Plan de développement de la zone agricole de l'agglomération de Longueuil (PDZA) Consultation publique – 29 avril 2014

Faire en sorte que l’ensemble des citoyens s’approprie cette richesse collective que sont la zone agricole et les activités qui la mettent en valeur.

Qu’elles deviennent partie intégrante de leur environnement de vie et source de fierté.

1. Qu’est-ce qu’un PDZA ?

2. Démarche d’un PDZA

3. Phase 1 : Portrait

4. Phase 2 : Diagnostic

5. Phase 3 : Vision et orientations

6. Phase 4 : Plan d’action et mise en œuvre

7. Prochaines étapes

8. Questions

Présentation

Document de planification visant la mise en valeur de la zone agricole de l’agglomération en favorisant le développement durable des activités agricoles.

Mandats et objectifs :

Mettre en valeur les entreprises agricoles et leurs produits;

Viser à l’accroissement ou la diversification des productions, des produits, des modèles d’entreprises ou des modes de mise en marché;

Favoriser la multifonctionnalité de l’agriculture et du territoire;

Encourager le développement des activités complémentaires à l’agriculture telles que l’agrotourisme et la transformation à la ferme.

Qu’est-ce qu’un PDZA ?

Démarrage : Automne 2012, signature du protocole d’entente avec la CMM pour l’élaboration d’un PDZA. Création du comité technique regroupant différents représentants d’organismes du milieu.

Démarche du PDZA

Zone agricole – Agglomération de Longueuil

Agglomération de Longueuil Laval 7 136 ha superficie(29 %) 57 % de superficie cultivée 120 exploitations agricoles enregistrées Revenus agricoles totaux bruts : 58,5 M$

Longueuil 9 162 ha superficie(32,5 %) 46 % superficie cultivée 51 exploitations agricoles enregistrées Revenus agricoles totaux bruts : 11,4 M$

• 52 % du territoire agricole occupé par les activités agricoles

• 1 904 hectares de milieux naturels en zone agricole

• 1 150 hectares de terres en friches (± 13%)

• 51 entreprises agricoles enregistrées

• 51 ans d’âge moyen des agriculteurs

• 2 700 $ de revenu brut moyen par hectare cultivé

Phase 1 : Portait

Répartition des types de production sur le territoire de l’agglomération par municipalité en 2011 (en nombre de fermes)

• Les fermes exploitent 90 % de leur superficie disponible (46%)

• 90 % des fermes ont comme activité principale la production végétale

• 70 % des terres cultivées sont louées

• 45 % des fermes ont moins de 70 hectares

• 33 activités de valeur ajoutée à la ferme (ex. : vente à la ferme)

Phase 1 : Portait

Forces et opportunités :

• Proximité des marchés

• Climat et qualité des sols

• Structure existante pouvant appuyer le développement de l’agriculture

• Superficies disponibles à la remise en culture

• Banques de terre appartenant aux villes

• Agrotourisme et activités récréatives

• Présence d’une grappe bioalimentaire à proximité

• Établir un modèle d’agriculture périurbaine

• Etc.

Phase 2 : Diagnostic

Faiblesse, menaces et contraintes :

• Accessibilité difficile à de nouvelles terres pour les agriculteurs

• Sentiment de faible engagement des acteurs municipaux et économique régionaux

• Faible pourcentage d’occupation du territoire agricole par des exploitations agricoles

• Peu de promotion de l’agrotourisme et activités agricoles

• Faible sentiment d’appartenance au territoire agricole

• Pressions urbaines

• Enjeux environnementaux

• Etc.

Une agriculture à 2 visages :

• Une portion du territoire dynamique (52 % du territoire) • Une portion du territoire passive

Agglomération :

Modèle d’agriculture périurbaine et doit tirer profit de cette réalité

Phase 2 : Diagnostic

VISION:

L’agglomération de Longueuil, chef de file de l’agriculture périurbaine au Québec, possédant une identité agricole et agroalimentaire forte au bénéfice de ses producteurs agricoles, de sa population, de son économie et de son milieu

de vie.

Phase 3 : Vision et orientations

ORIENTATIONS:

1. Assurer la pérennité des terres agricoles et favoriser l’accès aux terres agricoles pour la réalisation d’activités et de projets agricoles.

2. Mettre en valeur l’ensemble de la zone agricole dans une optique de qualité de vie du milieu.

3. Accroître la contribution de l’agriculture à l’agroalimentaire régional et ses diverses retombées.

4. Soutenir le développement d’une chaîne d’innovation régionale axée sur l’alimentation locale, les créneaux innovants et les pratiques environnementales.

Phase 3 : Vision et orientations

Deux projets porteurs ciblés dans le cadre de l’exercice de la vision concertée et des ateliers réalisés avec les acteurs du territoire :

le Branding agglomération de Longueuil et le Carrefour d’innovation bioalimentaire.

À ces deux projets porteurs se greffent deux autres composantes fondamentales :

la stratégie d’organisation de même que les actions ciblées : territoire et entreprises agricoles.

Plan d’action

1- Stratégie d'organisation

Plan d’action

Description sommaire

Doter l'agglomération de Longueuil d'un mécanisme apte à assurer le déploiement et le suivi du PDZA.

Doter l'agglomération d'outils de communication du PDZA pour rejoindre et interpeller l'ensemble des acteurs.

2- Branding Agglomération de Longueuil

Plan d’action

Description sommaire

Mettre en place les outils pour faire connaître et promouvoir l'offre de produits et celle rattachée aux caractéristiques naturelles, paysagères et patrimoniales du territoire.

Appuyer les efforts des entrepreneurs agricoles, des villes et des organisme dans le développement de l'offre de produits ou de mise en valeur de la zone agricole.

Donner un visage à l'agriculture des villes liées de l'agglomération et donner le goût à leur population de profiter des diverses composantes de la zone agricole.

3- Carrefour d’innovation bioalimentaire

Plan d’action

Description sommaire

Rassembler les acteurs présents sur le territoire, leurs efforts, leurs expertises, les technologies et les équipements autour d'objectifs communs visant à influencer le développement de l'agriculture.

Assumer un leadership en développement de projets, formation et accompagnement.

4- Actions ciblées : territoire et entreprises

Plan d’action

Description sommaire

Assurer des possibilités de croissance pour les entreprises agricoles existantes et le démarrage de nouvelles entreprises.

Prévoir une série d'actions basées sur les enjeux de pérennité et de mise en valeur du territoire.

Générer une offre à promouvoir dans le cadre du Branding d'agglomération.

• Bonification des orientations et du plan d’action du PDZA : avec les commentaires et échanges émis au courant de cette soirée de consultation publique

• Dépôt du PDZA au conseil d’agglomération en juillet 2014

• Mise en œuvre dès l’automne 2014

Prochaines étapes

La mise en œuvre du plan de développement de la zone agricole permettra :

• Plusieurs nouvelles entreprises de différentes tailles aptes à fournir la population en produits sains et bénéfiques pour l'environnement;

• Un lieu dynamique et accueillant pour la relève agricole et pour les projets innovateurs;

• Un endroit agréable et accessible pour la population grâce à l'agrotourisme et les activités récréotouristiques;

• Un site unique au Québec, où les boisés et milieux d'intérêt et l'agriculture sont mis en valeur.

Conclusion