PLAN D’ACTION - Centre québécois de recherche et de développement de … · 2020. 8. 27. · CRIQ Centre de recherche industrielle du Québec CRT Carte routière technologique

PLAN D’ACTION2 0 1 3 - 2 0 1 4

La mission du CQRDA est de contribuer à accroître les retombées économiques en soutenant activement le maillage entre

les établissements d’enseignement et les petites et moyennes entreprises (PME), de même qu’entre les entreprises reliées

à la production et à la transformation de l’aluminium, par l’entremise de ses activités de liaison, de veille et de recherche et

développement (R&D) afin de réaliser un transfert efficace des connaissances, des savoir-faire et des nouvelles technologies.

1. Le développement de l’équipement et de la technologie relatifs à l’aluminium et la mise en oeuvre de la nouvelle technologie

au niveau des PME;

2. La formation et le perfectionnement des différentes catégories de personnel de l’industrie de l’aluminium;

3. La promotion de l’aluminium et le développement de nouvelles possibilités d’utilisation;

4. Les impacts de l’industrie de l’aluminium sur l’environnement des régions;

5. La productivité et l’ergonomie dans le secteur de l’aluminium.

MISSION

AXES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION

Projets illustrés sur la page couverture :Remorque Capacity, AlutrecMur amovible, StarwallPont piétonnier, MAADI GroupKASKOO-X04, Fabconcept

RéDACTIONMireille Clusiau

PatriCk treMblay

COORDINATIONMireille Clusiau

CONCEpTION ET MISE EN pAgE Marianne Parent

RéVISION lINguISTIquEandréanne Martin

IMpRESSION NuMéRIquEiClt iMPriMerie

DeS reMercIeMentS SIncèreS Sont ADreSSéS à tout le perSonnel Du centre

québécoIS De recherche et De DéveloppeMent De l’AluMInIuM quI A collAboré, De

prèS ou De loIn, à lA réAlISAtIon De cette éDItIon Du plAn D’ActIon.

UnE vERsion éLECtRoniQUE DU PLAn D’ACtion 2013-2014

Est DisPonibLE AU www.CQRDA.CA

TABLE DES MATIÈRES

lISTE DES ACRONYMES.........................................................................

MOT Du DIRECTEuR géNéRAl...............................................................

INTRODuCTION.....................................................................................

EN BREF 2012-2013volet transfert.....................................................................................................volet Liaison........................................................................................................volet Administration.............................................................................................Quelques faits marquants....................................................................................

VOlET TRANSFERT.................................................................................bilan et prospectives...........................................................................................Des projets de R&D remarquables.........................................................................Les prix et les bourses de la relève......................................................................

VOlET lIAISON......................................................................................bilan et prospectives...........................................................................................

VOlET ADMINISTRATION.........................................................................bilan et prospectives...........................................................................................Perspectives financières 2013-2014....................................................................

CONCluSION........................................................................................

ANNEXES

A Membres du conseil d’administration...........................................................b Membres du comité scientifique...................................................................C Personnel relié aux projets de R&D................................................................D Répartition des sommes allouées par programme de soutien à la relève.......

3

4

6

15

39

51

57

8101112

3616

38

40

5256

58596064

LISTE DES ACRONYMES 3

plan d’action 2013-2014

AAC Association de l’aluminium du Canada

ADRIQ Association de la recherche industrielle du Québec

AMETVS Association des manufacturiers d’équipements de transport et de véhicules spéciaux

CCTT Centre collégial de transfert de technologies

CQRDA Centre québécois de recherche et de développement de l’aluminium

CNRC Conseil national de recherches du Canada

CRIQ Centre de recherche industrielle du Québec

CRT Carte routière technologique canadienne de la transformation de l’aluminium

CRUCIAL Chaire de recherche universitaire sur les conditions de l’industrie de l’aluminium

CTA-CNRC Centre des technologies de l’aluminium du CnRC

CTIF Centre technique des industries de la fonderie de France

DEC Développement économique Canada

FQRNT Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies

ICIST institut canadien de l’information scientifique et technique

IHA institut pour l’histoire de l’aluminium

ITAQ institut du transport avancé du Québec

MESRST Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche, de la science et de la

technologie

OIF organisation internationale de la Francophonie

PARI-CNRC Programme d’aide à la recherche industrielle du CnRC

PARU Programme d’appui à la recherche universitaire

PME Petite et moyenne entreprise

PRAL Les Presses de l’aluminium

RAQ Recyclage aluminium Québec

RCT Réseau canadien de technologie

R&D Recherche et développement

REGAL Centre de recherche sur l’aluminium—REGAL

RTA Rio tinto Alcan

RUTTEQ Réseau universitaire de transfert technologique de l’Est du Québec

SVA société de la vallée de l’aluminium

TMS the Minerals, Metals & Materials society

UQAC Université du Québec à Chicoutimi

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL4

En tant que directeur du Centre québécois de recherche et de développement de

l’aluminium (CQRDA), j’ai le privilège de proposer aux lecteurs intéressés par l’essor

de l’organisme la vingtième édition de son plan d’action. Faisant état des avancées

et réalisations de la dernière année et exposant ses prospectives pour 2013-2014, ce

document est l’attestation de la détermination du Centre à appuyer de façon significative la

petite et moyenne entreprise (PME) dédiée à l’industrie de la transformation de l’aluminium

ainsi que celle des équipementiers. En tant que centre de liaison et de transfert soutenu

financièrement par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche, de la science

et de la technologie (MEsRst) du gouvernement du Québec, le CQRDA prend au sérieux

l’exécution de cette reddition de comptes qui démontre sans équivoque son adhésion aux

principes de transparence et d’imputabilité internes et externes qui caractérisent les règles

d’une saine gestion.

De plus, à la suite des attentes exprimées par le MEsRst, la direction en est à développer

des moyens d’afficher, notamment par le biais de ses états financiers, un taux accru

d’autofinancement. Afin de réaliser cet objectif, le Centre est à réviser certaines de ses

pratiques comptables, ce qui permettra d’atteindre un taux de niveau acceptable, sans

coûts afférents additionnels.

Ce souci constant, de la part du Centre, d’optimiser l’utilisation des ressources qui lui sont

allouées, s’explique par une volonté ferme de ne pas amputer l’enveloppe budgétaire

qu’il consacre annuellement à la R&D. Celle-ci a permis, encore cette année, d’appuyer

financièrement ou techniquement 27 projets d’envergures variées, soumis par autant

d’entreprises québécoises, favorisant l’innovation et s’inscrivant, pour plusieurs, dans

une perspective de développement durable. Ultimement, l’intention du CQRDA est de

participer activement à la quête menant le Québec vers la prospérité, l’équité et le respect

de l’environnement.

Une des principales embûches qui entravent la concrétisation des objectifs de sa clientèle

est, sans contredit, le manque de main-d’œuvre qualifiée. Le CQRDA croit qu’il est de

sa mission d’offrir un appui tangible, à cet égard, à l’industrie qu’il défend. C’est donc

en prenant l’initiative de la mise sur pied de formations spécifiques ou encore en les

organisant en partenariat avec des institutions spécialisées qu’il entend apporter une

aide ponctuelle adaptée aux besoins de sa clientèle. Une participation à la publication

d’ouvrages scientifiques, par le biais de sa maison d’édition Les Presses de l’aluminium

(PRAL), son soutien à des chaires de recherche, l’intendance d’un programme de stages

et, enfin, le financement de bourses d’excellence appuyant la relève font également partie

des moyens mis de l’avant par le CQRDA pour soutenir l’industrie dans l’atteinte de son

potentiel maximal.

5


André DorionDirecteur général

Puisqu’il s’avère souvent à la source de réussites industrielles majeures, le design

demeure un enjeu important dans le développement du secteur de la transformation

de l’aluminium. En conséquence, depuis quelques années, le CQRDA s’est appliqué à

tisser des liens de partenariat de qualité avec les associations et ordres de designers,

d’ingénieurs et d’architectes dans le but de déclencher le déploiement d’une panoplie

d’innovations impliquant l’aluminium et permettant aux promoteurs de ce domaine

d’étoffer leur production. Conséquemment, ces partenariats s’inscrivent non seulement

dans une optique de valorisation des réalisations de nos promoteurs, mais également

dans une stratégie collective de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GEs);

l’aluminium, plus léger, s’intégrant de plus en plus dans la conception des moyens de

transport. En plus des actions déjà encourues et planifiées pour solidifier ces partenariats,

le magazine Al13, publié par le Centre, prévoit ajouter une section design à sa table des

matières dès novembre 2013.

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

En terminant, je souhaite exprimer ma reconnaissance à l’égard de l’équipe du Centre,

de ses associés et partenaires qui, bon an mal an, gardent le cap sur les objectifs et les

buts de sa mission. Malgré les bouleversements ayant marqué cette dernière année,

aucun préjudice n’a affecté les services de notre organisme envers sa clientèle. L’année

qui s’amène marquera les 20 ans du CQRDA et pour souligner l’événement, quelques

activités sont prévues au calendrier. Espérons que le Centre québécois de recherche et

de développement de l’aluminium aura l’occasion, pour les prochaines 20 années, de

s’inscrire dans la continuité en participant activement à l’essor de l’économie québécoise.

bonne lecture à tous!

INTRODUCTION6

Depuis vingt ans, le plan d’action est l’occasion pour le CQRDA de faire un bilan annuel de

ses activités, de présenter la séquence des stratégies et actions planifiées à entreprendre

afin de respecter sa mission et les attentes du Ministère de l’Enseignement supérieur de

la Recherche de la science et de la technologie (MEsRst) de même que les objectifs

du plan quinquennal 2012-2017. Le Centre éprouve toujours une grande fierté à publier

ce document, puisqu’il illustre avec éloquence ses multiples réalisations, mais surtout les

efforts entrepris par sa direction et ses employés dans l’atteinte de ses engagements Le

plan d’action souligne également le développement et la réussite d’une multitude de projets

soutenus par le CQRDA, son dévouement à l’égard de nombreux programmes, ainsi que

sa rigoureuse conformité aux attentes du MEsRst. Ces accomplissements réalisés malgré

un financement sans cesse décroissant démontrent non seulement l’immense potentiel

et l’efficacité du Centre, mais aussi le rôle indispensable qu’il joue depuis vingt ans au

service des petites et moyennes entreprises (PME) de l’industrie de la transformation de

l’aluminium et des équipementiers.

Conscient que l’avenir économique du Québec et la pérennité de son industrie de

l’aluminium sont directement liés au développement des PME et à leur capacité d’innover,

le Centre réaffirme dans ce nouveau plan d’action son indéfectible appui à la formation

d’une main-d’œuvre qualifiée. Ces travailleurs spécialisés sont autant de concepteurs,

d’architectes, d’ingénieurs, de designers, de chercheurs, de promoteurs et de partenaires

qui utilisent ou utiliseront le métal gris transformé dans la conception de projets novateurs.

Comme vous le constaterez dans le plan d’action, cet appui à la formation s’est effectué

de plusieurs façons en 2012-2013 : Plusieurs activités de perfectionnement; soutien à

des stages technologiques; participation à l’organisation de séminaires, colloques et

conférences; appui à des chaires de recherche; soutien en biens et services à la maison

d’édition les PRAL et distribution de 61 690 $ en prix et bourses destinées à la relève.

De manière parallèle, soulignons la poursuite de l’appui aux initiatives de formation sur

les « normes aluminium » incluses dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers

auprès des architectes et ingénieurs. En ce sens, les efforts amorcés depuis 2011 afin

de promotionner le supplément sur les ouvrages en aluminium dans ledit code ont porté

leurs fruits : la confirmation de l’entente de collaboration avec le Ministère des transports

du Québec (MtQ) en mars 2013 en est un bel exemple. Cette entente historique porte sur

l’édification et l’entretien d’infrastructures routières, dont la réfection du pont d’aluminium

d’Arvida, et la réalisation d’une veille technologique à l’échelle mondiale afin de poursuivre

le développement d’une expertise québécoise dans ce domaine. Ce prestigieux mandat

obtenu auprès du MtQ illustre une fois de plus l’excellente réputation accordée à l’équipe

d’experts du CQRDA.

En 2013-2014, le Centre veillera également à l’organisation de formations sur l’intégration

de l’aluminium dans la conception de produits multi-matériaux, plus particulièrement de

biens et de constructions utilisant les deux grandes richesses québécoises « vertes » que

sont le bois et le métal gris. Pour ce faire, le CQRDA souhaite intensifier sa collaboration

avec le Centre du savoir sur mesure (CEsAM) de l’Université du Québec à Chicoutimi

(UQAC), spécialiste de la formation continue destinée aux professionnels. Enfin, le

CQRDA désire également renforcer son offre de formation à l’égard des designers et leur

offrir une vitrine en incluant une section « design » au périodique Al13.

Constamment soucieux d’optimiser la saine gestion de ses ressources financières, le

CQRDA poursuivra la réévaluation et l’actualisation de certains programmes comme le

processus de suivi des projets et le programme de bourses. De plus, les démarches

entreprises afin de maximiser l’autofinancement du Centre seront reconduites. Ces

efforts sont d’autant plus nécessaires que les démarches entamées il y a trois ans auprès

du Ministère en vue d’une augmentation substantielle de l’enveloppe budgétaire n’ont

INTRODUCTION 7


pas donné les résultats escomptés, freinant ainsi le Centre et les multiples projets qu’il

soutient dans l’atteinte de leur plein potentiel, notamment en matière de recherche et

développement. Malgré cette entrave, le CQRDA maintient son appui financier aux

promoteurs au même niveau que les investissements des années précédentes.

ses nombreuses réussites, sa solide expérience et son excellente réputation, permettent

au CQRDA de demeurer une corporation en constante transformation, intrinsèquement

soucieuse de se dépasser et de s’adapter. nonobstant les changements survenus à

la direction du Centre en 2012, suite au départ à la retraite de son directeur général et

de son secrétaire général, le report d’activités planifiées en raison de la transition a été

considérablement minimisé.

En somme, le succès et la longévité du CQRDA, centre de liaison et de transfert, réside

notamment dans le respect de sa mission. En ce sens, les activités de liaison, de transfert

et administratives du Centre ont toujours eu pour but l’atteinte de cet objectif ultime. En

cette ère d’incertitude économique et de restriction budgétaire, pour une vingtième année

consécutive, le CQRDA se dévouera à l’atteinte de cet objectif fondamental qui, comme

vous le verrez dans ce plan d’action, comporte de multiples facettes.

EN BREF 2012-2013 // Volet transfert8

Tableau 1

VISION SuR CINq ANS DES pROJETS DE R&D ET DES CONTRIBuTIONS FINANCIÈRES

Année financière Projets déposés Projets accordésParticipation

accordée

Participation des

partenairesCoût total Effet de levier

2008-2009 53 34 1 017 500 $ 9 276 742 $ 10 294 242 $ 10

2009-20101 69 36 1 283 050 $ 9 217 941 $ 10 500 991 $ 8,1

2010-2011 41 30 1 041 815 $ 5 138 253 $ 6 180 068 $ 6

2011-2012 42 36 1 032 589 $ 5 878 849 $ 6 911 438 $ 6,7

2012-2013 41 27 1 030 806 $ 7 315 817 $ 8 024 292 $ 7,8

TOTAL 246 163 5 405 860 $ 36 827 502 $ 41 911 031 $ 7,7

1 En 2009-2010, la hausse du montant de participation accordée par le Centre est due à un octroi de 75 000 $ à 2 projets, qui a été puisé dans son surplus non-réservé.

Le comité scientifique du CQRDA a pour mandat de recevoir et d’évaluer les projets reçus par le Centre en provenance des promoteurs des régions du Québec. Cette sélection

faite, elle est présentée aux membres du conseil d’administration pour validation. Ceux-ci tiennent compte de la qualité des dossiers de présentation tout en prenant soin de

respecter les contraintes budgétaires particulières de l’organisme. Comme on peut le constater dans le tableau ci-dessous, en 2012-2013, le processus de distribution de l’aide

financière disponible s’est ainsi faite :

• 41 projets ont été soumis;

• 27 projets ont été retenus;

• L’aide financière totale accordée par le CQRDA s’est élevée à 1 030 806 $;

• L’effet de levier s’est établi à 7,8.

EN BREF 2012-2013 // Volet transfert 9


Tableau 2

VENTIlATION DE lA pARTICIpATION Du CqRDA AuX pROJETS DE R&D DE 2009 à 2013

Participation

du CQRDA

2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013

Montant total

accordé

% du budget

accordé

Montant total

accordé

% du budget

accordé

Montant total

accordé

% du budget

accordé

Montant total

accordé

% du budget

accordé

5 000 $ 9 000 $ 1 % 10 000 $ 1 % - 0 % 9 875 $ 1 %

5 001 - 10 000 $ 77 100 $ 6 % 29 515 $ 3 % 111 323 $ 11 % 48 140 $ 5 %

10 001 - 20 000 $ 75 500 $ 6 % 68 300 $ 7 % 107 250 $ 10 % 11 000 $ 1 %

20 001 - 30 000 $ 50 000 $ 4 % 139 300 $ 13 % 126 750 $ 12 % 45 000 $ 4 %

30 001 - 40 000 $ 144 000 $ 11 % 135 000 $ 12 % 227 875 $ 22 % 239 541 $ 23 %

40 001 - 50 000 $ 427 950 $ 33 % 90 000 $ 9 % 247 600 $ 24 % 40 000 $ 4 %

50 001 - 60 000 $ 117 000 $ 9 % 110 700 $ 11 % 55 000 $ 6 % 101 250 $ 10 %

60 001 - 70 000 $ 202 500 $ 16 % 70 000 $ 7 % 61 500 $ 6 % 132 000 $ 13 %

70 001 - 80 000 $ 80 000 $ 6 % 239 000 $ 23 % - 0 % 210 000 $ 20 %

80 001 - 90 000 $ - 0 % - 0 % - 0 % - 0 %

90 001 et + 100 000 $ 8 % 150 000 $ 14 % 95 291 $ 9 % 194 000 $ 19 %

TOTAL 1 283 050 $ 100 % 1 041 815 $ 100 % 1 032 589 $ 100 % 1 030 806 $ 100 %

La baisse du nombre de projets appuyés par le CQRDA ne se traduit en rien par un manque d’intérêt des promoteurs vis-à-vis des services offerts par le Centre, mais bien par un

choix conscient de la part de celui-ci d’appuyer, pour l’année financière 2012-2013, des projets de plus grande envergure. À preuve, le nombre de projets déposés pour analyse se

compare à celui des années précédentes. Du budget de 1 030 806 $ mis à la disposition des promoteurs, 89 % des sommes consenties en appui aux projets de R&D sont de 30 000 $

à 100 000 $. si on prend en compte que le CQRDA est contraint d’offrir à ceux qui sollicitent son aide un maximum de 25 % de la valeur de leur projet, il est tout à fait plausible que

l’effet de levier de ces investissements s’élève à 7,8.

EN BREF 2012-2013 // Volet liaison10

Les activités de liaison de l’année 2012-2013, tant celles initiées par le CQRDA que les

événements organisés en partenariat, ont suscité un intérêt marqué dans le milieu de

l’aluminium. Un des principaux indicateurs qui tend à le démontrer est le maintien du taux

de fidélisation de son membership :

• 220 partenaires : 177 membres et 43 associés;

• taux de fidélisation de 100 %.

ABONNéS AuX puBlICATIONS :• Actualité Aluminium : 263 (en transition);

• bulletin Aluminium : 1962 (mensuel);

• Magazine Al13 : 238 (aux 6 mois).

SITE INTERNET : • 1 100 visites (mensuellement).

EN BREF 2012-2013 // Volet administration 11


Comme par le passé, malgré la diminution

constante de son enveloppe budgétaire globale et

l’augmentation continuelle des frais afférents, le

CQRDA a choisi de favoriser une sauvegarde de la

tranche de ses ressources financières dédiées aux

projets de R&D.

Les tableaux 3, 4 et 5 font état des contributions

des différents partenaires affiliés au CQRDA. Que

ce soutien soit sous forme financière ou en biens

et services, chacun des éléments permet au Centre

d’offrir à la PME transformatrice d’aluminium ainsi

qu’aux équipementiers des services de meilleure

qualité.

Tableau 3

TOTAl DES ARgENTS CONTRIBuANT À l’ENSEMBlE DES ACTIVITéS Du CqRDARessources financières Contribution %

subvention du Ministère 1 989 228 $ 19 %

subvention 1 181 576 $ 2 %

Apport financier des partenaires ou des activités 2 152 845 $ 1 %

Aide en services de différents collaborateurs et partenaires 3 910 878 $ 9 %

Participation financière de partenaires pour les projets de R&D (excluant le CQRDA) 4 7 315 817 $ 69 %

Autres revenus 9 207 $ 0 %

TOTAL 10 559 551 $ 100 %

Tableau 4

VENTIlATION DES AppORTS FINANCIERS DES pARTENAIRES Ou DES ACTIVITéSRevenus récurrents Contribution

Adhésions et cotisations annuelles 58 979 $

Publicités et abonnements 54 866 $

Fondation de l’UQAC 39 000 $

Revenus ponctuels pour des projets spéciaux Contribution

Redevances 225 378 $

TOTAL 378 223 $

Tableau 5

AIDE EN SERVICES DE DIFFéRENTS COllABORATEuRS ET pARTENAIRESCollaborateurs et partenaires Contribution

UQAC services 5 250 000 $

UQAC salaires de la direction générale 186 000 $

Experts 115 000 $

Agents et conseillers 235 200 $

Membres du conseil d’administration 92 690 $

Membres du comité exécutif 18 688 $

Membres du comité de gouvernance 6 900 $

Membres du comité scientifique 109 250 $

Contribution aux dossiers spéciaux 6 103 150 $

Partenaires 7 230 000 $

TOTAL 1 347 058 $

1 Montant perçu d’avance dû au changement de l’année financière.

2 Pour connaître le détail de l’apport financier des partenaires et d’activités, consulter le tableau 4.

3 Pour connaître le détail de l’aide en services de différents collaborateurs et partenaires, consulter le tableau 5.

4 Pour connaître la participation financière du CQRDA dans les projets de recherche, consulter les données relatives à l’année 2012-2013 dans le tableau 1, page 8.

5 Ce montant représente, à cette date, notre meilleure estimation des coûts en question puisque les résultats de certaines études en cours ne nous étaient pas encore parvenus au moment de mettre ce document sous presse et celles-ci feront l’objet d’une vérification externe.

6 Contribution de ressources externes sur des dossiers spéciaux tels que des missions étrangères, le développement de projets particuliers (colloque, musée), des études spécifiques, etc.

7 Contribution des membres, associés et partenaires du CQRDA (ex. : CtiF, AAC et inAsMEt-technalia) à divers projets de R&D.

EN BREF 2012-2013 // Quelques faits marquants12

Annonce de la réfection du Pont d’aluminium d’Arvida

Le 18 mars 2013, le ministère des transports du Québec annonçait officiellement son

intention de s’investir dans la réfection

du pont d’aluminium d’Arvida, en

collaboration avec le CQRDA et la ville

de saguenay. Chef-d’œuvre de génie

civil inauguré en 1950 et première

construction de ce type au monde, il est

depuis un illustre ambassadeur du métal

gris au saguenay et l’incarnation même de l’excellence du savoir-faire québécois.

Ce projet, évalué à quelques millions de dollars, se veut une marque de confiance envers

le CQRDA de la part de son principal bailleur de fonds, le ministère de l’Enseignement

supérieur, de la Recherche, de la science et de la technologie (MEsRst) du gouvernement

du Québec. En effet, le Centre travaille depuis plusieurs années à promouvoir les avantages

de l’aluminium dans la construction et la réfection d’infrastructures routières. À cet égard,

rappelons l’implication soutenue du Centre dans l’ajout d’un chapitre « ouvrages en

aluminium » dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers, lequel fut validé en

2011.

Conscient de la grande expertise acquise localement et à l’échelle internationale par

le CQRDA depuis les 20 dernières années, le MtQ lui a également confié le mandat

d’entreprendre une veille mondiale sur l’utilisation de l’aluminium dans l’édification et

l’entretien des ponts routiers.

Lueur de modernité à une époque de transformation sociale, le pont d’aluminium fut le

produit d’une remarquable complicité entre les ingénieurs de l’Alcan et de la Dominion

bridge. C’est dans cet esprit de collaboration entre concepteurs et réalisateurs que la

synergie propice à la réfection de cet ouvrage patrimonial prendra forme et mènera à la

concrétisation de nouveaux projets porteurs d’avenir qui contribueront à faire du Québec

un leader international dans le domaine de la transformation de l’aluminium.

Un centre jeannois de transfert en extrusion

Le Centre d’entrepreneuriat et

d’essaimage de l’Université du

Québec à Chicoutimi (CEE-

UQAC), partenaire stratégique

incontournable du CQRDA,

annonçait en avril 2013 que son

projet d’implanter un centre de

transfert en extrusion à Alma allait

voir le jour. Fort du soutien financier

de Développement économique Canada (DEC), de la ville d’Alma et du Centre local de

développement (CLD) Lac-saint-Jean Est, ce projet créateur d’emplois sera un outil de

premier plan pour les PME transformatrices d’aluminium dont l’accès à des équipements

de haute technologie et à une expertise scientifique réputée en matière de prototypage et

de production précommerciale faisait de plus en plus défaut.

EN BREF 2012-2013 // Quelques faits marquants 13


Les acteurs de l’industrie ont acquis dès lors la possibilité d’accroître leur productivité et

d’amorcer de nouveaux projets innovants leur offrant une opportunité supplémentaire de

se démarquer sur le marché compétitif de la transformation de l’aluminium.

De plus, par le biais du Centre de transfert et de développement des affaires de l’UQAC

(CtDA-UQAC) fondé en 2012, le CEE-UQAC offrira aux PME une formation pour accéder

à la technologie de soudage par friction malaxage (Friction stir Welding) ainsi que son aide

technique et technologique pour opérer les équipements qui y sont dédiés. La maison

d’édition Les Presses de l’aluminium, issue du CQRDA, est d’ailleurs à finaliser un ouvrage

sur le sujet qui sera mis à la disposition des promoteurs et travailleurs du domaine.

Ce nouveau centre d’extrusion favorisera également l’implantation de nouvelles entreprises

de haute technologie tout en stimulant l’entrepreneuriat. Le CQRDA se propose d’appuyer

ces nouvelles entités autant que faire se peut tout en poursuivant son étroite collaboration

avec le CEE-UQAC, dans le but d’offrir un soutien constant à l’innovation technologique

au sein des PME.

Le CQRDA encourage l’excellence

Conscient que la croissance durable de l’industrie de la transformation de l’aluminium au

Québec ne se fera que dans des conditions qui incitent à l’excellence, le CQRDA a de

nouveau, en 2012-2013, investi dans des activités dédiées à la relève scientifique. C’est

ainsi qu’un montant de 61 690 $ a été alloué sous forme de prix et de bourses à des

étudiants de tous les niveaux et de toutes les régions du Québec.

• Lors de la Journée des étudiants REGAL (JER) en octobre 2012, un prix de 1 000 $

a été remis à un étudiant de cycle supérieur pour l’excellence de son travail au

concours d’affiches. En 2013, l’événement aura lieu au Palais des Congrès de

Montréal, dans le cadre de la Conférence internationale de l’aluminium - Canada

(CRiAC).

• Dans le cadre du concours de premier cycle universitaire Génie-Al, pour lequel

un étudiant ou un groupe d’étudiants doivent réaliser le meilleur produit ou une

composante en aluminium de qualité supérieure, des montants de 2 000 $ et

1 000 $ ont été accordés.

• Le CQRDA est également fier de distribuer un total de 40 000 $ par le biais de son

programme d’appui à la recherche universitaire (PARU). De plus, le projet PARU

a fait l’objet d’une bourse de 10 000 $ offerte aux étudiants inscrits aux cycles

supérieurs pour le projet Fralubec Chicoutimi, et versée dans le fonds de recherche

du chercheur Pierre Deschênes de l’UQAC. Rappelons que le projet Fralubec est

le résultat des efforts concertés de l’Université Paris sorbonne, de l’UQAC et de

laboratoires français et québécois de recherche universitaire. Ce projet bénéficie

aussi de l’aide technique et historique du CQRDA ainsi que de l’institut de l’histoire

de l’aluminium (iHA).

EN BREF 2012-201314

• Pour une 5e année, le

CQRDA a offert 2 prix en

argent totalisant 2 250 $ à

deux étudiants de dernière

année inscrits à temps plein

au baccalauréat en design

industriel - orientation design

industriel de la Faculté de

l’aménagement de l’Université de Montréal (UdeM). Ces prix ont été décernés lors de

l’exposition de fin d’année de l’école de design industriel tenue en mai 2013.

• Deux prix en argent d’une valeur de 2 250 $ ont été offerts à deux étudiants de

3e année inscrits à temps plein au baccalauréat en design de l’environnement de

la Faculté des arts de l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Ces prix ont été

décernés lors du vernissage 2013 de l’exposition du Centre de design de l’UQAM.

• Dans le cadre du 21e concours scientifique intercollégial science, on tourne!, le

CQRDA a offert un prix d’un montant de 1 000 $ consacré à l’aspect design d’un

projet. Ce prix est donné à l’équipe dont le montage se distingue par son originalité,

son côté révolutionnaire et son harmonie esthétique. Le défi de cette édition « Qui

l’eût grue » consistait à construire une grue capable de soulever une charge à partir

du sol. soulignons également que le Centre a commandité l’événement à hauteur

de 4 000 $.

• En 2012-2013, le Centre a attribué 200 $ à 12 finales du concours annuel des Expo-

sciences, en plus d’un prix de 500 $ lors de la finale provinciale Hydro-Québec.

Donc, 13 étudiants se sont partagé un montant total de 2 900 $.

• Un finissant au programme d’attestation d’études collégiales (AEC) en technologies

de la transformation de l’aluminium s’est vu récompensé d’une bourse de 1 000 $

soulignant l’excellence de son projet de fin d’études.

VOLET TRANSFERT 15


Depuis les vingt dernières années, à titre de centre

de transfert et de liaison, grâce à l’expertise

et aux partenaires dont il a su s’entourer, le

CQRDA, même s’il actualise continuellement ses

pratiques pour desservir au mieux sa clientèle,

tire profit d’un savoir-faire et d’un ensemble de

repères que seules l’expérience acquise et la

connaissance du milieu peuvent générer.

Afin de répondre le plus adéquatement possible

aux attentes en matière de transfert exprimées

par le MEsRst et qui sont les suivantes :

attente 1

Considérant les fonds dont elle dispose et la nature des projets qui lui sont soumis,

la Corporation doit réfléchir à son orientation en matière de financement de projets et

préciser sa position quant au nombre de projets qu’elle prévoit soutenir annuellement ainsi

qu’à leur envergure.

attente 2

identifier les projets comprenant un défi technologique particulier, notamment en ce qui a

trait à l’utilisation de l’aluminium comme élément structural ou ayant trait au secteur des

équipementiers et mettre en œuvre un encadrement approprié pour ces projets.

attente 3

Dans une perspective d’amélioration continue, la Corporation doit procéder à une analyse

approfondie des projets dont les résultats n’ont pas satisfait les attentes, notamment

dans le cas de projets réalisables en plusieurs phases, afin d’évaluer la pertinence

d’entreprendre une nouvelle phase à la lumière des résultats de la phase précédente.

Le CQRDA entend poursuivre les objectifs élaborés dans ce plan d’action en adoptant les

stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont énumérées.

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives16

SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE

Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014

Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Maintenir le niveau d’aide financière

allouée aux promoteurs et distribuer ce

financement le plus pertinemment possible

en jaugeant les besoins des entreprises

et en tenant compte du nombre et de

l’envergure des projets que les promoteurs

soumettent versus l’enveloppe budgétaire

dont le CQRDA dispose.

1. Former un comité de réflexion sur les

moyens de promouvoir le financement de

projets de grande envergure sans pour

autant défavoriser l’expansion de la R&D

chez les promoteurs de PME.

Démarchage poursuivi auprès de décideurs

et de collaborateurs du Centre en vue

de renforcer les appuis aux partenariats

favorables à l’accroissement de l’enveloppe

budgétaire mise à la disposition des

promoteurs de projets de R&D.

Continuer le démarchage auprès des

décideurs et collaborateurs du Centre afin de

renforcer les appuis et partenariats favorables

à l’accroissement de l’enveloppe budgétaire

mise à la disposition des promoteurs de

projets de R&D.

2. identifier les PME qui transforment

l’aluminium ou seraient en mesure de le

faire dans le cadre de leurs activités.

1. Appuyer les agents de liaison dans leur

mandat de ratisser leur territoire à la

recherche d’entreprises susceptibles de

faire de la transformation d’aluminium.

Cinq réunions de groupe entre la direction

scientifique et les agents de liaison ont permis

à ces derniers de faire état de la progression

de leurs dossiers respectifs, puis d’exprimer

leurs demandes et questionnements.

suivi téléphonique individuel régulier entre les

agents de liaison et le directeur scientifique

ou le conseiller scientifique du Centre.

Accompagnement de l’agent de liaison

de Québec, Chaudière-Appalaches, bas-

saint-Laurent et Gaspésie par le directeur

scientifique, lors de la visite de deux nouvelles

industries situées dans ce secteur.

Appuyer les agents de liaison dans leur

mandat de ratisser leur territoire à la

recherche d’entreprises susceptibles de faire

de la transformation d’aluminium.

suivi téléphonique individuel régulier entre les

agents de liaison et le directeur scientifique

ou le conseiller scientifique du Centre.

OBJECTIF 1

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 17




Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. identifier les PME qui transforment

l’aluminium ou seraient en mesure de le

faire dans le cadre de leurs activités. (suite)

2. Rechercher et lister les PME aptes à faire

de la transformation d’aluminium et les

équipementiers à l’aide de moteurs de

recherche d’entreprises du Québec tels les

iCRiQ.com-aluminium.

Consultation régulière du moteur de

recherche en ligne iCRiQ.com-aluminium.

Récolte de renseignements auprès des CLD

du Québec.

Cueillette d’information auprès du PARi,

lequel offre également de l’information sur les

PME du Québec.

Poursuivre le recensement des

équipementiers et des PME aptes à faire

de la transformation d’aluminium à l’aide

de moteurs de recherche d’entreprises

québécoises tels qu’iCRiQ.com-aluminium.

Renforcer les liens avec les CLD.

Cueillette d’information auprès du PARi,

lequel offre également de l’information sur

les PME du Québec.

3. identifier les projets comprenant un défi

technologique particulier, notamment en

ce qui a trait à l’utilisation de l’aluminium

comme élément structural ou ayant trait au

secteur des équipementiers, et mettre en

œuvre un encadrement approprié pour ces

projets.

1. Déterminer les critères objectifs pour

mesurer le niveau technologique des

projets et les appliquer dans leur sélection.

Activité reportée. Déterminer les critères objectifs pour

mesurer le niveau technologique des projets

et les appliquer dans leur sélection.

2. Appuyer les agents de liaison dans la

recherche de projets comportant des défis

technologiques « aluminium ».

Activité réalisée.

Quelques projets comportant des défis

technologiques :

nordest Marine inc. : confection d’une éolienne;

Mecfor : perfectionnement d’une rainureuse

d’anodes;

Mobility Concept : développement d’un véhicule

de traction.

Appuyer les agents de liaison dans la

recherche de projets comportant des défis

technologiques « aluminium ».

OBJECTIF 1 (suite)

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives18OBJECTIF 1



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées3. identifier les projets comprenant un défi

technologique particulier, notamment en

ce qui a trait à l’utilisation de l’aluminium

comme élément structural ou ayant trait au

secteur des équipementiers, et mettre en

œuvre un encadrement approprié pour ces

projets. (suite)

3. Poursuivre l’encadrement des projets

par un accompagnement technique et

scientifique personnalisé.


Encadrement de 29 projets par un

accompagnement scientifique et technique

individualisé de la part du Centre.

Poursuivre l’encadrement des projets par un

accompagnement technique et scientifique

personnalisé.

4. Encourager et appuyer au besoin les

démarches en protection de la propriété

intellectuelle reliées aux projets de R&D.


Appui aux promoteurs par l’équipe

scientifique et les agents de liaison du Centre

dans leurs démarches visant la protection de

la propriété intellectuelle de leurs projets.

Concrétisation par les promoteurs de

15 démarches en protection intellectuelle

reliée à leurs projets soutenus par le CQRDA.

5 brevets en instance;

5 brevets définitifs;

5 secrets de fabrication.

Encourager et appuyer au besoin les

démarches en protection de la propriété

intellectuelle reliées aux projets de R&D.

4. s’assurer que l’expertise scientifique

mise à la disposition des promoteurs soit

arrimée au projet.

1. élargir le bassin d’experts du CQRDA

par l’entremise du réseau des CCtt

ou d’autres organismes afin que les

entreprises du Québec liées au CQRDA

puissent en bénéficier.

Activité reportée. élargir le bassin d’experts du CQRDA

par l’entremise du réseau des CCtt ou

d’autres organismes afin que les entreprises

du Québec liées au CQRDA puissent en

bénéficier.

2. Poursuivre la tournée des CCtt déjà

amorcée avec les agents de liaison,

le directeur scientifique et le conseiller

scientifique du Centre.

Activité reportée. Poursuivre la tournée des CCtt déjà

amorcée avec les agents de liaison,

le directeur scientifique et le conseiller

scientifique du Centre.



OBJECTIF 1 (suite)



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. s’assurer que l’expertise scientifique

mise à la disposition des promoteurs soit

arrimée au projet. (suite)

3. Revisiter des CCtt déjà visités par le

personnel scientifique du Centre afin

de maintenir l’intérêt des échanges et

de possiblement trouver de nouvelles

ressources à ajouter à la liste d’experts du

Centre.

Activité reportée. Revisiter des CCtt déjà visités par le

personnel scientifique du Centre afin

de maintenir l’intérêt des échanges et

de possiblement trouver de nouvelles

ressources à ajouter à la liste d’experts du

Centre.

5. s’assurer que les activités de R&D

contribuent à la réalisation de partenariats

entre des chercheurs et des entreprises

québécoises.

1. Favoriser l’implication d’au moins un expert

ou un chercheur issu d’un organisme

public de recherche (université, centre

collégial de transfert et de technologies

(CCtt) ou centres de recherche) dans tous

les projets de R&D financés par le Centre.


Analyse systématique par un comité

scientifique de tout projet proposé par les

promoteurs.

Présence d’un chercheur provenant d’un

centre de recherche reconnu par le ministère

fortement suggérée aux promoteurs.

sur les 29 projets soutenus par le CQRDA en

2012-2013, le taux de projets appuyés par un

expert ou un chercheur venant d’organismes

publics de recherche est de 69 %.

Universités : 8 projets;

Centres de recherche : 5 projets;

CCtt : 2 projets;

Alcoa innovation : 3 projets.

Favoriser l’implication d’au moins un expert

ou un chercheur issu d’un organisme public

de recherche (université, centre collégial

de transfert et de technologies (CCtt) ou

centres de recherche) dans tous les projets

de R&D financés par le Centre.

Amorcer les démarches afin d’obtenir

l’admission du directeur scientifique du

CQRDA en tant qu’expert reconnu pouvant

devenir consultant sur les projets de R&D.

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives20OBJECTIF 1 (suite)



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées6. susciter et encourager la participation

des promoteurs susceptibles de se

qualifier aux Chaires de recherche

impliquant notamment la transformation

de l’aluminium.

1. Participer à la Chaire de recherche

universitaire sur les conditions de l’industrie

de l’aluminium (CRUCiAL) afin d’alimenter

les entreprises en information stratégique

sur les marchés.

Activité reportée. Revoir l’implication du CQRDA dans le projet

de Chaire de recherche universitaire sur

les conditions de l’industrie de l’aluminium

(CRUCiAL) afin d’alimenter les entreprises en

information stratégique sur les marchés.

2. Poursuivre la collaboration avec la Chaire en

conception de l’Université de sherbrooke,

identifier les entreprises susceptibles d’y

adhérer et appuyer les projets.


Reconduction du soutien à la Chaire de

recherche de l’Université de sherbrooke en

conception pour l’aluminium.

Poursuivre la collaboration avec la Chaire en

conception de l’Université de sherbrooke,

identifier les entreprises susceptibles d’y

adhérer et appuyer les projets.

3. Appuyer les projets de PME dans le cadre

de la Chaire en conception de l’Université

de sherbrooke.

Financement de l’adhésion de deux

nouveaux projets à la Chaire en conception

de l’Université de sherbrooke :

- Posi-plus;

- MC2 Ri.

Appuyer les projets de PME dans le cadre

de la Chaire en conception de l’Université de

sherbrooke.

4. organiser en partenariat avec Développement

économique Longueuil (DEL) une activité

de sensibilisation des entrepreneurs de la

Montérégie, notamment aux possibilités

offertes par la Chaire en conception de

l’Université de sherbrooke.

Activité reportée. organiser en partenariat avec Développement

économique Longueuil (DEL) une activité

de sensibilisation des entrepreneurs de la

Montérégie, notamment aux possibilités

offertes par la Chaire en conception de

l’Université de sherbrooke.



OBJECTIF 1 (suite)



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées6. susciter et encourager la participation des

promoteurs susceptibles de se qualifier aux

Chaires de recherche impliquant notamment

la transformation de l’aluminium. (suite)

5. offrir aux intervenants du milieu de

l’aluminium l’accès à des sessions de

formation mises sur pied et offertes par

un membre de la direction R&D du Centre

qui les prodigue déjà au personnel de Rio

tinto Alcan.

Activité reportée. offrir aux intervenants du milieu de

l’aluminium l’accès à des sessions de

formation mises sur pied et offertes par un

membre de la direction R&D du Centre qui

les prodigue déjà au personnel de Rio tinto

Alcan.

7. Continuer de soutenir le Réseau trans-Al,

selon des modalités à préciser.

1. Promouvoir le Réseau trans-Al auprès

des entreprises par le biais des agents de

liaison.


Promotion du Réseau trans-Al par les agents

de liaison.

Promouvoir le Réseau trans-Al auprès des

entreprises par le biais des agents de liaison.

2. Coordonner certaines activités avec le

Réseau trans-Al.

Activité réalisée. Coordonner certaines activités avec le

Réseau trans-Al.

Entreprendre des démarches afin que

le CQRDA soit représenté sur le conseil

d’administration du Réseau trans-Al.

3. Accorder un soutien financier en biens et

services de 60 000 $ au Réseau trans-Al :

- locaux;

- services informatiques;

- gestion comptable;

- équipements de bureau et reprographie.

Activité partiellement réalisée.

étant donné le déménagement des bureaux

du Réseau trans-Al, le soutien financier

accordé a été ramené à un équivalent de

40 000 $ en biens et services.

Accorder un soutien financier en biens et

services de 40 000 $ au Réseau trans-Al .

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives22OBJECTIF 2

FAVORISER lE DéVElOppEMENT DE NOuVEllES pOSSIBIlITéS D’uTIlISATION DE l’AluMINIuM


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Appuyer de plus en plus de projets à forte

valeur ajoutée.

1. Amorcer une réflexion sur la pertinence de

chacun des axes de recherche à la base

des projets de R&D.

Activité reportée. Amorcer une réflexion sur la pertinence de

chacun des axes de recherche à la base des

projets de R&D.

2. statuer annuellement sur la fourchette

d’investissement privilégiée selon la

tendance des projets soumis.

Activité réalisée. statuer annuellement sur la fourchette

d’investissement privilégiée selon la

tendance des projets soumis.

3. Déterminer les critères pour mesurer le

niveau de valeur ajoutée et les appliquer

dans la sélection des projets.

Activité reportée. Déterminer les critères pour mesurer le

niveau de valeur ajoutée et les appliquer

dans la sélection des projets.

4. Poursuivre la réalisation de projets avec

l’institut du transport avancé du Québec

(itAQ).

Approches faites auprès de membres afin de

les inciter à participer au concours de l’itAQ

s’adressant à l’industrie du transport.

Poursuivre la réalisation de projets avec des

organismes impliqués dans le domaine du

transport.

2. Donner suite à la lancée des initiatives

déjà en cours auprès de tous les

organismes publics afin que l’aluminium

soit systématiquement considéré dans la

conception des projets d’infrastructures

publiques.

1. Poursuivre les efforts déployés visant

l’application des recommandations du

rapport d’étude sur le positionnement

de l’aluminium dans la construction des

ponts au Canada, en collaboration avec le

ministère des transports.


Entente confirmée entre le CQRDA et le MtQ

en vue d’une collaboration dans l’édification

et l’entretien d’infrastructures en aluminium,

notamment en ce qui a trait à la réfection du

pont d’aluminium d’Arvida.

établir avec les représentants du MtQ les

bases de la nouvelle collaboration en matière

d’édification et d’entretien d’infrastructures

routières.

Effectuer une veille technologique à

l’échelle mondiale afin de poursuivre le

développement d’une expertise québécoise

en matière d’utilisation de l’aluminium dans

les infrastructures routières.



OBJECTIF 2 (suite)



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. Donner suite à la lancée des initiatives

déjà en cours auprès de tous les

organismes publics afin que l’aluminium

soit systématiquement considéré dans la

conception des projets d’infrastructures

publiques. (suite)

2. Poursuivre la collaboration avec les

extrudeurs.

Activité en voie de réalisation.

Participation à la conférence de presse

annonçant la création d’un investissement

majeur du DEC dans la mise sur pied d’un

Centre de transfert en extrusion géré par le

CEE-UQAC.

Poursuivre la collaboration avec les

extrudeurs.

Appuyer des projets s’intégrant au prochain

Centre de transfert en extrusion d’Alma géré

par le CEE-UQAC.

3. stimuler les nouvelles possibilités

d’utilisation de l’aluminium qui favorisent le

développement durable.

1. Continuer d’appuyer des entreprises qui

s’investissent dans les technologies de

recyclage.


Appui au projet de l’entreprise sotrem-

Maltech qui fait la récupération de pièces

d’avions.

Continuer d’appuyer des entreprises qui

s’investissent dans les technologies de

recyclage.

Poursuivre l’appui à la Chaire tERRE.

Accéder au Plan d’action 2013-2020 sur les

changements climatiques (PACC 2020).

2. Poursuivre l’appui du CQRDA à la Chaire

de recherche industrielle en technologies

des énergies renouvelables et du

rendement énergétique (tERRE) mise sur

pied par le Cégep de Jonquière.


Le directeur scientifique du CQRDA siège au

comité scientifique de la Chaire tERRE.

Poursuivre l’appui du CQRDA à la Chaire de

recherche industrielle en technologies des

énergies renouvelables et du rendement

énergétique (tERRE) mise sur pied par le

Cégep de Jonquière.

4. Promouvoir auprès des décideurs, des

associations et des ordres professionnels

le chapitre portant sur l’aluminium,

nouvellement inclus dans le Code canadien

sur le calcul des ponts routiers.

1. Amorcer une campagne de promotion

auprès des ordres et associations

professionnels qui se consacrent à la

planification et l’édification d’infrastructures

industrielles, municipales, provinciales et

nationales dès la publication du prochain

Code canadien des ponts routiers.

Activité reportée. Poursuivre la promotion et la formation auprès

des ordres et associations professionnels qui

se consacrent à la planification et l’édification

d’infrastructures industrielles, municipales,

provinciales et nationales à a suite de la

publication de la norme aluminium du Code

canadien des ponts routiers.

VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives24OBJECTIF 2 (suite)



Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. Promouvoir, auprès des décideurs, des

associations et ordres professionnels,

le chapitre portant sur l’aluminium,

nouvellement inclus dans le Code canadien

sur le calcul des ponts routiers. (suite)

2. inclure certaines des dispositions de la

norme dans le Feuillard technique publié

par le Centre.

Activité reportée.

Cahier des normes en question mis à la

disposition des membres au centre de

documentation du CQRDA.

Citer certaines des dispositions de la norme

aluminium du Code canadien des ponts

routiers dans le Feuillard technique publié

par le Centre.

3. inclure des articles et chroniques

concernant ce chapitre dans les diverses

publications du CQRDA.


Mention de l’existence de la norme aluminium

du Code canadien des ponts routiers dans

les publications du Centre.

inclure des articles et chroniques concernant

ce chapitre dans les diverses publications du

CQRDA.

4. Appuyer les initiatives de formation sur le

Code canadien des ponts routiers auprès

des ingénieurs.

Collaboration à l’organisation de formations

offertes à des ingénieurs par un expert en

la matière, monsieur Denis beaulieu, sur la

nouvelle norme aluminium du Code canadien

des ponts routiers.

Appuyer les initiatives de formation sur le

Code canadien des ponts routiers auprès

des ingénieurs.

5. Collaborer à la création de différents

programmes et activités de formation

spécialisées s’adressant aux professionnels

du design, de la conception et de la

fabrication, ainsi qu’aux travailleurs du

milieu de la construction et favorisant

une utilisation pertinente et accrue de

l’aluminium dans les projets où celui-ci peut

s’avérer performant.

1. s’impliquer dans la Chaire de recherche de

l’Université de sherbrooke en conception

sur l’aluminium qui forme des ingénieurs

en matière de conception de produits en

aluminium.

Activité réalisée. Maintenir l’implication du Centre dans la

Chaire de recherche de l’Université de

sherbrooke en conception sur l’aluminium

qui forme des ingénieurs en matière de

conception de produits en aluminium.

2. Poursuivre la participation du Centre

dans le programme Rêver l’aluminium

impliquant des élèves de 3e secondaire

des commissions scolaires du saguenay–

Lac-st-Jean et de la Côte-nord.

tournée de la chargée de projets en R&D

des écoles du saguenay–Lac-saint-Jean

et de la Côte-nord afin d’accompagner les

élèves de 3e secondaire dans le projet Rêver

l’aluminium.

Poursuivre la participation du Centre dans le

programme Rêver l’aluminium impliquant des

élèves de 3e secondaire des commissions

scolaires du saguenay–Lac-st-Jean et de la

Côte-nord et porté par Humanis du Cégep

de Chicoutimi.





Actions planifiées Réalisations Actions planifiées5. Collaborer à la création de différents

programmes et activités de formation

spécialisées s’adressant aux professionnels

du design, de la conception et de la

fabrication, ainsi qu’aux travailleurs du

milieu de la construction et favorisant

une utilisation pertinente et accrue de

l’aluminium dans les projets où celui-ci peut

s’avérer performant. (suite)

3. voir la possibilité d’appliquer le projet rêver

l’aluminium dans la région de la Montérégie

en collaboration avec Développement

économique Longueuil (DEL).

Activité en suspens.

Des démarches afin de rendre possible

l’application du projet rêver l’aluminium dans

la région de la Montérégie en collaboration

avec Développement économique Longueuil

(DEL) ont été amorcées et ne semblent pas

concluantes.

Abandon de l’activité.

4. Poursuivre les initiatives de rapprochement

et de formation avec l’ordre des architectes

du Québec (oAQ).

Activité reportée. Poursuivre les initiatives de rapprochement

et de formation avec l’ordre des architectes

du Québec (oAQ).

5. Poursuivre le partenariat impliquant le

personnel du Centre dans la formation de

professionnels des grandes alumineries,

les sensibilisant aux particularités et

avantages de l’utilisation de l’aluminium

dans les projets d’infrastructures leur étant

assignés.

série de 15 formations offertes en

collaboration avec Rio tinto Alcan par la

chargée de projets R&D du Centre aux

ingénieurs de la grande entreprise, afin

qu’ils perfectionnent leurs compétences à

l’utilisation de l’aluminium.

Poursuivre le partenariat impliquant le

personnel du Centre dans la formation de

professionnels des grandes alumineries et

des firmes d’ingénierie les sensibilisant aux

particularités et avantages de l’utilisation de

l’aluminium dans les projets d’infrastructures

leur étant assignés.

6. organiser en partenariat avec l’Association

des designers industriels du Québec

(ADiQ) et le strate Collège un séminaire sur

la coconception.

Activité reportée. organiser en partenariat avec l’Association

des designers industriels du Québec (ADiQ)

et le strate Collège un séminaire sur la

coconception.

OBJECTIF 2 (suite)


AppuYER lES pROMOTEuRS DANS lE DéVElOppEMENT DE lEuR CApACITé À COMMERCIAlISER lEuRS INNOVATIONS


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Rassembler l’information disponible

sur les programmes de soutien à la

commercialisation pour que les entreprises

québécoises œuvrant dans le domaine

de la transformation de l’aluminium en

bénéficient.

1. Mandater une ressource afin de relever

toutes les informations sur les programmes

de soutien à la commercialisation.

Action non réalisée.

Cet aspect de la réalisation des projets des

promoteurs ne fait pas partie de la mission

première du CQRDA. L’enveloppe budgétaire

actuelle allouée au Centre ne lui permet pas

d’inclure cette activité à son mandat.

Abandon de cette stratégie dû à l’absence

de financement y étant dédié.

2. Maintenir un partenariat avec des

organismes publics et autres qui soutiennent

techniquement et financièrement la

commercialisation d’innovations.

1. Maintenir les partenariats suivants :

- CEE-UQAC;

- sERDEX international;

- Les CCtt;

- Alcoa innovation;

- Projet ACCoRD;

- DEL;

- CLD;

- DEC;

- Etc.


Participation du directeur scientifique

et de 5 membres du CQRDA à une

mission commerciale dirigée par sERDEX

international au MEssE-Aluminium à

Düsseldorf en Allemagne, le plus grand

congrès sur l’aluminium au monde.

Participation à la Journée des étudiants

du REGAL (JER), à trois-Rivières, le

15 novembre 2012.

Maintenir les partenariats suivants :

- CEE-UQAC;

- sERDEX international;

- Les CCtt;

- Alcoa innovation;

- Projet ACCoRD;

- DEL;

- CLD;

- DEC;

- bureau de développement économique de

RtA;

- Défi innovation Estrie;

- Etc.

OBJECTIF 3



OBJECTIF 3 (suite)

AppuYER lES pROMOTEuRS DANS lE DéVElOppEMENT DE lEuR CApACITé À COMMERCIAlISER lEuRS INNOVATIONS


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. Maintenir un partenariat avec des

organismes publics et autres qui soutiennent

techniquement et financièrement la

commercialisation d’innovations. (suite)

Contribution financière et participation à

l’organisation du salon de la PME CEE-

UQAC, édition 2012.

Confirmation du partenariat CQRDA-DEL,

lors du lancement de la 36e édition du

magazine Al13, le 13 juin 2012.

édification de liens entre le CQRDA et l’ADiQ

lors de la production et le lancement du 37e

numéro du magazine Al13, lequel mettait

l’accent sur l’aluminium et le design.

Contribuer et participer au salon de la PME

organisé par le CEE-UQAC en mai 2013.

Contribution et participation au Congrès

inALCo en octobre 2013, entre autres en

offrant le cocktail d’ouverture du congrès.

3. Appuyer les promoteurs dans leurs

activités de relations publiques, tels les

événements entourant leurs lancements

de produits, conférences de presse, etc.

1. se tenir à l’affût des occasions d’aider

la promotion et la commercialisation des

réalisations des promoteurs.

Activité réalisée dans la mesure des moyens

financiers et techniques du Centre.

Participation au lancement du Kaskoo de

l’équipe Fabconcept, tenu à Chicoutimi le

15 novembre 2012.

se tenir à l’affût des occasions d’aider

la promotion et la commercialisation des

réalisations des promoteurs.

2. tenter d’organiser une rencontre

simultanée avec plusieurs CLD afin de leur

faire connaître la mission et les objectifs du

CQRDA.

Activité reportée. tenter d’organiser une rencontre simultanée

avec plusieurs CLD et du PARi du CnRC,

afin de leur faire connaître la mission et les

objectifs du CQRDA.


INTENSIFIER l’ENgAgEMENT Du CENTRE DANS lE DéVElOppEMENT DE lA RElÈVE SCIENTIFIquE ET TECHNIquE


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Reconduire, en les adaptant au besoin,

les programmes de prix et bourses qui

s’adressent aux étudiants des niveaux

secondaire, collégial et universitaire qui

démontrent un intérêt pour l’aluminium

dans leurs travaux et réalisations.

1. Actualiser le programme de bourses PARU

en tenant compte des conclusions tirées

des échanges avec les coordonnateurs du

REGAL.


2. Revoir aux fins d’actualisation tous les

programmes de bourses gérés ou appuyés

par le Centre.

Activité en cours de réalisation.

Prix et bourses d’une valeur totale de

61 690 $ offerts par le biais des nombreux

programmes du Centre (voir tableau en

annexe).

Poursuivre la révision aux fins d’actualisation

des formules d’attribution des différents prix

et bourses offerts par le CQRDA.

Maintenir l’enveloppe budgétaire dédiée aux

prix et bourses.

2. s’impliquer dans l’organisation et la

supervision de stages en partenariat

avec des organismes et industries du

domaine de l’aluminium au national et à

l’international.

1. Maintenir le partenariat avec le strate

Collège de France pour la coordination de

stages de leurs finissants en design dans

des entreprises québécoises.

Partenariat maintenu.

supervision par le Centre de 3 finissants du

strate Collège de France dans des industries

du Québec :

- Devinci ;

- MAADi ;

- Un stagiaire relevait du CQRDA et a été

prêté à diverses industries.

Reconduire le partenariat avec le strate

Collège de France pour la coordination de

stages de leurs finissants en design dans

des entreprises québécoises.

2. Maintenir l’appui financier du Centre dans

le programme de stages technologiques

administré par le CEE-UQAC.


25 000 $ accordés au CEE-UQAC dans le

cadre d’une entente triennale ont permis

aux entreprises ayant des projets novateurs

dans le secteur de l’aluminium d’accueillir

10 étudiants en milieu de travail. Activité

aux retombées fort positives ayant mené à

l’embauche d’au moins 6 stagiaires à la suite

de leur stage.

Maintenir l’appui financier du Centre dans

le programme de stages technologiques

administré par le CEE-UQAC.

OBJECTIF 4



INTENSIFIER l’ENgAgEMENT Du CENTRE DANS lE DéVElOppEMENT DE lA RElÈVE SCIENTIFIquE ET TECHNIquE


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées3. Développer des outils de conception

permettant aux professionnels d’adapter

leurs plans et devis à l’utilisation de

l’aluminium.

1. Mandater un spécialiste afin d’établir les

règles de calcul s’appliquant à la nouvelle

norme aluminium au Code canadien des

ponts routiers.

Activité en suspens. Mandater un spécialiste afin d’établir les

règles de calcul s’appliquant à la nouvelle

norme aluminium au Code canadien des

ponts routiers.

4. Contribuer techniquement à l’édition

d’ouvrages pédagogiques, par la maison

d’édition Les Presses de l’aluminium

(PRAL), appuyant différents programmes

de formation.

1. Contribuer à l’édition 2012 de

l’Encyclopédie de la recherche sur

l’aluminium au Québec par les PRAL et aux

autres ouvrages à paraître.

Activité réalisée. Le lancement de l’édition

2012 de l’Encyclopédie de la recherche sur

l’aluminium au Québec par les PRAL est

prévu pour le 10 mai 2013.

Contribuer à l’édition 2013 de l’Encyclopédie

de la recherche sur l’aluminium au Québec

par les PRAL et aux autres ouvrages à

paraître.

2. éditer un ouvrage universitaire sur le

carbone dans le cadre de la Collection

vallée de l’aluminium.


Le lancement de l’ouvrage universitaire sur le

carbone a eu lieu en novembre 2012.

Encore plus Lancement le 19 novembre 2012 de

l’ouvrage collégial sur les adhésifs dans le

cadre de la Collection vallée de l’aluminium

et en collaboration avec le CtA.

Réédition par les PRAL de l’ouvrage de Denis

beaulieu les caractéristiques de l’aluminium

structural, en collaboration avec RtA, et en

appui à des formations offertes par le Centre

au personnel de l’industrie.

édition d’un ouvrage technique sur le

soudage par friction malaxage dans le cadre

de la Collection vallée de l’aluminium.

OBJECTIF 4 (suite)


ASSuRER uNE pluS gRANDE DIFFuSION DE l’INFORMATION SCIENTIFIquE ET TECHNIquE


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Poursuivre la rédaction et la diffusion des

Feuillards techniques.

1. Rédiger et diffuser 4 éditions du Feuillard

technique.

Activité partiellement réalisée.

Diffusion d’un Feuillard technique sur le

repoussage au tour.

Rédiger et diffuser 2 éditions du Feuillard

technique.

2. Collaborer à l’organisation de formations

spécifiques sur les différents procédés de

transformation de l’aluminium.

1. Mettre en œuvre une logistique permettant

la diffusion des différents procédés de

transformation de l’aluminium par le biais

de formations offertes dans plusieurs

organismes et entreprises à la grandeur du

Québec.


Ateliers animés par le directeur scientifique

du Centre sur le développement de produits

à l’AEC en travaux de l’aluminium.

Conférence du directeur scientifique lors du

colloque synergie-Al 2012 de sept-Îles.

Mettre en œuvre une logistique permettant

la diffusion des différents procédés de

transformation de l’aluminium par le biais

de formations offertes dans plusieurs

organismes et entreprises à la grandeur du

Québec.

3. Afin d’assurer une gestion efficiente

de la maison d’édition Les Presses de

l’aluminium (PRAL), voir à ce que les

paramètres scientifiques et économiques

soient mieux pris en compte avant

d’investir dans l’édition des ouvrages.

1. soutenir les PRAL en maintenant une

contribution en biens et services.


soutien en biens et services aux PRAL.

Le financement des publications éditées par

les PRAL en 2012-2013 était assumé par

des organismes partenaires du CQRDA.

soutenir les PRAL en maintenant une

contribution en biens et services.

Mandater une ressource externe afin de

revoir le fonctionnement de la maison

d’édition les PRAL.

2. Gérer des projets d’édition d’ouvrages

dédiés à l’aluminium proposés par des

partenaires externes et dont ils garantissent

le financement.

Projet d’une série d’ouvrages en collaboration

avec l’ordre des architectes du Québec

présentement à l’étude.

Gérer des projets d’édition d’ouvrages

dédiés à l’aluminium proposés par des

partenaires externes et dont ils garantissent

le financement.

OBJECTIF 5





Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. À la suite de la commercialisation des

projets, rendre accessibles aux promoteurs

les acquis scientifiques et techniques s’y

rattachant, dans la mesure où ils s’avèrent

légalement diffusables.

1. Mettre sur pied un journal de bord à

l’intention de la clientèle du Centre donnant

accès aux résultats et aux gains techniques

et scientifiques non protégés, émanant des

projets de R&D déjà commercialisés.

Activité reportée. Abandon de la stratégie.

2. Assurer une promotion assidue des

avancées et réussites chez les promoteurs

par le biais des outils de diffusion mis en

place par le Centre.

Diffusion de toutes nouvelles mises à la

disposition du Centre concernant les projets

des membres promoteurs par l’entremise

des publications du CQRDA :

- Le magazine Al13;

- L’Actualité aluminium;

- Le bulletin aluminium.

Publication de deux éditions du magazine Al13

qui offre au milieu de l’aluminium une vitrine

sur les avancées et réussites des promoteurs

et des partenaires et qui se penche également

sur des dossiers spéciaux :

Le numéro de juin 2012 a mis en lumière

les grands avantages du partenariat entre

Développement économique Longueuil et le

CQRDA.

Le numéro de novembre 2012 a mis l’accent

sur le mariage design et aluminium, en plus

de publier une entrevue de fond avec le

ministre responsable du DEC, monsieur

Denis Lebel.

Assurer une promotion assidue des

avancées et réussites chez les promoteurs

par le biais des outils de diffusion mis en

place par le Centre.

Publier deux éditions du magazine Al13 offrant

au milieu de l’aluminium une vitrine sur les

avancées et réussites des promoteurs et des

partenaires et se penchant sur des dossiers

spéciaux.

OBJECTIF 5 (suite)




Actions planifiées Réalisations Actions planifiées5. Assurer une plus grande diffusion

électronique des documents corporatifs et

des publications émis par le Centre.

1. Adapter le site internet du Centre

afin d’accéder plus directement à ses

documents corporatifs qu’il publie ainsi

qu’à ses publications techniques et

scientifiques.

Démarches amorcées pour l’adaptation du

site internet du Centre afin d’accéder plus

directement à ses documents corporatifs

qu’il publie ainsi qu’à ses publications

techniques et scientifiques.

Poursuivre l’adaptation du site internet du

Centre afin d’accéder plus directement à ses

documents corporatifs qu’il publie ainsi qu’à

ses publications techniques et scientifiques.

Encore plus :

Rendre certains articles d’intérêt du magazine

Al13 accessibles sur le Web.

OBJECTIF 5 (suite)



CONTRIBuER À l’éMERgENCE DE NOuVEllES pME


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. soutenir la croissance des PME en les

assistant dans leur processus de relations

publiques.

1. offrir l’aide du Centre pour l’organisation

de conférences de presse ou de

lancement de produits par ses membres et

en faire la promotion dans ses documents

corporatifs.


Participation au lancement du Kaskoo de

l’équipe Fabconcept tenu à Chicoutimi

le 15 novembre 2012 et mention de

l’événement dans les publications du Centre.

Participation à la conférence de presse du

CEE-UQAC soulignant le lancement de

5 vidéos corporatives de PME et mention de

l’événement dans les publications du Centre.

offrir l’aide du Centre pour l’organisation

de conférences de presse ou de lancement

de produits par ses membres et en faire la

promotion dans ses documents corporatifs.

2. Fournir aux promoteurs des références

de programmes complémentaires de

financement appuyant les projets de R&D.

1. suggérer aux promoteurs, par le biais

des agents de liaison ou du personnel

du Centre, des références d’organismes

et de programmes de financement

complémentaires pour appuyer leurs

projets de R&D.

Activité réalisée. suggérer aux promoteurs, par le biais

des agents de liaison ou du personnel

du Centre, des références d’organismes

et de programmes de financement

complémentaires pour appuyer leurs projets

de R&D.

3. soutenir des projets qui peuvent conduire

à la création de PME ou à des partenariats

avec des entreprises existantes pour

favoriser la création d’emploi.

1. tenir compte du potentiel de création

d’emploi dans l’évaluation des projets

soumis.


La prévision du potentiel de création

d’emplois est un élément faisant partie du

questionnaire servant à l’évaluation du projet.

tenir compte du potentiel de création

d’emploi dans l’évaluation des projets

soumis.

2. Dénombrer annuellement la quantité

d’emplois maintenus ou créés grâce à la

mise sur pied ou la commercialisation des

projets soutenus par le Centre.

Activité en voie d’être réalisée. Dénombrer annuellement la quantité

d’emplois maintenus ou créés grâce à la

mise sur pied ou la commercialisation des

projets soutenus par le Centre.

3. soutenir des projets qui peuvent conduire




Appui à des projets innovants à l’origine du

démarrage de nouvelles entreprises.

incitation du Centre auprès de promoteurs à

se joindre à des entreprises déjà existantes

afin qu’ils mènent à terme leurs projets.

identifier des projets qui peuvent conduire




OBJECTIF 6


MAINTENIR lA VIgIlANCE DANS lE SuIVI DES pROJETS


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. soumettre aux membres du comité

scientifique du CQRDA toutes les

propositions de projets admissibles des

promoteurs pour analyse et approbations.

1. Enregistrer et procéder à une analyse de

faisabilité de tous les projets reçus par le

CQRDA.


41 projets ont subi une analyse de faisabilité

dont 29 ont été retenus par le comité

scientifique du CQRDA.

Enregistrer et procéder à une analyse de

faisabilité de tous les projets reçus par le

CQRDA.

2. Procéder à une analyse de la valeur

économique de chaque projet retenu par

le comité scientifique du Centre.


29 projets ont subi une analyse de leur valeur

économique.

Procéder à une analyse de la valeur

économique de chaque projet retenu par le

comité scientifique du Centre.

3. Présenter, pour être entériné par le conseil

d’administration, chacun des projets

endossés par le comité scientifique du

Centre.


29 projets ont été entérinés par le conseil

d’administration du Centre.

Présenter, pour être entériné par le conseil

d’administration, chacun des projets

endossés par le comité scientifique du

Centre.

2. Encourager et documenter systématiquement

les interventions de suivi des agents de liaison

auprès des promoteurs de projets de R&D

appuyés par le Centre.

1. Encourager et documenter systématiquement

les interventions de suivi des agents de liaison

auprès des promoteurs de projets de R&D

appuyés par le Centre.


Près de 400 interventions ont été réalisées

par les agents de liaison auprès des

promoteurs de projets de R&D appuyés par

le Centre.

Assurer systématiquement le suivi des

interventions des agents de liaison auprès

des promoteurs de projets de R&D appuyés

par le Centre.

3. Assurer une gestion rigoureuse de la

progression des projets des points de

vue technique et financier par des visites

régulières de la part des agents de liaison

ou du directeur scientifique.

1. Assurer une gestion rigoureuse de la

progression des projets des points de

vue technique et financier par des visites

régulières de la part des agents de liaison

ou du directeur scientifique.

Activité réalisée. Rapporter la progression des projets des

points de vue technique et financier par des

visites régulières de la part des agents de

liaison ou du directeur scientifique.

OBJECTIF 7



MAINTENIR lA VIgIlANCE DANS lE SuIVI DES pROJETS


Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. Par le biais des agents de liaison, demeurer

à l’affût des projets à risques afin d’être en

mesure d’intervenir à temps, de rechercher

les solutions techniques et d’offrir un

accompagnement scientifique adéquat

aux entreprises qui en éprouvent le besoin.

1. Mettre sur pied un processus d’intervention

pour détecter les entreprises en difficulté,

rechercher les solutions techniques et offrir

un accompagnement scientifique adéquat.

Activité reportée. Mettr

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PLAN D’ACTION - Centre québécois de recherche et de développement de … · 2020. 8. 27. · CRIQ Centre de recherche industrielle du Québec CRT Carte routière technologique