OutplacementMobilité

CoachingCoachingBilan dynamique

Outplacement

Mobilité

Bilan dynamique

Conseil en évolution professionnelle

Proposer aux cadres et dirigeants un accompagnement individuel sur mesure pour une gestion dynamique de leur évolution professionnelle

Outplacement Bilan dynamique Coaching Mobilité du conjoint

Faire le point sur son parcours, s’interroger sur ses motivations etconstruire un objectif professionnelréaliste et concret à partager avecson entreprise pour une véritablegestion de carrière à moyen terme.

Mise en place d’un changement comportemental lié à des objec-tifs concrets et mesurables notamment dans des contextesde prise de fonction, de di�culté de positionnement relationnel ou d’organisation.

Aider le conjoint d’un cadre àré�échir à une nouvelle orientationprofessionnelle lors d’un retourd’expatriation ou d’une mutationau sein de son entreprise.

Ré�échir aux di�érentes optionsde son évolution professionnelleaprès une rupture avec sonentreprise pour retrouver uneactivité professionnelle conformeà ses attentes (activité salariée,libérale, reprise ou création d’entreprise...).

Nous partons toujours des problématiques et attentes de chaque individu pour construire avec lui l’accompagnement qui lui sera le mieux adapté.

Chaque démarche fait l’objet d’un engagement réciproque autour d’un objectif concret afin d’optimiser les chances de succès de la mission. Les bases de cet engagement tournent autour de la confiance, la bienveillance et l’absence de jugement.

Comme notre métier est d’accompagner le changement, nous devons nous aussi changer en suivant… voire en précédant les évolutions du marché. C’est à ce prix, avec une approche résolument moderne, que nous atteignons les objectifs qui nous sont fixés.

Membre actif de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle, NEXMOVE est signataire des chartes d’engagement des sociétés adhérentes en matière d’outplacement individuel et de coaching. NEXMOVE fait également partie des sociétés adhérentes ayant reçu l’habilitation SYNTEC Coaching.

QUELQUES IDEES CLES

Une équipe de consultants et d’assistantes issus du monde de l’entreprise avec une forte culture du résultat.

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Nous avons conçu un lieu de rencontres convivial équipé d’une logistique de pointe pour favoriser l’accès à l’information et aux échanges :

Open-space, bureaux individuels équipés de téléphone, PC avec écran plat 20°, Internet haut débit, Wi-Fi, connexion réseau sécurisée… Salle de réunion avec équipement vidéo, écrans d’informations sur la vie Nexmove Espace détente, bibliothèque, distributeur de boissons chaudes, fontaine à eau

Accès aux bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces, revue de presse, offres d’emploi Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove

Nexmove s’engage par ailleurs dans une démarche socialement responsable pour respecter l’environnement. Cette plaquette uniquement disponible sous format électronique en est l’un des témoignages.

Un environnement humain de 650m2 dans un espace de travail fonctionnel sur terrasse et jardin.

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« J’ai croisé des personnes dans la même situation que moi et je me suis sentie moins isolée… »Isabelle P. – 34 ans – Chargée de Communication

« Ma boîte s’est développée trop vite et le coach que j’ai choisi me permet de prendre le recul nécessaire pour mieux gérer mes priorités… » Etienne T. – 50 ans – Directeur Général

« J’ai réalisé en effectuant un bilan que je devais compter sur moi avant tout pour trouver mon prochain poste au sein de mon Groupe… » Guillaume Q. – 39 ans – Contrôleur Financier

« La démarche de réseau dont on me parlait tant avait quelque chose d’un peu abstrait. C’est devenu avant tout pour moi un état d’esprit… » Pascale D. – 45 ans – Directrice des Ressources Humaines

« Je voulais monter ma propre activité et j'ai eu besoin de l'éclairage d'un professionnel pour me guider à la fois dans mes choix et dans ma méthode… » Christine M. – 37 ans - Responsable Marketing

Verbatim

Rien ne remplace une expérience personnelle mais l’expérience des autres peut aider à y voir plus clair...

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Un réseau social qui rassemble en ligne plusieurs centaines de cadres en poste ou non, menant ou ayant mené une démarche de repositionnement professionnel avec un(e) consultant(e) de Nexmove.

Chaque année plusieurs cadres se repositionnent directement grâce à l’appui d’un membre du Nexmove Club, notamment lors de l’une des deux réunions annuelles qui regroupe ses membres à l’occasion de la Galette des Rois et de la Fête de la Musique.

Nexmove Club

Firstmove

Le plus souvent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail après des études supérieures ne sont pas préparés à entamer une démarche de recherche d’emploi de manière professionnelle.

Pour eux, Nexmove a créé Firstmove, une association reposant sur l’engagement bénévole de parrains prêts à les accompagner dans la recherche d’un premier emploi.

Des réseaux actifs avec des liens de solidarité et de proximité

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De ses origines franco-américaines, le fondateur de Nexmove agardé le goût du dépassement de soi (il est marathonien et snow-boarder!)et un souci permanent d’efficacité.

Il a exercé pendant 20 ans des fonctions de management dans des grands groupes internationaux avant de rejoindre un cabinet d’outplacement américain en 1997, puis de créerNexmove en 2004

Homme d’engagement, Jean-Noël accompagne depuis 1993 descadres dans leur évolution professionnelle après avoir exercé des fonctions opérationnelles en entreprise pendant une quinzained’années.

Généreux dans la relation, il sait surtout partager et transmettre avec beaucoup de pragmatisme ses expériences de l’approche«réseau» en ayant à coeur d’ouvrir un réseau aussi vaste qu’hétéroclite.

Après un parcours en entreprise de 15 années, qui l’a menée jusqu’à laDirection Générale d’une filiale d’un groupe industriel français, Marie s’est engagée dans le monde associatif.

Elle a rejoint Nexmove en 2006 pour révéler aux femmes et aux hommesen quête d’un nouvel élan professionnel le meilleur d’eux-même, avecune approche résolument pragmatique et positive.

Marc SAUNDERESSEC 75Président Syntec Conseil en Evolution Professionnelle

Les consultantsJean-NoëlMERKENBRACKIHEDREA 78

Marie AUGEREAU Alix de MALARTICESSCA 82 Certifiée PROCESS COM (PCM) – MBTIHabilitée Syntec Coaching

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Après plus de 20 ans à des fonctions de Directeur Marketing et Commercial en France et à l’International, Alix choisit le métier de coach et de l’outplacement se consacrant ainsi à sa véritable passion. Elle donne alors un sens nouveau à ses engagements professionnels.Elle s’appuie en toute légitimité sur son expérience de management en entreprise et de coach pour accompagner dans leur évolution profession-nelle cadres et dirigeants avec sa rigueur, une pointe d’humour et de bonne humeur et son sens des responsabilités.

Consultante en Outplacement et coach depuis 2001, Anne développe le potentiel de Dirigeants dans leur évolution professionnelle et les accom--pagne en en coaching individuel et en team coaching.

Auparavant Anne a eu 20 ans d’expériences de management orientée résultats dans 2 grands groupes de communication à des postes dedirection commerciales et de direction de B.U.

Anne ROUGERONMaîtrise en Sciences HumainesCertifiée MBTI - Habilitée Syntec Coaching

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Charles a exercé pendant 20 ans des fonctions de management en tant que Directeur Marketing, Commercial puis Général dans 3 groupes internationaux de grande consommation, en France, en Europe et en Amérique Latine. Ayant travaillé dans huit pays différents, il est quadrilingue et intervient en langues française, anglaise, allemande ou espagnole.

Formé au coaching chez Alter & Coach en 2006, il a rejoint Nexmove en 2009 où il accompagne dans leur développement professionnel des Managers et Dirigeants dans le cadre de missions de coaching, de bilan de carrière et d’Outplacement.

Charles COHENESSEC 85Certifié PROCESS COM – MBTI

Issue de la fonction RH en entreprise, Agnès intervient en Conseil depuis 25 ans.

Depuis 1995, elle accompagne cadres et dirigeants dans la recherche et la mise en œuvre de solutions professionnelles durables et a rejoint Nexmove en 2009.

Energique et réaliste, son approche associe la bienveillance dans la relation et l'exigence dans l'action.

Agnès MARTINC.E.L.S.A. – Académie du CoachingCertifiée ProcessCom-Habilitée Syntec coaching

« Après un parcours international qui l’a mené à la Direction Générale d’une filiale d’un groupe multinational, Nicolas a choisi d’accompagner des dirigeants dans le pilotage de leur parcours professionnel.

De son parcours en entreprise, il garde, chevillé au corps, le sens de l’action, le goût du résultat, et surtout, l’envie du partage d’expérience pour réfléchir, décider, et agir dans un monde devenu complexe et passionnant. C’est le sens qu’il donne aux missions de repositionnement de dirigeants qu’il accepte de conduire avec respect, sincérité et courage. »

Nicolas RIEDLER

Les consultants

Pleine d’énergie , Sandrine a rejoint Nexmove en 2004, après une 1ere expérience de l’outplacement dans un grand cabinet américain.

Sandrine s’occupe aujourd’hui de la logistique du cabinet, du site et de l’intranet Nexmove, ainsi que des projets de développement.

Sandrine DUWINE

Les assistantes

Littéraire de formation, Michèle exerce depuis une quinzaine d’annéesdes fonctions administratives au sein de cabinets de conseils RH.

D’un naturel ouvert, elle a choisi de rejoindre l’équipe Nexmove en 2008avec notamment, des tâches d’organisation générale.

Michèle GUILLOUX

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Trilingue de formation, Nadine a travaillé dans des entreprises internationaleset notamment dans un grand cabinet americain d’outplacement pendant 8 ans.

Elle a rejoint Nexmove en 2009 pour assister l’équipe des consultants et gérerdivers projets .

Nadine LEROY

Francillia DAIJARDIN

Professeur de fitness dans un centre sportif de Toulouse, Francillia a ensuite occupé le poste d’assistante clientèle au Casino Théâtre BARRIERE de Toulouse.Cette jeune femme de 26 ans dynamique et généreuse, a rejoint NEXMOVE en juin 2009 et est responsable entre autres de l’accueil au sein du cabinet et de la revue de presse .

Les experts associés

Marie a créé en 1990 IMAGE DE MARQUE, un cabinet de conseil en image inter-venant sur l’adéquation entre la communication visuelle d’une personne,sa fonction et son entreprise.Elle intrevient chez Nexmove, à Sciences-Po Carrière et auprès de dirigeants du CAC 40.

Sorti de l’école de la «Rue Blanche» en 1982, Jacques a participé à des projets de théâtre en compagnie et dans des distributions variées.

Il intervient chez Nexmove sur la préparation des entretiens en insistant sur l’importance de «cultiver l’authentique» si nous voulons que le courant passe.

Après quelques années dans l’industrie pharmaceutique et une expérience de gestion d’un cabinet de conseil, Catherine a choisi la graphologie.

Elle collabore avec Nexmove depuis sa création et effectue des missions de recrutement pour le compte de PME.

Roumaine d’origine, Mariana s’est installé en France dans les années70 où elle a travaillé au sein de la DRH d’un labo pharmaceutique.

Passionnéede graphologie, elle collabore actuellement avec diverscabinets de conseil RH.

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Marie CASEL-DOUEZYConsultante en image

Jacques FAUGERONComédien

Catherine DAVID-MARESCOTGraphologue-Conseil (SFDG et GGCF)

Mariana POLIVKAGraphologue-Conseil (SFDG et GGCF)

Les experts associés

Consultant installé en France depuis 16 ans, Peter dispense des cours de terminologie juridique à l’écoledu Barreau de Paris.Chez Nexmove, il intervient pour préparer des cadres et dirigeants aux entretiens de recru-tement en langue anglaise et les aider dans l’élaboration de leur cv.

Venue du Quebec il y a 20 ans, Josée a exercé ses talents chez Kelogg’s avant de monter son propre cabinet de Conseil en Nutrition.Elle intervient chez Nexmove sur l’importance d’une bonne hygiène alimentaire dans le cadre de l’atelier Bien-être qu’elle co-anime chez Nexmove.

Josée CLOUTIERNutrttionniste

Peter RyanProfesseur d’Anglais

Persuadée que les CV classiques ont fait leur temps, Olivia Roland s’est appuyé sur son expérience des portraits de personnalités pour lancer ses PVP. Ces portraits de vie professionnels mêlent des informations sur le parcours du candidat à des anecdotes plus person-nelles. Pour les cadres qu’elle interviewe chez Nexmove, ils sont le nouvel outil qui fait ses preuves sur le marché de l’emploi.

Olivia ROLANDDess de CommunicationJournaliste indépendante

Grégory a un parcours atypique. De la finance à l’associatif, il a su développer son goût pour le conseil. Conscient de l’importance du web et de ses enjeux, il a créé la société Ficelles spécialisée dans le conseil web (veille, réseaux sociaux, site internet,…) et la formation. Chez Nexmove, il anime l’atelier « Les usages du web » qui permettra aux candidats d’optimiser leur utilisation d’internet.

Grégory FRICANConsultant web

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Une démarche qui s’adresse aux cadres qui souhaitent réfléchir à une évolution de carrière au sein de leur entreprise, soit dans le cadre d’un changement de métier ou d’orientation, soit soit dans le cadre d’un retour d’expatriation.

Elle permet de faire le point sur le parcours personnel et professionnel du cadre en mobilité interne. C’est une photographie à un instant donné qui prend en compte ses dimensions personnelles, professionnelles, ses moteurs et ses freins et qui servira de base à la construction de ses objectifs pour retrouver une activité conforme à ses aspirations au sein de son entreprise.

Cette démarche en 4 étapes se déroule en une douzaine d’entretiens à raison d’un ou deux par semaine.

Dimensions personnelles Analyse graphologique, test, approche 360°. Synopsis (parcours personnel), mode de communication.

Dimensions professionnelles Contributions (principales réalisations), difficultés. Compétences (managériales, techniques, sectorielles, spécifiques).

Objectifs Identification & évaluation des pistes et options envisageables. Formalisation et stratégie de mise en œuvre des objectifs.

Elle est complétée par un travail d’aide à la mise en œuvre du projet sous forme d’ateliers de communication et d’optimisation des réseaux internes ou externes.

Communication personnelle Formation en groupe aux techniques de communication. Préparation à l’entretien individuel.Réseau Optimisation des réseaux internes, identification des mentors. Préparation/débriefing des entretiens de candidature/mobilité.

SynthèseRédaction d’un rapport de synthèse par le salarié, soutenu lors d’une restitution à l’entreprise

Bilan dynamiqueRéfléchir sur son évolution de carrière

Les prestations

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Une démarche qui offre au cadre salarié l’opportunité de réfléchir à son évolution professionnelle après une rupture avec son entreprise et de mener avec lui une démarche d’accompagnement lui permettant de retrouver une acti-vité professionnelle correspondant à ses attentes.

Elle comprend 4 étapes du départ de l’entreprise jusqu’à l’intégration dans un nouvel environnement professionnel, et s’adresse aux cadres et cadres dirigeants quel que soit le type de projet envisagé (activité salariée, libérale, reprise création d’entreprise.

Bilan DynamiqueDimensions personnelles & professionnellesMoteurs & freinsPistes & objectifs

Marketing personnelCommunication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)Cibles & réseauCommunication orale (ateliers en groupe, entretiens vidéo…)

Campagne de recherche Stratégie, préparation aux entretiens & debriefingGestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)

Coaching d’intégrationSuivi dans la nouvelle activité et reprise de la mission en cas de rupture du contrat de travail au cours des 18 pre-miers mois.

Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-tant, une méthode, un environnement adapté et des réseaux.

MéthodeSupport au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseauTechnique d’entretien & de prise de rendez-vous

EnvironnementEspace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en open-space équipés de PC, Téléphone, Internet haut débit, WI-FI)Bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces… Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove

RéseauxNexmove Club, un réseau social regroupant on-line des cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement chez Nexmove et des cadres en transitionGroupes de travail animés par des cadres salariés en transition par affinité secteur ou métierRencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de fonction…

OutplacementRéussir sa transition professionnelle

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Une démarche en 3 étapes qui prend en compte les nom-breux changements professionnels & personnels dans la vie quotidienne à la suite d’une mutation ou d’un retour d’expatriation.

Elle décharge le cadre salarié d’une préoccupation person-nelle en permettant à son conjoint de réfléchir à son évolu-tion professionnelle lors d’un accompagnement de 6 mois.

Bilan DiagnosticDimensions personnelles & professionnellesPistes & objectifs

Marketing personnelCommunication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)Cibles & réseauCommunication orale (ateliers en groupe)

Campagne de recherchePréparation et suivi des pistes en coursGestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)

Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-tant, une méthode, un environnement adapté et des réseaux.

MéthodeSupport au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseauTechnique d’entretien & de prise de rendez-vous

EnvironnementEspace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en open- space équipés de PC, Téléphone, Internet haut débit, WI-FI)Bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces… Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove

RéseauxNexmove Club, un réseau social regroupant on-line des cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement chez Nexmove et des cadres en transitionGroupes de travail animés par des cadres salariés en transition par affinité secteur ou métierRencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de fonction…

Mobilité du conjointFavoriser le repositionnement d’un conjoint

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Une démarche destinée aux membres de Comités de Direction et aux cadres que l’entreprise désire développer ou accompa-gner dans une nouvelle prise de fonction par la mise en place d’un changement comportemental avec des résultats mesu-rables liés à un objectif défini avec l’entreprise.

Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs liés aux changement au niveau:

Comportement managérialLeadership, affirmation de soi, délégation, lâcher-priseGestion des priorités, organisation personnelle, prise de reculCommunicationPositionnement relationnel (hiérarchie, équipe, Comité de Direction, transversal…)Gestion des conflits, négociation

Prise de fonctionCompréhension de son rôleLeviers d’une intégration réussie

C’est une démarche en 3 étapes menée en une douzaine d’entretiens sur une période de 4 à 6 mois.

ContexteEtude du contexte lors d’une rencontre tripartite entre l’entreprise, le cadre salarié et le coach

Bilan/Diagnostic (2/3 séances)Identification des schémas de performance et d’échecAnalyse des modes de communication (moteurs et résis-tances au changement)Evaluation des aptitudes personnelles, professionnelles et relationnellesDéfinition et objectif de changement

Accompagnement du changement (10/12 séances)Identification des situations critiquesTravail sur le schéma représentations/émotionsMise en place du changement comportemental (exercices)Synthèse tripartite avec l’entreprise, le salarié et le consultant

CoachingAccompagner un changement comportemental

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Il se passe toujours quelque chose chez Nexmove pour :

- favoriser les initiatives personnelles- favoriser le travail en groupe- valoriser et utiliser les compétences de chacun

Résultat ? Des ateliers (Communiquer, Oser, Image, Bien-être) pour soigner son marketing personnel et optimiser sa communication, des groupes de travail sectoriels (Finances, RH, Grande Consommation, Supply Chain, Reprise/Création d’entreprise) animés par des cadres actuellement en transition chez Nexmove mais aussi de nombreuses occasions de rencontres et d’échanges pour créer le lien : petits-dé-jeuners d’accueil, débats et conférences sur des thèmes variés (chasseurs de tête, créateurs ou repreneurs d’entreprises, rencontres avec des professionnels…),“pots” pour fêter de nouvelles prises de fonction, soirées du Nexmove Club avec les anciens membres…

Des anciens membres engagés bénévolement dans l’association Firstmove pour aider de jeunes diplômés dans la recherche d’un premier emploi.

Enfin, la Vie Nexmove se passe aussi hors les murs si le cœur vous en dit (atelier Plein’R, Trophée Nexmove, La Parisienne…). Des occasions à saisir de partager de bons moments entre profes-sionnels de valeur et qui concourent à rompre l’isolement et renfor-cer la qualité de préparation de chacun. Avec un impact que la plupart des membres peuvent mesurer très vite...

La vie Nexmove

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Coaching d’équipeAccompagnement de leaders et de leurs Equipes afin de réaliser des cohésions d’équipes avec Vision partagée .Mobilisation des énergies, accompagnement des Organisations en conduite de changement. Travail en co-construction avec les leaders. La dynamique d’accompagnement de l’équipe est complètement dépendante du changement de chacun des maillons de la chaîne constitutive de l’équipe.

L’objectif est de co-construire des leaders plus autonomes qui développent eux mêmes leurs équipes pour créer de la valeur profitable et durable (bottom line, cash flow et part de marché durables) dans leur Business Unit et leur Organisation/Entreprise.

Process/Démarche :Phase 1 Equipe/CODIR

Avant le Team Coaching :Compréhension des Enjeux, de la demande du LeaderFace à face avec quelque uns des Leaders du CODIR (« mode sherpa ») Observation du fonctionnement de l’équipe d’une réunion CODIR pour Bilan/Diagnostique

Pendant le Team CoachingTravail d’équipe centré sur problèmes opérationnels Régulation et ajustement des représentations et gestions des conflits/désaccordsDéveloppement des compétences, apports, training, boite à outilsTeam Coaching avec Inclusion pour aller vers l’Ouverture, la coopération et la confianceDévelopper la maturité de l’Equiper pour passer d’une collection d’individus experts à une Equipe performante

AprèsDebriefing avec le leader Phase 2 : Si demande du DG, Team Coaching avec Groupe des N-1 des Leaders du CODIR pour co créer puis cascader à l’ensemble de l’Organisation les best practices et nouveaux modes de fonctionnement