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TABLES DES MATIÈRES

DESCRIPTION DU PROJET 3

PRÉSENTATION DU PROMOTEUR 5

STRUCTURE JURIDIQUE 6

ÉTUDE DE MARCHÉ 7

DÉVELOPPEMENT DURABLE 12

OPÉRATIONS ET PRODUCTION 13

PRÉVISIONS FINANCIÈRES 15

BILAN PERSONNEL 16

2

SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET

Description du projet

1. Historique de l’entreprise

2. Résumé du projet

3. Mission de l’entreprise (définir le but de votre entreprise)

4. Objectifs de l’entreprise (ce que vous voulez atteindre en termes de parts de marché, de ventes, d’employés, d’équipements, etc.)

4.1 Court Terme (Moins de 1 an)

4.2 Moyen Terme (1 à 3 ans)

4.3 Long Terme (3 à 5 ans)

3

SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET4.4 Échéancier

ÉTAPES DE RÉALISATIONS DATE PRÉVUE

Recherche de financementIncorporation ou immatriculation de l’entrepriseÉtude de marchéChoix de la localisationObtention d’une assurance responsabilitéObtention des permis et licences requisAméliorations locativesAchat de l’inventaireChoix et achat des équipementsVos ententes de politiques de crédit avec les fournisseursInscription de l’entreprise à la TPS, TVQ, CSST, Revenu Québec, etc.Embauche du personnelOuverture du compte bancaireDébut du plan de publicité pour l’ouvertureDate d’ouverture de l’entreprise

4

SECTION 3: STRUCTURE JURIDIQUE

Présentation du promoteur

5. Résumez votre formation, expérience et vos aptitudes en lien avec votre projet.(Joindre votre CV en annexe)

5

SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET

Structure juridique

6. Forme juridique de l’entreprise

6.1 Structure de l’entreprise

Nom et prénom Rôle de la personne Participation en %

Total 100%N.B : Joindre la convention d’associées ou d’actionnaires écrite et signée (s’il y a lieu):

6.2 Répartition des tâches (Qui fait quoi ?)

Tâches Nom du responsable et précisionMarketing et développement de marchéFinance & comptabilitéRessources humainesOpérations et productionGestion

N.B. : Si besoin, joindre l’organigramme en annexe

6.3 Liste des personnes-ressources externes

Nom, Prénom Occupation

6

SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ

Étude de marché

7. Environnement externe

7.1 Politique et légal 

7.2 Environnemental 

7.3 Technologique 

7.4 Socioculturel 

7.5 Économique 

7

Explication: Un certain nombre de contraintes pour l’entreprise provient de son environnement. Vous devez identifier les contraintes qui sont des opportunités et celles qui sont des menaces pour votre entreprise et sur lesquelles vous n’avez aucun contrôle pour chaque catégorie. Voici des exemples : le coût de l’essence, la fiscalité, l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché, le niveau de chômage, la stabilité des prix).

SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ

8. Vue globale du secteur d’activité

9. Description de votre secteur d’activité

10. Déterminer votre clientèle cible

Tableau 1 : Analyser les données sociales et démographiques si vos produits/services s’adressent à des individus.

Variables à analyser Analyse – clientèle visée 1 Analyse – clientèle visée 2

SexeÂgeRevenuScolaritéTaille de la familleFréquence d’achatPrix d’achat moyenQuantité achetéeLieux d’achatsType de qualité recherchéeMarques habituellement achetésMédias consultésProvenance des clients

Tableau 2 :

8

Explication : Cette analyse permet de comprendre quelle est la situation actuelle de l’industrie et comment se positionne votre entreprise sur le marché face aux entreprises dans ce secteur, à leur taille, à leur chiffre d’affaires, à leur pourcentage de profits réalisés, à leur part de marché.

Explication : Identifier des groupes de clients qui ont des besoins similaires et qui sont susceptibles d’acheter vos produits ou services (tableau 1).

SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉQuestions sur les données sociales et démographiques si vos produits/services s’adresse à des entreprises

Variables à analyser Analyse – client corporatif 1 Analyse – client corporatif 2

Taille de l’entrepriseType d’entrepriseSecteur d’activitéCycle d’achat de l’entrepriseChiffre d’affairesProduits/services recherchésQuantité commandéeCanaux de distributionNombre d’employés

Résumé des résultats des tableaux 1 et/ou 2 de ma clientèle visée

Clientèle visée Description des caractéristiques propres à chaque clientèle visée

11. Territoire visé (le territoire géographique d’où proviendra votre clientèle)

12. Description des produits et/ou des services

12.1 Quel type de produit et/ou service offrez-vous?

12.2 Qu’est-ce qui rend votre produit/service unique ?

12.3 Comparez votre produit/service avec le prix du marché.

12.4 Quelle est la gamme de prix de votre produit/service ?

12.5 Comment avez-avez votre fixé votre prix?

12.6 Comment pensez-vous vendre et distribuer votre produit/service ?

9

SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ

13. Identifiez vos concurrents directs et indirects

Explication : Vos concurrents directs fabrique un produit semblable et cible la même clientèle que vous. Par exemple : si vous voulez ouvrir un cinéma, énumérez les autres cinémas dans votre secteur.

Tableau concurrents directs

Nom Produits ou services offerts

Prix Type de publicités et promotions

Place d’affaires

Forces Faiblesses

Explication : Vos concurrents indirects comble le même besoin que votre entreprise, mais d’une manière différente, par exemple : un club vidéo, salle de spectacle, un cinéma.

Tableau concurrents indirects 

Nom Produits ou services offerts

Prix Type de publicités et promotions

Place d’affaires

Forces Faiblesses

13.1 Avantages concurrentiels de votre entreprise

10

SECTION 5 : MISE EN MARCHÉ

Explication : Détaillez votre stratégie marketing, les moyens utilisés, les coûts, les dates importantes reliées à vos communications ainsi que le type de publicité et les promotions choisies.

13.2 La publicité et la promotion

13.3 Les ventes directes

13.4 Les relations publiques et la publicité gratuite

14. Environnement externe (Décrivez les opportunités et menaces des événements extérieurs face à votre entreprise)

11

SECTION 6: DÉVELOPPEMENT DURABLE

Développement durableDécrivez les actions concrètes que votre entreprise fera en matière de développement durable et les impacts positifs que cela engendra au niveau de l’économie, de l’environnement et de la société.

14 Volet économique 

15 Volet environnemental 

16 Volet social 

12

SECTION 7: OPÉRATIONS ET PRODUCTION

Opérations et production

17. Capacité de production de l’entreprise

18. Réglementation (Décrivez tous les permis nécessaires à l’exploitation de votre entreprise)

19. Plan d’aménagement

19.1 Dimension du local

19.2 Description et les coûts des dépenses des améliorations locatives 

19.3 Amélioration continue des produits et services(Certification, permis, formation, procédure de contrôle de la qualité.)

20. Besoin en main d’œuvre (à prévoir)

Employé no.1 Employé no.2

Date prévue d’embaucheDescription des postes de l’entrepriseAptitudes recherchésExigences recherchéesNombre d’heures par semaineSalaire offert à l’employé

21. Politique des ressources humaines

13

Explication : Nombre d’employés requis, heures d’ouvertures, temps consacré aux tâches d’organisations (tout ce qui concerne l’administration, sollicitation des clients, soumissions, achats), par rapport au temps passé pour les tâches productives (fabrication des produits).

SECTION 7: OPÉRATIONS ET PRODUCTION

22. Vos fournisseurs Noms des

fournisseurs VilleMinimum à commander

Délai de livraisonPolitique de

crédit/escompteProduits Coût de la 1re commande

$

$

$

$

$Total de la première commande : $

23. Vos assurances23.1 Assurance sur les biens 

23.2 Assurance responsabilité civile 

24. Le renouvellement et l’entretien de votre équipement (à prévoir)

14

SECTION 8: PRÉVISIONS FINANCIÈRES

Prévisions financières

25. Élaborez des hypothèses de ventes pour la 1e année et la 2e année d’opération pour chacun des produits et/ou services? (Calculs à l’appui)

Hypothèses de ventes Première année Deuxième année

Chiffre d’affaires

Bénéfice brut

Bénéfice net

26. Quel pourcentage d’augmentation prévoyez-vous l’année 2 par rapport à l’année 1 pour chacun des produits et/ou services? Justifiez.

27. Quel pourcentage des comptes clients seront encaissés dans les :30 jours suivants :60 jours suivants: 90 ours suivants :

28. Quel pourcentage des comptes fournisseurs seront payés dans les :30 jours suivants :60 jours suivants: 90 jours suivants 

29. Avez-vous une marge de crédit disponible? Si oui, quel montant?

30.  À quelle fréquence vos rapports de TPS/TVQ doivent-ils être produits? (Mensuel, trimestriel, annuel)

31. Combien d’actions détenez-vous et quelle est la valeur unitaire des actions?

32. Avez-vous déboursé des frais payés d’avances (Hydro-Québec, loyer, dépôt de location, etc)?

33. Quelles seront les dépenses en immobilisations à prévoir au cours des 3 prochaines années ?

33.1 De quelle façon prévoyiez-vous financer ces dépenses?

15

L’élaboration de prévisions financières a pour but de prévoir les ventes, les bénéfices et la rentabilité de chacun des produits en vous basant sur votre étude de marché

SECTION 9: ANNEXES

Bilan personnelEn date du :

Nom :

Vos biens (ce que vous possédez) ValeurÉpargnes

Compte de banqueRÉER ou placementsAutres

Sous-totalImmeubles et autres biens

Maison –Valeur marchandeAdresse :Valeur municipale :

Meubles Automobile Autres biens

Sous-totalTOTAL DE VOS BIENS 0 $

Vos obligations (ce que vous devez) À payerÀ court terme

ImpôtsCartes de crédit – Limites :Autres

Sous-totalÀ long terme

Emprunt hypothécairePrêt automobileAutres

Sous-totalTOTAL DE VOS OBLIGATIONS 0 $

VOTRE AVOIR NETTE 0 $

Je déclare que les renseignements fournis sont complets et exacts.Signature :

16

SECTION 9: ANNEXES

Coût et financement du projet

COÛT FINANCEMENT

Liquidité $ Mise de fonds $Inventaire de départ $ Transferts d’actifs (liste) $Frais payés d’avance de démarrage $Dépôts (Bell, Hydro-Québec, etc.) $

Sous-total $ Sous-total $

Financement à court terme

Marge de crédit $Immobilisations Emprunt bancaire $Terrain $ Emprunt bancaire $Bâtisse $ Emprunt non bancaire $Améliorations locatives $Matériel roulant $ Financement à long termeÉquipement de fabrication $ Hypothèque $Mobilier et équipement $ Emprunt bancaire $Ordinateur $ Emprunt bancaire $Équipement et mobilier de bureau $ Emprunt non bancaire $Frais de constitution $………. $ Subventions………. $ (1)………. $………. $ (2)……….. $

Sous-total $ Sous-total $

Coût total du projet $ Financement total $

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SECTION 9: ANNEXES

Janvier Février Mars Avril Mai JuinSalaire des employés et av. sociauxAssurance sur les biensAssurances responsabilité civileAutres assurancesÉlectricitéFrais payés d’avances et dépôtsCotisations, abonnements et permisEssence matériel roulantEntretien matériel roulantEntretien équipementFormationFourniture de bureauFrais de représentationLoyerLocations diversesPublicité et communicationSite internetFrais de comptableAutres services professionnelsTaxes à payerInternetTéléphone et cellulaireFrais bancairePrêtIntérêts

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SECTION 9: ANNEXES

Juillet Août Septembre

Octobre Novembre Décembre

Salaire des employés et av. sociauxAssurance sur les biensAssurances responsabilité civileAutres assurancesÉlectricitéFrais payés d’avancesCotisations, abonnements et permisEssence matériel roulantEntretien matériel roulantEntretien équipementFormationFourniture de bureauFrais de représentationLoyerLocations diversesPublicité et communicationSite internetFrais de comptableAutres services professionnelsTaxes à payerTéléphone, cellulaire et internetFrais bancairePrêtIntérêts

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