PERIGORD BLANC FOOTBALLPERIGORD BLANC FOOTBALLPROJET DE FUSIONPROJET DE FUSION

Affiliation FFF n° 509522Affiliation FFF n° 509522Affiliation FFF n° 548130Affiliation FFF n° 548130

SOMMAIRE● 1. Préambule

●2. Historique des clubs ● 3. Introduction

●4. Situation actuelle●5. Organisation du processus

●6. Résumé du projet●7. Organigramme

●8. Financement●9. Les apports de la fusion

●10. Conclusion● Questions diverses

PREAMBULEPREAMBULE

●Ce document a pour but de décrire les différents Ce document a pour but de décrire les différents éléments constitutifs et organisationnels du projet éléments constitutifs et organisationnels du projet de fusion des clubs de la JSA SAINT ASTIER et du de fusion des clubs de la JSA SAINT ASTIER et du

LIMENS FC.LIMENS FC.●Ce nouveau club serait opérationnel dès l’entame Ce nouveau club serait opérationnel dès l’entame

de la saison 2017-2018 et porterait le nom de de la saison 2017-2018 et porterait le nom de LIMENS-JSA, faisant suite à l'Entente Jeunes mise LIMENS-JSA, faisant suite à l'Entente Jeunes mise

en place lors de la présente saison (2016/2017)en place lors de la présente saison (2016/2017)

HISTORIQUE DES CLUBSHISTORIQUE DES CLUBS

Présentation du LIMENS FC:C'est en 1991, pour la saison 91/92, que s'est créée l'école de foot associant LISLE, MENSIGNAC et TOCANE à l'initiative du Dr

ROBERT Gérard alors Président de l' A.S. MENSIGNAC. LISLE et TOCANE sont déjà en entente, mais c'est désormais LIMENTOC qui va naître.

A cette époque, mai/juin 1991, Joël CONSTANT, le Président de LISLE, Dr Gérard ROBERT, le Président de MENSIGNAC et Gérard BROUSTE le Président de TOCANE pensent que cette école de foot est indispensable pour conserver nos jeunes, pour

les former et pour alimenter progressivement nos équipes séniors.

Saison 1999/2000: c'est donc logiquement en séniors, simplement et sans remue-ménage que la fusion entre LISLE et MENSIGNAC s'est faite. Elle s'est faite naturellement sans aucun problème, après, il faut bien le souligner, un gros travail de

préparation de la part de certains dirigeants, notamment de Joêl CONSTANT, Jean-Robert CLOFF, Jean-Claude JEGOU et le Dr Gérard ROBERT.On peut dire que cette fusion était devenue indispensable pour la survie de nos clubs dans de bonnes conditions: en raison des manques d'effectifs, de dirigeants, de contraintes administratives de plus en plus fortes (niveau

district), etc....

Et cela donne naissance fin mai 1999 à :

LIMENS FOOTBALL CLUB

HISTORIQUE DES CLUBS

Présentation de la JSA SAINT ASTIER:

Le club de St Astier est issu d'une idée de M.GEORGES, chef d'entreprise qui souhaitait offrir la possibilité à ses ouvriers de se retrouver dans un contexte différent. Appartenant au départ à l'omnisports JSA (Jeunesse Sportive astérienne 1932-33), le club, tout comme le reste des associations a profité de l'expansion du mouvement associatif sur la commune pour grandir et peu à peu devenir

une des associations les plus importantes de la commune.

A ses heures de gloire au milieu des années 1980, le club a connu le niveau DHR en puisant ses ressources dans un secteur jeune de qualité. L'un de ses joueurs, JM FEIGRE disputant ainsi une finale de coupe des Ligues Minimes avec le Centre-Ouest à l'époque.

Le club connut une période plus difficile ensuite et dut attendre pour retrouver de son lustre. Délaissant parfois sa formation, il retrouva malgré tout la Promotion Honneur au début des années 2000.Mais en 2006, le club rentre dans le rang à l'échelon départemental, tout en misant sur ses équipes de jeunes et en élaborant des ententes avec les clubs voisins (Neuvic, Razac, Annesse, Segonzac, Leguillac et Limens désormais), dont la qualité est aujourd'hui reconnue au travers des regroupements jeunes du District ou par le biais du PCT

24.

Situation actuelle

Saint Astier :Saint Astier :

●3 équipes Seniors dont 2 en Entente (environ 50 licenciés)+ 9 équipes Jeunes en entente

●90 licenciés jeunes

●Environ 25 Dirigeants

●12 Educateurs ( 1DEF, 1 BEF, 3 Mod., 2 CFF,4 sans diplôme)

●3 arbitres (Q .DELANNES, A.BA, P.CROCHET)

●Budget approximatif :55 000 euros

Limens - JSA:Limens - JSA:

●5 équipes Seniors + Vétérans + 9 équipes Jeunes

●125 jeunes

●45 Dirigeants

●18 Educateurs

●6 arbitres

●Budget approximatif : 75000 euros

●2 terrains d'entrainement + 3 terrains de matchs (Lisle, Mensignac, St Astier)+ 1 gymnase (St Astier)

LimensLimens :

●3 équipes Seniors + Vétérans (environ 75 licenciés)+ 9 équipes Jeunes en Entente

●30 licences jeunes

●20 Dirigeants

●7 Educateurs ( 1 DES, 2 AS, 2CFF, sans diplome)

●3 arbitres ( A.KOWALSKI, E.LACOUR et S.MENARD)

●Budget approximatif :40 000 euros

Contraintes et difficultés actuelles

●Economique :Economique :

➔Recherche de partenariat sur le même secteur ou sur une zone commune

➔Dépendance des dotations publiques

●LocalesLocales : :

➢Bassin de recrutement joueurs et éducateurs identiques

➢Contexte rural : démographie = vieillissement

➢Bassin de vie commun mais 2 EPCI ( Gd Px, CCIVS)

➢Aucun établissement d'études supérieures, difficulté à trouver un emploi stable sur le secteur

●Statutaires et fédérales :Statutaires et fédérales :

✗Statut des arbitres ( auj. obligatoire 3 pour St A. et Limens)

✗Statut des Jeunes ( 20 licences + 1 équipe à 11 pour Limens, 20 + 1 équipe de jeunes pour St A.)

✗Statut des Educateurs (1 BMF minimum pour Limens + 1 AS+ 1 CFF2 RTJ, 2 AS + 1 CFF2 RTJ)

●Structurelles :Structurelles :

Utilisation des infrastructures

Capacité d'accueil des différentes assos

Organisation administrative des assos

Crise des vocations et du bénévolat

Il apparaît donc que le moment soit opportun pour la Fusion des entités

●Sur le plan géographique :

●avec le découpage des nouvelles régions, et donc avec la refonte des Ligues, par son organisation mais aussi par la refonte de ses compétitions... ( de 4 à 3 niveaux de Ligue), avec un bassin de vie situé proche du centre de la Nouvelle Aquitaine.

●Sur le plan structurel :

✔Dotations privées et publiques

✔Organisation interne, manifestations, bénévolat, partage des responsabilités

✔Capacité des infrastructures, entretiens, conditions matérielles

●Sur le plan sportif et dans un souci de projection :

●Chaque club amène une force ( soit par ses jeunes, soit par ses éducateurs, soit par son

nombre d'arbitres, soit par le niveau et la qualité de ses effectifs, soit par ses capacités

organisationnelles...

●En regroupant des forces encore vives, le nouveau club peut se doter d'un projet ambitieux qui permet de viser une hausse du niveau local, une qualité de travail qui profitera aux licenciés

Introduction

Les clubs proposant la dite fusion opère depuis la saison 2016/2017 autour d'une entente en catégories Jeunes des U6 aux U18.

Cette opportunité a été rendue possible suite à la séparation entre le club de

Limens et celui de Tocane jusque là en entente chez les Jeunes.St Astier, après avoir collaboré avec . Neuvic, Coursac,

s'était rapproché de Razac depuis 2007.Pour répondre aux obligations

fédérales, les clubs de Leguillac, Segonzac-St Aquilin, Annesse ont rejoint

l'entente.Limens ayant pris contact, a intégré cette entente alors que dans le

même temps, Razac se ralliait avec Marsac-Chancelade.

La naissance du projet de fusionLa naissance du projet de fusion

Les bonnes relations entre les dirigeants, et la volonté de proposer un projet ambitieux visant à offrir une pratique de niveau régional supérieur

ont alors permis l'évocation du projet de fusion.

Organisation du processus de fusionOrganisation du processus de fusion1. Discussions et réunions des dirigeants en comité restreint (Présidents, Secrétaires, Trésoriers)1. Discussions et réunions des dirigeants en comité restreint (Présidents, Secrétaires, Trésoriers)

➢le 01/11/2016le 01/11/2016

2. Présentation en comités directeurs pour acceptation2. Présentation en comités directeurs pour acceptation(du 02/11 au 20/11/2016 )(du 02/11 au 20/11/2016 )

3. Présentation aux licenciés des clubs, recueil des idées et axes d'amélioration du projet3. Présentation aux licenciés des clubs, recueil des idées et axes d'amélioration du projet(Du 15/11/2016 au 15/01/2017)(Du 15/11/2016 au 15/01/2017)

4. Présentation aux élus et représentants des partenaires publics4. Présentation aux élus et représentants des partenaires publics( du 15/11 au 15/01/2017)( du 15/11 au 15/01/2017)

6.Proposition du projet aux instances fédérales pour avis de la commission de référence6.Proposition du projet aux instances fédérales pour avis de la commission de référence( de Mars à Mai 2017)( de Mars à Mai 2017)

7. Vote en AG de la dissolution des clubs précédents et création du nouveau club Périgord Blanc Football Club7. Vote en AG de la dissolution des clubs précédents et création du nouveau club Périgord Blanc Football Club( Mai 2017)( Mai 2017)

8. Lancement du projet sur les plans sportifs, partenariats et instances.8. Lancement du projet sur les plans sportifs, partenariats et instances.

9. Evaluation du projet à N+1, N+3, N+5 ans

5. Mise en place de commissions ou groupes de travail ( sportif, administratif, juridique)( Janvier 2017 à Mars)

Structuration du ProjetStructuration du Projet

Mise en place d’un comité de fusion, composé des Présidents, secrétaires, trésoriers + référents des commissions de travail:• Administratif (Relations avec instances, Sponsoring, manifestations, statuts et réglements)• Sportif ( Projet sportif, organisation technique, éthique,Arbitrage, Intendance)

Ces différents poles et leurs sous-commissions devront programmer leurs travaux afin d’en élaborer une synthèse début Mars.

A la suite de la 1ere réunion de collaboration en Janvier 2017, les dirigeants ont convenu de

plusieurs noms à proposer aux élus, organisation des différents travaux à mener

RESUME DU PROJET●Le projet consiste à créer un club unique sous forme Le projet consiste à créer un club unique sous forme d’association loi 1901. Il est destiné à regrouper les licenciés d’association loi 1901. Il est destiné à regrouper les licenciés des trois clubs au sein d’une même structure qui sera le des trois clubs au sein d’une même structure qui sera le nouveau club: LIMENS-JSAnouveau club: LIMENS-JSA

●Ce club ne verra le jour qu’après validation des assemblées Ce club ne verra le jour qu’après validation des assemblées générales des clubs précédents de cette fusion.générales des clubs précédents de cette fusion.

●Plusieurs réunions entre les dirigeants des clubs ont été Plusieurs réunions entre les dirigeants des clubs ont été faites pour discuter des points de vue de chacun, d’une part, faites pour discuter des points de vue de chacun, d’une part, et aussi des réunions avec les licenciés ont été organisées et aussi des réunions avec les licenciés ont été organisées afin d’analyser et d’évaluer le degré de faisabilité du projet, afin d’analyser et d’évaluer le degré de faisabilité du projet, d’autre part. La tendance tend vers l’acceptation pour un d’autre part. La tendance tend vers l’acceptation pour un grand nombre des licenciés des clubs. Le fait que les clubs grand nombre des licenciés des clubs. Le fait que les clubs soient proches de 10Km est un atout géographique.soient proches de 10Km est un atout géographique.

●Enfin, sur le plan sportif, les deux clubs majeurs en terme Enfin, sur le plan sportif, les deux clubs majeurs en terme de licenciés évoluent en Régional 4 et en Départemental 1: de licenciés évoluent en Régional 4 et en Départemental 1: séparés par une seule division d’écart pour les équipes séparés par une seule division d’écart pour les équipes fanions respectives, ce qui favorise un meilleur fanions respectives, ce qui favorise un meilleur engouement sportif.engouement sportif.

●De plus, nous sommes déjà en entente au niveau de l’école De plus, nous sommes déjà en entente au niveau de l’école de foot, cela permettra de continuer à développer celle-ci, de foot, cela permettra de continuer à développer celle-ci, en permettant aux jeunes de rester ensemble au niveau en permettant aux jeunes de rester ensemble au niveau seniors.seniors.

●Le projet vise à répondre Le projet vise à répondre également aux contraintes des également aux contraintes des

différents statuts fédéraux, différents statuts fédéraux, mais aussi à faire face à des mais aussi à faire face à des problèmes géographiques et problèmes géographiques et démographiques, autant que démographiques, autant que sociétaux. Son objet principal sociétaux. Son objet principal

demeurant l'accès à une demeurant l'accès à une pratique de niveau régional pratique de niveau régional

dans le contexte des Nouvelles dans le contexte des Nouvelles régions.régions.

Limens - JSA

Le projet :Le projet :

Sportivement :•5 éq. Seniors + Vétérans + 9 éq. Jeunes (300 licenciés)•Dirigeants•Educateurs•7 arbitres•Budget approximatif :Contraintes fédérales

✔Statut des arbitres : 5 arbitres

✔Statut des jeunes : 20 joueurs + 2 éq. À 11

✔Statut des Educateurs:1 BMF, 1 CFF2, 2 AS

✔Obligation d'avoir une réserve Seniors

●Statutaires et fédérales :Statutaires et fédérales :

✗Statut des arbitres ( auj. obligatoire: 3 pour St Astier et Limens)

✗Statut des Jeunes (20 licences + 1 équipe à 11 pour Limens, 20 + 1 équipe de jeunes pour St A.)

✗Statut des Educateurs (1 BMF minimum pour Limens + 1 AS+ 1 CFF2 RTJ, 2 AS + 1 CFF2 RTJ)

Limens-JSA:Limens-JSA:

●5 équipes Seniors + 9 équipes Jeunes

●125 jeunes + 120 seniors

●45 Dirigeants

●19 Educateurs

●6 arbitres

●Budget approximatif :75 000 euros

ORGANIGRAMMEL’organigramme de fonctionnement du nouveau club sera composé dans un premier

temps par les dirigeants actuels issus des clubs de

la fusion.

Des personnes autres pourront bien sûr faire partie de la nouvelle équipe dirigeante.

Pour mener à bien la transition, il sera fait appel, suite à la nouvelle assemblée constituante, aux dirigeants issus des 2 clubs.

L’organigramme pourrait se constituer comme ceci :

· 2 Présidents, issus des 2 clubs.

· 1 secrétaire et 1 secrétaire adjoint, issus des clubs.

· 1 trésorier et 1 trésorier adjoint, issus des clubs.

· Les autres membres constituant l'organigramme seront les éducateurs et membres du Conseil d’Administration.

FINANCEMENTLe nouveau club devenu plus grand par le nombre de licencié devra être à la hauteur de

ses ambitions (achats en équipements, frais d’arbitrage, coût des formations,

déplacements...)

Outre les financements des partenaires institutionnels, le club va s’engager dans un

véritable programme de recherche de financements internes et privés :

- Sponsoring

- Mécénat sportif

- Dons

- Partenariat

- Autofinancements par des activités extra-sportives

(loto, repas, tournois, belote...).

Le but étant de mutualiser les moyens financiers publics et privés pour répondre aux

exigences financières du projet sportif proposé.

LES APPORTS DE LA FUSION

●La pérennisation des équipes séniors et jeunes est l’enjeu majeur de la fusion.

● La fusion permettra d’apporter une dynamique nouvelle au développement du football dans ce secteur de l’agglomération de Périgueux et de sa première couronne.

●La mutualisation des moyens humains, logistiques et financiers permettra une meilleure assise de la nouvelle structure.

●Une véritable politique de formation des éducateurs et arbitres sera engagée pour répondre aux exigences fédérales, mais aussi, pour permettre aux licencié(e)s de bénéficier d’un enseignement d’un football de qualité.

●

● La fusion favorisera un échange plus important entre les éducateurs et dirigeants issus des structures pour mettre en place des actions communes sportives et extra-sportives au service des licencié(e)s.

●Le nombre important des équipes de jeunes notamment, permettra à la nouvelle structure de mettre en place un véritable projet sportif sur plusieurs saisons du fait de la présence de licencié(e)s dans toutes les catégories.( 300 licencié(e)s répartis dans toutes les catégories des U 6 aux Séniors )

●Il sera aussi question de consolider les partenariats déjà existants en impliquant davantage les institutions et professionnels de terrain dans le projet associatif du nouveau club.

CONCLUSIONCONCLUSION●Ce projet de fusion donnera un nouvel Ce projet de fusion donnera un nouvel élan aux dirigeants et licenciés du élan aux dirigeants et licenciés du nouveau club. Il constituera une nouvelle nouveau club. Il constituera une nouvelle raison pour avancer à développer le raison pour avancer à développer le football dans les communes dans un football dans les communes dans un cadre structurellement mieux organisé cadre structurellement mieux organisé qui favorise: L’enthousiasme, le qui favorise: L’enthousiasme, le dynamisme et la volonté des dirigeants et dynamisme et la volonté des dirigeants et éducateurs issus des deux clubs sont les éducateurs issus des deux clubs sont les atouts premiers à la réalisation de ce atouts premiers à la réalisation de ce projet qui se veut réaliste a un football de projet qui se veut réaliste a un football de qualité. Cela permettra d’avoir un club « qualité. Cela permettra d’avoir un club « phare » dans cette agglomération de phare » dans cette agglomération de

PérigueuxPérigueux..

●Face aux contraintes locales, Face aux contraintes locales, institutionnelles, fédérales, ce projet institutionnelles, fédérales, ce projet apparaît comme un gage de pérennité. apparaît comme un gage de pérennité. Aussi, il semble important de le mener à Aussi, il semble important de le mener à bien en utilisant les forces vives bien en utilisant les forces vives existantes au sein des entités actuelles. existantes au sein des entités actuelles. Et non en réponse à « une volonté de Et non en réponse à « une volonté de force... »force... »

●L'un des objectifs du projet sera de L'un des objectifs du projet sera de renforcer, voir améliorer la capacité de renforcer, voir améliorer la capacité de

partenariat du nouveau club, sa partenariat du nouveau club, sa fidélisation de par l'image.fidélisation de par l'image.

●L'objectif sportif sera de proposer une L'objectif sportif sera de proposer une qualité de pratique, avec l'accession en qualité de pratique, avec l'accession en Régional 3 voir 2, ainsi qu'une pratique Régional 3 voir 2, ainsi qu'une pratique

de masse grace au bassin de vie, à de masse grace au bassin de vie, à l'Ouest de Périgueux.l'Ouest de Périgueux.

●Ce projet pourrait susciter des Ce projet pourrait susciter des problèmes organisationnelles envers des problèmes organisationnelles envers des les EPCI, et partenaires publics, les clubs les EPCI, et partenaires publics, les clubs appartenant à 2 communautés de appartenant à 2 communautés de communes distinctes.Cependant, il communes distinctes.Cependant, il répondrait favorablement aux difficultés répondrait favorablement aux difficultés structurelles et infra-structurelles structurelles et infra-structurelles rencontrées par les entités clubs.rencontrées par les entités clubs.

●Ce projet répondra de façon objective Ce projet répondra de façon objective aux contraintes fédérales, avec pour aux contraintes fédérales, avec pour

certains aspects une exigence certains aspects une exigence supérieure au niveau de pratique supérieure au niveau de pratique

facilitant la mise en œuvre du pojet facilitant la mise en œuvre du pojet sportif et éducatif.sportif et éducatif.

Merci à vousMerci à vous

Questions diverses...