Planification logistiqueSAP Best Practices Baseline Package(France)

SAP Best Practices

Présentation du scénario – 1

Objectifs La planification de la logistique vise à s’assurer que la demande future pourra

être satisfaite à partir des ressources disponibles dans votre société et à identifier les cas où la demande ne pourra pas être satisfaite en temps et en heure ou dans les quantités souhaitées.

Avantages Intégration transparente dans le cycle de planification complet

CO-PA PIC (SOP) PLT (LTP) Planification de la demande

Principaux flux de processus pris en charge Planification industrielle et commerciale PIC (SOP) Planification à long terme PLT (LTP)

Objectifs et avantages :

Présentation du scénario – 2

Obligatoire SAP enhancement package 4 pour SAP ERP 6.0

Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Responsable budgétaire stratégique

Applications SAP requises :

Présentation du scénario – 3

Planification de la logistique

Ce processus est parfois appelé « planification industrielle et commerciale ». Il s’effectue généralement en mode de simulation et à un niveau agrégé (habituellement, par famille de produits plutôt que par produit fini). Dès lors qu’un plan de production réalisable répondant à la demande est trouvé, il peut servir de base à la planification de la production opérationnelle (planification déterministe des besoins et planification détaillée de la capacité).

Les scénarios Best Practice de cette section portent sur le workflow de planification suivant :

Planification/prévision de la demande future

Planification agrégée de la production, avec notamment le contrôle de la capacité pour vérifier si, au niveau de la famille de produits, la demande peut être satisfaite (à l’aide de la fonctionalité PIC (SOP))

Transfert des résultats vers la planification à long terme (à l’aide du module PLT (LTP)) pour permettre la simulation des besoins en articles, en fonction du ou des plans de production

La planification s’effectue dans des versions de planification (simulation) distinctes au sein du module PLT (LTP)

Analyse et ajustement des besoins planifiés, si nécessaire

Une fois que les besoins simulés ont été acceptés, la demande (besoins indépendants) est ensuite transférée dans la gestion active de la demande en vue d’une planification déterministe des besoins détaillée et d’une planification de la production dans la version active.

Description détaillée du processus :

Diagramme de flux de processusPlanification de la logistique

Co

ntr

ôle

ur

de

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Re

spo

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nt

Plan acceptabl

e

Planification et gestion de la production

opérationnelle(scénarios de production)

Vérification de la planification industrielle et commerciale (SOP)

Vérification de la demande (vérification du plan commercial)

Création d’un plan de production global

Réunion de planification

industrielle et commerciale

Données de production

opérationnelles

CO-PA = Compte de résultat, SOP = Planification industrielle et commerciale, LTP = Planification à long terme, MRP = Planification déterministe des besoins

Transfert du plan de production global

vers la gestion de la demande inactive

Copie dans la gestion de la

demande (version active)

Exécution de MRP dans le cadre de la

planification à long terme

Création du scénario de

planification à long terme (LTP)

Non

Oui

Évaluation de la planification des

capacités

Budgétisation du volume des ventes et report dans

la planification industrielle et

commerciale (avec CO-PA), Budgétisation des

produits (172)

Prévision du volume des ventes (179)

Légende

Symbole Description Commentaires d’utilisation

Bandeau : identifie un rôle utilisateur comme Accounts Payable Clerk ou Sales Representative. Ce bandeau peut également déterminer une entité organisationnelle ou un groupe plutôt qu’un rôle spécifique.

Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l’ensemble des rôles du scénario.

Le bandeau d’un rôle contient les tâches communes à ce rôle.

Événements externes : contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou bien ayant une incidence sur le déroulement du scénario.

Ligne de flux (trait continu) : indique la séquence normale des étapes et le sens du flux d’un scénario.Ligne de flux (pointillés) : indique la présencede tâches conditionnelles ou rarement utilisées dans le flux d’un scénario. La ligne peut également mener aux documents impliqués dans le flux de processus.

Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape.

Activité de gestion/événement : identifie une action interne ou externe au scénario, ou bien un processus externe se déroulant au cours du scénario.

Ne correspond pas à une étape opératoire du document.

Unité organisationnelle :identifie une tâche qui se déroule en une seule étape dans le scenario.

Correspond à une étape opératoire du document.

Référence à un processus : si le scénario fait totalement référence à un autre scénario, saisissez ici son numéro et son nom.

Correspond à une étape opératoire du document.

Référence à un sous-processus : si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d’étape du scénario.

Correspond à une étape opératoire du document.

Décision liée à un processus : identifie un point de décision ou de choix que doit prendre l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix partant du symbole (en forme de carreau).

Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais reflète plutôt un choix à prendre après l’exécution de l'étape.

Symbole Description Commentaires d’utilisation

Diagramme suivant/précédent : mène à la page suivante/précédente du diagramme.

L'organigramme continue sur la page suivante/précédente

Impression/Document : identifie un document, état ou formulaire imprimé.

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante.

Données réelles financières :indique un document comptable financier.

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante.

Planification budgétaire : indique un document de planification budgétaire.

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante.

Processus manuel : concerne une tâche qui est effectuée manuellement.

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais est plutôt utilisé pour refléter une tâche effectuée manuellement, telle que le déchargement d'un camion au magasin, qui affecte le flux de processus.

Version/données existante(s) : concerne les données provenant d'un processus externe.

Ne correspond pas à une étape aléatoire d'un document car ce symbole reflète plutôt les données provenant d'une source externe. Cette étape n'a aucune ligne de flux entrante.

Échec/réussite système : décision automatique effectuée par le logiciel.

Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document et est plutôt utilisé pour refléter une décision automatique effectuée par le système après l'exécution d'une étape.

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Ext

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à

SA

P

Activité de gestion/événement

Unité organisationnelle

Référence à un processus

Référence à un sous-processus

Décision liée à un processus

Connexion au

diagramme

Impression/Document

Données réelles financières

Planification du budget

Processus manuel

Version/données existante(s)

Échec/réussite système

Annexe

Données de base utilisées

00001P001Produits A

DivisionBP01

00001P000100000001Produits A.01

(MTO)

00001P000100000002Produits A.02

(MTS)

00001P000100000003

Pièces A.03

Article* :F226

F100-M1F1000-P1

Article* :F126F29

Article* :H11S23S25

* Les articles utilisés ne sont pas tous affectés à des modèles de familles de produits

DivisionBP01

Niveau 1

Niveau 2

Hiérarchie des produitsNiveau 3

Famille de produitsNiveau 2

CO-PA

Interface PIC

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