Dîner-conférence

Présentation des travaux et des actions de la Chaire industrielle de recherche Pomerleau de l’ÉTS Par Conrad Boton (14 novembre) et Daniel Forgues (15 novembre)

D’UNE DÉMARCHE ACTIVISTE À LA

CHAIRE INDUSTRIELLE POMERLEAU

La recherche comme catalyseur du

changement

2017-02-17

Pourquoi changer?

School of Architecture © Prof Arto Kiviniemi 2015

ÇA NE S’ARRÊTE PAS AU BIM

2017-02-17 5

LE BIM: Une opportunité!

2017-01-25

5th International Workshop: When

Social Science meets Lean and BIM -

Bridging the gap

7

2017-02-17 8

1993: L’éveil du Soleil Levant

1993: L’éveil du Soleil Levant

1993: L’éveil du Soleil Levant

1993: L’éveil du Soleil Levant

L’INNOVATION PASSE LA

RECHERCHE

2017-02-17 13

Une accélération exponentielle

des changements

LE BIM

SON IMPACT FUTUR SUR L’INDUSTRIE

L’ÉQUIPEMENT

La préfabrication

Les robots de chantier

Les exosquelettes

Les imprimantes 3D de

construction

EN QUOI NOTRE RECHERCHE

EST DIFFÉRENTE?

2017-02-17 21

Comment pouvons-nous définir la recherche

en ingénierie de la construction?

L’ingénierie de la construction

• A la double mission de contribuer simultanément à la résolution de problèmes pratiques et de créer des connaissances théoriques et conceptuelles (Azhar et al., 2010)

• Le but n'est pas de décrire et d'expliquer le monde mais de le changer et de créer quelque chose de nouveau. Il est opportun de redéfinir la gestion de la construction comme une science du design. (Koskela 2011)

Qu'est-ce qu'un activiste en

recherche?

Qu'est-ce qu'un activiste de

recherche ?

• Il n'y a pas de contradiction entre un engagement politique actif à résoudre un problème et une recherche scientifique rigoureuse sur ce problème.

• L'engagement politique a le potentiel de conduire à de meilleurs résultats de recherche.

• Le projet de recherche activiste vient avec leur part de tensions, de contradictions et de dilemmes éthiques. Le résultat de la recherche est amélioré lorsque de telles tensions sont identifiées et confrontées directement. (Hale, 2001)

L’AGENDA POLITIQUE DE LA

CHAIRE ET DU GRIDD

2017-02-17 26

2003-2005

L’ÉVANGÉLISATION

Le contexte

Rapports en 2003

• Bâtir et innover

• Steering Committee on

Innovation in

Construction

Les actions

CERACQ:

• Atelier et rapport

Altitude

• Mission en Grande-

Bretagne

• Comité innovation

28

Le Canada dans le monde en matière de

Recherche et Développement (R&D)

3,99

3,49

3,15

3,04

2,64

2,6

2,57

2,55

2,53

2,47

2,31

2,24

2,19

1,99

1,94

Suède

Finlande

Japon

Islande

Corée

Etats-Unis

Suisse

Allemagne

Danemark

Moyenne G7

Belgique

Moyenne OCDE

France

Royaume Uni

Canada

Intensité de la R&D en pourcentage du PIB du pays en 2005

(OCDE, 2005)

29

Un déficit d’innovation reconnu

• À trois niveaux

– Au niveau des connaissances

– En matière de compétences

– En matière de climat d’innovation

• Une « Stratégie Innovation » (Industrie Canada, 2002)

– « Atteindre l’excellence: investir dans les

gens, le savoir et les possibilités »

– « Le Savoir, Clé de notre avenir » Effort de sensibilisation du fédéral,

Pas de directives fortes au niveau provincial

30

Problématique de la recherche

• Donner suite au rapport du CST (2003)

« Que la ministre des finances, de l’Économie et de la Recherche s’associe à l’industrie de la construction en vue de créer un centre de recherche, de démonstration et de transfert en innovation sur le bâtiment en partenariat avec les entreprises clientes ainsi qu’avec les autres intervenants concernés du secteur ».

Partager le risque lié à l’innovation :

- proposer un modèle d’affaires qui favorise

l’identification et la diffusion de pratiques

innovantes

- impliquer l’industrie, la recherche universitaire et

les gouvernements

31

1. CHANTIER CERACQ – GRIDD

Priorités de l’industrie

1. Que les donneurs d’ordres soient des moteurs à

l’innovation (9.04)

2. Tenir compte du cycle de vie des immeubles (9.0)

3. Améliorer la sécurité sur les chantiers (8.36)

4. Améliorer la satisfaction du client (8.08)

5. Améliorer les outils de communication et de suivi

(documentation) (8.06)

32

2. Mission en Grande-Bretagne

33

3. Comité innovation: projets-pilote et

mesure de performance

•Lancé en octobre 2005

•Tous les donneurs d’ordres de la

construction au Québec

•Instaurer une culture de partage des

informations et de comparaison des

résultats pour que chacun puisse

s’améliorer

•Identification et mise en valeur des

meilleures pratiques

34

Les résultats

• En chiffres – 300 contacts identifiés

– 111 projets étalonnés

Commercial

13%

Industriel

4%

Institutionnel

71%

Résidentiel

12%

35

3. Comité innovation: proposition pour une

gestion stratégique des projets

Le gating

ACCEPTATION DU

CONCEPT

0. ÉVALUATION

STRATÉGIQUE

PORTES

PLANIFICATION

1.

JUSTIFICATION

2. STRATÉGIE

CONTRATS

3. DÉCISION

D’INVESTIR

ACCEPTATION

DES PLANS ET

DEVIS

4. MISE EN

SERVICE

5. MESURE

DES

BÉNÉFICES

PORTES

VÉRIFICATION ET VALIDATION

PRISE DE DÉCISION

36

4. Comité innovation: proposition d’un

centre de recherche et de transfert CTCA Construction Technologic Center Atlantic

CBDCa Conseil du Bâtiment Durable du Canada

IRC Institut de Recherche en Construction

CCIC Canadian Construction Innovation Council

CERACQCentre d'Études et de Recherches pour l'Avancement de la

Construction au Québec

CEB Centre d'Études du Bâtiment

CII Construction Industry Institute

FIATECH Fully Integrated and Automated Technology

LCI Lean Construction Institute

CIFE Center for Integrated Facility Engineering

Finlande VTT Technical Research Centre of Finland

Australie CRC-CI Cooperative Research Centre for Construction Innovation

CE Constructing Excellence in the Built Environment

CCI Centre for Construction Innovation

CIRIA Construction Industry Research and Information Association

France CSTB Conseil Scientifique et Technique du Bâtiment

FORMASSwedish Research Council for Environment, Agricultural

Sciences and Spatial Planning

SP SP Swedish National Testing and Research Institute

Suède

Canada

Québec

États-Unis

Royaume-Uni

37

Cadre de référence utilisé

Financements

7

5

RépertoireIdentification Diffusion

Centre des Meilleures Pratiques

Universités

Firmes de

construction

innovantes

Firmes de

construction moins

innovantes

Industrie de la construction

21

4 3

6Gouvernements

FormationR&D

8

9

2006-2009

PCI et E-Collaboration

Le contexte

Conflit employeurs-

syndicats

Construction durable:

LEED/PCI

Les actions AEE

• Rapport et plan d’action, PCI au Québec

CCQ: FORUM SUR LA PRODUCTIVIÉ

• Organisation des conférences et keynote

Recherche

• Réalisation Laboratoire CAOCo

• Projet Maison Développement durable

Enseignement

• Cours TI en construction + construction durable

• Cours conjoint avec université McGill PCI-BIM

• Écologez

BIM et

développement durable

2010-2011

MOBILISATION AUTOUR DU PCI-BIM

Le contexte

CNRC: TI et construction

AEE+AAPPQ: PCI

Alberta: BIM 2012

Québec: commission

Charbonneau

Les actions

AEE

• Table multisectorielle

• Plan de déploiement PCI-

BIM

CEFRIO-CRNC

• L’impact des TI en

construction

Gouvernement de l’Alberta

• Guide BIM

• Présentations à l’industrie

2010-2011

MOBILISATION AUTOUR DU PCI-BIM

2017-01-25 42

La table multisectorielle

Plan stratégique 2011-2016

VISION

• « En 2016, l’industrie utilise à grande échelle la CI,

à laquelle contribue un standard BIM évolutif,

commun et partagé. Pour la réalisation des

projets, le travail collaboratif de tous les

intervenants impliqués en conception,

construction et exploitation est exigé, dès le début

du processus, dans le but de développer des

solutions optimales menant à un cadre bâti

durable et de qualité. »

2017-02-17 43

2012-2017: La Chaire

Le contexte

Hydro-Québec: leader

mondial BIM-PLM

Pomerleau

Communautés de pratique:

• PMI

• BIM Québec

Les actions Recherches:

• 4D, 5D, 6D, 7D

• Technologie mobiles

Diffusion

Guides

Enseignement

• Premier programme BIM en maîtrise au Québec

Événements et formations

• Contech, PMI, OIQ

• Ateliers – BIM-PLM

– BIM et enseignements

Recherche et Accompagnement

• HQ, SQI, SHQ,RIOTINTO Alcan, Aedifica, Cardinal Hardy, IBI, BPA, CIMA+, EBC, Construction TEQ, CANAM, Planifika, aéroport de Québec…

• Filière bois

• Réseau international

2012-2017: La Chaire

45

2012-2017: La Chaire

2017-01-25 46

2017-02-17 47

Marché:accompagnement SQI

2017-02-17 48

Sujets prioritaires

Enseignement

Premier programme BIM au deuxième cycle au Canada

• MGP810: Séminaire sur la gestion de la construction (3 cr.)

• MGC846: Nouvelles technologies de l’information appliquées au génie de la construction (3 cr.)

• MGC841: Gestion des projets par modélisation des données du bâtiment (3 cr.)

• MGC847: Éléments de production de maquettes numériques de conception et construction (BIM) (3 cr.)

• MGC848: Modélisation de la construction en 4D (temps) et 5D (coûts) (3 cr.)

• MGC849: Modélisation énergétique (6 D) et opération (7 D) de bâtiment (3 cr.)

50

2017-02-17 51

Propositions: le manifeste

Les objectifs principaux du manifeste sont :

1. Établir une proposition claire qui mise sur le virage numérique pour améliorer la performance et la valeur générée par l'industrie;

2. Faire connaître les avantages économiques et qualitatifs de la numérisation des ouvrages;

3. Faire état des besoins et des défis, entre autres au niveau de l’éducation, de la recherche, du financement et du développement au sein des PME;

4. un consensus autour du virage et de son opérationnalisation;

5. reconnaître la nécessité d’intégrer l’industrie de la construction à la Stratégie numérique.

2017-02-17 52

Propositions: le manifeste

Nous proposons :

1. Que le gouvernement du Québec

• développe une stratégie sectorielle cohérente et structurante.

• mette en place les fonds nécessaires pour soutenir le virage

numérique en construction;

2. Que les acteurs de l’industrie de la construction

• collaborent au développement d’une stratégie incitant la mise

en œuvre de standards communs, comme l’ont d’ailleurs fait

plusieurs pays;

• s’engagent dans le virage numérique en déclarant leur intérêt

et en présentant des propositions quant aux mesures à prendre

pour réaliser cet engagement;

2017-02-17 53

DE LA POLITIQUE À L’ACTION:

CHAIRE ET GRIDD

2017-02-17 54

2

MISSIONS du GRIDD et de la CHAIRE

Transformer la façon de pratiquer et d'enseigner la construction au Québec pour un cadre bâti durable.

Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l’intégration des meilleures pratiques et technologies

Recherche – équipe multidisciplinaire

56

Recherche - veille technologique & diffusion

57

Partenaires industriels

Le GRIDD • Société québécoise

d’infrastructure

• Société d’habitation du Québec

• Bureau d’efficacité et d’innovation énergétique

• Aéroport de Québec Inc

• Construction TEQ

• CIMA+

• Lemay online

• CERACQ

• AIA et associés

• …

La Chaire

• Pomerleau

• Hydro-Québec

• Aedifica

• CanAm/Intelibuild

• Bouthillette Parizeau et

associés

58

Cadre conceptuel T.O.P. du BIM

59

Analyser

Sondage 2015

61

Taux élevé de satisfaction

BIM 64%

AI 68%

Lean 51%

Virage vers des

nouvelles approches

2010

Faibles taux d’adoption

BIM 31%

AI 29%

Lean 21%

Analyser

2017-02-17 62

Analyser

63

SNA: Social Network Analysis

Mapping des interactions Mapping des Processus

Analyser

64 2017-02-17

Intervenir

Intervention • Réaliser l’espace de travail collaboratif:

le «studio virtuel »

• Analyse:

– Observation les séances de

coordination

– Analyse de la dynamique générale

de gestion intégrée de la

conception

– Expérimentation dans des

rencontres de coordination.

• Technologies: Tableau interactif

(SmartBoard), Navisorks, Telka BIMsight

65

Intervenir Intervention

• Évaluer les bénéfices de

l’utilisation des technologies

mobiles avec des cas réels.

• 5 sites d’observation

• Technologies: Rétroaction de

chantier, Smart-Use, LATISTA

66

Experimentation 1: between studios

Experimentation 2: between studio and site

Intervenir.

DIFFUSER: 2013- 2014- 2015

Équipe de recherche

Diffusion: articles et

rapports

0 5 10 15 20 25

Maitrise

PhD

Post-doc

Associéderecherche

Collaborateursacadémiques

2015 2014 2013

Diffuser

70 2017-02-17

Diffuser L’inévitable passage à la modélisation des données du bâtiment (BIM) dans l’industrie de la construction au Canada

Guide d’adoption du BIM pour les PME suite à la réalisation de trois projets pilotes

Objectifs

Cibler les principaux avantages, les défis, les risques , leçons apprises d’intégration du BIM chez les PME

71

4700 téléchargements en

juillet 2014!

2018 ET APRÈS

UN FUTUR POUR LA CHAIRE?

2017-02-17 72

MERCI !