Plan pluriannuel de formation - SDIS 51 de formation... · Ce module complété de la formation d’éuipie VSAV ou éuipie DIV (1) constituent les formations obligatoires à acquérir

Plan pluriannuel de formation 2017 – 2018 - 2019

« Vers une démarche anticipée, simplifiée et concertée de la gestion des formations – compétences - emplois »

GFOR Janvier 2017 – version 6 1

Sommaire du plan

Sommaire du plan ................................................................................................................................................ 1

Objectifs du plan pluriannuel de formation ......................................................................................................... 2

1- Formations de Tronc commun SPPNO - « parcours qualifiant » ..................................................................... 4

2-Formations de tronc commun SPV - « souplesse d’évolution » ....................................................................... 5

3-Formations de conducteurs SPP / SPV .............................................................................................................. 7

4-Formations de spécialités - « couverture des risques particuliers et parcours qualifiant » ............................ 8

GRIMP : ........................................................................................................................................................... 10

PLG : ................................................................................................................................................................ 10

SDE : ................................................................................................................................................................ 10

RCH ou RAD (composition identique) :........................................................................................................... 10

CYNO : ............................................................................................................................................................. 11

Règles de décompte et d’accès .......................................................................................................................... 11

COMPATIBILITE DES SPECIALITES ....................................................................................................................... 13

5-Formations Officiers SPP et SPV – « organigramme cible » ........................................................................... 15

6-Formations SSSM – « missions opérationnelles et fonctionnelles » ............................................................... 17

7-FMPA de tronc commun et de spécialités ...................................................................................................... 18

8-Formations filière Technique – « maintien et évolutions des compétences et des techniques » ................. 19

9- Formations filière administrative – « maintien des compétences et adaptabilité » ..................................... 20

10- Estimations des besoins financiers ............................................................................................................... 21


Objectifs du plan pluriannuel de formation -Aspect réglementaire :

La loi n°84-594 du 12 juillet 1984 modifiée relative à la formation des agents territoriaux et complétant la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale prévoit, pour les établissements publics, l’élaboration d’un plan de formation annuel ou pluriannuel. -Evolution professionnelle et gestion des compétences :

Ce plan de formation triennal s’inscrit dans une volonté de fixer les objectifs de formation à travers une politique définie et connue de tous pour les années 2017, 2018 et 2019. Il intègre ainsi les dispositions transitoires de la réforme des sapeurs-pompiers professionnels non officiers de 2012.

Il s’agit d’un document évolutif ayant pour objectif de répondre au mieux aux besoins actuels et

prévisibles du service. Il permet à l’ensemble des agents du service, quel que soit leur filière ou leur statut, de pouvoir se

projeter sur plusieurs années dans le cadre d’un parcours qualifiant. La note de service n° 185 du 30 mars 2015 concerne exclusivement les SPP et précise cette notion. Ils peuvent ainsi planifier et organiser leur carrière par l’acquisition progressive de nouvelles compétences.

Ce plan de formation complète enfin l’organigramme-cible et la procédure d’appel à mobilité et

facilite la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en permettant à tous d’être acteurs de leur carrière. -Conforme aux objectifs de couverture opérationnelle du SDACR : Le SDACR cartographie et analyse les risques des départements. Il fixe également les objectifs du service en termes de couverture opérationnelle (risque courant et risque particulier). Le plan de formation répond à ces exigences de couverture opérationnelle, qu’il s’agisse de préparation, de mise en œuvre ou de soutien. Il impacte de ce fait l’ensemble des filières et statuts présents au sein du SDIS. -Mise en œuvre : Le plan pluriannuel est mis en œuvre et ajusté chaque année, si besoin, par le calendrier de formation.


FORMATIONS/GRADES SAP N SAP N+1 CPL N CPL N+1 ou

SAP N+3 CPL N+2

CPL N+3 ou SAP N+5

CPL N+4 ou SAP N+6

CCH N

FI SPPNO X

X

Equipier X

X

Permis PL / COD1

X

Chef d'équipe

X

Spécialité OPE 1

X

Spécialité Non OPE

X

COD6

X

COD2

X

Spécialité OPE 2

X

FORMATIONS/GRADES SGT SGT N+1 SGT N+2 SGT N+3 ADJUDANT ADJ N+1 ADJ N+2

FAE SGT SPP X

DIV2 X

SAP2 X

Spécialité Non OPE

Spécialité OPE 1 N2

X

CA SR

X

Spécialité OPE 2 N2

X

CA MEA

X

CA INC

X

SOG

X

obligatoire

facultatif

TABLEAU 1 : PARCOURS QUALIFIANT TRONC COMMUN SPPNO / DISPOSITIONS PERENNES DE LA REFORME DE LA FILIERE


1- Formations de Tronc commun SPPNO - « parcours qualifiant » Le SDIS 51 a mis en place depuis 2015 un parcours qualifiant permettant à chaque sapeur pompier d’avoir une vision planifiée et échelonnée de son cursus de formation et de l’évolution de ses fonctions opérationnelles. Le nombre de stages annuel est déterminé afin de couvrir les besoins du service et intègre les dispositions transitoires de la réforme statutaire de 2012. Le nombre de stages est basé sur une estimation des départs en retraite, des mutations et ne constitue pas des obligations de recrutement ou d’avancement de grade. ESTIMATION DES BESOINS :

Tableau 1 - Formations TC SPPNO

Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires

FI SPPNO 1 1 1 3

stages

6 à 12 stagiaires par stage

Chef d'équipe 1 1 1 3 6 à 12 stagiaires par stage

Sergent SPP 1 1 1 3 Selon liste aptitude annuelle

Chef d'agrès DIV 0 0 0 0 Dispositions Transitoires

Chef d'agrès SAP 1 1 1 3 Pour CPL et CCH DIV2 inscrits sur LA

Chef d'agrès SR 1 1 1 3 SGT N+2

Chef d'agrès EPA 1 1 1 3 SGT N+3

Chef d'agrès "tout engin" 0 0 0 0 Dispositions Transitoires

DISPOSITIONS TRANSITOIRES POUR LES SERGENTS :

Compétences à acquérir

Compétences déjà acquises

SAP 2 DIV 2 SR EPA

SAP2 Sans objet Année N Année N + 2 Année N + 3

DIV2 Année N Sans objet Année N + 2 Année N + 3

SAP2 et DIV2 Sans objet Sans objet Année N + 2 Année N + 3


2-Formations de tronc commun SPV - « souplesse d’évolution » A l’instar du parcours qualifiant pour les professionnels, le cursus de formation SPV développé au sein du SDIS 51 permet une grande souplesse en termes d’échelonnement (ordre et durée de formation). Ce dispositif diminue ainsi les contraintes liées au cumul « activité professionnelle et engagement citoyen ». Il offre également la possibilité aux sapeurs-pompiers volontaires d’exercer l’activité de leur choix pour tenir compte des restrictions d’aptitude. La journée d’accueil et la formation d’équipier « prompt secours » constituent le « module transverse SPV ». Ce module complété de la formation d’équipier VSAV ou équipier DIV (1) constituent les formations obligatoires à acquérir pendant la période probatoire. Le volume de ces formations correspond à 100% de la moyenne de recrutement annuel SPV. L’estimation du volume des formations d’équipier VSAV à Chef d’agrès s’appuie sur le nombre moyen des stages ouverts aux calendriers 2014, 2015 et 2016. Une correction peut être apportée pour certaines formations et à la demande des compagnies, permettant de couvrir 100% des demandes.

Tableau 2 - Formations TC SPV


Journée d'accueil 2 2 2 6

stages

50 stagiaires par stage

Equipier "prompt Secours" 9 9 9 27 12 stagiaires par stage

Equipier VSAV 8 8 8 24

Equipier DIV 6 6 6 18

Equipier INC 4 4 4 12

Equipier SR 2 2 2 6 Pour CS dotés VSR

Tronc commun Chef d'équipe 6 6 6 18

Chef d'équipe INC 6 6 6 18

Tronc commun chef d'agrès 3 3 3 9

Chef d'agrès DIV 3 3 3 9

Chef d'agrès SAP 3 3 3 9

Chef d'agrès SR 2 2 2 6 Pour CS dotés VSR

Chef d'agrès EPA 2 2 2 6 Pour CS dotés EPA

Chef d'agrès INC "1Equipe" 2 2 2 6 Spécifique CIS SPV - 8 j

Chef d'agrès "Tout engin" 1 1 1 1

Complément du Chef d'agrès INC "1Equipe" – 2 j

(1) L’acquisition de l’une ou l’autre de ces formations est suffisante pour mettre fin à la période probatoire qui

ne peut cependant être inférieure à 1 an. Néanmoins, les SPV des CIS du Corps départemental dotés de

VSAV et les SPV des UOSD de l’agglomération rémoise qui sont susceptibles d’armer des VSAV doivent

acquérir la formation d’équipier VSAV (SAP1).

Pour être nommé sergent, il est nécessaire d’être titulaire au minimum des formations SAP1 et Chef agrès

TC et CA DIV.


HOMME DU RANG SPV

SAPEUR Année N à N+3 (durée de la période probatoire)

CAPORAL (possibilité de formation avant grade) Sapeur +3 ans minimum

SOUS-OFFICIER SPV

SERGENT (possibilité de formation avant grade) Caporaux + 3 ans minimum

ADJUDANT (possibilité de formation avant grade) Sergent + 6 ans minimum

Formation

obligatoire :

Journée d’accueil

Prompt secours

Eq. VSAV Eq. DIV Eq.INC

Eq. DIV

Eq. INC Eq. VSAV

Eq. VSAV Eq. INC

ou

ou

Formation complémentaire :

Activité préalable :

Eq. VSAV

Eq. DIV

Eq. INC

Eq. INC

Chef d’équipe TC

Formation obligatoire :

Chef d’équipe TC + CE incendie et/ou


CE VSAV

CE DIV

CE INC

Eq. INC

et/ou

et/ou

Chef agrès TC + CA VSAV


Chef agrès TC + CA VID

Chef agrès TC + CA INC 1 équipe


Chef d’agrès 1 éq.

(VSAV et DIV et INC 1eq.)

Chef agrès tout engin


Formation optionnelle :

Chef agrès moyens aériens (si centre doté)

Chef agrès secours routier (si centre doté)

et/ou

LOGIGRAMME 2 : PARCOURS QUALIFIANT TRONC COMMUN SPVNO


3-Formations de conducteurs SPP / SPV

LOGIGRAMME 3 : FORMATION DES CONDUCTEURS SPP/SPV

Formation conducteur d’engins : Formation conducteur d’embarcation :

Depuis 2014, 80 formations permis PL ont été attribuées aux SPP et SPV du département. 20 nouveaux permis PL par an seront programmés. En 2016, 20 permis fluviaux ont été attribués permettant de compenser une partie des départs SPP et SPV. Ce nombre maintenu pour les 3 années à venir permettra de couvrir l’ensemble des besoins. L’attribution de ces formations de conduite de moyens opérationnels s’inscrit à la fois dans le cadre du parcours qualifiant des sapeurs et caporaux SPP et dans la nécessité de préserver la polyvalence des SPV, indispensable pour assurer le DOP (Dispositif Opérationnel Permanent) des CS.

Tableau 3 - Formations conduite SPP / SPV


Permis PL 20 20 20 60

places

COD1 20 20 20 60 Formation locale

COD6 20 20 20 60 Formation locale

COD2 2 2 2 6 18 stagiaires par stage

Permis fluvial 20 20 20 60 Centres dotés d’embarcation

Permis poids lourd Permis fluvial

COD 1 Formation complémentaire

« Conducteur d’embarcation »

COD2 COD 6

et/ou


4-Formations de spécialités - « couverture des risques particuliers et

parcours qualifiant »

Les formations de spécialités permettent au SDIS 51 de couvrir les risques particuliers identifiés dans le département et ce conformément aux objectifs de couverture du SDACR.

L’accès à ces formations pour les sapeurs et caporaux offre également une diversité d’exercice dans les missions opérationnelles et s’inscrit dans le cadre du parcours qualifiant. Le logigramme « Parcours qualifiant des spécialités » précise, spécialité par spécialité, les conditions d’accès et d’évolution dans chacune d’elle.

Le SDIS 51 a engagé des demandes de renouvellement d’agrément et des demandes de mutualisation inter départementale pour les spécialités RCH, RAD, SDE, IMP, FDF et CYN.



GRIMP :

Niveau Engagement courant Engagement particulier /

extra départemental LAO

actuelle Equipe proposée CTD

I 0 0

II 4 4 28 30

III 1 1 8 9

IV 0 0 1 1

TOTAL 5 5 37 40

PLG :

Niveau Engagement courant Engagement particulier / extra départemental

LAO actuelle

Equipe proposée CTD

I 2 4 21 22

II 1 2 5 7

III 0 0 1 1

TOTAL 3 6 27 30

SDE :

Niveau Engagement courant Engagement particulier / extra départemental

LAO actuelle


I (6) 10 10 56 50

II 1 1 11 15

III 0 0 3 4

IV 0 0 0 1

TOTAL 11 11 70 70

RCH ou RAD (composition identique) :

Niveau Engagement

courant Engagement particulier / extra départemental

LAO actuelle


RAD RCH RAD RCH

I 3 3 17 12 20 + 20

II 3 6 45 34 40 + 40

III 1 1 6 12 10 + 10

IV 0 0 0 0 1 + 1

TOTAL 7 10 68 58 71 + 71


CYNO :

Niveau Engagement courant Engagement

particulier / extra départemental

LAO actuelle


I 2

1 3

II 1

2 2

III 0

1 1

TOTAL 3

4 6

Règles de décompte et d’accès Niveau GRIMP PLG SDE RCH ou RAD CYNO FdF

I Sapeur à Caporal

Sapeur à Caporal

Sapeur à Caporal

Sapeur à Caporal

Sapeur à sergent

II Sapeur à Caporal

Sergent et Adjudant

Sergent et Adjudant

Sergent et Adjudant

Sergent et Adjudant

Adjudant

III Sergent et Adjudant

Lieutenant Lieutenant Capitaine

(Lieutenant nommable)

Adjudant Lieutenant

IV

Officier Capitaine Capitaine Capitaine


Tableau 4 - Formations de spécialités opérationnelles


RCH 1 1 0 1 2 stages Places fonction effectif

RCH 2 5 0 0 5 Places Places fonction effectif

RCH 3/4 2 2 places

RAD 1 1 0 1 2 stages Places fonction effectif

RAD 2 4 0 0 4 Places Places fonction effectif

RAD 3/4 3 3 places

SDE 1 1 0 1 2 stages

SDE 2 1 2 1 4 places

SDE 3 2 2 places

IMP 1 1 1 stage En fonction des départs

IMP 2 1 1 stage En fonction des départs

IMP 3 1 1 place En fonction des départs

SAL 1 1 1 place En fonction des départs

SAL 2 2 2 places En fonction des départs

FDF 1 1 1 1 3 stages Agrément SDIS51

FDF 2 1 1 1 3 stages Agrément SDIS51

FDF 3/4 1 1 1 3 places

CYN 1 5 0 0

place Agrément SDIS51

CYN 2 0 0 0

place Equipe complète

CYN 3 0 0 0

place Equipe complète

Formateur caisson 0 1 0 1 stage Ouvert aux SPV pour les

formations SPV

En marge des spécialités opérationnelles, il existe différents cursus de formation permettant d’encadrer les

actions de formation spécifiques (secourisme, activités physiques, formation de conducteurs « hors

chemins »,…).

L’accès à ces filières impose une participation active de l’agent dans ces domaines de compétences.

Les missions particulières du groupement prévention nécessitent également de maintenir un pole d’agents

formés à cette activité. Les candidatures sont soumises à l’avis du chef de groupement prévention, qui

évalue les besoins présents (augmentation de la charge de travail) ou futurs (mutations, retraites,..).


Tableau 5 - Formations de spécialités Non opérationnelles


Aide-moniteur secourisme 4 4 4 12 places 1 par compagnie

Moniteur Secourisme 1 1 1 3 stages 12 stagiaires

Instructeur Secourisme 1 0 1 2 stage Ouvert autres SDIS

EAP 1 1 0 1 2 stages CNFPT

EAP 2 0 1 0 1 stage CNFPT

EAP 3 0 1 0 1 place Adjoint CT

FMPA PRV 2 1 1 1 3 places

PRV 1 0 1 0 1 place

PRV 2/3 1 1 1 3 places

COD 3 2 1 1 4 places

L’accès et l’évolution dans l’ensemble de ces spécialités répond aux besoins du service et offre une diversité dans les activités pratiquées par les sapeurs pompiers.

COMPATIBILITE DES SPECIALITES

Afin de garantir une cohérence dans la spécialisation des agents (activités complémentaires) et de préserver

les effectifs des centres (volumes horaires des formations et FMPA), certaines spécialités sont incompatibles.

Par ailleurs, l’évolution au sein de chaque spécialités respecte certaines règles liées à la cohérence « niveau

spécialité / fonction opérationnelle. Exemple : RCH3 et GOC3 (officier)

Le tableau ci-dessous précise les incompatibilités par « famille » de spécialités. Ces incompatibilités s’imposent pour l’avenir. Mais lorsqu’un agent, possédant deux spécialités incompatibles, souhaite effectuer un stage d’un niveau supérieur dans l’une, il devra automatiquement abandonner l’autre. Les niveaux accessibles par fonction opérationnelle sont précisés dans le logigramme 4 (page 8).


SPECIALITES OPE

SPECIALITES NON OPE

PLG CYN IMP SDE RCH RAD Deconta EAP FPS FFPS COD3 FDV COEPT

PLG

CYN

IMP

SDE

RCH

RAD

Deconta

EAP

FPS

FFPS

COD3

FDV

COEPT

JE SUIS

COMPATIBLE INCOMPATIBLE CUMUL PRECONISE


5-Formations Officiers SPP et SPV – « organigramme cible »

L’accès est formation d’avancement d’officiers SPP et SPV est conditionné par plusieurs critères :

-Réussite à un concours / examen (SPP) -Nomination sur un poste prévu par « l’organigramme cible » (SPP) -Nomination sur une fonction d’encadrement en CSP/CS SPV (SPV)

PARCOURS QUALIFIANT LTN SPP GRADES LTN LTN +1 LTN+2 LTN+3

FILT / FAE X

CDG X

PARCOURS QUALIFIANT CNE SPP

GRADES CNE CNE N+1 CNE N+2 CNE N+3 CNE + 7 (au choix)

FAE / FIC CNE X

CDG si concours int

CDC X

PARCOURS QUALIFIANT CDT SPP

GRADES CDT CDT N+1 CDT N+2 CDT N+3 CDT N+4 CDTN+5

FAE CNE

FAE Chef GPT à partir de

FAE CDS à partir de

PARCOURS QUALIFIANT LCL SPP

GRADES LCL LCL N+1 LCL N+2 LCL N+3 LCL N+4 LCL N+5

FAE Chef GPT

FAE CDS

OBLIGATOIRE PREREQUIS ACCESSIBLE


Tableau 5 - Formations officiers SPP et SPV


FILT1 SPP 3 3 3 9

places

Concours

FILT2 SPP 2 2 2 6

FAE LT1 SPP 2 1 1 4

FAC / FIC SPP 4 2 2 8 Concours

FAE Chef de colonne 0 0 0 0 Besoins OPE

FAE Chef de site 0 0 0 0 Besoins OPE

FAE Chef de GPT 3 3 Besoins DIR

FILT SPV 4 3 3 10 places

Chef de colonne SPV 2 2 Besoins OPE


6-Formations SSSM – « missions opérationnelles et fonctionnelles »

Afin d’assurer ses missions opérationnelles et fonctionnelles, le SSSM dispose de ressources humaines SPP et

SPV.

Les effectifs SPP étant figés et stables, les besoins potentiels correspondent principalement à des formations

de professionnalisation. Néanmoins les évolutions possibles (mutation, avancement,..) nécessitent une

prévision à minima.

Le volume de formation prévisionnel SPV correspond principalement aux moyennes de recrutement annuel

(années précédentes) d’Infirmier, médecin, pharmacien SPV.

A ce titre, un budget spécifique est alloué par le GFOR chaque année : 20 000 euros

L’estimation de ce budget est réalisée en prenant en compte les exercices 2015 et 2016, des ajustements

restent possibles en fonctions des besoins et priorités.

Tableau 7 - Formations SSSM


FAE Chefferie SSSM

Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.

FAE Groupement SSSM

FI SPP SSSM

DIU SSSM

Tronc commun sécurité civile

Module urgence SSSM

Module santé au travail SSSM

Secourisme SSSM

DU simulation SSSM

Développement pro continu SSSM


7-FMPA de tronc commun et de spécialités

Afin de conserver les compétences opérationnelles acquises (tronc commun et spécialités), des

FMPA sont organisées annuellement. Ces formations ont un caractère obligatoire et permettent :

L’inscription sur une « liste d’aptitude opérationnelle » pour les spécialités et la chaine de

commandement (FMPA départementales) ;

Le maintien de la compétence opérationnelle des chefs d’agrès (FMPA départementales) ;

Le maintien des compétences opérationnelles des chefs d’équipe, équipiers et conducteurs

(FMPA locales).

En fonction de l’évolution des risques départementaux et locaux, des FMPA spécifiques et/ou

ponctuelles pourraient être crées.

FMPA DEPARTEMENTALES TRONC COMMUN

Type Nombre / An Durée Remarques

Caisson Feu 50 8h Objectif 100% SPP (obligatoire) et SPV

Feux végétaux 9 8h 1/Cie pour SPV, 1 local pour SPP

CA VSAV 30 8h Obligatoire pour LAO

CA INC 22 8h Obligatoire pour LAO

CDG 16 8h Obligatoire pour LAO

CDC SDIS51 2 8h + encadrement FMPA CDG

CDS SDIS 51 2 8h + encadrement FMPA CDC

CDC ENSOSP 3 35h Encadrement FMPA CDG

CDS ENSOSP 1 35h Encadrement FMPA CDC

FMPA DEPARTEMENTALES EQUIPES SPECIALISEES


TC NRBC 8 8h Obligatoire pour LAO

RCH 8 8h Obligatoire pour LAO

RAD 6 8h Obligatoire pour LAO

SDE 8 8h Obligatoire pour LAO

CYN 20 8h Obligatoire pour LAO

IMP 20 8h Obligatoire pour LAO

PLG 22 8h Obligatoire pour LAO

DECONTA 8 à 10 4 ou 8h Obligatoire pour LAO

FMPA PMA 1 8h Obligatoire pour LAO

FMPA DEPARTEMENTALES AUTRES


EAP 3 8h

FPS / FFPS 8 8h


8-Formations filière Technique – « maintien et évolutions des compétences

et des techniques »

Afin d’assurer l’ensemble de ses missions de « soutien opérationnel », le groupement technique doit

maintenir le niveau de compétences de ses agents dans ses différents domaines d’activités : matériels

roulants et non roulants, EPI, infrastructures, installations techniques, SIC, …

Pour cela, des formations de professionnalisation annuelles sont organisées (mécanique, vérification EPI,…).

En complément et pour répondre aux évolutions techniques, des formations spécifiques et complémentaires

peuvent être nécessaires (ANTARES, informatique, …).

A ce titre, un budget spécifique est alloué par le GFOR chaque année : 25 000 euros

L’estimation de ce budget est réalisée en prenant en compte les exercices 2015 et 2016, des ajustements

restent possibles en fonctions des besoins et priorités.

Tableau 7 - Formations filière technique

Intitulé de la formation Année 2017

Année 2018

Année 2019

Total Commentaires

FI catégorie C Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.

places 5 jours CNFPT

FI catégorie B 10 jours CNFPT

FI catégorie A 10 jours CNFPT

Contrôle ARI Organisme extérieur

ANTARES généralités Organisme extérieur

ANTARES expertise Organisme extérieur

ANTARES opérateur Organisme extérieur

Camiva Organisme extérieur

Perfectionnement mécanique Organisme extérieur

Bureautique CNFPT

Management CNFPT

Conduite de chantier Organisme extérieur

Habilitation BR/B2 Organisme extérieur

Informatique et système d'information

CNFPT

Génie technique CNFPT


9- Formations filière administrative – « maintien des compétences et

adaptabilité »

Afin d’assurer l’ensemble des missions de « soutien opérationnel », les groupements fonctionnels et les unités territoriales doivent maintenir le niveau de compétences des agents administratifs dans les différents domaines d’activités : Gestion des carrières, finances, marchés publics, juridique, management, secrétariat, … Pour cela, des formations d’intégration et de professionnalisation annuelles sont programmées. Elles sont majoritairement organisées par le CNFPT. En fonction des besoins, des formations spécifiques organisées par des organismes extérieurs peuvent être accordées. Tableau 8 - Formations filière administrative


FI catégorie C Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.

places 5 jours CNFPT

FI catégorie B 10 jours CNFPT

FI catégorie A 10 jours CNFPT

Management CNFPT

Affaires juridiques CNFPT

Gestion des ressources humaines

CNFPT

Finances et gestion financières

CNFPT

Marché public

Communication CNFPT


10- Estimations des besoins financiers

2014

2015

2016

Moyenne

2017

2018

2019

REPARTITION BUDGET

Organismes de formation 233 000 233 000 230 000 232 000 235 000 235 000 235 000

Déplacement / hébergement 42500 65 000 75 000 60 833 75 000 75 000 75 000

Restauration 127 000 127 000 120 000 124 667 120 000 126 000 132 000

Stages SDIS 51 271 000 279 000 274 000 274 667 274 000 274 000 274 000

Fonctionnement 33 000 30 000 30 000 31 000 30 000 30 000 30 000

Investissement 15 400 16 000 16 000 15 800 16 000 16 000 16 000

TOTAL : 721 900 750 000 745 000 738 967 750 000 756 000 762 000

COUT Organismes FOR / Type

Stages ENSOSP "SPP - SPV" 110 000 125 000 117500 118 000 118 000 118 000

Stages Spécialités 21 000 23 000 22000 20 000 20 000 20 000

Stages GTECH 27 000 20 000 23500 25 000 25 000 25 000

Stages SSSM 18 000 16 000 17000 20 000 20 000 20 000

Permis PL 34 000 51 000 51 000 45333,3333 34 000 34 000 34 000

Permis bateau 0 0 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000

CNFPT Inclus dans cotisation + déplacements Inclus dans cotisation + déplacements

TOTAL : 227 000 253 000 240000 235 000 235 000 235 000


EXEMPLES COUTS DE STAGE (données 2016) :

FAE chef GPT 6 300

Concours

FAE CNE 8 200

Concours

FAE LTN2 SPP 12 000

Concours

FAE LTN SPV 4300

3 à 4 / an

RCH3 (ou autre niveau 3) 3 000

Encadrement

Permis PL 1 700

20 /an

Permis bateau 600

20 /an

FI SPPNO EXT 7 000

Par stagiaire

PRV2 3 800

Besoin GPREV

Mise à niveau des mécaniciens 6 000

Forfait / an

Formation MDC logiciel 3 000

For privé

Formation MDC Antares (3 niveaux) 15 000

Déploiement

FI infirmier SSSM 13 000

Recrutement

Documents

Plan pluriannuel de formation - SDIS 51 de formation... · Ce module complété de la formation d’éuipie VSAV ou éuipie DIV (1) constituent les formations obligatoires à acquérir