Plan de présentation

1- Le bon projet pour Montréal

4- Conclusion

La problématique La solution Les bénéfices

2- Un projet au juste prixNotre estimation Les soumissions Les comparaisons

3- Un processus rigoureux et transparentLa gouvernance L’appel d’offres L’adjudication

Le bon projet pour Montréal- 1 -

Constat : la plus importante production per capita

1.1 La problématique

Ottawa New York

Edmonton Calgary Toronto MontréalGrande région

Vancouver

Montréal : 1 100 litres par personne et par jour

Inconnu ? 40 %

Résidentiel ± 20 %

ICI ± 40 %

1.1 La problématique

800 000 m800 000 m3 3 / jour = / jour = consommation totale consommation totale quotidienne de Paris quotidienne de Paris

Constat : où va 40 % de la production d’eau?

des conduites ont atteint leur durée de vie utile

Constat : état du réseau en 2002

33 %

67 %... et si rien n... et si rien n’’est faitest fait

1.1 La problématique

Tiré du portrait technique des infrastructures de la gestion publique de l’eau (2002)

l’atteindront d’ici 2020

0

5

10

15

20

25

30

1953

1956

1959

1962

1965

1968

1971

1974

1977

1980

1983

1986

1989

1992

1995 année

taux

de

répa

ratio

ns (n

b/10

0km

-an)

2000

2010

2007 : 25 bris/100 km 2007 : 25 bris/100 km

1995 : 15 bris/100 km1995 : 15 bris/100 km

1990 : 10 bris/100 km1990 : 10 bris/100 km

1.1 La problématique

Augmentation du taux de bris des conduitesCourbe type pour un secteur

Trois grands chantiers :Mise à niveau des usines (MNU)Plan d’intervention pour les réseaux d’aqueduc et d’égouts (PI)Mesure de la consommation de l’eau des industries, des commerces et des institutions (ICI) et optimisation du réseau

Création du Fonds de l’EauObjectif : autofinancement des infrastructures et des opérations de l’eau (production et épuration)

Investissements majeurs dans les réseaux

1.2 La solution

Le Projet ICI : mesure de l’eau et optimisation du réseau

Établir un bilan de distribution de l’eau;

Réduire les taux de bris sur le réseau de l’ordre de 25 %;

Réduire de 20 % la production de l’eau;

Appliquer progressivement une tarification équitable fondée sur l’usage pour les ICI;

Maintenir la qualité de l’eau potable et sécuriser l’alimentation;

Économiser la ressource et faire une gestion efficace del’environnement dans une optique de développement durable.

1.2 La solution

Barcelone1998 –

2006Gestion centraliséedes Q et Pressions

pour localiser les fuites

Philadelphie1996 –

2000Gestion centraliséedes mesures des

Compteurs467 000

Halifax1996 –

2000Gestion centralisée

des Pressions

Bordeaux1994

Gestion centraliséedes sources d’alimentation

Edmonton; Vancouver; Toronto; etc.Mesures et analyse des consommations

2007 -

2018Gestion en temps réeldes consommations,

des fuites etdes pressions

Volet 1

Installation de compteurs dans les ICI

♦

Mesure de la consommation des ICI♦

Installation de compteurs dans les ICI

♦

Système de relève automatique

Territoire ………. île de Montréal

Volume ..………. 30 500 installations

Étape 18 000-10 000 compteurs

grand volume

Étape 220 000-22 000

compteurs petit volume

1.2 La solution – Volet 1

» Entrée d’eau 4’’

» Compteur 3’’

» DAR 2CR 4’’

1.2 La solution – Volet 1

♦ Majorité de nouvelles installations de compteurs

♦ Analyses des consommations de chaque ICI

♦ Dimensionnement de tous les compteurs

♦ Garantie de performance : 15 ans

♦ Entretien et exploitation sur 15 ans

Spécificités du projet de Montréal

1.2 La solution – Volet 1

Volet 2

Optimisation du réseau de distribution

Configuration générale du réseau d’eau potable

Ste-Anne- de-Bellevue

Pointe-Claire

Dorval

Lachine

Atwater & Des Baillets zone 1

Atwater & Des Baillets zone 5

Atwater & Des Baillets zone 4

Atwater & Des Baillets zone 3

Atwater & Des Baillets zone 2

Atwater & Des Baillets zone 6

Pierrefonds

• Usine de traitement

1.2 La solution – Volet 2

SSD 1401

SSD 1402

Secteurs de régulation de pression (SRP)

Les secteurs de mesure et de régulation de pression

SRP 10 SRP -011

SRP 12SRP 13

SRP 14

SRP 15

SRP 16

75

Secteurs de suivi de distribution (SSD)

150

vanne de régulation

1.2 La solution – Volet 2

Halifax Regional

Municipality

Débitmètre

vanne de régulation

150 secteurs de suivi de distribution (SSD)

Zone 1

En général pour chacun des secteurs :

♦

1 point de régulation♦

2 points de mesures (débit / pression)

♦

1 point de mesure (pression)

1.2 La solution – Volet 2

150300150

Total

Création de secteurs de suivi de la distribution Création de secteurs de régulation de la pressionImplantation d’un système de gestion du réseau en temps réel (SCADA - supervisory control and data acquisition)

Territoire .……… île de MontréalVolume ..……... 75 secteurs de régulation de pression

............ 150 secteurs de suivi de la distribution………. 600 sites

Horizon 201030 sites

Horizon 2010-13120 sites

Horizon 2013-2018450 sites

Vers une gestion optimale du réseau

1.2 La solution – Volet 2

Performances attendues♦

Quelques mesures sur Montréal

P 6 lbs/po² = Fuites 30 % (1 secteur)

♦

Quelques références ailleursP 20 % = Fuites 11% - 42 % (UK)

♦

Avantages de gestionIdentification des SSD où apparaissent des problèmesAjuster pression moyenne après travaux de remplacement de conduites(Si fuites P )

♦

Avantages matériels directs ($)Réduction bris ( 25 %)Réduction volume d’eau distribuée ( 20 %)Réduction volume eaux usées ( 10 %)

1.2 La solution – Volet 2

Impact de la réduction de la production d’eau potableRRééduction anticipduction anticipéée de 20 % = 4 800 000 $ / ane de 20 % = 4 800 000 $ / an

Impact de la réduction des bris de conduitesÉÉconomie potentielle 15 M $ / anconomie potentielle 15 M $ / an

Réduction des coûts d’assainissement des eaux usées

1.3 Les bénéfices

Impacts sur la production des usines production de l’eau potable

* La production anticip* La production anticipéée tient compte de tient compte d’’une rune rééduction de 20 % de la production dduction de 20 % de la production d’’eaueau

1.3 Les bénéfices

*

Nouveaux services d’eau 20 %

Tuyaux 6 %

Réfection de la chaussée, remplissage et compactage 47 %

Excavation et transport des matériaux hors site 15 %

Coût des permis d’entrave et de la gestion de la circulation 10 %

Impacts des fuites sur les infrastructures

1.3 Les bénéfices

- 2 -

Un projet conclu au juste prix

VOLET 1 ESTIMATION GÉNIEAU SM-CATANIA

1. Mise en œuvre, exploitation du système SCADA et exploitation des compteurs 25 639 000 29 514 000 47 503 000

2. Mise en œuvre des compteurs 65 770 000 77 022 000 76 967 000

---------------- ---------------- ----------------91 409 000 106 536 000 +16,6% 124 470 000 +36,2%

VOLET 2

3. Mise en œuvre, exploitation du système SCADA et exploitation des sites de mesure pendant 25 ans

69 168 000 50 410 000 63 744 000

4. Mise en œuvre des sites de mesures 136 746 000 146 054 000 150 283 000

5. Travaux de la commission des services électrique de Montréal 9 000 000 9 000 000 9 000 000

---------------- ---------------- ----------------214 914 000 205 464 000 -4,4% 223 027 000 +3,8%

COÛTS TOTAUX DU PROJET AVANT TAXES = 306 323 000 312 000 000 +1,9% 347 497 000 +13,4%

4 4 ééquipes dquipes d’’estimationestimation

179 installations pilotes 179 installations pilotes de compteursde compteurs

2.1 Notre estimation

VOLET 1 ESTIMATION GÉNIEAU SM-CATANIA

1. Mise en œuvre, exploitation du système SCADA et exploitation des compteurs pendant 25 639 000 29 514 000 47 503 000

2. Mise en œuvre des compteurs 65 770 000 77 022 000 76 967 000

---------------- ---------------- ----------------91 409 000 106 536 000 16,60% 124 470 000 36,20%

VOLET 2

3. Mise en œuvre, exploitation du système SCADA et exploitation des sites de mesure pendant 25 ans

69 168 000 50 410 000 63 744 000

4. Mise en œuvre des sites de mesures 136 746 000 146 054 000 150 283 000

5. Travaux de la commission des services électrique de Montréal 9 000 000 9 000 000 9 000 000

---------------- ---------------- ----------------214 914 000 205 464 000 -4,40% 223 027 000 3,80%

COÛTS TOTAUX DU PROJET AVANT TAXES = 306 323 000 312 000 000 1,90% 347 497 000 13,40%

2.2 Les soumissions

Contrat de serviceContrat de service incluant la incluant la fourniture dfourniture d’é’équipement quipement garantie garantie pendantpendant 15 ans et la transmission et la transmission dede donndonnéées, assorti de es, assorti de clauses de clauses de performanceperformance..

Chaque installation de compteur est Chaque installation de compteur est forfaitaire et inclut tous les services forfaitaire et inclut tous les services requisrequis par les ouvrages. par les ouvrages. LeLe fournisfournis-- seurseur entretient, maintient, entretient, maintient, ajuste et ajuste et remplace tout ce qui remplace tout ce qui nene rencontre rencontre plus la performanceplus la performance pendant pendant 15 ans.15 ans.

Contrat Montréal

Contrat dContrat d’’approvisionnementapprovisionnement àà prix prix unitaires ventilunitaires ventiléés dont les s dont les ééquipements quipements sont sont garantis 10 ansgarantis 10 ans avec transmission avec transmission des donndes donnéées pendant 10 ans. es pendant 10 ans.

Chaque installation de compteur Chaque installation de compteur comprend un comprend un prix de baseprix de base auquel auquel ss’’ajoutent des montants pour les ajoutent des montants pour les particularitparticularitéés de chaque ouvrages de chaque ouvrage. . Certains compteurs ne sont plus Certains compteurs ne sont plus garantisgarantis apraprèès 5 anss 5 ans et deviennent et deviennent lala responsabilitresponsabilitéé de la Ville.de la Ville.

Contrat Toronto

==

2.3 Les comparaisons – Volet 1

Majorité de nouvelles installations Visite et inspection des ICI Dimensionnement des installations Assistance aux ICI pour la préparation de plomberie Garantie de précision sur 10 ans avec remplacement Garantie de fonctionnement Exploitation et garantie du système de relèveGestion et entreposage des données Gestion de la mise en oeuvre

La portée du contrat – volet 1Montréal Toronto

OUI

OUI

30 500

OUI

OUI

15 ans

15 ans

OUI

OUI

NON

Partiel

4 500

NON

Partiel

10 ans

10 ans

OUINON

2.3 Les comparaisons – Volet 1

Requ

estfo

r pro

posa

l, Tor

onto

Suivi et optimisation du réseau

Concept éprouvé et appliqué dans plusieurs villes àtravers le monde (Barcelone, Bordeaux, Halifax, Philadelphie, etc.)

Le nombre de sites de mesure à Montréal est approprié (600).

Le coût du volet 2 est comparable avec la soumission d’étalonnage.

2.3 Les comparaisons – Volet 2

Les composantes dLes composantes d’’une chambreune chambreConstruction de la chambreInstallation des équipementsCirculationOpération de la chambreMaintenance de la chambre (calibration, nettoyage, visite des lieux)Coûts des communications (cellulaires, lignes dédiées)Financement à long termeEntrepôt des données d’utilisationGarantie 25 ans

Montréal Ottawa

Faible, moyenne,élevée

32 types de chambres de 32 types de chambres de 4 pouces 4 pouces àà 60 pouces60 pouces

de 140de 140 000 $ 000 $ àà 1 million $1 million $

1 type de chambre1 type de chambre8 pouces 8 pouces 160160 000 $000 $

CoCoûûts des chambrests des chambres

2.3 Les comparaisons – Volet 2

Faible

--

-

---

- 3 - Un processus rigoureux

et transparent de sélection

Firme externeFirme externeVILLE DE MONTRVILLE DE MONTRÉÉALAL

Livrables

GestionnairesIngénieurs-expertsTechniciensPersonnel administratif

GestionnairesIngénieursAgents techniquesPersonnel administratif

Direction de projetVILLE DE MONTRVILLE DE MONTRÉÉALAL

3.1 La gouvernance du projet

Besoins

Modèle de gouvernance des projets: responsabilités des parties

ResponsabilitésPréparation de l’énoncé de contenu du projet

Élaboration des critères de conception

Proposition et mise à jour du contenu des travaux

Présentation des solutions

Production des estimations détaillées

Production et présentation des documents d’appel d’offres

ResponsabilitésLiens entre la firme externe et les clients-Ville

Évaluation des besoins et des budgets requis

Revue et validation du programme des travaux

Validation des avenues techniques auprès des clients-Ville

Vérification et approbation des documents d’appel d’offres

Recommandation aux instances décisionnelles

Ville de MontrVille de Montrééalal BPRBPR

3.1 La gouvernance du projet

Étapes de qualification DateLancement de l’appel de qualification

31 preneurs de cahiers de charge 28 juin 2006

Séance d’information obligatoire 13 juillet 2006Cinq addendas 6 juillet, 20 juillet, 18 août,

8 septembre, 18 septembre 2006Dépôt des candidatures

4 candidatures déposées27 septembre 2006

Comité de sélection6 employés Ville, 1 expert externe3 candidatures qualifiées

18 octobre 2006

Rapport au comité exécutif 29 novembre 2006

3.2 L’appel d’offres

Propositions DateRencontre collective 2 mai 2007Rencontres individuelles 23 mai 2007Report de la date de dépôt du 20 juin au 20 août 8 juin 2007Rencontre individuelle – report à une date à préciser ultérieurement

21-22 juin 20075 juillet 2007

Rencontre collective sur les amendements au contrat 11 septembre 2007Report de la date de dépôt au 10 octobre 2006 11 septembre 2007Dépôt au greffe de la soumission d’étalonnage sous pli scellé 9 octobre 2007Présentation des soumissionnaires (2) 10 octobre 2007Rencontre du comité technique 17-18 octobre 2007Présentation par les soumissionnaires au comité technique 23-25 octobre 2007

3.2 L’appel d’offres

Appel d’offres DateComité de sélection (6 employés de la Ville)

- Présentation des soumissionnaires- Présentation du comité technique

6 novembre 2007

Recommandation du comité 7 novembre 2007

3.2 L’appel d’offres

Adjudication du contrat à Génieau DateCommission des finances et des services administratifs d’agglomération 20 novembre 2007

Comité exécutif 21 novembre 2007Conseil municipal 26 novembre 2007Conseil d’agglomération 29 novembre 2007Signature du contrat 17 mars 2008

3.3 L’adjudication du contrat

♦♦ Un projet nUn projet néécessaire et bon pour Montrcessaire et bon pour Montrééalal

♦♦ Un projet initiUn projet initiéé, pilot, pilotéé par la Ville, propripar la Ville, propriééttéé de la Villede la Ville

♦♦ Une dUne déémarche marche ééprouvprouvéée avec une technologie innovatricee avec une technologie innovatrice

♦♦ Un projet Un projet àà des codes coûûts compts compéétitifstitifs

♦♦ Un projet Un projet ééconomiquement rentableconomiquement rentable

♦♦ Un projet appuyUn projet appuyéé sur un processus rigoureux et transparentsur un processus rigoureux et transparent

Conclusion