PLAN STRATÉGIQUE 2015 2018 - Alpine Canada · • 2 médailles olympiques • 2 médailles de Championnats du monde • 30 podiums de Coupe du monde • 2 titres au classement général

PLAN STRATÉGIQUE 2015.2018

JUIN 2015 ALPINE CANADA ALPIN - PLAN STRATÉGIQUE 2015.2018 PG 1

NOTREVISIONLE CANADA EST UN LEADER MONDIAL EN SKI ALPIN,PARA-ALPIN ET SKI CROSSDE COMPÉTITION ASPIRATIONS

PRIORITÉS STRATÉGIQUES

À COURT TERME• Élaborer le modèle d’affaires d’Alpine Canada Alpin (« ACA ») en modèle créant une stabilité financière et une viabilité actuelle pour une croissance ultérieure

• Appuyer nos présents athlètes et entraîneurs des équipes de déve oppement et nationale en leur fournissant les meilleures conditions d’entraînement possibles

• Optimiser la performance lors de chaque compétition internationale d’importance

• Établir un dialogue avec les organisations de ski provinciales et terr toriales sur une nouvelle approche, axée sur plus de collaboration afin de bâtir notre sport et améliorer la profondeur de nos talents en ski de compétition et en ski cross

• Améliorer les politiques et les pratiques en matière de sécurité de l’athlète : sur et hors des pistes

ÉLABORER LE MODÈLE FINANCIERET ORGANISATIONNEL D’ACA • Stabilité et croissance des revenus

• Meilleure équipe – harmonisée, engagée et responsable

• Conseiller de confiance, partenaire fiable

• Excellence d’exécution- bien fait à chaque fois

DÉVELOPPEMENT DE L’ATHLÈTE DE HAUTE PERFORMANCE • Atteindre de façon constante le podium

• Former la prochaine génération de coureurs de ski

• Améliorer la voie du développement pour les programmes de ski para-alpin et ski cross

• Accélérer la voie vers le podium pour les athlètes identifiés U16+

• « Écosystème » alpin en est un » TOUS ENSEMBLE » pour appuyer les programmes sportifs et les événements

FORMATION DES ENTRAÎNEURS• Ressources et programmes pour développer les habiletés et le leadership des entraîneurs

• Entraîneurs de première classe à tous les niveaux du filon de la haute performance (U16+)

• Mentorats et opportunités de carrière

HARMONISER LES RELATIONS OSPT/ACA • Respect mutuel, partenaires précieux

• Création commune de normes domestiques, programmation et calendrier d’épreuves de compétition

• Amélioration des pratiques commerciales et clarification des rôles

• Plus de jeunes en compétition, des athlètes mieux qualifiés et des entraîneurs formés ensemble

À LONG TERME• Développer et constituer un bassin de talents : athlètes, entraîneurs et personnel duquel nos programmes de haute performance pourront puiser leurs effectifs

• Posséder une base de revenus fiable, prévisible et croissante qui nous permet d’investir dans nos programmes, nos athlètes et entraîneurs, et dans la croissance du sport en général

• Augmenter le nombre de coureurs de ski et hausser le nombre d’athlètes de haute performance de compétition aux niveaux national et international

• Créer une culture au sein de notre sport où tous et chacun contribuent et partagent les réussites de nos athlètes et entraîneurs par l’entremise de partenariats solides et viables

• Atteindre de façon constante le podium lors d’épreuves de Coupe du monde et de Championnats mondiaux ainsi qu’aux Jeux olympiques et paralympiques

PASSION PERSÉVÉRANCE FIERTÉ TRAVAIL D’ÉQUIPEALPINE CANADA ALPIN - PLAN STRATÉGIQUE 2015.2018 PG 2

| APERÇU

Se concentrer sur les meilleurs à tous les niveaux : Nous choisissons d’accroître notre attention à l’échelle nationale de concert avec les Organisations de ski provinciales et territoriales (OSPT) dans le but d’améliorer la profondeur de notre bassin de talents dans les trois disciplines : alpin, para-alpin et ski cross.

Planification proactive : L’avenir de notre équipe nationale remis en question au niveau athlétique à moins que nous ne recentrions avec créativité et de façon commune le niveau d’habileté de notre filon sportif. Nous voulons dominer le discours et participer à la création de normes et programmes domestiques de concert avec les OSPT afin d’accroître la qualité, la performance et la visibilité du talent ainsi que les meilleurs

Nous souhaitons étudier les idées pour couver les meilleurs nouveaux skieurs en émergence de notre pays. Nous serons engagés à la création à long terme d’un financement afin d’investir dans des programmes innovateurs et intelligents de « talents en émergence » en mettant en place le bon système de soutien et de coaching qui pourra stimuler et entretenir les futurs champions qui progressent dans leur développement.

À l’externe : Nous souhaitons intéresser les commanditaires, les stations de ski, les académies de sport, les programmes des collèges sportifs, les fournisseurs d’équipement et les anciens à s’engager dans un vaste discours pour créer l’excellence sportive. La réussite de cette stratégie devra nécessairement passer par la façon dont nous travaillons ensemble afin d’élargir notre pensée et développer les programmes aux entraîneurs. Il y a une fenêtre d’opportunité de voir grand, de tirer parti de la sagesse et de l’expérience des entraîneurs canadiens de Coupe du monde présentement en place et mettre au point des outils et des programmes que les OSPT et les clubs peuvent intégrer et mettre en place. Nous désirons pouvoir identifier, recruter et retenir les meilleurs du pays en nous servant de la reconnaissance et de la récompense comme incitatifs dans le but d’élever la barre et cibler de meilleurs résultats chaque année.

À l’interne : Notre stratégie est d’atteindre l’excellence opérationnelle en améliorant et en déployant nos programmes, nos outils, nos individus et nos ressources dans le but d’appuyer la croissance et le développement de l’athlète, des entraîneurs et des programmes de haute performance. Nous devons évoluer et devenir un pôle de connaissances en fournissant ce qu’il y a de mieux en matière de soutien, d’information, d’entraînement et de développement à nos partenaires provinciaux. Nous reconnaissons qu’il nous faille trouver des façons d’accroître les revenus pour mettre en valeur les programmes de haute performance d’ACA et leur harmonisation et intégration aux provinces.

Notre plan à long terme met l’emphase sur le développement des habiletés techniques et tactiques, l’athlétisme, l’expérience de compétition critique et le soutien du leadership (entraîneurs, experts techniques et outils) pour les coureurs de ski élites de haute performance aux phases suivantes de leur carrière de ski de compétition :

• Équipes pré-provinciales (athlètes de haute performance en émergence âgés de 14 à 16 ans)

• U18/U21 & Programme d’équipe provinciale

• Programme de l’équipe nationale de développement

• Programme de l’équipe nationale

NOTRE STRATÉGIEDÉFINIE

« POUR DÉVELOPPER ET RENFORCER LE BASSIN DE TALENTS (ATHLÈTES, ENTRAÎNEURS ETPERSONNEL) DUQUEL NOS PROGRAMME ÉLITES PEUVENT PUISER LEURS RESSOURCES »

APPRONDISSEMENT DU FILONDE LA HAUTE PERFOMANCE

ALPINE CANADA ALPIN - PLAN STRATÉGIQUE 2015.2018 PG 3

| PLAN STRATÉGIQUE D’ALPINE CANADA ALPIN

ÉLABORER LE MODÈLE FINANCIER ET ORGANISATIONNEL D’ACA :FINANCER LA HAUTE PERFORMANCE & LA CROISSANCE

NOS ASPIRATIONS (2015.2018)

NOTRE OBJECTIF POUR 2016

NOS INTENTIONS : Nous devons créer des solutions créatives pour élaborer le modèle d’affaires d’Alpine Canada Alpin afin de générer un financement durable et stable. Il s’agira de la priorité numéro UN pour chaque membre de l’équipe de direction. Nous développons de nouvelles initiatives afin d’accroître les sources de revenus en place pour dépasser les niveaux actuels. Nous trouverons de nouvelles et différentes sources de revenus.

Nous exécuterons nos projets avec une gestion prudente des coûts sur et hors des pistes de façon efficace. Nos actes refléteront nos paroles. Nous améliorerons nos outils de mesure dans la prise de décisions à court et à long termes dans le meilleur intérêt de nos programmes sportifs et pour ACA en général.

Pour nous, de façon plus importante, nous nous assurerons d’avoir en place les MEILLEURS individus au sein d’ACA, des gens passionnés par notre sport, nos athlètes et nos programmes sur et hors des pistes. Ils seront des acteurs clefs dans la création de relations et de partenariats avec les OSPT, les fournisseurs, les commanditaires, les stations de ski, les académies de sport et les donateurs qui sont nécessaires ànotre réussite.

• Signer des ententes avec des nouveaux partenaires financiers et créer de nouvelles sources de revenus

• Créer de nouvelles campagnes pour générer des actifs et des revenus avec et pour nos partenaires (et partenaires éventuels)

• Établir des relations solides et des ententes à long terme avec les princ paux gestionnaires de stations de ski au Canada

• Établir une structure organisationnelle au sein de laquelle les rôles du personnel sont harmonisés avec et réalisent notre plan stratégique et où chacun adopte adéquatement son rôle et le comprend pour appuyer le Canada en tant que leader mondial en ski alpin, para-alpin et ski cross.

• Communiquer et transmettre le présent plan stratégique à travers le système et générer une culture au sein de laquelle nos partenaires adoptent une position « TOUS ENSEMBLE » dans la création commune de son succès

NOUS AVONS :• Mérité la réputation d’être « les meilleurs dans notre domaine » par nos partenaires. Nous sommes une organisation formée d’individus fiers d’en faire partie et/ou d’y être associés

• Une augmentation de 5% des revenus de commandite et des apports philanthropiques année après année et nous disposerons ainsi d’une encaisse stable.

• Monté un fonds de dotation d’ACA

PRIORITÉSSTRATÉGIQUESDÉFINIES PRIORITÉ STRATÉGIQUE #1




NOS INTENTIONS : Nous avons la possibilité de mieux « faire les liens » sur le parcours de l’athlète entre nos programmes provinciaux U14, U16 et FIS et l’équipe natio-nale. Nous trouverons la façon d’accroître notre financement destiné à nos équipes nationales, surtout nos programmes de développement.

Nous planifierons le rétablissement d’une équipe féminine de vitesse dévouée avec l’objectif de former une équipe autonome d’ici 2018.

Nous évaluerons nos performances sportives en fonction des indicateurs internationaux de performance déterminants. Nous examinerons et reproduirons les meilleures pratiques au Canada afin d’accélérer le cheminement vers les occasions de podium pour tous nos athlètes ciblés.

Nous concevrons des plans renforcés en ski alpin, para-alpin et ski cross afin de raffiner le filon d’athlètes de développement dans ces disciplines.

NOUS AVONS : Trouvé des opportunités de créer une synergie et une efficacité dans la gestion des trois programmes de haute performance

ALPIN :• 21 podiums de Coupe du monde

• 3 médailles de Championnats du monde

• 3 médailles olympiques

• Une équipe féminine nationale de vitesse

• La prochaine génération de coureurs : 12 podiums aux Juniors Mondiaux

• Une équipe de développement soutenue qui ouvre la porte à une croissance continue et un soutien aux athlètes de l’équipe de développement d’ACA

ALPIN :• Décrocher 7 podiums en Coupe du monde

• Récolter 3 podiums aux Juniors Mondiaux

PARA-ALPIN :• 10 médailles de Championnats du monde

• 9 médailles paralympiques

• Formé des aspirants au podium en Coupe du monde et au niveau paralympique tant chez les équipes masculines que féminines

• Un programme structuré de recrutement des athlètes qui accroît la profondeur de notre équipe dans les disciplines visées, appuyé d’un parcours vers le podium et d’un profil axé sur la médaille d’or

• De l’équipement, de la recherche et des programmes d’innovation de première classe pour le ski assis

PARA-ALPIN :• Décrocher 20 podiums de Coupe du monde

• Former et développer notre équipe des plus jeunes éléments

• Élargir les possibilités de compétition pour les jeunes en partenariat avec l’Association canadienne de ski pour handicapés (ACSH)

• Programme d’innovation et de conception du ski assis

SKI CROSS :• 2 médailles olympiques


• 30 podiums de Coupe du monde

• 2 titres au classement général de ski cross

• 1 Coupe des nations

• La prochaine génération de coureurs : 4 podiums aux Juniors Mondiaux

• Un programme d’équipe de développement qui est centralisé, alimenté d’un personnel, financé et appuyé par un programme d’identification de talents apportant au moins un athlète homme et un athlète femme chaque année à l’équipe

SKI CROSS :• 10 podiums de Coupe du monde

• Épreuves nationales, FIS et Nor-Am organisées dans les provinces ciblées

• Programme de certification des officiels et des entraîneurs

• Partenariats avec les concepteurs de piste et les stations de ski


PRIORITÉSSTRATÉGIQUESDÉFINIES PRIORITÉ STRATÉGIQUE #2DÉVELOPPEMENT DE L’ATHLÈTE DE HAUTE PERFORMANCE :APPROFONDIR LE FILON




NOS INTENTIONS : Nous sommes conscients que dans le but d’attirer, former et retenir de grands athlètes au sein de notre système, nous avons besoins des meilleurs entraîneurs et dirigeants sportifs à tous les niveaux. La réussite sportive et les performances de podium sont directement liées à l’excellence de l’entraînement.

Nous travaillerons afin de dépasser le statu quo pour améliorer le programme actuel par l’entremise d’une technologie et d’outils d’entraînement avancés ce qui facilitera leur prestation par les OSPT aux équipes provinciales, clubs et écoles de ski respectifs.

Nous porterons notre attention sur l’identification, la reconnaissance et la valorisation des meilleurs entraîneurs de notre pays pour leur leadership, leur éthique et les habiletés techniques. Nous chercherons des moyens de créer des occasions de mentorat pour les meilleurs entraîneurs et encourager un parcours de carrière professionnelle attirant aux niveaux provincial et national.

• Créer et communiquer le Profil d’entraîneur axé sur la Médaille d’or, en soulignant les traits requis de leadership et d’habiletés techniques et tactiques

• Revue constante des politiques en matière de sécurité de l’athlète et du code de conduite des entraîneurs, sur et hors des pistes

• Compléter le premier bilan des programmes de haute performance des PAE (plan annuel d’entraînement) des OSPT en identifiant la base de référence de nos ressources d’entraîneurs disponibles, les possibilités d’entraînement et l’identification des 10-20 meilleurs entraîneurs du pays

• Créer et superviser un programme de mentorat d’entraîneurs en 2016 pour identifier les meilleurs entraîneurs. Cette démarche doit être intégrée au calendrier national d’entraînement afin de fournir une expérience vitale sur et hors des pistes

NOUS AVONS :• Amélioré avec succès la relation avec la Fédération des entraîneurs de ski du Canada (FESC)

• Le profil d’entraîneur axé sur la Médaille d’or est la norme par laquelle nous évaluons, développons, choisissons et reconnaissons les meilleurs entraîneurs au Canada

• Un système de succession des entraîneurs et de parcours professionnel coordonné afin de retrouver les meilleurs individus aux meilleurs postes aux niveaux club, provincial et national

• Structuré et mis en place un vaste système pour un programme de mentorat d’entraîneurs

• Un programme de formation et de développement des entraîneurs de première classe

• Monté les modules de la FESC en ski cross pour les niveaux 2 et 3

• Des entraîneurs supérieurs au sein de nos programmes de haute performance qui sont reconnus mondialement comme les « meilleurs »


FORMATION DES ENTRAÎNEURS :FORMER DES LEADERS À TOUS LES NIVEAUX DE NOTRE SPORT





NOS INTENTIONS : Nous avons la possibilité de forger des relations plus solides. Nous croyons que cette approche s’amorce en collaborant et en améliorant la façon de travailler d’ACA avec ses partenaires provinciaux. Ensemble, nous pouvons rassembler le vaste écosystème alpin.

Nous croyons avoir une opportunité de nous impliquer dans le discours d’une nouvelle façon, en organisant plus de rencontres en tête-à-tête, en clarifiant le rôle de chacun et en relevant les plus grands défis auxquels nous faisons face dans le développement des athlètes, des entraîneurs et des équipes de haute performance. Nous améliorerons les communications, la confiance et le respect mutuel afin de solidifier les pratiques commerciales dans notre sport. Nous avons apporté des précisions au-delà du discours par la voie de contrats ou de créations conjointes de protocoles d’entente.

Nous sommes motivés par un désir de stimuler des opportunités conjointes afin d’attirer d’aspirants coureurs de ski, découvrir des athlètes et entraîneurs prometteurs et partager leur réussite sportive et leurs podiums durant leur parcours.

• Développer une structure opérationnelle à l’intérieur de laquelle ACA et les OSPT peuvent travailler de concert afin d’améliorer le développement de l’athlète et la façon de financer et d’appuyer mutuellement les affaires commerciales de notre sport (c.-à.-d. les épreuves, les championnats nationaux, les frais d’adhésion, les politiques, le programme de développement, les assurances, etc.)

• S’entendre et développer un ensemble de protocoles de sécurité renforcés tant sur neige qu’hors des pistes

• Mettre par écrit l’entente qui existe entre ACA et chaque OSPT sur les rôles, les responsabilités et les accords mutuels de financement

• Création conjointe d’un calendrier national de compétitions et d’événements pour la saison de compétition suivante

• S’assurer que les bilans du plan annuel d’entraînement de haute performance (PAE-HP) soient complétés et préparés ensemble afin de concevoir des améliorations mesurables pour chaque programme de haute performance provincial

NOUS AVONS : • Plus d’athlètes demeurant au sein de chaque groupe d’âge de notre système par l’entremise des équipes provinciales

• Créé des cheminements d’enseignement et des partenariats pour permettre à ces athlètes élites qui souhaitent s’entraîner et étudier de demeurer dans le sport

• Transparence et compréhension de la valeur créée par ACA avec les frais d’adhésion, les primes d’assurances et autres accords financiers

• Un programme ACA/OSPT qui reconnaît ces entraîneurs et clubs qui adhèrent aux normes nationales de sécurité, à l’excellence des entraîneurs et au développement de l’athlète à chaque niveau du cheminement

• Un calendrier de compétition entièrement coordonné incluant la série des Championnats nationaux pour les groupes d’âge U16, U18, et U21, la Coupe Whistler et la Topolino

• Mis en œuvre un plan pour le succès continu en ski para-alpin et ski cross avec le support de programmes partagés des OSPT

• Un processus de bilan intégré des PAE (plan annuel d’entraînement) comme outil de collaboration ACA/OSPT année après année pour l’amélioration de la planification du programme de haute performance de province en province


HARMONISER LES RELATIONS OSPT/ACA :MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE




LE CANADA EST UN LEADER MONDIAL EN SKI ALPIN,PARA-ALPIN ET SKI CROSSDE COMPÉTITIONNOS ASPIRATIONS SONT AMBITIEUSES.

PERFORMANCES DE PODIUMS (2015.2018)

ACA penche vers la mise en place d’une culture « TOUS ENSEMBLE » dans le sport du ski alpin. Nous sommes motivés par notre passion commune du sport et la vision partagée que le Canada peut et doit être reconnu comme une nation dominante en ski alpin, para-alpin et ski cross. Nous sommes fiers de contribuer à la formation d’athlètes de première classe qui sont classés, respectés et récompensés en compétition sur l’échiquier international.

Nous forgeons des partenariats et des rapports productifs. Ensemble, nous avons renforcé la fierté nationale pour nos athlètes : ils gagnent, nous célébrons ensemble! Nous ressentons une grande fierté dans le fait de savoir que nos apports collectifs génèrent « les meilleurs ». Nous avons formé les meilleurs entraîneurs, membres du personnel de soutien technique et dirigeants aux niveaux national et provincial qui s’associent aux stations de ski, clubs, fournisseurs et académies de sport pour créer un environnement d’entraînement optimal et développer des athlètes de haut calibre qui performent avec constance lors de toutes les épreuves nationales et internationales.

Notre financement est adéquat et nous avons conçu un modèle d’affaires durable qui injecte des fonds dans la croissance de nos programmes de haute performance. Nos performances de podium soutenues favorisent un amour du ski de compétition, attirant les jeunes skieurs aspirant à la compétition et les familles au sein des programmes de ski et de clubs d’un océan à l’autre.

Nous évaluerons notre réussite face à toutes nos priorités stratégiques et nous aurons la responsabilité d’atteindre nos objectifs. De façon plus importante, nous devons atteindre la réussite lors des compétitions internationales d’envergure si nous voulons prétendre être un leader en compétition de ski alpin, ski para-alpin et ski cross. Nos objectifs à cet égard se définissent ainsi :

SKI ALPIN • 21 podiums de Coupe du monde


• Une équipe nationale féminine de vitesse

• 12 podiums aux Juniors Mondiaux

LONGE TERME • Gravir le podium avec constance aux Jeux olympiques et paralympiques

• Obtenir un podium lors de chaque compétition internationale d’envergure pour nos équipes canadiennes juniors et seniors en ski alpin, para-alpin et ski cross

JEUX OLYMPIQUES D’HIVER DE 2018 À PYEONGCHANG • 3 médailles en ski alpin

• 9 médailles en ski para-alpin

• 2 médailles en ski cross

SKI CROSS • 30 podiums de Coupe du monde


• 2 titres au classement général de ski cross

• 4 podiums aux Juniors Mondiaux

SKI PARA-ALPIN • 2 globes de cristal



| PLAN STRATÉGIQUE - EN RÉSUMÉ

| MESURES CLEFS POUR RÉUSSIR

Documents

PLAN STRATÉGIQUE 2015 2018 - Alpine Canada · • 2 médailles olympiques • 2 médailles de Championnats du monde • 30 podiums de Coupe du monde • 2 titres au classement général