Plan des investissements et des dépenses en ressources ......Les données mentionnées au présent rapport sont celles connues en date du 31 mars 2019. Ainsi, elles ne tiennent pas

PLAN DES INVESTISSEMENTS ET DES DÉPENSES EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES 2019-2020 CONTRIBUTION DES RESSOURCES INFORMATIONNELLES AUX ACTIVITÉS DE L’ÉTAT ______________________________________________ INVENTAIRE DES ACTIFS INFORMATIONNELS ET ÉVALUATION DE LEUR ÉTAT ______________________________________________ COÛTS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES ______________________________________________ INVESTISSEMENTS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES ______________________________________________ PROJETS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES

Plan des investissements et des dépenses en ressources informationnelles Secrétariat du Conseil du trésor – Sous-secrétariat de la dirigeante principale de l’information et de la transformation numérique


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NOTE AUX LECTEURS

Les données mentionnées au présent rapport sont celles connues en date du 31 mars 2019. Ainsi, elles ne tiennent pas compte des ajustements apportés ultérieurement pour le secteur des ressources informationnelles au Plan québécois des infrastructures 2019-2029.


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MESSAGE DE LA DIRIGEANTE PRINCIPALE DE L’INFORMATION

Chaque année, le domaine des ressources informationnelles de l’administration publique québécoise se transforme afin de soutenir de façon toujours plus efficiente la prestation de services gouvernementaux aux citoyens et aux entreprises. Le Plan des investissements et des dépenses en ressources informationnelles 2019-2020 (ci-après « le Plan ») témoigne de cette transformation en faisant état de l’apport essentiel des technologies de l’information à la réalisation des missions des ministères et organismes publics.

Cette seconde édition du Plan offre une vue élargie des sommes investies dans ce domaine en incluant, pour une première fois, les réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur ainsi que le réseau de la santé et des services sociaux. Auparavant, la planification des investissements en ressources informationnelles des réseaux était incluse dans la planification

globale des investissements gouvernementaux. En ce qui concerne la période 2019-2029, ce sont 5,7 milliards de dollars qui sont planifiés en investissement, dont 786,9 millions de dollars pour l’année en cours. Une proportion importante de ces sommes vise à bonifier l’offre de services gouvernementaux, dans le but notamment de placer le citoyen au cœur de celle-ci.

De plus, le premier inventaire des actifs informationnels ainsi que l’évaluation de leur état dotent l’État d’un levier supplémentaire pour opérer la transformation vers une prestation numérique « de bout en bout ». Une vue gouvernementale de l’état des actifs permet de mieux cerner les priorités d’action, les possibilités de transformation ainsi que les meilleures stratégies d’intervention et d’investissement.

Je vous souhaite à tous une agréable lecture!

Plan des investissements et des dépenses en ressources informationnelles Page iii Secrétariat du Conseil du trésor – Sous-secrétariat du dirigeant principal de l’information

TABLE DES MATIÈRES 1. INT R ODUC T ION ....................................................................................................................................................................... 1 2. INV E NT AIR E DE S AC T IF S INF OR MAT IONNE L S E T É V AL UAT ION DE L E UR É T AT ..................................................... 2 3. C OÛT S R É AL IS É S E N R E S S OUR C E S INF OR MAT IONNE L L E S P OUR 2017-2018 ........................................................ 5 4. C OÛT S P R OJ E T É S E N R E S S OUR C E S INF OR MAT IONNE L L E S ...................................................................................... 8 5. INV E S T IS S E ME NT S E N R E S S OUR C E S INF OR MAT IONNE L L E S ..................................................................................... 9 6. P R OJ E T S E N R E S S OUR C E S INF OR MAT IONNE L L E S .................................................................................................... 14 LISTE DES FIGURES

F igure 1 : C ritères d’évaluation de l’état de s anté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 F igure 2 : P roportion des inves tis s ements en res s ourc es informationnelles par type de s tratégie au P QI 2019-

2029 pour le s ec teur des res s ourc es informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 LISTE DES TABLEAUX

T ableau 1 : S ynthès e de l’état des ac tifs informatiques au 31 déc embre 2018 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 T ableau 2 : C oûts réalis és en res s ources informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 T ableau 3 : É volution du taux de réalis ation des c oûts en res s ources informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 T ableau 4 : C omparais on des ratios de c oûts d’opération dédiés aux res s ourc es informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 T ableau 5 : C oûts programmés en res s ourc es informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 T ableau 6 : Inves tis s ements en res s ourc es informationnelles planifiés pour 2019-2029 par portefeuille minis tériel

et par type de s tratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 T ableau 7 : P lanification déc ennale des inves tis s ements en res s ourc es informationnelles par type de s tratégie

pour 2019-2029 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 T ableau 8 : P lanification déc ennale des inves tis s ements en res s ourc es informationnelles par portefeuille

minis tériel pour 2019-2029 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 T ableau 9 : P lanification déc ennale des inves tis s ements en res s ourc es informationnelles par rés eau .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Plan des investissements et des dépenses en ressources informationnelles Page 1 Secrétariat du Conseil du trésor – Sous-secrétariat de la dirigeante principale de l’information et de la transformation numérique

1. INTRODUCTION

Depuis mars 2018, les dispositions prévues à la Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles des organismes publics et des entreprises du gouvernement ont permis de renforcer la gouvernance exercée et d’ajouter des outils de suivi précieux pour la cohérence des actions prises par rapport aux cycles budgétaires de l’État. Ainsi, un premier Plan des investissements et des dépenses en ressources informationnelles a été produit en 2018-2019. L’édition 2019-2020 dresse un premier inventaire des actifs informationnels dans les organismes publics et rend compte de leur état de santé.


2. INVENTAIRE DES ACTIFS INFORMATIONNELS ET ÉVALUATION DE LEUR ÉTAT

Afin de dispenser des services de qualité et de soutenir avec efficience le fonctionnement de l’État, il est primordial que les organismes publics disposent d’un inventaire de leurs actifs informationnels et d’une évaluation de leur état.

En s’appuyant sur ce portrait, chaque organisme public peut alors dégager un niveau de risque par rapport à sa prestation de services auprès des citoyens et des entreprises. Cette pratique permet de mieux repérer les actifs en voie de désuétude ou moins pertinents pour ensuite établir les bonnes stratégies d’intervention.

Ainsi, l’ensemble des organismes publics ont transmis le premier portrait de leurs actifs informationnels, à l’exception des organismes des réseaux pour qui la transmission est attendue au plus tard le 31 décembre 2020.

Une méthodologie a été développée pour l’évaluation de l’état des actifs informationnels dans les organismes publics.

Méthodologie d’évaluation La méthodologie est constituée essentiellement des deux étapes suivantes :

• Réalisation de l’inventaire des actifs informatiques; • Évaluation de l’état des actifs informatiques.

Réalisation de l’inventaire des actifs informatiques

Les actifs informatiques regroupent les systèmes informatiques, les services d’infrastructure et les composantes technologiques.

ACTIF INFORMATIQUE

Type Sous-type Définition

Systèmes informatiques Système de mission Système opérant dans le champ d’activités fondamentales d’une organisation et

qui constitue sa raison d’être.

Système de soutien Système appuyant les processus communs d’un organisme public (ex. : gestion des ressources, gestion des acquisitions, gestion des communications, gestion de la législation, etc.).

Services d’infrastructure Ensemble intégré d’éléments de configuration pouvant comprendre du matériel informatique et des logiciels qui a pour but de répondre à un besoin ou d’atteindre un objectif.

Composantes technologiques

Logiciel

Ensemble de composants logiciels et données connexes fournissant les instructions à un ordinateur à propos de ce qu’il faut faire. Le logiciel est organisé selon une architecture logicielle et est déployé sur une infrastructure technologique.

Matériel

Composants physiques d’un système informatique prenant la forme de matériel informatique. Les composants matériels informatiques sont les postes de travail, les serveurs, les équipements réseaux, les équipements de stockage, la téléphonie et les imprimantes.

La préparation de l’inventaire des actifs informatiques implique de dresser la liste des composantes technologiques des systèmes informatiques et des services d’infrastructure et, par la suite, de lier les principales composantes aux systèmes et aux services auxquels elles se rattachent.


Évaluation de l’état des actifs informatiques

Pour évaluer les actifs informatiques, l’organisme public procède à l’évaluation des systèmes de mission, des systèmes de soutien et des services d’infrastructure en appliquant des critères d’évaluation bien précis. L’état de santé est basé sur deux critères qui permettent d’évaluer les systèmes de mission ou de soutien et les services d’infrastructure.

Les critères d’évaluation sont présentés dans la figure 1.

Figure 1 : Critères d’évaluation de l’état de santé

Lorsque les différents critères ont été évalués, une moyenne pondérée est calculée afin d’obtenir un indice d’état de santé.

Indice d’état de santé

L’indice d’état de santé, établi sur une échelle de 1 à 5, permet de présenter sur une base unique et comparable l’état de santé des systèmes de mission, des systèmes de soutien et des services d’infrastructure. Cet indice est relatif au seuil établi en dessous duquel un actif informatique n’est plus considéré comme ayant un état satisfaisant pour la prestation de services publics. Cet indice est le plus petit résultat des deux moyennes pondérées des critères d’état de santé (soit « affaires », soit « technique »). Cette échelle est ascendante, c’est-à-dire que l’indice 1 reflète un état de santé très mauvais, alors que l’indice 5 reflète un état de santé très bon.

En résumé, les critères pour évaluer l’état de santé d’affaires et technique avec l’ajout d’une moyenne pondérée à chacun des critères permettent de déterminer l’état de santé de l’actif informatique en question.

5 2 1 4 3


Faits saillants de l’état de santé des actifs informatiques

Le premier inventaire des actifs informatiques a permis de recenser 3 703 actifs informatiques en opération dans les organismes publics. Ces actifs se répartissent comme suit :

• 1 030 systèmes de mission; • 1 350 systèmes de soutien; • 1 323 services d’infrastructure.

Considérant qu’il s’agissait d’un premier portrait, il a été demandé de faire l’état de santé des principaux actifs. À la lumière de données recueillies (voir tableau 1), l’état de santé général des actifs informatiques des organismes publics est considéré comme étant « bon », avec un indice de santé général moyen de 3,5.

Tableau 1 : Synthèse de l’état des actifs informatiques au 31 décembre 2018

Nom des actifs Nombre État des actifs

Moyenne

Systèmes de mission 1 030 3,2

Systèmes de soutien 1 350 3,3

Services d’infrastructure 1 323 4,0

Total 3 703* Indice moyen

général 3,5 * Données partielles


3. COÛTS RÉALISÉS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES POUR 2017-2018

En 2017-2018, les coûts en investissements et en dépenses réalisés étaient de 3 199,8 millions de dollars pour l’ensemble des portefeuilles ministériels, incluant les réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur et le réseau de la santé et des services sociaux. Ces coûts sont en augmentation de 6,8 % par rapport aux coûts réalisés en 2016-2017.

Tableau 2 : Coûts réalisés en ressources informationnelles

(en millions de dollars et en pourcentage)

Portefeuille ministériel

Réalisé Variation annuelle

2016-2017 2017-2018

(M$) (M$) (M$) (%) Affaires municipales et Habitation 29,4 28,6 -0,8 -2,7 Agriculture, Pêcheries et Alimentation 22,6 22,4 -0,1 -0,4 Conseil du trésor et Administration gouvernementale 404,5 391,9 -12,6 -3,1 Conseil exécutif 4,0 4,0 0 0 Culture et Communications 32,6 28,8 -3,7 -11,4 Économie et Innovation 12,1 10,8 -1,2 -10,0 Éducation et Enseignement supérieur 599,9 616,4 16,5 2,8 Énergie et Ressources naturelles 50,8 47,0 -3,8 -7,5 Environnement et Lutte contre les changements climatiques 21,4 21,8 0,4 1,9 Famille 20,2 19,6 -0,6 -3,0 Finances 310,9 324,6 13,6 4,4 Forêts, Faune et Parcs 22,7 26,3 3,6 15,8 Immigration, Diversité et Inclusion 12,4 18,0 5,5 44,2 Justice 78,6 84,9 6,3 8,0 Relations internationales et Francophonie 2,8 3,6 0,8 28,5 Santé et Services sociaux* 919,0 1 014,5 95,5 10,4 Sécurité publique 74,5 104,7 30,1 40,4 Tourisme 8,3 7,4 -0,9 -10,9 Transports 169,0 211,9 42,9 25,4 Travail, Emploi et Solidarité sociale 199,4 212,7 13,3 6,7 Total 2 995,0 3 199,8 204,8 6,8

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. * Les données présentées incluent les investissements et les dépenses réalisés du Fonds des ressources informationnelles du secteur de la santé et des services sociaux.


Le taux de réalisation, soit le rapport entre les coûts réalisés et les coûts programmés, est de 85,9 %, ce qui constitue une légère augmentation par rapport à 2016-2017 (85,1 %) et démontre la maturité des organismes publics à réaliser ce qu’ils prévoient.

Tableau 3 : Évolution du taux de réalisation des coûts en ressources informationnelles

(en millions de dollars et en pourcentage)

Portefeuille ministériel

2016-2017

2017-2018

Programmé Réalisé Taux de réalisation

Programmé Réalisé Taux de réalisation

(M$) (M$) (%) (M$) (M$) (%)

Affaires municipales et Habitation 45,9 29,4 64,0 38,7 28,6 73,9 Agriculture, Pêcheries et Alimentation 31,8 22,6 71,1 29,4 22,4 76,3 Conseil du trésor et Administration gouvernementale 448,0 404,5 90,3 446,0 391,9 87,9

Conseil exécutif 4,3 4,0 92,5 4,6 4,0 86,4 Culture et Communications 41,2 32,6 79,1 32,5 28,8 88,7 Économie et Innovation 12,4 12,1 97,7 12,7 10,8 85,5 Éducation et Enseignement supérieur 597,9 599,9 100,3 630,3 616,4 97,8 Énergie et Ressources naturelles 66,5 50,8 76,4 59,1 47,0 79,6 Environnement et Lutte contre les changements climatiques 20,9 21,4 102,4 28,3 21,8 76,9

Famille 28,3 20,2 71,5 25,9 19,6 75,5 Finances 385,7 310,9 80,6 366,7 324,6 88,5 Forêts, Faune et Parcs 27,7 22,7 81,9 29,6 26,3 88,8 Immigration, Diversité et Inclusion 15,3 12,4 81,0 18,9 18,0 95,1 Justice 86,8 78,6 90,6 96,1 84,9 88,3 Relations internationales et Francophonie 4,2 2,8 66,7 3,5 3,6 102,3 Santé et Services sociaux* 1 160,1 919,0 79,2 1 260,3 1 014,5 80,5 Sécurité publique 82,5 74,5 90,3 112,0 104,7 93,5 Tourisme 10,5 8,3 79,3 9,1 7,4 81,0 Transports 223,9 169,0 75,5 285,9 211,9 74,1 Travail, Emploi et Solidarité sociale 225,9 199,4 88,3 235,4 212,7 90,4 Total 3 519,7 2 995,0 85,1 3 724,9 3 199,8 85,9

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. * Les données présentées incluent les investissements et les dépenses réalisés du Fonds des ressources informationnelles du secteur de la santé et des services sociaux.


Comparaison des coûts d’opération gouvernementaux consacrés aux ressources informationnelles La proportion des dépenses en ressources informationnelles sur l’ensemble des dépenses de l’État n’est que de 3,2 %, ce qui se situe en deçà de ce qui est observé dans d’autres administrations publiques à travers l’Amérique et le monde. Pourtant, les ressources informationnelles soutiennent l’ensemble des opérations du gouvernement, y compris celles des secteurs de la santé et de l’éducation. Le tableau 4 présente les ratios observés par la firme Gartner en 2017. Tableau 4 : Comparaison des ratios1 de coûts d’opération dédiés aux ressources informationnelles

Données gouvernement du Québec Données Gartner – 2017

2016-2017 2017-2018 Administration publique locale2

Gouvernement national3

Moyenne de l’industrie4

(%) (%) (%) (%) (%)

3,1 3,2 4,1 9,7 4,6

1 Le ratio représente les coûts totaux consolidés en ressources informationnelles sur les coûts globaux d’opération. Les coûts globaux d’opération sont calculés à partir des comptes publics, volume 1, annexe 2 : Informations par secteurs de reddition de comptes. De ces coûts sont exclues les dépenses financées par le régime fiscal, celles de l’Assemblée nationale et des personnes qu’elle désigne, ainsi que celles des organismes non assujettis à la Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles des organismes publics et des entreprises du gouvernement. 2 Selon Gartner : administration publique d’un État ou d’une province ainsi que des organisations affiliées au gouvernement. 3 Selon Gartner : administration publique des gouvernements nationaux, des organisations internationales effectuant des services

gouvernementaux ainsi que des organisations affiliées au gouvernement. 4 Calculée à partir d’un échantillon de 7 223 données recueillies auprès d’organisations publiques et privées dans plus de 80 pays et

21 secteurs d’activité.


4. COÛTS PROJETÉS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES Coûts programmés en 2018-2019

Le total des coûts programmés en ressources informationnelles pour la période 2018-2019 pour l’ensemble des portefeuilles ministériels incluant les réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur et le réseau de la santé et des services sociaux est de 4 077,2 millions de dollars.

Tableau 5 : Coûts programmés en ressources informationnelles

(en millions de dollars)

Portefeuille ministériel 2018-2019

Programmé (M$)

Affaires municipales et Habitation 39,0 Agriculture, Pêcheries et Alimentation 30,4 Conseil du trésor et Administration gouvernementale 434,9 Conseil exécutif 6,0 Culture et Communications 38,3 Économie et Innovation 13,0 Éducation et Enseignement supérieur 769,1 Énergie et Ressources naturelles 57,2 Environnement et Lutte contre les changements climatiques 30,2 Famille 23,3 Finances 374,2 Forêts, Faune et Parcs 30,3 Immigration, Diversité et Inclusion 28,3 Justice 154,9 Relations internationales et Francophonie 4,3 Santé et Services sociaux 1 386,0 Sécurité publique 126,0 Tourisme 8,8 Transports 284,0 Travail, Emploi et Solidarité sociale 239,0

Total 4 077,2

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. Coûts planifiés de 2019-2022 Toujours pour l’ensemble des portefeuilles ministériels, incluant les réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur et le réseau de la santé et des services sociaux, sur un horizon de trois ans, soit de 2019-2020 à 2021-2022, 11 159,0 millions de dollars sont planifiés pour des besoins en ressources informationnelles.


5. INVESTISSEMENTS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES Pour la période 2019-2029, les investissements en ressources informationnelles planifiés au Plan québécois des infrastructures (PQI) s’élèvent à 5 749,1 millions de dollars. Ces investissements planifiés incluent dorénavant les enveloppes d’investissements des portefeuilles ministériels des réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur et du réseau de la santé et des services sociaux.

Le niveau des investissements en ressources informationnelles planifiés pour l’exercice 2019-2020 est de 786,9 millions de dollars, majoritairement consentis aux réseaux et à certains portefeuilles ministériels tels que « Finances », incluant Revenu Québec; « Conseil du trésor et Administration gouvernementale », incluant le Centre de services partagés du Québec; « Transports »; et « Justice ».

Dans le cadre de la transformation numérique amorcée au gouvernement du Québec, des investissements importants sont prévus pour concrétiser le plan d’action numérique en éducation (607,8 millions de dollars), l’administration publique numérique (124,6 millions de dollars), la consolidation des centres de traitement informatique et l’optimisation du traitement et du stockage (142,8 millions de dollars) ainsi que l’uniformisation des informations dans le domaine de la santé (67,7 millions de dollars).

La mise à jour annuelle des montants en ressources informationnelles prévus au PQI permet de faire des investissements judicieux dans les actifs informationnels et de veiller à leur bonification en fonction de l’évolution des besoins des citoyens, des entreprises et des organisations. Les choix d’investissements reposent sur des critères de priorisation. Pour la planification des investissements en ressources informationnelles au PQI 2019-2029, la poursuite des projets déjà autorisés en cours de réalisation a été priorisée, de même que les nouvelles initiatives destinées à prévenir la désuétude des actifs informationnels ainsi que les initiatives à portée gouvernementale favorisant le partage, la mise en commun et la transformation numérique dans le domaine des ressources informationnelles.


Stratégies d’intervention Les investissements en ressources informationnelles reposent sur des stratégies visant à allouer ces ressources en fonction des besoins organisationnels et permettant de mieux soutenir la prestation de services au public et aux entreprises.

Les différentes stratégies sont les suivantes :

• Bonification de l’offre de service :

o Ajout; o Amélioration.

• Maintien de l’offre de service :

o Remplacement; o Maintien.

Pour les portefeuilles ministériels ainsi que ceux des réseaux de l’éducation, de l’enseignement supérieur et de la santé et des services sociaux, les stratégies d’investissements au PQI 2019-2029 pour le secteur des ressources informationnelles se déclinent ainsi :

• Maintien de l’offre de service totalisant 3 277,3 millions de dollars par :

o le maintien d’actifs dans l’optique de prévenir, notamment, les défaillances et la désuétude de systèmes informationnels;

o le remplacement d’actifs qui sont en fin de vie utile.

• Bonification de l’offre de service totalisant 2 471,8 millions de dollars par :

o l’ajout de nouveaux actifs dans le but d’élargir l’offre de service ou d’améliorer la performance organisationnelle;

o l’amélioration des actifs afin d’accroître leur potentiel quant à la prestation de services.

Dans le contexte actuel de transformation numérique gouvernementale, les organismes publics seront encouragés à bonifier leurs prestations de services, plus particulièrement par l’ajout de nouveaux actifs informationnels.


Figure 2 : Proportion des investissements en ressources informationnelles par type de stratégie au PQI 2019-2029 pour le secteur des ressources informationnelles


Tableau 6 : Investissements en ressources informationnelles planifiés pour 2019-2029 par portefeuille ministériel et par type de stratégie

(contribution du gouvernement du Québec, en milliers de dollars) Maintien de l'offre de service Bonification de l'offre de service

Portefeuille ministériel Maintien Remplacement Sous-total Ajout Amélioration Sous-total PQI-RI 2019-2029

Affaires municipales et Habitation 4 500,2 29 167,7 33 668,0 11 051,9 362,1 11 414,0 45 082,0

Agriculture, Pêcheries et Alimentation 547,4 70 526,9 71 074,3 15 514,7 12 240,8 27 755,5 98 829,8

Conseil du trésor et Administration gouvernementale 352 705,3 89 856,5 442 561,8 53 683,0 86 716,7 140 399,8 582 961,6

Conseil exécutif 298,7 1 718,3 2 017,0 132,4 2 147,6 2 280,0 4 297,0

Culture et Communications 24 963,0 32 953,1 57 916,1 20 790,7 10 691,7 31 482,4 89 398,5

Environnement et Lutte contre les changements climatiques 52 565,8 17 485,0 70 050,8 9 444,2 27,0 9 471,2 79 522,1

Économie et Innovation 2 422,4 9 464,0 11 886,4 13 663,9 1 572,8 15 236,6 27 123,0

Éducation et Enseignement supérieur 1 026 449,8 14 176,3 1 040 626,1 576 716,5 121 518,5 698 235,1 1 738 861,2

Énergie et Ressources naturelles 8 778,5 47 827,2 56 605,7 8 561,5 4 163,5 12 725,0 69 330,7

Famille 12 434,4 44 359,7 56 794,2 8 900,0 23 944,0 32 844,0 89 638,2

Finances 50 503,5 129 821,1 180 324,7 481 861,2 148 570,1 630 431,3 810 756,0

Forêts, Faune et Parcs 2 387,1 39 609,0 41 996,1 2 058,2 1 497,2 3 555,3 45 551,4

Immigration, Diversité et Inclusion - 4 288,8 4 288,8 57 566,2 - 57 566,2 61 855,0

Justice 10 686,3 67 380,1 78 066,4 152 338,8 14 873,0 167 211,7 245 278,1

Relations internationales et Francophonie - 2 687,2 2 687,2 2 062,8 - 2 062,8 4 750,0

Santé et Services sociaux 56 377,4 106 353,3 162 730,7 239 815,7 99 527,6 339 343,3 502 074,0

Sécurité publique 79 458,8 5 777,0 85 235,8 25 622,2 11 388,8 37 011,0 122 246,8

Tourisme 5 733,4 2 037,6 7 771,1 2 939,8 1 466,6 4 406,4 12 177,5

Transports 6 023,0 296 744,0 302 767,0 17 999,9 162 986,1 180 986,0 483 753,0

Travail, Emploi et Solidarité sociale 60 574,8 71 772,8 132 347,7 30 971,8 36 400,5 67 372,3 199 720,0

Provision sectorielle 435 872,3 - 435 872,3 - - - 435 872,3

Total 2019-2029 2 193 282,2 1 084 005,7 3 277 288,0 1 731 695,5 740 094,6 2 471 790,1 5 749 078,1

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué.

Tableau 7 : Planification décennale des investissements en ressources informationnelles par type de stratégie pour 2019-2029

(contribution du gouvernement du Québec, en milliers de dollars)

Portefeuille ministériel 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 PQI-RI 2019-2029

Maintien de l'offre de service

Maintien 258 310,7 286 783,2 271 677,4 243 564,9 208 262,7 202 181,0 196 772,9 192 730,4 161 797,7 171 201,4 2 193 282,2

Remplacement 168 043,1 121 059,8 120 982,2 117 154,7 100 906,0 87 948,7 83 490,5 79 653,8 107 646,9 97 119,9 1 084 005,7

Sous-total 426 353,8 407 843,0 392 659,6 360 719,6 309 168,8 290 129,7 280 263,4 272 384,3 269 444,6 268 321,3 3 277 288,0 Bonification de l'offre de service

Ajout 256 969,3 252 106,4 247 901,4 234 708,7 151 309,5 112 793,7 108 743,7 117 922,0 123 745,2 125 495,6 1 731 695,5

Amélioration 103 573,4 90 848,4 88 623,3 83 785,3 78 972,6 63 066,6 57 838,4 55 723,3 57 074,2 60 589,0 740 094,6

Sous-total 360 542,8 342 954,8 336 524,7 318 494,0 230 282,1 175 860,3 166 582,1 173 645,3 180 819,4 186 084,6 2 471 790,1

Total 2019-2029 786 896,6 750 797,8 729 184,3 679 213,6 539 450,9 465 990,0 446 845,5 446 029,6 450 264,0 454 405,9 5 749 078,1

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué.


Planification annuelle des investissements Les investissements en ressources informationnelles sont planifiés sur dix ans selon les besoins d’immobilisation projetés par les organismes publics assujettis à la Loi sur les infrastructures publiques.

Tableau 8 : Planification décennale des investissements en ressources informationnelles par portefeuille ministériel pour 2019-2029

(contribution du gouvernement du Québec, en milliers de dollars)

Portefeuille ministériel et réseau 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 PQI-RI 2019-2029

Affaires municipales et Habitation 5 726,5 5 061,5 4 686,5 4 272,5 4 172,5 4 272,5 4 172,5 4 272,5 4 172,5 4 272,5 45 082,0

Agriculture, Pêcheries et Alimentation 10 210,1 11 219,0 11 586,0 9 551,1 8 643,5 9 513,1 9 523,1 9 513,1 9 563,1 9 507,7 98 829,8

Conseil du trésor et Administration gouvernementale 98 826,6 89 857,5 111 647,3 58 762,9 41 769,2 36 196,0 35 200,0 34 600,0 36 400,0 39 702,0 582 961,6

Conseil exécutif 850,0 800,0 362,0 345,0 320,0 325,0 330,0 320,0 320,0 325,0 4 297,0

Culture et Communications 9 008,7 9 904,4 9 752,7 9 098,1 9 319,1 7 670,1 8 305,1 8 304,1 9 439,1 8 597,1 89 398,5

Environnement et Lutte contre les changements climatiques 8 701,0 7 603,0 7 303,0 8 299,3 7 899,3 7 699,3 7 609,3 7 599,3 8 109,3 8 699,3 79 522,1

Économie et Innovation 3 289,0 2 844,0 2 934,0 2 752,0 2 684,0 2 384,0 2 484,0 2 584,0 2 484,0 2 684,0 27 123,0

Éducation et Enseignement supérieur 281 580,4 248 491,3 250 056,5 248 544,2 161 753,4 121 867,9 108 680,5 105 885,9 103 400,5 108 600,6 1 738 861,2

Énergie et Ressources naturelles 9 025,5 9 323,7 5 806,7 5 094,7 5 082,7 6 562,7 6 662,7 6 812,7 7 196,6 7 762,7 69 330,7

Famille 8 649,8 14 968,8 13 872,4 10 985,2 7 650,0 8 250,0 8 125,0 5 625,0 5 525,0 5 987,0 89 638,2

Finances 98 917,9 87 595,9 78 832,9 76 831,9 67 541,7 69 826,7 75 180,7 83 626,7 87 826,7 84 574,9 810 756,0

Forêts, Faune et Parcs 8 954,6 5 121,8 5 000,0 3 250,0 3 350,0 3 965,0 3 965,0 3 965,0 3 965,0 4 015,0 45 551,4

Immigration, Diversité et Inclusion 10 352,8 4 726,1 6 000,0 6 000,0 5 000,0 5 000,0 5 000,0 5 776,1 7 000,0 7 000,0 61 855,0

Justice 44 827,0 35 598,0 35 844,1 35 018,9 33 774,4 14 841,2 14 064,3 9 933,8 8 823,8 12 552,6 245 278,1

Relations internationales et Francophonie 550,0 550,0 550,0 550,0 550,0 400,0 400,0 400,0 400,0 400,0 4 750,0

Santé et Services sociaux 78 463,6 60 853,6 67 374,4 58 751,2 47 051,2 38 767,0 35 517,0 35 737,0 39 572,0 39 987,0 502 074,0

Sécurité publique 16 387,1 15 242,8 11 462,2 11 781,6 11 116,8 11 116,8 11 116,8 11 116,8 11 116,8 11 789,1 122 246,8

Tourisme 2 411,0 1 666,5 1 227,5 862,9 798,3 1 012,9 1 136,5 1 046,5 1 060,5 954,9 12 177,5

Transports 72 255,0 63 720,0 41 280,0 40 520,0 40 062,0 38 900,0 37 989,0 37 980,0 63 005,0 48 042,0 483 753,0

Travail, Emploi et Solidarité sociale 17 910,0 21 610,0 19 210,0 20 807,0 22 757,0 20 757,0 19 754,0 18 901,0 18 954,0 19 060,0 199 720,0

Provision sectorielle 54 039,8 44 396,1 67 135,1 58 155,8 56 662,7 51 630,0 52 030,0 21 930,0 29 892,5 435 872,3

Total 2019-2029 786 896,6 750 797,8 729 184,3 679 213,6 539 450,9 465 990,0 446 845,5 446 029,6 450 264,0 454 405,9 5 749 078,1

Note : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué

Tableau 9 : Planification décennale des investissements en ressources informationnelles par réseau (contribution du gouvernement du Québec, en milliers de dollars)

Réseaux 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 PQI-RI 2019-2029

Réseau éducation 134 510,9 137 397,9 142 147,9 137 647,9 101 535,9 61 760,4 48 573,0 41 973,0 43 373,0 48 573,0 897 492,6

Réseau enseignement supérieur

129 750,6 107 686,9 104 882,0 104 872,7 54 083,9 54 083,9 54 083,9 57 889,4 54 000,0 54 000,0 775 333,3

Réseau santé et services sociaux 41 848,3 26 000,0 27 487,7 24 000,0 9 000,0 8 000,0 8 000,0 8 000,0 10 000,0 10 000,0 172 336,0

Note 1 : Les montants présentés dans ce tableau sont inclus dans les portefeuilles ministériels. Note 2 : Les montants ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué.


6. PROJETS EN RESSOURCES INFORMATIONNELLES

Les projets présentés dans cette section sont extraits de l’état de santé semestriel des projets en ressources informationnelles transmis le 15 novembre 2018 par les organismes publics. Cet état de santé des projets, conformément à la Loi, repose sur une revue de projets en réalisation dans les organismes publics et les réseaux à une date de référence se situant entre le 15 août et le 15 novembre 2018. Les projets présentés dans les tableaux ci-dessous sont actifs à la date de référence et disposent d’un budget autorisé dépassant les cinq millions de dollars.

Projets en réalisation dans les organismes publics Tableau 10 : Liste des projets de plus de 5 millions de dollars en réalisation dans les organismes publics

Nom de l’organisme Nom du projet Description Dernier budget

autorisé (k$) Date de

début réelle Date de fin

projetée

Revenu Québec

Gestion numérique de l’information GNI

Au cours des dernières années, Revenu Québec s’est doté d’équipements et de technologies pour gérer adéquatement les documents papier. Avec l’arrivée de l’ère numérique, le projet vise à actualiser les solutions d’affaires en gestion documentaire.

18 000 2016-09-26 2019-11-30

Solution organisationnelle soutenant la gestion des flux de travail et des cas

Ce projet vise à implanter une solution organisationnelle soutenant l’automatisation des flux de travail et la gestion des cas, et ce, afin de répondre aux principaux besoins exprimés par les directions générales utilisatrices de Revenu Québec.

13 447 2013-04-01 2019-05-31

Services de remboursement de taxes (SRT)

Ce projet contribue à la transformation des lignes d’affaires et à la modernisation des systèmes informatiques qui les soutiennent.

12 000 2016-09-01 2020-03-31

Registre des événements La solution permettra de standardiser les événements d’affaires selon les différents processus mis en place par les directions opérationnelles de Revenu Québec.

12 000 2018-03-20 2021-03-31

Services de consultation de l’identification (SCI)

Le projet SCI a pour objectif de moderniser les fonctions de consultation des données d’identification des entreprises en relation avec Revenu Québec.

12 000 2017-06-15 2019-09-30

Migration du portail « Mon dossier pour les citoyens »

Ce projet consiste à assurer l’évolution technologique des services de « Mon dossier pour les citoyens » et à outiller adéquatement les employés de Revenu Québec afin qu’ils puissent assister et soutenir la clientèle.

7 000 2016-12-08 2019-08-31

Intégration des pratiques et plateformes en ressources informationnelles (DEVOPS)

Mise en place des technologies nécessaires pour faire des livraisons en continu. 7 000 2016-07-01 2019-03-31





projetée

Centre de services partagés du Québec

Mise à niveau du progiciel de gestion intégré (PGI) – réalisation

Ce projet vise la réalisation de la mise à niveau du PGI à la base des solutions d’affaires en gestion intégrée des ressources (SAGIR), dont l’objectif principal est d’assurer la pérennité, la stabilité et l’intégrité de SAGIR.

37 385 2016-05-31 2019-03-31

Programme d’amélioration de la couverture – Réseau national intégré de radiocommunication (RENIR)

Le Programme d’amélioration de la couverture consiste en l’ajout de 37 sites de radiocommunication permettant de couvrir toutes les zones de silence identifiées par la Sûreté du Québec.

24 102 2015-08-25 2018-09-30

Amélioration des processus et des outils de gestion de l’exploitation (APOGE)

Le projet APOGE consiste à moderniser les processus et les outils soutenant la gestion des services en technologies de l’information afin d’en assurer l’intégration, l’harmonisation, l’optimisation et l’efficacité.

10 620 2017-01-16 2020-05-31

Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail

Espace client-travailleur

Mise en place d’une solution permettant la production d’une réclamation en ligne et l’échange d’informations reliées à cette réclamation avec l’employeur et le travailleur par le biais d’espaces sécurisés.

17 936 2016-06-18 2019-12-31

Systèmes administratifs – volet ressources humaines (RH)

Remplacement du système HR: Millenium soutenant la production de la paie de tous les employés de l’organisation par la solution gouvernementale SAGIR/SAGIP.

7 732 2017-10-30 2019-06-30

Curateur public Système de gestion de l’information sur la personne représentée

Ce projet permettra au Curateur public d’optimiser la gestion de l’information qu’il détient sur les personnes qu’il représente. Dès l’accueil, son personnel sera mieux outillé pour recommander le régime de protection le plus approprié. De plus, si le Curateur public devient le représentant légal d’une personne, cette information contribuera à établir, en fonction de l’autonomie de la personne, de ses préférences, de son entourage et de ses besoins, un plan d’orientation à l’accueil et un plan de représentation personnalisé, deux outils au cœur de la mission du Curateur public qui sont essentiels à la coordination des interventions pour assurer un continuum de protection, le tout dans l’intérêt de la personne représentée.

6 870 2008-05-01 2021-06-30

Ministère de la Justice

Remplacement du système d’enregistrement numérique (SEN)

Le SEN, disponible en salle d’audience dans les palais de justice et pour la Cour itinérante, est indispensable au bon fonctionnement des tribunaux judiciaires. Or, le logiciel du système, datant déjà de plus de 10 ans, est identifié comme désuet : la version n’est plus supportée par le fournisseur et la solution ne répond pas aux nouveaux besoins d’affaires.

5 488 2013-07-09 2018-12-31





projetée

Ministère de l’Immigration, de la

Diversité et de l’Inclusion

Système de gestion des demandes d’immigration basé sur la déclaration d’intérêt (SDI)

Le projet s’inscrit dans la feuille de route de la transformation des services au Ministère. Il est associé à une obligation gouvernementale en lien avec la nouvelle Loi sur l’immigration. Il couvre les travaux d’élaboration et la mise en production d’un système de gestion et de contrôle des flux des demandes d’immigration (DI) économique permanente dans le but de sélectionner, dans les délais requis et sans inventaire de demandes, les candidats travailleurs qualifiés répondant aux besoins de la société d’accueil. L’objectif est de concevoir et de mettre en œuvre les fonctionnalités du SDI pour la ligne d’affaires du programme régulier des travailleurs qualifiés. Le système devra être conçu afin de faciliter l’accueil des autres lignes d’affaires de l’immigration. La solution permettra de recevoir une DI, de gérer la banque de DI et d’inviter à déposer une demande de certificat de sélection en vue d’une sélection finale.

19 239 2015-06-01 2021-03-31

Régie de l’assurance maladie

du Québec

Carnet santé Québec (phase 1)

Le projet d’accès à l’information de santé par le citoyen est un projet confié à la Régie par le ministre de la Santé et des Services sociaux. Il vise à donner aux citoyens du Québec l’accès à leurs données de santé, à faciliter l’accès aux soins et services de santé ainsi qu’à favoriser la communication avec les intervenants de santé, notamment les médecins de famille.

10 943 2016-09-01 2019-03-31

Médicaments en clinique externe

Le domaine médicament (DM) est un domaine clinique permettant de collecter, de conserver et de communiquer les renseignements de santé concernant tout médicament délivré à un usager en pharmacie communautaire et éventuellement en pharmacie d’établissement. L’objectif de ce projet est l’ajout des médicaments qu’un usager peut recevoir lorsqu’il se présente en clinique ambulatoire d’un établissement de santé (ex. : oncologie). Ces médicaments ont une valeur clinique importante pour permettre un suivi médical plus complet.

7 614 2015-05-01 2021-10-31

Régie des alcools, des courses et des

jeux Refonte du système Alcool (ACOLYTE)

Refonte du système d’émission des permis d’alcool développé en 1984 avec les technologies DatacomDB et le langage de programmation Ideal dans le but d’assurer la survie et la continuité des opérations.

8 525 2009-04-01 2019-03-31

Régie du bâtiment du Québec

P2 Implanter les outils informatiques de la vice-présidence aux enquêtes (VPE)

L’implantation des outils informatiques de la VPE consiste à mettre en place une solution logicielle complète et intégrée dans le but de soutenir les processus de la fonction d’enquête de la Régie et de rendre les processus d’affaires sous la responsabilité de la VPE et ses activités opérationnelles plus performants.

6 275 2016-09-26 2019-10-02

Retraite Québec Migration technologique applicative

Ce projet consiste à migrer l’ensemble des applications technologiques de la Régie des rentes du Québec de la plateforme centrale vers la plateforme intermédiaire et à abandonner la plateforme centrale.

39 282 2011-09-01 2021-03-31





projetée

Optimisation et intégration des annuaires Active Directory (AD)

Le projet vise à optimiser et à intégrer les services d’annuaires AD afin de mettre en place les bases nécessaires à l’harmonisation des processus de gestion de l’identité et des accès de Retraite Québec pour permettre la consolidation de solutions d'affaires.

5 550 2017-06-21 2021-03-31

Automatisation de la révision des rentes pour les régimes de retraite du secteur public

Le projet vise à améliorer le service à la clientèle en accélérant le traitement des révisions de rentes et en réduisant le nombre et les montants de remises de dettes. Le projet consiste à simplifier le processus de prestation et à automatiser le processus de révision de rentes afin de stabiliser la rente sur un court délai (3 mois au lieu des 36 mois actuels).

5 365 2017-12-01 2021-06-30

Société de l’assurance

automobile du Québec

Réalisation L1 CASA Réalisation de la solution d’arrière-guichet de CASA. 51 292 2017-11-01 2018-12-31

Solution progicielle CASA Acquisition de la solution progicielle CASA. 34 069 2017-07-01 2019-12-31

Équipements CASA Acquisition des infrastructures matérielles et logicielles et des progiciels connexes nécessaires à l’implantation de la solution CASA.

27 181 2017-07-01 2019-12-31

Conception détaillée de la livraison 2 de CASA

Conception détaillée des processus de mission de l’organisation, dont : contrôler et surveiller les personnes habilitées à conduire sur le réseau public ou autres mandats confiés à la Société; contrôler et surveiller les véhicules pouvant emprunter les routes du Québec; soutenir l’organisation et les processus de gestion de la relation avec les usagers.

13 912 2017-11-01 2019-12-31

Rehaussement de l’environnement technologique CASA

Rehaussement et mise en place de l’infrastructure technologique nécessaire à la réalisation du chantier CASA, et ce, sur toutes les plateformes.

8 035 2017-07-01 2019-12-31

Source : Tableau de bord sur l’état de santé des projets en ressources informationnelles du gouvernement du Québec au 15 novembre 2018.

https://www.tableaudebordprojetsri.gouv.qc.ca/accueil/


Projets en réalisation dans les réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur Tableau 11 : Liste des projets de plus de 5 millions de dollars en réalisation dans les réseaux de

l’éducation et de l’enseignement supérieur

Nom de l’organisme Nom du projet Description

Dernier budget

autorisé (k$)

Date de début réelle

Date de fin projetée

Université du Québec à Montréal

Système d’information de gestion des études

Écriture d’un nouveau système d’information de gestion des études. 20 771 2018-04-30 2027-06-01

Rehaussement du réseau de télécommunication

Mise à jour de l’ensemble des équipements de télécommunication et augmentation de la capacité (bande passante, robustesse...).

18 500 2014-10-01 2020-06-01

Université McGill

Network Upgrade Mise à niveau du réseau et du système téléphonique, y compris les niveaux de sécurité associés.

29 020 2015-03-01 2021-05-31

HR Management System Implementation

Amélioration des processus de gestion des ressources humaines et mise en œuvre de solutions adaptées à l’ensemble des processus des ressources humaines, tels que la dotation, la gestion des talents et l’assiduité.

17 527 2016-06-01 2020-07-31

HR Process Review & Change Management

Transformation, harmonisation et standardisation de tous les processus des ressources humaines et ce, du recrutement à la retraite. Gestion du changement et soutien des unités pendant la phase de transition.

8 367 2015-05-01 2020-07-31




Projets en réalisation dans le réseau de la santé et des services sociaux Tableau 12 : Liste des projets de plus de 5 millions de dollars en réalisation dans le réseau de la santé

et des services sociaux

Nom de l’organisme Nom du projet Description Dernier budget autorisé

(k$)


Date de fin prévue

Centre hospitalier de l’Université de

Montréal (CHUM) Rehaussement PACS Rehaussement de l’infrastructure du PACS afin de

supporter le transfert au nouveau CHUM. 7 935 2015-06-23 2019-06-30

CISSS de la Montérégie-Centre

PP – Dossier clinique informatisé (DCI) : déploiement de Cristal-Net pour les 3 CISSS de la Montérégie (phase 1)

Le 17 décembre 2015, le ministre de la Santé et des Services sociaux a annoncé que la solution informatique Cristal-Net, propriété du CHU de Québec – Université Laval, est rendue disponible au réseau de la santé et des services sociaux (RSSS) et sera utilisée partout au Québec. Chaque établissement a la responsabilité de mettre en œuvre son propre projet de déploiement et de voir à l’intégration du DCI Cristal-Net dans son milieu.

19 266 2016-10-28 2022-12-31

CISSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal

Intégration de l’Hôpital Notre-Dame

À la suite de l’ouverture du nouveau CHUM, l’Hôpital Notre-Dame sera intégré au CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal comme centre hospitalier de soins généraux.

28 733 2016-03-01 2019-03-31

CISSS de Chaudière-Appalaches

Centre régional intégré en cancérologie

Implantation d’un système d’information intégré en oncologie. 5 779 2016-10-10 2018-12-31

Institut national de santé publique du

Québec

Système d’information pour la protection en maladies infectieuses (SI-PMI) – Panorama

La solution pancanadienne Panorama sur le territoire québécois est entrée dans sa deuxième phase de déploiement et comporte l’intégration de composantes québécoises.

35 488 2009-01-01 2018-12-31

MSSS – volet réseau

Coût par parcours de soins et de services

Mise en place d’un mode de financement axé sur les patients en complément nécessaire aux modes de financement déjà en place afin d’améliorer la qualité, la performance et la pertinence des soins et services ainsi que leur accessibilité.

67 577 2016-10-01 2020-05-31

Imagerie diagnostique du Dossier santé Québec (DSQ)

Le projet facilite l’acquisition et le déploiement des PACS (Picture Archiving and Communication System) interopérables au Québec pour éliminer à 100 % les films, à l’exception de la cardiologie. Les images numérisées seront disponibles dans des répertoires suprarégionaux du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS). Ce projet soutient l’organisation des services RUIS pour répondre à la demande des radiologues par des outils performants et adaptés à leurs besoins.

115 601 2007-04-02 2019-12-31

PP – Mise en place du centre de traitement informatique (CTI) provincial

Ce projet vise la mise en place des infrastructures pour l’hébergement des DCI Cristal-Net de l’ensemble des établissements de la province dans un minimum de CTI. Cette approche de centralisation nécessite la mise en place de plusieurs prérequis technologiques dans les CTI provinciaux identifiés.

20 310 2017-10-03 2019-06-14

PP – Mise en œuvre de l’agent d’intégration (AI) provincial

Ce projet consiste à rendre disponible un AI unique pour le RSSS ainsi qu’à mettre en place un centre de développement et d’opérationnalisation (CDO) en interopérabilité qui a la responsabilité d’uniformiser les pratiques en matière d’interopérabilité ainsi que d’accompagner le RSSS dans le déploiement et dans l’utilisation de l’AI unique.

8 569 2017-05-01 2019-06-30

DSQ – Sommaire d’hospitalisation

Le projet vise la création d’un domaine clinique provincial au DSQ pour alimenter les sommaires d’hospitalisation produits par les établissements et les rendre ainsi disponibles en consultation selon les règles d'affaires et la matrice des rôles du DSQ. Notons que le contenu de la feuille sommaire d’hospitalisation est prescrit par différents règlements du gouvernement.

7 535 2015-06-01 2019-02-01


Nom de l’organisme Nom du projet Description Dernier budget autorisé

(k$)


Date de fin prévue

Rendez-vous santé Québec Le projet Rendez-vous santé Québec vise à faciliter l’accès à des rendez-vous avec un médecin de famille pratiquant en première ligne.

6 709 2015-04-04 2019-06-30

Soutien à l’autonomie (phase 2)

L’objectif du projet est de mener à terme des travaux entrepris dans la phase précédente et d’y ajouter des outils cliniques complémentaires pour permettre un meilleur soutien de la première ligne et respecter les recommandations sur les services offerts aux usagers recevant des services à domicile.

6 463 2014-09-08 2019-09-30




Documents

Plan des investissements et des dépenses en ressources ......Les données mentionnées au présent rapport sont celles connues en date du 31 mars 2019. Ainsi, elles ne tiennent pas