Définition des principales orientations
de développement du Groupe ;
• Définition des projets de développement ;
• Validation des décisions d’investissement ;
• Suivi des projets stratégiques.
Périodicité : trimestrielle
COMIté AudItMissions• L’examen des comptes annuels et semestriels du Groupe ;
• Le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des
comptes consolidés par les commissaires aux comptes ;
• La formulation de recommandations sur les propositions
de nomination des commissaires aux comptes ainsi que le
contrôle de leur indépendance ;
• L’examen des honoraires facturés par les commissaires
aux comptes ;
• La supervision des activités et des systèmes de contrôle
interne relatifs aux événements susceptibles d’exposer le
Groupe à des risques significatifs ;
• Le contrôle du processus de reporting à caractère financier ;
• Le suivi des règles comptables applicables au sein du Groupe ;
• L’examen du cadre d’analyse et de mesure des risques en
matière financière, opérationnelle et d’assurance ;
• L’examen du programme et des objectifs d’audit du Groupe ;
• La charte du Comité d’Audit fait régulièrement l’objet de
mises à jour qui sont soumises à l’approbation du conseil
d’administration.
Périodicité : semestrielle
COMIté ExéCutIfMissions• Revue globale de la performance du Groupe ;
• Examen de la performance des entités opérationnelles et
l’état d’avancement des grands projets grâce à des indicateurs
de mesure chiffrés ;
• Mesure de la progression des projets transversaux du Groupe ;
• Echange d’idées et d’informations sur les grandes orientations
stratégiques du Groupe.
Périodicité : hebdomadaire
COMIté dE dIRECtIOnMissionAssister la direction générale dans le pilotage et la gestion
opérationnelle du Groupe.
COMIté ACHAtS Et RéAlISAtIOnSMissions :• Participation à l’optimisation des coûts internes liés au processus
achats en rationalisant le coût et les procédures internes liés
à la chaîne achats ;
• Suivi de la mise en place des outils/méthodologies de suivi
des dépenses externes du Groupe ;
• Coordination des actions relatives aux achats de travaux avec
les directeurs et responsables des projets ;
• Analyse des offres, ouverture des plis et adjudications ;
• Suivi de la qualification des fournisseurs.
Périodicité : hebdomadaire
COMIté COMMunICAtIOnMissions• Définition et validation de la stratégie de communication
interne et externe du Groupe ;
• Validation des actions de communication et de marketing ;
• Validation des ressources et des budgets attribués à la
communication et au marketing ;
• Suivi des projets en cours.
Périodicité : mensuelle
COMIté pÔlESMissions
• Suivi de l’avancement des projets ;
• Suivi et arbitrage en ce qui concerne les priorités et l’affectation
des ressources ;
• Reporting consolidé financier et commercial du Pôle.
COMIté fOnCtIOnnElSEn parallèle à ces comités, le Groupe dispose d’un comité de finance
et Comptabilité en charge du pilotage et de la consolidation des
aspects financiers au niveau du Groupe.
18
unE GOuvERnAnCE Aux MEIllEuRS StAndARdS
Groupe intégré aux multiples activités, Alliances a connu une très forte expansion
qui l’a amené à renforcer sa politique générale de Gouvernance en mettant en
place un ensemble de comités. l’objectif n’est autre que de créer un processus
transparent, structuré et répondant aux meilleurs standards internationaux.
dES COMItéS pOuR un SuIvI SAnS fAIllES
dans le cadre de la mise en place de comités de gestion, le Groupe Alliances s’est
doté d’un Comité Stratégique qui fait appel notamment aux administrateurs
externes. Sa mission est de définir les principales orientations et projets de
développement du Groupe.
À ce comité incombe également la validation, les décisions d’investissement et
le suivi des projets stratégiques, en termes aussi bien de gestion de risque, de
délais et de rentabilité. le Groupe s’est également enrichi d’un Comité Exécutif
qui se réunit chaque semaine et dont la mission est de suivre les dossiers
stratégiques en cours (statut des acquisitions, partenariats stratégiques…).
dES OutIlS d’AudIt Et dE COntRÔlE
dans le même esprit, le Groupe Alliances a également engagé des mesures de
renforcement de la structure de l’audit interne pour couvrir l’ensemble des pôles
à travers des missions d’audit dont les rapports sont soumis au Comité d’Audit
du Groupe afin de mettre en place un plan d’action immédiat. Ce dernier se réunit
au minimum 3 fois par an pour examiner l’arrêté des comptes préalablement à
la tenue du Conseil d’administration du Groupe et pour étudier le contenu des
rapports d’audit interne, ainsi que la matrice de risque du Groupe et le plan
d’audit y afférent.
ORGANIGRAMME
conseiller du PrésidentJ. HAMDAOUI
conseiller du PrésidentY. DELMAR
déParteMent auditH. AMMOR
cHarGés de MissionsO. LAZRAQ
Y. BENHADDOUCH
coMité d’audit coMité stratéGiqueconseil d’adMinistration
direction À l'internationalP. LELU
direction JuridiqueM. NASROLLAH
Président directeur GénéralALAMI LAZRAQ
direction GénéraleKARIM BELMAACHI
alHisY. KABBAJ
alModC. KHALILI
altadecF. CHEKOURI
PÔle HÔtellerie etPrestation de serVices
directeur GénéralY. KABBAJ
direction MarKetinGet coMMunication
H. ZIZI
direction Générale GolFs
al MaadenC. BOULAHDID
aKenZaK. LOUDINI
liXusJ. TOURY
direction coMMunication
Z. ELKASRI
PÔle Finances et suPPort
directeur GénéralY. SEBTI
direction des ressources HuMaines GrouPe
A. BENJELLOUN (P.I.)
direction acHats etMarcHés GrouPe
T. BENERRADI
direction des sYstÈMesd’inForMation GrouPe
M. BOUSSEMHA
direction contrÔle interne
M. FASSI FIHRI
direction stratéGieet Partenariat
B. SKALLI
PÔle construction
directeur Général K. BELMAACHI
eMt
directeur Général déléguéE. AL MOUZANI
eMt leVaGe
directeur GénéralE. AL MOUZANI
eMt routes
directeur Général déléguéM. ELMESBAHI
eMt BÂtiMent
directeur GénéralO. BENNANI
PÔle resorts GolFiquesrésidentiels et tertiaires
directeur GénéralH. CHKILI
PÔle résidentielset tertiaires
directeur Général adjointM. BENJELLOUN
direction coMMerciale
M. LAALAJ
direction Ventesinstitutionnelles
L. SIJELMASSI
direction FinanciÈreet recouVreMent
M. NACIRI
direction coMMercialeet MarKetinG
M. LAZRAQ
coordination tecHniqueet contrÔle
A. MANSIR
PÔle HaBitat socialet interMédiaire
directeur GénéralA. AMLOUL
directeur Général adjointA. MANSIR
20
GEStIOn dES RISQuESl’environnement dans lequel nous évoluons ne cesse de
générer de nouvelles incertitudes, accentuées par la
complexité des événements et leur interdépendance. Ceci
a pour conséquence de rendre les marges de manœuvre
de plus en plus réduites et de pousser toute organisation
structurée à vouloir identifier, comprendre, s’adapter
et tirer avantage des nouveaux défis et opportunités.
Conscient de cet enjeu, le Groupe Alliances a choisi
de mettre en œuvre un dispositif de gestion globale
et intégrée des risques, conformément aux exigences
des standards internationaux les plus connus (norme
ISO 31 000 notamment).
Ce dispositif contribuera assurément à la sécurisation de
l’atteinte de nos objectifs stratégiques et, par conséquent,
à l’accroissement de notre potentiel à long terme.
plus concrètement, le processus de gestion globale et
intégrée des risques permettra d’améliorer :
• la maîtrise des processus internes ;
• la fiabilité de l’information financière ;
• l’application des orientations fixées par le
conseil d’administration ;
• la conformité aux lois et règlements ;
• la préservation des principaux actifs ;
• la gestion des éventuelles activités contingentes.
pour faire aboutir ce chantier structurant dans les meilleures
conditions, le Groupe a tout d’abord commencé, dès le
début de l’année 2012, par se doter d’une direction du
Contrôle Interne centrale dont la mission principale est
de concevoir un dispositif cible approprié et de veiller
à son fonctionnement optimal.
une charte de contrôle interne a ensuite été élaborée.
Elle établit un cadre de référence précis qui vise
l’intégration harmonieuse du dispositif à tous les
processus, en veillant à une répartition équilibrée des
rôles et responsabilités (conseil d’administration, comité
d’audit, direction générale, direction du contrôle interne,
opérationnels…) et à une diffusion d’une « culture de
gestion du risque » à tous les niveaux.
les principales actions réalisées ou amorcées au titre
de l’exercice 2012 se présentent comme suit :
• Cartographie des risques pour chaque activité
du Groupe/Cartographie des risques consolidée ;
• Plan d’action biennal pour l’amélioration de la
maîtrise des risques majeurs identifiés ;
• Analyse des risques majeurs et conception
des dispositifs de réduction ;
‑ Ces dispositifs se traduisent par la mise en
place, après évaluation de l’existant, de contrôles
organisationnels (procédures, règles de gestion,
séparation de tâches, vérifications croisées, doubles
approbations…), de contrôles techniques et de solutions
de financement. la direction du contrôle interne et
les opérationnels collaborent à la conception de ces
dispositifs. Ceux‑ci seront toutefois mis en œuvre par
les opérationnels dans le cadre naturel de leurs activités
quotidiennes.
• Tableau de bord des risques (surveillance
permanente)
‑ Il s’agit de « pister » les mouvements des différents
risques et de déclencher, si nécessaire, des
actions correctives. le dispositif de surveillance
du Groupe Alliances se compose d’une batterie
d’indicateurs d’alerte, de tests d’effectivité
à fréquence prédéfinie ou aléatoire, d’auto‑
évaluations et d’un système pour la collecte
des pertes et des incidents.
• Dispositif de reporting
le reporting doit être structuré et présenter l’information
de manière homogène à tous les niveaux, afin de faciliter
l’échange entre les acteurs du contrôle.
SCHéMA dIRECtEuR dES SyStèMES d’InfORMAtIOn
dans le cadre de l’exécution de son schéma directeur
des systèmes d’information et afin d’accompagner le
développement du Groupe, Alliances a lancé un certain
nombre de chantiers organisationnels et techniques.
la société a procédé à une restructuration des
directions, une standardisation des contrats, une
sécurisation des circuits de facturation et de paiement,
une revue des flux d’informations groupe/filiales, etc.
Alliances a mis en œuvre les directives du schéma
directeur qui englobe les systèmes d’information,
le contrôle de gestion, les ressources humaines et la
gestion de projets, renforçant ainsi les orientations
du Groupe.
les orientations d’ordre technique retenues par le
Groupe Alliances sont les suivantes :
• centralisation au siège de toutes les applications
communes ;
• généralisation des applications en mode web :
Il s’agit de décharger les filiales de l’administration
des équipements informatiques ;
• adoption d’un réseau public sécurisé (VPN/IP)
pour les télécommunications et mise en place
de liaisons de secours entre les sites et le siège ;
• orientation des systèmes vers les solutions
Microsoft (Windows Server, SQL Server, etc) ;
• mise en production du logiciel de gestion des
Ressources Humaines HR Access (décembre 2012) ;
• mise en production au niveau du pôle Social
& Intermédiaire et du pôle Resort Golfiques,
Résidentiel et tertiaire du CRM GECIMMO (juin 2012).
22
STRATÉGIE5 orientations
pRéSEnCE SuR dES SECtEuRS En fORtE CROISSAnCE
Habitat social : contribuer aux efforts des pouvoirs publics dans la résorption du déficit en logement en proposant des
habitations sociales respectant toutes les normes de qualité, de sécurité et d’accessibilité.
Habitat moyen standing : renforcer sa présence dans le segment de l’habitat intermédiaire à destination des classes moyennes
et des jeunes familles marocaines ayant des critères d’habitation plus exigeants.
Immobilier haut standing : bâtir une image de marque à travers de grands projets haut standing en se distinguant par un
savoir‑faire du Groupe basé prioritairement sur la qualité.
Construction/BTP : accompagner les plus grands chantiers d’infrastructures du Maroc et à l’international en offrant des
prestations aux meilleurs standards internationaux.
Prestation de services : continuer à développer le leadership en termes de gestion de projets touristiques ou immobiliers
et s’ouvrir aux marchés étrangers potentiels.
pOSItIOnnEMEnt SuR dES SItES pORtEuRS Et À vOCAtIOn StRAtéGIQuE
Alliances positionne principalement ses projets dans des régions à forte demande notamment sur l’axe Casablanca‑Rabat, Marrakech
et Agadir.
Alliances jouit de fondamentaux financiers solides matérialisés par une progression des principaux agrégats d’exploitation et une
capacité bénéficiaire récurrente induisant une capacité de remboursement confortable.
dES fOndAMEntAux fInAnCIERS SOlIdES
dES pERSpECtIvES pOSItIvES
Alliances dispose d’une réserve foncière importante et développe actuellement de nombreux projets d’envergure avec des prévisions
de livraison sur les 10 prochaines années.
dIvERSIfICAtIOn dES MétIERS Et SynERGIES EntRE lES fIlIAlES
le Groupe Alliances mène une politique de diversification de ses activités. En effet, il est le 1er opérateur immobilier et touristique
intégré verticalement au Maroc. Il exerce les 4 métiers qui composent la chaîne de valeur de l’immobilier et du tourisme, à savoir le
développement, la réalisation et la construction au Maroc et en Afrique (notamment à travers sa filiale EMt), la commercialisation et
la gestion d’actifs immobiliers et para‑hôteliers.
les métiers permettront au Groupe Alliances d’accompagner les grands chantiers d’infrastructures du Maroc et d’Afrique.
24
FAITS MARQUANTS 2012
un CHIffRE d’AffAIRES SéCuRISé GROupE pROCHE dE 14 MIllIARdS dE dIRHAMS
PôLE HABITAT SOCIAL ET INTERMÉDIAIRE
• Achèvement de plus de 12 500 unités comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots.
• Renforcement de l’assiette foncière dédiée au logement social de près de 178 hectares sur l’axe Casablanca-Rabat.
• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant à 9 milliards de dirhams à fin 2012.
• Cession de 6,97 % de la participation détenue par ADI dans Alliances Darna au RCAR sur la base d’une valorisation de 6,45 milliards
de dirhams.
PôLE PRESTATION DE SERVICES
• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de 1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.
• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862 lits :
park Hyatt Al Maaden. park Hyatt Casablanca. tuI (Marrakech). Baccarat (Rabat)…
• Développement en cours de projets d’envergure :
Casablanca : Sindibad. les Arènes. Ain diab. les Allées Marines. Espaces des Arts.
Rabat : Clos des pins. terrasses dar Essalam
Agadir : founty. taghazout.
PôLE RÉSIDENTIEL ET GOLfIquE
• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca et à Rabat.
• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines (Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés (Casablanca).
Clos des Pins (Rabat). Terrasse Dar Essalam (Rabat) : ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de 1,7 milliard de DH.
• Signature de l’avenant de la convention de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de la destination Lixus.
PôLE CONSTRuCTION
• Un carnet de commande de plus de 3 milliards de dirhams malgré une conjoncture difficile.
APPEL Au MARCHÉ fINANCIER
• Succès des opérations lancées attestant de la confiance témoignée au Groupe sur la place financière :
• Lancement avec succès d’une émission d’Obligations Remboursables en Actions pour un montant de 1 milliard de dirhams venant renforcer
les fonds propres du Groupe.
RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2012
le Groupe Alliances affiche des résultats 2012 conformes à ses prévisions et maintient ses perspectives de croissance
malgré une conjoncture difficile.
RÉSuLTAT NETen MDH
fONDS PROPRESen MDH
RNPGen MDH
CHIffRE D’AffAIRESen MDH
432
2 844
424
2 612
972
3 955
832
4 341
1 091
5 961
875
4 003
266
2 303
250
597
400
2 666
364
2 265
2010
2010
2010
2010
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
TCAM +42 %
TCAM +74 %
TCAM +37 %
TCAM +61 %
évOlutIOn dES AGRéGAtS fInAnCIERS dE 2008 À 2012.- CHIffRES COnSOlIdéS
26
pEnSERnOS vIllES d’AuJOuRd’HuI
Et dE dEMAIn
LA PROMOTION IMMOBILIÈREHabitat social et intermédiaireHabitat Haut Standing
28
par sa capacité à repérer les opportunités foncières sur l’ensemble du territoire marocain, le Groupe AllIAnCES étudie et
développe des projets immobiliers répondant aux besoins et aux attentes de sa clientèle de particuliers et d’investisseurs
institutionnels. En milieu urbain, sur des zones d’activité économique ou sur des sites balnéaires à fortes potentialités,
AllIAnCES fait converger son savoir‑faire et son expérience pour optimiser ses réalisations.
Opérant sur tous les segments, le Groupe AllIAnCES garde la même exigence de qualité dans la conception, l’architecture
et les finitions de tous ses projets.
dES pARtEnARIAtS StRAtéGIQuES
le Groupe a scellé des partenariats stratégiques en procédant à la signature de nombreuses
conventions‑cadres avec un ensemble d’organismes nationaux désireux de mettre à la
disposition de leurs fonctionnaires ou salariés des logements.
parmi eux, figurent des établissements publics, des départements, des établissements
privés ou encore des associations.
le total de la population cible s’élève à près de 410 000 pour la seule année 2012.
COnvEntIOnS SIGnéES
INSTITuTIONNELS
• Agence des logements et équipements
militaires
• Administration de la Douane
• Office National des Chemins de Fer
• Office National des Aéroports
• Fondation Mohammed VI pour les
œuvres sociales éducation‑formation
• Ministère de la Jeunesse et des Sports
• Fondation Hassan II pour les œuvres
sociales des agents d’autorité/(y
compris le ministère de l’intérieur)
• Fondation Mohammed VI des
œuvres sociales pour le personnel
de la surêté nationale
• Fondation Mohammedia des
œuvres sociales des magistrats et
fonctionnaires de la justice
• Office National de l’Eau
et de l’électricité
• Association des œuvres sociales
du Ministère de l’Emploi
SOCIÉTÉS
• Marjane holding
• Itissalat Al Maghrib
• Association Marocaine
des pilotes de ligne
• Sews
• Wafa Assurance
• Wana Corporate
• Ordre des experts comptables
• Association des investisseurs de
la zone franche d’exportation detanger
• Brinks Maroc
• Groupe Maroc Soir
• Groupe Dell Sas
• Groupe Saham
• Al Barid Bank et Barid Al Maghrib
PROMOTION IMMOBILIÈRE,un Métier, une Passion
30
HABITAT SOCIAL & HABITAT INTERMÉDIAIREPenser et réaliser le loGeMent Pour tous
AllIAnCES S’EnGAGEpOuR RéSORBER lE défICIt En lOGEMEnt
A pROpOS d’AllIAnCES dARnAdédiée au logement social et intermédiaire, AllIAnCES
dARnA est une filiale du Groupe AllIAnCES créée en
2007. Sa stratégie est basée sur une diversification
des programmes et la construction de logements sur
l’ensemble du territoire national.
Aujourd’hui, 23 programmes d’habitat social et
intermédiaire sont en cours de construction, permettant
ainsi une large couverture géographique : Casablanca (11
projets), M’diq, fnideq, tanger, Kénitra, fès, Marrakech,
Rabat et Agadir.
l’objectif premier est de permettre à tous l’accès à la
propriété, en favorisant le développement économique
et social de la zone d’implantation de ses projets.
ACCOMpAGnEMEnt SOCIAl dES HABItAntS :parce que la responsabilité sociale est devenue une
priorité, Alliances darna a voulu trouver des solutions
concrètes pour que les populations dans les nouveaux
quartiers de logements sociaux soient accompagnées. À ce
titre, la fondation AllIAnCES prend le relais en mettant
en œuvre un programme innovant d’accompagnement
social ayant pour but de :
• Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel
environnement ;
• Orienter les habitants vers les équipements
du quartier pour une meilleure intégration des
populations ;
• Aider les habitants à organiser la gestion de la
copropriété ;
• Appuyer la mise en place de projets socioculturels
de proximité.
Sa Majesté le Roi Mohammed vI, que dieu l’Assiste, a inauguré
le 3 février 2013 le projet RIAd El BERnOuSSI initié par le
Groupe AllIAnCES.
Sa Majesté a procédé à la remise des clés aux 10 premiers
acquéreurs des logements sociaux de la première tranche du
projet Riad El Bernoussi, situé dans l’arrondissement de Sidi
Moumen, préfecture de Sidi Bernoussi.
Ce projet de logements sociaux avait été lancé le mercredi
30 mars 2011, par Sa Majesté.
Sur une superficie de 17 ha, le projet Riad El Bernoussi a pour
objectif de loger 19 000 habitants. Il regroupe 4 041 unités au total,
dont 3 464 logements sociaux, 360 logements intermédiaires,
206 unités commerciales, et 9 unités d’équipement de proximité.
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la stratégie du Groupe
AllIAnCES qui, conscient du déficit national en logements
sociaux, a lancé un vaste programme à travers le Royaume
comprenant 110 000 logements sociaux à 250 000 dH Ht à
l’horizon 2020.
le projet Riad El Bernoussi nécessite une enveloppe budgétaire
totale de 1, 121 milliard.
la première tranche du projet concernée par la remise des
clés porte sur 2 004 logements sociaux, 70 commerces et 3
équipements de proximité pour un investissement global de
482 MMAd.
2012 EN quELquES MOTS
• Achèvement de plus de 12 500 unités
comprenant des logements sociaux,
des logements intermédiaires et
des lots ;
• Renforcement de l’assiette foncière
dédiée au logement social de près de 178
hectares sur l’axe Casablanca-Rabat ;
• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant
à 9 milliards de dirhams ;
• Cession de 6,97 % de la participation
détenue par ADI dans Alliances Darna
au RCAR sur la base d’une valorisation
de 6,45 milliards de dirhams.
SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI INAUGURE LE PROJET RIAD EL BERNOUSSI à CASABLANCA- LE 3 FÉVRIER 201332
DES PROJETS SUR L’ENSEMBLEDU TERRITOIRE NATIONAL
HaBitat social
BAB SEBtA
Située au bord du magnifique littoral méditerranéen
et à proximité des grandes agglomérations de
tétouan, tanger et de la célèbre presqu’île de Sebta,
fnideq est une charmante cité qui se développe
harmonieusement au cœur d’un environnement
naturel et privilégié.
le projet Bab Sebta est situé sur le haut d’une colline
et offre une vue imprenable sur la Méditerranée. Il
est organisé autour de vastes espaces verts dédiés
aux loisirs et à la détente.
• A 20 minutes de l’aéroport international de Tétouan
et à 45 minutes de l’aéroport international de tanger.
• Proximité des centres villes de Tétouan et de Tanger.
• Equipements de proximité : éducation, culte,
social, sécurité, santé et sports.
les produits disponibles :
‑ logement social, logements intermédiaires,
commerces.
RIAd M’dIQ
Riad M’diq est un complexe résidentiel et touristique
étendu sur plus de 60 hectares et à proximité de
la plage.
Conçu pour être en harmonie totale avec le paysage
méditerranéen, à l’architecture élégamment soignée,
le projet Riad Mdiq répond à tous les critères et
exigences d’un complexe résidentiel privilégiant
un cadre de vie agréable aux résidents.
• Proximité du port de plaisance et de la Marina ;
• Environnement verdoyant et espaces verts ;
• É q u i p e m e n t s d e p r oxi m i t é à s a vo i r : u n
c e n t r e hospitalier, établissements scolaires,
terrains sportifs, espace de détente et grandes
surfaces… ;
• Proximité des grandes villes comme Tétouan
et Sebta.
les produits disponibles :
‑ logement social, logements intermédiaires, lots villas
RIAd tAnGER
A quelques kilomètres au sud de la ville de tanger et
à seulement 5 minutes de la plage, les appartements
Riad tanger bénéficient d’une situation unique dans
la future zone résidentielle de tanger.
Riad tanger regroupe des résidences reliées entre
elles par une promenade panoramique longeant
tout le domaine.
• Environnement verdoyant et espaces verts ;
• Vue imprenable sur la forêt diplomatique ;
• Proximité par rapport à la zone franche, Tanger Med ;
• Équipements (École, mosquée, centre sportif…) ;
• Proximité de la ville d’Asilah ;
les produits disponibles :
‑ logement social
‑ logements intermédiaires
‑ Commerces
RIAd nEJMAt SAISSSitué au cœur de la capitale spirituelle et
culturelle fès, le projet Riad nejmat Saiss offre
un cadre de vie agréable :
• À proximité du centre ville de Fès ;
• Moyens de transports à proximité ;
• Equipements et services urbains entourant
le projet ;
les produits disponibles :
‑ logement social, lots de terrains.
MEHdIAS’étalant sur 236 ha, le projet Mehdia est situé
sur un site exceptionnel de par les qualités
climatiques de son écosystème, puisque situé à
proximité de l’océan et entre la forêt de Maâmora
et le lac de Sidi Boughaba.
le projet propose divers produits qui couvriront
tous les besoins :
• A 5 minutes de la plage Mehdia ;
• Moyens de transports à proximité ;
• Equipements et services urbains entourant
le projet.
les produits disponibles :
‑ logement social, appartements moyen standing,
lots de terrain, villas semi‑finies et commerces.
RIAd El KHEIRpoumon naturel à proximité de Rabat, le projet
Riad el Kheir propose une multitude d’offres, à
savoir des appartements d’une grande qualité.
les produits disponibles :
‑ logement social, commerces.
BOuKnAdElSitué à proximité de Rabat, le projet Bouknadel
s’étale sur plus de 185 ha et propose :
‑ logement social, commerces, lots de terrain.
SIdI AllAl BAHRAOuISitué dans la région de Rabat, ce projet de
58 ha propose :
‑ logement social, commerces, lots de terrain.
RIAd MARRAKECHSitué dans la région de Marrakech, ce projet
de 200 ha propose :
‑ logement social, commerces, lots villas,
logements intermédiaires.
CHwItERChwiter est une ville nouvelle de 17 000 unités
de logements sur 214 hectares et bénéficiant
d’une situation stratégique, à 9 km seulement
de Marrakech, sur la Rn9 reliant Marrakech à
Ouarzazate.
• Environnement verdoyant et espaces verts ;
• Vue sur les montagnes de l’Atlas :
• Équipements (Écoles, mosquée, centre sportif…) ;
• Accès facile à l’aéroport et au centre ville.
les produits disponibles :
‑ logement social, logements intermédiaires,
lots de terrains, appartements moyen standing.
34
DES PROJETS SUR L’ENSEMBLEDU TERRITOIRE NATIONAL
CASABLANCA
RIAd EnnOuR- BOuSKOuRASitué en plein cœur de Bouskoura, sur 48 ha et à
seulement 15 minutes de la ville de Casablanca, le
projet Riad Ennour offre un style de vie agréable
dans un cadre architectural en harmonie avec son
environnement.
• Projet situé au centre de Bouskoura ;
• Proximité de la forêt ;
les produits disponibles :
‑ logement social, logement intermédiaire, commerces.
RIAd ERRAHMASitués au niveau de la route Moulay thami sur 6 ha, les
projets Riad Errahma offrent un large choix d’habitat
étudié disposant de tous les équipements pour faciliter
le quotidien de ses habitants.
• Emplacement à proximité de la plage Dar Bouzza ;
les produits disponibles :
‑ logement social, appartements moyen standing lots
de terrains, commerces.
ERRAHMA IIS’étalant sur 17 hecatres, le projet Errahma II propose :
‑ logement social, lots de terrains, commerces.
ERRAHMA IIIS’étalant sur 21 hecatres, le projet Errahma II propose :
‑ logement social, commerces.
RIAd lOuIzIASitué à proximité de la ville de Mohammedia sur 18 ha,
louizia est une petite ville réputée pour son micro
climat puisque entourée d’une forêt et de larges
espaces verts.
les produits disponibles :
‑ logement social, lots de terrains.
SIdI MOuMEnSidi Moumen est un programme de 14 ha situé à
Casablanca.
‑ logement social, commerces.
RIAd ECHEllAlAtERiad Chellalate est un programme de logement social
de 18 ha situé à Chellalate à proximité d’Ain Harrouda,
entre Casablanca et Mohammedia, avec un accès direct
par l’autoroute Casa‑Rabat.
les produits disponibles :
‑ logement social, lots de terrains.
HaBitat interMédiaire
pARC ERRAHMA
parc Errahma est un projet situé sur la route d’Azemmour
vers l’université de Georges washington derrière le
club de la SGMB, rattaché à la commune urbaine de
dar Bouazza et à proximité du quartier Errahma.
• Emplacement stratégique à proximité de la mer ;
• Cadre de vie agréable ;
• Architecture et finitions bien étudiés.
les produits disponibles :
‑ Appartements moyen standing/villas
‑ logement social
‑ Commerces.
HAy HASSAnI
Riad Hay El Hassani est un complexe immobilier situé
à la sortie sud de Casablanca, sur la route d’Errahma et
à proximité des quartiers habités et des équipements
socio‑économiques.
• Emplacement au cœur de Casablanca ;
• Proximité des moyens de transport ;
• Prix et modalités de paiement bien étudiés.
les produits disponibles :
‑ Appartements moyen standing
‑ lots de villas
‑ logement social
‑ Commerces.
RIAd BERnOuSSI
Riad El Bernoussi est un projet d’habitat de standing
sur 17,6 ha et situé à proximité de la ligne du tramway
du boulevard Mohamed zefzaf et des équipements
socio‑économiques du quartier.
Outre des façades avec revêtements décoratifs,
chaque immeuble offre des prestations de qualité.
• Architecture et finition irréprochables ;
• Projet situé en face du terminus du Tramway ;
• Equipements et commerces de proximité.
les produits disponibles :
‑ Appartements moyen standing
‑ logement social
‑ Commerces.
lES RéSIdEnCES MOdERnES – BERnOuSSI II
les résidences modernes se présentent comme un
lieu où qualité de vie rime avec accessibilité.
Bénéficiant d’un emplacement privilégié à Ain Sebaa et
offrant un accès facile vers Casablanca, les résidences
modernes allient fonctionnalité, confort et sécurité.
• Appartements contemporains ;
• Proximité du centre ville de Casablanca ;
• Aires de jeux et espaces verts.
les produits disponibles :
‑ Appartements moyen standing.
36
2012 EN quELquES MOTS
• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché
résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca ;
• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines
(Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés
(Casablanca). Clos des Pins (Rabat). Terrasses Dar Essalam (Rabat) :
ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de
1,7 milliard de DH ;
• Signature de l’avenant de la Convention de Lixus avec le
Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de
la destination Lixus ;
• Réorganisation du Pôle se basant sur la spécialisation et la
montée en expertise des équipes sur tout le long de la chaîne
de développement de chaque projet ;
• Renforcement des structures marketing et commerciales.
Akenza, Marrakech
À pROpOS du pÔlE HAut StAndInG
C’est fort d’une expérience de près de vingt années, et grâce à la multiplicité de ses activités, que le Groupe Alliances développe
aujourd’hui des projets résidentiels et des Resorts de grande envergure. le Groupe propose plusieurs programmes résidentiels
luxueux et fonctionnels dans les emplacements privilégiés des plus grandes villes du Maroc.
Accompagné par de grandes signatures architecturales internationales et marocaines, le Groupe met l’accent sur un nouvel art
de vivre en associant à la réalisation des intérieurs des projets urbains, des designers et décorateurs internationaux. Ainsi, que
ce soit en termes d’agencement, de prestations ou de noblesse des matériaux sélectionnés, tout est mis en œuvre pour livrer des
résidences d’exceptions, au‑delà de simples cadres de vie, ces résidences se veulent de véritables expériences à vivre avec une
diversité de services : conciergerie, fitness…
LE GROuPE A CRÉÉ uN PôLE HAuT STANDING quI REGROuPE LE RÉSIDENTIEL ET LES RESORTS GOLfIquES.
OBJECtIfS StRAtéGIQuES :> Ancrer le positionnement Haut Standing & luxe du Groupe Alliances à travers une philosophie d’Excellence
sur toute la chaîne de valeur de développement de nos produits, et en cohérence avec des valeurs et des
attributs forts de cette nouvelle marque.
> devenir le futur relais de croissance du Groupe dès 2014‑2015.
vAlEuRSExcellence et Innovation au service du Client : 2 valeurs intrinsèques du Groupe qui transparaissent à tous les
niveaux et quels que soient les services ou produits délivrés.
fACtEuRS CléS dE SuCCèS :
des sites d’exception
Chaque programme bénéficie d’un emplacement exceptionnel. (cœur urbain, environnement vert, vue
exceptionnelle…)
des signatures architecturales
une attention toute particulière est accordée à l’agencement de l’espace, les projets sont réalisés par de
grandes signatures internationales et marocaines.
des prestations exclusives
le cahier des prestations est étudié afin de répondre aux attentes des clients et leur offrir des lieux de vie
uniques, fonctionnels et de grande qualité.
des services novateurs et sur mesure
un ensemble de services annexes est offert au client.
HABITAT HAUT STANDINGPenser et réaliser l’eXcePtion
AllIAnCES S’EnGAGE pOuR l’ExCEllEnCE
38
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
lE ClOS dES pInS (RABAt)
En face de la fameuse « forêt Hilton », le Clos des pins
bénéfice d’une situation exceptionnelle.
niché dans le quartier chic et résidentiel du Haut Agdal,
à proximité du lycée descartes, au cœur de la ville, ce
somptueux projet résidentiel de très haut standing offre une
expérience unique où vivre prend tout son sens. le Clos des
pins a été conçu et réalisé pour des clients à la recherche
d’excellence et d’originalité.
loin des normes conventionnelles, les différents types
d’appartements proposés offrent une approche très
contemporaine du « bien‑chez soi ». Esthétisme, beauté des
espaces, luminosité, fonctionnalité, élégance du design font
du Clos des pins un lieu de vie d’exception.
les produits proposés :
• Les Lofts Cyprès, occupant le RDC des 4 immeubles, disposent
de 2 pièces, sur une surface totale allant de 71 à 152 m² ;
• Les appartements Chênes, occupant l’immeuble A, sont des
2 pièces d’une surface variant de 59 à 146 m² avec terrasse ;
• Les Appartements Eucalyptus, occupant les immeubles B et
C, comptent des 3 et 4 pièces. la surface des 3 pièces varie
entre 152 et 157 m² avec terrasse tandis que celle
des 4 pièces varie de 157 à 270 m² ;
• Les Appartements Pins de l’immeuble D comptent des 4
pièces, d’une surface allant de 237 à 261 m² avec terrasse, et
des 5 pièces, d’une surface de 340 m² dont 54 m² de terrasse.
équipements :
• 2 ascenseurs et 1 monte charge par immeuble desservant
les 2 sous‑sols ;
• Vidéosurveillance des parties communes intérieures et
extérieures ;
• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;
• Salon d’accueil pour résidents et invités ;
• Allée centrale desservant toutes les entrées d’immeuble,
végétalisée avec bassins, éclairage naturel latéral et zénithal
par puits de lumière ;
• 1 salle de Fitness réservée aux résidents ;
• 2 locaux commerciaux destinés à des activités ou services
réservés aux résidents.
lES tERRASSES dAR ESSAlAM (RABAt)
une résidence jardin au cœur de rabat
Alliances a renforcé sa présence dans la capitale avec son
nouveau projet les terrasses dar Essalam : un programme
résidentiel très haut standing de 273 appartements destiné à
une clientèle citadine à la recherche d’un produit d’exception.
l’ouverture des ventes a eu lieu le samedi 23 juin 2012.
Situé dans le quartier Souissi, le domaine dar Essalam est
une destination de choix, un site emblématique de la ville
de Rabat, évocateur de paix et de quiétude.
Articulé autour d’un coeur paysager aménagé, le projet est
constitué de quatre îlots dotés chacun d’un jardin intérieur
rythmant la vie des résidents. très lumineux, les appartements
comportent de nombreuses vues sur le site et l’orangeraie
pour vivre à l‘intérieur tout en profitant de l’extérieur.
les produits proposés :
les terrasses dar Essalam est une résidence de très haut
standing, équipée d’appartements repartis en immeubles
R+4, R+5 et R+8.
les terrasses dar Essalam proposent :
• 3 pièces d’une surface de 117 m² à 207 m² avec terrasses ;
• 4 pièces d’une surface de 144 m² à 268 m² avec terrasses ;
• 5 pièces d’une surface de 242 m² à 531 m² avec terrasses ;
équipements :
• Programme situé au sein du domaine Dar Essalam comprenant
notamment un complexe sportif, une clinique, un hôtel, un
centre commercial et un établissement scolaire ;
• Résidence fermée et sécurisée, en bordure du parc intérieur
du domaine dar Essalam d’environ 14 hectares, comprenant
un verger de Mandariniers des domaines, des espaces de
promenade et des terrains de sport ;
• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;
• Locaux commerciaux sur la rue dans les immeubles A et B
destinés à des activités ou services réservés aux résidents.
40
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
lES AlléES MARInES (CASABlAnCA)
dans le quartier calme et résidentiel de Ain diab,
les Allés Marines disposent d’une situation
privilégiée. À 5 minutes seulement du centre
ville, le complexe résidentiel surplombe l’océan,
à proximité de Sindibad et du Morocco Mall.
Conçu comme un immense jardin, la résidence
des Allées Marines s’étend sur une superficie
de près de deux hectares verts et fleuris qui
ont fait l’objet d’un paysagisme travaillé. tous
les appartements sont ouverts sur ce jardin
intérieur et ceux en rez‑de‑chaussée bénéficient
de l’intimité d’un jardin privatif.
les produits proposés :
d’architecture résolument contemporaine, le
programme les Allées Marines compte des
appartements très haut standing, à raison de
deux appartements par étage.
Sur une surface de 203 m² dont 31,5 m² de terrasse,
chaque appartement dispose d’un double garage
et d’un box privatif en sous‑sol.
les rez‑de‑chaussée disposent d’un jardin privatif.
équipements :
• Parc paysagé de plus de 6 000 m² ;
• Une aire de jeux pour enfants ;
• Un terrain multi-sports ;
• Box privatifs ;
• Vidéo surveillance des parties communes et
des garages ;
• Conciergerie avec prestations de services
haut de gamme.
L’appartement témoin a été livré en 2012
42
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
ESpACE dES ARtS (CASABlAnCA)
d’une conception architecturale innovante, l’Espace
des Arts est un projet résidentiel casablancais. Sous
la conduite d’un des plus grands cabinets d’architectes
du Maroc, l’Espace des Arts offrira à ses résidents un
cadre de vie moderne et de qualité. le projet propose
‑ outre les résidences et les bureaux ‑ des commerces et
des lofts/ateliers, concept innovant pour des activités
professionnelles libérales.
profitant d’une situation privilégiée pour sa proximité
avec le futur Casa Anfa, le projet Espaces des Arts
borde le boulevard yacoub el Mansour et marquera ce
quartier en plein renouveau, de ses traits
élégants et résolument modernes.
les produits proposés :
l’Espace des Arts est une résidence comprenant des
appartements de standing, répartis sur 2 immeubles R+5.
Les surfaces des appartements varient entre 92 et 214 m²
avec terrasse.
équipements :
• résidence fermée avec cour intérieure végétalisée ;
• commerces ;
• lofts et ateliers.
44
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
vIllA dES pRéS (CASABlAnCA)
En partenariat avec AKwA Immobilier, villa des prés, situé à
Casablanca, à 5 minutes du Morocco Mall, est un projet alliant
les avantages d’une résidence proche de la ville tout en étant
près de la mer et bénéficiant d’un environnement agréable
grâce à de nombreux espaces verts.
villa des prés propose une variété de villas organisées
autour d’une promenade piétonne bordée d’arbres et de
jardins. Ces villas disposent de sous‑sols, de jardins privés et
de solariums surplombant l’océan.
les produits proposés :
les villas Groupées sont équipées de 4 chambres sur une
surface de 296 m² dont 71 m² de sous-sol + Terrasse.
les villas Jumelées sont équipées de 4 chambres sur une
surface d’environ 284 m² (dont 70 m² de sous-sol + Terrasse)
à 307 m² (dont 71 m² de sous-sol), édifiées sur des terrains
privatifs de 200 à 420 m².
46
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
SIndIBAd (CASABlAnCA)
un projet phare pour la ville de Casablanca.
En plein cœur de Casablanca, Sindibad est un site exceptionnel
qui s’étend sur près de 60 hectares, au milieu d’un patrimoine
naturel unique, de verdure et d’océan…
Situé entre Aïn diab et Sidi Abderrahmane, Sindibad est la
destination de prestige à Casablanca, reflet d’un nouveau
style de vie dans un environnement où nature et urbanisme
cohabitent en parfaite harmonie.
porté par Alliances développement Immobilier et SOMEd,
le projet Sindibad propose un ensemble urbain intégré : une
zone résidentielle haut de gamme composée de villas, lofts,
appartements, et une zone verte comprenant un parc
d’attractions, et des hôtels faisant face à l’Océan. des boutiques
de proximité, un club house ainsi qu’un beach club seront
réalisés et dédiés aux résidents.
le plan d’aménagement a été conçu et imaginé pour offrir un
cadre de vie agréable aux résidents du projet. Architectes et
urbanistes ont conçu des espaces urbains en s’inspirant de
l’ancien parc d’attractions Sindibad pour faire revivre ce lieu,
à travers un projet éco responsable innovant.
À travers ce projet urbain d’envergure, dont le challenge est de
conjuguer modernité et patrimoine, la volonté est d’affirmer
des valeurs fortes et citoyennes pour la ville de Casablanca.
le projet Sindibad ambitionne de contribuer à renforcer l’attractivité économique
et touristique de la métropole tout en valorisant ce site naturel exceptionnel.
L’aménagement du site a fait l’objet d’une consultation internationale et a été
imaginé suivant une approche éco responsable. Développé sous le concept
« les nouveaux mondes », le nouveau parc Sindibad est structuré en îles
thématiques reprenant les pays du voyage du marin. Ce parc est complété
par différents parcs : parc archéologique et parc écologique.
• Démarrage des travaux du parc en 2012 pour une ouverture prévisionnelle fin 2014.
• Lancement commercial de la 1re tranche résidentielle prévu durant le
1er trimestre 2013.
48
IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME
IKEn pARK (AGAdIR)
Ensemble résidentiel se situant à founty, quartier chic et en pleine
expansion au sud ouest d’Agadir, Iken park est le nouveau projet
résidentiel d’Alliances.
le projet jouit d’une signature architecturale d’exception et d’un
environnement à proximité de la plage, des commerces et centres
de loisirs.
le projet est composé de 2 résidences jumelles aux appartements
lumineux, avec vue sur océan.
lancement commercial prévu courant 2013.
les produits proposés :
T2 : 62 - 82 m² plus 8 à 12 m² de terrasse
T3 : 87 - 107 m²plus 8 à 12 m² de terrasse
T4 : 100 - 131 m² plus 7 à 10 m² de terrasse
50
Al MAAdEn GOlf RESORtS (MARRAKECH)
Al Maaden est un resort golfique de 190 hectares harmonieux,
alliant savoir‑faire du Groupe Alliances, au respect de la
culture architecturale traditionnelle et s’inspirant de l’esprit
des lieux. Modernité et tradition, raffinement et simplicité,
telles sont les personnalités de Al Maaden.
Cœur vibrant du domaine résidentiel, le parcours de golf 18
trous, signé Kyle phillips, occupe une situation privilégiée.
Médinas, villas, hôtels, commerces et infrastructures sportives
s’articulen t autour de ce parcours d’exception.
les ryads et les villas dont la conception est résolument
moderne, trouvent leurs inspirations dans l’architecture
marocaine traditionnelle et ses matériaux.
l’hôtellerie est présente à travers de grandes chaines
internationales selon des thématiques diverses : hôtel
trendy et élégant, hôtel de grand luxe, et spa para‑hôtellerie.
équipements et services de haut niveau constituent les
autres éléments distinctifs de ce lieu unique. Outre le service
hôtelier, étendu aux villas, une gestion locative est proposée
aux copropriétaires souhaitant louer leurs résidences pour
de courtes ou de longues périodes.
• Villas-Riads : 2,3 et 4 chambres avec terrains et piscines
privatives réparties dans 2 médinas.
• Les Riads Médina des Orangers : terrains de 352 à 598 m²,
pour des surfaces construites de 228 à 413 m².
• Les Riads Médina des Oliviers : terrains de 324 à 710 m²,
pour des surfaces construites de 192 à 346 m².
• Les Villas : avec 8 modèles au choix sur des terrains de 1 500
à 4 000 m², pour des surfaces construites de 384 à 717 m².
équipements :
• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips
• Le club house du golf avec restaurant, bar et pro shop
• Un hôtel 5 * Park Hyatt
• Des académies de Golf et de Tennis
• Dans la Médina des Orangers : Restaurant - Bar - Drugstore et Spa
• Dans la Médina des Oliviers : Kids Club avec crèche
• Services à la carte : Organisation et personnalisation du séjour,
mise à disposition de personnel qualifié, cuisiniers, babysitter…
ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET
• Site intégralement viabilisé,
• Golf et club house en activité
• Académie de tennis et académie de golf
en activité.
• Première médina intégralement livrée et
commercialisée (100 ryads)
• Une cinquantaine de villas sur golf
commercialisées et livrées
• Commercialisation de 85 ryads de la 2e
médina en cours
• Hôtel Park Hyatt en gros oeuvre et lancement
de la commercialisation des villas brandées
Park Hyatt, ouverture prévue fin 2014.
RESORTS GOLFIQUESDE VÉRITABLES œUVRES ARCHITECTURALES
Al MAAdEn, HÔtE d’événEMEntS MAJEuRS
classé dans la liste des meilleurs golfs du monde
véritable chef d’œuvre architectural et conceptuel, le projet Al Maaden
est unique de par sa richesse d’activités culturelles et sportives où
figure le golf Al Maaden.
Ayant hébergé plusieurs tournois à l’échelle nationale aussi bien
qu’internationale, le golf Al Maaden a acquis une notoriété incontestable
et est devenu le lieu notoire de rencontre de tous les joueurs chevronnés.
En récompense aux efforts fournis sur le positionnement et la qualité
des prestations de ce site, l’organisme international GOlfdIGESt a
félicité le golf Al Maaden et l’a classé dans la liste des 203 meilleurs
golfs du monde.52
AKEnzA GOlf RESORtS (MARRAKECH)
Situé dans un vaste cadre naturel de 250 hectares, Akenza propose des villas et des lots de terrain pour villas au sein d’un resort
golfique 18 trous.
Avec une vue imprenable sur l’Atlas, les villas mitoyennes de la résidence Orchidée sont édifiées autour de ruelles piétonnes.
Ces villas, conçues sur deux étages avec une surface totale de 210 m², proposent entre autres trois chambres, un solarium, une
piscine et un jardin privé.
Nichés au cœur d’une généreuse végétation, des lots de 400 à 2 400 m² sont entièrement viabilisés.
équipements prévus :
• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips ;
• Un club house avec restaurant, bar et pro shop ;
• Un hôtel 5 *;
• Un lac artificiel ;
• Commerces, cours de tennis, piscine et animations ;
• Des emplacements de tri sélectif des déchets.
RESORTS GOLFIQUESDE VÉRITABLES œUVRES ARCHITECTURALES
ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET
• Viabilisation du site et travaux de terrassement
du golf en cours ;
• Commersialisation lots de terrains et villas
en cours.
54
lIxuS MARInA GOlf RESORtS (tAnGER)
Au sud de tanger, à une heure de Rabat et à deux heures de vol
des principales capitales européennes, la station balnéaire lixus
propose hôtels, villas, résidences et centres de loisirs s’intègrant
parfaitement à leur environnement et offrant à leurs hôtes
raffinement, bien‑être et divertissement à la carte. un golf de
18 trous, un club équestre, une cité des sports, des hôtels 4* et
5*, des courts de tennis, un club nautique, des commerces (cafés,
restaurants, boutiques)… autant d’équipements de loisirs et
d’animation pour satisfaire les résidents.
les produits proposés :
Résidences sur golf :
Duplex de 152 à 164 m² Laurier Blanc et Laurier Rose.
Villas de 158 et 220 m² Cyprès, Olivier, Bougainvillier et Palmier.
Villas exclusives de 556 à 619 m² sur golf et sur océan.
équipements prévus :
• Un golf 18 trous dessiné par Enrique Saenger
• Un club house avec restaurant, bar et pro shop
• Des hôtels 5 *
• Des lacs artificiels
• Commerces et animations
• Des animations de plage : bars, restaurants, clubs sportifs
• Une zone d’animation avec marina, club nautique, centre de
conférences, centre équestre, club de tennis…
de nombreux événements sportifs sont organisés dans ce site majestueux. À l’image de l’Atlas pro tour qui y a organisé un tournoi :tenu du 6 février au 23 avril sur plusieurs complexes golfiques de renom, l’Atlas pro tour réunit des joueurs d’Europe, d’Amérique du nord, d’Afrique et du Moyen‑Orient. Ces derniers prennent part à des épreuves professionnelles et pro‑am sous le soleil du Maroc, et ce, sur de nombreuses villes : Marrakech, Essaouira, Rabat, El Jadida et larache.pour rappel, les joueurs professionnels en tête de l’ordre du mérite de l’Atlas pro tour se sont qualifiés pour le trophée Hassan II. Cette compétition est considérée comme une étape majeure sur le chemin du prestigieux trophée Hassan II.
2012
Signature le 25 septembre d’un Avenant à la Convention
de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour favoriser le
développement rapide de la destination Lixus, station du
plan Azur.
RESORTS GOLFIQUESDE VÉRITABLES œUVRES ARCHITECTURALES
56
tAGHAzOut (AGAdIR)
En prenant part à l’aménagement de ce projet du plan AzuR 2020,
le Groupe Alliances conforte sa contribution à l’effort de promotion
du tourisme national, notamment par le développement qualitatif
de la capacité hôtelière du pays. Maître d’œuvre délégué du projet,
Alliances détient une participation de 20 %.
actionnaires du projet :
• CDG Développement
• Sud Partner
• SMIT
• Alliances Développement Immobilier
Programme :
• Eco-Resort de 8 000 lits sur 630 ha
• Hôtels : 5 unités 5 étoiles, 2 unités 4 étoiles, 1 village de vacances
• Résidences
• Réserve naturelle
• Village de surf
• Golf et camping
état d’avancement du projet :
• Site aménagé et viabilisé
• Club house et hôtel du golf en construction
• Golf terrassé
• Ouverture prévue en 2014
objectifs :
• Contribuer au développement socio-économique de la 2e ville
balnéaire et touristique du Maroc
• Valoriser le patrimoine architectural de la région Souss Massa Draâ
• Apporter une nouvelle dynamique respectueuse des grands principes
du développement durable
RESORTS GOLFIQUESDE VÉRITABLES œUVRES ARCHITECTURALES
58
Avec 30 hôtels livrés entre 1998 et 2012 pour de grandes enseignes internationales, Alliances conforte sa contribution
au développement qualitatif de la capacité hôtelière du pays.
pour accompagner ses grands chantiers et en tant qu’acteur intégré, Alliances dispose de filiales spécialisées
devenues des références sur le marché marocain et regroupées au niveau du pôle Services du Groupe. Ce pôle est
amené à poursuivre son développement sur un secteur nécessitant une véritable expertise. À fin 2012, le carnet de
commandes sécurisé s’élève à près de 11 milliards de dirhams.
PRESTATION DE SERVICESun Métier, une eXPertise
AltAdEC, pARtEnAIRE En déCORAtIOn d’IntéRIEuR.
AltAdEC est une filiale du Groupe Alliances spécialisée dans
la gestion et la coordination des achats d’équipements et de
mobilier (ff&E et OS&E) notamment pour le secteur hôtelier.
Ses prérogatives vont de l’identification des besoins jusqu’à
l’installation sur site.
dotée d’un portefeuille de plus de 300 fournisseurs référencés,
AltAdEC conseille et négocie au mieux pour le compte du client,
tout en respectant les prescriptions de l’architecte d’intérieur.
quelques réalisations
* Hôtel Sofitel Agadir pour le compte de RISMA ;
* Hôtel Sofitel Casablanca pour le compte de RISMA ;
* Hôtel Novotel Casablanca pour le compte de RISMA ;
* Village de vacances Al Baraka : complexe de 3 hôtels (Nouvelles
frontières) ;
* Golf Al Maaden : Ryads gestion locative ;
* Lixus : Club house/Proshop/appartements gestion locative ;
* Hôtel Barcelo Fès pour le compte de SOMED ;
* Atlas Nakhil : Appartements.
AlHIS
Créée en 2003, cette filiale du Groupe Alliances a développé
une expertise dans les services para‑hôteliers et hôteliers et
intervient à ce titre dans la commercialisation et la gestion
d’appartements et de villas confiés en gestion locative.
En plaçant la qualité de la prestation au coeur de ses préoccupations,
et grâce à sa maîtrise des métiers de service, AlHIS intervient
aujourd’hui en complémentarité des différents développements
immobiliers du Groupe Alliances.
le champ d’activité d’AlHIS s’étend sur les domaines suivants :
• Commercialisation & gestion de résidences touristiques ;
• Gestion de restaurants & club house ;
• Gestion de spas.
Nouveauté 2012 : ALHIS a mis en place un site web interactif.
AlMOd, un SpéCIAlIStE du BÂtIMEnt
un précurseur dans le domaine de la maîtrise d’ouvrage déléguée.
AlMOd bénéficie d’un savoir faire reconnu au travers de ses nombreuses réalisations. AlMOd a développé une véritable expertise
dans le pilotage stratégique de grands ensembles immobiliers, à caractère résidentiel ou touristique, partout au Maroc. Grâce à
sa parfaite maîtrise de toute la chaîne de construction, la filiale AlMOd est appelée à intervenir sur des projets complexes de la
conception à la réalisation.
AllIAnCES S’EnGAGEpOuR lE pROGRèS Et lA vISIOn 2020
62
pROJEt nAtuRE COMpOSAntE InvEStISSEMEnt HORS fOnCIER (MdH)
SupERfICIE DÉVELOPPÉE m²
lES AllEES MARInES Résidentiel Appartements 204 41 000
ESpACES dES ARtS Résidentiel/tertiaire
Appartements et Bureaux
100 30 000
ClOS dES pInS Résidentiel Appartements 340 68 000
tERRASSES dAR ESSAlAM Résidentiel Appartements 464 60 500
fOunty Résidentiel Appartements 118 33 500
tAGHAzOut Résidentiel/tertiaire
Mixte 1 500 160 000*
SIndIBAd Résidentiel/tertiaire
Mixte 2 000 200 000
tOtAl 4 726 593 000
Alliances poursuit la réalisation de projets hôteliers d’envergure dans le cadre de contrats de contractant
général ou maître d’ouvrage délégué. l’année 2012 a connu la livraison de 4 hôtels représentant un
investissement de 1 161 MDH pour une capacité de 2 474 lits.
SOfItEl tHAlASSA AGAdIR 408 398
SOfItEl CCC CASABlAnCA 409 376
RESORt Al BARAKA MARRAKECH 344 1 700
tOtAl 1 1 161 2 474
pRInCIpAux pROJEtS HÔtElIERS En COuRS
pRInCIpAux pROJEtS RéSIdEntIElS En COuRS
HOtEl InvEStISSEMEnt (MdH) nBRE dE lItS dAtE lIvRAISOn
PARK HYATT AL MAADEN* 720 262 décembre 2014
pARK HyAtt CASABlAnCA 500 240 1er Semestre 2016
RESORt Al BARAKA pHASE II 156 900 2013**
BACCARAt 432 270 Juin 2014
HOtEl HyAtt plACE tAGHAzOut 145 304 décembre 2014
HOtEl MARRIOtt tAGHAzOut 290 264 1er Semestre 2016
HOtEl HAyAt plACE lIxuS 156 240 1er Semestre 2015
HOtEl A lOft SIndIBAd 126 300 1er Semestre 2015
HOtEl A lOft MARRAKECH 72 240 1er Semestre 2015
tOtAl 2 597 3 020
* IL S’AGIT DE LA SUPERFICIE DÉVELOPPÉE DE LA TRANCHE 1.
2012 EN QUELQUES MOTS :
• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de
1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.
• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant
un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862
lits : Park Hyatt Al Maaden - Park Hyatt Casablanca - Resort Al
Baraka (Marrakech) - Baccarat (Rabat)
PRESTATION DE SERVICESun Métier, une eXPertise
AlMOd a développé des outils et des méthodes
organisationnelles pointues permettant de coordonner
la gestion de multiples intervenants.
À cet égard, AlMOd s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire
disposant de connaissances techniques solides et rompue à
la collaboration avec des architectes et designers réputés,
au plan national et international.
par ailleurs, la parfaite maîtrise des capacités des intervenants
et entreprises permet de proposer des solutions adaptées
et efficaces, à un coût optimisé.
64
le Btp étant l’une des forces motrices de l’économie marocaine et donc un véritable pilier de la croissance économique du pays, le Groupe Alliances a créé un pôle dédié à la Construction.Spécialisé dans les métiers du Btp, le pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de premier Groupe Immobilier & touristique Intégré au Maroc.le Groupe peut ainsi internaliser certaines compétences et renforcer son expertise pour la réalisation de ses projets. Offrant des prestations aux meilleurs standards internationaux, le pôle Construction permet au Groupe d’accompagner tous les grands chantiers du Royaume.
dIStInCtIOnSEMt & EMtl sont certifiés ISO 9001 v 2008 depuis 2009 pour les domaines d’activités suivants :EMt : étude & réalisation des ouvrages dans le domaine tp et ouvrages d’art ;EMtl : location de matériels de levage et de travaux publics ;Réalisation des travaux de manutention et transport de colis exceptionnels ;Maintenance du matériel de levage, de transport et de travaux publics.
EMT Bâtiment, élue meilleure entreprise du domaineleader dans le domaine de la construction au Maroc, EMt Bâtiment, vient d’être choisie par le comité de sélection du trade leaders Club regroupant 7 000 entreprises dans 120 pays pour l’obtention du « International Construction Award » de l’édition 2013. C’est une récompense de qualité et d’excellence qui honore annuellement les meilleures entreprises du domaine dans le monde.
Certification ISO 9001 v 2008EMt Bâtiment et EMt Routes ont obtenu la certification ISO de leur système de management de la qualité par le bureau veritas selon la norme internationale ISO 9001 v 2008. Cette reconnaissance vient consolider la vocation de EMt Bâtiment et EMt Routes pour répondre aux exigences des clients et réaliser des ouvrages selon les plus hauts standards de qualité dans le domaine du Btp.Aujourd’hui, avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards de dirhams, le pôle enregistre des perspectives de croissance très prometteuses.
Ces entreprises de premier plan au Maroc continuent d’élargir leurs domaines d’activités et proposent une gamme de compétences très diversifiée.
EMTEMt figure parmi les plus anciennes
entreprises du Royaume, EMt est l’une
des trois seules entreprises marocaines
agréées pour la construction de barrages
et les travaux maritimes.
depuis sa création, l’entreprise a
considérablement élargi ses domaines
d’activité, ce qui lui permet d’occuper une
position de premier plan, et de proposer une
gamme de compétences très diversifiée
dans le domaine des travaux publics.
EMt dispose de nombreuses Qualifications :
ministère Equipements, Agriculture
notamment.
les domaines d’activité de eMt
• Terrassements en masse et les terrassements
spéciaux ;
• Réalisation des barrages de type digue
et BCR ;
• Construction des infrastructures
aéroportuaires ;
• Réalisation des travaux maritimes et
fluviaux ;
• Participation au développement du
réseau ferroviaire ;
• VRD & Environnement ;
• Réhabilitation des décharges d’ordures
ménagères ;
• Aménagements agricoles (canaux
d’irrigation et station de pompage).
Principales réalisations
• Plateforme de l’usine Renault Melloussa ;
• Plateforme littorale du Nouveau Port
de tanger Méditerranée ;
• Terrassements généraux de la Marine
de Casablanca ;
• Installations de stockage et distribution
d’hydrocarbures au port de tanger MEd ;
• Terrassements de la desserte ferroviaire
tanger ‑ port MEd ;
• Barrage Aït H’Mad à Guelmim ;
• Barrage Douiss dans la province de Figuig ;
• Barrage Mazer dans la Province de Settat ;
• Barrage Tamalout en BCR dans la province
de Midelt ;
• Barrage Timkit en BCR dans la province
d’Errachidia ;
• Barrage Sidi Abdellah dans la province
de taroudant ;
• Pistes et parkings avions : Aéroport
Mohammed v à Casablanca, Aéroport
international de nador, Aéroport de
Marrakech Menara, Aéroport de fès Saiss,
Aéroport de tétouan, Aéroport de tanger,
Aéroport d’Errachidia, Aéroport de Rabat ;
• Canaux d’irrigation : province de Marrakech
(100 km), province d’El Kelaa des Sraghnas
(50 km), province de Kénitra (30 km), canal
du Beht (50 km).
CONSTRUCTIONun Métier, une Vocation
AllIAnCES S’EnGAGE pOuR lE dévElOppEMEnt dES InfRAStRuCtuRES
Historique : rachat des sociétés du groupe Diaz en juin 2009 en partenariat avec le MIF (27 %).
stratégie : création d’un pôle construction homogène et complémentaire, capable de réunir une expertise sur l’ensemble des métiers du BTP afin de profiter des potentialités du marché marocain sur les grands projets d’infrastructure et ce en capitalisant sur les compétences et le savoir faire de EMT et Somadiaz.
MIF ADI
ALMES
EMTTerrassements,
Barrages, aéroports,…
1 200 personnes
EMT LEVAGELevage,
manutention, transports spéciaux…
200 personnes
EMT BâTIMENTBâtiments résidentiels,
touristiques et industriels clés en mains…
2 100 personnes
EMT ROUTESTravaux de voieries,
de routes et autoroutes,VRD…
150 personnes
uN EffECTIf DE 3 650 PERSONNES
uN CARNET DE COMMANDES DE 3 MILLIARDS DE DIRHAMS
68
CONSTRUCTIONun Métier, une Vocation
EMT LEVAGEEMt lEvAGE est le leader marocain dans le levage, les transports spéciaux et la location
de matériel de Btp. Avec plus de 200 machines, EMt lEvAGE dispose du plus grand parc
privé de matériel de travaux publics en location au Maroc.
EMt lEvAGE dispose d’un parc de 130 machines, d’un bureau d’études et d’un personnel
hautement qualifié, pour répondre à toutes sollicitations et sur les opérations les plus
complexes, aussi bien sur l’ensemble du territoire national, qu’à l’international.
EMT BâtimentEMt Bâtiment se positionne en leader dans la réalisation de bâtiments en tous corps d’état. doté de
bureaux d’études, de méthodes et de coordination, EMt Bâtiment est apte à répondre à tout projet à
forte valeur ajoutée.
Principales réalisations
• Al Maaden - Médina 3
• Hôtel Jasmin et Sky Morocco Hospitality
• Mine El Hallassa Atelier de gestion et maintenance
• Logements sociaux Riad El Bernouissi
• OCP, université Mohammed VI Polytechnique
70
EMT ROuTESEMt ROutES est spécialisée dans les voieries.
Experte à l’origine dans les vRd de lotissements, EMt
ROutES étend à présent son activité sur une palette
beaucoup plus variée avec une participation sur des
projets d’envergure.
réalisation
• Station balnéaire de Lixus à Larache :
aménagements intérieurs pHASE I et II
• Al Maaden - Médina 3
• Mine El Hallassa Atelier de gestion et
maintenance
• Tanger Automotive City
• Logements sociaux Riad El Bernouissi
• OCP, université Mohammed VI Polytechnique.
lE pÔlE COnStRuCtIOn ESt AMEné À SE dévElOppER EnCORE,
Et nOtAMMEnt En AfRIQuE.
En effet, pour répondre à de nombreuses sollicitations, Alliances est en train
de concrétiser son ambition de s’ouvrir à l’international et en particulier en
Afrique, en exportant le développement de certaines de ses activités telles
que la construction de grands projets d’infrastructures. nous disposons
aujourd’hui d’atouts considérables..
pROJEtS du pÔlE En COuRS dE RéAlISAtIOn
Barrage S. Abdellah Taroudant
STATION OUM AZZA
Confortement Port Sidi Ifni
Construction Barrage Timkit
Construction Barrage Tamalout
Aéroport FES
MARCHICA
TANGER AUTOMOTIVE CITY
CLOS DES PINS
PARC ERRAHMA
RIAD BERNOUSSI
HOTEL BARCELO
UNIVERSITE BENGUERIR
MADINA 3
HOTEL HUSA
UNIV.M6 CLOS & COUVERTS
Port Lixus 2
TMSA TANGER
LES ROSES BOUZNIKA
HALASSA
uN CARNET DE COMMANDES DE PLuS DE 3 MILLIARDS DE DIRHAMS.
72
un MéCénAt d’InItIAtIvES Et CRéAtEuR dE vAlEuR
la fondation Alliances a pour vocation de créer de la
valeur sociale par la conduite d’actions qui ont un impact
mesurable et durable.
la fondation Alliances a fait le choix de se positionner
comme acteur de développement par la prise d’initiatives et
la conduite, en propre, de grands projets de développement,
dans le domaine social et le domaine culturel notamment.
Elle est également le partenaire de projets conduits par
d’autres organisations de la société civile dans le secteur
de la santé.
tROIS GRAndS dOMAInES d’IntERvEntIOn
la fondation Alliances intervient dans trois grands domanes :
• La solidarité
fidèle aux valeurs du Groupe Alliances qui a toujours conçu
ses projets immobiliers comme de véritables espaces de
vie, la fondation Alliances a initié un programme innovant
d’Accompagnement Social des populations nouvellement
installées dans les logements sociaux et intermédiaires
construits par le Groupe. Cette action repose sur la création
d’un nouveau métier au Maroc, celui d’accompagnateur
Social, ou Mourafiq.
• La culture et le patrimoine
la fondation Alliances investit le champ culturel avec la
conviction forte que la culture est un facteur important
d’inclusion sociale et qu’elle contribue fortement au
développement individuel et collectif. par la conduite d’un
projet muséographique et d’un projet de restauration, la
fondation Alliances entend contribuer au rayonnement de la
culture, à la préservation du patrimoine architectural marocain
et favoriser l’accès au champ culturel par un large public. la
fondation Alliances soutient la création contemporaine,
notamment par un projet unique à Marrakech : le parc de
Sculptures Al Maaden.
• La santé
la fondation Alliances agit également dans le domaine de
la santé en soutenant de manière active des organisations
ou des initiatives favorisant l’accès à des soins de qualité
pour le plus grand nombre.
la fondation Alliances a initié un programme innovant d’Accompagnement Social reposant sur la création d’un nouveau métier au Maroc, celui d’Accompagnateur Social, ou Mourafiq.
Ces Accompagnateurs seront déployés à travers la totalité des projets de logements sociaux et intermédiaires construits par le Groupe. Signataires d’une charte déontologique, ils s’engagent à œuvrer pour le bien‑être et dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine.
Les Mourafiq ou Accompagnateurs Sociaux : des acteurs au service des habitants
premier exemple du genre au Maroc, l’Accompagnement Social est un modèle d’investissement dans le champ social qui a pour objectifs de :
•Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel environnement,
• Les orienter vers les équipements du quartier pour une meilleure intégration,
• Aider les habitants à organiser la gestion de la copropriété,
• Appuyer la mise en place de projets socioculturels de proximité.
porteurs des valeurs de la fondation Alliances – à savoir la proximité, l’écoute, la bienveillance, l’autonomie, le respect, la cohésion et la solidarité – les Accompagnateurs Sociaux sont sélectionnés sur des bases extrêmement rigoureuses, fondées sur le niveau universitaire (Bac + 4) et les aptitudes comportementales. une fois recrutés, les Mourafiq bénéficient d’une formation de six mois alternant théorie et pratique. un suivi managérial régulier et une formation continue permettent de garantir la qualité du service rendu.
l’Accompagnateur Social, recruté à temps plein, est un agent de terrain, formé et spécialisé pour agir dans les grands projets d’habitat social et accompagner les nouveaux habitants dans leur installation, tout en s’efforçant de les rendre acteurs de leur environnement et du développement de leur quartier. le Mourafiq est d’abord un facilitateur, un médiateur, puis un animateur.
À travers sa fondation, le Groupe Alliances confirme son engagement social, civique et environnemental au sein de la société marocaine, un engagement qu’il inscrit dans la durée et au
service des citoyens.
À ce jour, la fondation Alliances compte une vingtaine de Mourafiq, avec un objectif d’une centaine d’Accompagnateurs Sociaux à travers le Maroc. Sont déjà déployés :
• 15 Mourafiq à Casablanca : 7 à Hay Hassani, 4 à Bernoussi, 4 à Sidi Moumen ;
• 4 Mourafiq à Kénitra ;
• 2 Mourafiq à Marrakech.
fAItS MARQuAntS 2012
lA fOndAtIOn AllIAnCES AffIRME SOn EnGAGEMEnt SOCIAl En MEttAnt En œuvRE un MOdèlE d’ACCOMpAGnEMEnt InédIt Au MAROC
FONDATION ALLIANCESun enGaGeMent, une action concrÈteAllIAnCES S’EnGAGEpOuR lE dévElOppEMEnt SOCIAl Et CultuREl
Créée en février 2010, la fondation Alliances a pour vocation d’accompagner le développement économique, social et culturel
du Maroc par des actions concrètes dans les domaines de la solidarité, de la culture et de la santé.
76
RÉSULTATS FINANCIERSComptes SociauxRapport Général des Commissaires aux ComptesComptes ConsolidésRapport des Commissaires aux Comptessur les Comptes Consolidés
78
COMPTES SOCIAUx
BILAN (ACTIF)
Au 31/12/2012
(modèle normal)
ACTIF BrutExERCICE
Amortissementet provisions
Net Exercice Prec.
A C T I F I
M M O B I L I S É
IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A) 77 921 886,96 64 974 977,19 12 946 909,77 27 242 694,83
* Frais préliminaires 37 820 176,98 37 820 176,98 0,00 7 553 596,00
* Charges à répartir 40 101 709,98 27 154 800,21 12 946 909,77 19 689 098,83
* Primes de rembours. des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 5 845 905,91 1 916 258,88 3 929 647,03 3 769 138,85
* Immo. en recherche et dévelop 0,00 0,00
* Brevets, marques, droits et val. simil 2 199 941,12 428 983,93 1 770 957,19 1 815 471,39
* Fonds commercial
* Autres immobilis. incorporelles 3 645 964,79 1 487 274,95 2 158 689,84 1 953 667,46
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 66 312 981,11 16 564 481,99 49 748 499,12 44 951 741,45
* Terrains 914 545,07 0,00 914 545,07 914 545,07
* Constructions 7 208 433,42 2 037 300,98 5 171 132,44 5 581 324,46
* Instal. tech., matériel et outillage 316 172,70 47 425,91 268 746,79 300 364,06
* Matériel de transport 283 772,08 222 784,53 60 987,55 66 277,35
* Mobilier, mat. bureau et aménag 37 466 632,09 14 256 970,57 23 209 661,52 22 677 172,72
* Autres immobilis. corporelles 20 123 425,75 0,00 20 123 425,75 15 412 057,79
*Immo. corporelles en cours 0,00 0,00
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 2 227 319 378,02 270 353 733,31 1 956 965 644,71 2 220 774 295,80
* Prêts immobilisés 153 333,48 77 070,29 76 263,19 148 105,03
* Autres créances financières 6 697 453,88 0,00 6 697 453,88 6 693 316,13
* Titres de participation 2 220 268 590,66 270 276 663,02 1 949 991 927,64 2 213 732 874,64
* Autres titres immobilisés 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00
ECARTS DE CONV.-ACTIF (E) 0,00 0,00 0,00
* Diminution des créances immobilisées 0,00 0,00
* Augmentation des dettes financières
-TOTAL I (A+B+C+D+E) 2 377 400 152,00 353 809 451,37 2 023 590 700,63 2 296 737 870,93
A C T I F
C I
R C U L A N T
STOCKS (F) 102 560 256,35 1 422 878,97 101 137 377,38 59 432 142,41
* Marchandises 2 216 671,24 2 216 671,24 2 299 748,04
* Matières et fournit consommables 0,00 0,00
* Produits en cours 100 343 585,11 1 422 878,97 98 920 706,14 57 132 394,37
* Produits interméd. et prod. résiduels
* Produits finis
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 4 681 940 637,64 6 833 057,48 4 675 107 580,16 4 616 061 159,71
* Fournis. débit, avances et acomptes 126 115 203,39 126 115 203,39 166 025 974,52
* Clients et comptes rattachés 1 369 674 056,53 6 039 598,04 1 363 634 458,49 2 184 073 101,55
* Personnel 762 581,40 0,00 762 581,40 706 867,49
* Etat 421 256 891,41 0,00 421 256 891,41 377 557 940,08
* Comptes d’associés 649 600 783,55 0,00 649 600 783,55 632 444 283,05
* Autres Débiteurs 2 107 646 477,08 793 459,44 2 106 853 017,64 1 250 757 537,68
* Comptes de régularisation-Actif 6 884 644,28 6 884 644,28 4 495 455,34
TITRES VALEURS DE PLACEMENT (H) 410 839 514,07 2 945 853,01 407 893 661,06 50 403 651,43
ECARTS DE CONV.-ACTIF (I) (éléments circulants) 55 544,01 55 544,01 90 870,22
-TOTAL II (F+G+H+I) 5 195 395 952,07 11 201 789,46 5 184 194 162,61 4 725 987 823,77
T R E S
TRESORERIE-ACTIF 271 273 193,53 271 273 193,53 115 150 044,44
* Chèques et valeurs à encaisser 0,00 1 113 795,27
* Banques, TG et CCP 271 254 568,35 271 254 568,35 114 014 570,51
* Caisse, Régie d’avances et accréditifs 18 625,18 18 625,18 21 678,66
-TOTAL III 271 273 193,53 271 273 193,53 115 150 044,44
-TOTAL GENERAL I+II+III 7 844 069 297,60 365 011 240,83 7 479 058 056,77 7 137 875 739,14
BILAN (PASSIF)
Au 31/12/2012
(modèle normal)
PASSIF Exercice Exercice prec.
F I
N A N C E M E N T
P E R M A N E N T
CAPITAUx PROPRES
* Capital social ou personnel (1) 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00
* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé
dont versé 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00
capital souscrit non appelé dont versé
* Prime d’émission, de fusion, d’apport 643 500 000,00 643 500 000,00
* Ecarts de réévaluation 0,00
* Réserves légales 31 488 732,94 20 988 841,21
* Autres Réserves 6 107 058,39 5 891 146,39
* Report à nouveau (2) 119 401 322,77 89 519 291,83
* Résultat en instance d’affectation (2)
* Résultat net de l’exercice (2) 387 446 152,38 209 997 834,67
Total des capitaux propres (A) 2 397 943 266,48 2 179 897 114,10
CAPITAUx PROPRES ASSIMILES (B) 0,00 0,00
* Subvention d’investissement
* Provisions réglementées
DETTES DE FINANCEMENTS (C) 3 462 481 175,04 2 634 076 217,74
* Emprunts obligataires 3 000 000 000,00 2 000 000 000,00
* Autres dettes de financement 462 481 175,04 634 076 217,74
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) 1 783 600,00 1 783 600,00
* Provisions pour risques 1 783 600,00 1 783 600,00
* Provisions pour charges
ECART DE CONVERSION PASSIF (E)
* Augmentation de créances immobilisées
* Diminution des dettes de financement
Total I (A+B+C+D+E) 5 862 208 041,52 4 815 756 931,84
P A S S I F
C I
R C U L A N T
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1 339 794 996,92 2 321 843 162,83
* Fournisseurs et comptes rattachés 437 139 424,84 624 738 442,90
* Clients créditeurs, avances et acomptes 655 505 069,98 1 533 297 049,32
* Personnel 1 574 566,51 1 303 658,01
* Organismes sociaux 4 178 648,73 3 356 503,33
* Etat 120 139 151,06 85 228 222,39
* Comptes d’associés 396 738,78 396 738,78
* Autres créanciers 50 241 736,14 6 016 986,39
* Comptes de régularisation-passif 70 619 660,88 67 505 561,71
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 55 544,01 90 870,22
ECARTS DE CONVERSION- PASSIF (Eléments circulants) (H) 61 804,37 60 934,46
Total II (F+G+H) 1 339 912 345,30 2 321 994 967,51
T R E S
TRESORERIE-PASSIF 276 937 669,95 123 839,79
* Crédits d’escompte et de trésorerie* Crédit de trésorerie 250 000 000,00
* Banques (soldes créditeurs) 26 937 669,95 123 839,79
Total III 276 937 669,95 123 839,79
TOTAL GENERAL I+II+III 7 479 058 056,77 7 137 875 739,14
80
COMPTES SOCIAUx
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAxES)
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
(modèle normal)
OPERATIONSTOTAUx DE L’ExERCICE
TOTAUx DE L’ExERCICE
PRECEDENTPropres à l’exercice concernant les exercices précédents
1 2 3 = 2+1 4
E x P L O I T A T I
O N
I PRODUITS D’ExPLOITATION
* Ventes de marchandises
* Ventes de biens et services produits 266 546 007,10 ‑600 000,00 265 946 007,10 948 207 061,89
chiffre d’affaires 266 546 007,10 265 946 007,10 948 207 061,89
* Variation de stocks de produits (1) 42 938 710,14 42 938 710,14 -1 474 982,67
* Immobilisations produites par l’entre-
prise pour elle‑même 0,00
* Subventions d’exploitation 0,00
* Autres produits d’expl. 0,00
* Repr. exp. : traf. charges 500 000,00 500 000,00 437 500,00
* Produits financiers
Total I 309 984 717,24 -600 000,00 309 384 717,24 947 169 579,22
II CHARGES D’ExPLOITATION
* Achats revendus (2) de marchandises
* Achats consommés de matières 186 430 992,30 1 967 365,59 188 398 357,89 757 892 084,02
et fournitures (2)
* Autres charges externes 66 573 029,43 1 459 977,91 68 033 007,34 64 215 004,11
* Impôts et taxes 687 414,31 1 840,00 689 254,31 2 857 961,41
* Charges de personnel 52 592 830,27 0,00 52 592 830,27 38 625 162,43
* Autres charges d’exploitation 1 157 142,86 0,00 1 157 142,86 671 428,57
* Dotations d’exploitation 21 156 150,60 75 221,10 21 231 371,70 19 249 837,86
Total II 328 597 559,77 3 504 404,60 332 101 964,37 883 511 478,40
III RESULTAT D’ExPLOIT. (I-II) -22 717 247,13 63 658 100,82
F I
N A N C I E R
IV PRODUITS FINANCIERS
* Prod. titres de part et titres immo 353 020 310,00 0,00 353 020 310,00 189 861 129,14
* Gains de change 206 884,73 -117 085,74 89 798,99 404 778,64
* Intérêts et autres prod. financiers 103 784 740,74 0,00 103 784 740,74 90 853 845,64
* Reprise financ ; transf. charges 1 002 062,19 0,00 1 002 062,19 351 039,58
Total IV 458 013 997,66 -117 085,74 457 896 911,92 281 470 793,00
V CHARGES FINANCIERES
*Charges d’intérêts 140 877 486,48 0,00 140 877 486,48 124 993 458,20
* Pertes de change 319 761,28 765,27 320 526,55 204 993,22
* Autres charges financières 35 236,11 0,00 35 236,11 26 998,64
* Dotations financières 270 855 644,03 0,00 270 855 644,03 790 048,10
Total V 412 088 127,90 765,27 412 088 893,17 126 015 498,16
VI RESULTAT FINANCIER. (IV-V) 45 808 018,75 155 455 294,84
VII RESULTAT COURANT (III+VI) 23 090 771,62 219 113 395,66
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAxES) (SUITE)
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
(modèle normal)OPERATIONS
TOTAUx DE L’ExERCICE
TOTAUx DE L’ExERCICE
PRECEDENTPropres à l’exercice concernant les exercices précédents
1 2 3 = 2+1 4
VII RESULTAT COURANT (reports) 23 090 771,62 219 113 395,66
N O N
C O U R A N T
VIII PRODUITS NON COURANTS
* Produits de cessions d’immo. 450 000 000,00 0,00 450 000 000,00 5 525 000,00
* Subventions d’équilibre 0,00 0,00
* Reprise sur subventions d’invest. 0,00 0,00
* Autres produits non courants 512 328,97 2 085 517,07 2 597 846,04 325 796,02
* Reprise non cour. ; transf. charges 0,00 0,00
Total VIII 450 512 328,97 2 085 517,07 452 597 846,04 5 850 796,02
Ix CHARGES NON COURANTES
* Val. nettes d’amort. immo. cédées 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 5 853 227,00
* Subventions accordées 0,00 0,00
* Autres charges non courantes 8 849 563,98 530,91 8 850 094,89 1 280 626,01
*Dot. non. courantes amort. et prov. 0,00 0,00
Total Ix 68 639 563,98 530,91 68 640 094,89 7 133 853,01
x RESULTAT NON COURANT.(VIII-Ix) 383 957 751,15 -1 283 056,99
xI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+-x) 407 048 522,77 217 830 338,67
xII IMPOTS SUR LES RESULTATS 19 602 370,39 7 832 504,00
xIII RESULTAT NET. (xI-xII) 387 446 152,38 209 997 834,67
xIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VII) 1 219 879 475,20 1 234 491 168,24
xV TOTAL DES CHARGES (II+V+Ix+xII) 832 433 322,82 1 024 493 333,57
xVI RESULTAT NET (total des produits-total des charges) 387 446 152,38 209 997 834,67
82
COMPTES SOCIAUx
TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
RUBRIQUES exercice N exercice N-1
ventes de marchandises (en l’état)
(‑) Achat revendus de marchandises
MARGE BRUT SUR VENTES EN L’ETAT I 0,00 0,00
(+ )ventes de biens et services produits 265 946 007,10 948 207 061,89
(+) variation de stock de produits 42 938 710,14 -1 474 982,67
(+) Immobilisations produites par l’entreprise elle même 0,00 0
PRODUCTION DE L’ExERCICE II 308 884 717,24 946 732 079,22
(‑) Achats consommés de matières et fournitures 188 398 357,89 757 892 084,02
(‑) Autres charges externes 68 033 007,34 64 215 004,11
CONSOMMATION DE L’ExERCICE III 256 431 365,23 822 107 088,13
VALEUR AJOUTEE (I+II-III) IV 52 453 352,01 124 624 991,09
(+) Subvention d’exploitation
(‑) Impôts et taxes 689 254,31 2 857 961,41
(‑) Charges de personnel 52 592 830,27 38 625 162,43
ExCEDENT BRUT D’ExPLOITATION (E.B.E)
OU V -828 732,57 83 141 867,25
INSUFFISANCE BRUT D’ExPLOITATION (I.B.E.)
(+) Autres produits d’exploitation
(‑) Autres charges d’exploitation 1 157 142,86 671 428,57
(+) Reprise d’exploitation : transferts de charges 500 000,00 437 500,00
(‑) dotation d’exploitation 21 231 371,70 19 249 837,86
(=)RESULTAT D’ExPLOITATION (+ ou -) VI -22 717 247,13 63 658 100,82
(+ ou -) RESULTAT FINANCIER VII 45 808 018,75 155 455 294,84
(=) RESULTAT COURANT (+ ou -) VIII 23 090 771,62 219 113 395,66
(+ ou -) RESULTAT NON COURANT Ix 383 957 751,15 -1 283 056,99
(‑) Impôts sur les résultats 19 602 370,39 7 832 504,00
(=) RESULTAT NET DE L’ExERCICE (+ ou -) x 387 446 152,38 209 997 834,67
CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F) - AUTOFINANCEMENT
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
RUBRIQUES exercice N exercice N-1
Résultat net de l'exercice :Bénéfice (+) 387 446 152,38 209 997 834,67pertes (‑)(+) dotations d'exploitation 20 080 973,33 19 249 837,86(+) dotations financières 267 575 646,00(+) dotations non courantes(‑) Reprises d'exploitation(‑) Reprises financières(‑) Reprises non courantes(‑) produits des cessions d'immobilisations 450 000 000,00 5 525 000,00(+) valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées 59 790 000,00 5 853 227,00CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F) 284 892 771,71 229 575 899,53(‑)distribution de bénéfices 169 400 000,00 96 800 000,00AUTOFINANCEMENT 115 492 771,71 132 775 899,53
(1) À l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.(2) À l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.(3) y compris reprises sur subventions d’investissements.
nOtA : le calcul de la C.A.f peut être effectué à partir de l’E.B.E.
TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’ExERCICE
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
MASSESExercice
a
Exercice précédent
b
Variation (a-b)
Emploisc
Ressourcesd
1 financement permanent 5 862 208 041,52 4 815 756 931,84 1 046 451 109,68
2 Moins actif immobilisé 2 023 590 700,63 2 296 737 870,93 273 147 170,30
3 = fonds de Roulement (1‑2) (A) 3 838 617 340,89 2 519 019 060,91 1 319 598 279,98
4 Actif circulant 5 184 194 162,61 4 725 987 823,77 458 206 338,84
5 Moins passif circulant 1 339 912 345,30 2 321 994 967,51 982 082 622,21
6 = Besoin de financement (4‑5) (B) 3 844 281 817,31 2 403 992 856,26 1 440 288 961,05
7 Trésorerie Nette (A-B) -5 664 476,42 115 026 204,65 120 690 681,07
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
ExERCICE ExERCICE PRECEDENT
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES
RESSOURCES STABLES DE L’ExERCICE (FLUx)
AUTOFINANCEMENT (A) 115 492 771,71 132 775 899,53
* Capacité d’autofinancement 284 892 771,71 229 575 899,53
‑ distribution de bénéfices 169 400 000,00 96 800 000,00
« CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B) » 450 089 635,05 5 845 036,91
* Cession d’immobi. incorporelles 4 000 000,00
* Cession d’immobi. corporelles 1 525 000,00
* Cession d’immobi. financières 450 000 000,00 0,00
* Récupérations sur créances Immob. 89 635,05 320 036,91
« AUGMENTATIONS DES CAPITAUx PROPRES ET ASSIMILES (C) » 0,00 0,00
* Augmentations de capital, apports 0,00 0,00
* Subventions d’investissement 0,00 0,00
« AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D) » 1 050 324 699,00 2 851 147 350,00
(nette de primes de remboursement)
« I. TOTAL DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) » 1 615 907 105,76 2 989 768 286,44
« EMPLOIS STABLE DE L’ExERCICE (FLUx) »
« ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IMMOBILISATIONS (E) » 73 289 084,08 748 464 613,23
* Acqui. d’immob. incorporelles 873 556,60 2 298 270,40
* Acqui. d’immob. corporelles 8 768 897,53 21 173 985,99
* Acqui. d’immob. financières 63 624 699,00 724 901 412,89
* Augment. des créances immobilisées 21 930,95 90 943,95
« REMBOURSEMENTS DES CAPITAUx PROPRES (F) » 0,00
« REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) » 221 919 741,70 1 693 427 373,39
« EMPLOIS EN NON VALEURS (H) » 1 100 000,00 9 064 426,95
« II. TOTAL - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) » 296 308 825,78 2 450 956 413,57
« III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) » 1 440 288 961,05 189 564 146,13
IV. VARIATION DE LA TRESORERIE 0,00 120 690 681,07 349 247 726,74
TOTAL GENERAL 1 736 597 786,83 1 736 597 786,83 2 989 768 286,44 2 989 768 286,44
84
COMPTES SOCIAUx
PRINCIPALES METHODES D’EVALUATION SPECIFIQUES A L’ENTREPRISE
Indication des méthodes d’évaluation appliquées par l’entreprise
I - ACTIf IMMOBILISE
A - EVALUATION à L’ENTRÉE
1 - Immobilisation en non-valeurs
2 - Immobilisations incorporelles
3 - Immobilisations corporelles
4 - Immobilisations financières
lors de leur entrée dans le patrimoine de l’entreprise, les immobilisations sont enregistrées :
‑ à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) pour celles acquises à titre onéreux
‑ à leur valeur vénale pour celles acquises à titre gratuit
‑ à leur coût de production pour celles produites par l’entreprise
n.B. : les titres de participation sont enregistrés seulement pour leur valeur libérée. la souscription des participations non libérées est mentionnée dans le tableau B9 : Engagements financiers donnés ou reçus hors opérations de crédit bail.
B - CORRECTIONS DE VALEUR
1 - Méthodes d’amortissements
l’amortissement des immobilisations est effectué sur la durée normale d’utilisation du bien.
les taux sont fixés en conformité avec l’expérience et les usages du secteur d’activité.
2 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation
une provision pour dépréciation est constatée dès qu’une moins‑value est constatée ou est probable sur une immobilisation qui reste dans le patrimoine.
le niveau de la provision est évalué avec une certaine précision. Il est déterminé par rapport à un référentiel qui est la valeur actuelle du bien concerné.
3 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.
II - ACTIf CIRCuLANT (HORS TRÉSORERIE)
A - EVALUATION à L’ENTRÉE
1 - Stocks
le stock de matières premières est valorisé au dernier coût d’acquisition et le stock de produits finis au coût de production.
2 - Créances
les créances sont retenues en comptabilité pour leur valeur nominale et, par prudence, une provision pour dépréciation est constituée lorsqu’il apparaît une perte probable.
3 - Titres et valeurs de placement
les titres et valeurs de placement sont tenus en comptabilité pour leur valeur d’achat.
B - CORRECTIONS DE VALEUR
1 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation
les créances certaines dans leur principe mais dont le recouvrement (en partie ou en totalité) apparaît incertain pour des raisons diverses, font l’objet d’une provision. la provision est constatée dès qu’apparaît une perte probable.
le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
Il est déterminé hors tvA.
2 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.
III - fINANCEMENT PERMANENT
‑ dettes de financement :
les dettes de financement sont enregistrées pour leur valeur nominale de remboursement.
une augmentation de valeur des dettes de financement jugée irréversible est un complément de dette comptabilisé comme tel. lorsque l’augmentation n’est pas définitive, elle est constatée sous forme de provision.
la diminution de valeur, lorsqu’elle est jugée irréversible, est une réduction de dette comptabilisée comme telle. lorsque la diminution n’est pas définitive, elle n’affecte pas l’évaluation dudit élément qui est maintenu en comptabilité pour sa valeur nominale.
IV - PASSIf CIRCuLANT (HORS TRÉSORERIE)
1 - Dettes du passif circulant
les dettes du passif circulant sont comptabilisées à leur valeur nominale de remboursement.
les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées en dirhams sur la base du cours de change du jour de réalisation de l’opération. lorsque l’application du taux de conversion à la date de clôture des comptes à pour effet de modifier les montants en dirhams précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont inscrites dans des comptes transitoires. les pertes latentes entraînent la constitution de provisions pour risques. les règlements relatifs à ces dettes sont comparés aux valeurs historiques originales et entraînent la constitution de pertes ou de gains de change.
2 - Méthodes d’évaluation des autres provisions pour risques et charges
les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables entraînent la constitution de provision pour risques et charges.
pour la présentation du bilan, les provisions sont distinguées des charges à payer.
les montants à provisionner sont à apprécier compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
86
COMPTES SOCIAUx
ETAT A2
ETAT DES DEROGATIONS
Indication des dérogations Justification des dérogations Influences des dérogations sur le patrimoine, La situation financière et les résultats
la société a appliqué la méthode de l’avancement, en comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGnC.
la société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGnC ne permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre l’objectif d’image fidèle recherché par la norme Comptable.
le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l’activité de la société.
l’application de cette dérogation comptable n’a pas d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit :
Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 KdhsCharges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 KdhsConstatation variation de stock de produits : 0 Kdhsdiminution du stock à l’actif : 0 KdhsAugmentation des créances clients : 137 370 Kdhs
ETAT A3
ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
Nature des changements Justification des changements Influences sur le patrimoine, La situation financière et les résultats
nEAnt
B1 : DETAIL DES NON VALEURS
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
COMPTE PRINCIPAL INTITULE MONTANT
211 300 000 frais d’augmentation de capital 37 820 176,98
212 100 000 frais acquisition immobilisation 11 959 023,98
212 500 000 frais d4émission des emprunts 1 100 000,00
212 800 000 Autres charges à répartir 27 042 686,00
Total 77 921 886,96
B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
NATUREMONTANT
BRUT DEBUT ExERCICE
AUGMENTATION DIMINUTIONMONTANT BRUT FIN
ExERCICEProduction par l’entreprise
Acquisition pour elle-même Virement Cession Retrait Virement
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 76 821 886, 96 1 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 921 886,96
* FRAIS PRELIMINAIRES 37 820 176,98 37 820 176,98
* CHARGES A REPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES 39 001 709,98 1 100 000,00 40 101 709,98
pRIME dE REMBOuRSEMEnt dES OBlIGAtIOnS
* IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 972 349,31 1 244 556,60 0,00 0,00 0,00 0,00 371 000,00 5 845 905,91
* Immobilisation en recherche et développement
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires 1 927 270,40 272 670,72 2 199 941,12
* Fonds commercial
*Autres immobilisations incorporelles 3 045 078,91 971 885,88 371 000,00 3 645 964,79
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 57 544 083,58 8 768 897,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66 312 981,11
* Terrains 914 545,07 914 545,07
*Constructions 7 208 433,42 7 208 433,42
*Installat. techniques,matériel et outillage 316 172,70 316 172,70
* Matériel de transport 266 389,58 17 382,50 283 772,08
* Mobilier, matériel bureau et aménagements 33 426 485,02 4 040 147,07 37 466 632,09
*Autres immobilisations corporelles 15 412 057,79 4 711 367,96 20 123 425,75
B2 BIS : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE Cumul début exercice Dotation de l’exercice Amortissements sur immobilis-sorties
Cumul d’amortissement fin exercice
1 2 3 4 = 1+2-3
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 49 579 192,13 15 395 785,05 0,00 64 974 977,18
* Frais préliminaires 30 266 580,98 7 553 596,00 37 820 176,98
* Charges à répartir sur plusieurs exercices 19 312 611,15 7 842 189,05 27 154 800,20
* Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 1 203 210,46 713 048,42 1 916 258,88
* Fonds commercial
* Autres immobilisations incorporelles 1 203 210,46 713 048,42 1 916 258,88
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 12 592 342,13 3 972 139,86 0,00 16 564 481,99
* Terrains
* Constructions 1 627 108,96 410 192,02 2 037 300,98
* Installations techniques ; matériel et outillage 15 808,64 31 617,27 47 425,91
* Matériel de transport 200 112,23 22 672,30 222 784,53
* Mobilier, matériel de bureau et aménagements 10 749 312,30 3 507 658,27 14 256 970,57
* immobilissations corporelles diverses
B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Date de cession ou de retrait
Compte principal
Montant brut
Amortissements cumulés
Valeur nette d’amortissements
Produit de cession
Plus values
Moins values
26/12/12 2 511 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 450 000 000,00 390 210 000,00
tOtAl 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 450 000 000,00 390 210 000,00 0,00
88
COMPTES SOCIAUx
B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Raison sociale de la société émettrice
Secteur d’activité
Capital social
Participation au capital %
Prix d’acquisition global
Valeur comptable nette
Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice Produits inscrits
au C.P.C de l’exerciceDate de
clôture Situation nette résultat net
1 2 3 4 5 6 7 8 9
AlvI EtudES Et dEvElOppEMEnt 3 000 000 99,98 % 2 999 500,00 2 999 500,00 31/12/12 5 656 641,00 50 311,00
Khemisset nord Immobilier pROMOtIOn IMMOBIlIERE 500 000 95,00 % 1 187 500,00 0,00 26/01/07 20 862,79 -1 271,30
AltAG pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 15 000 000 80,00 % 15 900 000,00 15 900 000,00 31/12/12 36 492 715,00 ‑431 042,00
AlGESt pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 3 300 000 99,99 % 3 299 600,00 1 786 082,98 31/12/12 -4 379 008,00 ‑4 428 618,00
AllIAnCES MOd tEnAnt BuREAu d’EtudES 10 000 000 100,00 % 9 999 600,00 9 999 600,00 31/12/12 13 804 286,00 2 729 812,00
Alliances International dEvElOppEMEnt Et MOntAGE dE pROJEtS IMMOBIlIERS 1 129 748 100,00 % 1 129 748,00 1 129 748,00 31/12/12 919 944,30 ‑98 989,00
GOlf RESORt pAlACE pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 50 000 000 99,79 % 238 917 800,00 238 917 800,00 31/12/12 265 201 560,00 10 794 768,00
AGHOuAtIM El BARAKA pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 50 000 000 99,95 % 154 973 960,00 154 973 960,00 31/12/12 97 015 820,00 10 458 422,00
AllIAnCESdARnA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 857 000 000 93,02 % 797 207 500,00 797 207 500,00 31/12/12 1 267 297 219,00 357 604 891,00 349 997 779,00
zERKAOuIA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 6 000 000 99,99 % 9 424 163,61 9 424 163,61 31/12/12 33 185 933,00 ‑3 005 854,00
AltAdEC AMEnAGEMEnt Et dIStRIButIOn 1 000 000 65,00 % 3 250 000,00 3 250 000,00 31/12/12 -3 007 925,00 ‑3 963 548,00
OuEd dRAA RESORt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 224 845,00 ‑32 991,00
GOlf ARGAnA RESORt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 222 189,00 ‑32 886,00
tIfAlInt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 99,50 % 99 500,00 99 500,00 31/12/12 100 000,00 0,00
AlMES GEStIOn dES pARtICIpAtIOnS 183 000 000 72,60 % 132 861 000,00 113 800 055,00 31/12/12 156 241 039,00 ‑6 503 045,00
Spl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,93 % 149 250 944,30 36 391 507,30 31/12/12 37 180 179,00 ‑11 129 034,00
pMH pROMOtIOn IMMOBIlIERE 33 000 000 100,00 % 236 000 000,00 100 344 736,00 31/12/12 100 345 951,00 -1 375 500,00
COGEdIM pROMOtIOn IMMOBIlIERE 25 300 000 100,00 % 25 299 600,00 25 299 600,00 31/12/12 24 951 695,00 -107 623,00
JARdInS du lIttORAl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 70,00 % 35 907 239,86 35 907 239,86 31/12/12 576 539,00 364 304,00
AllIAnCES Sud pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 100,00 % 100 000,00 100 000,00 31/12/12 19 135,00 ‑68 065,00
AtlAS nAKHIl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 5 000 000 60,00 % 66 792 000,00 66 792 000,00 31/12/12 43 204 748,00 ‑814 333,00
EMt BAtIMEnt COnStRuCtIOn 50 000 000 100,00 % 49 999 600,00 49 999 600,00 31/12/12 51 213 840,00 8 120 181,00
AlHIf MAnAGEMEnt GEStIOn dES pARtICIpAtIOnS 5 000 000 39,99 % 1 999 600,00 1 999 600,00 31/12/12 10 634 363,00 4 097 692,00 2 799 160,00
BEnCHMARK dEvElOppEMEnt pROMOtIOn Et GEStIOn dE pROJEtS 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 208 665,00 -50 375,00
SIndIBAd BEACH RESORt AMEnAGEMEnt EQuIpEMEnt Et ExplOItAtIOn dE pARC dE lOISIRS 298 000 000 16,50 % 50 560 557,28 50 560 557,28 31/12/12 62 740 835,00 ‑3 235 011,00
SIndIBAd HOldInG plACEMEnt Ou lA GEStIOn dE vAlEuRS MOBIlIERES 200 000 400 50,00 % 102 828 478,61 102 828 478,61 31/12/12 46 564 103,00 -1 146 171,00
StE vAlERIAnE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 35 010 000 100,00 % 35 009 900,00 35 009 900,00 31/12/12 -1 524 107,00 ‑14 098 200,00
EMt AGREGAtS ExplOItAtIOn dE CARRIERES 5 000 000 99,99 % 4 999 600,00 4 999 600,00 31/12/12 ‑1 693 349,00 ‑1 899 195,00
AlMAluS pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 99,00 % 9 900,00 9 900,00 31/12/12 10 000,00 0,00
EMt ROutE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 20 000 000 99,99 % 18 019 999,00 18 019 999,00 31/12/12 21 226 033,00 ‑88 221,00
JARdInS MERvIllE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 10 000,00 0,00
JARdInS nARCISSE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 50 000 000 100,00 % 50 000 000,00 50 000 000,00 31/12/12 46 732 572,00 ‑2 829 112,00
JARdInS vInCEnnES pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 7 250,00 0,00
SOGEC BEt 1 000 000 100,00 % 1 000 000,00 1 000 000,00 31/12/12 1 554 967,68 208 083,51
JARdInS lAntAnA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 4 140,00 0,00
SIndIpARK pROMOtIOn IMMOBIlIERE 238 000 000 0,01 % 300,00 300,00 31/12/12 51 472 685,00 ‑2 548 420,00
StE AMEnAGEMEnt Et dEvElOppEMEnt tAGHAzOut
AMEnAGEMEnt‑dEvElOppEMEnt‑COMMERCIAlISAtIOn dE lA StAtIOn tOuRIStIQuE tAGHAzOut
100 000 000 20,00 % 19 999 900,00 19 999 900,00 31/12/12 86 245 123,46 -9 007 686,99
RAMICAl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 612 300 51,00 % 312 300 312 300 31/12/12 ‑18 465 236,00 -2 709 464,00
TOTAL 2 220 268 590,66 1 949 991 927,64 352 796 939,00
B5 : TABLEAU DES PROVISIONS
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE Montant débutexercice
DOTATIONS REPRISESMontant fin
exerciceD’exploitation financières Non courantes d’exploitation financières Non
courantes1. provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 2 778 087,31 267 575 646,00 270 353 733,31
2. provisions réglementées InvEStISSEMEnt3. provisons durables pour risques et charges 1 783 600,00 1 783 600,00
SOUS TOTAL (A) 4 561 687,31 0,00 267 575 646,00 0,00 0,00 0,00 0,00 272 137 333,31
4. provisions pour dépréciation de l’actif circulant (hors trésorerie) 7 735 969,04 1 150 398,37 3 095 686,22 780 264,17 11 201 789,46
5. Autres provisions pour risques et charge 90 870,22 184 311,81 219 638,02 55 544,01
6. provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie
SOUS TOTAL (B) 7 826 839,26 1 150 398,37 3 279 998,03 0,00 0,00 999 902,19 0,00 11 257 333,47
TOTAL (A+B) 12 388 526,57 1 150 398,37 270 855 644,03 0,00 0,00 999 902,19 0,00 283 394 666,78
B6 : TABLEAU DES CREANCES
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
CREANCES TOTAL
ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRE ANALYSE
Moins d’un an Plus d’un an Echues et non recouvrées
Montants en devises
Montants sur l’Etat et et
organismes publics
Montants sur les entreprises liées
Montants représentés par
des effets
DE L’ACTIF IMMOBILISE 6 850 787,36 37 664,12 6 734 707,61 78 415,63 0,00 0,00 0,00 0,00
* Prêts immobilisés 153 333,48 37 664,12 37 253,73 78 415,63
* Autres créance financières 6 697 453,88 6 697 453,88
DE L’ACTIF CIRCULANT 4 681 940 637,64 1 872 655 314,20 2 802 452 265,96 6 833 057,48 264 951,17 421 256 891,41 3 227 753 248,54 0,00
* Fournisseurs débiteurs 126 115 203,39 61 347 951,84 64 767 251,55 264 951,17 612 894,23
* Clients et comptes rattachés 1 369 674 056,53 1 041 191 447,82 322 443 010,67 6 039 598,04 475 281 611,67
* Personnel 762 581,40 65 725,13 696 856,27
* Etat 421 256 891,41 129 090 516,59 292 166 374,82 421 256 891,41
* Comptes d’associés 649 600 783,55 94 382 915,22 555 217 868,33 649 600 783,55
* Autres débiteurs 2 107 646 477,08 543 462 798,03 1 563 390 219,61 793 459,44 2 102 257 959,09
* Comptes de régul. Actif 6 884 644,28 3 113 959,58 3 770 684,70
B7 : TABLEAU DES DETTES
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
DETTES TOTAL
ANALYSE PAR ECHEANCE Autres analyses
Moins d’un an Plus d’un anEchues et non
recouvréesMontants en
devises
Montants sur l’Etat et organismes
publics
Montants sur les entreprises
liées
Montants représentés
par des effets
DE FINANCMENT 3 462 481 175,04 2 183 662 000,00 1 278 819 175,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
* Emprunts obligataires 3 000 000 000,00 2 000 000 000,00 1 000 000 000,00
* Autres dettes de financement 462 481 175,04 183 662 000,00 278 819 175,04
DU PASSIF CIRCULANT 1 339 794 996,92 583 365 024,94 756 429 971,98 0,00 4 464 320,55 124 317 799,79 171 152 208,95 59 438 030,18
* Fournisseurs 437 139 424,84 224 495 685,92 212 643 738,92 4 464 320,55 121 476 205,97 59 438 030,18
* Clients créditeurs 655 505 069,98 154 999 770,62 500 505 299,36
* Personnel 1 574 566,51 1 438 858,26 135 708,25
* Organismes sociaux 4 178 648,73 2 898 138,11 1 280 510,62 4 178 648,73
* Etat 120 139 151,06 102 683 686,73 17 455 464,34 120 139 151,06
* Comptes d’associés 396 738,78 294 400,00 102 338,78
* Autres créanciers 50 241 736,14 27 517 143,69 22 724 592,46 49 676 002,98
* Comptes de régular. Passif 70 619 660,88 69 037 341,62 1 582 319,26
90
COMPTES SOCIAUx
B8 : TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
TIERS CREDITEURS OU DEBITEURS
MONTANT COUVERTPAR LA SURETE
NATURE(1)
DATE ET LIEUD’INSCRIPTION
OBJET(2) (3)
VALEUR COMPTABLE NETTE DE LA SURETE
DONNEE A LA DATE DE CLOTURE
* Sûretés données
Immeuble n AltAG 13 500 000,00 Hypothèque Casablanca le 15 janvier 2007 Crédit 5 668 166,13
à Casablanca
nantissement actions pMH et Spl 400 000 000,00 nantissement Casablanca le 14 juillet 2009 nantissement 400 000 000,00
* Sûretés reçues
(1) Gage : 1‑ Hypothèque : 2‑ nantissement : 3‑ warrant : 4‑ Autres : 5‑ (à préciser)(2) préciser si la sûreté est données au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
ENGAGEMENTS DONNES MONTANTS ExERCICE MONTANTS ExERCICE PRECEDENT
* Avals et cautions
AttIJARI wAfABAnK 30 000 000,00 30 000 000,00
SGMB 5 000 000,00 5 000 000,00
BMCE 50 000 000,00 50 000 000,00
CREdIt AGRICOlE (découvert exploitation) 50 000 000,00 50 000 000,00
* Autres engagements donnés
délégation des indémnités d’assurance immeuble n (SG) 13 500 000,00 13 500 000,00
Hypothèque de 1er rang immeuble n (SG)
Cautions provisoires (SG) 1 000 000,00 1 000 000,00
Cautions provisoires (attijari wafabank) 2 690 000,00 2 690 000,00
Cautions étrangères (Attijari wafabank) 1 222 000,00 1 222 000,00
Crédit d’enlévement 1 000 000,00 1 000 000,00
Caution provisoir sur marché (BMCE) 1 150 000,00 1 150 000,00
Encours crédoc (BMCE) ‑ 704 682,00
Encours crédoc (Crédit Agricole) ‑ 5 386 000,00
Signature d’un billet à ordre d’un montant égal au crédit (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC) 165 000 000,00 165 000 000,00
nantissement de premier rang des actions de AlMES (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC) (actions AlMES détenues par ADI 7 258)
Consentement par AlMES d’un nantissement de premier rang sur les actions EMt (actions EMt détenues par AlMES 410 530)
Consentement par AlMES d’un nantissement de premier rang sur les actions Somadiaz (actions EMt lEvAGE (Somadiaz) détenues par ALMES 275 804)
délégation aux prêteurs de dividendes qui seront distribués par AlMES (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)
Consentement par AlMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par EMt aux prêteurs (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)Consentement par AlMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par Somadiaz aux prêteurs (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)
nantissement d’actions pMH (Bp) 400 000 000,00 400 000 000,00
nantissement d’actions Spl (Bp)
Signature billet à ordre (Bp)
Hypothèque de 1er rang sur le terrain Hay Bab Sebta (Bp)
Cautions provisoires (BMCE) ‑ 1 150 000,00
Cautions bancaire (Crédit Agricole) 1 000 000,00 1 000 000,00
Total 721 562 000,00 728 802 682,00
ENGAGEMENTS REÇUS MONTANTS ExERCICE MONTANTS ExERCICE PRECEDENT
* Avals et cautions
* Autres engagements donnés
Total
B10 : TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
RubriquesDate
de la 1ère échéance
Durée du contrat en
mois
Valeur estimée du
bien à la date du contrat
Durée théorique d’amortissement
du bien
Cumul des exercices préc
édents des redevances
Montant de l’exercice des redevances
redevances restant à payer Prix d’achat résiduel en fin
de contratObservationsà moins
d’un an à plus d’un an
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11tOyOtA 15/12/07 48 207 274,01 4 138 414,48 18 054,06 1 733,74luxuS 20/03/09 48 1 550 000,00 4 1 494 189,84 527 361,12 87 893,52 15 500,00RAnG ROvER 05/07/12 48 1 070 000,00 4 0,00 174 145,58 298 535,28 721 460,26 8 916,67
TOTAL 2 827 274,01 1 726 314,83 719 560,76 386 428,80 721 460,26 26 150,41
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
POSTE ExERCICE ExERCICE PRECEDENT611 CHARGES D’ExPLOITATION
Achats revenus de marchandises
* Achats de marchandises
variation des stocks de marchandises (±)
Total 0,00 0,00612 Achats consommés de matières et fournitures
* Achat de matières premières -83 076,80 167 714,50
*Variation des stocks de matières premières (+) 83 076,80 -167 627,00
* Achats de matériels et fournitures consommables et d’emballages 5 823,00
variation des stocks de matières, fournitures et emballages (±)
*Achats non stockés de matières et de fournitures 1 966 151,15 2 386 597,40
*Achats de travaux, études et prestations de services 186 426 383,74 755 505 399,12
Total 188 398 357,89 757 892 084,02613/614 *Autres charges externes
*Locations et charges locatives 6 101 734,51 7 050 066,97
*Redevances de crédit-bail 719 560,76 1 046 178,89
*Entretien et réparations 2 610 389,24 1 187 808,68
*Primes d’assurances 232 374,46 21 185,19
*Rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise 1 193 555,89 224 808,78
*Rémunérations d’intermédiaires et honoraires 30 713 667,62 33 277 704,24
*Redevances pour brevets, marques, droits…
*Transports 12 700,00 212 710,23
*Déplacements, missions et réceptions 7 674 351,58 6 057 806,72
*Reste du poste des autres charges externes 18 774 673,28 15 136 734,41
Total 68 033 007,34 64 215 004,11617 * Charges de personnel
*Rémunération du personnel 42 819 898,97 31 323 836,72
*Charges sociales 7 235 119,18 6 332 687,68
*Reste du poste des charges de personnel 2 537 812,12 968 638,03
Total 52 592 830,27 38 625 162,43618 Autres charges d’exploitation
* Jetons de présence 1 157 142,86 671 428,57
*Pertes sur créances irrécouvrables
*Reste du poste des autres charges d’exploitation
Total 1 157 142,86 671 428,57638 CHARGES FINANCIERS
*Autres charges financières
* Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement 35 236,11 26 902,41
*Reste du poste des autres charges financières 96,23
TOTAL 35 236,11 26 998,64658 CHARGES NON COURANTES
*Autres charges non courantes 5 481 826,14 232 312,33
* Pénalités sur marchés et dédits 2 870 000,00 544 556,92
*Rappels d’impôts (autres qu’impôts sur les résultats)
*Pénalités et amendes fiscales 263 424,55 155 991,25
*Créances devenues irrècouvrables 80 679,29 25 305,50
*reste du poste des autres charges non courantes 154 164,91 322 460,01
Total 8 850 094,89 1 280 626,0192
COMPTES SOCIAUx
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
POSTE ExERCICE ExERCICE PRECEDENT
PRODUITS D’ExPLOITATION
711 * Ventes de marchandises
* Ventes de marchandises au Maroc
* Ventes de marchandises à l’étranger
* Reste du poste des ventes de marchandises
Total 0,00 0,00
712 * Ventes de biens et services produits
*Ventes de marchandise au Maroc
*Ventes de marchandise à l’étranger
*Ventes des services au Maroc 265 946 007,10 948 207 061,89
*Ventes des services à l’étranger
*Redevances pour brevets, marques, droits.
* Reste du poste des ventes et services produits
Total 265 946 007,10 948 207 061,89
713 *Variation des stocks de produits
* Variation des stocks des biens produits (+/-)
*Variation des stocks des services produits (+/-) 42 938 710,14 -1 474 982,67
*Variation des stocks des produits en cours (+/-)
Total 42 938 710,14 -1 474 982,67
718 * Autres produits d’exploitation
* Jetons de présence reçus
*Reste du poste (produits divers)
Total
719 Reprises d’exploitation transferts de charges
*Reprises
*Transferts de charges 500 000,00 437 500,00
Total 500 000,00 437 500,00
PRODUITS FINANCIERS
738 * Intérêts et autres produits financiers
Intérêts et produits financiers
*Intérêts et produits assimilés 102 407 367,91 88 740 333,49
*Revenus des créances rattachées à des participations
*Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement 1 374 983,37 4 780,77
*Reste du poste intérêts et autres produits financiers 2 389,46 2 108 731,38
Total 103 784 740,74 90 853 845,64
B12 : PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
INTITULES MONTANT MONTANT
I. RESULTAT NET COMPTABLE
*Bénéfice net 387 446 152,38
*Perte nette
II. REINTEGRATIONS FISCALES 30 976 326,71
1. Courantes 5 332 057,10
ACHAt MAtIERES Et fOuRnItuRES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 967 365,59
AutRES CHARGES ExtERnES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 463 716,34
IMpOtS Et tAxES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 840,00
dOtAtIOnS Aux AMORtISSEMEntS dES ExERCICES AntERIEuRS 75 221,10
pERtE dE CHAnGE dES ExERCICES AntERIEuRS 765,27
CAdEAux A lA ClIEntElE 1 163 842,10
dOnS 52 800,00
SuRpluS lEASInG Et lOCAtIOn 606 506,70
2. Non courantes 25 644 269,61
Impôts sur les sociétés/Cotisation Minimale 19 602 370,39
pARtICIpAtIOn A lA COHESIOn SOCIAlE 5 249 946,00
CHARGES nOn lIEES A l’ExplOItAtIOn 231 880,14
AMEndES Et pEnAlItES 263 424,55
ECARtS dE REGlEMEntS 80 679,25
lIBERAlItES 153 634,00
AMEndES Et pEnAlItES dES ExERCICES AntERIEuRS 530,91
ECARt dE COnvERSIOn pASSIf 2012 61 804,37
II. DEDUCTIONS FISCALES 353 081 244,46
1. Courantes 353 020 310,00
dividendes 353 020 310,00
Reprise sur provisions pour clients douteux
‑
‑
2. non courantes 60 934,46
‑Reprise sur provision pour investissement
dEA aux amortissements des exercices antérieurs
ECARt dE COnvERSIOn pASSIf 2011 60 934,46
‑
Total 418 422 479,09 353 081 244,46
IV. RESULTAT BRUT FISCAL Montants
Bénéfice brut si t1 > t2 (A) 65 341 234,63
déficit brut fiscal si t2 > t1 (B)
V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1)
* Exercice n-4
*Exercice n-3
*Exercice n-2
*Exercice n-1
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A‑C) 65 341 234,63
ou déficit net fiscal (B) 0,00
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES Montants
VIII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUx RESTANT A REPORTER
* Exercice n-4
*Exercice n-3
*Exercice n-2
*Exercice n-1
94
COMPTES SOCIAUx
B13 : DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS
Exercice clos le 31/12/2012
I. DETERMINATION DU RESULTAT Montant
* Résultat courant d’après C.P.C. + ou ‑ 23 090 771,62
* Réintegrations fiscales sur opérations courantes + 5 332 057,10
* Déductions fiscales sur opérations courantes ‑ 353 020 310,00
* Résultat courant théoriquement imposable = 324 597 481,28
* Impôt théorique sur résultat courant ‑ ‑
* Résultat courant après impôt 23 090 771,62
II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES D’INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES
B14 : DÉTAIL DE LA TAxE SUR LA VALEUR AJOUTÉE
Du 01/01/2012 Au 31/12/2012
NATURE solde au début de l’exercice
Opérations comptablesde l’exercice
Declarations TVAde l’exercice
Solde fin d’exercice(1+2-3=4)
1 2 3
A. TVA. Facturée 79 138 953,09 35 073 002,92 8 214 479,90 105 997 476,11
B. TVA. Récupérable 61 383 937,08 93 223 963,86 91 596 573,50 63 011 327,44
* sur charges 58 815 272,92 91 457 676,11 90 666 722,17 59 606 226,86
* sur immobilisations 2 568 664,16 1 766 287,75 929 851,33 3 405 100,58
C. TVA dûe ou crédit de
TVA = (A - B) 17 755 016,01 -58 150 960,94 -83 382 093,60 42 986 148,67
B15 : PASSIFS EVENTUELS
les déclarations fiscales au titre de la période allant de 2009 à 2012 ne sont pas prescrites et sont sujettes au contrôle fiscal et à d’éventuels redressements en matière d’Impôt sur les Sociétés (I.S), d’Impôt sur le Revenu (I.R) et de taxe sur la valeur Ajoutée (tvA).les rôles émis au titre des autres impôts et taxes pourraient également faire l’objet de rappels sur la période non prescrite.
C1 : ETAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Montant du capital.................................... 1 210 000 000,00 Dirhams
Nom, prénom ou raison sociale des principaux
associés (1)Adresse
NOMBREDE TITRES
NOMBREDE TITRES Valeur nominale
de chaque action ou part sociale
MONTANT DU CAPITAL
Souscrit Appelé libéréExercicePrécédent
Exerciceactuel
1 2 3 4 5 6 7 8lAzRAQ AlAMI MOHAMEd 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 7 001 020 7 001 020 100,00 700 102 000,00 700 102 000,00 700 102 000,00El BElGHAMI fARIdA 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 136 730 136 730 100,00 13 673 000,00 13 673 000,00 13 673 000,00nAfAKH lAzRAQ OtHMAn 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00nAfAKH lAzRAQ MOunA 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00nAfAKH lAzRAQ OMAR 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00KARIM BElMAACHI 8, RuE lAllA MERIEM SOuISSI‑RABAt 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00
yOunES SEBtI 45 Bd GHAndI RESIdEnCE yASMInE IMMEuBlE B CASA 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00
JAMAl HAMdAOuI RESIdEnCE KOutOuBIA IMM E App 5 ABOu ABBES El AzfI 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00
AHMEd AMlOul MARRAKECH 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00MuStApHA nAfAKH lAzRAQ 17, av. ANDRE MASSET CASABLANCA 2 420 2 420 100,00 242 000,00 242 000,00 242 000,00
MAMdA 16 RuE ABOu InAn RABAt 272 250 272 250 100,00 27 225 000,00 27 225 000,00 27 225 000,00MCMA 16 RuE ABOu InAn RABAt 272 250 272 250 100,00 27 225 000,00 27 225 000,00 27 225 000,00SOMEd 71 av. DES FAR CASABLANCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00wAfA ASSuRAnCE 1 Bd ABdElMOuMEn CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00
uplInE 37 BD ABDELLATIF BEN KADDOUR CASABlAnCA 90 750 90 750 100,00 9 075 000,00 9 075 000,00 9 075 000,00
CIMR 100 Bd ABdElMOuMEn CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00SCR plACE zEllAQA tOuRS AtlAS CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00SMCd lIMItEd ROAd tOwn BRItISH vIRGIn ISlAndS 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00dIvERS ACtIOnnAIRES 3 279 100 3 279 100 100,00 327 910 000,00 327 910 000,00 327 910 000,00
Totaux 12 100 000 12 100 000 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00
(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l’entreprise doit déclarer tous les participants au capital.dans les autres cas il ya lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d’importance décroissance.
C2 : TABLEAU D’AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L’ExERCICE
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
MONTANT MONTANT
A. ORIGINE DES RESULTATS A AFFECTER B. AFFECTATION DES RESULTATS
(décision du…..21 JuIn 2012................) . Réserve légale 10 499 891,73
. Report à nouveau 89 519 291,83 . Autres réserves
. Résultats nets en instance d’affectation . tantièmes
. Résultat net de l’exercice 209 997 834,67 . dividendes 169 400 000,00
. prélèvements sur les réserves . Autres affectations 215 912,00
. Autres prélèvements . Report à nouveau 119 401 322,77
TOTAL A 299 517 126,50 TOTAL B 299 517 126,50
TOTAL A = TOTAL B
0,00
96
COMPTES SOCIAUx
C3 : RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE
AU COURS DES TROIS DERNIERS ExERCICES
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE DES INDICATIONS Exercice2010
Exercice2011
Exercice2012
* SITUATION NETTE DE L’ENTREPRISE
* Capitaux propres plus capitaux propres assimilés moins immobilisations en non valeurs 2 033 275 377,08 2 152 654 419,27 2 384 996 356,71
* OPERATIONS ET RESULTATS DE LExERCICE
1. Chiffre d’affaires 807 283 328,56 948 207 061,89 265 946 007,10
2. Résultat avant impôts 141 289 923,34 217 830 338,67 407 048 522,77
3. Impôts sur les résultats 5 144 158,00 7 832 504,00 19 602 370,39
4. Bénéfices distribués 96 800 000,00 169 400 000,00
5. Résultats non distribués (mis en réserves ou en instance d’affectation) 96 326 580,10 130 117 126,50 506 847 475,15
* RESULTAT PAR TITRE
* Résultat net par action ou part sociale 11,25 17,36 32,02
* Bénéfices distribués par action 8,00 14,00
* PERSONNEL
* Montant des salaires bruts de l’exercice 28 875 708,94 31 323 836,72 42 819 898,97
* Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 142 123 117
C4 : TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES AU COURS DE L’ExERCICE
Exercice 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE Entrée contre-valeuren dirhams
Sortie contre-valeuren dirhams
* Financement permanent
* Immobilisations brutes
* Rentrées sur immobilisations
* Remboursement des dettes de financement
* Produits 0,00
* Charges 30 437 122,49
total 612 610 020 4 897 327,22
total 612 620 020 22 374 319,58
total 612 630 010 3 394,63
total 612 630 020 216 819,66
total 612 800 000 1 218 564,00
total 613 651 000 26 812,80
total 613 652 000 628 475,53
total 614 350 000 46 835,30
total 614 430 000 15 594,60
total 614 480 000 45 858,50
total 614 800 000 963 120,67
total des Entrées
total des Sorties 30 437 122,49
Balance devise 30 437 122,49
TOTAL 30 437 122,49 30 437 122,49
C5 : DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS
I. DATATION
* Date de clôture31 décembre 2012
* Date d’établissement des états de synthèse (2)28 mars 2013
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l’élaboration des états de synthèse.II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L’ExERCICE NON RATTACHABLES A CET ExERCICE ET CONNUS AVANT LA 1re COMMUNICATION ExTERNE DES ETATS DE SYNTHESE.
Dates Indications des évènements
* Favorables NEANT
* Défavorables NEANT
Aux Actionnaires de la sociétéAlliances Développement Immobilier
16, Rue Ali AbderrazakCasablanca
Messieurs,RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER 2012 AU 31 DECEMBRE 2012
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints, de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2012. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 2 397 943 266,48 dont un bénéfice net de MAD 387 446 152,38.
Responsabilité de la DirectionLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas d’anomalie significative, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilité de l’AuditeurNotre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états de synthèse.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Opinion sur les états de synthèseNous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. au 31 décembre 2012 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.
Vérifications et informations spécifiquesNous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
Par ailleurs, suite aux autres vérifications spécifiques prévues par la loi, nous portons à votre connaissance que certaines conventions réglementées, citées dans notre rapport spécial, n’ont pas été soumises à l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration.
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a pris une participation de 51 % du capital de la société RAMIKAL S.A.R.L pour KMAD 312.
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a augmenté ses participations dans le capital des sociétés suivantes :
- ALLIANCES MOD S.A. pour KMAD 9 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- ALVI S.A pour KMAD 2 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,98 % ;- EMT ROUTES S.A pour KMAD 10 012 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- EMT BATIMENT S.A pour KMAD 40 000 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- SOGEC SARL pour KMAD 900 dont le pourcentage de détention de détention n’a pas changé, il est resté de 100 % ;
Casablanca, le 17 mai 2013.
Les Commissaires aux Comptes
98
COMPTES CONSOLIDÉS
1. BILAN CONSOLIDÉ
(En milliers de dirhams : KMAD)
ACTIF Notes 31-déc-12 31-déc-11
Ecart d’acquisition 5.1.14 et 5.2.1.1 679 554 688 551
Immobilisations incorporelles 5.1.2.1 et 5.2.1.2 13 433 12 479
Immobilisations corporelles 5.1.2.2 et 5.2.1.3 994 302 946 060
Immobilisations financières 5.1.2.3 et 5.2.1.4 180 288 179 269
titres mis en équivalence 5.2.1.5 4 547 5 727
Impôts différés actifs 5.1.2.4 et 5.2.2 78 681 70 758
Actif immobilisé 1 950 804 1 902 845
Stocks 5.1.2.5 et 5.2.3 9 707 260 6 723 678
fournisseurs, avances et acomptes 5.2.4 395 453 699 159
Clients 5.1.2.6 et 5.2.5 5 104 911 4 452 375
personnel 1 430 1 570
Etat débiteur 5.2.6 2 144 191 1 810 907
Comptes d’associés 5.2.7 136 362 80 067
Autres débiteurs 5.2.8 366 383 326 572
Comptes de régularisation – actif 5.2.9 115 866 117 466
titres et valeurs de placement 5.2.10 460 152 90 786
Actif circulant 18 432 210 14 302 581
disponibilités 509 396 414 951
Total Actif 20 892 210 16 620 377
PASSIF Notes 31-déc-12 31-déc-11
Capitaux propres du Groupe 5.2.11 4 064 369 3 436 672
Capital 1 210 000 1 210 000
prime d’émission 643 500 643 500
Réserves consolidées 1 335 922 751 104
Ecart de conversion 5.1.1.5 ‑3 26
Résultat net de l’exercice (part du Groupe) 5.3 874 949 832 041
Intérêts minoritaires 5.2.12 896 360 518 755
Capitaux propres de l’ensemble consolidé 4 960 729 3 955 427
Obligations Remboursables en Actions 5.2.13 1 000 000
dettes financières 5.2.14 6 066 216 4 687 017
Impôts différés passifs 5.1.2.4 et 5.2.2 430 027 299 089
provisions durables pour risque et charges 5.2.15 35 169 46 462
Total Passif Immobilisé 12 492 140 8 987 996
fournisseurs 5.2.16 2 492 642 2 094 473
Clients avances et acomptes 5.2.17 1 789 164 2 215 924
personnel et organismes sociaux 39 721 35 790
Etat créditeur 5.2.18 1 000 128 891 334
Compte de régularisation – passif 5.2.19 288 920 193 236
Autres provisions pour risques et charges 5.2.20 59 164 98 051
Comptes courants d’associés créditeurs 5.2.21 545 047 225 262
Autres dettes 122 396 84 683
Passif circulant 6 337 184 5 838 754
trésorerie – passif 2 062 886 1 793 627
Total Passif 20 892 210 16 620 377
2. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDÉ
(En milliers de dirhams : KMAD)
Compte de produits et de charges Notes 31-déc-12 31-déc-11
Produits d’exploitation 6 217 199 5 558 462
Chiffre d’affaires 5.3.1 4 003 387 4 341 075
variations de stock 5.3.2 2 100 880 1 003 933
production immobilisée 13 144 21 022
Autres produits d’exploitation 32 639
Reprises d’exploitation 5.3.3 99 787 159 793
Charges d’exploitation 4 882 999 4 204 310
Achats consommés de matières et fournitures 5.3.4 3 996 477 3 367 846
Autres charges externes 321 496 260 851
Impôts et taxes 5.3.5 30 670 61 059
Charges de personnel 5.3.6 432 573 343 085
Autres charges d’exploitation 7 247 1 626
dotations d’exploitation 5.3.7 94 535 169 844
Résultat d’exploitation 1 334 200 1 354 152
Produits financiers 43 176 13 047
Charges financières 465 899 298 965
Résultat financier 5.3.8 -422 723 -285 919
Produits non courants 462 261 181 298
Charges non courantes 131 194 111 054
Résultat non courant 5.3.9 331 067 70 245
Résultat avant impôt 1 242 544 1 138 478
Impôt sur les sociétés 5.1.2.4 108 979 166 615
Impôts différés et 5.2.2 4 956 -23 794
Reprise d’amortissement sur écarts d’acquisition 10 457 13 808
dotation aux amortissements des écarts d’acquisition 49 962 39 603
Résultat après impôt des sociétés intégrées 1 089 104 969 863
Résultat des sociétés mises en équivalence 1 630 3 129
Résultat Net de l’ensemble consolidé 1 090 735 972 992
Part groupe 5.3 874 949 832 041
Part des minoritaires 5.2.12 215 785 140 951
100
3. TABLEAU DES FLUx DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(En milliers de dirhams : KMAD)
(En milliers de dirhams) 31-déc-12 31-déc-11
Résultat net consolidé 1 090 735 972 992
dotations aux amortissements et provisions nettes des reprises 102 495 ‑19 002
Quote‑part du résultat des sociétés mises en équivalence ‑1 630 ‑3 129
Résultat de cession ‑393 261 -79 142
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net d’impôt 798 338 871 719
Elimination du coût de l’endettement financier net 436 949 286 129
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net d’impôt 1 235 287 1 157 848
Incidence de variation du BfR lié à l’activité - 3 283 473 ‑2 328 033
variation des impôts différés 4 956 ‑5 832
Flux nets de trésorerie générés par l’activité - 2 043 230 - 1 176 017
Incidence de variation de périmètre ‑160 249 ‑164 424
Acquisition d’immobilisations incorporelles ‑2 194 ‑2 581
Acquisition d’immobilisations corporelles ‑109 216 -602 497
Acquisition de titres non consolidés ‑ 900 ‑95 101
Cessions d’immobilisations 453 101 156 683
flux de trésorerie nette des prêts à long terme ‑1 404 ‑2 500
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement 179 138 - 710 420
Augmentation de capital 55 740
dividendes mis en paiement au cours de l’exercice - 274 765 -97 031
Emission des obligations remboursables en actions 1 000 000 ‑
Emission de nouveaux emprunts 1 857 671 3 840 059
Remboursements d’emprunts ‑512 420 ‑1 982 003
Intérêts financiers nets versés ‑ 436 949 ‑286 129
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement 1 689 277 1 474 896
Variation de trésorerie nette -174 814 -411 541
Trésorerie nette d’ouverture -1 378 677 -967 136
Trésorerie nette de clôture -1 553 490 -1 378 677
4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUx PROPRES CONSOLIDÉS
(En milliers de dirhams : KMAD)
Capital Primes d’émission
Réserves consolidées part
du groupeRésultat consolidé
part du groupeIntérêts
minoritaires Total
Capitaux propres au 01/01/2012 1 210 000 643 500 751 130 832 041 518 755 3 955 427
Augmentation de capital 62 538 62 538
Acquisitions et cessions de titres d’autocontrôle 0
Effet des changements de méthodes comptables 0
Effet de variation du périmètre ‑49 082 222 001 172 919
Autres retraitements -28 767 -17 343 -46 111
Mouvement : Imputation Résultat net de l’exercice 832 041 ‑832 041 0
dividendes ‑169 400 -105 376 -274 776
Résultat consolidé de l’exercice 874 949 215 785 1 090 735
Ecarts de conversion 0
Capitaux propres au 31/12/2012 1 210 000 643 500 1 335 921 874 949 896 360 4 960 729
5. ANNExES AUx COMPTES CONSOLIDÉS
5.1. PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALuATION
les comptes consolidés du Groupe Alliances développement Immobilier (le « Groupe ») sont établis conformément aux normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil national de Comptabilité (CnC) dans son avis n° 5 du 26 mai 2005.
les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2012 et 2011 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi de base pour l’établissement des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc.
COMPTES CONSOLIDÉS
les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes :
5.1.1. PRINCIPES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION
5.1.1.1. Périmètre et méthodes de consolidation
les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Celui‑ci est présumé pour les sociétés contrôlées à plus de 50 % ou celles où le Groupe est majoritaire au Conseil d’Administration et dont le pourcentage de contrôle dépasse 40 %
la méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.
l’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d’une société sans en détenir le contrôle. l’influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d’une fraction comprise entre 20 % et 40 % des droits de vote de cette société.
les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle, c’est le cas des sociétés Sindibad Holding, Sindibad Beach Resort, Sindipark et la Belle Roseraie.
variation du périmètre
le tableau suivant présente le détail par secteur d’activité des sociétés nouvellement entrées dans le périmètre de consolidation du Groupe en 2012 :
Filiale Natured’opération
% ded’intérêt
%Contrôle
Nature deContrôle
Promotion Immobilière
BIdAyAt Al KHEIR Acquisition 93,03 % 100,00 % Contrôle exclusif
l’ORCHIdEE du Sud Acquisition 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif
nAJIlA II participation à l’augmentation de capital 58,05 % 96,00 % Contrôle exclusif
RyAd Al nOuR Création 92,90 % 99,87 % Contrôle exclusif
BEllE ROSERAIE Antérieurement détenue nouvellement entrée au périmètre 49,90 % 50,00 % Contrôle conjoint
REMAl MOROCCO HOSpItAlIty Acquisition 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif
RAMICAl participation à l’augmentation de capital 50,97 % 50,97 % Contrôle exclusif
AKIlAM Entrée suite à l’opération RAMICAl 50,97 % 100,00 % Contrôle exclusif
le tableau suivant présente les évolutions des pourcentages de contrôle et d’intérêt survenues en 2012 pour les entités existantes au 31 décembre 2011.
Filiale Variation % d’intérêts Variation % de Contrôle
RIAd SOltAn ‑3,13 % pas de variation
AldARnA ‑6,98 % ‑6,98 %
MAREMCO -6,97 % pas de variation
dAR Al MOuRAd 32,98 % 39,80 %
BElyA StAR REAlIty ‑6,62 % pas de variation
OuEd nEGROCO IMMOBIlIER (OnI) -4,87 % pas de variation
RMIlA -6,74 % pas de variation
tAnGER RESORt -4,87 % pas de variation
M’dEQ dEvElOppEMEnt ‑4,68 % 0,20 %
zOnE fRAnCHE f’nIdEQ (zff) ‑4,85 % pas de variation
lA vAllEE Aux GOlfS 32,98 % pas de variation
nAJIlA ‑4,53 % pas de variation
ExpEREnCIA ‑6,96 % pas de variation
Al AOuAyEl ‑6,96 % pas de variation
ERRAHMA ‑3,48 % pas de variation
nAJMAt SAISS ‑4,53 % pas de variation
REntE nEGOCE -6,97 % pas de variation
5.1.1.2. Dates de clôture
toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes annuels au 31 décembre à l’exception de la société AlMES qui les clôture au 30 juin. les comptes de la société AlMES arrêtés au 31 décembre ont été préparés pour les besoins de la consolidation.
5.1.1.3. Autocontrôle
la société Alliance développement Immobilier ne détient pas d’actions d’auto contrôle classées en titres immobilisés au 31 décembre 2012 et 2011.
dans le cadre de la mise en œuvre du programme de rachat d’actions propres dûment autorisé par l’assemblée générale, la société détient au 31 décembre 2012, 12 450 actions propres classées en titres et valeurs de placement. le montant engagé à cet effet s’élève à 9 millions de dirhams.
5.1.1.4. Ecarts d’acquisition
les écarts d’acquisition constatés dans les comptes consolidés correspondent à la différence entre le coût d’acquisition des titres et l’évaluation totale des actifs et passifs identifiés des sociétés acquises.
102
COMPTES CONSOLIDÉS
les écarts d’acquisition positifs font l’objet d’un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition. les écarts d’acquisition dont la valeur est négligeable sont constatés en charges sur l’exercice de leur constatation.
les écarts d’acquisition négatifs sont constatés au niveau des provisions durables pour risques et charges et font l’objet d’une reprise sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition.
le Groupe a décidé à partir de 2011 de ne constater l’amortissement des écarts d’acquisition qu’après leur affectation dans le délai accordé par l’avis n° 5 : délai se terminant à la clôture du premier exercice, commencé postérieurement à l’acquisition, au cours duquel le Groupe peut procéder aux analyses et expertises nécessaires à cette évaluation.
5.1.1.5. Conversion des états financiers des sociétés étrangères
la filiale Alliances Internationale est la seule filiale du Groupe dont les comptes sont tenus en devise (€).
les comptes de cette filiale ont été convertis selon la méthode du cours de clôture conformément à l’avis n° 5 du CnC :
les éléments d’actif et de passif monétaires et non monétaires sont convertis au cours de change de clôture,
les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période.
les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments de bilan d’ouverture que sur le résultat, sont portés dans les capitaux propres.
5.1.2. MÉTHODES ET RÈGLES D’ÉVALUATION
5.1.2.1. Immobilisations incorporelles
Mis à part les écarts d’acquisition constatés sur les filiales acquises par le Groupe, les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement un fond commercial (Alliance Internationale) et des logiciels informatiques.
5.1.2.2. Immobilisations corporelles
les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou de production, diminuées des amortissements, calculées selon la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. les durées de vie retenues sont les suivantes :
Libellé Durée
Constructions 20 ans
Aménagements 10 ans
Matériel et outillage 10 ans
Matériel de transport 5 ans
Matériel et mobilier de bureau 10 ans
Matériel informatique 6 ans et 8 mois
les immobilisations en crédit‑bail sont retraitées comme des acquisitions d’immobilisations par la contrepartie d’un financement à long terme. les immobilisations résultant de ce retraitement sont amorties conformément aux taux d’amortissement économiques appliqués par le Groupe.
les impacts de cessions intragroupes sont neutralisés en consolidation.
5.1.2.3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à la valeur d’utilité, si celle‑ci est inférieure.
les prêts et créances à long terme sont enregistrés à leur valeur nominale. Ils font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.
5.1.2.4. IMPÔTS DIFFÉRÉS
les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.
par ailleurs, les impôts différés actifs sur les déficits fiscaux des filiales dont les perspectives de résultat sont estimées positives sont constatés sur les comptes consolidés.
5.1.2.5. STOCKS
S’agissant des activités immobilières et de services, les stocks et travaux en cours sont évalués au coût de production, incluant les charges financières, sans que la valeur des stocks ne puisse excéder la valeur nette de réalisation.
les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des marges sur les prestations de contractant général facturées par les sociétés Alliances développement Immobilier et Alliances darna et sur les travaux d’aménagement facturés par la société Altadec.
les marges sur stock sont calculées sur la base d’un coût de revient incluant les charges directes, indirectes et une quote‑part des frais généraux attribuable aux prestations facturées sur la base du chiffre d’affaires.
5.1.2.6. CRÉANCES
les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.
les créances et dettes libellées en monnaies étrangères sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la clôture de l’exercice. les différences de change sont comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de produits financiers selon le cas.
5.1.2.7. Titres et valeurs de placement
les titres et valeurs de placement constitués d’actions cotées, SICAv et OpCvM sont enregistrés au coût historique. une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d’acquisition.
5.1.2.8. Provisions réglementées
les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des provisions pour amortissements dérogatoires.
5.1.2.9. Reconnaissance des revenus
la société Alliances développement Immobilier utilise la méthode d’avancement des travaux pour la comptabilisation de son chiffre d’affaires relatif aux activités de prestations de services (MOd, contractant général, ….).
Concernant les activités de promotion immobilière, le chiffre d’affaires est comptabilisé selon la méthode de l’achèvement.
5.1.2.10. Provisions pour risques et charges
les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probable, entraînent la constitution de provisions pour risques et charges. les montants à provisionner sont appréciés compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
5.2. INfORMATIONS SuR LES POSTES Du BILAN
5.2.1. INFORMATIONS SUR LES IMMOBILISATIONS
5.2.1.1. Ecarts d’acquisition positifs
les écarts d’acquisition positifs au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :
Filiale Duréed’amortissement (ans)
Ecartsd’acquisition Bruts
CumulAmortissement
Ecartsd’acquisition Net
GRp 20 159 611 39 903 119 708
AGHOuAtIM 20 105 215 26 304 78 911
BEllE ROSERAIE 1 8 8 ‑
AltAdEC 10 2 562 1 794 769
AtlAS nAKHIl 10 64 236 19 271 44 965
MAREMCO 20 35 142 7 028 28 114
BElyA StAR 10 12 566 3 770 8 797
RMIlA RESORt 1 18 18 ‑
Spl 20 2 887 577 2 310
SAlIxuS 20 29 972 5 995 23 978
HEM 20 54 414 8 431 45 983
ptp 1 5 5 ‑
BIdAyAt Al KHEIR non encore affecté 66 877 ‑ 66 877
EMt 20 112 291 22 458 89 833
EMt l 20 85 073 17 015 68 058
ORCHIdEE du Sud non encore affecté 28 255 28 255
REMAl M.H. non encore affecté 1 412 ‑ 1 412
RAMICAl non encore affecté 6 875 ‑ 6 875
COGEdIM 1 200 200 ‑
nAJIlA 5 et 10 48 550 9 710 38 840
pROMOGAM 10 25 302 7 591 17 711
Al AOuAyEl 10 9 328 2 798 6 530
SIndIBAd HOldInG 10 1 106 221 885
SIndIBAd BR 10 929 186 744
nAJIlA II 1 22 22 ‑
Total 852 858 173 304 679 554
la variation des écarts d’acquisition positifs entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Ecart d’acquisition 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12
valeur brute 811 893 103 449 ‑62 484 852 858
Amortissement ‑ 123 342 ‑49 962 -173 304
Valeur nette 688 551 53 487 -62 484 679 554
104
la légère baisse constatée au niveau des écarts d’acquisition s’explique par l’effet combiné de :
la constatation des écarts d’acquisition des nouvelles entrées de périmètre pour 103 millions dirhams (principalement : BIdAyAt Al KHEIR et ORCHIdEE du Sud) ;
les dotations de l’exercice pour 50 millions dirhams ;
l’affectation en stocks de l’écart d’acquisition de la filiale REnt nEGOCE, constaté en 2011, pour 62 millions dirhams.
5.2.1.2. Immobilisations incorporelles
la variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisations Incorporelles 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12
Brevets, marques, droits & valeurs similaires 4 138 1 428 5 566
fonds commercial 7 541 5 7 546
Autres immobilisations incorporelles 3 932 767 4 699
Valeurs brutes 15 611 2 200 0 17 811
Amortissements ‑3 132 ‑1 246 -4 378
Valeurs nettes 12 479 954 0 13 433
5.2.1.3. Immobilisations corporelles
la variation des immobilisations corporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisations corporelles 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12
terrains 41 058 82 41 140
Constructions 52 996 154 323 207 319
Matériel et outillage 499 957 61 608 ‑1 695 559 870
Matériel de transport 74 951 1 550 ‑125 76 376
Mobilier, mat bureau & aménagement divers 83 494 17 052 ‑231 100 315
Autres immobilisations corporelles 34 182 11 014 45 196
Immobilisations corporelles en cours 440 266 22 135 ‑158 851 303 550
Valeurs brutes 1 226 904 267 764 -160 902 1 333 766
Amortissements ‑280 844 -104 327 45 707 ‑339 464
Valeurs nettes 946 060 163 437 -115 195 994 302
les immobilisations corporelles ont augmenté de 48 millions de dirhams par rapport au 31 décembre 2011, il s’agit principalement des acquisitions de matériels et outillages par les sociétés EMt et EMt Bâtiment financées par crédit bail.
5.2.1.4. Immobilisations financières
la variation des immobilisations financières entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisation financières 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12
titres de participation non consolidés (1) 100 976 900 ‑1 286 100 590
Autres titres immobilisés 200 200
Cautionnement et prêt 79 582 34 775 -33 370 80 987
Immobilisations financières brutes 180 758 35 675 -34 656 181 777
provisions ‑1 489 ‑1 489
Immobilisation financières nettes 179 269 35 675 -34 656 180 288
(1) les titres de participation non consolidés au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :
Société Valeur Brutdes titres (KMAD) % détention Commentaire
E.H.C. 74 461 0,30 % pas de contrôle
StE d’AMEnAGEMEnt tAGHAzOut 20 000 20 % En démarrage, introduction au périmètre prévue en 2013
AlIxuS 1 1 900 19 % pas de contrôle effectif
AlIxuS 2 1 900 19 % pas de contrôle effectif
KHEMISSAt nORd IMMOBIlIER 1 188 95 % Société en liquidation
SOGEC 1 000 100 % non significatif
Autres 141 non significatif
Total 100 590
5.2.1.5. Titres mis en équivalence
Il s’agit des titres de dilam Hôtel développement (dHd), palmeraie thomas piron (ptp) et AlHIf MAnAGEMEnt. Ces titres sont évalués à la quote‑part du Groupe dans les capitaux propres retraités de la filiale. l’évolution de ces titres entre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Filiales Titres mis en équivalence 2012 Titres mis en équivalence 2011
AlHIf Management 4 266 5 429
dHd 191 215
ptp 90 83
Total TMEE 4 547 5 727
les éléments d’actif, de passif et de résultat au 31 décembre 2012 de ces sociétés se détaillent comme suit :
Rubriques/Filiales ALHIF MANAGEMENT DHD PTP
Actif Immobilisé 743 119 959 11 998
financement permanent 10 783 953 173
Actif Circulant +trésorerie 13 294 7 231 287
passif circulant 3 254 126 237 12 112
Charges 8 780 119 2
produits 12 877 ‑ ‑
les titres mis en équivalence ont connu une baisse expliquée principalement par la distribution de dividendes au titre de l’exercice 2011 par AlHIf MANAGEMENT à hauteur de 2,8 millions dirhams et la constatation du résultat de l’exercice 2012 pour 1,7 millions dirhams.
5.2.2. IMPÔTS DIFFÉRÉS
le détail des impôts différés actifs et passifs au 31 décembre 2012 par nature de retraitement se présente comme suit :
Libellé Résultat Réserve Total
Id sur retraitement crédit bail 7 116 - 59 373 - 52 257
Id sur réévaluation des stocks ‑ 366 534 ‑ 366 534
Id sur déficits fiscaux et différences temporaires - 6 827 50 486 43 659
Id sur Marges sur stock et frais de commercialisation ‑ 1 925 8 519 6 594
ID sur autres retraitements (*) 6 593 10 599 17 192
Total 4 956 - 356 303 - 351 346
(*) Les autres retraitements concernent principalement l’annulation des immobilisations en non valeurs.
preuve d’impôt :
Eléments Montants
Résultat avant impôt 1 242 544
Impôt théorique 372 763
Impôt exigible comptabilisé 108 979
Impôt différé comptabilisé 4 956
Différence 258 828
Charges non déductibles 32 191
produits non imposablesImpôts avancés à l’état ‑1 800
Retraitements n’ayant pas donné lieu à un impôt différé -143 793
taux réduit de l’IS ‑3 554
Id/décalage temporaire
Impôts/Résultat exonéré -141 872
5.2.3. STOCK
les stocks nets par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 429 108 352 359
promotion Immobilière 9 278 153 6 371 319
Total 9 707 260 6 723 678
les stocks consolidés ont enregistré en 2012 une augmentation d’environ 3 milliards de dirhams, soit 44 %, par rapport à 2011. Cette augmentation s’explique principalement par l’entrée de périmètre des nouvelles filiales (RyAd Al nOuR, ORCHIdEE du Sud et BIdAyAt Al KHAyR, pour respectivement 425 millions de dirhams, 143 millions de dirhams et 119 millions de dirhams), et de l’accroissement de la production au niveau des projets de promotion immobilière.
COMPTES CONSOLIDÉS
106
5.2.4. FOURNISSEURS AVANCES ET ACOMPTES
les avances fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 145 352 160 773
promotion Immobilière 250 102 538 386
Total 395 453 699 159
les fournisseurs avances et acomptes au 31 décembre 2012 se détaillent par échéance comme suit :
Secteur d’activité Plus d’un an Moins d’un an Total
prestation de service 11 055 134 137 145 192
promotion Immobilière 240 282 9 979 250 261
TOTAL 251 337 144 116 395 453
5.2.5. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
les créances clients nettes par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 1 631 416 2 267 320
promotion Immobilière 3 473 495 2 185 055
Total 5 104 911 4 452 375
la provision pour dépréciation des clients au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 7 499 7 474
promotion Immobilière 20 961 18 740
Total 28 460 26 214
l’augmentation des comptes clients pour 653 millions de dirhams en 2012 s’explique principalement par les ventes effectuées par les filiales du pôle Social et Intermédiaire en fin d’année.
5.2.6. ETAT DÉBITEURles créances envers l’Etat au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 578 877 544 571
promotion Immobilière 1 565 314 1 266 336
Total 2 144 191 1 810 907
les créances envers l’Etat par échéance se détaillent comme suit :
Secteur d’activité Plus d’un an Moins d’un an Total
prestation de service 142 754 436 122 578 876
promotion Immobilière 410 664 1 154 650 1 565 315
TOTAL 553 419 1 590 772 2 144 191
le solde du compte Etat débiteur a connu une progression de 18 % expliquée principalement par la progression de la tvA à recevoir auprès de l’Etat au titre des logements sociaux déstockés.
5.2.7. COMPTES D’ASSOCIÉS
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 23 438 19 248
promotion Immobilière 112 924 60 819
Total 136 362 80 067
le compte d’associés débiteurs correspond exclusivement à des comptes courants de filiales hors périmètre notamment au niveau du pôle Golfique.
5.2.8. AUTRES DÉBITEURS
les autres débiteurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 31 999 32 007
promotion Immobilière 334 384 294 565
Total 366 383 326 572
5.2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION – ACTIF
les comptes de régularisation‑actif au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 18 188 21 067
promotion Immobilière 97 678 96 399
Total 115 866 117 466
5.2.10. TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT
les titres et valeurs de placement au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 407 959 50 517
promotion Immobilière 52 193 40 269
Total 460 152 90 786
les titres et valeurs de placement correspondent principalement aux dAt et OpCvM souscrits par le Groupe.
5.2.11. CAPITAUx PROPRES PART DU GROUPE
la contribution des différents secteurs d’activité aux capitaux propres du Groupe (y compris le résultat) au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 2 682 052 1 801 736
promotion Immobilière 1 382 317 1 634 936
Total 4 064 369 3 436 672
5.2.12. INTÉRêTS DES MINORITAIRES
Intérêts des minoritaires 31-déc-12 31-déc-11
Réserves minoritaires 680 575 377 804
Résultats minoritaires 215 785 140 951
Total 896 360 518 755
la hausse des Intérêts des minoritaires entre 2011 et 2012 s’explique principalement par le résultat de l’exercice pour 216 millions de dirhams, et l’augmentation de capital de certaines filiales détenues avec un partenaire institutionnel.
5.2.13. OBLIGATIONS REMBOURSABLES EN ACTIONS
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 1 000 000 ‑
Total 1 000 000 -
AdI a procédé, au cours du quatrième trimestre 2012, à l’émission d’obligations remboursables en actions pour un montant d’un milliard de dirhams dans le cadre du financement du plan de développement du Groupe, le produit de cette émission a été destiné à sécuriser les besoins en fonds propres du Groupe.
COMPTES CONSOLIDÉS
108
5.2.14. DETTES FINANCIÈRES
l e s d e tt e s fi n a n c i è r e s a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 1 2 c o r r e s p o n d e n t a u x e m p r u n t s e t d e tt e s d e fi n a n c e m e n t p o u r 5 948 millions de dirhams et aux dettes relatives aux contrats de crédit bail pour 118 millions de dirhams.
Dettes de financement 31-déc-12 31-déc-11
Emprunts obligataires 3 000 000 2 000 000
dettes liées aux contrats de crédit bail 118 123 193 486
Emprunts auprès des établissements de crédit 2 932 769 2 442 815
Autres emprunts 15 324 50 716
Total 6 066 216 4 687 017
le détail des dettes financières par secteur d’activité et par échéance se présente comme suit :
Pôles Plus d’un an Moins d’un an Total
prestation de Service 2 464 879 3 122 2 468 001
promotion Immobilière 3 268 601 329 614 3 598 215
TOTAL 5 733 480 332 736 6 066 216
l’augmentation des dettes financière du Groupe s’explique principalement par l’émission d’un emprunt obligataire par AldARnA pour un milliard de dirhams.
5.2.15. PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES
les provisions durables pour risques et charges par secteur d’activité se détaillent comme suit :
provision pour risques :
Secteur d’activité 2 012 2 011
prestation de Service 7 975 7 975
Total 7 975 7 975
provision pour charges :
Secteur d’activité 2 012 2 011
prestation de Service 983 1 819
Total 983 1 819
Ecart d’acquisition négatif détaillé par filiale :
Filiale 31-déc-12 31-déc-11
SAlIxuS 26 211 27 849
nEJMAt SAISS 8 819
Total 26 211 36 668
5.2.16. FOURNISSEURS
les dettes fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 833 103 820 635
promotion Immobilière 1 659 539 1 273 838
Total 2 492 642 2 094 473
les comptes des dettes fournisseurs ont connu une hausse de 398 millions de dirhams en 2012, cela s’explique par la hausse des dettes fournisseurs du pôle Social & Intermédiaire suite à l’accroissement de la production.
5.2.17. CLIENTS AVANCES ET ACOMPTES
les avances et acomptes clients au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 730 768 1 621 495
promotion Immobilière 1 058 396 594 429
Total 1 789 164 2 215 924
la baisse constatée au niveau des avances et acomptes des clients est expliquée principalement par l’effet combiné de :
• La livraison courant 2012 de plusieurs hôtels qui s’est manifestée par la neutralisation des avances y afférentes au niveau du pôle « Prestation de Service ».
• La hausse des avances clients au niveau des projets résidentiels nouvellement commercialisés en 2012, et les autres avances complémentaires sur les autres projets résidentiels.
5.2.18. ÉTAT CRÉDITEUR
les dettes envers l’Etat se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 240 555 198 324
promotion Immobilière 759 573 693 010
Total 1 000 128 891 334
la hausse du solde des comptes de l’Etat créditeur de 12 % est principalement justifiée par la tvA facturée correspondante aux créances clients qui ont connu une augmentation similaire en 2012.
5.2.19. COMPTE DE RÉGULARISATION-PASSIF
les comptes de régularisation‑passif au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 79 970 73 853
promotion Immobilière 208 950 119 383
Total 288 920 193 236
le solde des comptes de régularisation passif relatif à la « promotion Immobilière » correspond à la provision des intérêts courus non échus à payer au titre de l’endettement contracté.
5.2.20. AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
les autres provisions pour risques et charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 2 872 2 849
promotion Immobilière 56 292 95 202
Total 59 164 98 051
la baisse du solde de provisions pour risques et charges s’explique par la reprise de la provision pour travaux post‑achèvement relative au pôle golfique.
5.2.21. COMPTES COURANTS D’ASSOCIÉS CRÉDITEURS
les comptes courants d’associés créditeurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 36 283 54 468
promotion Immobilière 508 764 170 794
Total 545 047 225 262
la hausse des comptes courants d’associés créditeurs au niveau de la « promotion Immobilière » s’explique principalement par l’entrée dans le périmètre d’une nouvelle filiale dans laquelle un partenaire institutionnel détient un compte courant de 257 millions de dirhams, le reste correspond à des comptes courants de partenaires au niveau des différentes filiales.
COMPTES CONSOLIDÉS
110
5.3. INfORMATIONS SuR LES POSTES Du COMPTE DE RESuLTAT
5.3.1. CHIFFRE D’AFFAIRES
le chiffre d’affaires consolidé au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 1 240 621 1 395 212
promotion Immobilière 2 762 766 2 945 863
Total 4 003 387 4 341 075
le chiffre d’affaires du pôle « prestation de Service » a enregistré une baisse de 155 millions de dirhams, Cette variation s’explique principalement par le changement du mode de contractualisation des projets au sein du pôle (de contractant général à maîtrise d’ouvrage déléguée), sans impact sur le niveau de marge.
Le chiffre d’affaires du Pôle Social a enregistré une baisse en valeur de 6 %, le volume des ventes quant à lui a connu une hausse de 17 %. Ceci s’explique par le mix 2012 axé plutôt sur des lots et logements sociaux vendus à 230 KMAd.
5.3.2. VARIATION DE STOCKS
les variations de stocks au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 57 388 114 868
promotion Immobilière 2 043 492 889 065
Total 2 100 880 1 003 933
la hausse de la variation de stocks s’explique principalement par la phase de production que connaît le Groupe, notamment le pôle résidentiel pour lequel les livraisons ne sont prévues qu’à partir de 2013.
5.3.3. REPRISES D’ExPLOITATION ET TRANSFERTS DE CHARGES
les reprises d’exploitation et transferts de charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 3 590 6 974
promotion Immobilière 96 197 152 819
Total 99 787 159 793
les reprises de provisions concernent principalement le secteur d’activité « promotion Immobilière ». Il s’agit principalement de reprises de provision sur travaux post‑achèvement.
5.3.4. ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES
les achats consommés de matières et fournitures au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 857 490 1 201 912
promotion Immobilière 3 138 987 2 165 934
Total 3 996 477 3 367 846
Les achats consommés ont connu une variation de 19 % en 2012, passant de 3 368 millions de dirhams à 3 997 millions de dirhams, expliquée principalement par l’acquisition de foncier et par le niveau de production soutenu en 2012.
5.3.5. IMPÔTS ET TAxES
les impôts et taxes au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11
prestation de Service 4 850 7 365
promotion Immobilière 25 820 53 694
Total 30 670 61 059
5.3.6. CHARGES DU PERSONNEL
les charges du personnel se détaillent comme suit pour les exercices 2012 et 2011 :
Libellé 31-déc-12 31-déc-11
Rémunérations du personnel 346 382 272 458
Charges sociales 76 847 63 646
Charges sociales diverses 9 344 6 981
Total 432 573 343 085
les charges de personnel au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11
prestation de Service 336 083 266 064
promotion Immobilière 96 490 77 021
Total 432 573 343 085
les effectifs des sociétés consolidées au 31 décembre 2012, par secteur d’activité et par filiale, se présentent comme suit :
FILIALES EFFECTIF
AdI 117
AlMOd 36
AlGESt 39
EMt 1 238
EMt lEvAGE 204
EMt ROutES 114
EMt BAtIMEnt 1 892
AutRES 38
Prestation de Service 3 678
GOlf RESORt pAlACE 21
AlGOlf 202
AlfA pAlACE 42
SAlIxuS CluB 115
AldARnA 237
AGHOuAtIM 11
SAlIxuS 17
AutRES 22
Promotion Immobilière 667
TOTAL 4 345
la hausse des charges du personnel s’explique principalement par le recrutement par la filiale EMt BAtIMEnt d’environ 1 200 personnes en 2012, ces effectifs ont contribué à la réalisation des divers projets. notant que le tiers des projets de cette filiale sont réalisés pour le compte du Groupe.
5.3.7. DOTATIONS D’ExPLOITATION
les dotations d’exploitation au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Libellé 31-déc.-12 31-déc.-11
dotations aux amortissements 83 777 70 958
dotations aux provisions 10 758 98 886
Total 94 535 169 844
COMPTES CONSOLIDÉS
112
5.3.8. RÉSULTAT FINANCIER
le résultat financier au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Libellé 31-déc.-12 31-déc.-11
produits des titres de placement 223 776
Autres produits financiers 23 310 11 903
Reprises financières 19 642 368
Produits Financiers 43 175 13 047
Charges d’intérêts 459 817 296 948
Autres charges financières 1 398 1 152
dotations financières 4 683 865
Charges financières 465 898 298 965
Résultat financier -422 723 -285 919
les produits d’intérêts correspondent principalement aux intérêts sur avances de trésorerie et sur prêts facturés aux filiales hors périmètre,
les charges financières correspondent principalement aux charges d’intérêts sur les dettes financières du Groupe. la variation de ces charges trouve sa justification dans la hausse de l’endettement du Groupe, notant par ailleurs que l’emprunt obligataire émis fin 2011 par AdI a subi l’impact d’une année pleine en 2012.
5.3.9. RÉSULTAT NON COURANT
le résultat non courant au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Libellé 31-déc-12 31-déc-11
plus value sur cession des immobilisations 393 261 79 142
dotations non courantes ‑22 -2 457
Reprises non courantes sur provisions 859 6 100
Autres produits et charges non courants ‑63 031 ‑12 540
Résultat non courant 331 067 70 245
Le résultat non courant au titre de l’exercice 2012 correspond principalement à la cession de 6.97 % des titres de participation ALDARNA détenus par AdI à un institutionnel.
les autres charges non courantes correspondent principalement à la contribution pour l’appui à la cohésion sociale.
5.4. ENGAGEMENTS HORS BILAN
Libellé 31-déc-12 31-déc-11
Cautions données (1) 1 137 725 952 719
Cautions reçues 289 056 76 983
Hypothèques (2) 5 417 700 3 721 924
nantissements (3) 575 000 546 000
Total 7 419 481 5 297 626
(1) Il s’agit principalement de cautions données par certaines sociétés œuvrant dans la prestation de service.(2) Il s’agit d’hypothèques de terrains données, les principales contributrices sont les filiales du pôle Social et Intermédiaire pour 4 milliards de
dirhams.(3) Il s’agit de nantissements de titres donnés principalement par la Holding.
5.5. INfORMATIONS RELATIVES AuX PARTIES LIÉES
Nature de la transaction Montant du produit (+)/ charges (-) comptabilisés(chiffres en KMAD)
Conventions de contractant général 131 699
Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée 6 647
Convention de fourniture et d’installation d’équipement et de mobilier ‑61 215
Convention de travaux -3 327
Convention d’assistance administrative 85 132
Conventions de placement d’avances de trésorerie 69 206
Conventions d’avances en comptes courants d’actionnaires rémunérés 467
Conventions de refacturation de charges 11 343
Convention de bail professionnel ‑5 651
5.6. LISTE DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES
le périmètre au 31 décembre 2012 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit :
Nom de société % d’intérêts % de Contrôle Nature de contrôle Méthode de consolidationAdI 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlvI 99,98 % 99,98 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES MOd 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES IntERnAtIOnAlE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlGESt 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGAltAG 79,99 % 79,99 % Contrôle exclusif IGMEnzAH nAKHIl 79,96 % 99,96 % Contrôle exclusif IGGOlf RESORt pAlACE (GRp) 99,80 % 99,80 % Contrôle exclusif IGAGHOuAtIM 99,95 % 99,95 % Contrôle exclusif IGRIAd SOltAn 41,86 % 45,00 % Contrôle exclusif IGAldARnA 93,02 % 93,02 % Contrôle exclusif IGzERKAOuIA 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGBEllE ROSERAIE 49,90 % 50,00 % Contrôle exclusif IpAltAdEC 65,00 % 65,00 % Contrôle exclusif IGAtlAS nAKHIl 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGMAREMCO 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGdAR Al MOuRAd 92,86 % 99,80 % Contrôle exclusif IGdHd 19,96 % 20,00 % Influence notable MEEBElyA StAR REAlIty 88,37 % 95,00 % Contrôle exclusif IGOuEd nEGROCO IMMOBIlIER (OnI) 65,11 % 70,00 % Contrôle exclusif IGRMIlA 93,25 % 100,00 % Contrôle exclusif IGOuEd dRAA RESORt 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGGOlf ARGAnA RESORt 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGtAnGER RESORt 65,12 % 70,00 % Contrôle exclusif IGM’dEQ dEvElOppEMEnt 65,12 % 70,00 % Contrôle exclusif IGzOnE fRAnCHE f’nIdEQ (zff) 65,09 % 99,96 % Contrôle exclusif IGAl GOlf GEStIOn 99,70 % 99,90 % Contrôle exclusif IGSOCIEtE dE pARtICIpAtIOn lIxuS (Spl) 99,93 % 99,93 % Contrôle exclusif IGSAlIxuS 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpIROn MAROC HOldInG (pMH) 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGHOldInG ESSAOuIRA MOGAdOR (HEM) 99,97 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpAlEMERAIE tHOMAS pIROn (ptp) 33,32 % 33,33 % Influence notable MEEBIdAyAt Al KHEIR 93,03 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlMES 72,60 % 72,60 % Contrôle exclusif IGEntREpRISE MAROCAInE dES tRAvAux (EMt) 68,44 % 95,33 % Contrôle exclusif IGEMt lEvAGE 68,97 % 95,00 % Contrôle exclusif IGl’ORCHIdEE du Sud 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlpHA pAlACE 99,67 % 99,87 % Contrôle exclusif IGREMAl MOROCCO HOSpItAlIty 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGRAMICAl 50,97 % 50,97 % Contrôle exclusif IGAKIlAM 50,97 % 100,00 % Contrôle exclusif IGlA vAllEE Aux GOlfS 92,86 % 100,00 % Contrôle exclusif IGCOGEdIM 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGJARdInS du lIttORAl 70,00 % 70,00 % Contrôle exclusif IGnAJIlA 60,46 % 65,00 % Contrôle exclusif IGExpEREnCIA 92,99 % 99,96 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES Sud dEvElOppEMEnt 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGEMt BAtIMEnt 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlHIf MAnAGEMEnt 39,99 % 39,99 % Influence notable MEElA vAlERIEAnE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpROMOGAM 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGSAlIxuS CluB 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAKEnzA 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAl AOuAyEl 92,84 % 99,80 % Contrôle exclusif IGERRAHMA 46,41 % 50,00 % Contrôle exclusif IGEMt AGREGAtS 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGnAJMAt SAISS 60,46 % 65,00 % Contrôle exclusif IGEMt ROutE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGSIndIBAd HOldInG 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpSIndIBAd BEACH RESORt 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpAllIAnCES 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGles JARdInS nARCISSE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGREntE nEGOCE 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGnAJIlA II 58,05 % 96,00 % Contrôle exclusif IGSIndIpARK 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpRyAd Al nOuR 92,90 % 99,87 % Contrôle exclusif IG
IG : Intégration globaleMEE : Mise en équivalenceIp : Intégration proportionnelle
COMPTES CONSOLIDÉS
114
5.7. ANNEXES
5.7.1. ANNExE 1 : TABLEAU DES CRÉANCES
ExERCICE DU 01/01/2012 AU 31/12/2012
CREANCES
TOTAL TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRE ANALYSE
2011 2012 Moins d’un an Plus d’un an A plus de
cinq ansMontants en
devisesMontants sur l’Etat et
organismes publicsMontants sur les entreprises liées
Montants représentés par
des effets
DE L’ACTIF IMMOBILISE 79 506 80 909 - 80 909 - - - - -
* Prêts immobilisés ‑
* Autres créance financières 79 506 80 909 ‑ 80 909 ‑
DE L’ACTIF CIRCULANT 7 488 116 8 264 596 6 102 167 2 162 429 - - 2 144 191 - -
* Fournisseurs débiteurs 699 159 395 453 144 116 251 337 ‑
* Clients et comptes rattachés 4 452 375 5 104 911 3 952 713 1 152 198 ‑
* Personnel 1 570 1 430 914 516 ‑
* Etat 1 810 907 2 144 191 1 590 772 553 419 ‑ 2 144 191
* Comptes d’associés 80 067 136 362 23 487 112 875 ‑
* Autres débiteurs 326 572 366 383 274 299 92 084 ‑
* Compte de régularisation Actif 117 466 115 866 115 866 ‑ ‑
5.7.2. ANNExE 2 : TABLEAU DES DETTES
ExERCICE DU 01/01/2021 AU 31/12/2012
DETTES
TOTAL TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
2011 2012 Moins d’un an Plus d’un an Echues et non recouvrées
Montants en devises
Montants sur l’Etat et organismes publics
Montants sur les entreprises liées
Montants représentés par
des effets
DETTES DE FINANCEMENT 4 687 017 6 066 216 332 736 5 733 480 -
* Autres dettes de financement 4 687 017 6 066 216 332 736 5 733 480 ‑
DU PASSIF CIRCULANT 5 740 702 6 278 018 4 550 976 1 727 041 - 1 027 333
* Fournisseurs 2 094 473 2 492 642 2 408 559 84 083 ‑
* Clients créditeurs 2 215 924 1 789 164 1 007 586 781 578 ‑
* Personnel 13 584 12 517 11 894 622 ‑
* Organismes sociaux 22 206 27 205 27 205 ‑ ‑ 27 205
* Etat 891 334 1 000 128 652 291 347 837 ‑ 1 000 128
* Comptes d’associés 225 262 545 047 52 587 492 460 ‑
* Autres créanciers 84 683 122 396 101 935 20 461 ‑
* Comptes de régularisation Passif 193 236 288 920 288 920 ‑ ‑
5.7.3. ANNExE 3 : TABLEAU DES PROVISIONS
NATUREMontant
débutexercice
AutresMouvements
DOTATIONS REPRISES Montant finexerciceExploitation Financières Non courantes Exploitation Financières Non courantes
1. provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 1 489 1 489
2. provisions réglementées
3. provisions durables pour risques et charges 9 794 837 8 957
4. Ecarts d’acquisition négatifs 36 668 10 457 26 211
Sous Total (A) 47 951 11 294 36 657
4. provisions pour dépréciation de l’actif circulant (hors trésorerie) 38 381 10 723 3 424 45 680
5. Autres provisions pour risques et charges 98 051 38 887 59 164
6. provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie 648 3 162 798 3 012
Sous Total (B) 137 080 10 723 3 162 42 311 798 107 856
Total (A+B) 185 031 10 723 3 162 42 311 798 11 294 144 513
5.7.4. ANNExE 4 : ÉTAT DE CHANGEMENT DES MÉTHODES
Nature des changements Justification des changements Influences des dérogations sur le patrimoine,la situation financière et les résultats
NEANT NEANT NEANT
5.7.5. ANNExE 5 : ÉTAT DES DÉROGATIONS
Indication des dérogations Justification des dérogations Influences des dérogations sur le patrimoine, La situation financière et les résultats
la société a appliqué la méthode de l’avancement, en comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGnC.
la société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGnC ne permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre l’objectif d’image fidèle recherché par la norme Comptable.
le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l’activité de la société.
l’application de cette dérogation comptable n’a pas d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit :
Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 KdhsCharges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 KdhsAugmentation des créances clients : 137 370 Kdhs
5.7.6. ANNExE 6 : INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS
le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants au titre de l’exercice 2012, tel que définis par l’avis n° 5 du Conseil national de la Comptabilité, s’élève à 8,8 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales.
COMPTES CONSOLIDÉS
Aux Actionnaires du GroupeAlliances Développement Immobilier
16, Rue Ali AbderrazakCasablanca
Messieurs,RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2012
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de la Société Alliances Développement Immobilier S.A. et de ses filiales (Groupe Alliances Développement Immobilier), comprenant le bilan, ainsi que le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres notes explicatives. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de KMAD 4 960 729 dont un bénéfice net consolidé de KMAD 1 090 735.Responsabilité de la DirectionLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états financiers consolidés, conformément aux normes nationales de consolidation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalie significative, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.Responsabilité de l’AuditeurNotre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalie significative.Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers consolidés contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés.Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.Opinion sur les états financiers consolidésA notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2012, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes nationales telles que prescrites par la méthodologie adoptée par le CNC du 15 juillet 1999.
Casablanca, le 17 mai 2013.Les Commissaires aux Comptes
116
Siège social - Casablanca
16, rue Ali Abderrazak - Casablanca - Maroc
Téléphone : (+212) 5 22 99 34 80/63 - Fax : (+212) 5 22 99 34 81www.alliances.co.ma
Alliances Darna
Résidence Al Qantara – Zone touristique de l’Agdal - Marrakech
Téléphone : (+212) 5 24 38 15 15 - Fax : (+212) 5 24 38 19 30
www.aldarna.ma
Siège social Alliance Internationale - Paris
32, avenue Marceau 75 008 - Paris
Téléphone : (+33) 1 83 92 25 25
Construction
Km 11, route d’El Jadida 20 190 - Casablanca
Téléphone : (+212) 5 22 65 09 51 - Fax : (+212) 5 22 65 23 46
ContactsCommunication financière
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