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abdourahamanekaba
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c'est un livre très interessant comportant les principes et les notions de la planification d'un batiment dans le temps
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Planification dans le bâtiment
1
Ce cours permet de montrer la nécessité de l’organisation du travail, de la planification
et de la coordination dans une opération de construction.
Il présente les différentes catégories de plannings ainsi que leurs principes
d’élaboration.
OBJECTIF PRINCIPAL :
ELABORER DES PLANNINGS
1 Introduction
2 Les plannings
3 Le planning GANTT
4 Les rangs
5 Les différents types de liens
6 Principes d’élaboration d’un planning
Sommaire
Planification
2
Tout chantier comporte des matériaux, du
matériel et des hommes ; il nécessite des
capitaux et doit produire dans un délai fixé une
construction définie par des plans, des devis et
cahiers des charges.
Introduction
3
Les interventions
simultanées ou non
des divers Corps d’état
Les tâches
Les approvisionnements
L’emploi du matériel
La rotation des équipes
Le financement des travaux, … La circulation des plans et
autres documents d’exécution
Tout est à coordonner à la fois dans le temps et dans l’espace :
Introduction
4
PREVOIR, ordonner, combiner et
harmoniser l’enchaînement des opérations,
les interventions des différents exécutants
pour réaliser une construction avec efficacité
et économie, dans les délais donnés.
COORDONNER, c’est :
VERIFIER, lors du déroulement du chantier,
si tout se passe comme prévu et corriger fait à
fait les difficultés qui subsistent.
Introduction
5
On dispose à cet effet de documents de visualisation des décisions :
Graphiques, Diagrammes, Tableaux, Courbes, Plannings, Graphes, …
qui mettent en évidence :
- Les tâches à accomplir
- Leurs durées respectives,
- Leur enchaînement, leur enclenchement.
Courbe de Main d’oeuvre
Diagramme d’enclenchement journalier de tâches répétitives
Introduction
6
Le planning est un document qui visualise par des images simples la
coordination et l’avancement des différentes tâches tout en permettant une
comparaison rapide entre la prévision et la réalité.
Les plannings
7
Il existe différentes catégories de plannings :
1 - Les plannings élaborés par la Maîtrise d’œuvre :
Le planning général d’avancement des travaux tous corps d’état (T.C.E.)
MOIS
Gros œuvre
Charpente
Couverture
Menuiseries Ext.
Menuiseries Int.
Cloisons Doublage
Serrurerie
Portes de garages
Electricité
Plomberie Sanitaire
V.M.C.
Chauffage
Sols souples
Carrelage Faiences
Peintures
Assainissement
V.R.D.
1 2 3 4 9 10 5 6 7 8
Les plannings
8
Le planning financier
Les plannings
9
2 - Les plannings élaborés par l’entreprise :
Les plannings particuliers concernant le chantier :
•Planning de lancement et de préparation du chantier
•Planning d’occupation progressive du chantier
•Planning des V.R.D
•Planning d’ordonnancement des diverses opérations
•Planning de la main d’œuvre
•Planning des commandes
•Planning d’emploi et ‘entretien du matériel
•Planning de financement
•Planning de réalisation des documents d’exécution
Les plannings
10
Les plannings plus généraux de l’entreprise :
• Planning général de financement des divers chantiers
• Planning d’avancement des divers chantiers
• Planning général de rotation du gros matériel et de son entretien
• Planning général de l’ensemble du personnel : siège et chantiers, …
Les plannings
11
OUTILS de la SIMULATION du déroulement du CHANTIER
METHODES LINEAIRES
Le chemin de fer
Les plannings
12
OUTILS de la SIMULATION du déroulement du CHANTIER
METHODES LINEAIRES
Le diagramme à barres
GANTT
Les plannings
13
METHODES DES RESEAUX
Le PERT
OUTILS de la SIMULATION du déroulement du CHANTIER
Les plannings
14
METHODES DES RESEAUX
OUTILS de la SIMULATION du déroulement du CHANTIER
Le Potentiel
Les plannings
15
H
G
F
E
D
C
B
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Temps
En ordonnées : désignation des phases de travaux dans
l’ordre technique de leur déroulement traditionnel
En abscisse : Le temps en jours ouvrés
et dates calendaires
Le planning à barres GANTT
16
H
G
F
E
D
C
B
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Temps
En face de chaque tâche et horizontalement, on dessine un trait
ou un rectangle dont la longueur est proportionnelle à la durée
d’intervention, et qui est situé dans le temps.
Planning de lecture simple et aisée,
laissant place à des rajouts qui peut
être amélioré par l’adjonction au
graphique de renseignements utiles
au technicien de chantier tels que :
effectif, matériels, …
Le planning à barres GANTT
17
Exercices d’application
N°1 :
On pose une canalisation de 160 ml.
Trois phases de travail :
1- Terrassement 20 ml/jour
2- Pose de la canalisation 16 ml/jour
3- Remblaiement 20 ml/jour
Contraintes :
On doit toujours avoir un jour de décalage
entre les trois phases
On travaille de façon continue sur les trois
phases
18
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 jour
1 jour
1 - Planning GANTT de base
Durée des travaux : 12 jours
Exercices d’application
19
LES MARGES DES ACTIVITES
On appelle « MARGE » le temps libre dû à la différence entre le temps
disponible pour effectuer l’activité et la durée de l’activité.
INST.
CHANTIER EXC.
TERRAIN
EXC.
RdC
CONST.
USINE A BETON
BETON
Temps disponible pour
CONST. USINE A BETON
MARGE Temps
pour effectuer
les travaux
Exercices d’application
20
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
2 - Marges des activités
Exercices d’application
21
Les DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
A partir du planning de base et des durées des activités,
on peut calculer les dates auxquelles on peut arriver à
chaque évènement.
1 - Dates au plus TOT auxquelles on pourra se trouver aux évènements
2 - Dates au plus TARD auxquelles on pourra se trouver aux évènements
C’est-à-dire les limites dans lesquelles on pourra effectuer chaque activité
Exercices d’application
22
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Dates de DEBUT Dates de FIN
Au plus TOT Au plus TARD Au plus TOT Au plus TARD
TERRASSEMENT
POSE
REMBLAIS
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
Jour 1 Jour 1 Jour 8 Jour 10
Jour 2 Jour 2 Jour 11 Jour 11
Jour 3 Jour 5 Jour 12 Jour 12
=
=
= =
Exercices d’application
23
Le CHEMIN CRITIQUE
Il existe au moins une façon de parcourir le réseau de l’origine vers la
fin de sorte que tout allongement des durées des activités parcourues
entraîne un allongement correspondant de la durée totale.
Ce chemin est appelé CHEMIN CRITIQUE.
Il passe par les tâches de marge nulle.
Dans un planning plusieurs chemins critiques peuvent exister.
Exercices d’application
24
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Chemin CRITIQUE
4 – Chemin critique
Exercices d’application
25
N°2 :
On réalise un tunnel de 120 ml de longueur.
Quatre phases de travail :
- 1 - Terrassement 2 ml/jour
- 2 - Coffrage 3 ml/jour
- 3 - Coulage 3 ml/jour
- 4 - Décoffrage 4 ml/jour
Contraintes :
Entre 1 et 2 : 2 jours d’écart
Entre 2 et 3 : 1 jour d’écart
Entre 3 et 4 : 10 jours d’écart
Exercices d’application
26
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Durée des travaux : 73 jours
1 - Planning GANTT de base
Exercices d’application
27
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2 - Marges des activités
Exercices d’application
28
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
100908070605040302010
DECOFFRAGE
COULAGE
COFFRAGE
TERRASSEMENT
100908070605040302010
DECOFFRAGE
COULAGE
COFFRAGE
TERRASSEMENT
Dates de DEBUT Dates de FIN
Au plus TOT Au plus TARD Au plus TOT Au plus TARD
TERRASSEMENT Jour 1 Jour 1 Jour 60 Jour 60
COFFRAGE Jour 3 Jour 23 Jour 62 Jour 62
COULAGE Jour 4 Jour 24 Jour 63 Jour 63
DECOFFRAGE Jour 14 Jour 34 Jour 73 Jour 73
PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE
=
=
=
= =
Exercices d’application
29
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Chemin CRITIQUE
4 – Chemin critique
Exercices d’application
30
N°3 :
La réalisation de la toiture comprend les 3 opérations suivantes :
- 1 - Maçonnerie des combles 2 jours/pavillon
- 2 - Pose de la charpente 1 jour / pavillon
- 3 - Pose de la couverture 3 jours/pavillon
On construit 20 pavillons identiques.
Contraintes :
Chaque entrepreneur désire conserver 1 pavillon d’écart les uns par rapport aux autres
et réaliser leur travail en continu
Exercices d’application
31
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maçonnerie des combles
Pose de la Charpente
Pose de la couverture
Il est possible d’inverser l’axe des ordonnées
Exercices d’application
32
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maçonnerie des combles
Pose de la Charpente
Pose de la couverture
1 jour
1 - Planning GANTT de base
1 jour
Durée des travaux : 82 jours
Exercices d’application
33
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maçonnerie des combles
Pose de la Charpente
Pose de la couverture
2 jours
1 jour 3 jours
1 jour
2 - Marges des activités
Exercices d’application
34
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
Pose de la couverture
Pose de la Charpente
Maçonnerie des combles
908070605040302010
Pose de la couverture
Pose de la Charpente
Maçonnerie des combles
908070605040302010
Dates de DEBUT Dates de FIN
Au plus TOT Au plus TARD Au plus TOT Au plus TARD
Maçonnerie des combles Jour 1 Jour 1 Jour 40 Jour 78
Pose de la charpente Jour 3 Jour 22 Jour 41 Jour 79
Pose de la couverture Jour 4 Jour 23 Jour 82 Jour 82 =
=
Exercices d’application
35
4 – Chemin critique
Les tâches critiques sont les tâches qui, subissant un retard dans leur
exécution, entraînent une modification de la date de fin du projet.
Dans ce cas seuls les 3 derniers jours
de pose de la couverture seront critiques
Exercices d’application
36
Le calcul des rangs permet d’ordonnancer
horizontalement les éléments du réseau.
Les rangs
Il est rigoureusement identique au
calcul des générations sur un
arbre généalogique.
1 rang = 1 génération.
On classe les tâches par rangs croissants.
A
1 2 3 4
B
C
D E F
A
37
Rang Antécédentes
1 - A
1 - B
2 A - B C
2 B D
3 D E
4 C - E F
B
C
D E F
A
1 1
1
2
2 3
A
Les rangs déterminent les origines
(début des tâches, naissances) et non
les extrémités (fin des tâches, morts)
Règle : Le rang d’une tâche est égal au rang le
plus élevé parmi ceux des tâches antécédentes,
augmenté de 1.
A et B précédés de rien : Rang 1
C suit A et B : Rang 1+1 = 2
D suit b : Rang 1+1 = 2
E suit D : Rang 2+1 = 3
F suit C et E : Rang 3+1 = 4
Les rangs
38
Tâche A
Tâche B
FF (Fin Fin)
DD (Début Début)
FD (Fin Début)
DF (Début Fin)
Différents types de liens
Les décalages entre les tâches peuvent s’exprimer de
quatre manières différentes.
La contrainte « Fin Début » est généralement utilisée.
39
La tache A à un lien FD =
FF = avec la tache B
DF =
- 3
6
16
Tâche A
Tâche B
FF (Fin Fin)
DD (Début Début)
FD (Fin Début)
DF (Début Fin)
Tache A : 10 jours
Tâche B : 9 jours
Décalage DD : 7 jours
Différents types de liens
40
Principe d’élaboration d’un planning
1- Décomposition de l’ouvrage : Exemples :
Par Corps d’état : G.O., Charpente, Couverture, Plâtrerie, Plomberie, …
Par unités d’exécution : Plusieurs bâtiments : Bâtiment 1,
Bâtiment long : Cage d’escalier A, Bâtiment haut : R+2, …
Par étapes : Infrastructure, superstructure, finitions, …
Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol,
plancher haut du sous-sol, dallage, …
Par tâches : Décapage de la terre végétale, fouille en excavation,
fouilles en rigoles, …
Par opérations : Implantation, terrassement mécanique, …
41
2- Cadences d’exécution :
« Durée de réalisation de l’unité d’exécution »
Banchage : 1 niveau / semaine
Exemple :
Principe d’élaboration d’un planning
42
3- Contraintes :
Exemples :
Délai contractuel,
Possibilités de l’entreprise,
Conditions climatiques de la région,
Le site,
L’accès,
La forme de l’ouvrage,
L’intervention des corps d’état secondaires,
…
Principe d’élaboration d’un planning
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4- Principes fondamentaux :
Exemples :
Assurer la continuité d’intervention des équipes
Equilibrer les effectifs des différentes équipes qui se
succèdent sur un même lieu
Ne prévoir qu’un seul corps d’état par lieu de travail
Utilisation optimale du matériel
Inclure dans l’ordonnancement une marge de sécurité ou
de neutralisation pour faire face aux aléas générateurs de
retards dans l’exécution (congés payés, intempéries, … )
Principe d’élaboration d’un planning