Pour une approche territoriale de l'amélioration des conditions de travail

Pour une approche territoriale de l’amélioration des conditions de travail

Vincent MANDINAUD, ANACT-CTO

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Territoire et attractivité des entreprises: une problématique émergente

Enjeux généraux CP4

« Comment utiliser le territoire comme lieu d’action à valeur ajoutée sur les de travail et développer l’attractivité des entreprises?

« Susciter et outiller les initiatives des acteurs d’un territoire sur les conditions de travail permet de renforcer l’attractivité des territoires et des entreprises »

Eléments méthodologiques

Une matrice de positionnement du groupe-réseau-territoire Démarche outillée de caractérisation socio-économique des tissus productifs

territoriaux et de contextualisation de l’intervention pour l’amélioration es conditions de travail (R&D ATTLAS, PageCarto)

Territoires et activités économiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs


Le territoire, entre mémoire et pouvoir

Le rôle du 1/3 intervenant

La posture d’équidistance

La place de la demande

Comment trouver les formes qui conviennent pour dépasser les limites qui séparent et pour travailler les frontières qui relient le travail, l’entreprise et le territoire ?


L’exploration des incertitudes de l’action

Les regroupements pour l’action

Les objets de l’action

La nature de l’action

Les ressorts de l’action

Les comptes rendus de l’action


Schéma heuristique des configurations d’actions territoriales

Système local bien formalisé

Système local faiblement formalisé

Le territoire comme espace de déclinaison

Le territoire comme espace de création

Orchestration

Formation Traduction

Animation

1/3 intervenant

InstructionGestion de projetInstrumentation

ExpertiseInstructionTransfert

ReformulationGestion de projetCroiser les regards

ScénarisationMise en débat


Interroger l’évidence territoriale, c’est soutenir l’intelligence territoriale

Le territoire comme théâtre des effets de l’organisation de la production, des mutations du travail, de la demande d’emploi, des mouvements de main d’œuvre, du vieillissement des populations, des instruments de gouvernance, …

Le territoire comme espace d’investigation: ce qu’on en connaît, ce qu’on peut explorer, ce qu’on peut en apprendre

Le territoire comme maille d’analyse: organisations et institutions Le territoire comme niveau d’action: jeux d’échelles et de positions Le territoire comme champ d’expérience et horizon d’attente: marché et réseau

Face au nouveau monde du travail qui se dessine, comment être capable d’outiller les acteurs pour leur production de diagnostics territoriaux et de les accompagner dans l’internalisation d’une compétence à la (re)territorialisation de l’action, tant sur le plan des process internes que des process externes ?


PageCarto, cartographie interactive pour l’amélioration des conditions de travail

Caractérisation économique et sociale des tissus productifs

Contextualisation de l’intervention pour l’amélioration des conditions de travail

Support d’animation pour des processus d’enquête collaboratifs

www.attlas.fr


Territoires et activités économiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?

Pierre-Paul Zalio « Territoires et activités économiques », Genèses 3/2004 (no56), p. 4-27. URL : www.cairn.info/revue-geneses-2004-3-page-4.htm.

Etude des mutations des patronats régionaux est indissociable de l’identification des ressorts de l’activité économique dans les territoires

La nouvelle géographie économique s’intéresse à la diversité des expériences productives et des formes de régulation sociale locales

Comment repérer et interpréter les dimensions spatiales dans l’activité et la trajectoire des chefs d’entreprises?

Pluralité des mondes patronaux locaux observable au niveau d’un territoire

Points d’entrée utiles pour comprendre la consistance sociale des entrepreneurs



Une tendance lourde: le déclin des dirigeants régionalement enracinés Généralisation du salariat et concentration industrielle Renouvellement des dirigeants économiques, effets locaux des

restructurations et des reconversion des anciens milieux dirigeants Déterritorialisation du recrutement (le directeur-salarié remplace l’héritier) Détention de capitaux et maitrise de l’environnent les rendent mobiles

Résistance des patronats locaux et continuités d’activités

L’absence d’attaches personnelles dans le milieu traditionnel d’affaires local peut dissimuler d’importantes mobilisations de ressources territorialisées



Transformation de la composition du patronat ?

Traditionnellement le monde patronal est intégré familialement, et lié à la présence d’industries

Concentrations industrielles, politiques publiques et concurrence internationale mettent en péril la tradition industrielle

Développement urbain et tertiarisation de l’activité fait émerger un nouveau patronat (Immobilier, BTP, Industrie et services intermédiaires …), en même temps qu’un espace de recyclage ?

Réseau de sous-traitance fragilisé et soumis au défi de l’attractivité ?



Entrer par la carrière, pour aller vers le marché, les produits et centrer sur des moments clefs de la trajectoire ?

L’espace dont parle les patrons n’a pas toujours une dimension géographique précise

Les échelles d’entendement géographique ne sont pas les mêmes pour des entrepreneurs qui agissent à des horizons très différents: marché mondial, réseau de fournisseurs, marché régional …

Les effets positifs/négatifs de la localisation

La territorialité du dirigeant ne se limite pas à son origine, elle renvoie au processus de constitution d’une identité sociale et professionnelle dans un cadre donné



Mondes lexicaux et contextes territoriaux des milieux patronaux

L’ancien monde: la famille apparaît comme le ressort de la carrière et de la discipline économique

La façon de parler l’espace est liée à des expériences de restructuration des entreprises traditionnelles

L’expérience de la restructuration est, dans la reconversion socio-spatiale des lignées patronales, une expérience de l’émancipation vis à vis du territoire et de conversion de capitaux territorialisés dans une nouvelle géographie économique



L’entrepreneur comme arbitre entre sa localisation et d’autres espaces de référence : la tension entre plusieurs espaces est toujours présente et met à l’épreuve le sens que l’on peut donner à sa propre localisation Le site comme localisation compétitive (+ de 500): la bonne distance entre ancrage

territorial et appartenance au groupe? Compétition entre sites à l’intérieur du groupe/Contradiction entre la logique du site (maintien

en emploi, projets productifs) et le logique de l’entreprise, du groupe (arbitrage financiers, ..)La bonne voie peut être le développement de projets productifs territorialisés

Les espaces de la qualité du produit : rester ou délocaliser? Référence à une activité de distribution et une exigence de qualité du produit (qualité,

matière, produit, meilleur, naturel, traditionnel, terroir, métier, savoir-faire). La position dans l’espace est énoncée en référence au risque de délocalisation et au périmètre de distribution. La question de la sous-traitance de la production dans les pays à bas coûts de main-d’œuvre se trouve posée.

À l’inverse, une attention trop exclusive à la géographie propre de l’entreprise, comme lieu de coordination entre des espaces variés de production et de distribution au détriment de l’attention à son ancrage local, peut comporter des risques tout aussi sérieux pour l’entreprise.





L’espace des rhétoriques entrepreneuriales locales: Plus que de simples représentations sociales, les classes lexicales donnent à voir la grammaire de mondes sociaux qui ont à voir avec des pratiques économiques.

Petites entreprisesActeur individuel

Grandes entreprisesActeur collectif

Appartenance territoriale

Ancrage territorial

Espace de la qualité des produits

La localisation comme ressource relationnelle

L’usine-village comme espace familial

Le site comme localisation compétitiveLa compétence comme interface entre des échelles spatiale



L’axe horizontal: Dans cette opposition ce n’est pas seulement la taille des entreprises qui est en cause, mais les espaces de référence, l’entreprise (ou l’entrepreneur) isolée dans son environnement ou aux prises avec ses réseaux de partenaires (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs), ou le dirigeant local d’un groupe, situé dans la géographie organisationnelle de son entreprise, dans celle de son secteur et dans l’environnement régional de l’établissement dont il a la charge.

L’axe vertical: Il oppose des rapports clairement distincts à la localisation, selon qu’ils relèvent de l’appartenance territoriale, c’est-à-dire d’une dépendance vis-à-vis de propriétés indexées au territoire et difficilement transférables (capitaux sociaux dépendant de l’origine locale ou de l’appartenance à des réseaux purement locaux, qualification du produit fortement liée au territoire) ou qu’elle relève de l’ancrage territorial. Dans ce dernier cas, la localisation est une opportunité révocable, indissociable de la compétitivité du site (toujours à réévaluer) ou aux profits liés à la nécessité, pour surmonter l’hétérogénéité spatiale, d’un travail entrepreneurial d’interface entre le niveau régional et d’autres niveaux



Analyser les ressorts territoriaux des activités sociales, c’est considérer la multiplicité de scènes sociales mobilisées, la territorialité ne se référant pas à un espace fermé et délimité, mais à tous les processus de construction et de mobilisation d’un feuilletage d’appartenances territoriales

Dans le cas des entrepreneurs, les formes de mobilisation de cette dimension spatiale sont évidemment variables : il peut s’agir d’activer des réseaux d’interconnaissance locaux pour capter des ressources (de l’information, des financements publics, des postes de responsabilité publique), de jouer sur son origine géographique (être ou non un héritier des lignées patronales locales, avoir une origine régionale ou non) ; il peut s’agir à l’inverse de maintenir une distance suffisante (un bon niveau de « découplage » selon l’expression de Mark Granovetter) pour ne pas entraver sa capacité d’action par un ensemble de coûteuses obligations fondées localement.


Merci de votre attention

MANDINAUD VincentANACTDépartement Changement Technologique et Organisationnel4 quai des Etroits 69321 Lyon cedex 05Tél : 04 72 56 13 24 Fax : 04 78 37 96 90Mail : [email protected] internet : http://www.anact.fr

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