PLÉNIÈRE DU C.E.I. · 2019-03-02 · PLÉNIÈRE DU C.E.I. Mercredi 21 mars 2018 1 Mot des parrains avec remise du challenge SSE Résultat sécurité PAD 2018 Take Care avec question

PLÉNIÈRE DU C.E.I.Mercredi 21 mars 2018

1

Mot des parrains avec remise du challenge SSE

Résultat sécurité

PAD 2018

Take Care avec question (s) réponse (s)

Conclusion

Procédure d’evacuation2


3



PAD 2018


Conclusion

ACCUEIL ET REMISE DU

CHALLENGE SSE

4

Mot des parrainsDidier Gournay et Didier Mariage


5

ACCUEIL ET REMISE DU

CHALLENGE SSE

6

CHALLENGE SSE Présentation et remise des prix

7

Résultat obtenu:- Suppression du risque de heurt lors du passage,- Facilite le déplacement des engins lors des travaux de nettoyage des sols.

Mr C. CONDETTE

Déplacement d’une tuyauterie dans une zone de déplacement Département FONTE

Après

Avant

Société CONDETTE

8

Résultat obtenu:- Suppression du risque de basculement de l’allonge,- Facilite le transport de l’allonge jusque l’accès de la chambre des buées

Mrs JM. TEITEN – E. CORNETTE

Création d’un chariot de transport d’allonge Département Aciérie

Utilisation du matériel ajouté au MOS

Après

Avant

9

Résultat obtenu:- Amélioration de l’ergonomie du véhicule,- Suppression du risque de chute de plain-pied,- Suppression du risque de heurt suite à chute de matériel,- ,

Mr G. LEDEUX

Aménagement intérieur des véhicules de chantier

Historique d’un AccidentChute d’un chariot sur legenou lors de l’ouverture dela porte

Avant

Après

10

Résultat obtenu:- Suppression de la présence de l’opérateur à proximité du crochet,- Suppression de la manipulation du linguet,- Suppression de la dépose et pose de la pince….

Mrs C. ANDIOEN – S. JOUAN

Mise en place d’un poids étalon « format bobine » Site de Mardyck

11

Résultat obtenu:- Suppression de l’accès en hauteur,

Mr C. LEBON

Mise en place d’une treuil pour descendre le mât de la caméra

Avant Après

12

Résultat obtenu:- Suppression des renversement de poubelle sur la route,- Supprime les envols de déchet depuis les poubelles

Mr J-Ph DESMET

Création d’un rack de rangement des poubelles Village entreprise

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Résultat obtenu:- Suppression du risque de ripage de la pioche,

Mrs D. BAUDUIN – S. THELYS – S. BAUDUIN

Modification d’une pioche d’ouverture fermeture « porte de wagon castine » Département CHSCT4

Ouverture, fermeture des portes de wagon de castine « Impossibilité » de remplacer les systèmes de fermeture usés…… 2 faits Accidentels…..17/03/2016 et 16/09/2017

Solution en image :

REMISE DU CHALLENGE SSE

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CONDETTE

ENDEL

HARSCO

HARSCO

SPIE

EUROFINS

ETF


15



PAD 2018


Conclusion

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16

Évolution du Potentiel de gravité

MineurGraveMajeur

7 AA

10 DPA

8 AA

17 DPA

TF : 1,55 TF’ : 3,8

TF : 1,67TF’ : 5,2

Nbr de fait accidentel 2017

Nbr de fait accidentel 2016

28 D 39 D

35 S 32 S

+8 -11 -2

19 Quasi ? Quasi

88 88

Facteur « Humain »

NRRO : 55 NRC : 602 AD: 285

Facteur « Humain »

NRRO : 21 NRC : 329 AD: 138

Facteur « Conditionnel »

CD : 2059

Facteur « Conditionnel »

CD : 1510AUDIT

Q U A S I

ACCIDENT

ETT = 17% des Accidents

1 Majeur / 5 Graves / 9 Mineurs

ETT = 27% des Accidents

2 Majeurs / 5 Graves / 17 Mineurs

INTERIMAIRE

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17

TCCAT = 7

2 Majeurs

COKERIEAT = 4

1DPA1 Majeurs

MdKAT = 8

1 AA / 2 DPA

TF = 0TF’ = 3,65

TF = 0TF’ = 0

TF = 1,90TF’ = 5,70

ACIERIEAT = 20

4 AA / 1 DPA4 Majeurs

TF = 3,52TF’ = 4,23

CHSCT 4 AT = 26


TF = 1,32TF’ = 5,28

HFx-MTgAT = 22


TF = 0,67TF’ = 2,68

CHSCT 5AT = 1

TF = 0TF’ = 0

RESULTATS SECURITE DUNKERQUE

RESULTATS SECURITE MARDYCK

AT = Accident de Travail

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18

RESULTATS SECURITE PRIMARY DK à mi mars 2018

Nos résultats s’améliorent, continuons !!

2017 – 3 AA / 3 DPA dont 1 Majeur et 4 Graves

2018 – 1 AA / 1 DPA dont 0 Majeur et 2 Graves

Entreprises Extérieures 2018

Entreprises Extérieures

2017

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19MESSAGES

Améliorer la couverture d’audits

Assurer la protection des intérimaires

Homogénéiser les pratiques (PdP/MOS…)

Développer les relations avec le CEI


20



PAD 2018


Conclusion


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Le GT SANTE

Améliorer

le déploiement

du suivi santé entre AMAL et

EE

Sensibiliseraux risques et à

la réglementation

Poursuivre et compléter

l’évaluation des risques

Faire évoluerle PdP en

modifiant la fiche risque

santé

Créerun module de

formation commun AMAL/EE

Pilote : Anne Cailliau / Stéphane Ferrer-Valls


22

Le GT PDP MOS

Améliorer

l’application des outils

existant au niveau du PdP

et des MOS

Améliorerla qualité des PdP et MOS

Faciliter L’appropriation du

processus commun par les

parties prenantes

Renforcerla déclinaison sur

le terrain

Pilote : Nicolas Richard / Laurence Verstaen


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Le GT CEI

Redynamiser

le Club des Entreprises

Intervenantes

Identifierles attentes et besoins des

parties prenantes

Repositionnerl’action du CEI

Informerde manière

claire, utile et innovante

Pilote : Didier Mariage / Alexandre Fournier


24

Le GT INTERIM

Assurer

la sécurité et la santé du personnel intérimaire

Améliorerle suivi des

entreprises de travail temporaire

Développerles relations entre AMAL, les EE, le CEI et les ETT

Améliorer la prise en charge et l’identification

du personnel intérimaire

Pilote : CEI / Roger Cesbron


25

Le GT AUDIT

Améliorer

le management des risques par l’audit

Faire évoluerl’outil

d’enregistrement et de suivi des

audits S3A

Harmoniser et Améliorer

le savoir faire des auditeurs

Structurerl’organisation du

processus d’audit

Pilote : Laurent Barthelemy / CEI


26



PAD 2018


Conclusion

27

PRESENTATION

PRESENTATIONPLENIERE CEI21 MARS 2018

29

Présentation Plénière CEI – 21/03/2018

30

TAKE CARE : un programme du Groupe ArcelorMittal

• La formation TCT se compose de 20 jours de formation à la Sécurité soutenue par des formations « Safety Leadership Training »

• Le contenu de chaque semaine de formation comprend une partie théorique et une partie pratique sur le terrain (~ 50% terrain)

Jours1-5

Phase 1 –“Cela commence d‘abord par moi“

Phase 2 –Renforcement Sécurité sur les chantiers

Phase 3 –Soutenir l‘engagement

Jours11-20

Jours6-10

3 à 4 ans après la première session

Les 3 - 4 premières années10 jours

Les 6 - 7 années suivantes10 jours

SafetyLeadership Trainning 1

SafetyLeadership Trainning 2

31

Les règles d’or

Exprime - toiReconnais les

dangers Implique - toi

Les 4 thèmes clés de la formation Take Care

Un programme élaboré en coordination avec le plan d’action AM Flat Europe basé sur l’amélioration du comportement et de l’état d’esprit sécurité

4 thèmes sont développés :

La détection et la reconnaissance des dangers.

La nécessité de s’exprimer face à une situation dangereuse.

La nécessité que chacun s’implique.

Le respect des règes d’or

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Organisation AMAL pour le déploiement de TAKE CARE

• 7 formateurs AMAL à temps plein basés sur Dunkerque et sur Florange qui interviennent sur les huit sites d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine

• 90 % du personnel opérationnel formé entre début 2016 et fin Février 2018

soit ~ 4800 personnes.

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Take Care Training (TCT) Phase #1

#1 : prise de conscience

#2 : dangers & risques, gestion du

risque, tolérance aux risques

#3 : communication. Comment allez vers

les autres ?

#4 : activités terrain dans leur secteur

#5 : module santé, debriefing ,

engagement

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Le programme de la formation de la Phase 1

Module construit sur une grande interactivité avec un partage équilibré entre salle et terrain

• JOUR 1 Une vingtaine de morts chaque année dans le Groupe ArcelorMittal L’absolue nécessité de changer notre regard, notre culture, nos comportements Je suis un acteur essentiel

• JOUR 2 J’apprends à reconnaître les dangers et les risques associés Gestions des risques, Evaluation des Risques et Tolérance aux risques

• JOUR 3 S’exprimer : engagement efficace

• JOUR 4 Retour en terrain connu avec un regard neuf et critique Travail orienté sur la sécurité, en équipe sur le terrain (relecture de MOS, audit de comportement,

analyse de tâche)

• JOUR 5 Intervention du Service Santé au Travail : module sur les addictions Bilan de la journée sur le terrain Engagements personnel et collectif Renforcement de cet engagement par la hiérarchie

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Rappel TCT phase#1

Constitution équipe avec chacune des forces des

uns et des autres

Introduire la théorie de l’erreur humaine

Activités terrain en équipe

Modules sur les FatalityPrevention standards

Module santé

Take Care Training (TCT) Phase 2

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Contenu Take Care

• Des images, vidéos, visites terrain et discussions pour aiguiser l’œil des stagiaires

• Donner les bases pour communiquer efficacement

• Des jeux de rôle pour donner confiance et intervenir sur le terrain (Vigilance partagée)

• Pratique sur le terrain

• Comprendre que le changement de comportement collectif passe par le changement de comportement individuel

Rôle N+1

• Solliciter le point de vue de ses effectifs formés, engager la discussion

• Etre réceptif au feedback de ses subordonnés.

• Provoquer / Engager les discussion

• Encourager l’utilisation du carnet d’intervention

• Formaliser l’engagement personnel de ses effectifs

• Confier des missions sécurité à ses subordonnés

Impact (Exemples)

• Détection de précurseurs dans les ateliers

• Amélioration qualitative et quantitative du principe de Vigilance partagée

• Renforcement de la proximité managériale

• Changement de culture individuelle et collective

4 thèmesTAKE CARE

• Revue et discussion des règles d’or,

• Illustration dans des situations concrètes (Vidéos, discussions…)

• Confronter certaines pratiques aux règles d’or avec ses effectifs et discuter des éventuels écarts

• Remontée et traitement de situations dans lesquelles les règles d’or ne sont pas respectées

Take care est une formation que le Manager doit convertir

37

37

Types d’erreurs humaines

Facteurs situationnels:( pression du temps, charge de travail)

Erreur volontaire?

Règle, Procédure, MOS existent? Règle disponible, connue?

Absence de règle

Règle existe, pas connue

Règle existe, oubli

Règle existe, geste manqué

Règle existe, pas appliquée, routine

Règle existe, pas appliquée, situation

Règle existe, pas appliquée, exception

Comportement inapproprié

Peu envisageable dans contexte AMAL

Circonstances exceptionnelles(le risque est calculé)

Test de substitution:Un autre aurait fait pareil

Conséquences attendues?

Erreur humaine Drogue, alcool, médicaments

Identification des failles du système

Politique relative à laDrogue et à l’alcool

Comment atténuerces erreurs

Renforcement du leadership

de la supervision,Prise de conscience

du pourquoi et des conséquences

Revoir le designl’organisation

du lieu de travailVérifications croisées

et checklists

Renforcer la formation

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Bilan

• Une formation particulièrement appréciée.

• Le personnel s’exprime plus facilement

• Le renforcement de la vigilance partagée

• Vers un changement d’état d’esprit .

39

? !

QUESTION (s) / REPONSE (s)


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PAD 2018

Take Care avec question réponse

Conclusion


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Documents

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