Portrait du secteur commercial de Roussillon

2010 à 2015

Cette analyse de la fonction commerciale de la MRC de Roussillon vise à fournir une information de qualité aux municipalités ainsi qu’aux gens d’affaires pour une meilleure planification et de meilleures interventions sur le territoire.

Commerce de détail – MRC Roussillon

41 zones commerciales

403 143 m2 de commerces, excluant les services professionnels

16,9 % de l’emploi de la MRC

Valeur foncière du commerce = 1 156,4 G$

Les zones commerciales se segmentent en ensembles de proximité (5), communautaire (27) et régional (9). À titre de comparaison, la valeur foncière de l’industrie s’élève à 269,4 M$ alors que celle de la fonction commerciale est de 1,156 milliards de dollars pour 2010.

Croissance résidentielle - Population

2001 2006 2011 2015

138 170 149 995161 571

182 510

12,9 %12,9 %

La croissance résidentielle s’accentue depuis 2001 et semble même connaître un taux de croissance plus élevé pour la période 2010 à 2015. Les prévisions sont actuellement le reflet des projections municipales et des projets connus.

Croissance résidentielle - Projets

Ouest3 250

Centre4 750

Est2 600

10 600 unités résidentielles - 2015

Voici la distribution des projets par secteur de la MRC. Le secteur Est comprend les villes de Candiac, La Prairie et Saint-Philippe. Le secteur Centre comprend les villes de Delson, Saint-Constant, Sainte-Catherine, Saint-Mathieu. Le secteur Ouest est composé des villes de Léry, Châteauguay, Mercier et Saint-Isidore.

Croissance résidentielle - Projets

Ouest3 250

Centre4 750

Est2 600

10 600 unités résidentielles - 2015

75 117 750 $

120 708 000 $

88 679 200 $

284 504 950 $Les chiffres illustrent la valeur de consommation pour le commerce de détail des futurs ménages dans chaque secteur. Au total, c’est une injection potentielle de 284 M$ dans l’économie locale qui est anticipée.

Croissance résidentielle - Enjeux

Besoins en commerces

Besoins en services d’affaires

Besoins en services de santé

Besoins en transportRareté de l’espace

Autonomie économique

Densité

De nouveaux ménages signifient également des besoins dans d’autres domaines. Ainsi, le secteur des services d’affaires, de santé et de transport sont quelques-uns des effets directs associés à la venue de futurs résidents. La rareté prévisible d’espaces va rendre nécessaire de considérer des implantations à plus haute densité pour accueillir sur le territoire ces nouvelles entreprises.

Besoins commerciaux -

1,5 G$1,5 G$ 1,6 G$1,6 G$ 531 M$531 M$ 421 M$421 M$

L’offre commerciale actuelle (2010) est estimée à 1,5 G$ (milliards). La demande est évaluée à 1,6 G$. La différence est composée de la somme des fuites commerciales (les achats réalisés hors région) et des achats provenant de l’extérieur de la région (pôle d’attraction).

OFFRE DEMANDEFUITES

COMMERCIALES ATTRACTION

Besoins commerciaux -

587 M$Ouest 564 M$ 160 M$ 183 M$

Centre 551 M$ 481 M$ 120 M$ 189 M$

Est 361 M$ 556 M$ 266 M$ 71 M$

Voici une vue du secteur commercial présentant les mêmes informations par secteur.

Besoins commerciaux – MRC Est

Fuites (m2) = 66 271 Terrains (m2) 287 000 = 72 000

Restaurants à service complet 22 900

Établissements m2

Magasins de meubles 7 500

Magasins d’articles de sport 4 500

Cinémas 12 000

Magasins de vêtements 4 000

Librairies, disquaires 4 000

Rapatrier les fuites commerciales signifie intéresser des investisseurs à lancer des entreprises dans les domaines d’affaires où il y a un besoin dans le territoire. On constate que les disponibilités de terrains surpassent les besoins. Le tableau propose certaines catégories de besoins à combler pour la clientèle du secteur Est.

Besoins commerciaux – MRC Centre

Fuites (m2) = 33 892

Terrains (m2) 263 106 = 72 000 m2

Terrains (m2) après réaménagement R132 : 518 317 = 129 579 m2

Excédent Terrains (m2) 388 738

Besoins

Rareté de terrains zonés « résidentiel » à l’horizon 2015 = Densité

Stimuler le redéveloppement commercial pour augmenter l’offre de plus grande qualité

Services financiers, professionnels, d’affaires Hébergement

Les estimations actuelles des disponibilités de terrains après le réaménagement de la route 132 laissent entrevoir un potentiel d’utilisation de 129 579 mètres carrés de superficie de vente (on estime à 25 % le coefficient d’occupation au sol d’un bâtiment commercial). Après une évaluation des usages possibles commerciaux (sujet à changement), il est estimé que le secteur Centre pourrait être en état de surplus de terrain de 388 738 mètres carrés. Le vêtement pour hommes et femmes est un besoin important pour cette région.

Besoins commerciaux – MRC Ouest

Fuites (m2) = 45 316 Terrains (m2) 275 000 = 69 000

Grands magasins 12 000

Établissements m2

Magasins de meubles 4 000

Magasins de vêtements 4 000

Cinémas 5 000

Centres de rénovation 3 500

Restaurants à service complet 2 000

Le secteur Ouest a aussi des besoins importants à combler pour sa clientèle.

Parachèvement de l’autoroute 30 - Effets

1 Une diminution du trafic transitaire sur la R132

2 L’opportunité de créer un centre-ville cohérent au secteur Centre

3 Un carrefour routier important à la 15/30 et à la jonction R138 et A30

L’aménagement de l’autoroute 30 a des effets bénéfiques pour le secteur Centre. Un transfert de trafic lourd de la route 132 à l’A30 allège la circulation pour les résidents et rend plus accessible les commerces de part et d’autre du futur boulevard urbain. C’est d’ailleurs une opportunité d’aménager cet espace pour en faire une destination d’affaires privilégiée pour les usagers du secteur. De plus, l’A30 crée des carrefours routiers appelés à jouer un rôle important pour le commerce aux intersection 15/30 et 138/30.

Plan du CLD – Gestion du commerce

Positionnement de Roussillon auprès des investisseurs

Plan d’action commercial municipal

Maintien des données existantes

Études spéciales

Durée

Engagement

Le maintien d’un registre commercial est essentiel à la planification commerciale du secteur. Le CLD déploie des efforts importants à sa mise en valeur. Ces informations servent aussi à alimenter la planification territoriale des villes. Équipé en données utiles d’affaires, le CLD peut désormais positionner la région auprès des investisseurs extérieurs pour démontrer le potentiel d’affaires. Enfin, certaines études plus poussées peuvent être réalisées à partir du registre commercial.

Observations

1. Surplus d’espaces commerciauxCoordonner les besoins en commerce, en service et en résidentiel

2. Densification de l’occupation au solÉtirer l’espacePermettre une plus grande densité d’usages

3. Collaboration Villes / CLD utileCapacité d’analyse du CLDIntérêt des villes à optimiser l’espace

Les résultats de l’analyse commerciale permettent de constater l’existence de surplus d’espaces commerciaux. Ces espaces peuvent être consacrés à d’autres fonctions (résidentiel, santé, services, hébergement). Une densification des espaces commerciaux peut représenter une solution élégante à un manque d’espace potentiel. Les réactions premières du milieu démontre la pertinence d’une collaboration villes, CLD et milieu des affaires dans le domaine commercial.