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Présentation à l’université de Montréal 30 septembre 2009. Dr Alain Beaudet, président. Plan de développement stratégique 2009-2014 Éléments de contexte. Portefeuille de dépenses des IRSC (en millions de dollars, y compris les RCE, les CERC et les CRC). 2007-2008 974 $. 1999-2000 310 $. - PowerPoint PPT Presentation
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Présentation à l’université de Montréal 30 septembre 2009
Dr Alain Beaudet, président
.
Plan de développement stratégique 2009-2014
Éléments de contexte
Portefeuille de dépenses des IRSC(en millions de dollars, y compris les RCE, les CERC et les CRC)
1999-2000310 $
Dépenses de fonctionnement
14 $
Initiatives stratégiques
24 $
RCE21 $
Concours ouverts
251 $
2007-2008974 $Dépenses
de fonctionnement 47 $
CECR74 $
RCE28 $ CRC
86 $
Concours ouverts510 $
• Le budget des IRSC s’est accru au cours des huit dernières années pour atteindre 978,8 M$ aujourd’hui• Au cours des trois dernières années, le budget de base annuel des IRSC a augmenté de plus de 142 M$
Initiatives stratégiques
229 $
Depuis 2000, les IRSC ont :
fait passer de 5 600 à 12 000 le nombre de chercheurs et de stagiaires financés par les IRSC (augmentation de 114 %);
fait passer la valeur de la subvention annuelle moyenne de 71 000 $ à 130 000 $ (augmentation de 183 %);
obtenu 600 M$ de plus grâce à des partenariats stratégiques;
accéléré la commercialisation des nouvelles connaissances par des programmes novateurs comme le Programme de démonstration des principes (PDP);
Répercussions sur le financement de la recherche en santé
Nombre de chercheurs et de stagiaires de Montréal recevant des subventions et bourses des IRSC
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
No
mb
re d
e ch
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iair
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2000-2001
2001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
Exercice
Investissements des IRSC à l’Université de Montréal
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Dép
en
ses
des
IRS
C
(en
mill
ion
s d
e d
olla
rs)
Exercice
Dépenses totales en recherche
Dépenses intérieures brutes en R-D dans le domaine de la santé, par secteur (2007)
Fédéral21%
Provincial6%
Affaires24%
Enseignement supérieur
28%
Sans but lucratif8%
Étranger13%
Total : 6,3 milliards de dollars
Source : Statistique Canada
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 f 2008 f
($ B
illio
ns
)
Total Health Care Spending Public Sector Spending CIHR
171,9 milliards de dollars
120,3 milliards de dollarsDépenses en santé publique
0,9 milliard de dollarsIRSC
Investissements en rechercheversus en soins (2000-2009)
Investissements fédéraux en recherche
Direct Research Costs in Federal Funding for the Higher Education Sector
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
1997-98
1998-99
1999-00
2000-01
2001-02
2002-03
2003-04
2004-05
2005-06
2006-07
Other Programs in Federal Funding for the Higher Education Sector
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
1997-98
1998-99
1999-00
2000-01
2001-02
2002-03
2003-04
2004-05
2005-06
2006-07
People
Infrastructure
Networks
Admin
Nombre d’articles en santé par rapport au PIB
Position du Canada dans l’ensembledes disciplines de la recherche en santé
Niveau mondial SpécialiséNon spécialisé
Niv
eau
mo
nd
ial
Imp
act
imp
ort
ant
Fai
ble
imp
act
PsychiatriePsychologie
Services sociaux liés à la santé
Recherchebiomédicale
Médecineclinique
0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25-0.05
Log (IS)
0.00
-0.02
-0.04
-0.06
-0.08
-0.10
0.02
0.04
0.06
0.08
0.10
Lo
g (
MF
IR)
Taux d’obtention d’un doctoratTaux d’obtention d’un doctoratdans certains pays de l’OCDE (2004) dans certains pays de l’OCDE (2004)
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
% d
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pop
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Fran
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Danem
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3)
Pays-
Bas
OCDE
Corée
Italie
(03)
É.-U
.
Japon
Cana
da
Corrélation entre la création d’emplois et le niveau de formation (1987-2004)
90100110120130140150160170
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
année
Indi
ce (1
987=
100)
Niveau élevé de connaissances
Faible niveau de connaissances
Niveau moyen de connaissances
Investissements en recherche par thème (1999-2008)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008
Dép
ense
s en
mil
lio
ns
de
do
llar
s
Exercice
Recherche clinique
Recherche biomédicale
Recherche sur les syst. et serv. de santé
Recherche sur les dimensionsS/C/E de la santé et sur la santé despopulations
Investissements publics en recherche clinique (per capita)
Per Capita Spending on Clinical Research, 2007-2008
$0.00
$10.00
$20.00
$30.00
$40.00
$50.00
$60.00
Canada United Kingdom United States
pays
Pe
rCa
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pe
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an
ad
ian
$)
Per Capita Spending onClinical Research
Temps consacré à la recherche (heures / sem) par les médecins canadiens
Source: 1997 to 2003 CMA Physician Resource Questionnaires; 2004 & 2007 National Physician Surveys (CFPC, CMA, RCPSC)
Médecins et infirmières financés par les IRSCProportion de médecins et infirmières financés par les IRSC par rapport à l’ensemble de
médecins et infirmières au Canada
Source: (1) Scott’s Medical Database and Regulated Nursing Database, CIHI; (2): CIHR EIS
0
50
100
150
200
250
par
100
000
(in
firm
ière
s o
u m
édec
ins)
Proportion CIHR Physicians 143,0 166,6 180,1 203,8 204,1
Proportion CIHR Nurses 2,9 3,7 4,8 5,1 6,6
2003 2004 2005 2006 2007
22 juin 2009; Données et analyse_EA
.
Plan de développement stratégique 2009-2014
L'innovation au service de la santé: de meilleurs soins et services par la recherche
Mission des IRSC
• « Exceller, selon les normes internationales reconnues de l’excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances
et
• leur application en vue d’améliorer la santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada… »
Plan stratégique 2009-2014
Quatre orientations stratégiques pour relever les défis en santé :
1. Investir dans l’excellence
2. Établir des priorités de recherche axées sur les besoins
3. Accélérer les retombées socio-économiques de la recherche en santé
4. Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une culture d’éthique et démontrer les impacts
Promouvoir l’excellence à l’échelle internationale
Concentrer les efforts surles priorités
Favoriser des partenariats
Principes de la Stratégie de S et T
Augmenter laresponsabilisation
Orientation stratégique no 1 : Investir dans l’excellence
Former, retenir et maintenir de solides assises de recherche
Offrir la capacité nécessaire pour attirer et retenir les meilleurs chercheurs
Décloisonner les secteurs professionnels en recherche en santé
Soutenir une formation ouverte aux différents marchés du travail
Choisir et soutenir l’excellence en recherche
Renforcer la qualité de l’évaluation par les pairs dans chacun des quatre thèmes de recherche en santé
Améliorer la diversité et la qualité des comités d’évaluation par les pairs
Promouvoir l’innovation interdisciplinaire et internationale
Promouvoir la collaboration internationale et le leadership canadien au sein de consortiums internationaux de recherche
Renforcer les capacités de recherche dans les pays en voie de développement
Orientation stratégique no 2 : Établir des priorités de recherche axée sur les besoins
Promouvoir la recherche axée sur le patient (translationnelle, clinique et évaluative); cibler les innovations scientifiques et technologiques susceptibles d’impact sur la santé et les soins
Soutenir un système de soins de haute qualité, accessible et viable
Réduire les disparités de santé chez les populations autochtones et autres populations vulnérables
Être en mesure de répondre aux menaces actuelles et appréhendées en santé
Prévenir et réduire le fardeau des maladies chroniques et des maladies mentales
Orientation stratégique no 3 : Accélérer les retombées socio-économiques de la
recherche en santé
Maximiser l’impact de la recherche en:
encourageant des partenariats novateurs (par ex. entre chercheurs et utilisateurs des connaissances);
appuyant des politiques de santé fondées sur des données probantes à tous les paliers décisionnels;
facilitant la commercialisation.
Intensifier la recherche sur le transfert de connaissances en :
favorisant l’application de la recherche et l’évaluation de ses impacts;
aidant les chercheurs et utilisateurs de connaissances à s’impliquer en TC;
accroissant la capacité de recherche en transfert de connaissances.
Assurer la transparence et la reddition de comptes :
en élaborant des pratiques de gestion d’avant-garde;
en renforçant nos outils technologiques;
en élaborant un plan d’action et d’évaluation annuel.
Favoriser une culture d’éthique :
en respectant les normes d’éthiques en vigueur et les lois canadiennes;
en favorisant l’élaboration et l’application des principes éthiques.
Évaluer les progrès et les impacts pour chacun des objectifs fixés :
1) l’avancement des connaissances; 2) l’accroissement de la capacité de recherche; 3) le soutien à la prise de décisions; 4) l’amélioration de la santé et du système de santé; 5) les retombées économiques.
Orientation stratégique no 4 :Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une
culture d’éthique et démontrer les impacts
Mise en oeuvre des orientations stratégiques 2 et 3 :Stratégie de recherche axée sur le patient
Recherche sur des sujets humains allant de la recherche translationnelle qui permet d’adopter de nouvelles méthodes diagnostiques, de nouveaux traitements et de nouvelles pratiques, jusqu’à l’évaluation de programmes et de politiques au moyen de vastes études interventionnelles au sein des systèmes de santé.
Les deux vallées de la mort du transfert vers la pratique
Vallée 1 Vallée 2
Recherche biomédicale de
base
Recherche clinique et évaluative
Pratique clinique et aide
à la décision
Continuum de translation
Nos avantages compétitifs
Expertise en recherche clinique reconnue internationalement;
Impact élevé des publications canadiennes en recherche clinique;
Système de santé universel de haut niveau;
Banques de donnés administratives uniques au monde;
Volonté politique d’investissements dans les dossiers électroniques;
Expertise reconnue en revues systématiques;
Tradition de partenariat avec l’industrie pharmaceutique.
Nos défis majeurs
• Financement, gouvernance et coordination• Financement insuffisant et parcellaire• Mixité des compétences fédérales et provinciales
• Barrières structurelles• Évaluations éthiques inefficaces et inégales• Absence de cadre contractuel• Absence de modes opératoires normalisés pancanadiens
• Capacité de recherche insuffisante• Recrutement difficile, notamment au niveau des professionnels
de la santé• Plans de carrière inexistants
• Environnement de recherche • Manque d’espaces et de PHQ dédiés aux activités de recherche
clinique
Stratégie de recherche axée sur le patient: objectifs princeps
• Introduire une culture de soins basés sur des données probantes à tous les niveaux du système de santé;
• Faire de l’évaluation rigoureuse des nouvelles interventions thérapeutiques une composante intégrale des soins et services de santé;
• Assurer notre compétitivité internationale en recherche clinique en se basant sur nos acquis et nos forces;
• Mieux exploiter notre système de santé et de nos bases de données administratives à des fins de recherche et de suivi;
• Développer des programmes de recherche clinique dans les secteurs négligés ou dans lesquels les besoins sont particulièrement aigus (ex. soins de première ligne; santé mentale);
• Combler les besoins en infrastructure de recherche clinique et en ressources humaines.
Recherche axée sur le patient:un modèle matriciel
FONCTIONS AXIALES
Bio statistique et méthodologie
Gestion de projet
Consultation and éducation
Essais thérapeutiques majeurs
Revues systématiques
Bio banques et translation
Transfert de connaissances
MODULES SPÉCIALISÉS
Gestion de données
San
té m
enta
le
Can
cer
Pre
miè
re li
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Soi
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édec
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Mal
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s re
spira
toire
s
Art
hrite
Mal
adie
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fect
ieus
es
Méd
ecin
e pr
éven
tive
En terminant…
Les membres de la collectivité scientifique doivent unir leurs voix
Soyez positifsquant à l’impact des investissements des IRSC dans votre domaine d’étude, dans votre recherche particulière et dans la vie des Canadiens.
Parlez de l’avenir Et dites aux décideurs à quel point le soutien futur aidera à acquérir des connaissances et à mieux éclairer les soins dispensés aux Canadiens.
Soyez reconnaissants Lorsque vous parlez aux médias, assurez-vous de mentionner que votre recherche ne serait pas possible sans le soutien d’organisations gouvernementales comme les IRSC, la FCI et les CRC et/ou leurs programmes.