Prendre en Compte la Personnalité dans le Processus de Recrutement

Prendre en compte la Personnalité dans le

processus de Recrutement

19 Septembre 2013

AUDRAY ESTRADE

Consultante RH et Gestion des Talents

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SOMMAIRE

2

Éléments clés du Recrutement Objectif : Réussir son embauche

Qu’est-ce-que l’adéquation ?

Les critères clés de l’embauche

Un processus de recrutement réussi

Questions / Réponses

La Personnalité dans le processus d’embauche Définir le profil adéquat

Attirer le candidat adéquat

Identifier le candidat adéquat

Intégrer le nouvel employé


ÉLÉMENTS CLÉS DU RECRUTEMENT

3


Objectif : Réussir son embauche

POURQUOI ?

o Améliorer la performance

et la productivité

o Renforcer l’engagement

des employés

o Garantir la réputation et

la qualité de service

o Réduire les coûts de

recrutement, intégration et

roulement

COMMENT ?

o Définir une stratégie

solide d’embauche et de

rétention

o Suivre un processus de

recrutement avec des

étapes clés

o Garantir l’adéquation des

nouveaux employés

4


Qu’est ce que l’adéquation ?

Avoir le comportement et les caractéristiques requis

pour réussir dans une organisation et un poste

5

Culture

Valeurs

Environnement

Direction

Adéquation à l’Entreprise

Tâches

Missions

Responsabilités

Motivation

Adéquation au Poste


Critères clés de l’embauche

Connaissances

Expérience

Compétences

Aptitudes

Personnalité

Comportement

6

Sait faire?

Va faire? Peut faire?


Un processus de recrutement réussi

1 Savoir qui on

recherche

2 Cibler le candidat

idéal

3 Trier les

candidatures

4 Classer les candidats

5 Interviewer

Évaluer

6 Comparer les

candidats au poste

7 Vérifier les références

8 Adresser l’offre

d’emploi

9 Intégrer le nouvel

employé

7


LA PERSONNALITÉ DANS LE

PROCESSUS D’EMBAUCHE

8


Définir le profil adéquat

9

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Profil de poste de référence

Évaluer la personnalité des salariés très

performants

Interroger les Experts du poste


Définir le profil adéquat Drake P3

10

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Personnaliser un profil de

référence unique pour un

poste précis au sein d’une

organisation

Comprendre la

personnalité et le

comportement requis

Comparer les candidats au

profil de référence


Attirer les candidats adéquats

Avoir un profil de poste adéquat

Rédiger une annonce incluant le comportement

Cibler les candidats en adéquation avec le poste

Filtrer les candidats inadéquats

11

1 2 3

4 5 6

7 8 9



Entretien basé sur le comportement du candidat en

situation professionnelle

12

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Situation

Tâches

Actions

Résultats

Comprendre le comportement du

candidat

Évaluer l’adéquation à la culture



13

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Analyser la personnalité du candidat

Facteurs de

Motivation

Style de Décision

Pro-Activité

Styles d’apprentissage

personnel

Style de Direction

Adaptabilité et Mobilité

Niveau de Stress

Niveau d’Énergie

Traits de la Personnalité

Intelligence Émotionnelle

Ajustement au Poste et à

l’Environnement

13

Comportement

Conscience Professionnelle

Audray Estrade: 416.216.1117 14


1 2 3

4 5 6

7 8 9

Comprendre la personnalité du candidat

DOMINANCE

Style

Autoritaire

EXTRAVERSION

Style

Persuasif

PATIENCE

Style

Collaboratif

CONFORMITÉ

Style

Systématique



15

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Comparer le profil du candidat au profil de référence

Profil de poste Profil du candidat Comparaison


Retenir le nouvel employé

16

Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour

faciliter son intégration

Nouvel employé Superviseur Pairs Subordonnés

directs

Trouver un style commun

de communication

Comprendre les facteurs

de motivation

Adapter son

comportement

Identifier les différentes

personnalités

Identifier les comportements à éviter

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CONCLUSION

Prise en compte de la Personnalité

Adéquation du nouvel employé

Employé plus performant et engagé

Meilleure rétention

17


QUESTIONS / RÉPONSES

18

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