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Prendre en Compte la Personnalité dans le
Processus de Recrutement
26 Février 2015
Pascale Berliac
Consultante RH et Gestion des Talents
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SOMMAIRE
2
Éléments clés du Recrutement
• Objectif : Réussir son embauche
• Qu’est-ce-que l’adéquation ?
• Les critères clés de l’embauche
• Un processus de recrutement réussi
La Personnalité dans le processus d’embauche
• Définir le profil adéquat
• Attirer le candidat adéquat
• Identifier le candidat adéquat
• Intégrer le nouvel employé
Questions / Réponses
ÉLÉMENTS CLÉS DU RECRUTEMENT
3
Objectif : Réussir son embauche
POURQUOI ?
Améliorer la performance et la productivité
Renforcer l’engagement des employés
Garantir la réputation et la qualité de service
Réduire les coûts de recrutement, intégration et roulement
COMMENT ?
Définir une stratégie solide d’embauche et de rétention
Suivre un processus de recrutement avec des étapes clés
Garantir l’adéquation des nouveaux employés
4
Qu’est ce que l’adéquation ?
Avoir les caractéristiques et le comportement requis pour réussir dans une organisation et un poste
5
Culture
Valeurs
Environnement
Direction
Adéquation à l’Entreprise
Tâches
Missions
Responsabilités
Motivation
Adéquation au Poste
Critères clés de l’embauche
Connaissances
Expérience
Compétences
Aptitudes
Personnalité
Comportement
6
Sait faire?
Va faire? Peut faire?
Un processus de recrutement réussi
1 Savoir qui on
recherche
2 Cibler le candidat
idéal
3 Trier les
candidatures
4 Classer les candidats
5 Interviewer
Évaluer
6 Comparer les
candidats au poste
7 Vérifier les références
8 Adresser l’offre
d’emploi
9 Intégrer le nouvel
employé
7
LA PERSONNALITÉ DANS LE PROCESSUS D’EMBAUCHE
8
Définir le profil adéquat
9
Profil de poste de référence
Évaluer la personnalité des salariés très
performants
Interroger les Experts du poste
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Définir le profil adéquat Drake P3
10
Personnaliser un profil
de référence unique
pour un poste précis au
sein d’une organisation
Comprendre la
personnalité et le
comportement requis
Comparer les candidats
au profil de référence
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Attirer les candidats adéquats
Avoir un profil de poste adéquat
Rédiger une annonce incluant le comportement
Cibler les candidats en adéquation avec le poste
Filtrer les candidats inadéquats
11
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Identifier le candidat adéquat
Entretien basé sur le comportement du candidat en situation professionnelle
12
Situation
Tâches
Actions
Résultats
Comprendre le
comportement du
candidat
Évaluer
l’adéquation à la
culture
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Identifier le candidat adéquat
Analyser la personnalité du candidat
13
Facteurs de
Motivation
Style de Décision
Pro-Activité
Styles d’apprentissage
personnel
Style de Direction
Adaptabilité et Mobilité
Niveau de Stress
Niveau d’Énergie
Traits de la Personnalité
Intelligence Émotionnelle
Ajustement au Poste et à
l’Environnement
Comportement
Conscience Professionnelle
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Identifier le candidat adéquat
Comprendre la personnalité du candidat
14
DOMINANCE
Style
Autoritaire
EXTRAVERSION
Style
Persuasif
PATIENCE
Style
Collaboratif
CONFORMITÉ
Style
Systématique
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Identifier le candidat adéquat Comparer le profil du candidat au profil de référence
15
Profil de poste
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Comparer le profil du candidat au profil de référence
16
Profil du candidat
Identifier le candidat adéquat
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Comparer le profil du candidat au profil de référence
17
Comparaison
Identifier le candidat adéquat
1 2 3
4 5 6
7 8 9
Retenir le nouvel employé
18
Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour
faciliter son intégration
Nouvel employé Superviseur Pairs Subordonnés
directs
Trouver un style commun
de communication
Comprendre les facteurs
de motivation
Adapter son
comportement
Identifier les différentes
personnalités
Identifier les comportements à éviter
1 2 3
4 5 6
7 8 9
CONCLUSION
Prise en compte de la Personnalité
Adéquation du nouvel employé
Employé plus performant et engagé
Meilleure rétention
19
QUESTIONS / RÉPONSES
20
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